企業(yè)管理學(xué)-詳細解讀

企業(yè)管理學(xué)-詳細解讀

企業(yè)管理學(xué)目錄1企業(yè)管理學(xué)的概述2企業(yè)管理學(xué)的研究內(nèi)容3企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展階段及其特點4企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的建構(gòu)5企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系研究的意義6國外企業(yè)管理學(xué)的歷史演變7企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系企業(yè)管理學(xué)的概述現(xiàn)代化的工商企業(yè)一般規(guī)模較大，管理的內(nèi)容廣泛，管理的層次繁多，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品相當復(fù)雜，勞動分工日益精細，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，市場的需求千變?nèi)f化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅涉及政治、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和文化各個領(lǐng)域，而且還涉及到部門之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間以及國家、企業(yè)和個人之間一系列的經(jīng)濟關(guān)系。要管好這樣的企業(yè)，就必須以管理科學(xué)理論作為指導(dǎo)和以實踐經(jīng)驗作為借鑒，需要遵循一定的原理、原則，運用一定的職能形式、管理方法和手段，需要建立一定的管理制度作為保證等等。企業(yè)管理學(xué)就是適應(yīng)管理發(fā)展的要求，從管理實踐中形成的一門學(xué)科。它是由一系列的管理原理、管理職能、管理形式、管理方法和管理制度所組成，并用以指導(dǎo)人們從事管理活動的科學(xué)。它是一門以企業(yè)管理為研究對象的學(xué)科，是研究企業(yè)管理的客觀規(guī)律的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué)是一門應(yīng)用性、綜合性的邊緣科學(xué)。也就是說，它不是基礎(chǔ)理論科學(xué)，而是為了指導(dǎo)管理實踐的應(yīng)用科學(xué)；它也不是只限于某一領(lǐng)域、某一學(xué)科，而是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三大領(lǐng)域，綜合運用經(jīng)濟科學(xué)、自然科學(xué)以及社會學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等社會科學(xué)的成果而形成的多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科。企業(yè)管理學(xué)的研究內(nèi)容雖然企業(yè)管理學(xué)的研究對象只限于企業(yè)管理的一般規(guī)律，但它的內(nèi)容涉及面卻比較廣泛，概括起來有以下三個方面。第一是研究生產(chǎn)力的合理組織，即研究如何按照生產(chǎn)力發(fā)展變化的規(guī)律，適應(yīng)社會需要，把勞動、資金、科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)要素有機地結(jié)合起來，為社會生產(chǎn)提供適銷對路、物美價廉的各種產(chǎn)品及勞務(wù)。第二是研究如何正確處理企業(yè)內(nèi)外各種生產(chǎn)關(guān)系，包括企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系，如管理者與工人、工人與技術(shù)人員、工人與工人之間的關(guān)系，還包括企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系。這些關(guān)系處理得是否合理和科學(xué)，直接關(guān)系能否充分發(fā)揮全體人員的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)系整個企業(yè)的生存與活力問題。為了處理好這些關(guān)系，企業(yè)就要建立和完善各項管理制度，塑造良好的企業(yè)形象。第三是研究上層建筑方面的問題，即如何結(jié)合企業(yè)的實際，貫徹國家的經(jīng)濟政策、社會政策以及有關(guān)的法規(guī)、法令等。企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展階段及其特點1.傳統(tǒng)管理階段傳統(tǒng)管理階段從18世紀末到20世紀初,經(jīng)歷了一百多年。在18世紀80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國開始了工業(yè)化進程,工廠的大機器生產(chǎn)開始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。馬克思說過：“有共同的勞動就有了管理?！眰鹘y(tǒng)管理階段的特點如下：。沒有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營方式,管理人員憑個人經(jīng)驗的判斷進行管理,工人憑自己經(jīng)驗的技能進行操作。管理人員和工人的培養(yǎng)采用師傅帶徒弟的辦法,通過傳授個人經(jīng)驗,使其不斷積累相關(guān)知識,企業(yè)沒有科學(xué)和健全的管理規(guī)章制度。以定性知識從事管理,缺乏定量化的科學(xué)技術(shù)對管理的支持。處于工業(yè)化的初級階段,生產(chǎn)與管理之間還沒有產(chǎn)生強大的互動作用。2.科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段從20世紀初到40年代,大約經(jīng)歷了半個世紀。本世紀初,隨著資本主義從自由競爭階段向壟斷階段的過渡,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,‘生產(chǎn)技術(shù)更加復(fù)雜,迫切需要實施更高水平的企業(yè)管理。對于這種需求,“科學(xué)管理”理論的代表人物、美國的泰羅發(fā)明和制定了用于企業(yè)基層管理的操作規(guī)程、定額、工具標準化、計件工資制度等理論和方法,大大提高了勞動生產(chǎn)率并降低了生產(chǎn)成本。列寧曾評價泰羅的管理是“資本家剝削工人的最巧妙的殘酷手段,又是一系列的豐富的科學(xué)成果。”同一時期,法國的法約爾于1916年發(fā)表了其代表作《工業(yè)管理和一般管理》,書中總結(jié)提煉的用于高層管理的“經(jīng)營六職能”、“管理五要素”、“管理十四條原則”極大地豐富了科學(xué)管理理論,至今仍有重大現(xiàn)實意義。