工程項(xiàng)目考核管理辦法

.工程項(xiàng)目查核管理方法二0一四年六月..第一章總則第一條：為了提升工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特?cái)M訂本方法。第二條本方法的查核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)行過(guò)程中的施工管理，有關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)成效的查核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理方法》。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依照是國(guó)家法律、法例、行業(yè)規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章、制度。第二章查核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均依照本制度進(jìn)行項(xiàng)目查核管理。第三章查核組織及原則第五條：工程項(xiàng)目施工管理平常查核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門達(dá)成。..第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公正、公然和腳踏實(shí)地的原則執(zhí)行自己的指導(dǎo)、監(jiān)察、檢查職能，為項(xiàng)目部供給優(yōu)良高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理狀況真切反應(yīng)出來(lái)，并實(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章職能部室的監(jiān)察查核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理查核主要內(nèi)容包含：施工組織狀況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織狀況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)查核。經(jīng)過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員裝備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工用具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行狀況等方面的檢查，提出改良建議并監(jiān)察落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)查核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改良建議并監(jiān)察落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)查核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)察項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位狀況和工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)舉措的編制、審查工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織舉措、技術(shù)方案、文明施工的落真相況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)查核。質(zhì)量部應(yīng)實(shí)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)察項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位狀況和工作狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量查驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)到項(xiàng)目部并監(jiān)察整頓。質(zhì)量部監(jiān)察檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，按期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主建議。..第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)查核。安監(jiān)部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)察項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位狀況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重要超越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)實(shí)時(shí)到位，執(zhí)行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)到項(xiàng)目部并監(jiān)察整頓。第十三條：施薪資料管理是由項(xiàng)目部各有關(guān)崗位人員共同達(dá)成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)該仔細(xì)對(duì)待資料管理工作，實(shí)時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采集、歸檔和整理職責(zé)，敦促各有關(guān)人員供給真切的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)付資料管理工作賜予高度重視，保證項(xiàng)目部資料真切有效。公司職能部室應(yīng)依照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)察檢查，將有關(guān)人員的崗位執(zhí)行狀況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出建議和建議。第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查查核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的查核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)論。第四章工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司達(dá)成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對(duì)所屬工程項(xiàng)目部擁有決議權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部展開工作創(chuàng)建優(yōu)異條件。在施工過(guò)程中，工程處應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)行狀況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，依據(jù)狀況實(shí)時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。..第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)行的重點(diǎn)，施工管理能否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心達(dá)成本員工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項(xiàng)目部一定把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精選確立堅(jiān)固的基礎(chǔ)。第五章查核評(píng)論第十八條：各職能部室在平常巡視結(jié)束后，應(yīng)實(shí)時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問(wèn)題和解決建議形成書面資料向主管經(jīng)理報(bào)告。第十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的平常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通告，并由有關(guān)部門在公司上公布。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人員予以通告夸獎(jiǎng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通告責(zé)備。