合肥大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目技術(shù)標(biāo) 13

合肥寶能城shoppingmall、T7酒店項(xiàng)目施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)第四章施工總體部署第一節(jié)施工部署原則本工程為框筒結(jié)構(gòu)高層建筑及框架結(jié)構(gòu)裙房，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)工程量大、工期緊、場(chǎng)地非常狹窄、涉及專業(yè)承包商較多，立體交叉作業(yè)較多，科學(xué)合理的綜合施工總承包組織管理是確保各項(xiàng)目標(biāo)最佳實(shí)現(xiàn)的重要保證。首先，為確保工程管理從“設(shè)計(jì)文件、施工方案優(yōu)化”到施工階段實(shí)施階段的貫徹落實(shí)及不斷持續(xù)改進(jìn)，以及過程中各項(xiàng)工作指示與各方組織協(xié)調(diào)溝通的暢通，實(shí)現(xiàn)工程從設(shè)計(jì)、施工到交付使用及售后服務(wù)的全過程動(dòng)態(tài)管理。施工總體各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立全面高效的組織管理機(jī)構(gòu)，完善并落實(shí)各項(xiàng)管理制度。總包在制定管理目標(biāo)方案時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)分解，提出各專業(yè)承包商的控制目標(biāo)，以便預(yù)防糾正，組建預(yù)警系統(tǒng)。例如工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，先由總承包商提出總控進(jìn)度計(jì)劃，其中標(biāo)示出各專業(yè)承包商的階段目標(biāo)，由下級(jí)目標(biāo)逐級(jí)確?？偪啬繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)合理部署影響工期的分部分項(xiàng)工程，采取對(duì)關(guān)鍵線路的工期控制為主,即圍繞主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行，穿插附屬工程。在工序安排、流水段劃分、資源配置、方案優(yōu)化、任務(wù)分配等方面的部署上以工期、質(zhì)量安全、環(huán)保節(jié)能及綠色文明施工控制為重點(diǎn)，制訂科學(xué)的、實(shí)用的、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的保證措施，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料”的合理配置。在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)分段，區(qū)間組織平行施工，段間組織流水施工，段內(nèi)工序間流水施工，立體交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入二次結(jié)構(gòu)、初裝修、幕墻工程機(jī)電管線安裝的施工。尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。為了保證基礎(chǔ)、主體、安裝工程、裝修工程、室外工程均盡可能有充裕的時(shí)間施工，確保工程高質(zhì)量、按期完成。結(jié)合本工程特點(diǎn)及定位，采取“更嚴(yán)、更優(yōu)、更精”的管理手段，以科學(xué)、合理、嚴(yán)密的施工部署，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，即立體交叉，又均衡有節(jié)奏，確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，打造精品工程。經(jīng)過綜合考慮本工程特點(diǎn)，我公司總結(jié)部署要點(diǎn)如下：一.結(jié)合工程特性部署本工程地下室施工階段及土方回填前主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)周邊均緊靠用地紅線，紅線范圍內(nèi)施工場(chǎng)地較少，擬借用沿湖商業(yè)地塊作為本工程的部分施工場(chǎng)地和生活區(qū)布置，基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)1#出入口、及西南角2#出口（此口通向廬州大道，廬州大道開通時(shí)間不明確）可以用于出土及材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員出入。鋼筋原材堆場(chǎng)和加工場(chǎng)大部分布置在東側(cè)沿湖商業(yè)地塊上，部分布置在地下室底板上，底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)利用后施工區(qū)段基坑底土面上布設(shè)臨時(shí)鋼筋堆放和加工場(chǎng)，底板完成后在中部藝術(shù)主題空間對(duì)應(yīng)位置的地下室底板上設(shè)一鋼筋加工場(chǎng)，以解決北側(cè)和西側(cè)塔吊覆蓋范圍無鋼筋場(chǎng)的問題，同時(shí)西北角12#塔吊、東北角13#塔吊覆蓋范圍內(nèi)無鋼筋加工場(chǎng)，覆蓋范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)鋼筋采取在東側(cè)沿湖商業(yè)地塊上布置的鋼筋場(chǎng)集中加工，租用平板運(yùn)輸車運(yùn)至相應(yīng)的塔吊覆蓋范圍由塔吊吊運(yùn)至作業(yè)面。