企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理答案

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理答案企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理答案企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理答案資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：一名詞解釋(P34意味著課本34頁意味著ppt第三章第五張ppt)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制P34企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)公司企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財務(wù)管理體制P36企業(yè)集團(tuán)級差收入I企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)事委派制企業(yè)集團(tuán)級差收益Ⅱ股權(quán)聯(lián)合型（控股型）企業(yè)集團(tuán)P2子公司財務(wù)監(jiān)理委派制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略子公司財務(wù)監(jiān)事委派制企業(yè)集團(tuán)融資幫助投資決策的官僚制二判斷改錯題1控股型企業(yè)集團(tuán)多采用分權(quán)制財務(wù)管理體制。（T）2財務(wù)主管委派制適用于分權(quán)型財務(wù)管理體制。適合集權(quán)型（F）3在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段，投資決策權(quán)和籌資決策權(quán)可以由下屬子公司執(zhí)掌.不可以（F）4采用相融制財務(wù)管理體制，通常是為了與企業(yè)集團(tuán)采用事業(yè)部制的組織管理體制配套。（T）5企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部收益分配管理要考慮核心層、緊密層、半緊密層和松散層等不同成員情況，采用不同分配政策。（T）6企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算項目不應(yīng)實行“零基預(yù)算”方式。是應(yīng)該實行（F）7規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)一般采用集權(quán)制財務(wù)管理體制。分權(quán)制（F）8企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)管理工作重點是預(yù)防投資風(fēng)險。（T）9企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的初期階段不宜采用分權(quán)制財務(wù)管理體制。（T）10企業(yè)集團(tuán)實行收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的目的是為集團(tuán)破產(chǎn)清算做準(zhǔn)備。是為企業(yè)集團(tuán)再發(fā)展做準(zhǔn)備（F）11子公司財務(wù)監(jiān)事委派制適用于分權(quán)型財務(wù)管理體制。（T）12企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期的預(yù)算模式應(yīng)該以現(xiàn)金流量為起點。（T）13企業(yè)集團(tuán)步入調(diào)整期通常采用的投資戰(zhàn)略是收縮子公司股本、集權(quán)、集中財力支持集團(tuán)確定進(jìn)入的領(lǐng)域和行業(yè)。（T）14年度資本預(yù)算的最終決策權(quán)不應(yīng)歸子公司。（T）15規(guī)模較小的企業(yè)集團(tuán)一般采用相融制財務(wù)管理體制。采用集權(quán)制（F）16企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期的財務(wù)管理工作重點是強(qiáng)化現(xiàn)金管理。（T）17企業(yè)集團(tuán)成熟期大多采用分權(quán)制財務(wù)管理體制。（T）18企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整期一般采用擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略。收縮型（F）19子公司財務(wù)主管委派制適用于集權(quán)型財務(wù)管理體制。（T）20企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期的預(yù)算模式應(yīng)該以資本預(yù)算為起點。（T）21規(guī)模較小的企業(yè)集團(tuán)一般采用集權(quán)制財務(wù)管理體制。（T）22企業(yè)集團(tuán)的籌資決策權(quán)通常由子公司掌握。由母公司掌握（F）23企業(yè)集團(tuán)成熟期的財務(wù)管理工作重點是強(qiáng)化內(nèi)部成本約束。(T)24二次分配方式一般在企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)與集團(tuán)總部之間進(jìn)行。(T)25.控股型企業(yè)集團(tuán)多采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。分權(quán)制（F）26.實行事業(yè)部制的企業(yè)集團(tuán)一般采用相融制財務(wù)管理體制。（T）27.采用相融制財務(wù)管理體制的企業(yè)集團(tuán)一般實行直線職能制。事業(yè)部制（F）28.實行直線職能制組織體制的企業(yè)集團(tuán)一般實行集權(quán)型財務(wù)管理體制。（T）29.企業(yè)集團(tuán)對內(nèi)部職能部門進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)是總部行政權(quán)。(T)30.企業(yè)集團(tuán)對下屬子（孫）公司進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)是控股權(quán)。(T)31.企業(yè)集團(tuán)對內(nèi)部職能部門進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)是控股權(quán)。是行政權(quán)（F）32.企業(yè)集團(tuán)對下屬子（孫）公司進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)是行政權(quán)。是控股權(quán)（F）33.