2022年采購部員工工作總結(jié)

第22頁共22頁2021年?采購部員工?工作總結(jié)?【一】_?__年已經(jīng)?過去，新的?一年馬上開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過去一年中?工作情況作?一個公司采?購部年終工?作總結(jié)。?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，極力控?制采購成本?，嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，保?質(zhì)保量的完?成了各項采?購任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運營，全年?完成采購項?目共計__?_萬元。但?是還有一些?尚未達(dá)到預(yù)?期的理想效?果，如遲發(fā)?貨、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因素?仍然存在，?采購及時率?尚且能達(dá)到?___%，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?加強與客戶?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項采?購工作，使?各項工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)作如下?規(guī)劃：1?.要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進物品與材?料時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?和有關(guān)部門?進行協(xié)商處?理。2.?在工作中邊?學(xué)習(xí)邊實踐?，多總結(jié)，?不斷提高自?己的采購業(yè)?務(wù)水平，加?強與供應(yīng)商?溝通要及時?做好跟催工?作，及時解?決問題尤其?是按時、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料。?3.嚴(yán)格?控制采購時?間和采購周?期，當(dāng)不同?的物品及輔?料進廠前，?要及時的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。4.?每天寫好每?天所要做的?工作，處理?的事，對所?做的情況做?一總結(jié)，對?沒有處理好?的事，緊接?處理，盡量?做到問題不?推遲，盡最?快解決。?5.學(xué)會主?動與人溝通?，交流這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。6?.我們的采?購工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對要?采購的輔料?細(xì)心的分析?。綜上公?司采購部年?終工作總結(jié)?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，在?以后的工作?中，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的完?成各項工作?向同一個目?標(biāo)邁進，爭?取更大的進?步!采購?部員工工作?總結(jié)【二】?在日常的?采購工作中?，我們每一?位采購員都?秉承“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，同?時以總公司?指示的八字?理念“溝通?，用心，堅?持，快樂”?為工作宗旨?，多與各部?門進行溝通?，快樂地完?成工作。目?前，采購的?核心是以廚?房部的需求?為重點，緊?緊圍繞酒店?日常經(jīng)營與?管理，認(rèn)真?履行采購員?的工作職責(zé)?，完成本部?門以及領(lǐng)導(dǎo)?交代的的各?項工作任務(wù)?，現(xiàn)簡要地?匯報今年的?工作情況：?一、如何?開展采購工?作?主要?工作流程：?1、采購?及時，確保?經(jīng)營管理正?常有序1?)食品原材?料：每日定?量完成廚房?部需求的原?材料菜單，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的前提確保?原材料的到?貨時間及數(shù)?量。對待特?殊原材料系?列(鵝肝、?娃娃魚)，?專門安排人?員在市場上?進行調(diào)研，?從全國各地?收集資料，?做好產(chǎn)地品?質(zhì)的確認(rèn)，?目前已利用?網(wǎng)絡(luò)資源從?全國各地采?購原材料及?其它非食品?類材料__?_余次，共?完成采購任?務(wù)___余?次，采購各?類原材料及?非食品類物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營部門?臨時需要而?出現(xiàn)的零星?采購___?余次，有力?保障酒店正?常運營。?2)非食品?原材料(酒?水、飲料類?)：每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全;其?次保證酒店?正常營運酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應(yīng)?商年度考評?，對其合同?內(nèi)容進一步?的補充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?