合理利用場(chǎng)地，分批組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后盡量直接運(yùn)至地下室作業(yè)面，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放量。二.平面及空間部署原則本工程施工周期長(zhǎng)、多專業(yè)交叉施工難度大，平面及空間施工部署必須堅(jiān)持“階段性、適用性、靈活性及可改造性”兼顧的原則，科學(xué)合理劃分施工分區(qū)，合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度地減小臨設(shè)占地對(duì)后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。本工程優(yōu)先施工塔樓所在區(qū)域的地下室，同時(shí)合理組織其它區(qū)域流水施工，以便充分利用工作面，保證工程進(jìn)度。地下室施工階段施工分區(qū)分段安排。本工程基礎(chǔ)及地下室施工階段，現(xiàn)場(chǎng)分為五個(gè)施工區(qū)域，施工順序1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)→4區(qū)、5區(qū)，除1區(qū)外，其余區(qū)內(nèi)劃分為5-8個(gè)施工段，各區(qū)內(nèi)施工段間合理組織流水施工。地上主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段同樣劃分為五個(gè)施工區(qū)域，區(qū)域之間組織平行施工，shoppingmall裙樓主體施工至四層完成插入二次結(jié)構(gòu)施工，T7塔樓結(jié)構(gòu)施工至6層后插入二次結(jié)構(gòu)施工。三.時(shí)間部署原則本工程將跨越兩個(gè)梅雨季、冬季、春節(jié)以及每年的兩個(gè)農(nóng)忙季。針對(duì)各分項(xiàng)施工工藝及規(guī)范要求，首先在總體部署上結(jié)合氣候條件分階段部署,對(duì)于不利于在季節(jié)施工的項(xiàng)目應(yīng)盡量避開，如土方開挖與回填盡量避開雨季，防止雨水泡槽和對(duì)回填土的土質(zhì)影響；施工隊(duì)伍選用外地隊(duì)伍，避免農(nóng)忙時(shí)影響施工。第二節(jié)管理目標(biāo)一.總體管理目標(biāo)充分發(fā)揮我公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)，動(dòng)用公司的全部資源，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的公司骨干組成本項(xiàng)目的管理班子；組織技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量安全意識(shí)高、具有攻堅(jiān)克難的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)施工隊(duì)伍投入到本工程的施工中；積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，按“一流的進(jìn)度、一流的安全、一流的質(zhì)量、一流的文明、一流的環(huán)保、一流的服務(wù)”的要求圓滿完成工程施工總承包任務(wù)。二.質(zhì)量管理目標(biāo)分部分項(xiàng)工程滿足國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格要求，竣工驗(yàn)收一次通過。確保合肥市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“黃山杯”。三.安全目標(biāo)以GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》為標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保安全施工生產(chǎn)。杜絕因工死亡、因工重傷事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械傷害事故。確保達(dá)到安徽省及合肥市兩級(jí)安全文明示范工地。四.綠色認(rèn)證目標(biāo)確保達(dá)到《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）中綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)滿足二星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。五.工期目標(biāo)確保按照建設(shè)單位要求的總工期、各階段的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按期完成。工程工期目標(biāo)為：shoppingmall總工期551天，T7t塔樓總工期727天。計(jì)劃開工時(shí)間為2014年10月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間：shoppingmall為2016年4月22日，T7塔樓為2016年10月25日。