置業(yè)集團(tuán)職位說明書

36/36新奧置業(yè)集團(tuán)職位講明書討論稿2003年3月

新奧置業(yè)職位講明書（討論稿）目錄總經(jīng)理職位講明書規(guī)劃營銷副總經(jīng)理內(nèi)部項目副總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理本地項目部經(jīng)理規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)營治理部主任營銷中心經(jīng)理人力資源部主任財務(wù)部主任總經(jīng)理辦公室主任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理物業(yè)公司總經(jīng)理貴賓樓總經(jīng)理

總經(jīng)理職位講明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級新奧集團(tuán)總裁直接下級規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營治理部主任、人力資源部主任，財務(wù)部主任，技術(shù)質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團(tuán)所屬其他企業(yè)職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施置業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成新奧集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；治理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定新奧置業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議依照新奧總部戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定新奧置業(yè)以后幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)打算、預(yù)算打算，并提交新奧總部審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬定新奧置業(yè)年度預(yù)算大綱，并提交新奧總部審批依照年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)新奧置業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營打算/預(yù)算，并提交新奧總部審議依照新奧總部審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、制定各自的業(yè)務(wù)打算組織治理依照新奧總部決議，主持?jǐn)M定新奧置業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交新奧總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作主持制定并初審新奧置業(yè)各項治理制度，并提交新奧總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定新奧置業(yè)季度、月度工作打算/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)打算，按照打算主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定新奧置業(yè)的項目投資打算，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審新奧置業(yè)的項目打算、項目預(yù)算，提交新奧總部通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃營銷副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)新奧置業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷打算、工程打算、重大招標(biāo)、采購工作在新奧總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定新奧置業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源治理領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源規(guī)劃，提交新奧總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），依照新奧總部權(quán)限規(guī)定，提交新奧總部審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位講明書，報請新奧總部批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)講明書提請新奧總部聘任或解聘新奧置業(yè)高級治理人員（副總、主任、經(jīng)理），確定治理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審新奧置業(yè)職員的激勵提升方案終審區(qū)域分公司總經(jīng)理、各部門主任或經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)主任，結(jié)合新奧總部的規(guī)定，制定新奧置業(yè)的融資打算、資金運作打算并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)主任負(fù)責(zé)項目的決算終審工作按有關(guān)新奧總部的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他每季度向集團(tuán)匯報新奧置業(yè)運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理新奧置業(yè)突發(fā)事件權(quán)力：置業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營治理決策權(quán)、對其他高層、中層治理人員的人事任免建議權(quán)、對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)、對公司職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、新奧集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、重大項目的投資建議權(quán)（需集團(tuán)批準(zhǔn)）、新奧集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)技能專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：戰(zhàn)略、組織進(jìn)展、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、流程治理等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧、使命愿景和價值觀、塑造高績效團(tuán)隊等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗，3年以上高層治理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)治理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工治理、財務(wù)治理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力能力備注：

規(guī)劃營銷副總經(jīng)理職位講明書職位名稱規(guī)劃營銷副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理職位目的：全面負(fù)責(zé)公司項目規(guī)劃和營銷治理工作，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心日常工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與公司年度預(yù)算大綱依照年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營打算/預(yù)算，并主持年度市場工作打算的擬定工作依照新奧集團(tuán)審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展規(guī)劃開發(fā)和市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織治理主持?jǐn)M定公司規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心的組織治理體系運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)治理主持制定房地產(chǎn)市場研究打算，并監(jiān)督實施審定擬定公司多項目開發(fā)的市場打算/預(yù)算審核項目可行性報告，監(jiān)督報批等手續(xù)監(jiān)督營銷打算的實施，并適時調(diào)控，治理營銷結(jié)果主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中規(guī)劃開發(fā)部、營銷中心以及其它部門的銜接工作審核和參與與外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作督導(dǎo)客戶服務(wù)與治理工作領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心積存工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平人事治理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心職員的崗位配置、職位講明書及業(yè)績考評指標(biāo)向置業(yè)總經(jīng)理提請規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心主管人員任免建議，并參與決策監(jiān)督對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)權(quán)力：規(guī)劃開發(fā)和營銷治理方面的審核監(jiān)控權(quán)、對公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心的人事任免建議權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心職員獎懲的決定權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)、市場營銷相關(guān)專業(yè)，或治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：建筑規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧、塑造高績效團(tuán)隊等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)經(jīng)驗，2年以上高層治理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)治理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、營銷、政策等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力備注：

