醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件

績效管理實(shí)施方案

由NordriDesign提供績效管理實(shí)施方案由NordriD友情提示時(shí)間寶貴，珍惜時(shí)間如同愛惜生命。請自覺遵守會(huì)議紀(jì)律：

1、按時(shí)到會(huì)。

2、將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)。友情提示時(shí)間寶貴，珍惜時(shí)間如同愛惜生命。培訓(xùn)目的交流新理念嘗試新方法掌握新技術(shù)加快發(fā)展步伐培訓(xùn)目的交流新理念

PC管理模式

醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力源于內(nèi)部管理機(jī)制，醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的核心是績效管理和成本管理（簡稱：PC管理模式）。這是今天各級管理者急需把握的管理關(guān)鍵，是快速提升醫(yī)院業(yè)績的有效途徑。

PC管理模式績效管理體系全成本管理體系系統(tǒng)化績效管理體系非系統(tǒng)化績效管理體系

1、績效管理的定義

什么是績效管理績效管理是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的管理?？兪墙Y(jié)果效是過程績效管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一體結(jié)論：1、績效管理是醫(yī)院進(jìn)行管理的一種方法

2、績效管理是員工實(shí)現(xiàn)自我需求和醫(yī)院需求的橋梁

3、績效管理是圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)摸高試驗(yàn)

實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的路線圖醫(yī)院戰(zhàn)略年度計(jì)劃實(shí)施年度計(jì)劃措施年度績效合同月度績效管理鏈目標(biāo)管理體系IOE績效管理體系實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)建立在全成本管理的基礎(chǔ)上績效管理成本實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的路線組織機(jī)構(gòu)建立健全績效管理組織績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:辦公室主任下設(shè)7個(gè)職能考核小組：1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組。2.護(hù)理質(zhì)量考核小組。3.院內(nèi)感染控制考核小組（醫(yī)療安全）。4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。5.工作量、工作效率考核小組。6、成本核算小組7、績效工資核算小組。組織機(jī)構(gòu)建立健全績效管理組織

績效管理組織結(jié)構(gòu)圖被考核者（部門/個(gè)人）管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核績效評價(jià)考核溝通申訴考核委員會(huì)組織者（績效管理辦公室）職能部門職能部門信息提供信息提供

個(gè)人滿意度評價(jià)績效評價(jià)滿意度評價(jià)績效管理組織結(jié)構(gòu)圖被考核者管理組織機(jī)構(gòu)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：副組長：成員：績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院的績效管理工作，承擔(dān)以下職責(zé)。負(fù)責(zé)醫(yī)院績效管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定工作，組織召開績效管理的各種會(huì)議；組織績效管理方案的有效實(shí)施，并確定績效管理結(jié)果的最后運(yùn)用。對績效管理過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對績效管理過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理績效管理申訴的具體工作，負(fù)責(zé)績效管理申訴的最終裁定。負(fù)責(zé)績效管理部分指標(biāo)的修訂調(diào)整和部分變更。組織機(jī)構(gòu)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：副主任成員：績效管理辦公室作為績效管理工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)績效管理方案的擬定，并報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。負(fù)責(zé)醫(yī)院績效管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修定工作。對各項(xiàng)績效管理工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各科室提供相關(guān)咨詢。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總醫(yī)院各科月內(nèi)各種數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)各種績效管理表格的發(fā)放、回收并對結(jié)果進(jìn)行分析。通報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室、職工月績效管理工作進(jìn)展情況。收集各部門的各種有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總科室、職工績效管理評分結(jié)果并進(jìn)行反饋。統(tǒng)計(jì)月績效管理結(jié)果及年度績效管理結(jié)果，作為醫(yī)院職工月績效工資和年度績效工資發(fā)放的依據(jù)。建立職工績效管理檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：為了使績效管理工作的順利開展和推行下設(shè)7個(gè)考核小組：1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：副組長：成員：各臨床科室醫(yī)技科室主任。醫(yī)療質(zhì)量考核小組具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。2.護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長：副組長：成員：護(hù)理部工作人員各科護(hù)士長。護(hù)理質(zhì)量考核小組具體負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量方面的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。為了使績效管理工作的順利開展和推行下設(shè)7個(gè)考核小組：1.醫(yī)3.院內(nèi)感染控制考核小組（醫(yī)療安全）。組長：副組長：成員：各臨床科室主任護(hù)士長。院內(nèi)感染控制考核小組具體負(fù)責(zé)全院的院感控制考核，每月考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：成員：具體負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。3.院內(nèi)感染控制考核小組（醫(yī)療安全）。組織機(jī)構(gòu)5.工作量、工作效率考核小組。組長：成員：具體負(fù)責(zé)收集各科室工作量、工作質(zhì)量與效率的各種數(shù)據(jù)，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。6、成本核算小組組長：成員：負(fù)責(zé)全院成本核算的基本方法，收集、匯總，統(tǒng)計(jì)關(guān)于成本方面的各種數(shù)據(jù)，每月上報(bào)績效管理辦公室。組織機(jī)構(gòu)5.工作量、工作效率考核小組。組織機(jī)構(gòu)7、績效工資核算小組。組長：成員:具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每月核算一次，并把每月核算情況報(bào)績效管理辦公室及績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后方可發(fā)放。組織機(jī)構(gòu)7、績效工資核算小組?？冃Ч芾碇芷冢嚎冃Ч芾碇芷冢嚎冃Ч芾矸譃樵驴冃Ч芾砗湍甓瓤冃Ч芾?。每個(gè)月作為一個(gè)考核周期，實(shí)行PDCA月循環(huán)考核機(jī)制、月績效管理于次月8日以前收集各類數(shù)據(jù)，各部門必須按時(shí)按規(guī)定上交有效數(shù)據(jù)。15日以前完成上月的績效管理匯總統(tǒng)計(jì)分析工作，于15日至24日將上月的效績考核結(jié)果全面地向全院院科兩級干部進(jìn)行反饋，協(xié)助各科及職工進(jìn)行整改，并落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲。在績效工資發(fā)放前必須完成上月的績效考核管理工作,進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、反饋、并要求各職能部門擬定整改措施。績效管理周期：績效管理周期：

一、績效管理總目標(biāo)1、總目標(biāo)的重要性在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，即著眼現(xiàn)在又考慮未來，制定一年總計(jì)劃目標(biāo)2、總目標(biāo)的種類經(jīng)營目標(biāo)工作量目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)管理改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算和醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃，在上年度的基礎(chǔ)上設(shè)定醫(yī)院總目標(biāo)。

如何設(shè)置全院總目標(biāo)一、績效管理總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合績效文化

績效文化仁濟(jì)精謹(jǐn)律信忠親接受考核快速發(fā)展同道協(xié)和醫(yī)患共濟(jì)只找方法不找理由平心靜氣共渡難關(guān)互相體諒共同進(jìn)步加強(qiáng)溝通減少矛盾積極向上充滿陽光團(tuán)結(jié)協(xié)作再創(chuàng)輝煌績效管理充滿信心未來發(fā)展充滿希望在利益面前襟懷單位在得失面前顧全大局績效文化

績效文化

如何制定醫(yī)院目標(biāo)與各級目標(biāo)分解

績效管理的內(nèi)容：

1．自身發(fā)展目標(biāo)。

它包括醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)、工作量目標(biāo)、?？平ㄔO(shè)、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)與新的業(yè)務(wù)開展等。

