技術(shù)創(chuàng)新體系

技術(shù)創(chuàng)新體系技術(shù)創(chuàng)新體系技術(shù)創(chuàng)新體系資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月技術(shù)創(chuàng)新體系版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：創(chuàng)新體系一．創(chuàng)新組織架構(gòu)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量管理室設(shè)備管理室工藝管理室技術(shù)情報(bào)室后處理研究室織造研究室纖維研究室窯爐研究室浸潤(rùn)劑研究是漏板研究室技術(shù)委員會(huì)技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量管理室設(shè)備管理室工藝管理室技術(shù)情報(bào)室后處理研究室織造研究室纖維研究室窯爐研究室浸潤(rùn)劑研究是漏板研究室技術(shù)中心技術(shù)中心二．技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)1.每年舉辦一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)。2.各研究室及車(chē)間提交上一年度技術(shù)創(chuàng)新及技改技錯(cuò)報(bào)告。3.各研究室及車(chē)間提交下一年度技術(shù)創(chuàng)新及技改技錯(cuò)計(jì)劃。4.對(duì)上一年度創(chuàng)新及技改技錯(cuò)成果表彰。三．研究室運(yùn)行機(jī)制1.研究室采取室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制2.各研究室室長(zhǎng)由技術(shù)委員會(huì)任命并每年進(jìn)行考核3．各研究室成員由室長(zhǎng)根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定人選。4.研究室職責(zé)：了解市場(chǎng)及技術(shù)最前沿，優(yōu)化現(xiàn)有工藝，研究新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四．人員培訓(xùn)與選拔對(duì)中層干部進(jìn)行科學(xué)管理培訓(xùn)。對(duì)車(chē)間干部進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)銷(xiāo)售，市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，銷(xiāo)售知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)培訓(xùn)。對(duì)全公司員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，可破格任用及聘為工程師。根據(jù)公司具體需要可定向委培專業(yè)技術(shù)人員。五．對(duì)外合作及技術(shù)信息收集1.由技術(shù)委員會(huì)牽頭對(duì)外合作。2.具體對(duì)外合作項(xiàng)目由研究室負(fù)責(zé)實(shí)施。3.建立一套由市場(chǎng)部，銷(xiāo)售部和技術(shù)品質(zhì)部的聯(lián)動(dòng)技術(shù)信息收集體制。六．經(jīng)費(fèi)1.成立技術(shù)創(chuàng)新基金2.各研究室根據(jù)研究?jī)?nèi)容可適當(dāng)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)3.各研究到車(chē)間實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的成本由研究經(jīng)費(fèi)承擔(dān)。4.車(chē)間的技改技錯(cuò)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目需求可立項(xiàng)，可申請(qǐng)適當(dāng)經(jīng)費(fèi)。5.各研究室研究?jī)?nèi)容主要以項(xiàng)目方式運(yùn)作，需嚴(yán)格按照項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制執(zhí)行。七．項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制1、適用范圍本辦法規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的名詞定義、組織管理、評(píng)審程序、建議和改進(jìn)的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及考核。2、名詞術(shù)語(yǔ)及定義合理化建議：指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施。技術(shù)改進(jìn)：即過(guò)去講的技改技措。是指對(duì)企業(yè)或系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、儀器、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物料的浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用性能、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低運(yùn)行費(fèi)用，有利保護(hù)環(huán)境、防止事故發(fā)生。并在并通過(guò)車(chē)間或班組得到實(shí)施并取得成功。技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸收消化先進(jìn)技術(shù)并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)、或通過(guò)自主研發(fā)得到先進(jìn)技術(shù)、以及將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)地融合集成形成新的技術(shù)，實(shí)施后取得好的經(jīng)濟(jì)效益，形成市場(chǎng)竟?fàn)幜?。管理?chuàng)新：通過(guò)采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，改變做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進(jìn)組織的績(jī)效。管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。進(jìn)步性：指所采取的方案和措施相對(duì)原有的方案和措施有所進(jìn)步和完善，實(shí)施后可使效率有所提高。可行性：指建議和技術(shù)改進(jìn)的方案措施在實(shí)踐中具有可操作性，容易實(shí)現(xiàn)。效益性：指建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施以后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、組織機(jī)構(gòu)與管理職能公司成立合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。負(fù)責(zé)審定技術(shù)創(chuàng)新的各種制度，審議評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。公司評(píng)審委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)相關(guān)人員。技術(shù)品質(zhì)部是評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，主要辦理技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的收集、登記、整理、傳遞、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、異議處理、建檔存檔等日常工作。技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動(dòng)工作；制定具體措施，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)討論后負(fù)責(zé)實(shí)施。經(jīng)討論采納后合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4、報(bào)送審議程序凡各單位員工提出合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都必須認(rèn)真填寫(xiě)《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目登記表》，《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表》《合理化建議登記表》必要時(shí)附報(bào)有關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)、圖紙、設(shè)計(jì)研究的技術(shù)文字資料等，經(jīng)各單位生產(chǎn)技術(shù)科及廠部領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)部登記。