這一時期,美國的甘特發(fā)明了至今仍在廣泛使用的編制計劃的橫條圖,它形象地表示出生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排及其完成情況；美國的資本家福特更是在自己的汽車廠中創(chuàng)造出適應(yīng)于大批量生產(chǎn)規(guī)模的流水作業(yè)法,這一科學(xué)的方法是提高生產(chǎn)效率的革命性的進步,它實現(xiàn)了生產(chǎn)過程組織中連續(xù)性、比例性和均衡性的高度統(tǒng)一,從而使福特T型車成為全球第一種批量生產(chǎn)的、真正走人家庭的著名轎車。流水生產(chǎn)組織至今仍廣泛流行于制造業(yè)之中并產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益,成為了工業(yè)化進程的重要標志之一?？茖W(xué)管理階段的特點如下：*將積累的管理經(jīng)驗加以系統(tǒng)化和標準化。*運用科學(xué)的方法和手段來研究和解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的問題,并顯著提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。*定性知識與定量技術(shù)相結(jié)合,極大地提高了管理工作的質(zhì)量。*發(fā)明了一批科學(xué)的管理理論和方法,奠定了企業(yè)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)。3.現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段從20世紀40年代至今。第二次世界大戰(zhàn)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進、生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的空前提高、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境,競爭空前激烈。因此,企業(yè)管理必須從管理思想、內(nèi)容、組織、方法和手段等方面進行變革才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。對此,現(xiàn)代管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為重點,突出人際關(guān)系學(xué)在管理中的重要作用,將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合,將自然科學(xué)與社會科學(xué)相結(jié)合,達到了定量研究與定性分析的高度統(tǒng)一。現(xiàn)代管理學(xué)由管理科學(xué)和行為科學(xué)組成。管理科學(xué)是科學(xué)管理的發(fā)展,它采用現(xiàn)代先進的科學(xué)理論和方法（如運籌學(xué)、經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)分析等等）,以數(shù)理科學(xué)來研究企業(yè)的經(jīng)營管理,通過對企業(yè)整體系統(tǒng)資源的有效利用來達到提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大的目標；行為科學(xué)由人際關(guān)系理論發(fā)展而來,它認為人是經(jīng)營管理的決定性因素,通過研究企業(yè)中人的行為動機及其規(guī)律性,分析各種因素對人的行為的影響(其基礎(chǔ)理論有《需要層次論》、《雙因素理論》等),從而理順企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,以人為中心進行管理,激勵人的主動性和創(chuàng)造力,把個人的目標同企業(yè)的目標統(tǒng)一起來,保證企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代管理階段的特點如下:注重關(guān)系到企業(yè)生死存亡的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和管理。實行生產(chǎn)專業(yè)化和經(jīng)營多角化。不斷開發(fā)新產(chǎn)品和進行技術(shù)改造以保持產(chǎn)品活力和競爭力。廣泛采用自然科學(xué)和技術(shù)的最新成就以提高管理的現(xiàn)代化水平。重視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用；突出人力資源的管理。企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的建構(gòu)20世紀中期以來,企業(yè)管理學(xué)呈現(xiàn)出多極化的發(fā)展趨勢,形成蔚為壯觀的知識體系。目前,企業(yè)管理學(xué)已經(jīng)不再是一個單一的學(xué)科概念,而是一個學(xué)科體系。這個學(xué)科體系,包含數(shù)十門已經(jīng)形成、正在形成或?qū)⒁纬傻姆种W(xué)科(含邊緣分支學(xué)科)。見下圖。國家技術(shù)監(jiān)督局1992年頒布的《中華人民共和國國家標準·學(xué)科分類與代碼》(GB/T13745-92),將“企業(yè)管理”(學(xué)科代碼530·40)列為一級學(xué)科“管理學(xué)”(代碼630)之下的二級學(xué)科,同管理思想史、管理理論、管理心理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)學(xué)與科技管理、行政管理、管理工程、人力資源開發(fā)與管理、未來學(xué)相并列。在“企業(yè)管理”之下則列出生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、成本管理、勞動人事管理、技術(shù)管理、營銷管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等10個三級學(xué)科。(嚴格地說,以上名稱若作為學(xué)科名稱均應(yīng)加上“學(xué)”字,如三級學(xué)科中的“生產(chǎn)管理”、“財務(wù)管理”應(yīng)稱之為“生產(chǎn)管理學(xué)”、“財務(wù)管理學(xué)”。)2003年,王續(xù)琨在新著“交叉科學(xué)結(jié)構(gòu)論”中曾指出:“以企業(yè)管理活動為研究對象的企業(yè)管理學(xué),現(xiàn)在呈現(xiàn)雙極點分化態(tài)勢,大體上已經(jīng)形成兩組分支學(xué)科。一組是依據(jù)企業(yè)的不同類型分化出來的工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)、金融企業(yè)管理學(xué)等;另一組是依據(jù)企業(yè)管理環(huán)節(jié)分化出來的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)勞動管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)等?！