合伙策劃書(shū)（共3篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)合伙籌劃書(shū)〔共3篇〕第1篇：合伙企業(yè)合伙協(xié)議書(shū)合伙企業(yè)合伙協(xié)議書(shū)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》和《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)登記管理方法》，經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，制定本協(xié)議。第一條合伙企業(yè)由合伙人共同共資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無(wú)限連帶責(zé)任。第二條第三條合伙企業(yè)名稱：×××商務(wù)會(huì)所合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：第四條合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：卡拉OK包房第五條合伙企業(yè)的出資總額：壹仟萬(wàn)元人民幣第六條合伙人姓名、出資方式及出資額?！惨弧臣缀匣锶诵彰骸痢痢梁匣锶俗∷撼鲑Y方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元?！捕骋液匣锶诵彰骸痢痢梁匣锶俗∷撼鲑Y方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元?！踩潮匣锶诵彰骸痢痢梁匣锶俗∷撼鲑Y方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元。〔四〕丁合伙人姓名：××合伙人住所：出資方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元?！参濉澈匣锶擞谀暝氯涨袄U付出資。預(yù)期無(wú)正當(dāng)理由不繳付出資份額的，按自動(dòng)放棄本公司的營(yíng)利分紅。其他合伙人有權(quán)利吸收其別人員入伙，并占原合伙人出資份額比例。出資額沒(méi)有實(shí)際繳付的，不能算合伙人已經(jīng)出資。第七條合伙人的權(quán)利和義務(wù)〔一〕合伙人享有理解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；〔二〕合伙人按照出資比例分取紅利和分擔(dān)虧損；1、本公司按年收入實(shí)行分紅，分紅比例以出資份額所占總注冊(cè)資金鐵百分比進(jìn)展計(jì)算，〔甲：35%，乙：30%，丙：30%，?。?%〕2、本公司經(jīng)營(yíng)期間，如有虧損事由，即出現(xiàn)債務(wù)，由合伙人以出資比例承當(dāng)?！布闯挟?dāng)：甲：35%，乙：30%，丙：30%，?。?%〕〔三〕有優(yōu)先受讓其他合伙人轉(zhuǎn)讓的財(cái)產(chǎn)份額和優(yōu)先購(gòu)置合伙企業(yè)的新增資金，但需經(jīng)其他合伙人同意；〔四〕合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者局部財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法受讓合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人，按照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利，承當(dāng)責(zé)任；〔五〕合法企業(yè)終止后，依法分得合伙企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)；〔六〕合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)；〔七〕合伙企業(yè)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并依法履行納稅義務(wù)。