干部競聘上崗實(shí)施方案

第3頁共3頁干部競聘上崗施行方案干部競聘上崗施行方案導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《干部競聘上崗施行方案》的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：競聘上崗是事業(yè)單位人員聘用制度體系中的核心局部，本文是我整理的，僅供參考。篇一：管理隨著公司的開展和各項(xiàng)工作的逐步完善，人才對于公司的作用愈加顯得重要，對公司內(nèi)的人才進(jìn)...競聘上崗是事業(yè)單位人員聘用制度體系中的核心局部，本文是我整理的，僅供參考。篇一：管理隨著公司的開展和各項(xiàng)工作的逐步完善，人才對于公司的作用愈加顯得重要，對公司內(nèi)的人才進(jìn)展優(yōu)化配置就成為公司人力資管理的一項(xiàng)重要工作，同時，解決內(nèi)部員工的職業(yè)生涯開展渠道與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相靠攏的問題也需要制定一套實(shí)在可行的施行方案。由于公司的運(yùn)營形式和根本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內(nèi)部進(jìn)展選拔，而員工也迫切需要通過自身職位的提升來證明自己的價值，所以，在內(nèi)部員工中進(jìn)展管理者的培養(yǎng)是"保存核心理念,刺激進(jìn)步的驅(qū)動力"。在公司內(nèi)施行員工競聘上崗是解決這兩個問題的一種比擬好的途徑，并且，競聘上崗的形式實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，在發(fā)揮員工的主觀能動性及優(yōu)化公司的選拔機(jī)制上會起到一個良好的效果，并且也能杜絕在局部管理人員選拔中出現(xiàn)任人唯親、徇私舞弊的不良現(xiàn)象，因此，現(xiàn)針對各消費(fèi)車間根底管理崗位制定此競聘工作施行方案。一、根本原那么(一)堅(jiān)持公司的人才戰(zhàn)略，以人才是第一消費(fèi)力為理念，為公司選拔最適宜的人才作為公司的主干和儲藏力量，每一年開展一次。(二)競聘實(shí)行記分制，(以"面試成績的45%+筆試成績的35%+公共測評得分20%"為最終的分)，以公平、公正、公開為組織原那么，實(shí)行"公眾監(jiān)視、多方參與、民主測評和實(shí)績?yōu)橹鳌?三)注重人才的德才兼?zhèn)洌舱J(rèn)可。二、參與競聘者報名條件公司內(nèi)部所有科級以下和年滿十八周歲滿足以下條件的員工均可參與競聘比本崗位高一級的管理崗位，如：普通員工可參與競聘班組長、副班組長;班組長可參與競聘主任、副主任。(一)參與競聘班組長需具備相關(guān)工作經(jīng)歷一年以上，公司內(nèi)任職期滿一年以上者可參與競聘;參與競聘科級干部需具備基層管理工作經(jīng)歷三年以上，在公司內(nèi)任職期滿兩年以上者可參與競聘。(二)一年內(nèi)未受過公司記過處分、半年內(nèi)未受過警告處分者，且在公司內(nèi)累計(jì)記過處分不超過兩次、警告處分不超過三次者和在職競聘崗位者均可參與競聘。(三)具有優(yōu)秀的道德品行，符合"做事先