各階段工程工期目標(biāo)如表4.2.1所示：表4.2.1各階段工期目標(biāo)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱Shoppingmall節(jié)點(diǎn)時(shí)間T7塔樓節(jié)點(diǎn)時(shí)間1總包進(jìn)場(chǎng)2014年10月15日2總包開工時(shí)間2014年10月20日3地下室底板完成時(shí)間2015年1月13日2015年1月4日4結(jié)構(gòu)±0.00完成時(shí)間2015年4月25日2015年4月10日5結(jié)構(gòu)封頂完成時(shí)間2015年7月4日2016年1月29日6發(fā)電機(jī)、冷水機(jī)組及發(fā)電機(jī)強(qiáng)電機(jī)房完成2015年9月15日2016年1月31日7機(jī)電安裝完成2015年10月27日2016年6月7日8外立面完成2015年11月30日2016年6月21日9地下車庫地坪完成2015年11月30日2015年11月30日10電梯工程完成2015年11月15日2016年6月7日11一次消防驗(yàn)收完成2015年12月24日2016年7月27日12竣工備案完成2016年4月22日2016年10月25日六.科技示范管理目標(biāo)將本工程列為我局科技示范工程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，圓滿完成工程施工任務(wù)。施工期間，對(duì)高層高強(qiáng)混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝和焊接、高層工程測(cè)量與變形監(jiān)測(cè)、LEED認(rèn)證等施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，形成具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的綜合施工技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)中建二局科技示范工程。第三節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工管理需要，結(jié)合我司“橫向到邊、縱向到底，不留死角”的項(xiàng)目管理思路，組建滿足本項(xiàng)目管理要求的組織管理架構(gòu)，各部門配備滿足施工需要的專業(yè)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。詳見第三章的內(nèi)容。第四節(jié)總體組織部署一.施工區(qū)段劃分基礎(chǔ)及地下室施工階段，劃分為5個(gè)施工區(qū)域，27個(gè)施工段。Shoppingmall裙樓整體的施工順序?yàn)閺奈鞅狈较蛳驏|南方向施工。圖4.4.1地下室施工階段區(qū)域劃分圖圖4.4.2地下室施工階段施工段劃分圖地上結(jié)構(gòu)和裝修階段，劃分為5個(gè)施工區(qū)域，5個(gè)施工區(qū)域組織平行施工。圖4.4.3主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段區(qū)域劃分圖二.地下室施工階段土方開挖階段，利用坑內(nèi)預(yù)留的三條出土坡道作為基坑土方外運(yùn)的通道?？傮w開挖順序?yàn)?區(qū)、2區(qū)、3區(qū)→4區(qū)、5區(qū)，從4區(qū)、5區(qū)的出土坡道將剩余土方清除，最后挖除2#、3#出土坡道，1#坡道保留做基礎(chǔ)及地下室施工階段材料運(yùn)輸通道，待地下室結(jié)構(gòu)施工完成、底板上主題空間處鋼筋加工場(chǎng)搬遷后挖除。其中2區(qū)、3區(qū)每區(qū)各劃分8個(gè)施工段，4區(qū)、5區(qū)每區(qū)各劃分5個(gè)施工段，各區(qū)兩個(gè)施工段同時(shí)施工，順序流水作業(yè)。按照這樣的施工順序陸續(xù)完成基礎(chǔ)和地下室施工。地下室底板和地下室結(jié)構(gòu)工程工期節(jié)點(diǎn)滿足招標(biāo)文件和相關(guān)答疑的要求。圖4.4.4土方開挖順序及出土位置圖三.主體結(jié)構(gòu)和裝修施工階段主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段同樣劃分為五個(gè)施工區(qū)域，區(qū)域之間組織平行施工，區(qū)域內(nèi)工序間組織流水施工。shoppingmall裙樓主體結(jié)構(gòu)施工至4層完成時(shí)，插入二次結(jié)構(gòu)施工。地下室二次結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始屋面、外墻及機(jī)電安裝施工。T7塔樓結(jié)構(gòu)施工至6層后插入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)從首層開始分別向上、向下進(jìn)行。地下室二次結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行地下室二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)施工至18層完成時(shí)，插入12層以下幕墻施工。主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后開始進(jìn)行本工程的初裝修及機(jī)電安裝施工。裝修前，首先進(jìn)行樣板間施工，以便業(yè)主盡早確定裝修標(biāo)準(zhǔn)和裝修施工工藝，確保全樓裝修工程的順利展開。二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)抹灰自下而上，外墻施工自上而下，原則施工。合理安排工序，減少交叉干擾，同時(shí)要做好土建與專業(yè)以及與其他各分包的協(xié)調(diào)工作和成品保護(hù)工作。四.