爆F(xiàn)在,我們在前期工作的基礎(chǔ)上又對企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展趨勢進行了新的辨析和思考,根據(jù)研究視角的差異將企業(yè)管理學(xué)科群現(xiàn)有分支學(xué)科以及待建分支學(xué)科相對地劃分為六組(圖1)。第一組是企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,包括普通企業(yè)管理學(xué)或基礎(chǔ)企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)管理史、企業(yè)管理學(xué)史、比較企業(yè)管理學(xué)等。它是企業(yè)管理學(xué)的總論部分或基礎(chǔ)理論部分。人們通常所說的“企業(yè)管理學(xué)”多指普通企業(yè)管理學(xué),目前所見到的“企業(yè)管理學(xué)”乃至“管理學(xué)”教材也多以普通企業(yè)管理學(xué)作為重要內(nèi)容。普通企業(yè)管理學(xué)主要探討企業(yè)管理活動中的各種普遍性、一般性和基礎(chǔ)性問題,如企業(yè)管理活動的對象、要素和特征,企業(yè)管理活動的職能的作用,企業(yè)管理的基本原理和方法,企業(yè)管理過程和企業(yè)管理環(huán)境,企業(yè)管理的組織機構(gòu),企業(yè)管理目標、規(guī)劃和控制,企業(yè)管理者的類型、素養(yǎng)和遴選等。企業(yè)管理史和企業(yè)管理學(xué)史是運用史學(xué)的理論和方法分別研究企業(yè)管理活動、企業(yè)管理學(xué)的興起和發(fā)展的歷史進程而形成的分支學(xué)科。后者如果包含對企業(yè)管理學(xué)形成以前的管理思想的研究,又可以稱之為管理學(xué)說史或管理思想史。比較企業(yè)管理學(xué)是運用比較方法研究不同國家、不同時期企業(yè)管理活動的分支學(xué)科。普通企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)管理史、企業(yè)管理學(xué)史、比較企業(yè)管理學(xué)雖然不存在包容關(guān)系,卻有著明顯的內(nèi)在聯(lián)系。第二組是依據(jù)企業(yè)實體的不同類型而分立發(fā)展起來的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱為企業(yè)形態(tài)管理學(xué)科。這組學(xué)科包括企業(yè)集團管理學(xué)、大型企業(yè)管理學(xué)、中小型企業(yè)管理學(xué)、跨國公司管理學(xué)、母子公司管理學(xué)、知識企業(yè)管理學(xué)、虛擬企業(yè)管理學(xué)等。企業(yè)由于規(guī)模不等、形態(tài)各異,其戰(zhàn)略目標、經(jīng)營風(fēng)險和生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)的管理方法、手段就會有所不同,于是便提出了對它們分門別類進行專門研究的實際需要,并建立起相應(yīng)的分支學(xué)科。近十年來,信息技術(shù)和國際互連網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進步,推動了虛擬企業(yè)的迅速發(fā)展,對虛擬企業(yè)管理活動的研究越來越受到人們的重視。虛擬企業(yè)的運作方式和經(jīng)營管理模式是一種新的企業(yè)形態(tài),因而我們將虛擬企業(yè)管理學(xué)列入第二組學(xué)科。第三組是依據(jù)企業(yè)基本類型分化發(fā)展出來的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱為企業(yè)基類管理學(xué)科。所謂企業(yè)基本類型是按照社會勞動部門劃分的,因此這組學(xué)科主要包括工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、金融企業(yè)管理學(xué)、運輸企業(yè)管理學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)、軍事企業(yè)管理學(xué)(或軍工企業(yè)管理學(xué))等?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的日趨繁榮促進了企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)功能的深層細化,不斷出現(xiàn)大量的新興產(chǎn)業(yè)、新興企業(yè),在知識經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的咨詢公司、中介公司、經(jīng)紀人公司等在市場經(jīng)濟中扮演了重要角色。研究這些新興企業(yè)的管理活動,必將導(dǎo)致咨詢公司管理學(xué)、中介公司管理學(xué)、經(jīng)紀人公司管理學(xué)等新興學(xué)科的萌生。第四組是依據(jù)企業(yè)運行環(huán)節(jié)分化發(fā)展出來的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱為企業(yè)運行環(huán)節(jié)管理學(xué)科,主要包括企業(yè)財務(wù)管理學(xué)、企業(yè)人力資源管理學(xué)、企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)、企業(yè)物資管理學(xué)、企業(yè)設(shè)備管理學(xué)、企業(yè)營銷管理學(xué)、企業(yè)項目管理學(xué)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理學(xué)、企業(yè)客戶關(guān)系管理學(xué)、企業(yè)物流管理學(xué)、企業(yè)信息管理學(xué)(企業(yè)信息系統(tǒng)管理學(xué))等。這組學(xué)科所涉及的企業(yè)運行環(huán)節(jié)或運行職能大多同企業(yè)中的各個部門(如財務(wù)部門、人力資源部門、質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)指揮部門等)相對應(yīng),因此其研究內(nèi)容的針對性、適用性、可操作性特征極為明顯。這組學(xué)科數(shù)量最多,不僅有進一步細化的可能性,而且還有相互融合形成下一個層次的邊緣分支學(xué)科的可能性。例如,企業(yè)信息(系統(tǒng))管理學(xué)很有可能在不久的將來同企業(yè)財務(wù)管理學(xué)、企業(yè)人力資源管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)、企業(yè)營銷管理學(xué)、企業(yè)客戶關(guān)系管理學(xué)等相互融合,發(fā)展出企業(yè)財務(wù)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)人力資源信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)營銷信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)客戶關(guān)系信息(系統(tǒng))管理學(xué)等。