第八條合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行〔一〕合伙人對(duì)執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)享有同等的權(quán)利，經(jīng)全體合伙人協(xié)商，委托合伙人吳建榮為合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行人，共1名；〔二〕執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人，對(duì)外代表合伙企業(yè)；〔三〕經(jīng)全體合伙人決定，對(duì)合伙企業(yè)事務(wù)實(shí)行一人一票的表決方法。第九條合伙人入伙、退伙〔一〕合伙企業(yè)如有新合伙人入伙時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人同意，并依法訂立書(shū)面入伙協(xié)議；〔二〕合伙退伙，應(yīng)經(jīng)全體合伙人同意，在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙。但應(yīng)當(dāng)提早30日通知其他合伙人；并承當(dāng)合伙期間的債務(wù)，退伙人有權(quán)將自己的合伙份額轉(zhuǎn)讓其他合伙人。其他合伙人也有權(quán)利在退伙人員退出后追加出資份額。〔三〕合伙人擅自退伙后，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失；〔四〕此條款款詳盡的，根據(jù)《合伙企業(yè)法》第六章執(zhí)行。第十條合伙企業(yè)的解散、清算〔一〕合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為10年，自《合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算?！捕澈匣锲髽I(yè)有以下情形之一的可以解散；1、合伙協(xié)議約定的經(jīng)營(yíng)期限屆滿，合伙人不愿繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；2、全體合伙人決定解散；3、合伙人已不具備法定人數(shù)；4、被依法撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照；5、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。〔三〕合伙企業(yè)解散時(shí)，根據(jù)《合伙企業(yè)法》進(jìn)展清算，清算結(jié)事后，編制清算報(bào)表；經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后，在15天內(nèi)向企業(yè)登記企業(yè)登記機(jī)關(guān)報(bào)送，辦理合伙企業(yè)注銷(xiāo)登記。第十一條違約責(zé)任〔一〕合伙人違背合伙協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)依法承當(dāng)違約責(zé)任。〔二〕合伙人履行合伙協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，合伙人可以通過(guò)協(xié)商或者調(diào)解解決，合伙人愿通過(guò)協(xié)調(diào)、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的。第十二條其他事項(xiàng)〔一〕本協(xié)議一式五份，合伙人各持一份，并報(bào)合伙企業(yè)登記機(jī)關(guān)備案一份?！捕碁榱四艽龠M(jìn)員工工作積極性，促使公司經(jīng)濟(jì)效益更突出，盡早為所有股東收回投資本金，公司決定每月拿出總利潤(rùn)10%作為行政管理獎(jiǎng)勵(lì)?！踩潮緟f(xié)議經(jīng)全體合人共同協(xié)商訂立，合伙人簽字后生效。合伙人簽名：身份證號(hào)碼：合伙人簽名：身份證號(hào)碼：合伙人簽名：身份證號(hào)碼：合伙人簽名：身份證號(hào)碼：年月日第2篇：快飲店合伙創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)快飲店合伙創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研，甲方認(rèn)為快飲店是一個(gè)投資小，回報(bào)高的效勞性行業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)穩(wěn)定，因決定投資快飲店。2尋找一個(gè)全國(guó)性品牌的公司，做XX市〔或更大區(qū)域的〕總代理。