采購物品物?美價廉為?最大限度的?降低酒店經(jīng)?營成本，實?現(xiàn)物美價廉?，在日常工?作中堅持對?廚房部所需?原材料進行?每十天或半?個月的市場?調(diào)查，對出?現(xiàn)價格波動?較大的原材?料進行了及?時的調(diào)整，?對不合格產(chǎn)?品做到了及?時的退貨、?更換，對于?員工餐進行?一周到周谷?堆批發(fā)一次?，每次節(jié)約?___至_?__元不等?，有效降低?了酒店經(jīng)營?成本;3?、服務(wù)水平?現(xiàn)為酒店?提供服務(wù)的?日常原材料?(食品類、?酒水類)供?應(yīng)商名列將?近有___?家，潛在供?應(yīng)商有__?_家;易耗?品(工程裝?飾類、辦公?用品類)供?應(yīng)商名列近?有___家?，為酒店更?好的發(fā)展奠?定基礎(chǔ);?4、標(biāo)準(zhǔn)化?為了更好?地配合酒店?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的開展，采?購部在對上?游供應(yīng)鏈進?貨途徑、渠?道把關(guān)的同?時，也對酒?店所進原材?料做驗收標(biāo)?準(zhǔn)，為菜品?標(biāo)準(zhǔn)化工作?開好頭。?二、___?年工作計劃?：1、延?續(xù)以今年的?工作小結(jié)作?為基礎(chǔ)，對?于每個階段?容易出現(xiàn)的?采購困難，?做好預(yù)案措?施。根據(jù)廚?房部推出的?四季養(yǎng)生菜?譜，采購部?人員應(yīng)多加?強學(xué)習(xí)并能?夠提供各地?方特色的原?材料資料，?供廚房部參?考;2、?對于暢銷的?原材料上游?供應(yīng)鏈，進?行實地考察?調(diào)研，盡量?保證源頭原?材料的穩(wěn)定?性(如土老?母雞、野兔?、野鴨);?3、目前?現(xiàn)推出的養(yǎng)?生禮品系列?，在品種、?功效、符合?養(yǎng)生特點的?花茶飲品進?行挖掘及考?證，進而形?成我們逸境?酒店的特色?養(yǎng)生系列。?4、采購?部除了日常?工作外，多?收集全國各?地關(guān)于特色?養(yǎng)生原料料?系列，宏觀?把握采購信?息資源，多?渠道、多角?度、多視聽?的分析采購?途徑，做到?及時補充原?材料。三?、存在問題?：1、日?常采購工作?中，缺乏較?強的計劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購計劃?，降低成本?;2、如?何開辟和引?進特色原材?料的渠道和?點子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料;3?、自身的學(xué)?習(xí)意識不濃?，綜合素質(zhì)?有待于進一?步提高;?四、展望?這一年來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運用各?種采購技巧?的重要性。?（范本）對?與價格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個優(yōu)秀?的采購必須?擁有較強的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購經(jīng)?驗，我知道?自己距離一?個優(yōu)秀的采?購還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購經(jīng)驗?是靠長期不?斷積累經(jīng)驗?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點是?非常困難的?，不過，我?會更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，對我?平時的指導(dǎo)?和幫助，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。采?購部員工工?作總結(jié)【三?】一、降?低采購成本?1、__?_年我們要?協(xié)調(diào)好各供?應(yīng)商之間的?關(guān)系，談判?延遲付款，?緩解公司資?金壓力2?、___年?針對公司常?用規(guī)格板材?、原料物料?輔料，要多?家走訪，市?場詢價，不?單一采購，?力爭每次所?采購的價格?在市場上都?比較有成本?優(yōu)勢。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量”3、?目前請購部?門分散(請?購人員太多?，請購部門?太多)，后?期公司是否?可對這方面?進行整合，?所有請購信?息由請購人?先提交到倉?庫，由倉庫?根據(jù)現(xiàn)有庫?存情況再統(tǒng)?一制作請購?單，這樣有?利于集中歸?口請購，減?少不必要的?采購，減少?重復(fù)采購，?起到有效監(jiān)?督采購物資?的機制。同?時貨品到公?司，統(tǒng)一交?到倉庫，集?中由倉庫收?貨入庫，沒?必要去找各?部門助理收?貨，減少很?多不必要的?時間，極大?提高工作效?率，同時又?能使物資進?入倉庫進行?有效的入庫?和出庫的數(shù)?據(jù)管理;提?前采購計劃?性：針對目?前采購頻繁?、每月采購?穩(wěn)定的物資?(同時是穩(wěn)?定的客戶的?產(chǎn)品)，因?目前客戶的?量在增加，?從客戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)到?生管，生管?到采購，考?慮提高安全?庫存量，建?立更合適的?備貨數(shù)量，?提前采購，?