公司部李瑋中提高坡屋面干掛平瓦施工一次合格率初稿

提高坡屋面干掛平瓦施工一次合格率陜西航天建筑公司第一公司十一部航天佳苑QC小組活動時間：2021.9.10-2021.12.15發(fā)表人：李瑋中QC成果

目錄

一、工程概況二、小組概況及簡介三、選題和選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)及可行性論證六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對策九、實施過程十、效果檢查十一、穩(wěn)固措施十二、總結(jié)及以后的打算

中國人民解放軍63750部隊航天佳苑軍職小區(qū)A#、B#、C#、D#、E#、H#工程由陜西航天建筑工程公司承建。工程位于西安市雁翔路交大科技園東側(cè)，工程為地下一層，地上四層，剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑總面積為11409.33平方米。本工程屋面均為坡屋面。一、工程概況

坡屋面做法：自下而上1、平瓦2、35×25木掛瓦條3、35×15木順?biāo)畻l，用預(yù)埋φ2鍍鋅低碳鋼絲綁牢4、2厚聚氨酯防水涂膜5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層6、55厚聚苯板保溫用聚合物砂漿粘貼，檐口處設(shè)L50×4角鋼擋，用膨脹管固定在屋面板上。7、鋼筋混凝土屋面板，預(yù)埋φ2鍍鋅低碳鋼絲綁扎順?biāo)畻l中距900×900。二、小組概況及簡介為確保工程的質(zhì)量，工程部于2021年9月10日成立了以公司工程經(jīng)理為組長的QC小組，確定QC選題為提高坡屋面干掛平瓦施工一次合格率，并積極的開展活動，解決施工中的難點，通過持續(xù)改進，將施工質(zhì)量提高到一個更高層次。小組名稱航天佳苑QC小組成立時間2011年9月10日課題名稱提高坡屋面干掛平瓦施工一次合格率課題類型現(xiàn)場型QC小組注冊號SXHJQC-2012-活動時間2011年9月10日-2011年12月15日QC課題注冊號SXHJQC-2012-小組成員9人教育時間人均30小時以上活動頻率每月1次出勤100%循環(huán)次數(shù)30次制表人：陳龍制表日期：2021年9月10日QC小組成員簡介表

姓名年齡技術(shù)職稱文化程度組內(nèi)分工職務(wù)TQM培訓(xùn)張軍哲28助工大專副組長技術(shù)負(fù)責(zé)48學(xué)時段軍鎖40高級工程師本科顧問總工24學(xué)時劉華林48工程師大專組長項目經(jīng)理36學(xué)時陳龍30工程師本科副組長總工長36學(xué)時李瑋中26助工本科組員木工工長48學(xué)時鄭爽24技術(shù)員?？平M員質(zhì)量員48學(xué)時王園園26助工?？平M員記錄員48學(xué)時何貴建35技師高中組員作業(yè)班組長48學(xué)時制表人：陳龍制表日期：2021年9月10日三、選題和選題理由

本工程為我公司的重點信譽工程，本工程居住都是將軍級人員，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公司的社會形象。隨著住宅質(zhì)量的提高，別墅結(jié)構(gòu)、瓦屋面工程的增多，探索瓦屋面施工工藝。