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定，每年度依據(jù)項(xiàng)目部管理成績(jī)進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)論。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室有關(guān)人員。第二十一條：采納轉(zhuǎn)動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)論。在每年度評(píng)論結(jié)果宣布后，依照新的評(píng)論結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目查核評(píng)論依照各職能部門綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)異、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)論與之相對(duì)應(yīng)。1、優(yōu)異項(xiàng)目部..知足以下各項(xiàng)條款則評(píng)論為優(yōu)異項(xiàng)目部：☆項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績(jī)突出；☆每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定查核各部門評(píng)分均在90分以上；☆為公司建立優(yōu)異品牌形象。2、合格項(xiàng)目部知足以下各項(xiàng)條款則評(píng)論為合格項(xiàng)目部：☆項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面達(dá)成業(yè)主合同要求；☆每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定查核各部門評(píng)分均在70～89分；☆為公司建立優(yōu)異品牌形象。3、不合格項(xiàng)目部切合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)論為不合格項(xiàng)目部：☆工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；☆工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因項(xiàng)目部管理不妥造成110KV及以上線路跳閘事故的；☆因管理不善,項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未達(dá)成業(yè)主合同要求的；☆工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司公司名譽(yù)的；..☆每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定查核各部門評(píng)分均低于70分。第二十三條：工程項(xiàng)目查核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章獎(jiǎng)賞與處分第二十四條：依照年度評(píng)論結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)依照以下原則進(jìn)行：在知足工程處整體安排的前提下，優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理有精選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理精選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理依照本方法第二十八條進(jìn)行處分。第二十五條：成立項(xiàng)目部查核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)體制，促使工程處和項(xiàng)目部提升項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體員工提升管理水平易專業(yè)技術(shù)。第二十六條：依據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的查核結(jié)果，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)賞及處分，在《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合查核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合查核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、如工程地方屬各項(xiàng)目部綜合查核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金所有返還并按《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中的有關(guān)條款賜予獎(jiǎng)賞。第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)賞條款..在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定查核結(jié)果宣布后，對(duì)優(yōu)異項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名賜予獎(jiǎng)賞，優(yōu)異項(xiàng)目部數(shù)目不足六名時(shí)按實(shí)質(zhì)數(shù)目獎(jiǎng)賞。優(yōu)異項(xiàng)目部各崗位人員擁有年關(guān)評(píng)先的資格。獎(jiǎng)賞金額以下表：項(xiàng)目排名第一名二、三四～六名名項(xiàng)目部123數(shù)目金額2萬(wàn)1.5萬(wàn)1萬(wàn)第二十八條：項(xiàng)目部處分條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部，賜予罰款1萬(wàn)元的處分。項(xiàng)目部各崗位人員撤消年終評(píng)先的資格。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評(píng)論中被評(píng)為不合格者，解聘其有關(guān)所有職務(wù)。第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資本時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)一定依照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分派，由項(xiàng)目部向公司供給明細(xì)表。第三十條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追憶性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終生制。對(duì)因?yàn)轫?xiàng)目部管理不妥造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追查工程處、項(xiàng)目部和有關(guān)職能部室的責(zé)任，并賜予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。..第七章附則第三十一條：本方法自2014年6月推行，原《工程項(xiàng)目查核管理方法》同時(shí)撤消。第三十二條：本方法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解說(shuō)。附件：1、安全監(jiān)察部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類查核表》3、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績(jī)效查核表》5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理查核制度》實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（地基及樁基工程）工程名稱：..