班組成本費用控制措施

班組成本費用控制措施（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時間： 年 月 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定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟管理人員、工程技術人員和工人共同研究制訂。隨著生產技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。2、 健全的原始記錄，是研究公司各項生產經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。對生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產品數(shù)量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進行檢修和校正，保持計量數(shù)據(jù)的準確可靠。由于儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內部結算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。4、制訂和運用公司內部勞務產品價格，進行內部結算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴格的經(jīng)濟責任制，促進各單位降低成本，節(jié)約支出。內部勞務產品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務部門為主，會同有關部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內部各單位使用。并由財務部門負責監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調整價格。目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。5、加強經(jīng)濟活動分析，是檢查、分析生產經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟活動分析，挖掘增產節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。進行經(jīng)濟活動分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現(xiàn)。6、建立經(jīng)濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人都對自己的工作負責，都承擔一定的經(jīng)濟責任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔的經(jīng)濟責任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟效果。由于外部因素影響到公司內部某些單位的經(jīng)濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。四、時間、步驟及范圍由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：1、學習宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：XX、XX。2、 完善及穩(wěn)步推進階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會，進行經(jīng)驗介紹。同時對各單位業(yè)務人員進行業(yè)務培訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。3、 總結及推廣階段。2xx年7月一2xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開。五、組織領導及考核1、組織領導為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長XX,副組長XX,領導小組下設工作組。組長：XX副組長：XX成員：XXX工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責：⑴、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法；⑵、指導、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；⑶、向領導小組匯報反映和協(xié)調解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。⑷、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。2、考核與獎懲全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。六、 本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，報公司車間班組成本管理工作組審核批準后，組織實施。七、 本辦法由計劃財務部負責解釋。八、 本辦法自xx年1月1日起施行。班組成本費用控制措施篇二一、加強成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，“科學支出，杜絕浪費”。管理者要堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，達成共識。二、轉變思想觀念，建立組織，明確個人責任大多數(shù)基層生產班組都能做到生產用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組織成員由廠領導、工會、人力室、財務室、計劃室、機動能源室等部門人員組成;2)是企業(yè)建立由各個生產車間行政一把手負責的班組成本管理網(wǎng)絡;在生產車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。增強班組員工的計劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?，要求班組成本費用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關，把企業(yè)當作家一樣，關心、愛護它。3）積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。三、通過系統(tǒng)的培訓，明確班組成本管理的思路為使員工均能對生產成本的構成、班組成本控制的方法有個基本的認識，積極推進組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進行成本知識系統(tǒng)培訓，內容包括：車間成本的構成和控制要點;班組成本管理的方法和要求;班組成本管理員的工作要領等，培訓老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓起到學用結合、教學相長的效果。每年針對新進廠員工進行安全、技術、成本等進行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過培訓，使大家明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。四、細化生產流程，確保班組成本管理的有效性明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。確定班組考核的指標。通過廠財務科成本考核部門確認下達的各車間年度降成本指標后，各車間就要將年度降成本指標對各個生產班組進行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責任書。針對對廠成本影響較大的車間各個生產班組，重點推行“目標成本管理”，幫助班組完成定額目標值的設定，技術部門、車間、財務科相關人員一起對每道工序進行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬車間的成本。確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標確定后，就要組織全班組長遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。建立班組成本管理臺賬。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產車間的成本核算員積極幫助各個班組建立主要材料的消耗臺賬，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進行差異比較。班組成本管理臺賬的維護。生產車間的材料員負責向各個班組提供當月各種材料的領用量，班組的成本核算員負責按此進行登錄，生產車間的成本核算員負責稽核材料員所供領用量的準確性。班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產車間每年度按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書，進行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標。五、班組規(guī)范程序、加強控制，財務人員及時輔導班組成本核算員對物品的申領，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細的記錄是進行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺賬;班組成本管理的措施落實情況;成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開班組成本經(jīng)濟活動分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗，進一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進工作思路，同時請財務室專管人員跟進和對口輔導。六、針對班組成本進行嚴格考核廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據(jù)當期的降成本業(yè)績即由財務室負責對其進行審核，每年向生產車間兌現(xiàn)獎懲;生產車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個班組降成本業(yè)績進行兌現(xiàn)。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動起來，將過去的“被動節(jié)約”轉變?yōu)椤爸鲃庸?jié)約”，有效地促進企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過獎罰落實到個人，與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核?？偟膩碚f，為使班組成本管理工作真正落到實處，達到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補短，共同提高，促進班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個班組在生產過程中都應當節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細致、嚴謹，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多，成本自然降低，利潤就增加。班組成本費用控制措施篇三1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。目標要求：2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采