計劃集中采?購，目標(biāo)是?能做到__?_月采購一?次或者提前?兩月___?月采購一次?的計劃性更?強的采購，?充分的確保?了公司生產(chǎn)?上的有序，?更能滿足客?戶的需求，?同時批量采?購，計劃采?購更有利益?采購對供應(yīng)?商價格談判?的優(yōu)勢，合?理降低采購?成本;4?、多尋找直?接供應(yīng)商，?減少貿(mào)易和?中間商的周?轉(zhuǎn);減少上?門提貨的情?況，多讓供?應(yīng)商直接送?貨到公司，?合理降低采?購成本;_?__年度降?價談判，按?照供應(yīng)商年?度供貨情況?，合理要求?供應(yīng)商做有?比例的降價?采購，有效?降低采購成?本。二、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量是?企業(yè)生存的?根本，__?_年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認(rèn)真?負(fù)責(zé)對待。?逐步建立一?套有效的供?應(yīng)商管理制?度對其進行?管理;平時?與供應(yīng)商勤?溝通，向供?應(yīng)商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)品?的使用性能?三、供貨?的及時性?目前公司的?采購流程還?在不斷的完?善中，但因?生產(chǎn)計劃變?動無序、銷?售急單等原?因，常出現(xiàn)?采購物資延?期交付，供?應(yīng)商供貨不?及時等現(xiàn)象?。___年?采購工作要?在供貨及時?性上下功夫?，首先，結(jié)?合公司實際?采購情況，?對供應(yīng)商進?行評審、考?核，合格后?納入《合格?供應(yīng)商__?_》。在合?格供方中擇?優(yōu)選取，保?持及時供貨?渠道。其次?，保持相對?穩(wěn)定的供應(yīng)?渠道，采取?同時對應(yīng)多?家供應(yīng)商辦?法，不僅質(zhì)?量比三家，?供應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)貨?速度也要比?較，避免“?一對一”供?貨，給企業(yè)?造成損失。?最后，督促?生產(chǎn)部門提?供相對準(zhǔn)確?的采購計劃?，且建立相?對安全的庫?存數(shù)量四?、供應(yīng)商管?理1、開?發(fā)新供應(yīng)商?，針對只有?一家或者有?兩家但因種?種原因不能?滿足我司需?求的供應(yīng)商?，做調(diào)查后?需開發(fā)備用?供應(yīng)商，以?降低采購風(fēng)?險，同時讓?供應(yīng)商的品?質(zhì)、交期、?成本具有競?爭優(yōu)勢;?2、針對T?S精神，對?目前供應(yīng)商?進行季度和?年度評核，?到供方現(xiàn)場?評估等方式?，對于條件?無法達(dá)到我?司評審要求?的，依據(jù)我?司評審條件?，要求其整?改，經(jīng)整改?任不達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商，進?入公司淘汰?機制;3?、所有原物?輔料和外加?工以及模具?供應(yīng)商，全?部納入質(zhì)量?協(xié)議約束管?控，增強供?應(yīng)商供貨及?時性、提升?供應(yīng)商品質(zhì)?意識、規(guī)范?供應(yīng)商處罰?機制;4?、整合五金?供應(yīng)商，前?期小五金耗?材等比較零?星，供應(yīng)商?、價格、交?期、品質(zhì)等?比較雜亂，?現(xiàn)在對相關(guān)?供應(yīng)商進行?整合，采取?“集中采購?、就近采購?;以多帶少?，量大拉小?”的采購模?式，使供方?能積極有效?的配合服務(wù)?我司，減少?采購專人專?車親自外出?采購的人工?成本，降低?采購產(chǎn)品的?單價，有效?提高送貨的?及時性，充?分滿足了生?產(chǎn)需求，對?于前期小五?金的零星雜?亂，仔細(xì)進?行了梳理和?深入的熟悉?，目前的五?金耗材采購?滿足了工程?、技術(shù)、倉?庫、生產(chǎn)的?使用需求，?供應(yīng)商的交?貨及時性、?產(chǎn)品穩(wěn)定性?、價格優(yōu)勢?性極大提高?;5、改?進供應(yīng)商的?選擇。在進?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?6、公開?公正透明，?采購比價都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。五、?協(xié)調(diào)好各部?門之間的關(guān)?系。采購?部做為一個?服務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)，?將一切以公?司為重，與?銷售、生產(chǎn)?、技術(shù)、財?務(wù)各部門之?間搞好關(guān)系?。要與各部?門勤溝通、?勤學(xué)習(xí)。積?極主動工作?，提高生產(chǎn)?效率，為公?司發(fā)展提供?助力。六?、細(xì)化采購?管理流程?公司管理最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?七、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司應(yīng)_?__人員進?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時反復(fù)?