吉林廠房辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司工程名稱：XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)合同編號：監(jiān)理單位：吉林省XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：參編人員：日期：表D01建設(shè)單位審核意見致：XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)（建設(shè)單位）現(xiàn)上報XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)工程監(jiān)理規(guī)劃，請審閱。項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：吉林省XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：日期：致：吉林省XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司XX市XX發(fā)汽車配件有限責(zé)任公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)項目監(jiān)理部你單位上報的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下：□同意□不同意□應(yīng)修改不同意的理由/修改意見建設(shè)單位（章）：負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理規(guī)劃一、工程概述：吉林新方圓牧業(yè)科技有限公司廠房、辦公樓、鍋爐房、機修車間工程，建筑規(guī)模11460㎡，計劃投資2418萬元，資金情況已落實，工程立項已批準(zhǔn)，預(yù)計計劃工期2006年6二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容該項目共分為六棟樓，工程類別為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為砼獨立基礎(chǔ)。監(jiān)理工作范圍：A、建筑工程：包括土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、普通裝飾工程。B、建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)采暖、室內(nèi)電氣安裝、通風(fēng)工程等。根據(jù)如上工程性質(zhì)和特點，我公司特制定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作內(nèi)容如下：（一）總監(jiān)的工作內(nèi)容1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置

總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師1人土建工程監(jiān)理組1人電氣工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組1人電氣工程監(jiān)理組1人水暖工程監(jiān)理組1人監(jiān)理機構(gòu)成員名單姓名年齡專業(yè)注冊等級XX38工民建AXX38水暖BXX32電氣B四、監(jiān)理工作程序（一）各階段監(jiān)理工作程序如下

工程量計量程序施工單位填報工程月統(tǒng)計報表并附質(zhì)量認(rèn)證書施工單位填報工程月統(tǒng)計報表并附質(zhì)量認(rèn)證書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員核對質(zhì)量認(rèn)證書、核算工程量監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)核算工作量監(jiān)理員核對質(zhì)量認(rèn)證書、核算工程量監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)核算工作量

總監(jiān)理工程師審核工作量并簽發(fā)支付證書（工程監(jiān)理建立臺賬）總監(jiān)理工程師審核工作量并簽發(fā)支付證書（工程監(jiān)理建立臺賬）建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批工程款支付

設(shè)計變更程序建設(shè)單位（施工單位）提出設(shè)計變更要求，填寫申報表（A-18）建設(shè)單位（施工單位）提出設(shè)計變更要求，填寫申報表（A-18）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位（施工單位）與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更建設(shè)單位（施工單位）與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)：設(shè)計變更通知書（B-1）監(jiān)理工程師簽發(fā)：設(shè)計變更通知書（B-1）施工單位執(zhí)行變更并提出變更預(yù)算書施工單位執(zhí)行變更并提出變更預(yù)算書監(jiān)理工程師審查變更預(yù)算書，與施工方洽商和談判監(jiān)理工程師審查變更預(yù)算書，與施工方洽商和談判總監(jiān)暫定后交有關(guān)部裁定總監(jiān)暫定后交有關(guān)部裁定調(diào)整合同價款調(diào)整合同價款承包方承包方調(diào)解、仲裁、起訴調(diào)解、仲裁、起訴

注：（1）監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工驗收及設(shè)計變更要求（2）無論是來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令（3）變更的增減要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)

進(jìn)度控制工作程序簽定承包合同簽定承包合同建設(shè)單位與施工單位建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃施工單位（A-2）施工單位（A-2）不同意審查施工總進(jìn)度計劃審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位（B-4）監(jiān)理單位（B-4）同意采取措施改進(jìn)計劃編制月進(jìn)度計劃（橫道圖）報監(jiān)理工程師采取措施改進(jìn)計劃編制月進(jìn)度計劃（橫道圖）報監(jiān)理工程師施工單位（A-2）施工單位（A-2）審查月施工進(jìn)度計劃審查月施工進(jìn)度計劃（月計劃調(diào)度會）監(jiān)理工程師（B-4）監(jiān)理工程師（B-4）動態(tài)管理跟蹤控制檢查計劃實施情況（協(xié)調(diào)、碰頭會等）監(jiān)理工程師組織實施進(jìn)度計劃施工單位動態(tài)管理跟蹤控制檢查計劃實施情況（協(xié)調(diào)、碰頭會等）監(jiān)理工程師組織實施進(jìn)度計劃施工單位下實際與計劃進(jìn)行比較不偏離

