工程項(xiàng)目成本管理淺析

工程項(xiàng)目成本管理淺析一、工程項(xiàng)目成本管理的主要原則1、堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過成本控制的各種手段斷降低施工項(xiàng)目成本達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。2持全面成本控制原則成本管理是全企業(yè)員和全過程的管理，亦“三全管理項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制動(dòng)態(tài)控制為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。4、堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA環(huán)。5、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)有成本控制的權(quán)力時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。二、工程項(xiàng)目成本管理的主控因素

1、技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目成本管理的主控因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)因此確定科學(xué)合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、管理。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)的施工技術(shù)知識(shí)的的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3金金是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分程工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工要投入人、材、機(jī)及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量技術(shù)保障理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。三、工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)措施1、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門在保證質(zhì)量期完成任務(wù)的前提下，盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。2、技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工

效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。3、經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度三是機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備搞好機(jī)械設(shè)