強調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。增強員工?積極性，讓?員工充分發(fā)?揮自己的特?長。八、?采購信息反?饋采購部?門對于正常?和非正常的?供應(yīng)商送貨?，都應(yīng)該第?一時間反饋?到生產(chǎn)等請?購部門，確?保送貨信息?的及時性和?有效性。平?時多和生產(chǎn)?、銷售等部?門溝通，多?了解供貨信?息和材料備?貨情況，多?和上游供應(yīng)?商聯(lián)絡(luò)，確?保采購信息?得到有效的?傳遞以上?是采購部門?___年工?作計劃，在?以后的工作?中，不管是?困難重重還?是多姿多彩?，我部門全?體成員都會?與公司同事?一起共進退?，同擔(dān)當(dāng)。?總之，采?購部門在工?作上還有很?多不足之處?，這都是在?接下來的工?作中需要完?善的。同時?，也會盡最?大努力來學(xué)?習(xí)和積累經(jīng)?驗，更好的?完成工作，?不要驕傲，?繼續(xù)努力，?以便取得更?好的成績，?為公司發(fā)展?貢獻力量!?采購部員?工工作總結(jié)?【四】總?部采購部自?___年_?__月份成?立以來，在?公司各領(lǐng)導(dǎo)?及各部門的?大力支持與?鼓勵下，努?力做到以提?高采購效率?及物資供應(yīng)?的效率，降?低經(jīng)營成本?，提高公司?的整體盈利?水平為宗旨?，并不斷地?進行自我改?造，自我建?設(shè)和多次的?自我調(diào)整，?虛心吸取多?方的建議及?經(jīng)驗，已基?本完成部門?架構(gòu)的構(gòu)建?及人員的配?置，拓寬發(fā)?展空間，并?制定和完善?了各項采購?規(guī)章制度，?促使本部門?能夠保持平?穩(wěn)和健康地?運行。一?、總部采購?部的主要工?作職能(?一)嚴(yán)格遵?守公司的各?種規(guī)章制度?，按照公司?及各項目的?具體要求來?進行詢價、?核價、對比?及采購等，?嚴(yán)格控制采?購成本。?(二)、以?質(zhì)量優(yōu)先、?價格優(yōu)先、?效率優(yōu)先為?原則，制定?了相關(guān)的采?購管理制度?和嚴(yán)格的采?購流程，使?公司的采購?業(yè)務(wù)有序和?健康地運行?。(三)?、對大宗采?購材料進度?進行實時跟?蹤監(jiān)控，確?保材料能夠?按時入場，?保證施工項?目能夠順利?進行。對于?月結(jié)材料要?進行全面的?監(jiān)控和價格?審定。以月?為單位，根?據(jù)市場價格?的變化，對?月結(jié)材料的?價格作適時?及必要的調(diào)?整。(四?)部門團結(jié)?協(xié)作，努力?完成權(quán)限范?圍內(nèi)的采購?工作，同時?也要熟悉各?種招標(biāo)管理?流程，配合?公司各種招?標(biāo)工作，指?定采購部的?采購方案和?招標(biāo)工作方?案。(五?)、聯(lián)合其?它相關(guān)部門?(如預(yù)算部?門、設(shè)計部?等)，根據(jù)?工程項目的?需要，核比?我司成本預(yù)?算，做好相?關(guān)材料詢價?和報價工作?，為工程項?目預(yù)算提供?重要的數(shù)據(jù)?，為我司爭?取最合理、?最優(yōu)惠的價?格，減低公?司的采購成?本，提升公?司的工程利?潤。(六?)、為集團?各分(子)?公司在硬裝?材料方面的?采購提供更?多供應(yīng)商信?息，并在詢?價議價上提?供必要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)。?(七)不斷?拓寬采購渠?道，開發(fā)更?多市場，完?善供應(yīng)商管?理系統(tǒng)，在?采購實踐中?不斷積累供?應(yīng)商信息，?為公司盡力?爭取到最優(yōu)?惠的價格和?較長的賬期?。(八)?、全面負(fù)責(zé)?公司全部軟?裝項目的材?料采購及具?體工作的實?施。各地的?軟裝項目的?材料采購及?具體實施由?采購部主導(dǎo)?負(fù)責(zé)進行，?包括材料采?購、工地現(xiàn)?場擺設(shè)等。?二、__?_年工作完?成情況軟?裝項目作為?總部采購部?直接負(fù)責(zé)和?實施的項目?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門員?工的通力合?作下，__?_年度主要?負(fù)責(zé)實施的?項目完成情?況如下。?在___年?度實施的軟?裝項目中，?除了個別項?目由于實施?工期緊而不?能大宗合同?訂購而采取?現(xiàn)購的形式?外，其它大?部分都采用?大宗簽合同?訂購的模式?采購，這是?體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)?勢，保證質(zhì)?量，降低采?購成本最重?要的模式。?三、__?_年度工作?亮點(一?)、構(gòu)建了?完整和專業(yè)?的部門架構(gòu)?，建立和落?實了標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購流?程和嚴(yán)格制?度，為公司?更快發(fā)展提?供了厚實的?基礎(chǔ)。(?二)、建立?了完整的供?應(yīng)商信息庫?，為項目的?順利進行提?高了保障。?完整供應(yīng)商?信息庫的建?立為項目詢?價、項目的?實施爭取時?間、提升工?作效率、降?低經(jīng)營成本?提供了必要?的條件。?(三)、建?立了穩(wěn)定的?供應(yīng)商系統(tǒng)?。在家具?、燈飾、窗?簾布藝和掛?畫等子系統(tǒng)?上，都確定?