干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

第3頁(yè)共3頁(yè)干部競(jìng)聘上崗施行方案干部競(jìng)聘上崗施行方案導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《干部競(jìng)聘上崗施行方案》的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：競(jìng)聘上崗是事業(yè)單位人員聘用制度體系中的核心局部，本文是我整理的，僅供參考。篇一：管理隨著公司的開(kāi)展和各項(xiàng)工作的逐步完善，人才對(duì)于公司的作用愈加顯得重要，對(duì)公司內(nèi)的人才進(jìn)...競(jìng)聘上崗是事業(yè)單位人員聘用制度體系中的核心局部，本文是我整理的，僅供參考。篇一：管理隨著公司的開(kāi)展和各項(xiàng)工作的逐步完善，人才對(duì)于公司的作用愈加顯得重要，對(duì)公司內(nèi)的人才進(jìn)展優(yōu)化配置就成為公司人力資管理的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)，解決內(nèi)部員工的職業(yè)生涯開(kāi)展渠道與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相靠攏的問(wèn)題也需要制定一套實(shí)在可行的施行方案。由于公司的運(yùn)營(yíng)形式和根本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內(nèi)部進(jìn)展選拔，而員工也迫切需要通過(guò)自身職位的提升來(lái)證明自己的價(jià)值，所以，在內(nèi)部員工中進(jìn)展管理者的培養(yǎng)是"保存核心理念,刺激進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力"。在公司內(nèi)施行員工競(jìng)聘上崗是解決這兩個(gè)問(wèn)題的一種比擬好的途徑，并且，競(jìng)聘上崗的形式實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，在發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及優(yōu)化公司的選拔機(jī)制上會(huì)起到一個(gè)良好的效果，并且也能杜絕在局部管理人員選拔中出現(xiàn)任人唯親、徇私舞弊的不良現(xiàn)象，因此，現(xiàn)針對(duì)各消費(fèi)車(chē)間根底管理崗位制定此競(jìng)聘工作施行方案。一、根本原那么(一)堅(jiān)持公司的人才戰(zhàn)略，以人才是第一消費(fèi)力為理念，為公司選拔最適宜的人才作為公司的主干和儲(chǔ)藏力量，每一年開(kāi)展一次。(二)競(jìng)聘實(shí)行記分制，(以"面試成績(jī)的45%+筆試成績(jī)的35%+公共測(cè)評(píng)得分20%"為最終的分)，以公平、公正、公開(kāi)為組織原那么，實(shí)行"公眾監(jiān)視、多方參與、民主測(cè)評(píng)和實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?三)注重人才的德才兼?zhèn)洌舱J(rèn)可。二、參與競(jìng)聘者報(bào)名條件公司內(nèi)部所有科級(jí)以下和年滿十八周歲滿足以下條件的員工均可參與競(jìng)聘比本崗位高一級(jí)的管理崗位，如：普通員工可參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng);班組長(zhǎng)可參與競(jìng)聘主任、副主任。(一)參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)需具備相關(guān)工作經(jīng)歷一年以上，公司內(nèi)任職期滿一年以上者可參與競(jìng)聘;參與競(jìng)聘科級(jí)干部需具備基層管理工作經(jīng)歷三年以上，在公司內(nèi)任職期滿兩年以上者可參與競(jìng)聘。(二)一年內(nèi)未受過(guò)公司記過(guò)處分、半年內(nèi)未受過(guò)警告處分者，且在公司內(nèi)累計(jì)記過(guò)處分不超過(guò)兩次、警告處分不超過(guò)三次者和在職競(jìng)聘崗位者均可參與競(jìng)聘。(三)具有優(yōu)秀的道德品行，符合"做事先