實際與計劃進(jìn)行比較偏離否偏離否單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會審和設(shè)計交底參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計，簽發(fā)（A-1）審批施工組織設(shè)計，簽發(fā)（A-1）參加隱藏工程驗收簽發(fā)表（B-3）見“6”參加隱藏工程驗收簽發(fā)表（B-3）見“6”子程序核驗分部或分項工程質(zhì)量，簽發(fā)表（B-3）見“6”子程序認(rèn)定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知表（B-1）核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)（A-6）（見“5”子程序）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書表（B-10）（宣布施工階段結(jié)束、保修階段開始）督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書表（B-10）（宣布施工階段結(jié)束、保修階段開始）督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)子程序監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控施工單位填報建筑材料報驗單（A-6）施工單位填報建筑材料報驗單（A-6）或填報施工進(jìn)場設(shè)備報驗單表（A-20）抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽屬合格驗收意見正常使用不同意簽發(fā)意見限期清出現(xiàn)場或采取必要措施簽屬合格驗收意見正常使用不同意簽發(fā)意見限期清出現(xiàn)場或采取必要措施檢查隱蔽工程、分部分項工程完成情況施工單位組織施工隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)子程序檢查隱蔽工程、分部分項工程完成情況施工單位組織施工整改進(jìn)行下道工序施工分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程、分部分項工程自檢驗收完畢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師核查分部、分項工程質(zhì)量情況審核質(zhì)量核查分部、分項工程質(zhì)量情況審核質(zhì)量保證資料是否合格是否合格工程師簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書（B-3）不合格工程師簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書（B-3）重要工序開工申報程序施工單位做好開工準(zhǔn)備工作（如必要時編制單項措施）填表報監(jiān)理工程師（A-19）施工單位做好開工準(zhǔn)備工作（如必要時編制單項措施）填表報監(jiān)理工程師（A-19）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查技術(shù)工人組織情況及技術(shù)交底情況審查單項工程技術(shù)措施檢查材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況檢查技術(shù)工人組織情況及技術(shù)交底情況審查單項工程技術(shù)措施檢查材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況滿足否滿足否滿足簽發(fā)開工令不滿足簽發(fā)開工令重要工序：（1）工程質(zhì)量需嚴(yán)格控制的分項工程（2）采用新工藝、新材料的分項工程（3）對調(diào)節(jié)工程節(jié)奏起關(guān)鍵影響的分項工程（4）重要工序由監(jiān)理工程師書面指定

工序質(zhì)量事故處理程序施工單位按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗評監(jiān)理簽發(fā)工地指示表（B-1）讀督促實施施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單表（A-9）設(shè)計和施工單位制定事故處理方案施工單位施工單位按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗評監(jiān)理簽發(fā)工地指示表（B-1）讀督促實施施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單表（A-9）設(shè)計和施工單位制定事故處理方案施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理部參加建設(shè)單位參加根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報生和調(diào)查程序》執(zhí)行監(jiān)理部參加建設(shè)單位參加根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報生和調(diào)查程序》執(zhí)行質(zhì)量事故闡友述質(zhì)量事故闡友述工程停、復(fù)工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令表（B-7）監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令表（B-7）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請表（A-8）施工單位填寫復(fù)工申請表（A-8）監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可后簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可簽發(fā)工地指令認(rèn)可后簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可簽發(fā)工地指令

竣工驗收程序施工單位驗收合格真寫竣工驗收單表NO質(zhì)量保證資料表施工單位驗收合格真寫竣工驗收單表施工部位整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收報告報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理部、施工單位進(jìn)行驗收監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗，填寫驗單專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗，寫竣工初驗單單位工程單位工程觀感質(zhì)量評定表施工部位整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收報告報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理部、施工單位進(jìn)行驗收監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗，填寫驗單專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗，寫竣工初驗單單位工程質(zhì)量評定表合格否合格否工程施工技術(shù)資料合格否合格否可行否可行否YES NONO YESYES施工單位申報工程質(zhì)量監(jiān)督站核定等級施工單位申報工程質(zhì)量監(jiān)督站核定等級監(jiān)理簽發(fā)竣工證書施工階段監(jiān)理結(jié)束（B-10）監(jiān)理簽發(fā)竣工證書施工階段監(jiān)理結(jié)束（B-10）