它包括各種質(zhì)量要達(dá)到的最高水平。如醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全操作質(zhì)量和醫(yī)療效果評定等。2．質(zhì)量控制目標(biāo)。如何制定醫(yī)院目標(biāo)與各

3．學(xué)術(shù)研究目標(biāo)。包括科研成果的評定與推廣、學(xué)術(shù)活動(dòng)內(nèi)容與次數(shù)、發(fā)表文章等。4．人才培養(yǎng)目標(biāo)。包括院內(nèi)在職訓(xùn)練規(guī)劃、外送進(jìn)修安排、技術(shù)骨干成長等。5．引進(jìn)人才：處理引進(jìn)的人才與現(xiàn)有人才待遇發(fā)生矛盾解決辦法。3．學(xué)術(shù)研究目標(biāo)。包括科研成果的評定與推廣、學(xué)術(shù)活動(dòng)內(nèi)容與3、有誰來訂立總目標(biāo)1）最高管理者：院長、全體班子2）醫(yī)院所設(shè)立的專職部門3）由各部門主管參與制定4）職代會(huì)討論4、公布總目標(biāo)年底或年初公布廣泛參與，有助于調(diào)動(dòng)積極性。3、有誰來訂立總目標(biāo)廣泛參與，有助于調(diào)動(dòng)積極性。

績效管理目標(biāo)設(shè)定的來源

醫(yī)院總目標(biāo)科室規(guī)劃患者意見合作科室的意見員工意見行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科室上年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科室目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)科室目標(biāo)崗位職責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院總目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃社會(huì)評價(jià)政策法規(guī)上級指令市場、同行、競爭對手醫(yī)院上年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績效管理目標(biāo)設(shè)定的來源醫(yī)院總目標(biāo)科個(gè)科室目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的步驟上級目標(biāo)與方針，應(yīng)明示下級下級可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此充分討論下級設(shè)定本身的目標(biāo)與上級目標(biāo)一致上級與下級討論所設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)修訂及整理將目標(biāo)加以書面化年度績效合同設(shè)定目標(biāo)的步驟上級目標(biāo)與方針，應(yīng)明示下級年度績效合同

科室名稱：年度：科主任：護(hù)士長：聘任同志為科室主任，負(fù)責(zé)全科管理工作。聘任同志為科室護(hù)士長，負(fù)責(zé)全科護(hù)理工作。一、崗位職責(zé)

1、科主任崗位職責(zé)2、護(hù)士長崗位職責(zé)二、權(quán)利與義務(wù)

三、綜合管理考核目標(biāo)1、安全指標(biāo)：2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：3、質(zhì)量指標(biāo)：4、服務(wù)指標(biāo)：5、技術(shù)指標(biāo)：6、其他指標(biāo)：

四、考核辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本院具體實(shí)際情況制定五、其他需要補(bǔ)充的條款六、制約條款終止、解聘條款七、執(zhí)行時(shí)間院長：科主任：日期：日期：醫(yī)院績效管理責(zé)任書

第二部分

績效管理是實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃保障體系

醫(yī)院實(shí)施績效管理需符合衛(wèi)計(jì)委的總體要求

加強(qiáng)綜合績效管理，突出服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立按崗、按工作量、按工作質(zhì)量、工作效益的績效管理機(jī)制。通過服務(wù)效益，服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理進(jìn)行考核并核算職工的績效工資。嚴(yán)禁科室承包，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。醫(yī)院實(shí)施績效管理需符合衛(wèi)計(jì)委的總體要求1、績效是什么？

績效一詞，是指業(yè)績和效率。無論怎樣對績效進(jìn)行界定，我們都要形成這樣一個(gè)認(rèn)識：

績效是實(shí)實(shí)在在存在的，是可以理解、可以衡量、也是可以控制的。

績效可以劃分：一個(gè)是組織績效，就是醫(yī)院整體績效；一個(gè)是科室績效；一個(gè)是個(gè)人績效。

1、績效是什么？2、績效管理

績效管理：是對醫(yī)院整體績效、部門績效、員工績效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。

是一個(gè)對目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程。

績效管理通過管理者與員工的共同努力確定對員工的期望指標(biāo)，考察員工的工作結(jié)果，并對成績予以獎(jiǎng)勵(lì)的過程。2、績效管理績效管理：是對醫(yī)院整體績效3、醫(yī)院為什么需要績效管理？醫(yī)院的使命醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院的年度計(jì)劃科室的目標(biāo)資金人員技術(shù)信息支持

每個(gè)職位的責(zé)任個(gè)人的績效醫(yī)院的績效科室的績效

組織目標(biāo)與績效管理醫(yī)院績效管理3、醫(yī)院為什么需要績效管理？醫(yī)院的使命醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院的年度6、什么是有活力的機(jī)制？

本質(zhì)區(qū)別醫(yī)院管理機(jī)制的關(guān)鍵是讓不同人員歸位，不同人員不能與不同崗位的人員比較，要根據(jù)自己的崗位量身定制?？冃ЧべY的規(guī)則：是讓拿得多的人心安理得，讓拿得少的人無話可說，不能用滿意不滿意來衡量。不能讓干活的人吃虧，多勞必多得。在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的員工不吃虧的情況下，會(huì)有更多的員工增加自己的收入，因?yàn)橐粋€(gè)生機(jī)勃勃的醫(yī)院機(jī)制是能夠激勵(lì)與回報(bào)那些為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值的員工。這就是有活力的機(jī)制與缺乏活力機(jī)制的本質(zhì)區(qū)別所在。6、什么是有活力的機(jī)制？7、績效管理的提出

我國醫(yī)院的績效管理工作是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革以及醫(yī)院管理理論和實(shí)踐不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)受企業(yè)管理的進(jìn)步影響，應(yīng)運(yùn)而生。并伴隨著醫(yī)院改革的進(jìn)程而被重視和應(yīng)用。7、績效管理的提出

我國醫(yī)院的績效管理工作是隨著經(jīng)8、績效管理流程績效管理循環(huán)考核——績效評定績效面談績效審定結(jié)果使用——薪酬、獎(jiǎng)金職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)、教育

…

…實(shí)施——任務(wù)執(zhí)行任務(wù)指導(dǎo)

崗位職責(zé)

醫(yī)院目標(biāo)計(jì)劃——目標(biāo)確認(rèn)任務(wù)確認(rèn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理流程示意圖8、績效管理流程績效管理循環(huán)考核——結(jié)果使用——實(shí)施——崗績效管理的基本流程（1）、績效計(jì)劃：設(shè)立績效目標(biāo)三個(gè)原則。第一，導(dǎo)向原則，依據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)設(shè)立部門或個(gè)人目標(biāo)。第二，SMART原則，即目標(biāo)要符合可行(S)、可衡量(M)、可達(dá)到(A)、可控(R)、有時(shí)間性(T)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第三，承諾原則，上下級共同制定目標(biāo)，并形成承諾達(dá)成共識?？冃Ч芾淼幕玖鞒蹋?）、績效計(jì)劃：設(shè)立績效目標(biāo)三個(gè)原則。（2）、績效實(shí)施：