大型機(jī)械設(shè)備配置 基礎(chǔ)及地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置13臺(tái)塔吊，自編號(hào)1-13#，同時(shí)租用1臺(tái)5T鋼筋運(yùn)輸平板車，用于倒運(yùn)西北角12#塔吊和東北角13#塔吊覆蓋范圍的內(nèi)結(jié)構(gòu)所用成型鋼筋，12#、13#塔吊地下室施工完成后拆除，其余塔吊屋面裝修完成后拆除。圖4.4.5塔吊布置示意圖裝修施工階段T7塔樓布置一臺(tái)SC200/200GZ型中高速施工電梯，供施工人員上下樓及材料運(yùn)輸，shoppingmall裙樓布置9臺(tái)SSD100物料提升機(jī)供二次結(jié)構(gòu)及裝修期間的材料垂直運(yùn)輸使用。圖4.4.6施工電梯及物料提升機(jī)布置示意圖五．施工準(zhǔn)備1．前期準(zhǔn)備按招標(biāo)文件要求，2014年10月15日總包進(jìn)場(chǎng)。暫定開工日期按2014年10月20日，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均以此日期展開施工準(zhǔn)備工作，具體時(shí)間以建設(shè)單位的正式通知為準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)后首先與樁基礎(chǔ)和土方施工單位進(jìn)行場(chǎng)地的移交和驗(yàn)收，并盡快與建設(shè)方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提供準(zhǔn)備工作條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。（1）辦理場(chǎng)地移交問題和建筑水準(zhǔn)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的復(fù)核和復(fù)測(cè)，并把水準(zhǔn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)便于使用的通視位置，做好相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作。（2）總承包單位要向建設(shè)單位和建設(shè)單位代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)單位代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。（3）積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)保等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。（4）搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（5）項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實(shí)材料設(shè)備采購供應(yīng)模式。所有的工程材料應(yīng)確定供應(yīng)單位，由公司授權(quán)項(xiàng)目材料部集中采購，商品混凝土由攪拌站集中供應(yīng)，模板及其施工材料采用向社會(huì)公開招標(biāo)。建設(shè)單位指定采購設(shè)備材料落實(shí)好供應(yīng)及驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)與前期土方支護(hù)專業(yè)公司從現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、安全、資料等方面進(jìn)行全面細(xì)致的交接，確保下一步施工。（6）與建設(shè)單位落實(shí)施工圖紙出圖計(jì)劃，組織圖紙會(huì)審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報(bào)施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見，與設(shè)計(jì)配合，提前插入進(jìn)行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計(jì)工作。2．技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃此表時(shí)間節(jié)點(diǎn)按招標(biāo)文件施工計(jì)劃時(shí)間編制，具體時(shí)間以業(yè)主要求進(jìn)出時(shí)間為準(zhǔn)。表4.4.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任單位項(xiàng)目經(jīng)理部組建，項(xiàng)目班子及管理人員到位2014.10.15項(xiàng)目經(jīng)理部前期施工工程檢查驗(yàn)收2014.10.18項(xiàng)目經(jīng)理部地下室施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批2014.10.25技術(shù)部圖紙會(huì)審2014.10.25技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程定位樁點(diǎn)、高程點(diǎn)移交、保護(hù)2014.10.18技術(shù)部、工程部現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、施工道路、施工用水、用電2014.10.20工程部試塊房布置2014.11.10技術(shù)部、工程部組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資部編制材料采購計(jì)劃2014.11.15物資部設(shè)備材料詢價(jià)、訂購按進(jìn)度分階段完成物資部簽定勞務(wù)施工合同2014.11.15合約部周轉(zhuǎn)材料的采購、調(diào)運(yùn)按進(jìn)度陸續(xù)完成物資部（2）組織圖紙會(huì)審在施工開始前組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時(shí)組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)，為工程施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。