財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制一般是集權(quán)型財務(wù)管理體制的領(lǐng)導(dǎo)體制。（T）34.財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制一般是分權(quán)型財務(wù)管理體制的領(lǐng)導(dǎo)體制。（F）35.實行直線制組織體制的企業(yè)集團(tuán)一般采用分權(quán)型財務(wù)管理體制。集權(quán)型（F）36.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略一般在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期采用。(T)37.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略一般不在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期采用。（F）38.激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略一般在企業(yè)集團(tuán)成熟期使用。（T）39.企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期一般實行穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。實行收縮形（F）40.企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期可以不對成員企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理?？梢裕‵）41.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期應(yīng)采用高現(xiàn)金股利分配戰(zhàn)略。不分配或少分配（F）42.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司具有內(nèi)部融資功能。（T）43.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司具有內(nèi)部資金結(jié)算功能。（T）44.企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)該對緊密層成員企業(yè)進(jìn)行全方位財務(wù)管理。（T）45.集團(tuán)總部與松散層聯(lián)營企業(yè)的財務(wù)分配關(guān)系一般表現(xiàn)為產(chǎn)品（零部件）內(nèi)部定價方式。（T）46.企業(yè)集團(tuán)總部對子公司財務(wù)監(jiān)控的重要形式是財務(wù)總監(jiān)委派制。（T）47.相融制財務(wù)管理體制的組織基礎(chǔ)是事業(yè)部制。（T）48.企業(yè)集團(tuán)增長期的預(yù)算管理應(yīng)以銷售規(guī)劃為起點。（T）49.企業(yè)集團(tuán)市場成熟期的預(yù)算管理應(yīng)以成本控制為起點。（T）50.企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期的預(yù)算模式應(yīng)以現(xiàn)金流量為起點。（T）51.企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算管理的間接分配資本方式就是直接分配資本額度的管理方式。（T）52.企業(yè)集團(tuán)的融資風(fēng)險包括現(xiàn)金性風(fēng)險和收支性風(fēng)險。（T）三.單選題（從下列各題四個或多個備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙的相應(yīng)位置）1企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)階段一般采用(B)財務(wù)管理體制。A事業(yè)部制B集權(quán)制C分權(quán)制D直線職能制企業(yè)集團(tuán)采用分散型預(yù)算管理模式的編制程序是(B)A自上而下式B自下而上式C上下結(jié)合式D統(tǒng)一編制式3企業(yè)集團(tuán)在成熟期一般采用(C)的分配戰(zhàn)略。A不分配股利B低分配股利C高分配股利D不分或少分股利4企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整期通常采用(B)籌資戰(zhàn)略。A保守型B激進(jìn)型C穩(wěn)健型D收縮型5企業(yè)集團(tuán)采用折中型預(yù)算管理模式時，預(yù)算編制程序通常采用(C)A自下而上式B自上而下式C上下結(jié)合式D討價還價式6企業(yè)集團(tuán)采用集權(quán)制財務(wù)管理體制的主要缺點是(C)A資金利用效率不高B子公司負(fù)責(zé)人權(quán)力較大C不利于調(diào)動下屬的積極性D集團(tuán)總部職能部門管理難到位7企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整期一般采用(A)籌資戰(zhàn)略。A激進(jìn)型B保守型C穩(wěn)定型D冒險型8企業(yè)集團(tuán)采用集中型預(yù)算管理模式的編制程序是(A)A自上而下式B自下而上式C上下結(jié)合式D統(tǒng)一編制式9企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期一般采用(D)的分配戰(zhàn)略。A不分配股利B高分配股利C低分配股利D不分或少分股利10采用直線職能制組織管理體制的企業(yè)集團(tuán)，一般采用(A)A集權(quán)制B分權(quán)制C相融制D委派制11.集團(tuán)總部對子公司實行財務(wù)監(jiān)事委派制的主要缺點是(C)A不能維護(hù)所有者的利益B不能代表公司總部行使監(jiān)督權(quán)C容易干涉子公司的經(jīng)營管理權(quán)D對子公司經(jīng)營管理者約束力度有限12企業(yè)集團(tuán)采用折中型預(yù)算管理模式的編制程序是(D)A自上而下式B自下而上式C統(tǒng)一編制式D上下結(jié)合式13企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用(D)的分配戰(zhàn)略。A低分配股利B高分配股利C不分或少分股利D不分配股利14企業(yè)集團(tuán)采用集中型預(yù)算管理模式時，預(yù)算編制程序通常采用(B)A自下而上式B自上而下式C上下結(jié)合式D討價還價式15企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部核心企業(yè)的資本項目預(yù)算通常采用(B)方式。A定基預(yù)算B零基預(yù)算C總額包干D年度撥款16.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的缺點是（A）A.