績效記錄。爭吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問題，也是許多的管理者之所以回避績效考核與反饋的一個(gè)重要原因。為什么會(huì)出現(xiàn)爭吵？因?yàn)槿狈τ姓f服力的真憑實(shí)據(jù)，因?yàn)闆]有明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有過程當(dāng)中的日常記錄，是這些因素積累導(dǎo)致的結(jié)果，因?yàn)闆]有，所以員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據(jù)理力爭。（2）、績效實(shí)施：

績效記錄。爭吵是令管理者比較

（3）、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或績效評估環(huán)節(jié)。是指績效管理過程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的績效評價(jià)。

績效考核（3）、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或（4）、績效反饋

績效考核之后，績效管理的過程并沒有完成?？冃Х答伈粌H是主管和下屬對績效評估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識，而且要分析績效目標(biāo)未達(dá)成的原因，從而找到改進(jìn)績效的方向和措施。

（4）、績效反饋

績效考核之后，績效管理的過程并

（5）、績效改進(jìn)：根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績效改進(jìn)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)在下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán)。

（5）、績效改進(jìn)：根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方（6）、績效考核結(jié)果運(yùn)用：

績效考核完成后，評估結(jié)果要與其他管理環(huán)節(jié)相接。如工資、獎(jiǎng)金分配，職務(wù)升降，職稱評聘，帶薪療養(yǎng)等。

（6）、績效考核結(jié)果運(yùn)用：

績效考核完成后，評估9、績效管理與績效考核的區(qū)別

績效考核只是績效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效考核絕不等于績效管理。績效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績效的問題，還包括對組織績效的計(jì)劃、考核、分析與改進(jìn)。目前我國大多數(shù)醫(yī)院缺乏完整的績效管理體系，還停留在績效考核階段。

9、績效管理與績效考核的區(qū)別績效考績效管理與績效考核是一個(gè)管理過程落實(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向?yàn)閱T工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和激勵(lì)為報(bào)酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績效計(jì)劃實(shí)施考核修改宏觀績效管理微觀：只是一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃輔導(dǎo)檢查反饋績效管理的過程及兩類循環(huán)：≠績效管理

績效考核績效考核≠績效管理（已刊登在《健康報(bào)》2010年8月16日》）績效管理與績效考核是一個(gè)管理過程落實(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值績效管理與績效考核的區(qū)別績效管理與績效考核的區(qū)別

1)系統(tǒng)化的主要有：目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、平衡計(jì)分卡和主基二元考核模型

2)非系統(tǒng)的績效考核方法10、績效管理常用的工具全面介紹1)系統(tǒng)化的主要有：目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件績效管理體系醫(yī)院績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)性管理方案醫(yī)院（KPI）績效管理方案非系統(tǒng)性管理方案《醫(yī)院員工獎(jiǎng)懲條例》各級KPI業(yè)績結(jié)果行為結(jié)果績效管理體系系統(tǒng)性管理方案醫(yī)院（KPI）績效管理方案非系統(tǒng)性

目標(biāo)能喚起你最高尚的才能目標(biāo)能喚起你最高尚的才能績效管理是管理者與員工建立的伙伴關(guān)系

加深了解職責(zé)與目標(biāo)

對員工對領(lǐng)導(dǎo)

幫助建立伙伴關(guān)系績效管理是管理者與員工建立的伙伴關(guān)系

非系統(tǒng)化績效管理體系醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件2）非系統(tǒng)的績效考核方法

1、崗位責(zé)任制：

2、業(yè)績報(bào)告法：

3、360度考核法：。

4、員工獎(jiǎng)懲條例、重大責(zé)任追究制等都屬于非系統(tǒng)的績效考核方法?？梢韵嗷ヅ涮资褂?。

2）非系統(tǒng)的績效考核方法1、崗應(yīng)引起重視的問題

不可忽視的非系統(tǒng)績效管理體系

建立《員工獎(jiǎng)懲條例》、《重大問題責(zé)任追究制》，是對績效管理體系的補(bǔ)充和完善。溫馨提示：建立《員工獎(jiǎng)懲條例》、《重大問題責(zé)任追究制》

十分重要！需要提示：內(nèi)容合法、程序合法應(yīng)引起重視的問題不可忽視的非系統(tǒng)績效《員工獎(jiǎng)懲條例》所具有的特點(diǎn)

"熱爐"法則

（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的--警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。

（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。

（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷--即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

（4）不管誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷--公平性原則。《員工獎(jiǎng)懲條例》所具有的特點(diǎn)

"熱爐"法則

（1）熱爐火

《員工獎(jiǎng)懲條例》《員工獎(jiǎng)懲條例》

系統(tǒng)化績效管理體系醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件13、醫(yī)院績效管理的步聚A確定醫(yī)院的目標(biāo)B制定《崗位說明書》設(shè)定科室與員工績效標(biāo)準(zhǔn)C持續(xù)績效輔導(dǎo)溝通D實(shí)施績效考核與反饋E績效考核結(jié)果應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃13、醫(yī)院績效管理的步聚ABCDE戰(zhàn)略規(guī)劃建立績效管理體系需要準(zhǔn)備的條件1、院長觀念轉(zhuǎn)變。2、全體員工思想到位。3、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略梳理4、制定醫(yī)院年度計(jì)劃5、理順崗位職責(zé)。6、設(shè)計(jì)各級崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。7、雙方確認(rèn)溝通。8、定期考核。9、結(jié)果廣泛應(yīng)用。清楚自己的職責(zé)建立績效管理體系需要準(zhǔn)備的條件1、院長觀念轉(zhuǎn)變。清楚自己的職績效管理中最頭痛的問題----如何量化？－－－關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的選擇14、KPI考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)績效管理中最頭痛的問題14、KPI考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的選擇

在選擇指標(biāo)時(shí)，本著“影響大、看得見、摸得著、努力能實(shí)現(xiàn)”的指導(dǎo)原則：①指標(biāo)必須是能產(chǎn)生關(guān)鍵影響的對醫(yī)院、部門價(jià)值、利潤影響程度最大的指標(biāo)。②指標(biāo)必須是可操作的根據(jù)不同崗位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工職級、能力大小而區(qū)別制定，確保該指標(biāo)對崗位可控。③指標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的是員工通過努力可達(dá)到的，而不應(yīng)該是不切和實(shí)際的偏高或過低的指標(biāo)。關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的選擇在選擇指標(biāo)時(shí)，本著“影響大、看有效選取KPI指標(biāo)

有效選取KPI指標(biāo)。SMART原則。

S代表清晰具體；

M代表可度量；

A代表可實(shí)現(xiàn)；

R代表可控性；

T代表有時(shí)限；有效選取KPI指標(biāo)有效選取KPI指標(biāo)。S指標(biāo)選擇是關(guān)鍵

指標(biāo)不宜太多，3-9個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。成功的評測系統(tǒng)，員工可以自我測試。

SMART原則指標(biāo)選擇3-9個(gè)指標(biāo)選擇是關(guān)鍵指標(biāo)不宜太多，3-9個(gè)關(guān)鍵15、三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)員工級醫(yī)院級部門級一級三級二級15、三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)員工級醫(yī)院16、指標(biāo)設(shè)置分類

其中主要是

1、經(jīng)營類計(jì)劃指標(biāo)，如利潤、業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用等；

