加油站油罐吊裝方案

加油站油罐吊裝方案加油站油罐吊裝方案加油站油罐吊裝方案xxx公司加油站油罐吊裝方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度中國石油天然氣股份有限公司四川內江銷售分公司中石油四川內江銷售分公司三元井加油站油罐吊裝方案編制單位：四川三羊建設有限公司審核：批準：2016年月總則第一條：為了加強起重作業(yè)的HSE管理，避免人身傷害與設備事故，根據(jù)以下管理規(guī)范制定本方案：《廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程HG23015-1999》《大型設備吊裝工程施工工藝標準SH3515-2003T》《起重吊運指揮信號GB5082》《石化工程起重施工規(guī)范SH3536-2002》《四川石化安全專項施工方案管理辦法》《四川石化特種作業(yè)人員及特種設備操作人員管理辦法》《四川石化安全標志管理辦法》《四川石化高處作業(yè)管理辦法》第二條：本辦法適用于中石油四川地區(qū)加油站建設過程中對起重作業(yè)的管理第三條：本辦法明確了起重管理的規(guī)范和要求第四條：名詞解釋起重作業(yè)：指在施工過程中利用起重機械或人力進行重物起落和轉移的作業(yè)1工程項目簡介項目名稱：三元井加油站灌區(qū)油罐拆除工程施工單位：四川三羊建設有限公司作業(yè)地點：內江市市中區(qū)三元井加油站主要工程量:站內油罐拆除及吊裝工期：2天2機構設置與職責為保證三元井加油站作業(yè)的安全，明確責任，成立吊裝施工小組。明確現(xiàn)場指揮（信號工）、司索人員、起重機械操作人員，同時明確各自管理關系，形成項目領導小組及管理網(wǎng)絡圖（各單位結合作業(yè)實際情況編制此圖）。起重管理小組及管理網(wǎng)絡圖指揮人員（指揮人員（）起重機械操作人員(起重機械操作人員()司索人員（）.起重作業(yè)方案起重作業(yè)規(guī)程起重作業(yè)指揮人員（信號工）、司索人員（起重工）和起重機械操作人員符合《四川石化特種作業(yè)人員及特種設備操作人員管理辦法》在起重區(qū)域設置醒目的警戒標志，嚴防無關人員進入起重作業(yè)區(qū)對于加油站油罐的起吊，一般12噸的小型吊車即可滿足，對于其他較大的吊裝物品，起重貨物不得超過其額定負荷。起重作業(yè)前了解氣象變化情況，雨、雪天氣或者風速大于米/秒時，不得進行起重作業(yè)。對于油罐的拆除前，司索人員及施工人員在進入警戒區(qū)域內時，需正確戴好安全帽及安全帶，檢查司索纜繩的是否完好。重點檢查機器的易損零件及物品。司索人員使用工程升降機，將司索與立牌頂部的承重掛件連接，連接好后將吊車處于適度的吊掛狀態(tài)并停止提升。然后再進行油罐拆除。在吊裝油罐或移動油罐，嚴禁在油罐觸及的范圍內有人員的進入。在油罐的吊裝前同樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛鉤的完好性。確保各設備和連接件的安全運作。起重作業(yè)過程中，作業(yè)人員要堅守崗位，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即向起重指揮人員報告，無指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急停車信號除外。在未設置吊耳的物品吊裝時，要用捆扎法或者其他兜系的方法捆綁時，捆綁處所墊防滑墊塊要堅硬結實，并有足夠的強度和摩擦力。嚴禁使用單索吊裝2．油罐拆除方案（1）在油罐拆除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等（2）確定吊缷油罐的路線，檢查司索，滑輪等設備的情況并拉好警戒區(qū)域。（3）啟動吊機，將臂桿轉至油罐正上方，司索人員乘坐升降機至油罐的上方，首先檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（4）適量提升吊臂的高度至鋼絲纜索有適度的牽扯力度，停止提升，保持現(xiàn)狀。（5）施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的移動方位，警戒區(qū)域嚴禁無關人員的進入。（6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。油罐吊裝方案（1）在油罐拆除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等（2）確定安裝油罐的吊裝路線，檢查司索，滑輪等設備的情況并拉好警戒區(qū)域。（3）檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（4）在指揮人員的指揮下，起動吊機，將油罐緩慢的吊到指定位置，并將油罐放下。（5）施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的移動方位，警戒區(qū)域嚴禁無關人員的進入。