項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件

知識(shí)點(diǎn)制定進(jìn)度表縮短進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖ADM前導(dǎo)圖PDM關(guān)鍵路徑CP時(shí)差Slack/Float評(píng)估方法知識(shí)點(diǎn)制定進(jìn)度表1知識(shí)點(diǎn)干特圖/橫道圖Gantt/BarChart里程碑圖進(jìn)度管理計(jì)劃假設(shè)情景分析What-IfScenarioAnalysis資源平衡關(guān)鍵鏈CC提前/滯后Lead/Lag進(jìn)度基準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)干特圖/橫道圖Gantt/BarChart2項(xiàng)目的生命周期時(shí)間的特殊意義

在項(xiàng)目的所有資源中，時(shí)間是個(gè)具有特殊意義的資源。是任何項(xiàng)目都不可或缺的資源

-每個(gè)項(xiàng)目都必將面臨一個(gè)無(wú)法回避的最終交付日期，這個(gè)期限構(gòu)成了項(xiàng)目的三大約束之一

-所有的管理活動(dòng)都不可避免地圍繞著時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行，這個(gè)橫坐標(biāo)為項(xiàng)目提供了一個(gè)重要的量化指標(biāo)。項(xiàng)目的生命周期時(shí)間的特殊意義

在項(xiàng)目的所有資源中，時(shí)間是個(gè)具3項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的階段性項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的階段性4項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期5項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期6項(xiàng)目的生命周期時(shí)間管理全過(guò)程項(xiàng)目的生命周期時(shí)間管理全過(guò)程7項(xiàng)目的生命周期活動(dòng)定義

實(shí)際上屬于范圍管理的范疇，但又是時(shí)間管理中活動(dòng)排序和工時(shí)估算的依據(jù)，因此，它也是時(shí)間管理的啟動(dòng)步驟活動(dòng)排序和工期估算，是編制工期計(jì)劃的兩個(gè)基石編制進(jìn)度計(jì)劃，主要是計(jì)算整個(gè)工期的長(zhǎng)度，確定起始及結(jié)束時(shí)間，設(shè)置階段性里程碑，建立時(shí)間儲(chǔ)備庫(kù)，找出項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑。而這一切都是為后續(xù)的進(jìn)度控制打造一把衡量績(jī)效的尺度進(jìn)度控制，其目標(biāo)是把進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)程的偏差盡量控制在允許的范圍之內(nèi)，如果兩者之間的偏差超出了正常范圍，或者需要糾偏，讓實(shí)際進(jìn)程向計(jì)劃靠攏，或者需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，讓計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)靠攏。同時(shí)為了控制住計(jì)劃變更引起的連鎖反應(yīng)向其他計(jì)劃蔓延，還需要建立一套嚴(yán)格的計(jì)劃變更程序。項(xiàng)目的生命周期活動(dòng)定義

實(shí)際上屬于范圍管理的范疇，但又是時(shí)間8活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序的過(guò)程活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序的過(guò)程9活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序三部曲活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序三部曲10活動(dòng)定義及排序邏輯關(guān)系的表達(dá)活動(dòng)定義及排序邏輯關(guān)系的表達(dá)11活動(dòng)定義及排序網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法

-前導(dǎo)圖PDM，又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON

-箭線圖ADM，又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA活動(dòng)定義及排序網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法

-前導(dǎo)圖PDM，又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)12活動(dòng)定義及排序活動(dòng)定義及排序13活動(dòng)定義及排序活動(dòng)定義及排序14活動(dòng)定義及排序活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)活動(dòng)定義及排序活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)15活動(dòng)定義及排序排序的決策分析活動(dòng)定義及排序排序的決策分析16排序決策的工具活動(dòng)定義及排序排序決策的工具活動(dòng)定義及排序17活動(dòng)定義及排序活動(dòng)定義及排序18工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的過(guò)程工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的過(guò)程19工期與工時(shí)估算工期的計(jì)算公式工期與工時(shí)估算工期的計(jì)算公式20工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的方法：

