山東建筑大學(xué)工程項目管理2課件

工程項目管理Ⅰ工程項目管理Ⅰ目錄2.建設(shè)工程項目管理概述2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2建設(shè)工程項目管理的含義2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2.6建設(shè)工程項目管理的思想目錄2.建設(shè)工程項目管理概述2.1建設(shè)工程項目管理的歷史2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀以前設(shè)計施工18世紀設(shè)計施工18世紀60年代20世紀結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備施工QSQS19世紀結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備QS,PM施工21世紀：基于計算機網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項目管理2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱PM)在本世紀50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱P70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設(shè)部推行項目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項目管理制度。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制”；2.1ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢ProjectProjectControllingInte英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質(zhì)量目標。”Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建設(shè)工程項目管理的含義英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對對工程項目管理的進一步理解：只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2建設(shè)工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：只有明確目標（投資、進度監(jiān)理的定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。2.2建設(shè)工程項目管理的含義監(jiān)理的定義：2.2建設(shè)工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：?從項目開始到項目完成?從組織和管理的角度?通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量）盡可能好地實現(xiàn)。2.2建設(shè)工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：?從項目開始到項目完成2.22.0.1建設(shè)工程項目（constructionproject）為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2建設(shè)工程項目管理(constructionprojectmanagement)組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.2建設(shè)工程項目管理的含義2.0.1建設(shè)工程項目（constructionpro建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第一條[目的和依據(jù)]為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。

第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

第三條[企業(yè)資質(zhì)]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第一條[目建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有

城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

第五條[服務(wù)范圍]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第四條[執(zhí)建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第六條[服建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第六條[服建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第七條[委托方式]工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標投標的應(yīng)當(dāng)通過招標投標方式確定。

施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

第十條[管理機構(gòu)]工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第七條[委建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十一條[服務(wù)收費]工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。

第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第十一條[建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十四條[禁止行為]項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第十四條[建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第十五條[2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理學(xué)……項目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理學(xué)……工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理IT經(jīng)濟組織論母學(xué)科2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)供貨方的項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理工程項目2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系費用目標進度目標質(zhì)量目標安全文明業(yè)主方項目管理項目總投資動用時間項目質(zhì)量功能標準安全文明監(jiān)管設(shè)計方項目管理限額設(shè)計設(shè)計成本合同規(guī)定出圖進度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計安全施工方項目管理施工成本合同規(guī)定竣工時間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)費用目標進度目標質(zhì)量目標安全文明業(yè)主方項目管理項目總投重要結(jié)論：一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方項目管理的實效；項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)重要結(jié)論：2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)項目管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容項目管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)項目管理咨詢服務(wù)對象及工作內(nèi)容施工單位的項目管理供貨單位的項目管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理項目管理服務(wù)業(yè)主方的項目管理設(shè)計單位的項目管理項目前期策劃項目實施階段的項目管理2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容安全管理項目管理咨詢服務(wù)對象及工作內(nèi)容施工單位的項目管理供貨單位的項2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容項目實施規(guī)劃項目實施階段的項目管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險管理項目前期策劃項目決策規(guī)劃安全與環(huán)境管理2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容項目實施規(guī)工作任務(wù)2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容工作任務(wù)2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容項目目標控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容項目目標控制的主要措施：2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容（1）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標的有機整體。工程項目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。參與工程建設(shè)各方的項目管理是一個系統(tǒng)，即工程項目管理系統(tǒng)。組織實施工程項目建設(shè)的管理活動需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。2.6建設(shè)工程項目管理的思想（1）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。（2）辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標、利益存在整體的互動關(guān)系，存在既矛盾又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。在項目實施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對的，不變是相對的；不平衡是絕對的，平衡是相對的”。正因為如此,需要進行項目目標控制。（3）哲學(xué)思想2.6建設(shè)工程項目管理的思想（2）辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標、利益存在整體的互動關(guān)系中心任務(wù)：費用目標控制、進度目標控制、質(zhì)量目標控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)管理目的：使費用、進度、質(zhì)量目標盡可能好地實現(xiàn)。2.6建設(shè)工程項目管理的思想中心任務(wù)：費用目標控制、進度目標控制、主要職能：組織、規(guī)劃、思考題1、對建設(shè)工程項目管理的理解；2、對工程管理與建設(shè)工程項目管理的理解；3、對項目管理類型、項目管理系統(tǒng)的理解；4、對監(jiān)理與項目管理關(guān)系的理解；5、對項目管理工作內(nèi)容的理解；6、對項目管理措施的理解；7、對項目管理思想的理解。思考題1、對建設(shè)工程項目管理的理解；致謝！致謝！工程項目管理Ⅰ工程項目管理Ⅰ目錄2.建設(shè)工程項目管理概述2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2建設(shè)工程項目管理的含義2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2.6建設(shè)工程項目管理的思想目錄2.建設(shè)工程項目管理概述2.1建設(shè)工程項目管理的歷史2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀以前設(shè)計施工18世紀設(shè)計施工18世紀60年代20世紀結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備施工QSQS19世紀結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備QS,PM施工21世紀：基于計算機網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項目管理2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱PM)在本世紀50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱P70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設(shè)部推行項目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項目管理制度。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制”；2.1ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢ProjectProjectControllingInte英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質(zhì)量目標?！盩heoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建設(shè)工程項目管理的含義英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對對工程項目管理的進一步理解：只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2建設(shè)工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：只有明確目標（投資、進度監(jiān)理的定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。2.2建設(shè)工程項目管理的含義監(jiān)理的定義：2.2建設(shè)工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：?從項目開始到項目完成?從組織和管理的角度?通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量）盡可能好地實現(xiàn)。2.2建設(shè)工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：?從項目開始到項目完成2.22.0.1建設(shè)工程項目（constructionproject）為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2建設(shè)工程項目管理(constructionprojectmanagement)組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.2建設(shè)工程項目管理的含義2.0.1建設(shè)工程項目（constructionpro建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第一條[目的和依據(jù)]為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。

第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

第三條[企業(yè)資質(zhì)]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第一條[目建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有

城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

第五條[服務(wù)范圍]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第四條[執(zhí)建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第六條[服建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第六條[服建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第七條[委托方式]工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標投標的應(yīng)當(dāng)通過招標投標方式確定。

施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

第十條[管理機構(gòu)]工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第七條[委建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十一條[服務(wù)收費]工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。

第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第十一條[建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十四條[禁止行為]項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第十四條[建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。2.2建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日第十五條[2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理學(xué)……項目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理學(xué)……工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理IT經(jīng)濟組織論母學(xué)科2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)供貨方的項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理工程項目2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系費用目標進度目標質(zhì)量目標安全文明業(yè)主方項目管理項目總投資動用時間項目質(zhì)量功能標準安全文明監(jiān)管設(shè)計方項目管理限額設(shè)計設(shè)計成本合同規(guī)定出圖進度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計安全施工方項目管理施工成本合同規(guī)定竣工時間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)費用目標進度目標質(zhì)量目標安全文明業(yè)主方項目管理項目總投重要結(jié)論：一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方項目管