內(nèi)部項目副總經(jīng)理職位名稱內(nèi)部項目副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項目職位目的：全面負(fù)責(zé)新奧集團(tuán)內(nèi)部項目、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項目的治理監(jiān)控工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與公司年度預(yù)算大綱依照新奧集團(tuán)審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部項目、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項目的工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織治理主持?jǐn)M定物業(yè)公司和貴賓樓的組織治理體系運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)治理主持制定內(nèi)部項目打算，并監(jiān)督實施審定擬定內(nèi)部項目開發(fā)的概算、預(yù)算、決算協(xié)調(diào)內(nèi)部項目部、物業(yè)公司與核心企業(yè)的部門的銜接工作監(jiān)督和審核物業(yè)公司和貴賓樓日常工作領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓積存工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平人事治理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓職員的崗位配置、職位講明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理提請內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓治理人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)權(quán)力：內(nèi)部項目建設(shè)方面的治理決策權(quán)、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓的人事任免建議權(quán)、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓各項工作的監(jiān)控權(quán)、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓職員獎懲的決定權(quán)、對內(nèi)部項目部、物業(yè)公司、貴賓樓下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)、或治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：項目治理、非人力資源經(jīng)理的人力資源等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧、塑造高績效團(tuán)隊等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗，2年以上高層治理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)治理知識具備建筑等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力備注：

北京新奧廣廈總經(jīng)理職位講明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；治理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定北京新奧廣廈經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議依照置業(yè)總部戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定區(qū)域以后幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)打算、預(yù)算打算，并提交置業(yè)總部審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬定北京新奧廣廈年度預(yù)算大綱，并提交置業(yè)總部審批依照年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營打算/預(yù)算，并提交置業(yè)總部審議依照置業(yè)總部審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、制定各自的項目業(yè)務(wù)打算組織治理依照置業(yè)總部規(guī)定，擬定北京新奧廣廈組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交置業(yè)總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作依照置業(yè)總部規(guī)定，制定并初審北京新奧廣廈各項治理制度，并提交置業(yè)總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定北京新奧廣廈季度、月度工作打算/預(yù)算，審核區(qū)域部門、項目的預(yù)算和月度業(yè)務(wù)打算，按照打算主持協(xié)調(diào)資源資源的配置，安排各部門工作協(xié)調(diào)規(guī)劃開發(fā)部，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作初審項目投資打算，項目打算、項目預(yù)算，提交置業(yè)總部通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作協(xié)調(diào)置業(yè)總部的職能部門完成開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷打算、工程打算、重大招標(biāo)、采購工作在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧廣廈簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定區(qū)域產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為人力資源治理領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域人力資源專員擬定人力資源規(guī)劃，提交置業(yè)總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行提請置業(yè)總部聘任或解聘治理人員（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理），領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊依照新奧置業(yè)的打算/預(yù)算指標(biāo)，確定治理人員、與下屬項目的業(yè)績考評指標(biāo)參與經(jīng)營團(tuán)隊討論新奧置業(yè)職員的激勵提升方案初審北京新奧廣廈部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理建議總部財務(wù)制定區(qū)域項目的資金預(yù)算打算領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域相關(guān)人員完成項目的決算初審工作按有關(guān)置業(yè)總部的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他每季度向置業(yè)集團(tuán)匯報區(qū)域運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理北京新奧廣廈突發(fā)事件權(quán)力：區(qū)域項目的項目可研的建議權(quán)、項目規(guī)劃的建議權(quán)、北京新奧廣廈其他日常經(jīng)營治理決策權(quán)、對區(qū)域治理人員的人事任免建議權(quán)、對北京新奧廣廈職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：戰(zhàn)略、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、項目治理等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧、使命愿景和價值觀、塑造高績效團(tuán)隊等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)治理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工治理、財務(wù)治理、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力備注：

本地項目部經(jīng)理職位講明書職位名稱本地項目部經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團(tuán)總裁直接下級項目部成員職位目的：全面負(fù)責(zé)項目的全過程的各項打算、目標(biāo)、方案的制定，實施項目的具體執(zhí)行，完成置業(yè)總部下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；協(xié)調(diào)項目部與置業(yè)總部各職能部門；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的項目部；治理項目部成員的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃依照年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)項目部團(tuán)隊，擬定項目打算/預(yù)算，并提交置業(yè)總部審議依照置業(yè)總部審定的項目目標(biāo)，開展工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)項目部成員制定月度工作打算/預(yù)算，按照打算主持協(xié)調(diào)資源的配置，安排工作主持完成項目打算、項目預(yù)算，提交置業(yè)總部通過后，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊開展工作參與配合規(guī)劃開發(fā)部，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，簽約工作建議和配合完成開發(fā)項目的重大招標(biāo)、采購工作主持監(jiān)控營銷中心實施的產(chǎn)品定位、營銷打算，監(jiān)督執(zhí)行過程在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款人力資源治理提請置業(yè)總部聘任或解聘項目部人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議項目成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理參與總部財務(wù)制定項目的融資打算、資金運作打算配合經(jīng)營治理部的決算初審工作按有關(guān)置業(yè)總部的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報項目運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理項目部突發(fā)事件權(quán)力：招投標(biāo)的建議權(quán)、對項目部人員的人事任免建議權(quán)、對項目部各項工作的監(jiān)控權(quán)、對項目部職員獎懲的建議權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨希蛳嚓P(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或項目治理專業(yè)、工民建專業(yè)等培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：市場營銷、項目治理等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)驗，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工治理、財務(wù)治理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力備注：

