上海高層住宅樓現(xiàn)場安全文明、施工質(zhì)量管理匯報共35

xx建筑工程有限公司2010年7月8日用心服務(wù)、造精品工程

本工程位于xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，環(huán)鎮(zhèn)南路858-888號，北靠南大路，西面為xx河，東面毗鄰xx鎮(zhèn)老工礦企業(yè)區(qū)。由xx真大實業(yè)（集團）有限公司開發(fā)，xx東方建筑設(shè)計研究院有限公司及xx地下建筑工程有限公司設(shè)計，xx復(fù)遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。該工程地下一層為停車庫及人防車庫，地下車庫為框架結(jié)構(gòu),上部為框架剪肢墻結(jié)構(gòu)體系。本工程由25#、26#27#三棟高層和一個地下車庫組成，總建筑面積為70275．4㎡。其中25#、26#樓均為地上十二層，27#樓為地上十三層。

一、工程簡介xxxx建筑工程有限公司二、工程目標(biāo)xxxx建筑工程有限公司確保一次性驗收合格，三幢高層確保達(dá)到xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并保證其中兩幢為“白玉蘭”工程，爭創(chuàng)雙觀摩工地

。確保xx市文明工地，爭創(chuàng)綠色工地。

爭創(chuàng)節(jié)約型工地。

質(zhì)量目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：節(jié)能目標(biāo)：本項目產(chǎn)品定位高尚,是裝修考究的小高層商業(yè)建筑，業(yè)主對工程品質(zhì)要求高，且恰逢本年度是我公司“聚焦品質(zhì)年”的定位，我公司以此為契機和抓手進(jìn)一步提升企業(yè)品牌，特制定了以下各項管理目標(biāo)：三、公司重視xxxx建筑工程有限公司本工程由承建過復(fù)地曲陽910地塊工程的項目管理團隊來承擔(dān)，曲陽路910地塊商住綜合小區(qū)5#、

10#、

11#、12#辦公樓獲得xx市“白玉蘭”獎。曲陽路910地塊復(fù)城國際11#、12#辦公樓公司擇優(yōu)選擇項目團隊：三、公司重視xxxx建筑工程有限公司項目部管理架構(gòu)：生產(chǎn)中心生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師大組班泥工班木工班鋼筋班架子班安裝班油漆班

生產(chǎn)經(jīng)理棟號長安全員保管員財務(wù)員綜治員資料員施工員預(yù)算員機管員項目文員

公司于09年推出以項目目標(biāo)管理體系的創(chuàng)新管理模式，在真大園項目部予以試點推行，生產(chǎn)經(jīng)理聚焦圍墻內(nèi)的管理，把各項圍墻內(nèi)生產(chǎn)管理事務(wù)展開為有主次的、可測控的、高效能的管理活動，激勵員工各盡其能，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。三、公司重視xxxx建筑工程有限公司重視施工班組：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，從我公司下屬的勞務(wù)基地中挑選具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷的優(yōu)秀專業(yè)班組參加本工程施工，對特殊及技術(shù)工種均要求持證上崗。在上崗前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和三級安全教育的培訓(xùn)和考試，合格后方準(zhǔn)上崗。三、公司重視xxxx建筑工程有限公司重視員工培訓(xùn)：培訓(xùn)是提升全員素質(zhì)的必要途徑，公司注重對管理人員全面知識和能力的培訓(xùn)，加強對一線管理人員的實訓(xùn)，是全面提升公司執(zhí)行力和工程品質(zhì)的有力保證。四、項目策劃xxxx建筑工程有限公司

