加油站油氣回收監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中石化天津石油分公司加油站油氣回收工程監(jiān)理規(guī)劃編制：年月日審核：年月日審批：年月日ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針：守法、誠信、服務(wù)顧客；優(yōu)質(zhì)、高效、爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理控制到位率100%；優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率90%以上。目錄工程概況油氣回收是節(jié)能環(huán)保型的高新技術(shù)，運(yùn)用油氣回收技術(shù)回收油品在儲(chǔ)運(yùn)、裝卸過程中排放的油氣，防止油氣揮發(fā)造成的大氣污染，消除安全隱患，通過提高對(duì)能源的利用率，減小經(jīng)濟(jì)損失，從而得到客觀的效益回報(bào)。二、監(jiān)理工作范圍“按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權(quán)限，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理服務(wù)。”即四控、二管、一協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。（2）審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施，督促并審查承建單位做好目的劃分工作（單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分工作）。（3）審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，應(yīng)提出更換要求。（4）督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。（5）用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定實(shí)驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。（6）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。（7）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。（8）對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主方報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。（9）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的付款規(guī)定，核實(shí)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計(jì)量意見及工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主作為工程付款依據(jù)。（10）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。（11）根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。（12）督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗(yàn)收后交相關(guān)單位歸檔。（13）協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。（14）監(jiān)理人員實(shí)行全過程、全方位、全天監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。（15）督促業(yè)主與承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)。（16）保修期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，參與研究、分析質(zhì)量問題的原因，在明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責(zé)任方處理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：以本工程項(xiàng)目投資額（合同價(jià)款）為控制目標(biāo)值，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建議，有效控制工程造價(jià)。2、工期控制目標(biāo)：按照合同工期對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行控制。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程業(yè)主與施工總承包單位簽訂的施工合同（或協(xié)議書）所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。即：工程必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。5、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。6、文明施工目標(biāo)確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到文明工地要求。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)行的法律、法規(guī)、法令以及當(dāng)?shù)卣朴喌南嚓P(guān)管理?xiàng)l例、規(guī)定；2、國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)范、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、工程設(shè)計(jì)圖紙、變更、洽商記錄等有關(guān)設(shè)計(jì)文件；4、本項(xiàng)目的監(jiān)理合同；5、本公司的質(zhì)量管理體系文件、職業(yè)健康管理體系文件等公司相關(guān)的各種管理性文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 監(jiān)理員資料員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員專業(yè)監(jiān)理工程師2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組成人員序號(hào)姓名崗位承擔(dān)監(jiān)理工作備注1總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理4專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理5監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理6監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理7資料員資料監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中全體監(jiān)理人員必須遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000中第3.2.2~3.2.6條的規(guī)定履行各自分工承擔(dān)的職責(zé)。此外，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)該著重履行以下的職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)是公司授權(quán)、委派的履行項(xiàng)目監(jiān)理委托合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司監(jiān)理業(yè)務(wù)部指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任；編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會(huì)議；組織項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更提出合理建議；審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改通知單；組織編寫整理監(jiān)理月報(bào)，指定專人負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目部的監(jiān)理日志并定期審閱；簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書；主持工地例會(huì)及組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議；按有關(guān)規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報(bào)告；組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理；工程竣工驗(yàn)收前組織專業(yè)審核竣工資料，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，工程結(jié)束后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理工程師職責(zé)1）熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和施工中擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定；督促承包單位按批準(zhǔn)的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；4）審核承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械、設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及安全技術(shù)資料，確保其能滿足工程進(jìn)度的需求；5）復(fù)核承包單位施工放樣、預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，在工序進(jìn)行中負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收，并提出整改意見或簽署質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（包括隱蔽工程驗(yàn)收），批準(zhǔn)下道工序施工；6）處理施工中發(fā)生的一般性質(zhì)量事故或缺陷；7）審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月度支付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)；8）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料；9）編寫本專業(yè)旁站方案，報(bào)總監(jiān)審定，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理交底工作；10）掌握工程形象進(jìn)度，提出整改意見；11）在日常巡視監(jiān)理過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，提出補(bǔ)救措施，并督促施工方整改糾正；12）認(rèn)真地填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）作為監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）的助手，努力完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務(wù)；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，進(jìn)行檢查或驗(yàn)收；3）按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常巡視工程，掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)；4）接受總監(jiān)或監(jiān)理工程師指令，履行旁站監(jiān)理職責(zé)；5）收集匯總各種監(jiān)理資料，交內(nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一歸檔；6）寫好本人分管業(yè)務(wù)的監(jiān)理日志。