序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)地基強(qiáng)度、壓實(shí)系數(shù)、檢查項(xiàng)目的檢測(cè)指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測(cè)指標(biāo)251地基注漿體強(qiáng)度一次達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的取滿分，經(jīng)過(guò)辦理后達(dá)到要求的扣8分）地基承載力檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評(píng)分方法同上）25樁體強(qiáng)度、樁體干密度檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定；檢測(cè)（評(píng)分方法同上）（25）2復(fù)合地基復(fù)合地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評(píng)分方法同上）（25）單樁豎向抗壓承載力檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評(píng)分方法同上）（25）檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測(cè)95%以上達(dá)到Ⅰ類樁其余3樁基樁身完好性達(dá)到Ⅱ類樁為滿分；一次檢測(cè)90%以上，不足95%達(dá)到Ⅰ類樁，其（25）余達(dá)到Ⅱ樁扣4分；一次檢測(cè)70%以上，不足90%達(dá)到Ⅰ類樁，其余達(dá)到合格樁扣8分）基底標(biāo)高、長(zhǎng)度、寬度同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按抽查項(xiàng)目4天然地基標(biāo)高及基槽寬度誤差實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)80%以上測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值小于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍的為滿分，30實(shí)測(cè)值80%以下50%以上達(dá)到規(guī)范規(guī)定值的0.8倍的扣5分，實(shí)測(cè)值均達(dá)到合格要求的扣10分）5打（壓）樁樁位誤差樁位誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（同上評(píng)分方法）（30）標(biāo)高、表面平坦、邊坡切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為6地基、復(fù)合地基好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣3分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般20的扣6分）7樁基樁頭、樁頂標(biāo)高、場(chǎng)所平坦切合查收規(guī)范要求（評(píng)分方法同上）（20）檢查參加項(xiàng)目公司工程技術(shù)得分小計(jì)100人員署名副總署名：.工程名稱：序

.實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（結(jié)構(gòu)工程）號(hào)混凝土結(jié)1構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)4構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)地下防水7層檢查參加人員署名

核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值切合規(guī)鋼筋保護(hù)層厚度范要求為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)范要求扣2分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣4分）軸線地點(diǎn)評(píng)分方法同上標(biāo)高評(píng)分方法同上結(jié)構(gòu)尺寸誤差整體垂直度、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)達(dá)成后撓度值切合規(guī)范要求（評(píng)分方法同上）結(jié)構(gòu)誤差軸線位移、垂直度、砌體表面平坦度切合規(guī)范要求（評(píng)分方法同上）露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、松散、裂痕、連結(jié)部位缺點(diǎn)、外形缺點(diǎn)觀感質(zhì)量質(zhì)量切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣5分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣10分）焊縫、一般緊固件連結(jié)、高強(qiáng)度螺栓連結(jié)外觀質(zhì)量、一般涂層、防觀感質(zhì)量火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺(tái)、鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量切合查收規(guī)范要求（評(píng)分方法同上）觀感質(zhì)量砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及地點(diǎn)、組合砌體拉接筋、細(xì)部質(zhì)量切合查收規(guī)范要求（評(píng)分方法同上）同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值切合防水卷材、塑料板搭接寬度規(guī)范要求為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)范要求扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求扣3分）表面質(zhì)量切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）細(xì)部辦理評(píng)分方法同上項(xiàng)目公司工程技術(shù)得分小計(jì)副總署名

應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)85566201010101010100..注：當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目中同時(shí)有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計(jì)算。只有此中一種或兩種時(shí)，沒有項(xiàng)分值并入其余項(xiàng)。實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（屋面工程）工程名稱：序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值1屋面防水層淋水、蓄水試驗(yàn)切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)范要求的10扣2分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣4分）2保溫層厚度測(cè)試評(píng)分方法同上103找平層及排水渠排水坡度評(píng)分方法同上104防水卷材搭接寬度評(píng)分方法同上105涂料防水層厚度評(píng)分方法同上106防水層伸入水落口杯長(zhǎng)度評(píng)分方法同上107變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評(píng)分方法同上108卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以10上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）9保護(hù)層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀感評(píng)分方法同上10質(zhì)量10細(xì)部結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量評(píng)分方法同上10檢查參加人員項(xiàng)目公司工程技得分小計(jì)100署名術(shù)副總署名..