良好的開端就是成功的一半，公司結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，根據(jù)本工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高的特點，要求該項目班子在開工前必須進(jìn)行詳細(xì)的項目策劃，理清思路。其中施工組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括：組織機構(gòu)人員配備及崗位職責(zé)、項目團隊建設(shè)、機械設(shè)備配置、施工區(qū)段劃分和分項工序流水、施工總進(jìn)度計劃、工前機料準(zhǔn)備、施工平面布置、主要施工方法、創(chuàng)優(yōu)保證措施、工程質(zhì)量、安全文明、綜治、成本等保證措施。四、項目策劃xxxx建筑工程有限公司xx村-員工宿舍區(qū)集中辦公區(qū)材料倉庫集中布置現(xiàn)場臨時道路環(huán)形布置現(xiàn)場臨時鋼筋、木工加工棚設(shè)置現(xiàn)場大型機械設(shè)備布置

在項目開工前，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，將施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、獨立布局，每區(qū)封閉管理設(shè)立門衛(wèi)；施工現(xiàn)場道路全部進(jìn)行硬化,圍墻、綠化等精細(xì)操作，并從開工到結(jié)束均保持長效的文明施工機制，減少后期對環(huán)境的污染。合理布局：四、項目策劃xxxx建筑工程有限公司

為改善工地文明施工環(huán)境，樹xx文明形象，我們首先從工地圍墻著手，打造錯落有致、立體式圍墻；在現(xiàn)場空余地方，設(shè)置噴泉水池、合理布置花草、樹木等綠化設(shè)施，做到美化、綠化環(huán)境。精細(xì)化操作：xxxx建筑工工程有有限公公司施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生落落實分分工包包干制制。項項目部部在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)置多多名專專職清清潔員員，負(fù)負(fù)責(zé)整整個場場容場場貌的的維護護。把把建筑筑垃圾圾、生生活垃垃圾分分類堆堆放，，定期期清運運。確確保生生活區(qū)區(qū)、作作業(yè)區(qū)區(qū)、辦辦公區(qū)區(qū)環(huán)境境整潔潔；場內(nèi)設(shè)設(shè)置排排水溝溝及三三級沉沉淀池池，做做到污污水不不外流流，場場內(nèi)無無積水水；在施工工場地地出入入口處處設(shè)置置洗車車臺，，洗洗車用用水流流入沉沉淀池池重復(fù)復(fù)使用用。四、項目策劃精細(xì)化化操作作：xxxx建筑工工程有有限公公司現(xiàn)場安安全文文明施施工是是一個個企業(yè)業(yè)綜合合管理理能力力的體體現(xiàn)，，項目目部依依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場平平面布布置圖圖配備備了固固定式式消防防栓、、道路路隔離離欄桿桿、統(tǒng)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電箱箱、消消防器器材欄欄等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的臨臨時設(shè)設(shè)施，，這些些設(shè)施施根據(jù)據(jù)公司司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、工工具化化的模模式制制作。。四、項目策劃精細(xì)化化操作作：xxxx建筑工工程有有限公公司四、項目策劃創(chuàng)建““xx村”，，健全全宿舍舍、食食堂等等各項項管理理制度度，為為職工工提供供舒適適、便便利的的生活活環(huán)境境。我我們堅堅持工工地食食堂絕絕不承承包的的原則則，為為職工工提供供可口口、豐豐富多多樣的的飯菜菜、整整潔衛(wèi)衛(wèi)生的的食堂堂、溫溫馨的的宿舍舍和潔潔凈的的衛(wèi)生生間、、健全全籃球球場設(shè)設(shè)施、、創(chuàng)辦辦民工工學(xué)校校，做做到活活動場場所里里的電電視、、書刊刊、報報紙和和文體體活動動的器器械設(shè)設(shè)施齊齊全。。以人為為本：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司細(xì)化目目標(biāo)，，建立立激勵勵機制制：項目部部為管管理人人員和和班組組制訂訂了過過程控控制和和最終終質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書及獎獎罰條條例。。