4、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息采集；2）負(fù)責(zé)收集整理工地會(huì)議（包括例會(huì)、監(jiān)理專題協(xié)調(diào)會(huì)以及有監(jiān)理方參加的會(huì)議）紀(jì)要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)；3）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進(jìn)行妥善保管、分類、整理和歸檔；4）對(duì)技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理簽收登記手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，時(shí)效性和完整性。八、監(jiān)理工作程序

施工階段監(jiān)理工作流程圖簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)總包單位選定的分包單位對(duì)總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系和審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系和質(zhì)量保證體系審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證體系參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審檢查工程座標(biāo)放樣及灰線簽證檢查工程座標(biāo)放樣及灰線簽證第一次工地監(jiān)理會(huì)議（進(jìn)行監(jiān)理交底）第一次工地監(jiān)理會(huì)議（進(jìn)行監(jiān)理交底）巡視監(jiān)理施工過程檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、予驗(yàn)工程巡視監(jiān)理施工過程檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、予驗(yàn)工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告質(zhì)量控制簽發(fā)開工令質(zhì)量控制簽發(fā)開工令審核分部工程施工方案審核分部工程施工方案核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量投資控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量投資控制進(jìn)度控制存在問題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)度控制存在問題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知停（復(fù)）工通知審定工程總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見審批工程延期加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工過程控制施工過程控制整改整改材料控制各項(xiàng)材料出廠合格證、準(zhǔn)用證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)驗(yàn)報(bào)告配合比通知單材料控制各項(xiàng)材料出廠合格證、準(zhǔn)用證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)驗(yàn)報(bào)告配合比通知單承建單位組織單位工程進(jìn)行初驗(yàn)承建單位組織單位工程進(jìn)行初驗(yàn)返修返修合格不合格合格不合格整理有關(guān)技術(shù)資料編寫工程竣工評(píng)估報(bào)告整理有關(guān)技術(shù)資料編寫工程竣工評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)驗(yàn)收回修項(xiàng)目驗(yàn)收回修項(xiàng)目再返修承建單位不合格合格再返修承建單位不合格合格合同終止合同終止九、監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制：質(zhì)量控制堅(jiān)持超前預(yù)控，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持樣板引路，跟蹤監(jiān)理的原則。質(zhì)量超前預(yù)控：監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖，對(duì)圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）提出，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或施工圖的錯(cuò)誤而造成質(zhì)量問題；監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和保證措施。對(duì)修改后的施工組織設(shè)計(jì)或方案，應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查；監(jiān)理人員審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)。對(duì)管理能力、技術(shù)素質(zhì)或其資質(zhì)不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應(yīng)令其退場(chǎng)；監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如項(xiàng)目經(jīng)理證、焊工操作證等，對(duì)不稱職或無證者，應(yīng)令其退場(chǎng)；監(jiān)理人員對(duì)施工方報(bào)送的施工測(cè)量放線成果予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；監(jiān)理人員對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品要核查其出廠質(zhì)量合格證明或技術(shù)鑒定資料，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣方式監(jiān)督，要求進(jìn)行復(fù)試。嚴(yán)禁使用無出廠合格證或復(fù)試不合格的材料。監(jiān)理人員將對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過程進(jìn)行抽查和跟蹤；監(jiān)理人員對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家要核查其生產(chǎn)許可證，并考查其工藝及質(zhì)保體系；對(duì)混凝土供應(yīng)商也應(yīng)考察其資質(zhì)及生產(chǎn)管理能力，以確保商品混凝土質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常檢查施工方的計(jì)量器具，試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備，必須持有有效的計(jì)量檢定合格證書；監(jiān)理人員督促施工方做好各工序施工前的技術(shù)交底工作；根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工工序復(fù)雜或易出質(zhì)量問題等施工難度大的關(guān)鍵工序，要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施控制。施工過程中的質(zhì)量控制：嚴(yán)格工序間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，監(jiān)理人員在報(bào)驗(yàn)單簽署認(rèn)定合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程完工后，由施工方自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，再由監(jiān)理工程師復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢或復(fù)檢不合格者，不能進(jìn)行下部工序施工或私自隱蔽；施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)或修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面同意的設(shè)計(jì)變更，施工方不能擅自照此施工；各種材料和施工試驗(yàn)，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，選擇的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審核同意，所有的試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員，以保證其結(jié)果真實(shí)有效；當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，監(jiān)理人員要督促施工方組織對(duì)事故情況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，并應(yīng)按設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的技術(shù)措施方案予以整修，并對(duì)處理后質(zhì)量情況進(jìn)行簽認(rèn)；當(dāng)施工方在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，工程質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如施工方整改不力，質(zhì)量狀態(tài)繼續(xù)惡化時(shí)，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；監(jiān)理人員督促施工方做好工程技術(shù)資料的管理，按照國家規(guī)范及天津市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，保證資料內(nèi)容真實(shí)、齊全、與施工作業(yè)進(jìn)度同步。