規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理職位講明書職位名稱規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理所在部門規(guī)劃開發(fā)部直接上級規(guī)劃營銷副總經(jīng)理直接下級規(guī)劃開發(fā)部全體職員職位目的：負(fù)責(zé)項目獲得、規(guī)劃設(shè)計、報批、宏觀市場研究、土地儲備，主持項目可研；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的規(guī)劃開發(fā)部；治理規(guī)劃開發(fā)部成員的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃依照公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開發(fā)部團(tuán)隊，擬定項目規(guī)劃開發(fā)打算，并提交置業(yè)總部審議依照公司戰(zhàn)略，做好項目儲備打算，領(lǐng)導(dǎo)實施依照置業(yè)總部審定的公司總體目標(biāo)，開展規(guī)劃開發(fā)工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)項目部成員制定月度工作打算，按照打算安排工作主持項目獲得、項目可研，提交置業(yè)總部通過后，主持完成產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、政府手續(xù)工作負(fù)責(zé)宏觀市場、區(qū)域市場和國家政策的研究在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款人力資源治理提請置業(yè)總部聘任或解聘規(guī)劃開發(fā)部人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理配合財務(wù)制定項目的融資打算、資金運作打算配合經(jīng)營治理部的決算初審工作按有關(guān)置業(yè)總部的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報項目運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：項目可研的建議權(quán)、規(guī)劃設(shè)計方案的建議權(quán)，對規(guī)劃開發(fā)部人員的人事任免建議權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部各項工作的監(jiān)控權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或建筑規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：建筑規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃開發(fā)工作知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑規(guī)劃、土地政策等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、談判能力、打算與執(zhí)行能力備注：

經(jīng)營治理部主任職位講明書職位名稱經(jīng)營治理部主任所在部門經(jīng)營治理部直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營治理部全體職員職位目的：全面負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、工商法律和制度建設(shè)，預(yù)決算、審算、項目盈利性治理、招投標(biāo)治理、戰(zhàn)略采購和企業(yè)信息化建設(shè)工作，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持制定置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃組織置業(yè)總部擬定年度預(yù)算大綱監(jiān)控各下屬企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算大綱業(yè)務(wù)治理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的制度建設(shè)，定期審視和完善內(nèi)部制度負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的工商法律事務(wù)，完善合同治理對各項目的全程預(yù)算治理，定期監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，治理項目盈利性主持項目的建設(shè)和采購的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)工作在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款人力資源治理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的治理人員績效考核工作提請置業(yè)總部聘任或解聘經(jīng)營治理部人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理配合總部財務(wù)制定項目的融資打算、資金運作打算負(fù)責(zé)項目的決算初審工作按有關(guān)置業(yè)總部的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報戰(zhàn)略執(zhí)行和預(yù)算大綱執(zhí)行情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：公司戰(zhàn)略和年度打算的建議權(quán)、項目預(yù)決算的初審權(quán)、招投標(biāo)和采購工作的監(jiān)控權(quán)、對經(jīng)營治理部人員的人事任免建議權(quán)、對經(jīng)營治理部部各項工作的監(jiān)控權(quán)、對經(jīng)營治理部職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)企業(yè)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：戰(zhàn)略、組織進(jìn)展、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、流程治理等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上大中型企業(yè)治理工作知識具備治理、財務(wù)等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、分析能力、人際能力、溝通能力、打算能力備注：