針對對每一一幢號號房均均指定定了專專職的的棟號號長，，明確確其職職責(zé)并并寫進(jìn)進(jìn)責(zé)任任書中中。五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司項目部選擇擇長期合合作、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)務(wù)、誠誠信經(jīng)經(jīng)營的的供應(yīng)應(yīng)商；；采購購材料料嚴(yán)格格按照照公司司制定定的材材料采采購流流程進(jìn)進(jìn)行采采購和和控制制，并并對采購購的原原材料料、構(gòu)構(gòu)配件件、半半成品品等建建立完完善的的驗收收及送送檢制制度，，杜絕絕不合合格材材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場和和用于于施工工，確保保采購購材料料的品品質(zhì)。嚴(yán)格控控制原原材料料：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司采用高高效的的機械械設(shè)備備：根據(jù)本本工程程的特特點和和工期期要求求，在在地下下室施施工階階段配配置自自升式式塔式式起重重機3臺；主主體結(jié)結(jié)構(gòu)階階段另另外每每棟樓樓各配配一臺臺人貨貨兩用用電梯梯，27#樓外加加1臺井架架，，塔吊吊在結(jié)結(jié)構(gòu)封封頂后后拆除除；裝裝飾階階段人人貨兩兩用電電梯、、井架架繼續(xù)續(xù)使用用。齊齊全的的機械械設(shè)備備的使使用提提高了了施工工效率率，保保證了了施工工進(jìn)度度和施施工現(xiàn)現(xiàn)場材材料平平面、、垂直直運輸輸。主要機機械一一覽表表機械名稱數(shù)量型號塔吊3QTZ63人貨梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司公司級級開工工交底底：本項目目開工工后，，公司司總師師室、、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)部對對項目目部班班組長長以上上管理理人員員進(jìn)行行了技技術(shù)、、質(zhì)量量、安安全交交底，，明確確了本本工程程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)和方方式方方法、、施工工質(zhì)量量的注注意事事項、、各關(guān)關(guān)鍵工工序施施工質(zhì)質(zhì)量控控制要要點、、所采采取的的技術(shù)術(shù)、安安全措措施、、公司司制定定的鋼鋼筋保保護層層、樓樓梯上上三檔檔、線線管槽槽起殼殼、管管道洞洞邊滲滲漏、、門窗窗滲漏漏、外外墻灰灰縫飽飽滿度度、填填充墻墻頂部部嵌縫縫、導(dǎo)導(dǎo)墻支支模澆澆搗、、塑料料管支支架安安裝九九項質(zhì)質(zhì)量通通病防防治目目標(biāo)和和防治治措施施。通病防防治流流程圖圖部門交交底流流程圖圖各組確定階段性交底日期（自行安排）準(zhǔn)備交底資料通知項目部進(jìn)行相關(guān)交底交底記錄項目部簽收交底資料歸檔制定通病防止措施明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)對項目部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)交底平時檢查、督促每月進(jìn)行一次檢查嚴(yán)格按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行半年度通報一次結(jié)果形成全年度實施情況報告?zhèn)鏖?、歸檔五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司真大園園工程程開工工后，，項目目部組組織管管理人人員和和班組組人員員進(jìn)行行了施施工組組織設(shè)設(shè)計、、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方案案、各各種專專項方方案、、技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、、安全全文明明施工工等內(nèi)內(nèi)容的的學(xué)習(xí)習(xí)和交交底，，同時時在各各個關(guān)關(guān)鍵分分項工工程施施工前前由項項目部部管理理人員員對班班組施施工人人員進(jìn)進(jìn)行施施工前前交底底，明明確施施工做做法、、規(guī)范范規(guī)定定、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及安全全注意意事項項。