第五組學(xué)科主要包括企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)、企業(yè)危機管理學(xué)、企業(yè)愿景管理學(xué)、企業(yè)價值管理學(xué)、企業(yè)目標管理學(xué)、企業(yè)績效管理學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)、企業(yè)溝通管理學(xué)、企業(yè)流程管理學(xué)、企業(yè)組織再造管理學(xué)等,可以統(tǒng)稱為企業(yè)細部管理學(xué)科。風(fēng)險管理、危機管理、愿景管理、價值管理、目標管理、績效管理、創(chuàng)新管理、溝通管理、缺陷管理、組織再造理論等,均是最近一二十年出現(xiàn)和盛行的管理手段和管理理論,是企業(yè)管理理論適應(yīng)知識經(jīng)濟大背景的新發(fā)展,從學(xué)科衍生發(fā)展的角度來看它們又將是企業(yè)管理學(xué)科新的生長點和生長極。上述學(xué)科尚處于孕育過程,或者說上述學(xué)科還有待于人們?nèi)シe極地進行開拓、創(chuàng)建。這些學(xué)科的創(chuàng)生,必將使企業(yè)管理研究更進一步地得以精細化。第六組學(xué)科是企業(yè)管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科相互滲透、融合而形成的邊緣分支學(xué)科,主要包括企業(yè)管理倫理學(xué)、企業(yè)文化管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)環(huán)境管理學(xué)、企業(yè)安全管理學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等,可以統(tǒng)稱為企業(yè)管理邊緣學(xué)科。這些學(xué)科都具有邊緣性乃至交叉性的特征。如企業(yè)管理倫理學(xué),是介于企業(yè)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué)、管理倫理學(xué)之間的邊緣學(xué)科,其基本使命是探討企業(yè)經(jīng)營管理活動中涉及各種倫理道德問題的解決途徑。企業(yè)安全管理學(xué),則是介于安全科學(xué)、安全管理學(xué)與企業(yè)學(xué)、管理科學(xué)之間的邊緣學(xué)科。安全科學(xué)、管理科學(xué)均屬交叉學(xué)科門類,企業(yè)安全管理學(xué)的交叉性自然是不言而喻的。前述五組學(xué)科中,其實有些學(xué)科也可以視之為邊緣學(xué)科,如第四組的企業(yè)技術(shù)管理學(xué)就可以看成是由企業(yè)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與技術(shù)學(xué)、技術(shù)管理學(xué)相互滲透而形成的邊緣學(xué)科。但相比較而言,這組學(xué)科的邊緣性特征要比其他組學(xué)科更為明顯和突出一些。企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系研究的意義在科學(xué)技術(shù)不斷進步和企業(yè)管理實踐不斷豐富的背景下,企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的演化將是一個沒有止境的歷史過程,因此對企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu)也將是一項永無休止的研究工作。探討企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系,有著多方面的、重要的現(xiàn)實意義。(一)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展有著重要的導(dǎo)向意義,有利于我們從整體上認識和把握企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展態(tài)勢、趨向和研究領(lǐng)域。西方企業(yè)管理理論進入我國雖然只有30來年時間,其發(fā)展速度卻遠遠超過了其他學(xué)科。從學(xué)科的視角和場域整理并厘清已經(jīng)在我國獲得自主發(fā)育的企業(yè)管理理論,不僅有助于確認和擺正企業(yè)管理學(xué)在管理科學(xué)中的地位及其同其他學(xué)科的關(guān)系,而且有助于從宏觀上把握企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科生成機制和學(xué)科體系演進發(fā)展態(tài)勢、趨向,全面展示企業(yè)管理學(xué)的所有研究領(lǐng)域的整體面貌,同時還可以為管理科學(xué)理論叢書的總體謀劃提供必要的幫助。(二)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對我國高等學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和學(xué)科建設(shè)有著重要的借鑒意義,有利于我國加速培養(yǎng)高層次、專業(yè)化的企業(yè)管理人才。企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu),可以更準確地把握企業(yè)管理學(xué)與管理科學(xué)其他學(xué)科的關(guān)系,更準確地把握企業(yè)管理學(xué)的整體概貌及其與已有分支學(xué)科、待建分支學(xué)科的關(guān)系,從而為企業(yè)管理或企業(yè)管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)提供學(xué)科場域的理論依據(jù),使這些專業(yè)能夠科學(xué)、合理地設(shè)計和確定培養(yǎng)目標、課程結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方式、教學(xué)環(huán)節(jié),從而針對企業(yè)管理實際培育各種高層次、專業(yè)化的企業(yè)管理人才。(三)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對深化企業(yè)管理理論研究有著重要的推動作用,有利于企業(yè)管理理論的本土化。目前,各個國家尤其是發(fā)展中國家都在積極致力于國家的全面建設(shè)和綜合國力的提高,尤其是重視企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用,都十分重視對企業(yè)管理理論的研究。積極建構(gòu)企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系,無疑能夠進一步推動我國對于企業(yè)管理理論的深入研究。推進有中國特色的企業(yè)管理理論的研究,推進世界企業(yè)管理前沿理論的本土化進程,既為我國的企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo),也能為其他國家企業(yè)的發(fā)展提供某些可資參照的經(jīng)驗。