據(jù)3個(gè)月的學(xué)習(xí)理解到，以蜜菓為例：市級(jí)總代理費(fèi)用20萬(wàn)，保證金5萬(wàn)。由總代理開(kāi)展的加盟商每年最少3家，加盟店支付的加盟費(fèi)〔即品牌使用費(fèi)〕2萬(wàn)，保證金1萬(wàn)交給總代理，每月500元管理費(fèi)交給總公司。加盟店與總公司沒(méi)有直接關(guān)系，加盟店必須從總代理處進(jìn)貨，總部給總代理貨并給予10%的利潤(rùn)空間。7在XX市建總代理下的旗艦店，然后逐步的開(kāi)展加盟店，并以旗艦店為基地的，對(duì)加盟店的管理及指導(dǎo)供給。旗艦店既要保證品牌效應(yīng)，還要及時(shí)兼顧加盟店的管理和指導(dǎo)，表達(dá)人文關(guān)心和管理制約力度，加盟店是獨(dú)立的個(gè)體，但不能脫離旗艦店的管理?？偞硪刂萍用说辏惨芾砗眉用说?，加盟店的收入不僅影響加盟商的利益，更關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)?？祜媽?duì)于顧客來(lái)說(shuō)是屬于選擇性大，忠誠(chéng)度低的產(chǎn)品，如何在眾多快飲品牌里面忠于我們的產(chǎn)品是開(kāi)展的重要手段。另外列一個(gè)專題來(lái)研討：《用什么方法籠絡(luò)住我們的客戶》8投資來(lái)及股份9投資：甲方全額投資旗艦店，根據(jù)測(cè)算約20萬(wàn)元〔20萬(wàn)預(yù)算太低，在商業(yè)中心區(qū)店鋪的年租金約20萬(wàn)〕。甲方為法人，乙方為詳細(xì)的管理，經(jīng)營(yíng)人。10股份的構(gòu)造：甲方占60%，乙方占30%，丙方占10%。11前兩年時(shí)間的營(yíng)業(yè)收入，全部返還作為回收投資，如缺乏收回投資額，將延長(zhǎng)返還期，至返還投資額為限。每月底結(jié)算，次月5號(hào)前執(zhí)行返還。12乙方執(zhí)行日常經(jīng)營(yíng)，管理。執(zhí)行工資制，并享有投資返還后的股份及年度的分紅權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行各店管理的守那么，制度。我的工資是多少？員工的工資多少？全職多少？兼職多少？如何支付？從收入支付還是甲方負(fù)責(zé)？——需要拿出一個(gè)初步的意見(jiàn)。25原那么上以乙方為主經(jīng)營(yíng)管理〔我的執(zhí)行權(quán)利有多大？我的執(zhí)行權(quán)利如何保障？我隸屬于誰(shuí)管理？股份占有人是否可以參與抉擇我的管理？〕，重大事項(xiàng)開(kāi)股東大會(huì)商議，按股份比例決定。9開(kāi)展及遠(yuǎn)景旗艦店及加盟費(fèi)的收入均納入旗艦店的收入即核算之中2第一年在建立建立旗艦店的根底上，開(kāi)展3個(gè)加盟店3第二年在市轄縣區(qū)開(kāi)展4——6個(gè)加盟店4三年后預(yù)計(jì)年總收入在20——30萬(wàn)元需要列出財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告：1、營(yíng)業(yè)性收入〔預(yù)算經(jīng)營(yíng)性的收入和利潤(rùn)，包括毛利凈利〕2、非營(yíng)業(yè)性收入〔加盟費(fèi)收入和管理費(fèi)收入〕3、支出：固定支出、經(jīng)營(yíng)性支出，如大概的房租、工資、水電費(fèi)、工商稅務(wù)費(fèi)用等等。4、流動(dòng)資金和預(yù)算外支出準(zhǔn)備金10管理細(xì)那么11建立點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)12旗艦店需設(shè)立在商業(yè)街區(qū)，迅速形成品牌效應(yīng)。13旗艦店面積不能太小，是否需要考慮倉(cāng)庫(kù)的位置？如旗艦店沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，那貨不夠怎樣及時(shí)調(diào)貨？如考慮加進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，那面積增大租金勢(shì)必增高。14倉(cāng)庫(kù)要合理設(shè)計(jì)，盡量節(jié)省空間，貨物擺放整齊，防止每次找東西都要“翻山越嶺”15總代理要控制加盟店，也要管理好加盟店，加盟店的收入不僅影響加盟商的利益，更關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。