ERP之物料需求計(jì)劃 MRP 概念 計(jì)算課件

第4章物料需求計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容11/28/20221案例研究：Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？2.Oracle公司為什么收購PeopleSoft公司？3.Oracle公司完成收購PeopleSoft公司之后，為什么會(huì)對SAP公司造成威脅？4.Oracle公司的未來發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來發(fā)展計(jì)劃分別是什么？你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行？5.Oracle公司和SAP公司，哪一個(gè)更強(qiáng)大些？為什么？6.目前，要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。11/28/20222教學(xué)目標(biāo)理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解MRP的基本原理理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握MRP的運(yùn)算過程11/28/20223本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過程4.5本章小結(jié)11/28/202254.1概述MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。11/28/20226MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運(yùn)輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個(gè)目的，一是保證整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動(dòng)資金、過多的倉庫位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。11/28/20227分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式MRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)：第一，物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系；第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃。11/28/20228MRP應(yīng)該回答的問題[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？[B]要用到什么？用到多少？何時(shí)用到？[C]已經(jīng)有了什么？有多少？何時(shí)使用？[D]還缺少什么？缺少多少？何時(shí)需要？[E]何時(shí)安排？11/28/20221011/28/2022124.2MRP工作原理逐層計(jì)算原則MRP的輸入、處理和輸出MRP中的基本數(shù)量概念MRP的運(yùn)行方式MRP的開環(huán)和閉環(huán)11/28/202214逐層計(jì)算原則逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。11/28/202215MRP的輸入、處理和輸出MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè)，即MPS、BOM和庫存狀況。MRP的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。11/28/202216MRP中的基本數(shù)量概念在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預(yù)計(jì)庫存量等。描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。11/28/202217MRP的運(yùn)行方式再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期是1周。凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過局部運(yùn)算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。11/28/202218凈改變式MRP凈改變式MRP運(yùn)算采用了對需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來理解，每次運(yùn)行MRP時(shí)僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容，由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。凈改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低以及對于各種變化過于敏感等。11/28/202220開環(huán)MRP最初提出MRP是在20世紀(jì)60年代中期，MRP的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。根據(jù)可行的MPS，在BOM、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用MRP可以快速、準(zhǔn)確地制定采購作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。但是，這種MRP計(jì)算方式有一些前提條件，例如，MPS存在且可行、采購作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過程不受其他外界因素的影響。11/28/202221閉環(huán)MRP原理圖11/28/202223本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過程4.5本章小結(jié)11/28/202224示例下面通過一個(gè)例子來介紹低層碼的作用。在如圖4-3所示的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是ZXC，由2個(gè)零件A和1個(gè)組件B組成，1個(gè)組件B由1個(gè)零件A和2個(gè)零件C組成。在這里，零件A既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階層2，因此，零件A的低層碼是2。11/28/202226自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖11/28/20222711/28/2022284.4MRP的計(jì)算過程MRP的計(jì)算過程與MPS的計(jì)算過程非常類似，但又有所不同。例如，在MRP計(jì)算過程中，沒有預(yù)測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。