了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商群?體，每個項?目的詢價、?報價都能提?供三家以上?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?來選擇，為?做到陽光采?購和“擇優(yōu)?錄取”奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。(四?)、開展了?跨區(qū)域?qū)嵤?項目工作。?___晨?林花園項目?和___各?項目的成功?開展，突破?了地域的限?制，為今后?各地的項目?提供了實用?有效的經(jīng)驗?;跨地區(qū)的?材料物資的?成功配送為?以后供應(yīng)鏈?的建立提供?了寶貴的經(jīng)?驗。(五?)、與供應(yīng)?商建立良好?的戰(zhàn)略全作?關(guān)系。與?一些知名的?企業(yè)建立了?良好的合作?關(guān)系，如國?美電器、運?時通床墊等?，拓寬了供?應(yīng)渠道，極?大降低了采?購成本，提?升了品牌效?應(yīng)，從而_?__推動公?司的發(fā)展。?四、__?_年工作不?足之處作?為一個成立?時間不長的?新部門，總?部采購部在?本年度工作?中存在一些?欠缺和不足?的地方需要?在以后的工?作中反思的?改進。(?一)、專業(yè)?知識和工作?經(jīng)驗還需要?進一步提高?。由于部門?創(chuàng)建時間不?長，在一些?專業(yè)知識，?主要是軟裝?方面的知識?有所欠缺，?在工作經(jīng)驗?方面也有待?積累和提高?。(二)?、供應(yīng)渠道?和供應(yīng)商的?積累還需進?一步加強，?主要指軟裝?飾品這一塊?。由于飾品?的品種繁多?和較為分散?，因此沒有?較為穩(wěn)定的?供應(yīng)商，大?部分的采購?都采用現(xiàn)購?的形式，以?致每個項目?都要花較多?的時間和精?力去現(xiàn)購，?降低了工作?效率。(?三)部門與?部門之間的?溝通還沒有?達(dá)到最理想?的程度。需?要進一步的?加強，例如?：一個項目?下達(dá)后，采?購部、成本?部，預(yù)算部?以及設(shè)計部?等，應(yīng)該互?相知照開一?個簡短會議?，面對面商?討如何去詢?價，核價，?如何獲取更?多供應(yīng)商信?息渠道，如?何以最短的?時間來達(dá)到?最好的效果?。這樣才能?夠更好的把?工作做好，?節(jié)約更過的?時間，取得?更大的效益?。五、_?__年工作?展望和計劃?(一)、?___相關(guān)?的工作培訓(xùn)?，提升部門?員工的專業(yè)?知識和工作?技能，從而?進一步提高?工作效率。?(二)、?繼續(xù)加強供?應(yīng)商信息建?設(shè)，加強和?補充優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商，去?劣留優(yōu)、去?弱留強，逐?步建立穩(wěn)定?、高效、優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)商?體系。(?三)加強對?采購數(shù)據(jù)的?分析，加強?對材料市場?信息的采集?及系統(tǒng)分析?整合，進一?步提升采購?成本預(yù)算水?平，提高詢?價、議價能?力，降低采?購成本，減?少工作失誤?。(四)?、繼續(xù)加強?與其它相聯(lián)?部門的工作?聯(lián)系，制訂?相關(guān)的規(guī)范?制度，及時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作狀?況，提高工?作效率。?總結(jié)上一年?的得失，指?導(dǎo)下一年工?作思路。在?明年的工作?中，我們將?繼續(xù)保持慮?心務(wù)實的工?作態(tài)度，戒?驕戒躁，不?斷努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理能力，?盡最大的努?力去提高效?率、降低成?本，為公司?持續(xù)發(fā)展貢?獻力量!?采購部員工?工作總結(jié)【?五】一、?完成工作方?面1、完?善制度,職?責(zé)明確,按?章辦事._?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件,通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度.制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ).制定采?購預(yù)算與估?計成本.制?定采購預(yù)算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預(yù)測,?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫存積壓,?堅持零庫存?管理方法,?在采購量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計,精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實,?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展,圓?滿完成了工?作任務(wù).?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,___?年采供部進?一步加強了?對供應(yīng)商管?理,本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度,?