16商業(yè)街區(qū)一般都分干鋪和濕鋪，濕鋪一般都是給飯店和餐飲使用，干鋪都是服裝飾品使用，假如要選擇干鋪?zhàn)隹祜嫷?，進(jìn)水和出水的比擬比擬難解決，需要與物業(yè)協(xié)商。17商業(yè)中心街區(qū)店面房租較貴最少約20萬(wàn)/年。店鋪選擇最好就是選擇招租的，只有一個(gè)房東，不要選擇轉(zhuǎn)租或者轉(zhuǎn)讓的，除了要支付租金還要支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)。租到好的店鋪還需要時(shí)刻與房東及物業(yè)搞好關(guān)系，否那么租賃合同到期后完全可以不續(xù)約，到時(shí)店怎么辦？已形成的客流怎么辦？18衛(wèi)生局隨時(shí)上門(mén)抽查，有安康證免費(fèi)辦理衛(wèi)生答應(yīng)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有桌椅的必須辦衛(wèi)生答應(yīng)證，開(kāi)業(yè)前衛(wèi)生答應(yīng)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照必須準(zhǔn)備好。19店面的廣告和外掛燈箱并不由物業(yè)負(fù)責(zé)，由城管負(fù)責(zé)，所以還需要跟城管打好關(guān)系，可以考慮背投廣告，墻投廣告，店內(nèi)設(shè)計(jì)除了最大空間的利用還要考慮溫馨設(shè)計(jì)，如：盆景，書(shū)畫(huà)報(bào)刊，墻面設(shè)計(jì)，雨傘擺放，空調(diào)設(shè)計(jì)。歡送光臨等小物件，從細(xì)節(jié)處吸引顧客。20店內(nèi)的地磚要選擇易干易拖，防止因下雨或梅雨季節(jié)地面潮濕滑到顧客或自己。店內(nèi)設(shè)施不能有尖角，防止工作時(shí)不小心擦傷撞傷。21新進(jìn)設(shè)備都要調(diào)試，防止使用時(shí)有故障手忙腳亂。店內(nèi)要有排風(fēng)扇，制冰機(jī)，冰柜等需要散熱，如無(wú)排風(fēng)扇，客人進(jìn)店就有悶熱的感覺(jué)，沒(méi)有舒適的感覺(jué)客人也不會(huì)愿意多逗留22在旗艦店附近可以再開(kāi)一個(gè)直營(yíng)店，但間隔不宜太近或太遠(yuǎn)，近，影響各自的生意收入，遠(yuǎn)，影響各自互相照應(yīng)的初衷。要與臨近的加盟店搞好關(guān)系，方便原料不夠時(shí)預(yù)先借用。23現(xiàn)場(chǎng)的管理細(xì)那么24員工的招聘很重要，盡量選擇本地人，培養(yǎng)一個(gè)能放手看店的員工尤為重要。員工頻繁更換，不利于生意正常運(yùn)作，辭職要提早一個(gè)月申請(qǐng)，否那么當(dāng)月工資不結(jié)算。員工準(zhǔn)時(shí)上下班，分時(shí)間段用餐，暑期工，兼職，全職上班均要簽到，在營(yíng)業(yè)頂峰期至少要3個(gè)人，排班要合理。25店里必需要有男性員工，既是“男女搭配，干活不累”，又是有些體力活粗重活必需要有男的來(lái)做，比方進(jìn)貨，搬貨，開(kāi)罐等等26每一個(gè)員工必須進(jìn)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，做出的每一個(gè)產(chǎn)品都要精益求精，一次不好會(huì)導(dǎo)致顧客再也不來(lái)消費(fèi)，但只要一個(gè)顧客認(rèn)為我們的產(chǎn)品好就會(huì)影響自己身邊的朋友，也是間接的宣傳。27準(zhǔn)備好燙傷藥膏，創(chuàng)口貼等簡(jiǎn)單醫(yī)藥用品以備不時(shí)之需，表達(dá)人文關(guān)心，讓員工有歸屬感。28天氣好壞也是生意好壞的晴雨表，一般天氣比擬冷或者熱的時(shí)候快飲比擬好賣(mài)，外賣(mài)單和優(yōu)惠券也可以放在消費(fèi)人群比擬集中的地方，周六周末商業(yè)密集區(qū)搞活動(dòng)時(shí)也可以給顧客免費(fèi)試飲，就當(dāng)是免費(fèi)宣傳，要時(shí)常保持店面干凈整潔，時(shí)常注意配料是否不夠，隨時(shí)準(zhǔn)備。29負(fù)責(zé)收銀的應(yīng)該要熱情好客，能說(shuō)會(huì)道，往往第一次來(lái)店的顧客因?yàn)楫a(chǎn)品過(guò)多而猶豫不決，最后還是不想嘗試而分開(kāi)，既然顧客來(lái)到店里就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)。