11/28/20223011/28/202231計(jì)算公式：毛需求＝項(xiàng)目獨(dú)立需求＋父項(xiàng)的相關(guān)需求，父項(xiàng)的相關(guān)需求＝父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)x項(xiàng)目用量因子凈需求＝毛需求量－期初庫存－計(jì)劃接收量＋已分配量＋安全庫存計(jì)劃產(chǎn)出量＝凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間＝凈需求時(shí)間計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量*損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間＝計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間＋提前期計(jì)算順序，按從上到下（低層碼從小到大）逐層計(jì)算。11/28/202232示例一下面通過一個(gè)具體示例介紹MRP的計(jì)算過程。如圖4-6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖。這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可用庫存量)、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等?，F(xiàn)在需要計(jì)算零件A和零件C的物料需求計(jì)劃。11/28/202233ZXC和SLC的BOM示意圖11/28/20223411/28/20223511/28/20223611/28/20223711/28/20223811/28/20223911/28/20224011/28/202241示例二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出100個(gè)A毛需求量及下達(dá)訂單計(jì)劃11/28/202242提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)劃周期123456784A毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1003B毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1002C毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001D毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001E毛需求量400下達(dá)訂單計(jì)劃40011/28/202243各種物料的需求量是由上向下層層分解。獨(dú)立項(xiàng)目由主生產(chǎn)計(jì)劃確定，非獨(dú)立需求由上層項(xiàng)目訂單計(jì)劃確定下達(dá)訂單時(shí)間比毛需求（凈需求）提前一個(gè)提前期上層項(xiàng)目下達(dá)訂單時(shí)間即是下一層物料項(xiàng)目的毛需求時(shí)間11/28/202244示例三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時(shí)存在，物料需求的計(jì)算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品X、Y的組件，同時(shí)又作為配件有獨(dú)立需求產(chǎn)品X、Y和組件A的需求情況如表11/28/202245MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT＝4）253015Y（LT＝6）401530相關(guān)需求X→A253015相關(guān)需求Y→A401530獨(dú)立需求A1515A毛需求154040301545下達(dá)訂單計(jì)劃B毛需求253015下達(dá)訂單計(jì)劃C毛需求下達(dá)訂單計(jì)劃153011/28/202246示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3應(yīng)用低層碼計(jì)算物料的凈需求據(jù)MPS第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出200個(gè)A各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫存為0、120、60、70，安全庫存都為0批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為0、2、1、211/28/202247低層碼提前期物料名現(xiàn)庫存需求計(jì)劃周期1234567801A0毛需求200凈需求200計(jì)劃投入20012C60毛需求200凈需求140計(jì)劃投入14023D70毛需求140凈需求70計(jì)劃投入7021B120毛需求140200凈需求20200計(jì)劃投入2020011/28/202248示例五批量規(guī)則編制MRP物料毛需求如表，LT＝2，期初庫存20計(jì)劃在第2周接收20計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20產(chǎn)品的毛需求表11/28/202249計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫存201525770000凈需求量3614計(jì)劃訂單入庫3614計(jì)劃訂單下達(dá)3614直接批量法確定MRP計(jì)劃11/28/202250計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫存2015257712667凈需求量38計(jì)劃訂單入庫1515計(jì)劃訂單下達(dá)1515固定批量法確定MRP計(jì)劃（LOT＝15）11/28/202251示例六ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3據(jù)輸入信息編制MRP周期12345678項(xiàng)目A1010101010101010項(xiàng)目A的主生產(chǎn)計(jì)劃清單周期12345678項(xiàng)目C55555555項(xiàng)目c的獨(dú)立需求項(xiàng)目計(jì)劃收到量（計(jì)劃周期）現(xiàn)有庫存已分配量提前期固定批量12345678B4065240C3030330BOM庫存信息11/28/202252計(jì)劃周期12345678毛需求2020202020202020計(jì)劃接收量40現(xiàn)有庫存654525525525525凈需求量1515計(jì)劃訂單入庫

4040計(jì)劃訂單下達(dá)4040項(xiàng)目B的MRPA=10B=2*1011/28/202253計(jì)劃周期12345678毛需求

計(jì)劃接收量

現(xiàn)有庫存

凈需求量

計(jì)劃訂單入庫

計(jì)劃訂單下達(dá)

項(xiàng)目C的MRPA=10C=11/28/202254計(jì)劃周期12345678毛需求1515151515151515計(jì)劃接收量30現(xiàn)有庫存30150150150150凈需求量15

15

計(jì)劃訂單入庫30

30

計(jì)劃訂單下達(dá)3030

項(xiàng)目C的MRPA=10C=1*10+511/28/202255本章內(nèi)容4.1概述4.2MR