-專家判斷法

-類比估算法

-參數(shù)估算法

-三點(diǎn)估算法

-PERT法工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的方法：

-專家判斷法

-類比估算法

21工期與工時(shí)估算概率統(tǒng)計(jì)估算法工期與工時(shí)估算概率統(tǒng)計(jì)估算法22工期與工時(shí)估算工期與工時(shí)估算23工期與工時(shí)估算工期與工時(shí)估算24項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件25工期與工時(shí)估算集合概率的概念工期與工時(shí)估算集合概率的概念26工期與工時(shí)估算三點(diǎn)工時(shí)估算法工期與工時(shí)估算三點(diǎn)工時(shí)估算法27工期與工時(shí)估算PERT

-均值(mean)(Te)=(P+4M+O)/6

-標(biāo)準(zhǔn)差(σ)=(P-O)/6 -方差=[(P-O)/6]2工期與工時(shí)估算PERT

-均值(mean)(Te)=(28進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的程序進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的程序29進(jìn)度計(jì)劃的編制甘特圖與里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制甘特圖與里程碑30項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件31進(jìn)度計(jì)劃的編制里程碑在管理上4點(diǎn)意義

-確立階段性目標(biāo)，化遠(yuǎn)景為近景，便于考察業(yè)績(jī)

-制定階段性指標(biāo)，積小勝為大勝，利于鼓舞士氣

-分解階段性預(yù)算，變黑箱為明帳，加強(qiáng)成本控制

-劃分階段性期限，截大限為小限，分散拖期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制里程碑在管理上4點(diǎn)意義

-確立階段性目標(biāo)，化遠(yuǎn)32進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)33進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制34進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制35進(jìn)度計(jì)劃的編制自由浮動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的編制自由浮動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間36進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑37進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制38進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間儲(chǔ)備的原則

-項(xiàng)目的總工期應(yīng)該包括一個(gè)應(yīng)急預(yù)算，與成本預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金一樣，時(shí)間預(yù)算中的應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該占到整個(gè)工期的5%-10%。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)總工期的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備一定要牢牢地掌握在自己手中

-每項(xiàng)工作的工期計(jì)劃，必須盡量精確。

-那么在編制工期計(jì)劃的時(shí)候，如何處理這筆儲(chǔ)備時(shí)間呢？一個(gè)既隱蔽又便于操作的方法是虛擬一個(gè)假想的任務(wù)掛在網(wǎng)絡(luò)圖后面，作為時(shí)間儲(chǔ)備金庫(kù)

-時(shí)間應(yīng)急預(yù)算不能輕易動(dòng)用，要用在關(guān)鍵路徑上。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間儲(chǔ)備的原則

-項(xiàng)目的總工期應(yīng)該包括一個(gè)應(yīng)急39進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃的審核進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃的審核40進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃完工后，還需要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)全面審核。主要是判斷在工期和成本這兩個(gè)約束邊界中，哪一個(gè)相對(duì)剛性，哪一個(gè)相對(duì)彈性。如果本項(xiàng)目屬于期限剛性約束，則績(jī)效曲線只能向上伸延，不能突破右邊的時(shí)間期限。這意味著需要追加資源來(lái)節(jié)約時(shí)間如果本項(xiàng)目屬于資源剛性約束，則績(jī)效曲線只能向右延伸，不能突破上邊的資源供給極限。這意味著需要延長(zhǎng)時(shí)間來(lái)節(jié)約資源。進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃完工后，還需要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)全面審核。主41進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間剛性的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間剛性的計(jì)劃42進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制一份工期剛性計(jì)劃。首先要提出的問(wèn)題是：工期的預(yù)算是否會(huì)突破項(xiàng)目的期限？

-如果工期預(yù)算沒有突破項(xiàng)目期限。即使如此，我們?nèi)耘f需要繼續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵路徑的資源配置，以便節(jié)約更多的時(shí)間進(jìn)入時(shí)間儲(chǔ)備庫(kù)