2、內(nèi)部流程類指標(biāo)：衛(wèi)生行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)；

3、崗位說明書中的崗位職責(zé)；

4、持續(xù)發(fā)展類主要考慮長期對醫(yī)院價(jià)值支持指標(biāo)：員工滿意度、患者滿意度等。16、指標(biāo)設(shè)置分類其中主要是17、KPI指標(biāo)賦予權(quán)重方法

權(quán)重設(shè)定是KPI體系構(gòu)建中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，依據(jù)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對某一指標(biāo)過高的權(quán)重易導(dǎo)致員工"抓大頭扔小頭"，對其它與工作質(zhì)量密切相關(guān)的指標(biāo)不加關(guān)注；且過高的權(quán)重會(huì)使員工考核風(fēng)險(xiǎn)過于集中，萬一不能完成指標(biāo)，則月度與年度的獎(jiǎng)金薪酬均會(huì)受很大影響，對員工情緒打擊較大，因此單一KPI指標(biāo)權(quán)重一般在5％—30％之間。另外出于簡化計(jì)算難度的考慮，設(shè)置權(quán)重與分值相同，所取的權(quán)重一般取按100分計(jì)算，并且得分直接出結(jié)果，簡單直觀，十分便于醫(yī)院管理人員操作。

17、KPI指標(biāo)賦予權(quán)重方法權(quán)重設(shè)

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的績效體系

醫(yī)院級KPI指標(biāo)的確定

醫(yī)院級KPI績效指標(biāo)源于醫(yī)院戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略確定的基礎(chǔ)上，由高層結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀及上一年度經(jīng)營結(jié)果，依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，制定醫(yī)院年度計(jì)劃.醫(yī)院級KPI指標(biāo)的確定18、高層指標(biāo)的設(shè)計(jì)1、高層角色定位

2、高層的職責(zé)范圍

3、下級服從上級

132指標(biāo)決定醫(yī)院管理風(fēng)向標(biāo)

績效指標(biāo)抓好“132”

18、高層指標(biāo)的設(shè)計(jì)1、高層角色定位績效指標(biāo)抓好醫(yī)院級KPI指標(biāo)匯總示例表醫(yī)院級KPI指標(biāo)匯總示例表醫(yī)院（正職、副職）高層人員月度、年度KPI設(shè)計(jì)（舉例）醫(yī)院（正職、副職）

醫(yī)院中層管理崗位的績效體系

20、醫(yī)院對科室指標(biāo)分解表20、醫(yī)院對科室指標(biāo)分解表臨床科主任、護(hù)士長KPI設(shè)計(jì)（舉例）醫(yī)技輔助科室主任KPI設(shè)計(jì)（舉例）中層管理人員（職能部門、后勤）KPI設(shè)計(jì)（舉例）臨床科主任、護(hù)士長KPI設(shè)計(jì)（舉例）醫(yī)技輔助科室主任KPI設(shè)

醫(yī)院基層崗位的績效體系醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件21、個(gè)人級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定

選定部門級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)后，就需要將部門級KPI分解到部門各人員，具體工作可以通過科室工作量、個(gè)人崗位說明書設(shè)定，并不斷溝通反饋的方法進(jìn)行，并保證指標(biāo)分解到個(gè)人后的有效性、可控性和指標(biāo)的可測性。選擇的依據(jù)：本部門經(jīng)營指標(biāo)、個(gè)人直接控制質(zhì)量流程指標(biāo)及個(gè)人持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。部門級KPI崗位說明書個(gè)人級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。21、個(gè)人級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定

績效指標(biāo)落實(shí)到人

績效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)代表部門目標(biāo)及其努力代表個(gè)人目標(biāo)及其努力

只有組織、部門、個(gè)人的目標(biāo)及其努力方向一致，組織的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，考核要對各級的目標(biāo)進(jìn)行明確組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向

績效指標(biāo)落實(shí)到人績效指標(biāo)員工級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定員工級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定臨床醫(yī)生KPI設(shè)計(jì)（舉例）

護(hù)理人員KPI設(shè)計(jì)（舉例）

收費(fèi)室員工月度KPI考核標(biāo)準(zhǔn)（舉例）臨床醫(yī)生KPI設(shè)計(jì)（舉例）護(hù)理人員KPI設(shè)計(jì)（舉例）分組討論

設(shè)計(jì)體驗(yàn)（可以根據(jù)你醫(yī)院的實(shí)際，選擇1~2個(gè)崗位）時(shí)間：10分鐘分組討論為什么選擇這些指標(biāo)？醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件制度與執(zhí)行制度與執(zhí)行

第三部分績效管理成功決定要素及相關(guān)注意事項(xiàng)第三部分1、績效管理成功決定要素成功要素高層管理者績效管理調(diào)研小組中層執(zhí)行力醫(yī)院文化1、績效管理成功決定要素成功高層管理者績效管理調(diào)研小組中層執(zhí)

考核關(guān)系被考核者（部門/個(gè)人）考核委員會(huì)審核績效評價(jià)考核溝通申訴考核委員會(huì)組織者（績效管理辦公室）職能部門職能部門信息提供信息提供

個(gè)人滿意度評價(jià)績效評價(jià)滿意度評價(jià)考核關(guān)系被考核者考核委員會(huì)審核

績效管理實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效溝通，績效溝通是績效管理的核心和基礎(chǔ)。被稱為世界第一CEO的杰克?韋爾奇說：管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。績效管理實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效溝通，績效溝通是績效管你看到了什么你看到了什么3、績效溝通的方式

績效溝通的方式主要有：書面報(bào)告，面談，會(huì)議，培訓(xùn)等。

績效溝通存在于績效管理的整個(gè)過程，績效管理就是員工和管理者就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。

3、績效溝通的方式

績效方案的修訂

沒有絕對完美的績效管理體系，任何的績效管理體系都存在需要改進(jìn)和提高的地方，為使績效管理體系不斷得到改進(jìn)和提高，我們必須在一個(gè)階段之后對過去一段時(shí)間所使用的績效管理體系進(jìn)行診斷，使之不斷得以完善。

績效方案的修訂

1.戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，績效方案要作調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略發(fā)展要求。從而顯示出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。

2.年終結(jié)束時(shí)制定下一年度計(jì)劃，對績效方案要作相應(yīng)調(diào)整。

3.執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際操作不相符，可對不適應(yīng)部分作適當(dāng)調(diào)整。

4.操作流程不符合實(shí)際職能管理要求，對不適應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整。

5.被考核者提出申請需要修改的指標(biāo)，經(jīng)整體商討可作適當(dāng)修整?？冃Х桨傅男抻?.戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，績效方案要績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的先進(jìn)標(biāo)志

實(shí)施醫(yī)院績效管理是醫(yī)院管理水平發(fā)展的一個(gè)新階段?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代醫(yī)院管理的重要方法和科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的先進(jìn)標(biāo)志。績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的先進(jìn)標(biāo)志……因此，我們可以這么來總結(jié)

沒有考核，就等于沒有管理?？冃Ч芾淼氖?，就等于管理的失敗?？冃Ч芾硎且?guī)章制度是必須遵守的，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。86……因此，我們可以這么來總結(jié)