為企業(yè)管理實踐服務(wù)的企業(yè)管理學(xué),是一個充滿勃勃生機、有著美好發(fā)展前景的學(xué)科。推動企業(yè)管理學(xué)的深入發(fā)展,不僅是管理科學(xué)研究者的責(zé)任,也是廣大企業(yè)管理者、企業(yè)家責(zé)無旁貸的歷史使命。國外企業(yè)管理學(xué)的歷史演變縱觀國外企業(yè)管理學(xué)的長期歷史演變,可以說主要是企業(yè)成長和與企業(yè)成長相適應(yīng)的管理理論的歷史演變。企業(yè)成長包括兩個方面,即量的擴張和質(zhì)的變革。量的擴張指經(jīng)營資源的單純增加,比如銷售額的增加,利潤額的增加,人員的增加等。質(zhì)的變革指產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、研究與開發(fā)、組織與管理的創(chuàng)新。質(zhì)的變革非常重要,即所謂一個企業(yè)不一定總是變得更大,但必須變得更好?，F(xiàn)代企業(yè)誕生至今,基本上可以用五個歷史階段來概括,每一個階段都有與其相適應(yīng)的管理理論的出現(xiàn)。1.現(xiàn)代企業(yè)制度確立和普及的階段這一階段的時間是從世紀中葉到世紀末大約年,這是以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度確立與普及的時期。最初的變革主要發(fā)生在英國、荷蘭等西歐國家,以后逐漸擴展到北美、亞洲等地。股份公司制度的最大特點有二一是實行了有限責(zé)任制度,創(chuàng)造了法人組織這一現(xiàn)代組織形式二是實現(xiàn)了一股一票的股東平等和股東大會中少數(shù)服從多數(shù)的現(xiàn)代組織原則。與此相適應(yīng),這一時期的主導(dǎo)理論集中在企業(yè)論或企業(yè)制度論方面,提出了營利企業(yè)、企業(yè)家、所有與經(jīng)營的分離等一些最基本的概念。凡勃侖等人甚至認為,現(xiàn)代經(jīng)濟理論必須是研究包括企業(yè)動機、目的、方法、效果在內(nèi)的企業(yè)行為的理論。2.大企業(yè)體制階段這一階段是大概從世紀初到年代初,也有年。股份公司制度的建立克服了制約企業(yè)擴張的人為界限,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離又為企業(yè)組織的巨型化創(chuàng)造了條件。但是,由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展初期的西歐國家中,普遍產(chǎn)生了殘酷剝削工人、催殘女工和童工身體健康等問題,因而在這些國家,“企業(yè)性惡”論調(diào)比較流行。因此,現(xiàn)代企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,在西歐受到了較大制約,而轉(zhuǎn)移到了新興資本主義國家美國。特別是年爆發(fā)的第一次世界大戰(zhàn),刺激了美國的重工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)后,出現(xiàn)了汽車、石油、化學(xué)、鋼鐵等行業(yè)的擴大生產(chǎn)。進人世紀,在美國企業(yè)的帶領(lǐng)下,現(xiàn)代企業(yè)開始走向“大企業(yè)體制”的新時期。大企業(yè)體制的基礎(chǔ)是三個大量,即大量生產(chǎn)、大量流通和大量消費。第二次世界大戰(zhàn)后,西歐各國由于忙于恢復(fù)生產(chǎn),市場需求量很大,按當時現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,開足馬力也滿足不了市場需要,因而出現(xiàn)了大量生產(chǎn)、大量流通和大量消費。尤其是使未遭戰(zhàn)爭破壞的美國經(jīng)濟出現(xiàn)了暫時的繁榮時期。當時,對企業(yè)來講,只要增加投資、擴大規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、并保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就不愁產(chǎn)品賣不出去。在這種形勢下,“規(guī)模經(jīng)濟”理論成為這一時期企業(yè)成長的主導(dǎo)理論。“規(guī)模經(jīng)濟”理論,就是研究生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益的關(guān)系,實行最優(yōu)規(guī)模的理論。這一時期，同“規(guī)模經(jīng)濟”理論相適應(yīng)的管理理論的主要特點是：(1)以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率為中心；(2)以基層和專業(yè)功能性管理為重點。主要管理理論有以研究提高生產(chǎn)效率為主的泰羅的科學(xué)管理和工業(yè)工程（IE）。這一時期的組織理論也應(yīng)該屬于生產(chǎn)組織理論。30年代興起50年代得到發(fā)展的行為科學(xué),也是研究激發(fā)人的積極性、提高效率的重要理論。3.企業(yè)多角化、跨國化發(fā)展階段由于規(guī)模擴張的有限性,企業(yè)為了盈利最大化,實行跨行業(yè)參人和兼并、多角化經(jīng)營、跨國化發(fā)展。這在60年末70年代初非常盛行,一直持續(xù)到70年代末。總之,到了60年代后期,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,一方面,由于市場容量的有限性,不斷增加的產(chǎn)品越來越面臨著原有銷售市場相對飽和的威脅另一方面,原來落后的國家,包括戰(zhàn)敗國日本和西德的生產(chǎn)追了上來,市場就更加緊張,競爭更加激烈第三方面,由于石油危機的出現(xiàn),以及新技術(shù)革命的涌現(xiàn),使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜多變。這樣,企業(yè)為盡量維持高速成長和減少資金風(fēng)險,其擴張范圍已不在單純局限于某一行業(yè)之內(nèi)。工業(yè)發(fā)達國家的大企業(yè)開始大規(guī)模地跨行業(yè)投資和兼并、收購不同行業(yè)企業(yè),經(jīng)營多個行業(yè)、控制多個事業(yè)單位的巨象型企業(yè)在這一時期成為企業(yè)的典型形式。同時,國境線也為企業(yè)的飛速發(fā)展所突破,大企業(yè)的觸角在全球蔓延,擁有多重國藉的跨國公司也興盛起來。在這種形勢下,管理理論也出現(xiàn)了一些新特點一是企業(yè)要把了解、把握市場需求變化,開發(fā)新的市場,擴展企業(yè)經(jīng)營范圍,以及利用好企業(yè)經(jīng)營資源,處理好與環(huán)境的關(guān)系,作為管理的中心問題。同時,多角化經(jīng)營,也必然對同以往“規(guī)模經(jīng)濟”相適應(yīng)的管理理論提出挑戰(zhàn),因為它們不能回答多角化的企業(yè)如何處理多種事業(yè)之間的資源配置及與此相適應(yīng)的組織管理問題。因而,經(jīng)營戰(zhàn)略理論就成為這個階段的主導(dǎo)管理理論。