項目部部員工工交底底：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司公司在在項目目部全全面推推行樣樣板引引路的的制度度，堅堅持每每道工工序樣樣板先先行的的原則則。在在砌筑筑工程程、室室內(nèi)外外粉刷刷工程程、安安裝工工程、、裝修修工程程等均均先按按照有有關(guān)規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要要求制制作樣樣板，，得到到業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理的的檢查查確認(rèn)認(rèn)后，，項目目部參參照樣樣板工工藝的的做法法，按按照樣樣板的的合格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來組組織施施工、、全面面推廣廣，同同時作作為施施工質(zhì)質(zhì)量檢檢查驗驗收的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。樣板引引路：：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司在過程程施工工中，，項目目部嚴(yán)嚴(yán)格按按照樣樣板工工藝施施工；；在班班組每每道分分項工工程施施工前前進(jìn)行行專項項交底底；嚴(yán)嚴(yán)格““三檢檢制””，在在施工工下一一道工工序前前，前前一道道工序序均驗驗收合合格并并通過過，從從而確確保一一次結(jié)結(jié)構(gòu)一一次成成型；；項目目部對對九項項質(zhì)量量通病病防治治措施施在分分項施施工時時分外外重視視，嚴(yán)嚴(yán)格按按措施施和方方案進(jìn)進(jìn)行施施工和和檢查查。項目部部通過過內(nèi)部部周例例會總總結(jié)上上周工工作情情況、、探討討有關(guān)關(guān)問題題的解解決方方案和和采取取的措措施、、布置置下周周工作作重點點、施施工任任務(wù)、、質(zhì)量量和安安全文文明施施工注注意事事項等等各項項工作作。每每月對對管理理人員員和班班組進(jìn)進(jìn)行評評比，，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗驗、激激勵先先進(jìn)。。項目部部嚴(yán)格格過程程管理理：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司公司生生產(chǎn)技技術(shù)部部編制制了成成品保保護指指南，，經(jīng)常常性地地開展展對職職工的的成品品保護護意識識教育育，做做到尊尊重他他人的的勞動動成果果；遵遵遁合合理的的施工工程序序，不不野蠻蠻施工工，避避免施施工不不當(dāng)造造成返返工和和對已已完成成成品品的破破壞；；在進(jìn)進(jìn)入下下道工工序之之前，，通知知建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單單位進(jìn)進(jìn)行驗驗收，，在符符合要要求簽簽字蓋蓋章后后對半半成品品、成成品采采取相相應(yīng)的的成品品保護護措施施，再再進(jìn)入入下道道工序序施工工。通通過以以上措措施，，成品品得到到了很很好的的保護護。成品保保護：：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司項目部部成立立由生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、、項目目工程程師、、3個棟號號長共共5人組成成的實實測實實量小小組。。在地地下室室和主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工階階段，，重點點對軸軸線和和標(biāo)高高控制制、梁梁底板板、平平板模模板、、柱墻墻板垂垂直度度實行行復(fù)核核制度度。對對施工工完成成的部部位進(jìn)進(jìn)行實實測實實量，，將結(jié)結(jié)果張張貼在在測量量部位位，不不符要要求的的組織織管理理人員員和班班組查查找原原因、、確定定整改改措施施并責(zé)責(zé)令班班組整整改，，最后后由棟棟號長長監(jiān)督督封閉閉，測測量小小組復(fù)復(fù)核。。項目部部嚴(yán)格格過程程檢查查：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司在項目目開工工前，，項目目部在在了解解和熟熟悉圖圖紙的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，根據(jù)據(jù)合同同要求求事先先制定定切實實可行行的總總進(jìn)度度計劃劃。