沒有考核，就等于沒有管理。86

盡管績效管理中還存在這樣那樣問題，但我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開展績效管理的嘗試，并會(huì)不斷在實(shí)踐中得到認(rèn)識和重視，學(xué)會(huì)運(yùn)用外腦轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，不斷提升和改進(jìn)績效管理存在的問題，通過實(shí)施改進(jìn)提高使醫(yī)院對績效管理的理解越來越深，這無疑會(huì)推動(dòng)醫(yī)院績效管理的實(shí)施與完善。盡管績效管理中還存在這樣那樣問變革磨合期運(yùn)行圖（6個(gè)月內(nèi)）運(yùn)行時(shí)間磨合適應(yīng)期逐漸適應(yīng)接受適應(yīng)內(nèi)化融合暴露新問題磨合期員工抗拒、抵觸變革磨合期運(yùn)行圖（6個(gè)月內(nèi)）運(yùn)行時(shí)間磨合適應(yīng)期逐漸適應(yīng)接受適

在企業(yè)管理中有一句名言：執(zhí)行力就是競爭力。

沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。再優(yōu)秀的方案沒有落實(shí)，就會(huì)形同虛設(shè)。

好的方案需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力作配合，績效管理是推動(dòng)執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)器，愿你的醫(yī)院運(yùn)用績效管理會(huì)加速發(fā)展！

建立執(zhí)行型的醫(yī)院文化在企業(yè)管理中有一句名言：執(zhí)行力就是競爭力。為了成功送上幾個(gè)字

績效管理體系執(zhí)行與制定同等重要，實(shí)施中出現(xiàn)二種結(jié)果：認(rèn)真執(zhí)行實(shí)現(xiàn)成功、艱難搖擺缺乏信心被困難擊敗

認(rèn)真、信心、執(zhí)行為了成功送上幾個(gè)字績效管理體系執(zhí)行與制定同績效工資分配方法1、臨床科室績效工資=（科室月收入-月支出）×？%×KPI值+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲

【對員工進(jìn)行二級分配、績效考核結(jié)果參與分配】

科室所得效益工資（醫(yī)生一般應(yīng)高于護(hù)理30～150％為妥）。分配要與個(gè)人崗位系數(shù)、考核系數(shù)掛鉤。

KPI是關(guān)鍵績效考核，是全成本核算方案的必須配套措施?？冃ЧべY分配方法1、臨床科室績效工資分配方法2、醫(yī)技科室醫(yī)技科室月績效工資=（科室月收入-月支出）×？%?！罧PI考核情況實(shí)際得分

【對員工進(jìn)行二級分配、績效考核結(jié)果參與分配】-單項(xiàng)獎(jiǎng)懲

KPI考核情況實(shí)際得分?？冃ЧべY分配方法2、醫(yī)技科室績效工資分配方法3、其它科室職能科室績效工資=（臨床、醫(yī)技科室平均獎(jiǎng)）×崗位系數(shù)×KPI+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。

4、后勤人員效益工資=（臨床、醫(yī)技科室平均獎(jiǎng)）×崗位系數(shù)×KPI+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。績效工資分配方法3、其它科室個(gè)人待遇自己決定個(gè)人崗位價(jià)值個(gè)人績效考核x績效工資重點(diǎn)解決內(nèi)容科室總績效工資全成本管理解決的問題績效管理解決的問題個(gè)人待遇自己決定個(gè)人崗位價(jià)值個(gè)人績效考核x績效工資重點(diǎn)解決內(nèi)

謝謝謝謝

績效管理實(shí)施方案

由NordriDesign提供績效管理實(shí)施方案由NordriD友情提示時(shí)間寶貴，珍惜時(shí)間如同愛惜生命。請自覺遵守會(huì)議紀(jì)律：

1、按時(shí)到會(huì)。

2、將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)。友情提示時(shí)間寶貴，珍惜時(shí)間如同愛惜生命。培訓(xùn)目的交流新理念嘗試新方法掌握新技術(shù)加快發(fā)展步伐培訓(xùn)目的交流新理念

PC管理模式

醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力源于內(nèi)部管理機(jī)制，醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的核心是績效管理和成本管理（簡稱：PC管理模式）。這是今天各級管理者急需把握的管理關(guān)鍵，是快速提升醫(yī)院業(yè)績的有效途徑。

PC管理模式績效管理體系全成本管理體系系統(tǒng)化績效管理體系非系統(tǒng)化績效管理體系

1、績效管理的定義

什么是績效管理績效管理是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的管理?？兪墙Y(jié)果效是過程績效管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一體結(jié)論：1、績效管理是醫(yī)院進(jìn)行管理的一種方法

2、績效管理是員工實(shí)現(xiàn)自我需求和醫(yī)院需求的橋梁

3、績效管理是圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)摸高試驗(yàn)

實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的路線圖醫(yī)院戰(zhàn)略年度計(jì)劃實(shí)施年度計(jì)劃措施年度績效合同月度績效管理鏈目標(biāo)管理體系IOE績效管理體系實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)建立在全成本管理的基礎(chǔ)上績效管理成本實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的路線組織機(jī)構(gòu)建立健全績效管理組織績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:辦公室主任下設(shè)7個(gè)職能考核小組：1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組。2.護(hù)理質(zhì)量考核小組。3.院內(nèi)感染控制考核小組（醫(yī)療安全）。4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。5.工作量、工作效率考核小組。6、成本核算小組7、績效工資核算小組。組織機(jī)構(gòu)建立健全績效管理組織

績效管理組織結(jié)構(gòu)圖被考核者（部門/個(gè)人）管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核績效評價(jià)考核溝通申訴考核委員會(huì)組織者（績效管理辦公室）職能部門職能部門信息提供信息提供