（二）監(jiān)理工作方案1、投資控制（1）參與施工承包合同、設(shè)備采購合同簽訂，提出各種合理化建議等。（2）認(rèn)真熟悉施工承包合同、采購合同內(nèi)容，掌握項目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、決算。（4）明確職責(zé)，各專業(yè)進(jìn)行工程款支付控制，并且分別建立支付臺帳。（5）嚴(yán)格建立支付程序并嚴(yán)格按程序辦事（見計量程序）。（6）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，積極協(xié)助施工單位推選新技術(shù)、新材料、新工藝選擇最佳施工方案，節(jié)約工程開支。（7）堅持變更程序，認(rèn)真處理好索賠，合理公正的控制預(yù)算外開支。（8）參與年終結(jié)算工作，核對有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)審計確定后統(tǒng)計報表等。2、進(jìn)度控制（1）依據(jù)合同審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并跟蹤督促其執(zhí)行。（2）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員、設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見。（3）依據(jù)工程總進(jìn)度計劃，確定工程的主要結(jié)點工期，審查施工單位月進(jìn)度計劃并督促執(zhí)行。（4）逐旬對進(jìn)度實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見、建議有關(guān)單位從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上、合同上采取措施，保證總工期實現(xiàn)。（5）建立例會制度，開好碰頭會、協(xié)調(diào)會、及時協(xié)調(diào)各方條件，認(rèn)真解決矛盾和困難，落實進(jìn)度計劃的實施。（6）多任務(wù)種、多分包單位立體交叉作業(yè)時，由監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的要求和實際情況，編制一個綜合施工進(jìn)度計劃，經(jīng)各方研究確定后認(rèn)真招待，以確?？偣て诘捻樌瓿?。（7）實施工期結(jié)點控制辦法，將工期目標(biāo)進(jìn)行分解，采取結(jié)點等級控制與經(jīng)濟等級相對應(yīng)的手段，制定一套可操作的控制工程進(jìn)度的經(jīng)濟制裁措施，以促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。（8）嚴(yán)格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計報表，寫出報告。3、質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙以及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，通過超前監(jiān)理，以預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤、監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)施工單位建立建全質(zhì)量管理組織，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收的有關(guān)程序，要求施工單位檢測工具齊全。（3）抓住重點，擬定關(guān)鍵部位和重要部分分項工程，采取一定的措施，加大控制力度（各重點部位的措施見各專業(yè)實施細(xì)則）。（4）工程施工前，審查施工單位配備人力、材料、設(shè)備、技術(shù)素質(zhì)是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。（5）施工過程中對重點部位實施旁站監(jiān)理，建立監(jiān)理卡制度，持卡上崗、監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地，檢查施工單位是否按規(guī)范和審定的施工方案組織施工，對施工過程中使用的材料、半成品進(jìn)行抽查。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗程序，分項工程完工后立即報驗，嚴(yán)格檢查驗收，沒有驗收的工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。分部分項工程完工后即進(jìn)行組織驗收檢評，并做好記錄。（7）將具體的質(zhì)量目標(biāo)落實到分部、分項工程上去，質(zhì)量目標(biāo)控制要求采取經(jīng)濟制約措施，并認(rèn)真招待，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)（具體的分項、分部目標(biāo)和施工單位協(xié)商后列入）。（8）為搞好質(zhì)量控制，要抓住“三個環(huán)節(jié)”，也就是施工前有化驗，施工中有檢查，施工后有驗收評定。（9）根據(jù)最新現(xiàn)行版本的施工驗收規(guī)范編制一整套適用的質(zhì)量檢驗評定表，提供樣品表，以供施工單位參考使用。（10）要定期召開各方人員參加的質(zhì)量專題會議，以提高參建各方人員的質(zhì)量意識，從思想上認(rèn)識質(zhì)量的重要性。4、組織協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系。（2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)合同的糾紛事宜。5、合同管理（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。（2）主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同）并參與各類合同談判。（3）進(jìn)行上述種類合同的跟蹤管理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5）依據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（6）審核檢查承包人制定的進(jìn)度計劃是否合理；審查承包人提交的工程施工總進(jìn)度計劃是否符合合同工期。（7）嚴(yán)格按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行各種款項的支付。（8）對合同的重要條款進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲、力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容合法、程序合法、權(quán)利和義務(wù)明確，預(yù)防和減少糾紛。合同訂立前要認(rèn)真做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策。（10）合同訂立時要認(rèn)真、嚴(yán)肅擬定合同文本，做到合同合法、公平、有效。（11）認(rèn)真做好合同履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。（12）建立健全合同臺帳、檢查和報告制度。6、信息管理（1）監(jiān)理人員與各方以及內(nèi)部的工作往來以文字為準(zhǔn)，對于施工過程中的投資、質(zhì)量均應(yīng)以指令等書面形式進(jìn)行控制，并認(rèn)真對往來的指令、書函、文件加以分類整理、存檔。（2）建立本工程項目的信息編碼體系，建立一套文件管理程序，讀所有文件的編號、登記及合同各方之間的傳遞文件必須有明確規(guī)定。定期檢查文件是否發(fā)出，應(yīng)答復(fù)的文件是否已答復(fù)。（3）負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集整理和保存。（4）進(jìn)行工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供各種報表。（5）建立工程會議制度，整理各