營銷中心經(jīng)理職位講明書職位名稱營銷中心經(jīng)理所在部門營銷中心直接上級規(guī)劃營銷總經(jīng)理直接下級營銷中心全體職員職位目的：依照公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)營銷中心團(tuán)隊，擬定營銷方案和銷售打算，并提交置業(yè)總部審議依照置業(yè)總部審定的公司總體目標(biāo)，開展和治理營銷工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃依照公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)營銷中心團(tuán)隊，擬定營銷中心打算，并提交置業(yè)總部審議依照置業(yè)總部審定的公司總體目標(biāo)，開展?fàn)I銷工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)營銷中心同意項目托付，制定項目營銷打算，并監(jiān)督執(zhí)行治理外包營銷方案，監(jiān)控營銷方案的執(zhí)行定期完成具體樓盤市場分析，和競爭動態(tài)研究工作負(fù)責(zé)核心企業(yè)的品牌建設(shè)工作在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款人力資源治理建設(shè)高效的營銷隊伍提請置業(yè)總部聘任或解聘營銷中心人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理配合經(jīng)營治理部的全程盈利性治理工作按有關(guān)置業(yè)總部的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報項目運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：營銷方案的初審權(quán)，外包營銷方案的審核權(quán)、營銷中心經(jīng)營治理決策權(quán)、對營銷中心人員的人事任免建議權(quán)、對營銷中心各項工作的監(jiān)控權(quán)、對營銷中心職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)營銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷與樓盤策劃、成功的銷售經(jīng)理等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上營銷治理工作知識具備房地產(chǎn)市場、銷售治理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力備注：

人力資源部主任職位講明書職位名稱人力資源部主任所在部門人力資源部直接上級總經(jīng)理直接下級人力資源部全體職員職位目的：依照公司戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部團(tuán)隊，做好人力資源規(guī)劃、招聘、人事治理、薪酬、培訓(xùn)和進(jìn)展、績效和文化建設(shè)工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃依照公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部團(tuán)隊，擬定人力資源規(guī)劃、招聘打算、績效考核方案、培訓(xùn)和進(jìn)展打算，并提交置業(yè)總部審議業(yè)務(wù)治理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略人才的引進(jìn)和保留負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的人事治理定期置業(yè)集團(tuán)的薪酬福利工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)職員的培訓(xùn)與進(jìn)展工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)職員的績效考核工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款部門人力資源治理提請置業(yè)總部聘任或解聘人力資源部人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理依照公司預(yù)算，操縱人力資源成本其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報項目運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：項目經(jīng)理任免的建議權(quán)，項目成員任免的初審權(quán)、人力資源部經(jīng)營治理決策權(quán)、對人力資源部人員的人事任免建議權(quán)、對人力資源部各項工作的監(jiān)控權(quán)、對人力資源部職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)人力資源相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：專業(yè)人力資源，企業(yè)文化塑造等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有三年以上人力資源治理工作知識具備人力資源、企業(yè)文化等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力備注：

財務(wù)部主任職位講明書職位名稱財務(wù)部主任所在部門財務(wù)部直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部全體職員職位目的：依照新奧集團(tuán)政策、公司戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部團(tuán)隊，做好財務(wù)治理、資金治理、投資治理、預(yù)算治理和財稅協(xié)調(diào)工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃參與制定置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃主持置業(yè)總部擬定年度預(yù)算大綱監(jiān)控各下屬企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算大綱業(yè)務(wù)治理負(fù)責(zé)核心企業(yè)財務(wù)報表的編制和分析，主持對置業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的報表進(jìn)行匯總、分析和上報；負(fù)責(zé)集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)和稅費的計繳；負(fù)責(zé)集團(tuán)及其成員企業(yè)的稅收規(guī)劃和稅費計繳檢查負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)費用的操縱及日常資金運作和資產(chǎn)的治理；成員企業(yè)間資金的調(diào)撥和使用；成員企業(yè)資金打算的審批和監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)及其成員企業(yè)的融資工作。配合投資及開發(fā)項目的預(yù)測，編制投資及開發(fā)項目的財務(wù)分析報告；對投資及項目開發(fā)進(jìn)度情況實施財務(wù)跟蹤和監(jiān)督。人力資源治理提請置業(yè)總部聘任或解聘財務(wù)部人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報項目運營情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：新奧集團(tuán)和置業(yè)集團(tuán)規(guī)定的財務(wù)權(quán)限、財務(wù)部經(jīng)營治理決策權(quán)、對財務(wù)部人員的人事任免建議權(quán)、對財務(wù)部各項工作的監(jiān)控權(quán)、對財務(wù)部職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)財務(wù)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：財務(wù)、非人力資源經(jīng)理的人力資源、投資等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有三年以上財務(wù)治理工作知識具備財務(wù)等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、溝通能力、阻礙力、數(shù)據(jù)分析能力備注：