本工程所有屋面都是坡屋面，并有閣樓層和老虎窗，坡屋面一次成型有利于確保工程質(zhì)量，減少返修返工，節(jié)省人力，節(jié)約原材料，到達(dá)節(jié)能增效。提高坡屋面干掛平瓦施工一次合格率制圖人：陳龍制表日期：2021年9月10日四、現(xiàn)狀調(diào)查E#樓坡屋面掛瓦抽查示意圖由于本工程為63750部隊重點工程，工程部應(yīng)業(yè)主要求在E樓屋面局部進行掛瓦樣板間施工，定瓦后再大面積鋪開施工,樣板完成后小組對其施工質(zhì)量進行了隨機抽查，共抽查了50個點。我們QC小組吸收了有實際操作經(jīng)驗的技術(shù)工人，在甲方、監(jiān)理等專家召開的研討會上，對目前瓦屋面施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了調(diào)查統(tǒng)計。統(tǒng)計表如下：AB現(xiàn)場對E#樓樣板屋面A、B區(qū)域抽查50個點干干掛瓦合格率跟蹤檢查結(jié)果如以以下圖。0402080601008489AB制圖人：陳龍制表日期：2021年9月15日經(jīng)調(diào)查總結(jié)，目前本工程坡屋面掛瓦一次合格率85%合格率%根據(jù)2021年9月15日對將軍樓E#樓A、B兩個區(qū)域屋面干掛瓦的抽查，共檢查50個點，合格率為85%。經(jīng)現(xiàn)場討論得出影響斜屋面干掛瓦合格率低的因素如下。序號檢查項目頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1順?biāo)畻l、掛瓦條應(yīng)分檔均勻鋪釘平整牢固3672602瓦面排列整齊，搭接嚴(yán)密，檐口平直918903水泥砂漿找平層應(yīng)平整密12924脊瓦應(yīng)搭接正確，間距均勻封固嚴(yán)密12945屋脊和斜脊應(yīng)順直，無起伏現(xiàn)象12966泛水做法應(yīng)符合設(shè)計要求，順直整齊，結(jié)合嚴(yán)密，無滲漏12987平瓦及其脊瓦的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求121008合計5050制表人：陳龍制表日期：2021年9月20日瓦面排列不整齊順?biāo)畻l和掛瓦條分檔不均勻鋪釘平不牢固找平層不平整，不密實屋脊搭接不好屋脊與斜脊不順直泛水處理不好瓦質(zhì)量不好515102520303540455020104030506070100809060%90%96%98%ABC3691111根據(jù)檢查工程及頻數(shù)，繪出影響坡屋面掛瓦質(zhì)量排列圖制表人：陳龍制表日期：2021年9月28日頻數(shù)〔點〕N=50頻率〔%〕1由排列圖可以看出,影響坡屋面掛瓦質(zhì)量的問題是順?biāo)畻l和掛瓦條分檔不均勻鋪釘不牢固，其累計頻率達(dá)60%，是A類因素，成為解決問題的主要對象。92%94%100%五、設(shè)定目標(biāo)及可行性論證(一〕1、目部確定：將斜屋面掛瓦質(zhì)量合格率從85%提高至95%。目標(biāo)值活動前85%95%制表人：陳龍制表日期：2021年10月5日目標(biāo)結(jié)論：目標(biāo)可以實現(xiàn)坡屋面掛瓦合格率從85%提高至95%?？尚行苑治鯭C技術(shù)參謀為分公司總工，施工經(jīng)驗豐富小組成員具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，有豐富的施工經(jīng)驗嚴(yán)格執(zhí)行GB50693-2021坡屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，加強過程管理與控制。五、確定目標(biāo)及可行性分析〔二〕2、目標(biāo)可行性論證可以改進施工工藝，加強施工過程控制，施工班組層屢次施工瓦屋面。制表人：張軍哲制表日期：2021年10月5日料工人未培訓(xùn)責(zé)任心差局部螺釘不是耐腐螺釘順?biāo)畻l和掛瓦條分檔不均勻鋪釘不平整牢固目標(biāo)確定后，我們小組針對從排列圖中得出的主要問題于2021年10月進行了屢次調(diào)研分析,廣泛收集參工人員意見，并根據(jù)排列圖得出的主要問題，從人、機、料、法、環(huán)、進行排查，作因果分析圖如下：六、原因分析制表人：陳龍制表日期：2021年10月10日材料進場驗收不嚴(yán)格檢查工具有誤機人施工根底知識差施工交底不到位思想意識淡薄屋面節(jié)點沒有處理好順?biāo)畻l沒有固定好環(huán)法施工溫度低運輸機具性能不良局部順?biāo)畻l未做防水處理掛瓦條鋪釘不平整、不牢固方木有彎曲材料保護不當(dāng)順?biāo)畻l間距不合理掛瓦條間距不合理掛瓦條沒有安裝好順?biāo)畻l安裝不合理找平層不平整根據(jù)以上14條末端因素，結(jié)合現(xiàn)場條件，ＱＣ小組開會對末端因素逐條分析找出了影響屋面干掛瓦的主要原因，見下表：