二是由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,如果企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境變化,就會失敗。因而,企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率固然重要,但獲得經(jīng)營成功的首要問題,是適應(yīng)環(huán)境變化做出正確的戰(zhàn)略決策。只有在戰(zhàn)略正確的前提下,提高生產(chǎn)效率才有意義。戰(zhàn)略決策屬于高層管理問題。因此,企業(yè)管理的重心就逐漸由基層轉(zhuǎn)向高層,由專業(yè)功能性管理轉(zhuǎn)向綜合性總體、全局性管理。這一時期的主要管理理論是戰(zhàn)略管理理論和權(quán)變理論。事業(yè)重構(gòu)運動階段這主要存在于年代中期到年代末期。如果說企業(yè)追求多角化和跨國化依然是“大的就是好的”這一思路的延續(xù)的話,那么,事業(yè)重構(gòu)運動的出現(xiàn)則是企業(yè)發(fā)展歷程中的一次大轉(zhuǎn)軌。企業(yè)的事業(yè)重構(gòu)不同于單純的多角化經(jīng)營,新事業(yè)的增加往往與舊事業(yè)的放棄同時進行,使企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)保持在一種經(jīng)常的“優(yōu)化狀態(tài)”。例如,美國的通用電氣公司,它是一個跨行業(yè)、全球性的股份公司,經(jīng)營范圍多元化,橫跨個行業(yè)領(lǐng)域。該公司于年代前期,根據(jù)“獨一無二”的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標,即公司的產(chǎn)品要在全球、全美占第一、第二,集中調(diào)整事業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展“獨一無二”的高科技產(chǎn)品,將不能爭取在一定時期內(nèi)通過改進而成為第一、第二者賣掉或關(guān)閉,并且將出售生產(chǎn)線和業(yè)務(wù)部所獲得的資金用于發(fā)展有前途的事業(yè)部,特別集中在高科技和高效益的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的研究開發(fā)和擴大生產(chǎn)上。同時,還兼并和購買其他公司的生產(chǎn)線或業(yè)務(wù),擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力。又如,有的公司強調(diào)實行“關(guān)聯(lián)多樣化”,就是要求經(jīng)營的事業(yè),或者有共同的市場、或者有生產(chǎn)類似的產(chǎn)品、或者使用類似的技術(shù),把同原有事業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營單位賣掉,通過調(diào)整經(jīng)營范圍,提高競爭能力。事業(yè)重構(gòu)運動出現(xiàn)的本質(zhì)原因,是因為單純追求擴張迫使企業(yè)利潤率降低,在一定程度上損害了所有者的利益,因而所有者強化了對企業(yè)行為的利潤制約力度。在此之前,隨著股份公司制度的不斷完善和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度的提高,企業(yè)行為和經(jīng)營目標越來越為經(jīng)營者所左右,“擴張第一”的經(jīng)營者目標變成了企業(yè)目標。這一傾向在初期時,曾帶來企業(yè)規(guī)模與利潤的同時增長,但到了后期,由于世界范圍的市場開拓已基本完成,企業(yè)擴張前景明顯看壞,加之新興工業(yè)國家參入競爭,因而促使擴張率與利潤率之間出現(xiàn)矛盾并迅速激化。所有者的壓力使經(jīng)營者開始在擴張和利潤兩個目標之間追求協(xié)調(diào)。因此,考慮和規(guī)劃經(jīng)營資源的整體結(jié)構(gòu)問題和應(yīng)變問題成為經(jīng)營者的重要課題,研究企業(yè)如何從原有事業(yè)領(lǐng)域撤退的理論也應(yīng)運而生。這預(yù)示著以往那種單純規(guī)模擴張的思路已基本走到了盡頭。這一階段的主要理論有有網(wǎng)絡(luò)組織理論和企業(yè)集團理論等,其有關(guān)企業(yè)分化和中間組織關(guān)系的研究,取得了不少成果。這一階段企業(yè)文化論也取得了相當?shù)陌l(fā)展。所謂企業(yè)文化,主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)和管理風(fēng)貌。它包括價值標準、經(jīng)營觀念、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等。它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系,借以增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力,齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的目標。隨著企業(yè)文化的興起,以人為中心的管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等被大力提倡和贊揚。許多人認為“戰(zhàn)略加文化等于卓越”。企業(yè)重塑思潮階段進入年代,美日等國開始對一百多年來曾對經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展起過重大作用的股份公司制度提出疑問。由于一部分經(jīng)營者妄權(quán)專斷和世襲等問題的出現(xiàn),股東的反攻奪權(quán)、要求改革董事會的呼聲迭起。出現(xiàn)了反股份公司,反企業(yè)本位等多種觀點。另一方面人們還感到,僅僅企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)重構(gòu)運動似乎已難以解決現(xiàn)代企業(yè)面對的發(fā)展課題,開始思索如何才能使企業(yè)完成一次根本的革命。這兩方面的要求,促使了企業(yè)重塑思潮的誕生,使企業(yè)管理學(xué)的革新又回到企業(yè)整體的層次。這就是到的思路大轉(zhuǎn)換。因為時間較短,有關(guān)企業(yè)重塑的理論還處于創(chuàng)始階段,所以要斷定這一階段的主導(dǎo)理論比較困難。也正因為如此,我們才把它叫一種思潮。但這一思潮中有兩大支流卻是明顯的,一是有關(guān)企業(yè)制度創(chuàng)新,一是有關(guān)企業(yè)成長創(chuàng)新。年前現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和普及,是對社會生產(chǎn)力的一次大解放,它為企業(yè)的高速成長和擴張?zhí)峁┝酥贫刃詶l件,其后很長時期基本上沒有再對企業(yè)制度提出過明確的置疑,顯示了以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度有極大包容性,但年代以來,反股份公司,反企業(yè)本位等觀點的出現(xiàn),使現(xiàn)代企業(yè)制度進入了創(chuàng)新階段。