要正確營(yíng)銷(xiāo)才有高效益。30現(xiàn)金券一定要掌握使用方法，不要隨意派送，防止讓顧客產(chǎn)生快飲不值錢(qián)或者利潤(rùn)很大的想31外送最好有自己的交通工具，根據(jù)顧客要求按時(shí)送到，外送時(shí)一定要準(zhǔn)備好零錢(qián)和吸管，防止再跑一趟，這也是店員最好是本地人的原因，一來(lái)本地人能聽(tīng)懂XX話，二來(lái)XX的路比擬熟悉32店里線路應(yīng)該時(shí)常檢修，防止跳閘影響正常工作，水電費(fèi)要及時(shí)繳納，防止突然停電影響生意。33財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，核算報(bào)告制度34建立健全財(cái)務(wù)制度。35建立每日營(yíng)業(yè)臺(tái)賬，每日營(yíng)業(yè)報(bào)表。36每天支出和收入要分開(kāi)記錄，方便統(tǒng)計(jì)。當(dāng)天營(yíng)業(yè)額除去第二天的備用金均存入指定賬戶。37原料倉(cāng)庫(kù)要做好進(jìn)出記錄、臺(tái)賬，倉(cāng)庫(kù)要每月盤(pán)貨，硬紙板的包裝可以賣(mài)給收廢品的〔開(kāi)〕38打烊前要關(guān)掉所有電，除了冰柜不要關(guān)，清算結(jié)余的杯子，清點(diǎn)每天的營(yíng)業(yè)額，盤(pán)點(diǎn)每天用掉的杯子。39每天打烊前準(zhǔn)備好第二天的零錢(qián)，防止第二天因?yàn)闆](méi)有零錢(qián)而手忙腳亂40節(jié)約用水用電〔截流〕41門(mén)店管理規(guī)章制度及操作流程主動(dòng)迎接客人——耐心介紹——唱票收銀——有秩序付貨——禮貌送客。4為保持衛(wèi)生及視覺(jué)效果，在向客人介紹時(shí)保持著裝干凈，形象佳，無(wú)口臭。5當(dāng)顧客出如今前臺(tái)視線范圍內(nèi)時(shí)，用微笑或眼神示意，當(dāng)顧客走到門(mén)店前，使用禮貌用語(yǔ)主動(dòng)迎接?！踩纾簹g送光臨，您好等等〕6對(duì)顧客提出的問(wèn)題〔如等待時(shí)間，品牌文化及產(chǎn)品口味等〕耐心解答。杜絕與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，以“沒(méi)有顧客不對(duì)，只有我們?nèi)狈Α毙膽B(tài)為宗旨。培養(yǎng)自身素質(zhì)進(jìn)步效勞質(zhì)量。7顧客點(diǎn)購(gòu)時(shí)，保持禮貌用語(yǔ)。先跟顧客核對(duì)點(diǎn)購(gòu)產(chǎn)品，并問(wèn)清楚顧客所要產(chǎn)品的特殊需求，如：您的飲料要冰的還是熱的？快飲里面珍珠要不要？甜度有無(wú)要求等等8收銀過(guò)程要唱票，唱收唱找，并做建議性促銷(xiāo)?！惨⒁獾氖牵航ㄗh性促銷(xiāo)不要屢次重復(fù)的做，會(huì)引起客人的不滿情緒〕9當(dāng)顧客點(diǎn)完單等待產(chǎn)品時(shí)要拉近跟顧客的間隔，使其感覺(jué)等待時(shí)間不漫長(zhǎng)，在聊天的過(guò)程中發(fā)放外賣(mài)單和積分卡，理解顧客性質(zhì)〔路過(guò)，住附近或在附近工作〕盡量穩(wěn)固顧客。10付貨時(shí)按票單上序號(hào)順序操作，再次核對(duì)小票并將顧客手中票單收回，根據(jù)顧客需要打包或翻開(kāi)，保證產(chǎn)品清爽?！沧詈弥貜?fù)一遍客人所點(diǎn)的物品，以免給錯(cuò)產(chǎn)品〕付貨后使用禮貌用語(yǔ)送客?！踩纾郝?，歡送下次光臨〕11收銀員應(yīng)對(duì)品牌文化有相應(yīng)的知識(shí)〔如：產(chǎn)地，名稱由來(lái)，食品原料組成〕12接待一招呼二迎接三在銷(xiāo)售過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)收銀臺(tái)前面同時(shí)有多位顧客的情況，不能只接待好眼前的顧客卻沒(méi)有顧及后面顧客等待的焦急心情。作為一名合格的收銀員必須掌握至少可以同時(shí)接待三位顧客的技能，在接待好眼前顧客的同時(shí)可以招呼到第二位顧客，及時(shí)有技巧的答復(fù)他的提問(wèn)，比方：您別著急，您點(diǎn)的飲料我已經(jīng)報(bào)給后臺(tái)在操作了。。。。。。