序號末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法參加人時間結(jié)論1工人未培訓(xùn)檢查項目培訓(xùn)記錄上記載所有工人均參加過培訓(xùn)?，F(xiàn)場分析陳龍張軍哲11.10.5非要因2施工交底不到位現(xiàn)場屋面掛瓦工人均接受過技術(shù)交底的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場分析李瑋中何貴建11.10.5要因3思想意識淡薄經(jīng)調(diào)查，施工過程中有偷懶現(xiàn)象。現(xiàn)場調(diào)查張軍哲王志斌10.12.5非要因4檢查工具有誤重新效核儀器現(xiàn)場調(diào)查張軍哲李瑋中11.10.5非要因5運輸機具性能不良車內(nèi)鋪設(shè)墊層現(xiàn)場調(diào)查李瑋中何貴建11.10.5非要因制表人：李瑋中制表日期：2021年11月8日七、要因確認(rèn)序號末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法參加人時間結(jié)論6材料進場驗收不嚴(yán)格材料人員嚴(yán)格把關(guān)，卸料跟蹤檢查?，F(xiàn)場調(diào)查張軍哲何貴建11.10.6要因7材料保護不當(dāng)未及時對原材料進行覆蓋?，F(xiàn)場調(diào)查張軍哲何貴建11.11.6非要因8順?biāo)畻l沒有固定好加強檢查現(xiàn)場調(diào)查李瑋中楊幫華11.11.6非要因9順?biāo)畻l間距不合理調(diào)整順?biāo)畻l間距，并加強過程檢查現(xiàn)場調(diào)查陳龍何貴建11.11.6非要因10部分順?biāo)畻l沒有做防腐處理沒有做防腐的材料先做防腐處理現(xiàn)場調(diào)查陳龍張軍哲11.11.6非要因11找平層不平整按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場調(diào)查張軍哲李瑋中11.11.10要因12掛瓦條鋪釘不平整彎曲的掛瓦條及時更換，保證平整度現(xiàn)場調(diào)查張軍哲鄭爽11.11.10非要因13掛瓦條間距不合理根據(jù)現(xiàn)場平瓦材料，確定掛瓦條間距現(xiàn)場調(diào)查李瑋中王志斌11.11.10要因14施工時氣溫較低覆蓋養(yǎng)護現(xiàn)場調(diào)查王志斌何貴建11.11.15非要因制表人：王園園制表日期：2021年11月15日八、制定對策

對策表序號主要要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1施工交底不到位對工人進行全面的技術(shù)交底使工人重視交底，能按交底要求進行操作1、召開會議，對作業(yè)人員進行教育、對操作人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底。2..實行獎罰制度，增強作業(yè)人員的責(zé)任心?，F(xiàn)場11.11.10陳龍張軍哲2進場前材料檢查不嚴(yán)嚴(yán)把驗收關(guān)杜絕使用不合格材料1、加強教育按程序驗收報。2、安排專人進行材料進場驗收?，F(xiàn)場11.11.9張軍哲李瑋中3找平層不平整整體平整度誤差部超過5mm，正脊、斜脊和排水溝應(yīng)做成輪廓條；找平層施工后養(yǎng)護不少于7天制定專項方案1、重新對操作工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底。2、將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在施工區(qū)。3、加強施工完后檢驗制度?，F(xiàn)場作業(yè)層施工時張軍哲何貴建4掛瓦條間距不合理按照現(xiàn)場平瓦尺寸交底掛瓦條間距掌握鋪瓦方向，搭接長度，主瓦的瓦爪緊扣掛瓦條，對其瓦縫1、選用熟練操作工人分組帶隊實施。2、按照現(xiàn)場平瓦尺寸交底掛瓦條間距?，F(xiàn)場作業(yè)層施工時張軍哲李瑋中制表人：陳龍制表日期：2021年11月20日