（3）編制開工前各項(xiàng)方案、措施1）結(jié)構(gòu)施工階段方案編制計(jì)劃表4.4.2結(jié)構(gòu)施工階段方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱完成時(shí)間1單位工程施工組織設(shè)計(jì)2014年11月12日2土方工程施工方案2014年10月15日3土方回填施工方案2014年11月15日4臨水、臨電施工方案2014年11月15日5防雷接地施工方案2014年11月15日6地下室結(jié)構(gòu)工程施工方案2014年11月25日7塔吊基礎(chǔ)及安裝施工方案2014年11月13日8大體積混凝土施工方案2014年11月25日9工程測(cè)量方案2014年11月15日10機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案2014年11月25日11總承包管理方案2014年11月30日12質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)措施方案2014年11月20日13施工臨建布置方案2014年11月12日14后澆帶專項(xiàng)施工方案2014年11月30日15試驗(yàn)檢測(cè)方案2014年11月20日16防水工程施工方案2014年11月20日17白蟻防治施工方案2014年11月15日18鋼筋施工方案2014年11月20日19模板施工方案2014年11月15日20混凝土施工方案2014年11月20日21爬模工程施工方案2014年12月10日22外腳手架施工方案2014年12月10日23卸料平臺(tái)施工方案2014年12月15日24防護(hù)棚施工方案2015年3月15日25外用電梯施工方案2015年3月15日26砌筑工程施工方案2015年4月20日27超高泵送混凝土2015年4月25日28鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案2015年4月27日29鋼屋架制作安裝方案2015年4月29日30壓型鋼板安裝施工方案2015年5月2日31耐磨地坪施工方案2015年5月5日32安全及文明施工管理方案2015年12月20日33應(yīng)急及響應(yīng)預(yù)案2014年11月20日34風(fēng)雨季施工方案2014年11月15日35冬季施工方案2014年11月15日36裙樓運(yùn)營(yíng)期安全專項(xiàng)施工方案2014年11月15日各專業(yè)單位在進(jìn)場(chǎng)后還需要編制自己的施工方案，經(jīng)總承包單位審核后上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2）裝修及設(shè)備安裝施工階段方案編制計(jì)劃表4.4.3裝修施工階段方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱完成時(shí)間1給排水安裝施工方案2014年12月15日2電氣安裝施工方案2014年12月15日3人防安裝施工方案2014年12月20日4消防安裝施工方案2015年6月22日5通風(fēng)空調(diào)安裝施工方案2015年6月25日6電梯安裝施工方案2015年6月28日7幕墻安裝方案2015年5月10日8弱電安裝施工方案2015年8月20日9發(fā)電機(jī)安裝與環(huán)保施工方案2015年3月30日10節(jié)能施工方案2015年6月30日11屋面施工方案2015年4月10日12防水施工方案2015年3月10日13塔吊、施工電梯拆除方案2015年6月25日14成品保護(hù)方案2015年6月20日15門窗安裝施工方案2015年6月30日16雨蓬安裝方案2015年6月20日17防火卷簾安裝施工方案2015年6月20日18裝修工程施工方案2015年6月30日19裙樓運(yùn)營(yíng)期安全專項(xiàng)施工方案2015年7月2日20裝修成品保護(hù)方案2015年7月20日21室外工程施工方案2015年8月30日22各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試專項(xiàng)方案2016年3日15日23設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案2016年3月18日24竣工驗(yàn)收方案2016年3月20日3）總承包管理方案編制計(jì)劃表4.4.4總承包管理方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱完成時(shí)間1深化設(shè)計(jì)管理方案2014年12月15日2樣板樣品管理方案2014年12月20日3施工技術(shù)管理方案2014年12月22日4質(zhì)量管理及創(chuàng)業(yè)策劃方案2014年12月24日5安全管理方案2014年12月25日6環(huán)境保護(hù)、文明施工管理方案2014年12月27日7成品保護(hù)管理方案2015年5月10日8材料設(shè)備管理方案調(diào)試及試運(yùn)行管理方案2015年8月20日9驗(yàn)收及移交管理方案2016年3月20日10信息化管理方案2014年12月30日4）進(jìn)行工程定位放線測(cè)量編制測(cè)量方案，對(duì)用于本工程的測(cè)量?jī)x器、工具進(jìn)行鑒定、校準(zhǔn)，根據(jù)建筑物總平面圖、平面軸線圖及市規(guī)劃院提供的地面坐標(biāo)樁現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑物樁位交接并進(jìn)行建筑物定位控制測(cè)量，復(fù)核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認(rèn)，根據(jù)測(cè)量方案布設(shè)施工用軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并作好保護(hù)。