按按照公公司和和總進(jìn)進(jìn)度計計劃的的要求求編制制月進(jìn)進(jìn)度計計劃和和周進(jìn)進(jìn)度計計劃，，并上上報業(yè)業(yè)主及及監(jiān)理理單位位。如如發(fā)生生工期期有延延遲，，項目目部立立即制制定對對應(yīng)措措施，，并上上報公公司，，由公公司從從勞務(wù)務(wù)基地地統(tǒng)一一調(diào)配配施工工班組組和人人員給給予支支持，，確保保業(yè)主主要求求的工工期順順利實實現(xiàn)。。進(jìn)度控控制：：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司在施工工過程程中，，公司司總師師室針針對本本工程程鋼筋筋用量量大的的特點點布置置了鋼鋼筋直直螺紋紋連接接的QC課題。。項目部部積極極響應(yīng)應(yīng)公司司號召召，成成立QC課題小小組，，深入入現(xiàn)場場，群群策群群力積積極開開展活活動，，并取取得了了良好好的效效果，，在提提高工工程質(zhì)質(zhì)量的的同時時亦有有效提提升項項目部部管理理人員員的技技術(shù)水水平。。積極開開展QC活動：：QC活動開開展流流程圖圖觀察、整改問題確定QC課題確定配合的項目部確定小組成員及職責(zé)制定活動計劃交底、碰頭會QC活動開展整理記錄活動內(nèi)容編制QC成果報告部門經(jīng)理審核制作PPT文檔申報優(yōu)質(zhì)獎歸檔成果推廣NY五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司項目部部嚴(yán)格格過程程考評評和獎獎罰：：項目部部嚴(yán)格格按照照制訂訂的崗崗位目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書、獎獎罰條條例對對管理理人員員和班班組按按照考考核時時段進(jìn)進(jìn)行考考評、、獎和和罰。。對施施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)的的，按按照結(jié)結(jié)構(gòu)層層次給給予木木工班班、鋼鋼筋班班、泥泥工班班每個個班組組獎勵勵3000元；不不符要要求的的限期期整改改、返返工并并給予予處罰罰；對對存在在的問問題，，相關(guān)關(guān)責(zé)任任人持持續(xù)改改進(jìn)。。這樣樣，過過程的的控制制得到到了保保障，，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題，整整改也也得到到了迅迅速、、很快快的落落實，，保證證了各各級人人員對對質(zhì)量量、安安全文文明施施工目目標(biāo)、、措施施的貫貫徹和和落實實。五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司公司生生產(chǎn)技技術(shù)部部，對對工程程進(jìn)行行不定定期和和每月月一次次的綜綜合檢檢查，，半年年度和和年度度則進(jìn)進(jìn)行綜綜合檢檢查評評比，，對排排名前前三名名的給給予獎獎勵，，對后后三名名的予予以處處罰。。檢查查的內(nèi)內(nèi)容包包括質(zhì)質(zhì)量觀觀感、、實測測實量量、重重點部部位交交底、、現(xiàn)場場安全全生產(chǎn)產(chǎn)、生生活區(qū)區(qū)綜治治管理理、安安全技技術(shù)資資料、、進(jìn)度度、QC活動、、三合合一貫貫標(biāo)。。他們們都以以““主人人翁””的心心態(tài)對對每一一項目目展開開檢查查，保保證了了檢查查的嚴(yán)嚴(yán)格性性。檢檢查后后，技技術(shù)組組、質(zhì)質(zhì)量組組和安安全組組都以以書面面的整整改單單或記記錄單單提交交給項項目經(jīng)經(jīng)理或或?qū)诳诘墓芄芾砣巳藛T，，并限限時要要求整整改，，到期期后進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，，保證證整改改徹底底完成成。同同時出出具工工程簡簡報發(fā)發(fā)放給給項目目部，，并在在工作作和生生產(chǎn)例例會中中予以以通報報，對對施工工中亮亮點給給予表表揚，，對存存在問問題的的地方方由生生產(chǎn)技技術(shù)部部具體體責(zé)任任人負(fù)負(fù)責(zé)配配合、、督促促項目目部落落實整整改，，對存存在嚴(yán)嚴(yán)重的的地方方采取取蹲點點等措措施予予以重重點跟跟蹤落落實。。