然后同時(shí)招呼到店的第三位顧客，如：歡送光臨，需要什么您先看一下菜單，我這邊好了馬上幫您點(diǎn)單。當(dāng)然假如前臺(tái)忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候后臺(tái)有空可以答復(fù)顧客提問(wèn)時(shí)，盡量幫前臺(tái)減輕負(fù)擔(dān)，緩解后面排隊(duì)顧客的情緒。7發(fā)放贈(zèng)飲的考前須知8發(fā)放贈(zèng)飲的目的是吸引人流量，增加客，因此發(fā)放的最正確時(shí)間是人流量大而進(jìn)店率低的時(shí)候9注意所出贈(zèng)飲的品質(zhì)，口感，產(chǎn)品制作者要嚴(yán)格把控，是所出產(chǎn)品的直接責(zé)任人。10每次出去發(fā)的一口杯數(shù)量不宜過(guò)多，時(shí)間久了沒(méi)發(fā)出去口感會(huì)變差需重做，要減少不必要的浪費(fèi)。11發(fā)放者要用積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)走過(guò)的顧客，我們提供的是免費(fèi)試飲，不是強(qiáng)銷(xiāo)，顧客客自由選擇喝或者不喝，要不卑不亢充滿陽(yáng)光充滿自信。12可以用“歡送光臨**，**新品歡送免費(fèi)品味”作為促銷(xiāo)語(yǔ)。13要趁人員充足的時(shí)候多發(fā)放贈(zèng)飲及外出發(fā)放外賣(mài)單，是提升銷(xiāo)量非常好和必要的途徑。14細(xì)節(jié)效勞，差異效勞表達(dá)產(chǎn)品特色比起酒店我們所能為顧客做的細(xì)節(jié)效勞并不多，但我們要用心體會(huì)細(xì)節(jié)效勞帶來(lái)的好處。10換位考慮。這是做好細(xì)節(jié)效勞的根底，只有懂得換位考慮的人才有可能真正做好效勞。己所不欲勿施于人，站在顧客的角度真心誠(chéng)意的為他考慮，所提供的效勞才不會(huì)做作，才能讓對(duì)方感到真正的舒心。11超前效勞意識(shí)。不管是自身工作中還是為顧客的效勞過(guò)程中這都尤為重要，一件事情在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)之前做了就是自覺(jué)，假如是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話以后做那就是僅僅只是執(zhí)行了。而為顧客效勞過(guò)程中假如在顧客要求之前意識(shí)到并去做了，他就會(huì)覺(jué)得你這是在用心效勞，否那么就只覺(jué)得是效勞態(tài)度不錯(cuò)而已，效勞不僅要表達(dá)態(tài)度更要表達(dá)高素質(zhì)。12我們可以提早觀察顧客是用什么交通工具來(lái)的，假如是騎自行車(chē)或電動(dòng)車(chē)，有些產(chǎn)品就不合適翻開(kāi)，再點(diǎn)單時(shí)就要跟顧客確認(rèn)清楚，以免悔單，這也是對(duì)顧客的尊重，否那么她可能會(huì)怪我們沒(méi)有提早告知。假如騎車(chē)的顧客要打包產(chǎn)品而且沒(méi)有車(chē)籃只能掛的話最好幫助裝2個(gè)打包袋，以防中途掉下來(lái)。盡量在顧客開(kāi)口要求前先為顧客著想，這也是表達(dá)我們的細(xì)心。13當(dāng)我們需要顧客簽名遞筆給顧客時(shí)，把筆尖朝向的是自己表達(dá)的就是素養(yǎng)。當(dāng)顧客點(diǎn)冰飲杯子外壁有水珠需要餐巾紙時(shí)，提早遞給顧客或告知顧客餐巾紙?jiān)诤翁?，表達(dá)的是貼心。記住常來(lái)的老顧客的特殊愛(ài)好表達(dá)的是工作中的責(zé)任心，更讓顧客感受到我們工作的熱心和對(duì)自己的尊重。14經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，方案及思路15加盟連鎖管理的形式，大力開(kāi)發(fā)加盟店。16設(shè)1—5等的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置場(chǎng)地、設(shè)備、人員、資金、裝修、經(jīng)營(yíng)品種的綜合配置。另外做出專題報(bào)告設(shè)計(jì)出《1—5等的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》10有條件的時(shí)候設(shè)立自己的食品廠，注冊(cè)自己的品牌，消費(fèi)自己的食品母料母料——是連鎖企業(yè)的核心，也是控制加盟商的重要手段，同時(shí)也是重要的盈利的手段。