技術(shù)品質(zhì)部在收到《登記表》和有關(guān)文字資料后，組織評(píng)審會(huì)給與評(píng)審，及時(shí)作出是否可行和是否采納的意見(jiàn)，并給建議者以明確的回復(fù)。凡經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)議批準(zhǔn)采納應(yīng)用的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，公司應(yīng)給予資金、人力物力等方面的支持，使其盡快實(shí)施，發(fā)揮效益。公司評(píng)審委員會(huì)每年1月30日前對(duì)全廠職工全年提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目集中組織評(píng)審一次。各單位于每年12月底以前將本單位員工提出的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目初評(píng)造冊(cè)登記報(bào)技術(shù)品質(zhì)部參加評(píng)獎(jiǎng)。并實(shí)施的項(xiàng)目要有后評(píng)價(jià)報(bào)告。5、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容有利于改進(jìn)和完善安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備管理等方面的具體辦法和措施。對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式、檢修維護(hù)、檢修工藝、工器具、試驗(yàn)檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、物資運(yùn)輸、工程管理、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞與管理、辦公自動(dòng)化等方面所做的改進(jìn)和完善。消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)加速進(jìn)口設(shè)備、原材料、原器件、配件等國(guó)產(chǎn)化的方案辦法和措施。推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)施后取得一定成效。在科學(xué)技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)技術(shù)情報(bào)工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)取得顯著成績(jī)的。公司員工提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)本單位采納應(yīng)用后證明對(duì)生產(chǎn)建設(shè)、科研實(shí)驗(yàn)及各項(xiàng)管理工作中效果顯著的均按規(guī)定評(píng)獎(jiǎng)。凡下列情況之一者，均不屬于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)：只提出建議和改進(jìn)項(xiàng)目而無(wú)具體的實(shí)施方法（方案）和措施的；屬于上級(jí)和廠計(jì)劃或指令性任務(wù)所安排的工作內(nèi)容的項(xiàng)目；日常性的一般修舊利廢；購(gòu)置零部件進(jìn)行組裝設(shè)備，其性能、價(jià)格不優(yōu)于國(guó)內(nèi)外目前同類(lèi)設(shè)備的。6、獎(jiǎng)勵(lì)條件和要求提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性，可行性和效益性，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)研究和一定時(shí)間的實(shí)際應(yīng)用，證明確實(shí)有一定的效益方能參加評(píng)獎(jiǎng)。一般要求采納應(yīng)用6個(gè)月之后方能參加評(píng)獎(jiǎng)；作為本單位技術(shù)儲(chǔ)備的或者一時(shí)難以實(shí)施應(yīng)用的可以酌情表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)常提出技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，思路正確，態(tài)度積極的員工，雖未實(shí)施見(jiàn)效的，也可給予適當(dāng)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金應(yīng)按參加人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，不得中間截留。項(xiàng)目屬于集體或多人完成的應(yīng)由其中主要的牽頭單位負(fù)責(zé)人主持分配；項(xiàng)目屬于個(gè)人完成的則獎(jiǎng)金原則上全部發(fā)給個(gè)人。同一技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目先后有幾人提出來(lái)，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)首先提出者。一個(gè)建議符合兩個(gè)以上獲獎(jiǎng)條件，可按較高的條件授獎(jiǎng)，不可重復(fù)授獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)凡可計(jì)算出節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造的凈增經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)額，視其社會(huì)效益的大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用的范圍，按附表（一）評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)和金額。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施總費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是由采用之日（見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益之日）起，按十二個(gè)月計(jì)算（可跨年度）。采納單位自完成后一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)倎?lái)計(jì)算節(jié)約和創(chuàng)造的價(jià)值。對(duì)于難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的項(xiàng)目，應(yīng)視其解決問(wèn)題的主要性，應(yīng)用范圍，作用大小，進(jìn)步水平，仍按《國(guó)家細(xì)則》用評(píng)分的方法和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的金額。對(duì)同時(shí)具有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目經(jīng)審核后可以在評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)金數(shù)額上適當(dāng)給予考慮。按以下標(biāo)準(zhǔn)分別評(píng)出單項(xiàng)分：按解決問(wèn)題的重要性評(píng)分：解決重大問(wèn)題35分解決重要問(wèn)題25分解決較重要問(wèn)題15分解決一般問(wèn)題5分按應(yīng)用范圍評(píng)分：應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)外20分應(yīng)用于本系統(tǒng)內(nèi)15分應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)單位10分應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)單位5分應(yīng)用于某一單位的次要崗位1—4分按進(jìn)步水平評(píng)分：全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)步40分全省范圍內(nèi)進(jìn)步30分省轄市范圍內(nèi)進(jìn)步20分在本單位內(nèi)進(jìn)步10分在本單位內(nèi)一般1—6分經(jīng)評(píng)審打分算出上述三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和之后，按附表（二）對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)和金額。附表二難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)8、獎(jiǎng)勵(lì)與考核經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定授獎(jiǎng)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目都要在本單位員工中給予通報(bào)