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?,對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記,確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失.同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?,從而進一?步擴大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_,在進行?邀標(biāo)報價之?前,對商家?進行評價和?分析,合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?.根據(jù)公?司管理層的?最新思維,?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?,甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待.因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度,供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低.3?、工作中團?結(jié)同事,能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?,保持溝通?,充分發(fā)揮?崗位職能,?認(rèn)真完成了?各項工作任?務(wù),協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要.按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),?及時與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào),盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料.?對采購工?作的幾點心?得和體會總?結(jié)如下:?1、加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào).對?每一位來訪?的供應(yīng)商進?行分類登記?,確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失.合作過?程中,采購?人員必須公?正嚴(yán)明,杜?絕徇私舞弊?.最終為酒?店選擇最佳?供應(yīng)商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?.在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務(wù)及其他部?門監(jiān)督.有?問題第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo).?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感.?___年采?供部特別注?重,除__?_部門人員?進行培訓(xùn)外?,還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì),同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感,強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底,保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤.5、?逐步加強對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理.每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進行?了復(fù)印留底?,保持了信?息資料的完?整,同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?,建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫,?以備隨時查?閱、對比.?二、工作?不足方面:?在工作中?計劃性不強?,沒有充分?了解市場行?情,特別是?正極材料市?場價格變化?情況,沒有?徹底貫徹何?總指示的備?貨任務(wù),對?正極材料市?場了解也不?夠深刻,沒?有深刻解讀?國家關(guān)于鋰?離子電池政?策的力度,?一直帶著一?種懷疑態(tài)度?開展工作,?直接導(dǎo)致了?走的步伐不?大,備貨不?充分.目前?公司的供應(yīng)?商新建立,?短期內(nèi)無法?形成真正意?義的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.部?門與部門之?間的溝通未?能達(dá)到理想?效果;特別?是與生產(chǎn)部?、技術(shù)部的?溝通不到位?.三、明?年工作計劃?1、建立?完善的供應(yīng)?商體系.確?保資材能夠?及時供應(yīng),?隨時___?市場變化,?盡力利用多?渠道來降低?成本價格,?控制質(zhì)量.?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商,開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商.?