-如果工期預(yù)算突破了項(xiàng)目期限，則必須壓縮關(guān)鍵路徑保證按時(shí)完工。一種情況是在不追加資源供給的情況下壓縮工期，另一種情況是需要追加資源供給來(lái)壓縮工期。進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制一份工期剛性計(jì)劃。首先要提出的43進(jìn)度計(jì)劃的編制如果不追加資源供給，可以有兩種途徑節(jié)約時(shí)間：一是通過(guò)培訓(xùn)或機(jī)制變革來(lái)提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是抽調(diào)非關(guān)鍵路徑上的資源支持關(guān)鍵路徑，用犧牲非關(guān)鍵路徑時(shí)間效率的代價(jià)獲得關(guān)鍵路徑上的時(shí)間效率。如果需要追加資源供給，這意味著將引起成本預(yù)算和資源計(jì)劃變更。項(xiàng)目管理推薦兩種用資源來(lái)置換時(shí)間的基本方法：趕工和快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編制如果不追加資源供給，可以有兩種途徑節(jié)約時(shí)間：一44進(jìn)度計(jì)劃的編制資源剛性計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的編制資源剛性計(jì)劃45進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制的是資源剛性計(jì)劃。首先要提出問(wèn)題：資源需求是否超出了供給的極限？如果資源需求沒有超出共給極限，即使資源夠用，我們?nèi)耘f需要繼續(xù)優(yōu)化資源的配置，因?yàn)樵诓挥绊懝て诘那疤嵯?，提高資源利用率總是沒有壞處的。這種資源配置的優(yōu)化仍舊體現(xiàn)在時(shí)空兩維的優(yōu)化上：

-在空間上主要體現(xiàn)為協(xié)調(diào)關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑的資源分配比重，盡量保證關(guān)鍵路徑的資源質(zhì)量和資源供給。

-在時(shí)間上主要體現(xiàn)在平衡階段性的資源供給，使資源供給曲線在時(shí)間坐標(biāo)上的起伏趨于平緩。進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制的是資源剛性計(jì)劃。首先要提出問(wèn)46進(jìn)度計(jì)劃的編制如果資源需求超過(guò)了供給極限，說(shuō)明資源短缺。那么我們就需要調(diào)整資源配置計(jì)劃了。

-在不追加時(shí)間的情況下，調(diào)整資源配置計(jì)劃的常用手段使削峰填谷。

-如果需要延長(zhǎng)工期來(lái)消減資源，就涉及到工期計(jì)劃調(diào)整，其基本原理就是資源在時(shí)間和空間上的轉(zhuǎn)換和重新配置。進(jìn)度計(jì)劃的編制如果資源需求超過(guò)了供給極限，說(shuō)明資源短缺。那么47進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度控制過(guò)程48進(jìn)度計(jì)劃的編制工期的績(jī)效跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的編制工期的績(jī)效跟蹤49進(jìn)度計(jì)劃的編制趕工與快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編制趕工與快速跟進(jìn)50關(guān)鍵路徑的移動(dòng)關(guān)鍵路徑的移動(dòng)51資源平衡的技巧資源平衡的技巧52資源平衡的技巧資源平衡的技巧53資源平衡的技巧資源平衡的技巧54時(shí)空置換的原則時(shí)空置換的原則55進(jìn)度變更的程序進(jìn)度變更的程序56管好自己的時(shí)間節(jié)約放權(quán)優(yōu)化管好自己的時(shí)間節(jié)約57管好自己的時(shí)間管好自己的時(shí)間58Q&A

Q&AQ&A59致謝

謝謝！致謝60項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件61項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件62知識(shí)點(diǎn)制定進(jìn)度表縮短進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖ADM前導(dǎo)圖PDM關(guān)鍵路徑CP時(shí)差Slack/Float評(píng)估方法知識(shí)點(diǎn)制定進(jìn)度表63知識(shí)點(diǎn)干特圖/橫道圖Gantt/BarChart里程碑圖進(jìn)度管理計(jì)劃假設(shè)情景分析What-IfScenarioAnalysis資源平衡關(guān)鍵鏈CC提前/滯后Lead/Lag進(jìn)度基準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)干特圖/橫道圖Gantt/BarChart64項(xiàng)目的生命周期時(shí)間的特殊意義

在項(xiàng)目的所有資源中，時(shí)間是個(gè)具有特殊意義的資源。是任何項(xiàng)目都不可或缺的資源

-每個(gè)項(xiàng)目都必將面臨一個(gè)無(wú)法回避的最終交付日期，這個(gè)期限構(gòu)成了項(xiàng)目的三大約束之一

-所有的管理活動(dòng)都不可避免地圍繞著時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行，這個(gè)橫坐標(biāo)為項(xiàng)目提供了一個(gè)重要的量化指標(biāo)。項(xiàng)目的生命周期時(shí)間的特殊意義

在項(xiàng)目的所有資源中，時(shí)間是個(gè)具65項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的階段性項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的階段性66項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期67項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期68項(xiàng)目的生命周期時(shí)間管理全過(guò)程項(xiàng)目的生命周期時(shí)間管理全過(guò)程69項(xiàng)目的生命周期活動(dòng)定義