5）檢驗(yàn)設(shè)備配備針對(duì)本工程施工配備所需計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。6）試驗(yàn)計(jì)劃本工程所有試驗(yàn)均為見證試驗(yàn)和監(jiān)督試驗(yàn)，試驗(yàn)單位在中標(biāo)后與監(jiān)理單位共同考察確認(rèn)。本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)試塊房，現(xiàn)場(chǎng)派試驗(yàn)員2名，試驗(yàn)工4名負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。主要材料和施工試驗(yàn)鋼筋鋼材試驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)型材試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、預(yù)拌砂漿材料試驗(yàn)、鋼筋連接試驗(yàn)、砂漿、混凝土試塊試驗(yàn)、防水材料試驗(yàn)、預(yù)埋管材試驗(yàn)等。見證試驗(yàn)送檢要求見證人按送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記錄，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。7）新技術(shù)的應(yīng)用本公司將在本工程中積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)高速的施工質(zhì)量按工程合同完成所承包的施工內(nèi)容，結(jié)合本工程特點(diǎn)及工期要求。8）質(zhì)量計(jì)劃遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)保體系，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃。3．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，利用已有的圍墻作為現(xiàn)場(chǎng)圍擋，在現(xiàn)場(chǎng)臨建布置的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的完善和修改。1）對(duì)基坑降水設(shè)施、支護(hù)、工程樁、土方等前期工程進(jìn)行驗(yàn)收本工程基坑降水設(shè)施、支護(hù)、工程樁、土方開挖建設(shè)單位由建設(shè)單位直接發(fā)包獨(dú)立施工。如我司中標(biāo)，將立即組織有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)接手管理，并進(jìn)行場(chǎng)地交接、組織專業(yè)工程驗(yàn)收：對(duì)已經(jīng)施工完畢的土方、降水、工程樁、護(hù)坡工程的質(zhì)量按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)核；檢查支護(hù)、土方、工程樁、降水各分項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)資料；監(jiān)督前期工程分包方的整改；標(biāo)高點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交接；現(xiàn)場(chǎng)施工符合圖紙、設(shè)計(jì)、規(guī)范、要求滿足后續(xù)工程施工要求、各種資料的交付滿足國(guó)家及合肥市相關(guān)規(guī)定和本工程總承包的要求后，對(duì)土方、降水、工程樁、支護(hù)工程指定分包所移交的工程竣工資料、竣工圖進(jìn)行歸檔，作為本工程竣工檔案移交時(shí)的一部分；對(duì)土方邊坡的側(cè)移進(jìn)行觀測(cè)并將數(shù)據(jù)定期報(bào)送監(jiān)理，做好檢查記錄。同時(shí)建議建設(shè)單位委托第三方對(duì)基坑進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)。對(duì)不符合要求的內(nèi)容提請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位督促原施工單位及時(shí)進(jìn)行處理，確保滿足本工程設(shè)計(jì)要求。2）降水設(shè)施、支護(hù)、工程樁、土方開挖資料驗(yàn)收根據(jù)有關(guān)要求檢查和接收土方支護(hù)施工單位提供的技術(shù)資料，包括但不限于以下資料：降水設(shè)施、支護(hù)、工程樁、土方開挖工程竣工資料：降水、支護(hù)、工程樁、土方開挖工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商資料，施工管理資料，質(zhì)量驗(yàn)收資料，施工日志，建筑材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工方案的要