實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（內(nèi)裝工程）工程名稱：序核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)號(hào)同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)1立面垂直度、表面平坦度點(diǎn)實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)范要求的扣10抹灰工程1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣3分）2表面、護(hù)角、陰陽(yáng)角、分格縫、滴水線切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；1070%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）3地面工程整塊、板塊地面表面平坦度，表面、分格縫、評(píng)分方法同上10圖案、有排水要求的地面的坡度4吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)備安裝地點(diǎn)、交接縫處評(píng)分方法同上10理、吊桿龍骨地點(diǎn)、間距、垂直度質(zhì)量5輕質(zhì)隔墻地點(diǎn)、墻面平坦、連結(jié)件、接縫辦理評(píng)分方法同上106飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評(píng)分方法同上107涂飾工程分色規(guī)矩、色彩協(xié)調(diào)評(píng)分方法同上10細(xì)部觀感工柜、盒、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和8表面質(zhì)量，面磚、涂料、飾物、線條及不一樣評(píng)分方法同上10程做法的交接過(guò)渡9同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值10..90%以上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣3分）切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿10表面質(zhì)量和細(xì)部辦理分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一10般的扣4分）檢查參加人員項(xiàng)目公司工程技100署名得分小計(jì)術(shù)副總署名實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（外裝工程）工程名稱：序核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)號(hào)同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值1立面垂直度、表面平坦度切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于10抹灰工程90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣3分）2表面、護(hù)角、陰陽(yáng)角、分格縫、滴水線切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣104分）3固定、配件、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、密封等評(píng)分方法同上10同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)范要4求的扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于1090%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣3分）5垂直度評(píng)分方法同上106幕墻工程主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點(diǎn)做法、打膠、配件、切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%開啟密閉以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣104分）7飾面板表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評(píng)分方法同上10..（磚）8涂飾工程分色規(guī)矩、色彩協(xié)調(diào)評(píng)分方法同上109細(xì)部工程柜、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和表評(píng)分方法同上10面質(zhì)量10外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽評(píng)分方法同上10（線）、散水、臺(tái)階、雨罩、變形縫和泛水檢查參加人員項(xiàng)目公司工程技得分小計(jì)100署名術(shù)副總署名實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程）工程名稱：序核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)號(hào)同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求的1給水、排水、采暖管道坡度為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上切合規(guī)10范要求的扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格尺寸誤差及限率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要值求的扣3分）2廂式消火栓安裝地點(diǎn)，衛(wèi)生潔具安裝高度評(píng)分方法同上103風(fēng)口尺寸,風(fēng)口水安全裝的水平度，風(fēng)口垂直安評(píng)分方法同上10裝的垂直度切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以4給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的10觀感質(zhì)量扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）5衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風(fēng)管束作，風(fēng)管及評(píng)分方法同上10零件、支吊架安裝..6管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，風(fēng)管及管道評(píng)分方法同上10保溫7有排水要求的設(shè)備機(jī)房、房間、地面的排水口評(píng)分方法同上10及地漏8給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備及配件安裝評(píng)分方法同上109消防各系統(tǒng)試運(yùn)行及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)達(dá)成狀況查核得分1010其余各專業(yè)系統(tǒng)試運(yùn)行及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)達(dá)成狀況查核得分10檢查參加人員項(xiàng)目公司工程技術(shù)副100署名得分小計(jì)總署名實(shí)體工程質(zhì)量類查核表（電氣工程）工程名稱：序核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)號(hào)柜、屏、臺(tái)、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以1度、垂直度，同一場(chǎng)所成排燈具中心線誤差，同一10上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小墻面，開關(guān)、插座面板的高度差于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣3分）電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿2分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一10質(zhì)量般的扣4分）3導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布線、電源及接評(píng)分方法同上10地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其余用電用具安裝4及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、評(píng)分方法同上10柜安裝及接線觀感質(zhì)量..