總經(jīng)理辦公室主任職位講明書職位名稱總經(jīng)理辦公室主任所在部門總經(jīng)理辦公室直接上級總經(jīng)理直接下級總經(jīng)理辦公室全體職員職位目的：全面負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政辦公、檔案治理、行政事務(wù)和黨團(tuán)工工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃配合制定置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃配合置業(yè)總部擬定年度預(yù)算大綱業(yè)務(wù)治理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的文秘、公文運行及文印工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的會務(wù)組織工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的對外接待和內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的印章治理；負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后時期的檔案治理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)車輛治理；值班治理；辦公用品治理等行政后勤工作負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的黨團(tuán)工工作人力資源治理提請置業(yè)總部聘任或解聘總經(jīng)理辦公室人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)治理依照置業(yè)集團(tuán)的預(yù)算和財務(wù)規(guī)定，行使行政費用與相關(guān)合同審批工作其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報工作情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：對總經(jīng)理辦公室人員的人事任免建議權(quán)、對總經(jīng)理辦公室各項工作的監(jiān)控權(quán)、對總經(jīng)理辦公室職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)辦公室治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：行政后勤學(xué)等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有三年以上大中型辦公室治理工作知識具備治理、行政等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、打算能力備注：

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位講明書職位名稱技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理所在部門技術(shù)質(zhì)量部直接上級總經(jīng)理直接下級技術(shù)質(zhì)量部全體職員職位目的：全面負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)開發(fā)項目的工程技術(shù)治理、質(zhì)量監(jiān)督、安全治理、配合招投標(biāo)工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃配合置業(yè)總部擬定年度預(yù)算大綱業(yè)務(wù)治理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的技術(shù)治理工作配合規(guī)劃開發(fā)部完成可行性研究負(fù)責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究主持組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系建設(shè)；負(fù)責(zé)相關(guān)單位的工程質(zhì)量指標(biāo)考核;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理負(fù)責(zé)施工安全治理體系建設(shè)；負(fù)責(zé)相關(guān)單位施工安全指標(biāo)考核；負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)工程施工安全事故處理。配合項目的施工單位和材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作人力資源治理提請置業(yè)總部聘任或解聘技術(shù)質(zhì)量部人員，配合置業(yè)總部確定下屬的業(yè)績考評指標(biāo)建議部門成員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報工作情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：項目可研、設(shè)計、施工時期的技術(shù)問題的決策權(quán)，質(zhì)量和安全方面的審核權(quán)，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的專業(yè)建議權(quán)、對技術(shù)質(zhì)量部人員的人事任免建議權(quán)、對技術(shù)質(zhì)量部各項工作的監(jiān)控權(quán)、對技術(shù)質(zhì)量部職員獎懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、置業(yè)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)給予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)建筑相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊合作、時刻治理、目標(biāo)與打算、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：建筑技術(shù)、非人力資源經(jīng)理的人力資源、質(zhì)量治理等治理進(jìn)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧等經(jīng)驗具有五年以上建筑技術(shù)治理工作知識具備建筑學(xué)、建筑施工、項目治理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、分析能力、人際能力、溝通能力、打算能力備注：

物業(yè)公司總經(jīng)理職位講明書職位名稱物業(yè)公司總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級物業(yè)公司全體職員職位目的：全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展和日常運營工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃依照置業(yè)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略制定物業(yè)公司進(jìn)展戰(zhàn)略依照置業(yè)集團(tuán)預(yù)算大綱制定物業(yè)公司年度預(yù)算大綱依照物業(yè)公司的年度進(jìn)展目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司團(tuán)隊，確保各項工作的順利實施業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司團(tuán)隊制定年度、季、月的工作目標(biāo)，監(jiān)督各下屬單位的執(zhí)行，做好業(yè)主服務(wù)工作負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴工作，予以妥善解決協(xié)調(diào)物業(yè)公司與總部和核心企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表置業(yè)集團(tuán)簽定合同或協(xié)議配合規(guī)劃開發(fā)部完成規(guī)劃設(shè)計工作配合營銷中心做好樓盤銷售中的物業(yè)銜接工作領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司積存工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平人力資源治理擬定物業(yè)公司人力資源規(guī)劃，提交置業(yè)總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行提請置業(yè)總部聘任或解聘職員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊依照的打算/預(yù)算指標(biāo)，確定治理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)建議置業(yè)總部對物業(yè)公司各級人員的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定其他每月向置業(yè)集團(tuán)匯報工作情況并同意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理部門突發(fā)事件權(quán)力：對物業(yè)公司人員的人事任免建議權(quán)、對物業(yè)公司各項工作的監(jiān)控