母子公司人力資源管理權(quán)限劃分表_第1頁
母子公司人力資源管理權(quán)限劃分表_第2頁
母子公司人力資源管理權(quán)限劃分表_第3頁
母子公司人力資源管理權(quán)限劃分表_第4頁
母子公司人力資源管理權(quán)限劃分表_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

-讓每個(gè)人同樣地提升自我人力資源管理主要權(quán)限表一、核心崗位人事任免權(quán)注：人事任免權(quán)限以提名、審察、聘任、備案四種形式表示項(xiàng)目人下力財(cái)業(yè)屬董董資務(wù)務(wù)子工作事項(xiàng)總源審監(jiān)公事事會(huì)長裁管計(jì)控司理中中總中心心經(jīng)心理序號(hào)一人事任免公司公司總裁、1聘任提名董事會(huì)秘書公司公司副總2裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)聘任提名人3子公司總經(jīng)理聘任提名子公司副總經(jīng)4備案聘任提名理1-讓每個(gè)人同樣地提升自我子公司財(cái)務(wù)人5聘任備案提名審察員子公司采買人6聘任備案提名審察員子公司人事管提名7聘任審察理人員備案2二、績效核查與薪酬管理項(xiàng)目

薪酬與

人下力屬資子

子公工作事項(xiàng)序號(hào)二績效核查副總裁核查公司職能中2心總監(jiān)核查子公司部門3經(jīng)理核查公司公司員4工考察方法子公司員工

董總事裁會(huì)審批提出贊同

績副效總管裁理小組審察提出審察

源公管司理總中經(jīng)心理提出擬定

司人事部門5考察方法三薪酬管理每個(gè)月薪酬發(fā)1放方案

審批

審察審批匯總審察

擬定編制3整體調(diào)薪、個(gè)提出2審批別調(diào)薪推行子公司總經(jīng)3理利潤/收入審批提出提成銷售人員收4審批審察提出入提成4三、招聘與培訓(xùn)以及人力資源管理制度5項(xiàng)目人職下子職力屬能公能董資子中司部工作事項(xiàng)總源公事心人門裁管司會(huì)負(fù)事負(fù)理總責(zé)部責(zé)中經(jīng)人門人心理序號(hào)四招聘管理副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)復(fù)試1人及子公司總經(jīng)初試審批理、復(fù)式2子公司副總經(jīng)理初試審批3子公司招聘計(jì)劃審察審批擬定二次復(fù)子公司財(cái)務(wù)、采買、4試初試初試復(fù)試營銷、人事人員審批5一般人員審批初試復(fù)試審批初試復(fù)試五培訓(xùn)管理公司公司年度培訓(xùn)1審批擬定計(jì)劃子公司年度培訓(xùn)計(jì)62劃審察審批擬定部門副經(jīng)理以上人協(xié)調(diào)3員的管理培訓(xùn)組織子公司部門副經(jīng)理以下人員的所有培4組織訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)臨時(shí)提出的外面培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論