同意誤差實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層正確實(shí)測(cè)值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以10度誤差上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率切合要求的扣3分）6井道、機(jī)房及有關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量切合查收規(guī)范要求（按評(píng)論點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%10以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）7門系統(tǒng)和層站及周邊有關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量評(píng)分方法同上108電梯整機(jī)運(yùn)行觀感質(zhì)量評(píng)分方法同上109消防系統(tǒng)集成檢測(cè)質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)達(dá)成狀況查核得分1010消防系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)達(dá)成狀況查核得分10檢查參加人員項(xiàng)目公司工程技得分小計(jì)100署名術(shù)副總署名項(xiàng)目部績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)查核名查核指標(biāo)工作內(nèi)容稱序指標(biāo)分值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)按公司要求制項(xiàng)目策定項(xiàng)目策劃書編制項(xiàng)目策51未準(zhǔn)時(shí)達(dá)成經(jīng)公司同意的項(xiàng)目策劃書及劃及施工組織方劃書施工組織方案扣5分案編制施工2未按規(guī)定達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制扣5分依照項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃3實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量比計(jì)劃每少2.5%扣1分工期進(jìn)施工組織計(jì)劃，（月、季、10度仔細(xì)達(dá)成生產(chǎn)年）及實(shí)質(zhì)進(jìn)度工程量與計(jì)4實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量每超出計(jì)劃2.5%加1分劃工程量完

備注原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠在每個(gè)季度進(jìn)行一次調(diào)整，但必須有合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依照。..成率5未成立項(xiàng)目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或不在扣1分/次現(xiàn)場(chǎng)施工安全7未對(duì)班組進(jìn)行安全交底；無(wú)交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定實(shí)時(shí)上報(bào)扣5分/天10發(fā)生重要及以上責(zé)任安全事故扣20分11未成立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分施工過(guò)程中按12未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道扣1分照施工技術(shù)方工序達(dá)成后未進(jìn)行質(zhì)檢技術(shù)質(zhì)案和質(zhì)量安全量控制13未對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；無(wú)交底記錄；扣1分文明施工管理班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作和安全15方法，進(jìn)行質(zhì)量質(zhì)量控制文明施控制，保證施工14扣4分工發(fā)生質(zhì)量事故安全，做到文明施工15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定實(shí)時(shí)上報(bào)扣20分16發(fā)生損失1萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故，每增添扣1分0.25萬(wàn)元的損失庫(kù)房各種機(jī)具資料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場(chǎng)17資料不按規(guī)定堆放儲(chǔ)存，無(wú)品名、規(guī)格每處扣0.5分標(biāo)牌等文明施工18現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣0.5分19施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路每處扣0.5分與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。20標(biāo)記標(biāo)牌不按規(guī)定部署每處扣0.5分

甲方發(fā)文對(duì)安全進(jìn)行處分均按此條執(zhí)行甲方發(fā)文對(duì)證量進(jìn)行處分均按此條執(zhí)行.項(xiàng)目部收益指標(biāo)理論成本和實(shí)主材核銷指成本控際成本的差別制項(xiàng)目部資料、設(shè)標(biāo)備、人工、后勤、人工花費(fèi)指經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控制標(biāo)后勤風(fēng)險(xiǎn)金花費(fèi)指標(biāo)公司內(nèi)部關(guān)項(xiàng)目部項(xiàng)目部做好對(duì)系關(guān)系協(xié)內(nèi)、對(duì)外及班組與甲方關(guān)系調(diào)的關(guān)系協(xié)調(diào)與班組關(guān)系與甲方的合與甲方、班組、同合同管供給商及公司與班組的合理如期達(dá)成各樣同合同的簽署與供給商的合同項(xiàng)目部依照公司管理制度及報(bào)表管時(shí)正確把月報(bào)理表、資本計(jì)劃表、資料申請(qǐng)表報(bào)回公司結(jié)算與辦理與甲方班收款組和供給商結(jié)

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.21甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行處分扣4分22收益指標(biāo)每增添1%加1分23收益指標(biāo)每減少1%扣2分24主材核銷比理論耗量每增添1%扣1分25人工費(fèi)超出合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分26后勤風(fēng)險(xiǎn)金超出同意花費(fèi)2%扣1分27公司管理部門通告或罰款扣2分/次282、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要扣5分求換公司排人到項(xiàng)目部辦理問(wèn)題等293、班組打電話給公司投訴項(xiàng)目部扣2分/次30未在公司規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成與甲方的合同扣2分/份/月31未在公司規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成與班組的合同扣1分/份/周32未在公司規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成與供給商等其扣1分/次/周它合作單位的合同33每個(gè)月各樣報(bào)表推延一天報(bào)回公司扣分扣2分/份/天34每個(gè)月各樣報(bào)表正確度,出現(xiàn)一次邏輯計(jì)扣0.5分/處算錯(cuò)誤或每?jī)蓚€(gè)文字錯(cuò)誤35項(xiàng)目部每個(gè)月產(chǎn)值能否與甲方辦理結(jié)算,不扣分達(dá)成結(jié)算80%.算與對(duì)賬項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)行項(xiàng)目部要對(duì)新項(xiàng)目部老員的培訓(xùn)，并對(duì)員工經(jīng)過(guò)考試讓新培訓(xùn)員工成為公司的正是員工后勤平常事務(wù)管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會(huì)，后勤管合理安排并計(jì)理劃支付資本，進(jìn)行花費(fèi)報(bào)銷，保證施工的后勤保障等。

.36結(jié)算超出每個(gè)月產(chǎn)值的80%后,每增添5%加1分37結(jié)算低于每個(gè)月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分38項(xiàng)目部與甲方對(duì)帳并確認(rèn),未達(dá)成扣2分39未每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)辦理班組結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)班組40未每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)辦理供給商結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)每個(gè)月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每個(gè)季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不42扣分每增添5%的收款,加1分,每減少5%的收8每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣款,扣1分43分44每年收款達(dá)到今年度結(jié)算的85%不扣分451、項(xiàng)目部能否按公司規(guī)定擬