工程質(zhì)量成果檢驗(yàn)監(jiān)理工程師必須以高度責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的原則對(duì)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)已經(jīng)完工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定；按有關(guān)規(guī)定對(duì)分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗(yàn)收工作；對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)的工程，進(jìn)行初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗(yàn)收及備案工作；督促施工單位整理竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員及時(shí)審核，以便施工單位向業(yè)主移交。工期控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程重點(diǎn)部位監(jiān)理人員必須要求施工單位編制并提供該部位的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、料具及設(shè)備需求計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者，要求明確目標(biāo)責(zé)任，并在施工中經(jīng)常督促、檢查進(jìn)度的落實(shí)情況；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃的問題，要組織分析原因，責(zé)令施工單位積極采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；因特殊原因不能保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；6）施工單位不能完成月進(jìn)度計(jì)劃，又不能采取有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書，并及時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告。3、投資控制施工承包合同所確定的的工程造價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)；業(yè)主批準(zhǔn)的工程預(yù)算書，作為工程款支付的依據(jù)；施工方向監(jiān)理工程師報(bào)送工程量清單，監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)行審核，將審核意見上報(bào)業(yè)主；符合規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主審批；當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程款支付證書：ⅰ工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完；ⅱ技術(shù)資料報(bào)送不及時(shí)、不全面。關(guān)于工程變更的控制項(xiàng)目監(jiān)理部只接收設(shè)計(jì)單位出具的、由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件；因變更引起需要增減工程造價(jià)的事項(xiàng)，實(shí)施前，監(jiān)理工程師要對(duì)施工方提交的“工程變更簽證單”進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，達(dá)到共識(shí)后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方共同簽署意見；根據(jù)工程變更單，施工單位實(shí)施變更，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格后簽署相應(yīng)的工程款支付證書。4、合同管理監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析和掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關(guān)文件；為做好合同管理預(yù)控工作，盡量避免發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工中監(jiān)督施工單位履行合同責(zé)任；協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建設(shè)能按計(jì)劃順利進(jìn)行；協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調(diào)解的方法，處理好合同糾紛事宜；按照公司《索賠管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，妥善處理施工過程中簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。5、信息管理1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的信息管理要認(rèn)真執(zhí)行公司建立的質(zhì)量保證體系中《文件控制程序》和《記錄控制程序》中的規(guī)定，以及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)規(guī)定；2）項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商應(yīng)該提供下列信息：質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制信息（包括原始信息）；安全文明生產(chǎn)管理信息；其它方面應(yīng)予提供的信息。3）信息的獲取及采集：增加巡視檢查頻率，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，認(rèn)真記錄監(jiān)理日志；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的量測(cè)檢驗(yàn)，并認(rèn)真、準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；必要時(shí)利用照相、攝影等手段，真實(shí)記錄重要的關(guān)鍵部位的實(shí)施情況。4）信息的管理和分類①工程在監(jiān)過程中信息采集后，按天津市及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行五卷式分類，便于查檢或搜索；②工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、整理、歸檔。6、安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求參建各方樹立安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，自覺地遵守國家、地方有關(guān)安全施工的法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的相關(guān)制度，建立安全生產(chǎn)管理體系；監(jiān)理人員要審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及其安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí)，審查施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)施工方案及措施，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；監(jiān)理人員要經(jīng)常督促協(xié)調(diào)施工單位從管理著手，全面地執(zhí)行各種規(guī)范，對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)；建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的安全文明生產(chǎn)檢查組，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施，限期整改，必要時(shí)可聯(lián)合下達(dá)停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、天津市《建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》以及國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中有關(guān)安全措施或規(guī)定進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：按照公司《安全文明施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定執(zhí)行。7、協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是在工程施工全過程，凡涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程款支付、合同索賠、竣工驗(yàn)收等實(shí)施過程中的相互配合存在的問題與爭執(zhí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列方法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)：采取原則性與靈活性相結(jié)合的方法，以不損害矛盾各方利益并圓滿地解決爭執(zhí)；監(jiān)理人員要充分掌握情況，善于抓住主要矛盾；堅(jiān)持原則，用事實(shí)說話，按合同和有關(guān)法令辦事；以說服為主，耐心細(xì)致地處理問題。對(duì)存在的矛盾處理力求公正客觀，通過協(xié)商妥善解決；在協(xié)調(diào)過程中，努力建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的協(xié)調(diào)氛圍；協(xié)調(diào)矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同類矛盾的再次發(fā)生。3）監(jiān)理工程師先與矛盾各方單獨(dú)溝通，再進(jìn)行各方聯(lián)席會(huì)議達(dá)到共識(shí)，并簽署協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。十、監(jiān)理工作制度為實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的承諾，公司制定了監(jiān)理工作制度二十一項(xiàng)（詳見公司監(jiān)理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)）。現(xiàn)結(jié)合本工程將其中主要的工作制度簡要說明如下：1、工程監(jiān)理質(zhì)量策劃根據(jù)本工程實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和要求，編制具體的、有針對(duì)性的、有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。2、監(jiān)理交底制工程開工前及重要分項(xiàng)工程施工前，由監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，使其了解監(jiān)理方的有關(guān)制度、程序、方法和要求，便于在工作中密切配合。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制為解決施工過程中出現(xiàn)的問題，需要不