（6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下，起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。(7)司索人員乘坐升降機至油罐頂部將司索解下即可完工。職責油罐起重指揮人員起重指揮人員在起重過程中遵循以下規(guī)定：（1）按規(guī)定指揮信號進行指揮（2）及時糾正起重作業(yè)人員的錯誤行為（3）正式起吊前進行試吊，試吊中檢查全部機具，地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題先將掛鉤放回地面，故障排除后再重新進行試吊，確認一切正常后，方可進行正式吊裝。（4）指揮吊運時，下放吊鉤或吊物時，確保下部人員及設備的安全；重物就位前，不允許解開吊裝索具。（5）對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。起重操作人員（1）持證上崗。（2）聽從指揮人員發(fā)出的信號（3）對緊急信號，不論由何人發(fā)出，均要立即停止執(zhí)行。（4）制動器、安全吊鉤裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷達到報廢等情況下禁止起重吊裝操作。（5）無法看清場地、吊物或者指揮信號時停止操作。（6）遠離高空中高壓線纜吊裝，必須在高壓線纜旁作業(yè)時，要保持足夠的安全距離。不能滿足安全距離時，需要停電進行作業(yè)。（7）停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具或者吊索懸吊空中。（8）嚴禁在吊裝過程中對起重機進行檢查和維修（9）禁止在有載荷的情況下調整起升、變幅機構的制動器。（10）下放吊物時嚴禁自由下落。司索人員對于司索人員，在起重作業(yè)過程中，必須遵守以下規(guī)定：聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情根據(jù)起重物選擇合適的吊具并保證正確使用吊物捆綁必須牢靠。禁止在吊鉤、吊物下停留，有特殊情況進入吊物下放時要實現(xiàn)與指揮人員及起重操作人員聯(lián)系，并設置支撐裝置。人員與吊物保持一定的安全距離，吊物就位時，可采用拉繩或撐桿等輔助就位。HSE培訓情況1）培訓目的:掌握加油站改造工程施工作業(yè)中各種情況下進行作業(yè)的要領及安全規(guī)范。2）培訓內容學習HSE作業(yè)計劃書；學習HSE作業(yè)指導書；掌握發(fā)生事故時自救或救護措施；掌握風險的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術知識。3）培訓時間學習HSE作業(yè)計劃書；學習HSE作業(yè)指導書；掌握發(fā)生事故時自救或救護措施；掌握風險的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術知識。4）培訓對象:所有參與施工作業(yè)的員工都必須經(jīng)過培訓。5）考核方法a)所有參與檢修作業(yè)的員工必須進行安全教育，考試達90分以上者為合格。b)崗位HSE作業(yè)計劃書按照有關規(guī)定進行培訓c)崗位HSE職責和崗位操作規(guī)程按照有關規(guī)定進行培訓。d)風險削減和控制措施，應急反應按照有關規(guī)定進行培訓，經(jīng)過考試合格才能上崗。e)急救以及逃生訓練。3．應急預案應急組織機構搶險組長搶險組長副指揮:指揮:材料組組長后勤組組長救護組組長部通訊組組長后勤組材料組救護組通訊組搶險組應急組織職責應急指揮職責負責在應急情況下現(xiàn)場的全面指揮,組織相關能組實施保衛(wèi)、警戒及人員的撤離、救護、援助等工作，決策一切可行措施。應急小組成員及職責搶險組職責：服從應急指揮部的命令，在應急過程中負責職業(yè)健康安全監(jiān)督指導，為應急指揮部提供參考，協(xié)助指揮。材料組職責：負責保管、儲存各類應急物資，提供應急現(xiàn)場所需物資，協(xié)調應急物資的儲運、供應工作。救護組職責：負責人員搶救、疏散，隔離應急現(xiàn)場，聯(lián)系急救站、醫(yī)院。后勤組職責：負責提供現(xiàn)場保衛(wèi)、運輸、現(xiàn)場生活所需物品，人員的疏散，穩(wěn)定職工的情緒和善后工作。通訊組職責：負責保持應急狀態(tài)下通訊信息的暢通，對外求援的聯(lián)絡，傳達應急狀態(tài)的起始、實施和解除命令。應急指揮處理一旦事故或突發(fā)事件發(fā)生時，在場的最高領導(在施工作業(yè)組中為班組長或帶班人員)負責組織現(xiàn)場臨時應急指揮工作，要認真判斷情況，其他各崗位人員在臨時應急指揮的組織下，按《應急預案》要求果斷采取措施，不能有效處理時，應盡快向上級應急領導小組報告。一旦接到事故或突發(fā)事件發(fā)生報告時，應急領導小組人員要正確判斷情況，盡快趕到現(xiàn)場，組織、協(xié)調各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應急預案的要求果斷采取措施，保證及時地處理；當本級組織不能有效處理時，應盡快報告上級應急領導小組并做好配合工作。