個(gè)人滿意度評價(jià)績效評價(jià)滿意度評價(jià)績效管理組織結(jié)構(gòu)圖被考核者管理組織機(jī)構(gòu)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：副組長：成員：績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院的績效管理工作，承擔(dān)以下職責(zé)。負(fù)責(zé)醫(yī)院績效管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定工作，組織召開績效管理的各種會(huì)議；組織績效管理方案的有效實(shí)施，并確定績效管理結(jié)果的最后運(yùn)用。對績效管理過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對績效管理過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理績效管理申訴的具體工作，負(fù)責(zé)績效管理申訴的最終裁定。負(fù)責(zé)績效管理部分指標(biāo)的修訂調(diào)整和部分變更。組織機(jī)構(gòu)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：副主任成員：績效管理辦公室作為績效管理工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)績效管理方案的擬定，并報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。負(fù)責(zé)醫(yī)院績效管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修定工作。對各項(xiàng)績效管理工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各科室提供相關(guān)咨詢。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總醫(yī)院各科月內(nèi)各種數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)各種績效管理表格的發(fā)放、回收并對結(jié)果進(jìn)行分析。通報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室、職工月績效管理工作進(jìn)展情況。收集各部門的各種有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總科室、職工績效管理評分結(jié)果并進(jìn)行反饋。統(tǒng)計(jì)月績效管理結(jié)果及年度績效管理結(jié)果，作為醫(yī)院職工月績效工資和年度績效工資發(fā)放的依據(jù)。建立職工績效管理檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：為了使績效管理工作的順利開展和推行下設(shè)7個(gè)考核小組：1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：副組長：成員：各臨床科室醫(yī)技科室主任。醫(yī)療質(zhì)量考核小組具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。2.護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長：副組長：成員：護(hù)理部工作人員各科護(hù)士長。護(hù)理質(zhì)量考核小組具體負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量方面的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。為了使績效管理工作的順利開展和推行下設(shè)7個(gè)考核小組：1.醫(yī)3.院內(nèi)感染控制考核小組（醫(yī)療安全）。組長：副組長：成員：各臨床科室主任護(hù)士長。院內(nèi)感染控制考核小組具體負(fù)責(zé)全院的院感控制考核，每月考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：成員：具體負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。3.院內(nèi)感染控制考核小組（醫(yī)療安全）。組織機(jī)構(gòu)5.工作量、工作效率考核小組。組長：成員：具體負(fù)責(zé)收集各科室工作量、工作質(zhì)量與效率的各種數(shù)據(jù)，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)績效管理辦公室。6、成本核算小組組長：成員：負(fù)責(zé)全院成本核算的基本方法，收集、匯總，統(tǒng)計(jì)關(guān)于成本方面的各種數(shù)據(jù)，每月上報(bào)績效管理辦公室。組織機(jī)構(gòu)5.工作量、工作效率考核小組。組織機(jī)構(gòu)7、績效工資核算小組。組長：成員:具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每月核算一次，并把每月核算情況報(bào)績效管理辦公室及績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后方可發(fā)放。組織機(jī)構(gòu)7、績效工資核算小組?？冃Ч芾碇芷冢嚎冃Ч芾碇芷冢嚎冃Ч芾矸譃樵驴冃Ч芾砗湍甓瓤冃Ч芾?。每個(gè)月作為一個(gè)考核周期，實(shí)行PDCA月循環(huán)考核機(jī)制、月績效管理于次月8日以前收集各類數(shù)據(jù)，各部門必須按時(shí)按規(guī)定上交有效數(shù)據(jù)。15日以前完成上月的績效管理匯總統(tǒng)計(jì)分析工作，于15日至24日將上月的效績考核結(jié)果全面地向全院院科兩級干部進(jìn)行反饋，協(xié)助各科及職工進(jìn)行整改，并落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲。在績效工資發(fā)放前必須完成上月的績效考核管理工作,進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、反饋、并要求各職能部門擬定整改措施。績效管理周期：績效管理周期：

一、績效管理總目標(biāo)1、總目標(biāo)的重要性在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，即著眼現(xiàn)在又考慮未來，制定一年總計(jì)劃目標(biāo)2、總目標(biāo)的種類經(jīng)營目標(biāo)工作量目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)管理改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算和醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃，在上年度的基礎(chǔ)上設(shè)定醫(yī)院總目標(biāo)。

如何設(shè)置全院總目標(biāo)一、績效管理總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合績效文化

績效文化仁濟(jì)精謹(jǐn)律信忠親接受考核快速發(fā)展同道協(xié)和醫(yī)患共濟(jì)只找方法不找理由平心靜氣共渡難關(guān)互相體諒共同進(jìn)步加強(qiáng)溝通減少矛盾積極向上充滿陽光團(tuán)結(jié)協(xié)作再創(chuàng)輝煌績效管理充滿信心未來發(fā)展充滿希望在利益面前襟懷單位在得失面前顧全大局績效文化

績效文化

如何制定醫(yī)院目標(biāo)與各級目標(biāo)分解

績效管理的內(nèi)容：

1．自身發(fā)展目標(biāo)。

它包括醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)、工作量目標(biāo)、?？平ㄔO(shè)、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)與新的業(yè)務(wù)開展等。

它包括各種質(zhì)量要達(dá)到的最高水平。如醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全操作質(zhì)量和醫(yī)療效果評定等。2．質(zhì)量控制目標(biāo)。如何制定醫(yī)院目標(biāo)與各

3．學(xué)術(shù)研究目標(biāo)。包括科研成果的評定與推廣、學(xué)術(shù)活動(dòng)內(nèi)容與次數(shù)、發(fā)表文章等。4．人才培養(yǎng)目標(biāo)。包括院內(nèi)在職訓(xùn)練規(guī)劃、外送進(jìn)修安排、技術(shù)骨干成長等。5．引進(jìn)人才：處理引進(jìn)的人才與現(xiàn)有人才待遇發(fā)生矛盾解決辦法。3．學(xué)術(shù)研究目標(biāo)。包括科研成果的評定與推廣、學(xué)術(shù)活動(dòng)內(nèi)容與3、有誰來訂立總目標(biāo)1）最高管理者：院長、全體班子2）醫(yī)院所設(shè)立的專職部門3）由各部門主管參與制定4）職代會(huì)討論4、公布總目標(biāo)年底或年初公布廣泛參與，有助于調(diào)動(dòng)積極性。3、有誰來訂立總目標(biāo)廣泛參與，有助于調(diào)動(dòng)積極性。

績效管理目標(biāo)設(shè)定的來源

醫(yī)院總目標(biāo)科室規(guī)劃患者意見合作科室的意見員工意見行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科室上年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科室目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)科室目標(biāo)崗位職責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院總目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃社會(huì)評價(jià)政策法規(guī)上級指令市場、同行、競爭對手醫(yī)院上年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績效管理目標(biāo)設(shè)定的來源醫(yī)院總目標(biāo)科個(gè)科室目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的步驟上級目標(biāo)與方針，應(yīng)明示下級下級可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此充分討論下級設(shè)定本身的目標(biāo)與上級目標(biāo)一致上級與下級討論所設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)修訂及整理將目標(biāo)加以書面化年度績效合同設(shè)定目標(biāo)的步驟上級目標(biāo)與方針，應(yīng)明示下級年度績效合同

科室名稱：年度：科主任：護(hù)士長：聘任同志為科室主任，負(fù)責(zé)全科管理工作。聘任同志為科室護(hù)士長，負(fù)責(zé)全科護(hù)理工作。一、崗位職責(zé)

1、科主任崗位職責(zé)2、護(hù)士長崗位職責(zé)二、權(quán)利與義務(wù)

三、綜合管理考核目標(biāo)1、安全指標(biāo)：2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：3、質(zhì)量指標(biāo)：4、服務(wù)指標(biāo)：5、技術(shù)指標(biāo)：6、其他指標(biāo)：

四、考核辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本院具體實(shí)際情況制定五、其他需要補(bǔ)充的條款六、制約條款終止、解聘條款七、執(zhí)行時(shí)間院長：科主任：日期：日期：醫(yī)院績效管理責(zé)任書

第二部分

績效管理是實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃保障體系

醫(yī)院實(shí)施績效管理需符合衛(wèi)計(jì)委的總體要求

加強(qiáng)綜合績效管理，突出服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立按崗、按工作量、按工作質(zhì)量、工作效益的績效管理機(jī)制。通過服務(wù)效益，服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理進(jìn)行考核并核算職工的績效工資。嚴(yán)禁科室承包，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。醫(yī)院實(shí)施績效管理需符合衛(wèi)計(jì)委的總體要求1、績效是什么？