對以上四條主要原因，小組成員經(jīng)過研究討論，制定出相應(yīng)的對策，見下表：九、實施過程

實施一：對工人進行全面的技術(shù)交底1、工程部根據(jù)QC小組制定的對策，11月22日由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人張軍哲對操作工人進行更全面的技術(shù)質(zhì)量交底。2、11月23日由工長李平鍵對班組進行平瓦干掛技術(shù)培訓(xùn)，明確操作要點，將其責(zé)任落實到人并進行跟蹤檢查。3、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人利用每周質(zhì)量例會對施工班組進行質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)教育。4、并組織屢次優(yōu)質(zhì)工程觀摩，提高操作人員的質(zhì)量意識。效果檢查：通過對操作人員的教育，及管理人員的跟蹤檢查。根本消除了交底不詳現(xiàn)象，工人質(zhì)量意識明顯提高。實施二：進場材料嚴(yán)格驗收1、對材料員及技術(shù)人員進行針對性的專項培訓(xùn)，特別加強施工隊伍紀(jì)律性的教育。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料“報驗制〞、“共驗制〞，對進場材料進行認(rèn)真細(xì)致的驗收，不合格的材料及時退場。3、10月5日由材料員劉慶生對方木的截面尺寸、長度、平整度等專項進行驗收。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理制度，落實將懲罰制度。效果檢查：通過對操作人員的教育，及管理人員的跟蹤檢查。根本提高了操作工藝，工人質(zhì)量意識明顯提高。各班組作業(yè)人員參加會議實施三：找平層不平整

由工程經(jīng)理、工長在施工現(xiàn)場對找平層實行全過程控制，在斜坡屋面進行沖筋，對凹凸不平處，用1:10水泥爐渣找平。用1:2.5水泥砂漿做找平層，嚴(yán)格控制外表平整，時期誤差軸規(guī)定范圍內(nèi)。效果檢查：通過培訓(xùn)和管理使操作人員熟練程度得到提高，并能按照操作進行操作，外表平整度得到很大提高。做找平層掛瓦后的效果實施四：掛瓦條間距不合理

1、由工程經(jīng)理、工長在施工現(xiàn)場對找平層實行全過程控制，根據(jù)瓦的長度及搭接長度，軸斜屋面處認(rèn)真彈線，排列分格一確定順?biāo)畻l及掛瓦條的位置，軸天溝處及突出屋面管道周圍處增加附加順?biāo)畻l及掛瓦條。2、業(yè)主指定的瓦是50cm*30cm，施工中掛瓦條的間距是43cm，瓦和瓦搭接7cm。3、墊木控制在一塊以下，要求更好的基層平整度。效果檢查：通過監(jiān)理和技術(shù)人員共同驗收，坡度良好，掛瓦條間距合理，平整度符合要求。十、效果檢查

通過小組人員的共同努力，實施完成了課題確定的全部對策措施，在PDCA循環(huán)后QC小組對屋面瓦進行檢查與驗收，檢查結(jié)果如下：序號實測項目實測點數(shù)合格點數(shù)合格率（%）1掛瓦條分檔均勻，鋪釘平整牢固50502瓦屋面平整、行列整齊、搭接緊密、檐口平直50503脊瓦應(yīng)搭著正確間距均勻封閉50494屋脊和斜脊順直無起伏現(xiàn)象50485泛水做飯應(yīng)符合設(shè)計要求順直整齊，結(jié)合嚴(yán)密，無滲漏5048625024598不合格點數(shù)5個合格點數(shù)245個合格率98%制表人：王園園制表日期：2021年11月8日現(xiàn)狀調(diào)查85%到達(dá)調(diào)查98%效果：通過統(tǒng)計表反映，屋面瓦的合格率分別由QC活動實施前的85%提高至現(xiàn)在的98%，到達(dá)并超過了預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。由此可見通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)了QC小組活動的目標(biāo)。應(yīng)用柱狀圖表示活動結(jié)果與目標(biāo)值的比照狀況如以以下圖所示：合格率98%超過小組的設(shè)定目標(biāo)95%，目標(biāo)實現(xiàn)。制圖人：王園園制表日期：2021年11月5日目標(biāo)值95%質(zhì)量效益：通過本次QC小組活動，提高了屋面掛瓦施工質(zhì)量，到達(dá)了預(yù)定的目標(biāo)，說明QC活動所采取的措施及手段是卓有成效的。社會效益：通過屋面掛瓦QC小組的活動，鍛煉了一批年輕管理人員，不僅降低了施工本錢，而且使我們積累了珍貴的施工管理經(jīng)驗。同時也提高工程的質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位的較高評價，為企業(yè)贏得了信譽。經(jīng)濟效益：本次活動取得的經(jīng)濟效益，合格率從85%升至98%，節(jié)省時間15個工作日，每工作日20人，每人每天150元，共節(jié)省費用為：150×15×20=45000元機械租賃費每