問題大概出在“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”這一企業(yè)管理學(xué)的中心課題上?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立以來,實踐和理論大都集中在如何使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)達到徹底分離的思路之,目的都是為了強化經(jīng)營者的地位,使企業(yè)發(fā)展能盡可能地擺脫所有者的制約。而現(xiàn)在,單純追求所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思路開始受到懷疑。在現(xiàn)階段,考慮兩者的關(guān)系已不僅僅是分離,更不是分離得越徹底越好。反過來,也不是要簡單地回歸到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。人們已經(jīng)開始認識到,最重要的應(yīng)該是探求兩者的結(jié)合形式。其實,盡管現(xiàn)代資本主義國家的企業(yè)都普遍采取了股份公司這一法律形式,但在所有與經(jīng)營的關(guān)系處理上,卻本來就非只有一種模式,至少存在著美國、日本和德國三種模式。其各有優(yōu)點又存在著各自的問題,因此,要想在企業(yè)制度一般理論上有一個突破很不容易。代理理論有可能成為研究現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的重要理論之一。代理理論把所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,用一種法律概念即“本人一代理人”的概念來表示,并把研究焦點放在如何解決兩者矛盾的機制之上。這一立腳點既不同于“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全結(jié)合”的新古典派企業(yè)理論,也不同于“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離”的經(jīng)營者派企業(yè)理論。代理理論把企業(yè)看做一個由簽訂著一系列代理契約的人所形成的組織體,分析的焦點是企業(yè)的內(nèi)在均衡過程。它一方面重視投資風(fēng)險負擔與經(jīng)營決策職能的分離,另一方面又強調(diào)代理關(guān)系的存在,重視對經(jīng)營者機會主義行為的制約機制,因此具有折衷的色彩。除了代理這一核心概念之外,信息的非對稱性、逆選擇、道德危險等構(gòu)成了代理理論的獨特概念體系。代理理論研究所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,主要涉及企業(yè)制度創(chuàng)新問題,但并不能解決現(xiàn)代企業(yè)成長所面臨的全部主要課題。對于現(xiàn)代企業(yè)的成長,不只是提出一種新的制度模式,還包括如何認識個別企業(yè)的個別問題,如何才能推動企業(yè)重塑等等課題。涉及這些課題研究的有范式革新論、企業(yè)成長論等理論,其觀點獨特,也頗有理論新意。范式（paradigm）革新論,是研究如何認識和變革原有范式,并建立新范式的機制的理論?，F(xiàn)代大企業(yè)普遍患有保守、官僚、低效率等“大企業(yè)病”,范式革新論則針對其病狀提出了反常識思考、價值聯(lián)鎖重組、創(chuàng)造性破壞、范例的重要性、知識的共有、企業(yè)的自我革新等一系列概念,力圖有效解決這一頑癥。企業(yè)成長論雖然并非90年代才出現(xiàn)的新理論,但其以經(jīng)營資源及其結(jié)合形式的變化為主線,兼顧到企業(yè)制度和經(jīng)營管理兩個側(cè)面,不斷地推出新的理論觀點,因而一直是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的一個主要分支。企業(yè)成長論從總體上把握企業(yè)動態(tài),按照經(jīng)營資源的變化形式指出現(xiàn)代企業(yè)的成長分為量的成長和質(zhì)的成長,按照經(jīng)營資源的取得方式又分為內(nèi)在成長自我蓄積和外在成長(M&A),而這些成長既是企業(yè)的經(jīng)濟目標刺激的結(jié)果,同時又為這些經(jīng)濟目標所制約。企業(yè)成長論指出企業(yè)內(nèi)存在著規(guī)模經(jīng)濟、成長經(jīng)濟、多樣化經(jīng)濟和革新經(jīng)濟以及它們的結(jié)合形式—復(fù)合經(jīng)濟。認為企業(yè)是個可持續(xù)成長的組織體,其內(nèi)部蓄積的經(jīng)營資源中永遠有一部分是未利用資源,未利用資源使資源間產(chǎn)生不均衡即矛盾,這個基本矛盾是企業(yè)不斷發(fā)展、革新的原動力。企業(yè)制度的革新也好、經(jīng)營資源的配置管理也好,最終是要使這種原動力得以釋放,換句我們?nèi)菀桌斫獾脑捳f,就是解放和不斷解放企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)重塑思潮的興起,觸及到了企業(yè)管理學(xué)的一些根本問題,這似乎預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)在走向一個全新的時期,有關(guān)企業(yè)管理的理論體系也要來一場大革命。企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)之間的關(guān)系，目前主要存在著四種觀點:一、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)包括企業(yè)管理學(xué)F二、經(jīng)濟學(xué)說到底是管理學(xué)；三、企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)是兩門既有密切聯(lián)系又各自獨立的學(xué)科；四、企業(yè)管理學(xué)是橫跨經(jīng)濟學(xué)與自然科學(xué)的邊緣科學(xué).具體講，第一種觀點認為，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)是由企業(yè)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)兩部分組成的，因而企業(yè)管理學(xué)不是與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)處于平行地位的學(xué)科，或者說，企業(yè)管理學(xué)是從屬于企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的二級學(xué)科。英國等一些歐洲國家出版的《企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》一般都持這種觀點。我國的企業(yè)管理學(xué)的實際狀況也是如此，在社會上沒有自己的獨立地位。在高等院校，工業(yè)企業(yè)管理教研室附設(shè)于工業(yè)經(jīng)濟系或經(jīng)濟系F在科學(xué)研究機構(gòu)，從事企業(yè)管理研究的人員，被稱之為經(jīng)濟學(xué)者F在學(xué)位授予，無論是企業(yè)管理專業(yè)的本科生還是研究生，畢業(yè)時授予的不是管理學(xué)學(xué)位，而是經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、碩士、博士。