績效一詞，是指業(yè)績和效率。無論怎樣對績效進(jìn)行界定，我們都要形成這樣一個(gè)認(rèn)識：

績效是實(shí)實(shí)在在存在的，是可以理解、可以衡量、也是可以控制的。

績效可以劃分：一個(gè)是組織績效，就是醫(yī)院整體績效；一個(gè)是科室績效；一個(gè)是個(gè)人績效。

1、績效是什么？2、績效管理

績效管理：是對醫(yī)院整體績效、部門績效、員工績效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。

是一個(gè)對目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程。

績效管理通過管理者與員工的共同努力確定對員工的期望指標(biāo)，考察員工的工作結(jié)果，并對成績予以獎(jiǎng)勵(lì)的過程。2、績效管理績效管理：是對醫(yī)院整體績效3、醫(yī)院為什么需要績效管理？醫(yī)院的使命醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院的年度計(jì)劃科室的目標(biāo)資金人員技術(shù)信息支持

每個(gè)職位的責(zé)任個(gè)人的績效醫(yī)院的績效科室的績效

組織目標(biāo)與績效管理醫(yī)院績效管理3、醫(yī)院為什么需要績效管理？醫(yī)院的使命醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院的年度6、什么是有活力的機(jī)制？

本質(zhì)區(qū)別醫(yī)院管理機(jī)制的關(guān)鍵是讓不同人員歸位，不同人員不能與不同崗位的人員比較，要根據(jù)自己的崗位量身定制?？冃ЧべY的規(guī)則：是讓拿得多的人心安理得，讓拿得少的人無話可說，不能用滿意不滿意來衡量。不能讓干活的人吃虧，多勞必多得。在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的員工不吃虧的情況下，會(huì)有更多的員工增加自己的收入，因?yàn)橐粋€(gè)生機(jī)勃勃的醫(yī)院機(jī)制是能夠激勵(lì)與回報(bào)那些為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值的員工。這就是有活力的機(jī)制與缺乏活力機(jī)制的本質(zhì)區(qū)別所在。6、什么是有活力的機(jī)制？7、績效管理的提出

我國醫(yī)院的績效管理工作是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革以及醫(yī)院管理理論和實(shí)踐不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)受企業(yè)管理的進(jìn)步影響，應(yīng)運(yùn)而生。并伴隨著醫(yī)院改革的進(jìn)程而被重視和應(yīng)用。7、績效管理的提出

我國醫(yī)院的績效管理工作是隨著經(jīng)8、績效管理流程績效管理循環(huán)考核——績效評定績效面談績效審定結(jié)果使用——薪酬、獎(jiǎng)金職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)、教育

…

…實(shí)施——任務(wù)執(zhí)行任務(wù)指導(dǎo)

崗位職責(zé)

醫(yī)院目標(biāo)計(jì)劃——目標(biāo)確認(rèn)任務(wù)確認(rèn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理流程示意圖8、績效管理流程績效管理循環(huán)考核——結(jié)果使用——實(shí)施——崗績效管理的基本流程（1）、績效計(jì)劃：設(shè)立績效目標(biāo)三個(gè)原則。第一，導(dǎo)向原則，依據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)設(shè)立部門或個(gè)人目標(biāo)。第二，SMART原則，即目標(biāo)要符合可行(S)、可衡量(M)、可達(dá)到(A)、可控(R)、有時(shí)間性(T)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第三，承諾原則，上下級共同制定目標(biāo)，并形成承諾達(dá)成共識。績效管理的基本流程（1）、績效計(jì)劃：設(shè)立績效目標(biāo)三個(gè)原則。（2）、績效實(shí)施：

績效記錄。爭吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問題，也是許多的管理者之所以回避績效考核與反饋的一個(gè)重要原因。為什么會(huì)出現(xiàn)爭吵？因?yàn)槿狈τ姓f服力的真憑實(shí)據(jù)，因?yàn)闆]有明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有過程當(dāng)中的日常記錄，是這些因素積累導(dǎo)致的結(jié)果，因?yàn)闆]有，所以員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據(jù)理力爭。（2）、績效實(shí)施：

績效記錄。爭吵是令管理者比較

（3）、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或績效評估環(huán)節(jié)。是指績效管理過程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的績效評價(jià)。

績效考核（3）、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或（4）、績效反饋

績效考核之后，績效管理的過程并沒有完成?？冃Х答伈粌H是主管和下屬對績效評估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識，而且要分析績效目標(biāo)未達(dá)成的原因，從而找到改進(jìn)績效的方向和措施。

（4）、績效反饋

績效考核之后，績效管理的過程并

（5）、績效改進(jìn)：根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績效改進(jìn)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)在下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán)。

（5）、績效改進(jìn)：根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方（6）、績效考核結(jié)果運(yùn)用：

績效考核完成后，評估結(jié)果要與其他管理環(huán)節(jié)相接。如工資、獎(jiǎng)金分配，職務(wù)升降，職稱評聘，帶薪療養(yǎng)等。

（6）、績效考核結(jié)果運(yùn)用：

績效考核完成后，評估9、績效管理與績效考核的區(qū)別

績效考核只是績效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效考核絕不等于績效管理。績效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績效的問題，還包括對組織績效的計(jì)劃、考核、分析與改進(jìn)。目前我國大多數(shù)醫(yī)院缺乏完整的績效管理體系，還停留在績效考核階段。

9、績效管理與績效考核的區(qū)別績效考績效管理與績效考核是一個(gè)管理過程落實(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向?yàn)閱T工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和激勵(lì)為報(bào)酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績效計(jì)劃實(shí)施考核修改宏觀績效管理微觀：只是一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃輔導(dǎo)檢查反饋績效管理的過程及兩類循環(huán)：≠績效管理

績效考核績效考核≠績效管理（已刊登在《健康報(bào)》2010年8月16日》）績效管理與績效考核是一個(gè)管理過程落實(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值績效管理與績效考核的區(qū)別績效管理與績效考核的區(qū)別

1)系統(tǒng)化的主要有：目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、平衡計(jì)分卡和主基二元考核模型

2)非系統(tǒng)的績效考核方法10、績效管理常用的工具全面介紹1)系統(tǒng)化的主要有：目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件績效管理體系醫(yī)院績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)性管理方案醫(yī)院（KPI）績效管理方案非系統(tǒng)性管理方案《醫(yī)院員工獎(jiǎng)懲條例》各級KPI業(yè)績結(jié)果行為結(jié)果績效管理體系系統(tǒng)性管理方案醫(yī)院（KPI）績效管理方案非系統(tǒng)性

目標(biāo)能喚起你最高尚的才能目標(biāo)能喚起你最高尚的才能績效管理是管理者與員工建立的伙伴關(guān)系

加深了解職責(zé)與目標(biāo)

對員工對領(lǐng)導(dǎo)

幫助建立伙伴關(guān)系績效管理是管理者與員工建立的伙伴關(guān)系

非系統(tǒng)化績效管理體系醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件2）非系統(tǒng)的績效考核方法

1、崗位責(zé)任制：

2、業(yè)績報(bào)告法：

3、360度考核法：。

4、員工獎(jiǎng)懲條例、重大責(zé)任追究制等都屬于非系統(tǒng)的績效考核方法?？梢韵嗷ヅ涮资褂?。

2）非系統(tǒng)的績效考核方法1、崗應(yīng)引起重視的問題

不可忽視的非系統(tǒng)績效管理體系

建立《員工獎(jiǎng)懲條例》、《重大問題責(zé)任追究制》，是對績效管理體系的補(bǔ)充和完善。溫馨提示：建立《員工獎(jiǎng)懲條例》、《重大問題責(zé)任追究制》