不利于發(fā)揮下屬積極性B.難于掌管財務(wù)資金調(diào)配權(quán)C.不能實行財務(wù)監(jiān)督職能D.不能參與財務(wù)決策17.子公司財務(wù)主管委派制的主要優(yōu)點是（D）。A.監(jiān)督子公司財務(wù)行為B.監(jiān)督子公司財務(wù)決策C.約束子公司經(jīng)營者個人利益D.強(qiáng)化母公司的經(jīng)營管理權(quán)18.子公司財務(wù)監(jiān)理委派制的主要優(yōu)點是（D）。A.監(jiān)督子公司經(jīng)營者個人財務(wù)行為B.維護(hù)子公司財務(wù)利益C.監(jiān)督子公司日常財務(wù)運(yùn)行D.維護(hù)母公司的權(quán)益四.多項選擇題（從下列各題五個備選答案中選出所有正確答案）1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按管理對象可以分為(ABE)A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C成長期財務(wù)戰(zhàn)略D衰退期財務(wù)戰(zhàn)略E分配戰(zhàn)略2.企業(yè)集團(tuán)相融制財務(wù)管理體制的特點是(AB)A集中決策B分散管理C總經(jīng)理批準(zhǔn)D子公司執(zhí)行E監(jiān)事會監(jiān)督3.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司具有(ACE)等方面的屬性。A產(chǎn)業(yè)性B集團(tuán)投資中心C企業(yè)性D內(nèi)部籌資中心E金融性4.企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期編制預(yù)算不能以(ABDE)為起點。A現(xiàn)金流量B銷售預(yù)測C資本預(yù)算D成本控制E利潤5.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理內(nèi)容可以分為(ABC)A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C分配戰(zhàn)略D成熟型財務(wù)戰(zhàn)略E穩(wěn)固型財務(wù)戰(zhàn)略6.集團(tuán)總部對子公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制的形式有(ABC)A財務(wù)監(jiān)事委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制D財務(wù)經(jīng)理委派制E財務(wù)部部門經(jīng)理委派制7企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力可以分為(ABE)A擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略B收縮型財務(wù)戰(zhàn)略C成長型財務(wù)戰(zhàn)略D成熟型財務(wù)戰(zhàn)略E穩(wěn)固型財務(wù)戰(zhàn)略8企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括(ABDE)A資產(chǎn)類業(yè)務(wù)B負(fù)債類業(yè)務(wù)C集團(tuán)內(nèi)部資金管理D外匯類業(yè)務(wù)E中間類業(yè)務(wù)9.企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)調(diào)整期編制預(yù)算不能以(BCDE)為起點。A現(xiàn)金流量B銷售預(yù)測C資本預(yù)算D成本控制E利潤10.企業(yè)集團(tuán)投資決策制度包括投資決策的(ABD)A官僚制B民主制C集權(quán)制官僚制與民主制統(tǒng)一D官僚制與民主制的統(tǒng)一E分權(quán)制11.企業(yè)集團(tuán)實行財務(wù)總監(jiān)委派制可以考慮的定位有(BC)A代表監(jiān)事會B代表法人財產(chǎn)所有者C代表出資者D代表內(nèi)部員工E代表債權(quán)人12.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限可以分為(ABC)A母公司財務(wù)戰(zhàn)略B子公司財務(wù)戰(zhàn)略C事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略D成熟型財務(wù)戰(zhàn)略E穩(wěn)固型財務(wù)戰(zhàn)略13.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的功能主要可以表述為(ABCDE)A融資中心B信貸中心C投資中心D內(nèi)部服務(wù)中心E結(jié)算中心14.企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期編制預(yù)算不能以(ACDE)為起點。A現(xiàn)金流量B銷售預(yù)測C資本預(yù)算D成本控制E利潤15企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本分配形式包括(ABCE)A指定優(yōu)先級式的分配形式B公開競爭式的分配形式C公式化分配形式D獨立審批分配形式E自由討價還價式的分配形式16.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)包括（ABCDE）A．預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算反饋D.預(yù)算調(diào)控E.預(yù)算考評17.企業(yè)集團(tuán)日常財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（ABCDE）.A.預(yù)算管理B.投資管理C.籌資管理D.收益分配管E.成本費用管理18.企業(yè)集團(tuán)級差利潤的分配原則是（AB）A.級差利潤I應(yīng)歸集團(tuán)總部或母公司B.級差收益Ⅱ應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配C.級差利潤I應(yīng)歸子公司D.級差利潤I應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配E.級差利潤I和級差收益Ⅱ都應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配19.在主要業(yè)務(wù)方面，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司與商業(yè)銀行之間的主要區(qū)別是（BC）A股權(quán)投資業(yè)務(wù)B.吸收社會存款C.對全國企業(yè)貸款D.辦理信托業(yè)務(wù)E.接受投資20.子公司財務(wù)總監(jiān)委派制的組成形式包括（ABC）。A.財務(wù)監(jiān)事委派制B.財務(wù)主管委派制C.