就連我國出版的《辭?！分?，也是只有經(jīng)濟學(xué)而沒有管理學(xué)的條目。第二種觀點認為，凱恩斯提出國家干預(yù)經(jīng)濟，通過政策體系的整體結(jié)構(gòu)管理經(jīng)濟，實際上是管理學(xué)。由此可以說，經(jīng)濟學(xué)說到底是管理學(xué)，宏觀經(jīng)濟學(xué)說到底是宏觀管理學(xué)(烏杰，1995年)。這里雖然沒有明確表明企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的關(guān)系，但從經(jīng)濟學(xué)含蓋的"層面"來講，既然宏觀經(jīng)濟學(xué)說到底是宏觀管理學(xué)，那么作為微觀經(jīng)濟學(xué)范疇的企業(yè)經(jīng)濟學(xué)說到底也就是企業(yè)管理學(xué)了。第三種觀點認為，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)有著明顯的差別，也有著密切的聯(lián)系。所謂的區(qū)別是指:企業(yè)經(jīng)濟學(xué)是"屬于經(jīng)濟應(yīng)用理論學(xué)科"，是"通過對企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的研究，來揭示特定社會制度和特定經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟運行、發(fā)展規(guī)律"的。而企業(yè)管理學(xué)"是屬于經(jīng)濟應(yīng)用技術(shù)學(xué)科，主要是研究如何按照宏觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，把企業(yè)生產(chǎn)要素在時間和空間上合理地組織起來，以達到提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的"。所謂的聯(lián)系是指:企業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究客觀經(jīng)濟規(guī)律的最終目的，是為了更好地認識和利用客觀規(guī)律，而企業(yè)管理學(xué)要更好地認識和利用客觀規(guī)律，又不能不對客觀規(guī)律進行研究，(周紹朋，1991年〉。這就是說，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)從不同的目的出發(fā)都要研究企業(yè)運行、發(fā)展的客觀規(guī)律，兩者存在著共同的研究對象。第四種觀點認為"企業(yè)管理學(xué)雖然屬于廣義的經(jīng)濟學(xué)范疇，但是它同主要研究生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，解決人與人之間經(jīng)濟關(guān)系的一般經(jīng)濟科學(xué)，是有區(qū)別的;它雖然要研究生產(chǎn)力合理組織方面的問題，但它與主要研究生產(chǎn)力、解決人與自然關(guān)系問題的一般工程技術(shù)學(xué)，也是有區(qū)別的。它既不是單純的經(jīng)濟科學(xué)，也不是單純的技術(shù)科學(xué)"，是一門橫跨兩者之間的邊緣科學(xué)，(中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系工業(yè)企業(yè)管理教研室，1984年〉。這就是說，企業(yè)管理學(xué)還不是一門完全獨立于經(jīng)濟學(xué)的科學(xué)。不難看出，上述四種關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)關(guān)系的觀點，是很不相同的，前兩者甚至是完全對立的。第一種觀點實質(zhì)上是只承認經(jīng)濟學(xué)否認管理學(xué)的存在，第二種觀點與其相反，只承認管理學(xué)否認經(jīng)濟學(xué)的存在。其它觀點雖未象第一種觀點那樣，完全否認企業(yè)管理學(xué)的存在，但也或多或少，或直接或間接地認為企業(yè)管理學(xué)屬于經(jīng)濟學(xué)的范疇，是與一般的經(jīng)濟學(xué)有所區(qū)別的，不那么"單純"的一門學(xué)科。企業(yè)為了生產(chǎn)實物和提供勞務(wù)，就要將諸生產(chǎn)要素合理地組合起來。而生產(chǎn)要素的組合并創(chuàng)造盈余，不僅要遵循企業(yè)運行、發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律，還要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動，以及與其相關(guān)的法律、社會、倫理道德、心理等方面的問題。這些都需要人們?nèi)パ芯?，都可能成為一門科學(xué)，或者說，企業(yè)應(yīng)是許多學(xué)科研究的對象。具體到企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)，它們研究的都不是整個企業(yè)，而是其中的兩個"側(cè)面"，即=企業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究的是企業(yè)運行、發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律；企業(yè)管理學(xué)研究的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動問題。兩者研究的雖然都是企業(yè)，但在企業(yè)內(nèi)沒有共同對象。這就決定了它們是兩個完全不同的學(xué)科。因此，不論是企業(yè)經(jīng)濟學(xué)，還是企業(yè)管理學(xué)，都不應(yīng)將其它的"側(cè)面"(不是本學(xué)科研究的"側(cè)面")作為研究的對象，或者象有的《企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》那樣隨意將其它學(xué)科包括在本學(xué)科內(nèi)。當然，一個學(xué)科的研究工作需要了解、掌握、應(yīng)用毗鄰學(xué)科研究領(lǐng)域的知識，但不能因此將其作為本學(xué)科研究的對象，而只能將它們作為研究問題的依據(jù)，作為已知的因素加以應(yīng)用，否則就不能進行有效的科研工作。由此看來，我們在前文中引述的企業(yè)管理學(xué)"橫跨"經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)為了運用客觀規(guī)律，就要對客觀規(guī)律進行研究的論點，是站不住腳的。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)所研究的對象不同，決定了它們要回答的問題也不一樣。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)既然是研究企業(yè)運行、發(fā)展的客觀規(guī)律的，那么它就應(yīng)該回答這些規(guī)律"是什么"。