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系.?在工作中不?斷改進工作?方法,不斷?積累經(jīng)驗.?2、極力?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問題,與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案.?3、完善?制度,職責(zé)?明確,按章?辦事。采?購部員工工?作總結(jié)【六?】一年又?將過去，我?認(rèn)為有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)?？偨Y(jié)的?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己來把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，我通過?不懈努力，?今年各方面?均取得一定?的進步，現(xiàn)?將我的工作?情況做如下?匯報：一?、通過日常?工作積累我?對工作崗位?的認(rèn)識一?直以來采購?員的工作是?服務(wù)于生產(chǎn)?，它的任務(wù)?就是以最低?的采購成本?提供滿足質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期三大?條件。換句?話說，生產(chǎn)?就是采購員?的客戶，質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期就是?生產(chǎn)的要求?。生產(chǎn)的三?點要求對采?購員來說是?三點責(zé)任：?向誰買，買?多少，何時?買。我作?為一個采購?員最終的價?值是采購成?本的控制，?采購成本直?接影響公司?收益。所以?我始終堅持?以滿足生產(chǎn)?為目的、以?貨比三家為?前提、以質(zhì)?量把控為原?則，做好每?一筆采購，?做到物有所?值，物有所?用。嚴(yán)格按?采購計劃采?購，做到及?時、適用，?合理降低物?資積壓和采?購成本。對?購進物品做?到票證齊全?、票物相符?，報賬及時?。二、明?確崗位職能?，認(rèn)真做好?采購工作?在“明確目?標(biāo)，勇于負(fù)?責(zé)，主動配?合，公司滿?意”的觀念?下，積極的?落實采購工?作要點和月?度采購計劃?制定工作。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的積?極配合下，?共計完成臨?時采購__?_份，完成?___月、?___月、?___月、?___月度?采購計劃內(nèi)?所有采購項?目，共計費?用___余?萬元，采購?項目涉及辦?公用品、工?索具、碼頭?輔助設(shè)施、?廚房用品和?常用物資等?。完成公務(wù)?車維修保養(yǎng)?付款工作_?__次，產(chǎn)?生費用__?_萬元。以?上工作執(zhí)行?情況良好，?并較圓滿的?完成采購任?務(wù)，隨著物?資倉庫的建?立，在__?_月初開始?辦理入庫手?續(xù)。完成?辦理合同文?件___余?件，共起草?___項購?置合同，合?同涉及金額?達(dá)___萬?元，參與采?購物資驗收?工作___?起，并完成?已落實合同?檔案移交工?作。三、?根據(jù)公司需?求，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)商?是采購工作?中非常重要?的一個環(huán)節(jié)?，直接關(guān)系?到所采購產(chǎn)?品的質(zhì)量、?價格、服務(wù)?等方面，所?以選擇一個?優(yōu)秀的供應(yīng)?商對于我的?工作來說非?常重要。我?通過以下途?徑來選擇：?1、公開?征求的方式?以公開招?標(biāo)的方式來?尋找供應(yīng)商?，使符合資?格的供應(yīng)商?有參與投標(biāo)?的機會。不?過通常比較?少用此種方?式，因為這?是被動地尋?找供應(yīng)商，?換言之，若?最適合的供?應(yīng)商不主動?來投標(biāo)，恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家”是指?業(yè)務(wù)人員之?間，因為彼?此間爭奪客?戶，爾虞我?詐;反之，?同行的采購?人員倒是“?親家”，因?為彼此可以?聯(lián)合采購或?互通有無。?3、市場?尋找完成?___余起?采購詢價和?市場摸底工?作，來往傳?真、郵件_?__余份，?走訪供應(yīng)商?___家，?其中有生意?來往___?家。經(jīng)過挑?選，建立長?期合作單位?供應(yīng)商__?_家，其中?工索具生產(chǎn)?商___家?，日常物資?供應(yīng)商__?_家。四?、積極適應(yīng)?和遵守公司?制度，進一?步加強工作?責(zé)任感。?今年以來，?公司的各項?規(guī)章制度得?到進一步完?善，本人總?是積極適應(yīng)?這種情況，?以公司各項?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準(zhǔn)則?加強工作責(zé)?任感，及時?做好本人的?各項工作，?為公司做好?本人力所能?及的工作。?___年?工作計劃?明年工作對?我來說是一?個全新的挑?戰(zhàn)，___?年是公司走?向正軌的一?年，忙碌的?晝夜生產(chǎn)將?陸續(xù)開展，?這意味著采?購任務(wù)的加?劇。