財務(wù)監(jiān)理委派制D.財務(wù)經(jīng)理委派制E.財務(wù)部經(jīng)理委派制21．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的具體組成內(nèi)容主要包括（ABCD）。A.產(chǎn)權(quán)管理制度B.財務(wù)權(quán)責(zé)利界定制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)決策制度E.財務(wù)人員薪酬制22.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的優(yōu)點是（AC）。A.財務(wù)權(quán)威高B.不受總經(jīng)理約束C.財力（現(xiàn)金）易集中D.代表所有者利益E.代表職工利益監(jiān)督23.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)理委派制的主要缺點是（AB）。A.干涉子公司的日常經(jīng)營權(quán)B.派出人員不負(fù)行為責(zé)任C.不能參與子公司的重大財務(wù)決策D.不能監(jiān)督子公司經(jīng)理財務(wù)行為E.不能監(jiān)督子公司的日常財務(wù)經(jīng)營24企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度主要包括（ABCE）。A.各級財務(wù)人員授權(quán)任免制度B.財務(wù)管理工作制度C．激勵約束制度D.內(nèi)部監(jiān)督制度E.財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度25.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員監(jiān)控方式的主要形式有（AB）。A.集中管理方式B.雙重管理方式C.子公司財務(wù)部監(jiān)管方式D.母公司財務(wù)部監(jiān)管方式E.母公司與子公司財務(wù)部門監(jiān)管方式26.按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力分類,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為（ABC）。A.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略B.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略D.投資戰(zhàn)略E.籌資戰(zhàn)略27.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限分類可以分為（ACD）A.母公司財務(wù)戰(zhàn)略B.分權(quán)式財務(wù)戰(zhàn)略C.事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略D.子公司財務(wù)戰(zhàn)略E.集權(quán)式財務(wù)戰(zhàn)略28．企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算管理中的資本分配形式主要有（ABCD）等形式。A.指定優(yōu)先級式的分配形式B.公開競爭式的分配形式C.公式化分配形式D.自由討價還價式的分配形式E.公平分配形式29.企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算管理中確定資本投資方式主要有（AB）等形式。A.直接分配資本B.間接分配資本C.項目分配資本D.總額分配資本E.進(jìn)度分配資本30.企業(yè)集團(tuán)投資決策制度安排形式的主要內(nèi)容有（ABE）。A．投資決策的官僚制B.投資決策的民主制C.投資決策的集權(quán)制D.投資決策的分權(quán)制E.投資決策的官僚制與民主制的統(tǒng)一31.企業(yè)集團(tuán)控制融資風(fēng)險的關(guān)鍵工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.確定集團(tuán)總部或母公司的資本結(jié)構(gòu)B.確定子公司及其它重要成員企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)資金融通政策D.充分發(fā)揮財務(wù)公司的資金中心作用E.尋求商業(yè)銀行放寬貸款期限32.企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要方式包括（ABCDE）A.現(xiàn)金調(diào)劑或通融B.相互抵押擔(dān)保融資C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D.杠桿融資E.債務(wù)重組33.不論采用何種財務(wù)管理體制，企業(yè)集團(tuán)總部必須集中的權(quán)力包括（ACD）。A．投資決策權(quán)B.更新改造資金使用權(quán)C.融資決策權(quán)D．子公司經(jīng)營者績效考核監(jiān)督權(quán)E．子公司投資項目實施權(quán)34.企業(yè)集團(tuán)投資政策主要考慮的問題有（ABCDE）。A．投資領(lǐng)域B.投資方式C.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)E.投資決策制度安排.五.問答題（回答要注意基本概念清楚，并簡要解釋內(nèi)容的要點）1企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容及其優(yōu)缺點P362企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)總監(jiān)委派制的主要內(nèi)容及其優(yōu)缺點。3企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)有哪些P1325企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的分權(quán)制主要內(nèi)容及其優(yōu)缺點P366企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)監(jiān)理委派制的主要內(nèi)容及其優(yōu)缺點企業(yè)集團(tuán)相融制財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容及其優(yōu)缺點P378企業(yè)集團(tuán)子公司財務(wù)主管委派制的主要內(nèi)容及其優(yōu)缺點是什么企業(yè)集團(tuán)成熟期應(yīng)該怎樣確定財務(wù)戰(zhàn)略13.設(shè)計企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制主要應(yīng)解決哪些問題企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作制度的主要內(nèi)容有哪