建筑裝飾集團(tuán)離職管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考離職管理制度第一章 總則第一條 目的第二條 適用范圍1、公司總部各部門、直屬分公司。2、公司各事業(yè)部、項目部。第三條 職責(zé)及責(zé)任劃分1、人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有勞動合同集中管理工作，負(fù)責(zé)提前45天向各部門提供勞動合同到期人員名單，若因人事部未及時提交2、公司總部各部門和直屬分公司負(fù)責(zé)人對部門員工負(fù)有管理責(zé)動糾紛和一切法律責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3、事業(yè)部和項目部員工離職，由承包人全權(quán)負(fù)責(zé)并按人事部要的勞動糾紛和一切法律責(zé)任由承包人承擔(dān)。第二章離職程序及辦理流程第四條離職類別分為：辭職、自動離職、勞動合同終止、解除勞動合同。一、員工辭職：是指在任職期間內(nèi)，員工提出提前終止勞動關(guān)系的行為。3135暫時凍結(jié)其工資。約定的終止條件出現(xiàn)時，勞動合同即自行終止。稱職、失職或客觀原因公司裁員，可以解除勞動合同。第五條員工辭職、解除勞動合同、勞動合同終止流程一、員工辭職流程（一）公司總部各部門、直屬分公司1、員工申請辭職，須填寫辭職申請，已轉(zhuǎn)正員工需提前三十日部門負(fù)責(zé)人。2、公司收到員工辭職申請后，一般員工需由直接上級和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)骨干和部門經(jīng)理需總經(jīng)理面談和批準(zhǔn)。（二）事業(yè)部和項目部自行承擔(dān)。二、解除勞動合同流程（一）公司總部各部門、直屬分公司經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議后決定需解除勞動合同的員責(zé)為員工辦理解除勞動合同相關(guān)手續(xù)。（二）事業(yè)部、項目部動合同相關(guān)手續(xù)。三、勞動合同續(xù)簽、終止流程（一）公司總部各部門、直屬分公司10（二）事業(yè)部、項目部10按人事部要求并由人事部配合辦理完善員工勞動合同續(xù)簽或終止手續(xù)。第六條員工離職手續(xù)辦理流程一、離職申請離職人員填寫《離職人員申請表二、離職交接單三、逐級審批《離職人員申請表》和《離職人員交接單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各交接相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部批準(zhǔn)后（經(jīng)理級以上崗位離職需由總經(jīng)理簽字）將原件交到人事部留存。四、移交、監(jiān)交、離職審計1、離職員工附工作移交清單一式四份，并由移交人及監(jiān)交人簽備查。移交事項，按照公司《工作移交管理辦法執(zhí)行2、工作監(jiān)交經(jīng)理級以上員工由總（副）需進(jìn)行離職審計，通過離職審計后，經(jīng)公司批準(zhǔn)方能離職。主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。期辦理完交接手續(xù)。離職員工若在未辦理或未辦完交接手續(xù)而擅自離開公司者，段追究其法律責(zé)任。第七條其他事項本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。附:《員工離職申請表》、《員工離職交接單》、《離職面談記錄表》201556離職人員申請表姓名身份證號入職時間 年 月 日

部門離職后聯(lián)系電話擬離職時間辭職申請

職務(wù)年 月 日本人 。因 等原因擬在 年 月 日正離職，現(xiàn)特向公司提出辭職申請，申請離職，請公司審批。申請人：部門經(jīng)理意見：□同意 其最后工作日為 年 月 日□不同意 原因：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：□同意□不同意 原因：離職時間：其它意見：

簽名： 日期：簽名： 日期：簽名： 日期：總裁審批（經(jīng)理級以上總裁審批（經(jīng)理級以上：簽名：日期：姓 名（項可視情況加附頁）分管領(lǐng)導(dǎo)行政部財務(wù)部

部 門 崗 位離職原由辭職（ ）勸退（ ）辭退（ ）開除（ ） 其它（ ）1、離職前正在進(jìn)行的工作（可另付移交清單：2、離職前待辦的工作（可另付移交清單：3、工作相關(guān)資料及信息（可另付移交清單：交接人簽名： 接收人簽字： 監(jiān)交人意見：（審核工作是否交接完畢）分管領(lǐng)導(dǎo)審批：1）電腦： 辦公用品：3）工牌： 桌牌：5）辦公鑰匙： 借閱書籍：7）檔案借閱情況： 注銷：行政接收人簽字： 行政部經(jīng)理簽字：1、結(jié)清借款：2