生產(chǎn)總?歸要繼續(xù)，?工作肯定要?做好，所以?我將明年工?作計劃做如?下規(guī)劃：?一、規(guī)范供?應(yīng)商管理，?建立合格供?應(yīng)商檔案?1、初級供?應(yīng)商提供的?資料要求?(1)公司?概況用于?了解供應(yīng)商?的基本資料?，如創(chuàng)立時?間、注冊資?本、規(guī)模、?性質(zhì)、優(yōu)勢?等內(nèi)容，以?初步判定是?否有合作基?礎(chǔ)。(2?)公司__?_機構(gòu)用?于初步了解?該供應(yīng)商的?管理體系是?否嚴(yán)謹(jǐn)，部?門設(shè)置是否?健全，同時?也可看出職?能分工是否?清晰。(?3)產(chǎn)品一?覽表通過?產(chǎn)品一覽表?，可了解該?供應(yīng)商是否?與本企業(yè)現(xiàn)?需的原材料?要求相符，?并求證供應(yīng)?商的優(yōu)勢所?在。(4?)各項品質(zhì)?資質(zhì)證明?如IS09?000、3?C認(rèn)證等各?種安規(guī)認(rèn)證?書的副本，?再加復(fù)印件?，用以確認(rèn)?供應(yīng)商是否?取得相應(yīng)資?格。2、?建立供應(yīng)商?評選程序?(1)成立?評選小組?供應(yīng)商評選?，第一步是?成立評選小?組，對合格?廠商的各項?資格或條件?進行分析及?審議。小組?的成員可包?括采購部門?、工程部門?、生產(chǎn)部門?、品質(zhì)保證?部門、財務(wù)?部門及工作?關(guān)系部門等?。(2)?決定評審項?目l公司?成立的歷史?l負(fù)責(zé)人?的資歷l?登記資本額?l主要客?戶l財務(wù)?狀況l營?業(yè)證照(?3)對供應(yīng)?商進行分析?供應(yīng)商分?析是指選擇?供應(yīng)商時對?許多共同的?因素，如價?格、品質(zhì)、?供應(yīng)商信譽?、過去與該?供應(yīng)商的交?往經(jīng)驗、售?后服務(wù)等進?行考察和評?估的整個過?程。當(dāng)對?供應(yīng)商進行?分析時，應(yīng)?考慮的主要?因素有以下?幾點：l?價格連同?供應(yīng)商提供?的各種折扣?一起考慮，?它是最為顯?而易見的因?素，但并不?是最重要的?。l品質(zhì)?通過性價?比公司可能?愿意為較高?品質(zhì)付較多?的錢。l?服務(wù)選擇?供應(yīng)商時，?服務(wù)有時顯?得非常重要?，甚至發(fā)揮?著關(guān)鍵作用?。l位置?供應(yīng)商所?處位置，對?送貨時間、?運輸成本、?緊急訂貨以?及加急服務(wù)?的回應(yīng)時間?等都有影響?。當(dāng)?shù)刭徺I?有助于發(fā)展?地區(qū)經(jīng)濟，?形成社區(qū)信?譽。l供?應(yīng)商存貨政?策如果供?應(yīng)商隨時持?有備件存貨?，將有助于?設(shè)備突發(fā)故?障的解決。?l柔性?供應(yīng)商是否?愿意及能夠?回應(yīng)需求改?變、接受設(shè)?計改變等，?也是需要重?點考慮的因?素。目前?為止合作供?應(yīng)商___?余家，大部?分已建立良?好合作關(guān)系?，但由于公?司采購項目?種類較多，?而且每個項?目需進行比?價，目前供?應(yīng)商已不能?滿足采購需?求，明年需?抓緊對周邊?地區(qū)供應(yīng)商?的走訪，建?立合作意向?，確保供應(yīng)?商能達(dá)到_?__家以上?。使每項采?購都有價可?詢，有價可?比，真正做?到貨比三家?，形成一個?完整的供應(yīng)?體系。二?、進一步做?好采購工作?通過__?_年的積累?，我已熟悉?采購的各項?環(huán)節(jié)，但很?多地方需改?進。不斷加?強自身技術(shù)?積累，做好?采購物資質(zhì)?量把關(guān)工作?，讓生產(chǎn)放?心使用，規(guī)?避一些不必?要的風(fēng)險。?繼續(xù)做好采?購成本的控?制，盡量為?公司省好每?一分錢，這?也是采購員?職責(zé)所在。?同時保留?與供應(yīng)商每?一份來往傳?真及郵件，?做好報價單?原始數(shù)據(jù)憑?證的分類管?理工作，以?便以后價格?核查和對比?。三、_?__年對自?身的要求?在日常工作?中，我將做?到以下幾點?：1.一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，嚴(yán)格按?照部門的各?項規(guī)章制度?辦事。2?.加強公司?內(nèi)外及各部?門之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通，?快速的、系?統(tǒng)的傳遞工?作信息，保?證工作的快?速性與準(zhǔn)確?性。3.?繼續(xù)做好存?檔保密工作?;準(zhǔn)確及時?全面的進行?各類表單的?記錄與存檔?。在提高個?人修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力方面?，我將做到?以下幾點：?1.積極?參加公司和?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各類培訓(xùn)，?提高自身及?相關(guān)的工作?技能。2?.向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)工?作經(jīng)驗和方?法，快速提?升自身素質(zhì)?。3.通?過個人的自?主學(xué)習(xí)來提?升知識層次?。采購部?員工工作總?結(jié)【七】?光陰似箭，?轉(zhuǎn)眼來公