十分重要！需要提示：內(nèi)容合法、程序合法應(yīng)引起重視的問題不可忽視的非系統(tǒng)績效《員工獎(jiǎng)懲條例》所具有的特點(diǎn)

"熱爐"法則

（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的--警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。

（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。

（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷--即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

（4）不管誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷--公平性原則?！秵T工獎(jiǎng)懲條例》所具有的特點(diǎn)

"熱爐"法則

（1）熱爐火

《員工獎(jiǎng)懲條例》《員工獎(jiǎng)懲條例》

系統(tǒng)化績效管理體系醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件13、醫(yī)院績效管理的步聚A確定醫(yī)院的目標(biāo)B制定《崗位說明書》設(shè)定科室與員工績效標(biāo)準(zhǔn)C持續(xù)績效輔導(dǎo)溝通D實(shí)施績效考核與反饋E績效考核結(jié)果應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃13、醫(yī)院績效管理的步聚ABCDE戰(zhàn)略規(guī)劃建立績效管理體系需要準(zhǔn)備的條件1、院長觀念轉(zhuǎn)變。2、全體員工思想到位。3、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略梳理4、制定醫(yī)院年度計(jì)劃5、理順崗位職責(zé)。6、設(shè)計(jì)各級崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。7、雙方確認(rèn)溝通。8、定期考核。9、結(jié)果廣泛應(yīng)用。清楚自己的職責(zé)建立績效管理體系需要準(zhǔn)備的條件1、院長觀念轉(zhuǎn)變。清楚自己的職績效管理中最頭痛的問題----如何量化？－－－關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的選擇14、KPI考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)績效管理中最頭痛的問題14、KPI考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的選擇

在選擇指標(biāo)時(shí)，本著“影響大、看得見、摸得著、努力能實(shí)現(xiàn)”的指導(dǎo)原則：①指標(biāo)必須是能產(chǎn)生關(guān)鍵影響的對醫(yī)院、部門價(jià)值、利潤影響程度最大的指標(biāo)。②指標(biāo)必須是可操作的根據(jù)不同崗位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工職級、能力大小而區(qū)別制定，確保該指標(biāo)對崗位可控。③指標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的是員工通過努力可達(dá)到的，而不應(yīng)該是不切和實(shí)際的偏高或過低的指標(biāo)。關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的選擇在選擇指標(biāo)時(shí)，本著“影響大、看有效選取KPI指標(biāo)

有效選取KPI指標(biāo)。SMART原則。

S代表清晰具體；

M代表可度量；

A代表可實(shí)現(xiàn)；

R代表可控性；

T代表有時(shí)限；有效選取KPI指標(biāo)有效選取KPI指標(biāo)。S指標(biāo)選擇是關(guān)鍵

指標(biāo)不宜太多，3-9個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。成功的評測系統(tǒng)，員工可以自我測試。

SMART原則指標(biāo)選擇3-9個(gè)指標(biāo)選擇是關(guān)鍵指標(biāo)不宜太多，3-9個(gè)關(guān)鍵15、三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)員工級醫(yī)院級部門級一級三級二級15、三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)員工級醫(yī)院16、指標(biāo)設(shè)置分類

其中主要是

1、經(jīng)營類計(jì)劃指標(biāo)，如利潤、業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用等；

2、內(nèi)部流程類指標(biāo)：衛(wèi)生行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)；

3、崗位說明書中的崗位職責(zé)；

4、持續(xù)發(fā)展類主要考慮長期對醫(yī)院價(jià)值支持指標(biāo)：員工滿意度、患者滿意度等。16、指標(biāo)設(shè)置分類其中主要是17、KPI指標(biāo)賦予權(quán)重方法

權(quán)重設(shè)定是KPI體系構(gòu)建中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，依據(jù)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對某一指標(biāo)過高的權(quán)重易導(dǎo)致員工"抓大頭扔小頭"，對其它與工作質(zhì)量密切相關(guān)的指標(biāo)不加關(guān)注；且過高的權(quán)重會(huì)使員工考核風(fēng)險(xiǎn)過于集中，萬一不能完成指標(biāo)，則月度與年度的獎(jiǎng)金薪酬均會(huì)受很大影響，對員工情緒打擊較大，因此單一KPI指標(biāo)權(quán)重一般在5％—30％之間。另外出于簡化計(jì)算難度的考慮，設(shè)置權(quán)重與分值相同，所取的權(quán)重一般取按100分計(jì)算，并且得分直接出結(jié)果，簡單直觀，十分便于醫(yī)院管理人員操作。

17、KPI指標(biāo)賦予權(quán)重方法權(quán)重設(shè)

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的績效體系

醫(yī)院級KPI指標(biāo)的確定

醫(yī)院級KPI績效指標(biāo)源于醫(yī)院戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略確定的基礎(chǔ)上，由高層結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀及上一年度經(jīng)營結(jié)果，依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，制定醫(yī)院年度計(jì)劃.醫(yī)院級KPI指標(biāo)的確定18、高層指標(biāo)的設(shè)計(jì)1、高層角色定位

2、高層的職責(zé)范圍

3、下級服從上級

132指標(biāo)決定醫(yī)院管理風(fēng)向標(biāo)

績效指標(biāo)抓好“132”

18、高層指標(biāo)的設(shè)計(jì)1、高層角色定位績效指標(biāo)抓好醫(yī)院級KPI指標(biāo)匯總示例表醫(yī)院級KPI指標(biāo)匯總示例表醫(yī)院（正職、副職）高層人員月度、年度KPI設(shè)計(jì)（舉例）醫(yī)院（正職、副職）

醫(yī)院中層管理崗位的績效體系

20、醫(yī)院對科室指標(biāo)分解表20、醫(yī)院對科室指標(biāo)分解表臨床科主任、護(hù)士長KPI設(shè)計(jì)（舉例）醫(yī)技輔助科室主任KPI設(shè)計(jì)（舉例）中層管理人員（職能部門、后勤）KPI設(shè)計(jì)（舉例）臨床科主任、護(hù)士長KPI設(shè)計(jì)（舉例）醫(yī)技輔助科室主任KPI設(shè)

醫(yī)院基層崗位的績效體系醫(yī)院績效管理實(shí)施方案學(xué)習(xí)課件21、個(gè)人級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定

選定部門級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)后，就需要將部門級KPI分解到部門各人員，具體工作可以通過科室工作量、個(gè)人崗位說明書設(shè)定，并不斷溝通反饋的方法進(jìn)行，并保證指標(biāo)分解到個(gè)人后的有效性、可控性和指標(biāo)的可測性。選擇的依據(jù)：本部門經(jīng)營指標(biāo)、個(gè)人直接控制質(zhì)量流程指標(biāo)及個(gè)人持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。部門級KPI崗位說明書個(gè)人級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。21、個(gè)人級KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定

績效指標(biāo)落實(shí)到人

績效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)代表部門目標(biāo)及其努力代表個(gè)人目標(biāo)及其努力

只有組織、部門、個(gè)人的目標(biāo)及其努力方向一致，組織的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，考核要對各級的目標(biāo)進(jìn)行