應急領導小組人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時設置現(xiàn)場警戒范圍，無關人員不得進入，并向安全地帶疏散受傷人員。不管災害的規(guī)模、狀況如何，應以救出和救護人員的生命為最優(yōu)先的工作原則，并以防止災害擴大為應急工作的重點。應急指揮部和應急小組應及時了解現(xiàn)場災害情況、人員受傷情況和措施實施情況決定是否需要啟動上一級應急預案。事故險情發(fā)生單位，首先按本公司《應急預案》執(zhí)行，并將險情立即報告調度室；各級部門要做好緊急情況和突發(fā)事件信息的接收記錄。調度室在收到事故險情信息后，做好記錄，匯報應急指揮部，按《應急預案》和上級調度室及應急總指揮下達的指令組織聯(lián)絡。在危險完全消除，人員、生產、財產完全脫險后，由相應的應急指揮下達解除應急狀態(tài)的指令。應急行動結束后，按事故險情分類由相應的主管部門組織對應急行動過程進行評價，作為修改《應急預案》的依據(jù)。應急原則應急搶險原則在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，執(zhí)行以下應急處置原則：（1）疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；（3）保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；（4）調集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；（5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍；（6）正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員，應盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員救護應急行動中的現(xiàn)場救護程序。應急報警程序在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，執(zhí)行以下應急處置原則：（1）疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；（3）保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；（4）調集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；（5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍；（6）正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員，應盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員救護應急行動中的現(xiàn)場救護程序。應急報警程序當發(fā)生突發(fā)性事故和險情時，事故單位或現(xiàn)場人員，除了積極組織自救外，必須及時將事故向有關部門報告。報警內容(1)事故時間、地點及單位；(2)事故性質(3)危險程度及有無人員傷亡；(4)報警人姓名及聯(lián)系電話。應急行動程序交通事故應急程序(1)發(fā)生交通事故立即向交通管理部門報警，撥打交通事故電話：122，說明交通肇事地點及人員傷亡情況，如有傷亡立即撥打醫(yī)療急救電話120，同時撥打上級公司應急電話，通知應急辦公室。(2)若傷亡嚴重時，現(xiàn)場人員需立即攔車把傷員及時送往附近醫(yī)院進行治療。(3)向公司主管領導報告事故情況(4)保護現(xiàn)場：由本公司主管領導指定專人對肇事現(xiàn)場進行保護。等待交警部門處理。人身傷害應急程序現(xiàn)場急救原則：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。受傷后應盡快送往醫(yī)院，再特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可參考使用以下行動程序：首先，現(xiàn)場第一負責人按照人員救護應急行動程序，實施現(xiàn)場救護，然后送往就近醫(yī)院進行治療，并立即向公司應急領導小組匯報；由接到信息的應急人員立即趕到現(xiàn)場，并組織、協(xié)調各方面包括醫(yī)院、車輛、護理人員進行救護，同時向上級公司匯報。物體打擊物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。應急響應

1、物體打擊事故發(fā)生，應急處置領導小組，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

2、發(fā)生物體打擊事故后，由應急處置