第3篇：合伙企業(yè)合伙協(xié)議書(shū)范本合伙企業(yè)合伙協(xié)議書(shū)范文根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》和《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)登記管理方法》，經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，制定本協(xié)議。第一條合伙企業(yè)由合伙人共同共資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無(wú)限連帶責(zé)任。第二條合伙企業(yè)名稱：×××商務(wù)會(huì)所第三條合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：第四條合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：卡拉ok包房第五條合伙企業(yè)的出資總額：壹仟萬(wàn)元人民幣第六條合伙人姓名、出資方式及出資額。(一)甲合伙人姓名：×××合伙人住所：出資方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元。(二)乙合伙人姓名：×××合伙人住所：出資方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元。(三)丙合伙人姓名：×××合伙人住所：出資方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元。(四)丁合伙人姓名：××合伙人住所：出資方式：現(xiàn)金，計(jì)人民幣萬(wàn)元。(五)合伙人于年月日前繳付出資。預(yù)期無(wú)正當(dāng)理由不繳付出資份額的，按自動(dòng)放棄本公司的營(yíng)利分紅。其他合伙人有權(quán)利吸收其別人員入伙，并占原合伙人出資份額比例。出資額沒(méi)有實(shí)際繳付的，不能算合伙人已經(jīng)出資。第七條合伙人的權(quán)利和義務(wù)(一)合伙人享有理解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;(二)合伙人按照出資比例分取紅利和分擔(dān)虧損;1、本公司按年收入實(shí)行分紅，分紅比例以出資份額所占總注冊(cè)資金鐵百分比進(jìn)展計(jì)算，(甲：35%，乙：30%，丙：30%，?。?%)2、本公司經(jīng)營(yíng)期間，如有虧損事由，即出現(xiàn)債務(wù)，由合伙人以出資比例承當(dāng)。(即承當(dāng)：甲：35%，乙：30%，丙：30%，?。?%)(三)有優(yōu)先受讓其他合伙人轉(zhuǎn)讓的財(cái)產(chǎn)份額和優(yōu)先購(gòu)置合伙企業(yè)的新增資金，但需經(jīng)其他合伙人同意;(四)合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者局部財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法受讓合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人，按照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利，承當(dāng)責(zé)任;(五)合法企業(yè)終止后，依法分得合伙企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn);(六)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng);(七)合伙企業(yè)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并依法履行納稅義務(wù)。第八條合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行(一)合伙人對(duì)執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)享有同等的權(quán)利，經(jīng)全體合伙人協(xié)商，委托合伙人吳建榮為