生產(chǎn)技技術(shù)部部根據(jù)據(jù)檢查查的結(jié)結(jié)果和和平時時項目目部施施工中中的情情況，，針對對關(guān)鍵鍵、重重要工工序存存在缺缺失的的地方方進(jìn)行行主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)、二二次結(jié)結(jié)構(gòu)、、粉刷刷階段段方面面的專專項交交底，，對施施工注注意事事項、、方法法、改改進(jìn)措措施等等予以以貫徹徹和落落實，，確保保施工工質(zhì)量量。封閉整整改流流程項目檢查通報問題及處理辦法分析問題性質(zhì)出具記錄單、整改單或罰款單二周內(nèi)現(xiàn)場復(fù)檢出具整改單、罰款單五天內(nèi)現(xiàn)場復(fù)驗出具罰款單并通報封閉、歸檔YNNY公司嚴(yán)嚴(yán)格檢檢查、、評比比：五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司公司生生產(chǎn)技技術(shù)部部按照照平時時項目目部管管理人人員和和班組組目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任落實實、工工作態(tài)態(tài)度和和配合合、執(zhí)執(zhí)行力力等綜綜合情情況嚴(yán)嚴(yán)格按按照公公司制制定的的考核核條例例進(jìn)行行各時時段考考核，，并予予以通通報，，對管管理優(yōu)優(yōu)秀個個人或或班組組予以以獎勵勵，激激勵先先進(jìn)，，促進(jìn)進(jìn)各級級人員員落實實自身身工作作職責(zé)責(zé)。項目部部管理理人員員考評評流程程公司嚴(yán)嚴(yán)格考考核：：季度后10天內(nèi)分發(fā)考評表分發(fā)后10天內(nèi)收集考評表5天內(nèi)各小組評分交至部門經(jīng)理3天內(nèi)綜合評分1天內(nèi)擬考評通報通報、獎勵發(fā)放考評表歸檔五、過程控制xxxx建筑工工程有有限公公司2009年，公公司為為鼓勵勵項目目部積積極創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)：：一方方面引引導(dǎo)未未達(dá)到到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)條件件的項項目可可以創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)；；另一一方面面，也也為創(chuàng)創(chuàng)?。ǎㄊ校┘墐?yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程、文文明工工地的的項目目進(jìn)行行幫助助、指指導(dǎo)、、內(nèi)審審，從從而提提升公公司在在建工工程的的品質(zhì)質(zhì)，編編制了了公司司《工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。創(chuàng)立立了““xx杯”和和“xx文明工工地””，并并分別別每半半年和和每年年度公公布一一次評評審結(jié)結(jié)果。。公司級創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評審審流程公司級創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評比比：項目部創(chuàng)優(yōu)申報確定評選日期現(xiàn)場踏看、實測整理、匯總小組討論評選結(jié)果公示通報結(jié)果送至辦公室歸檔六、目前取得的成績xxxx建筑工程程有限公公司因真大園園項目場場容場貌貌出色、、平面布布局合理理、安全全文明施施工規(guī)范范、充分分展示了了迎世博博樹新風(fēng)風(fēng)的項目目風(fēng)彩。。4月12日，由xx市安質(zhì)監(jiān)監(jiān)總站主主辦、xx區(qū)建交委委和安監(jiān)監(jiān)站承辦辦的2010年xx市建設(shè)工工程突發(fā)發(fā)事故應(yīng)應(yīng)急演練練在項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場舉行行。在公公司精心心指導(dǎo)和和項目部部的積極極配合下下，圓滿滿完成了了此次演演練任務(wù)務(wù)，得到到了社會會各界的的一致好好評。六、目前取得的成績xxxx建筑工程程有限公公司經(jīng)過我公公司和項項目部精精心打造造的錯落落有致、、立體式式、綠色色圍墻，，極大地地改善了了工地文文明施工工環(huán)境，，展示了了xx區(qū)服務(wù)世世博、奉奉獻(xiàn)世博博的理念念。在4月27日，xx區(qū)迎世博博工地圍圍墻整治治競賽優(yōu)優(yōu)秀工地地圍墻活活動中，，我真大大園項目目部喜獲獲一等獎獎。六、目前取得的成績xxxx建筑工