實(shí)際上屬于范圍管理的范疇，但又是時(shí)間管理中活動(dòng)排序和工時(shí)估算的依據(jù)，因此，它也是時(shí)間管理的啟動(dòng)步驟活動(dòng)排序和工期估算，是編制工期計(jì)劃的兩個(gè)基石編制進(jìn)度計(jì)劃，主要是計(jì)算整個(gè)工期的長(zhǎng)度，確定起始及結(jié)束時(shí)間，設(shè)置階段性里程碑，建立時(shí)間儲(chǔ)備庫(kù)，找出項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑。而這一切都是為后續(xù)的進(jìn)度控制打造一把衡量績(jī)效的尺度進(jìn)度控制，其目標(biāo)是把進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)程的偏差盡量控制在允許的范圍之內(nèi)，如果兩者之間的偏差超出了正常范圍，或者需要糾偏，讓實(shí)際進(jìn)程向計(jì)劃靠攏，或者需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，讓計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)靠攏。同時(shí)為了控制住計(jì)劃變更引起的連鎖反應(yīng)向其他計(jì)劃蔓延，還需要建立一套嚴(yán)格的計(jì)劃變更程序。項(xiàng)目的生命周期活動(dòng)定義

實(shí)際上屬于范圍管理的范疇，但又是時(shí)間70活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序的過(guò)程活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序的過(guò)程71活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序三部曲活動(dòng)定義及排序活動(dòng)排序三部曲72活動(dòng)定義及排序邏輯關(guān)系的表達(dá)活動(dòng)定義及排序邏輯關(guān)系的表達(dá)73活動(dòng)定義及排序網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法

-前導(dǎo)圖PDM，又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON

-箭線圖ADM，又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA活動(dòng)定義及排序網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法

-前導(dǎo)圖PDM，又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)74活動(dòng)定義及排序活動(dòng)定義及排序75活動(dòng)定義及排序活動(dòng)定義及排序76活動(dòng)定義及排序活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)活動(dòng)定義及排序活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)77活動(dòng)定義及排序排序的決策分析活動(dòng)定義及排序排序的決策分析78排序決策的工具活動(dòng)定義及排序排序決策的工具活動(dòng)定義及排序79活動(dòng)定義及排序活動(dòng)定義及排序80工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的過(guò)程工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的過(guò)程81工期與工時(shí)估算工期的計(jì)算公式工期與工時(shí)估算工期的計(jì)算公式82工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的方法：

-專家判斷法

-類比估算法

-參數(shù)估算法

-三點(diǎn)估算法

-PERT法工期與工時(shí)估算工時(shí)估算的方法：

-專家判斷法

-類比估算法

83工期與工時(shí)估算概率統(tǒng)計(jì)估算法工期與工時(shí)估算概率統(tǒng)計(jì)估算法84工期與工時(shí)估算工期與工時(shí)估算85工期與工時(shí)估算工期與工時(shí)估算86項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件87工期與工時(shí)估算集合概率的概念工期與工時(shí)估算集合概率的概念88工期與工時(shí)估算三點(diǎn)工時(shí)估算法工期與工時(shí)估算三點(diǎn)工時(shí)估算法89工期與工時(shí)估算PERT

-均值(mean)(Te)=(P+4M+O)/6

-標(biāo)準(zhǔn)差(σ)=(P-O)/6 -方差=[(P-O)/6]2工期與工時(shí)估算PERT

-均值(mean)(Te)=(90進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的程序進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的程序91進(jìn)度計(jì)劃的編制甘特圖與里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制甘特圖與里程碑92項(xiàng)目管理4-項(xiàng)目時(shí)間管理課件93進(jìn)度計(jì)劃的編制里程碑在管理上4點(diǎn)意義

-確立階段性目標(biāo)，化遠(yuǎn)景為近景，便于考察業(yè)績(jī)

-制定階段性指標(biāo)，積小勝為大勝，利于鼓舞士氣

-分解階段性預(yù)算，變黑箱為明帳，加強(qiáng)成本控制

-劃分階段性期限，截大限為小限，分散拖期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制里程碑在管理上4點(diǎn)意義

-確立階段性目標(biāo)，化遠(yuǎn)94進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)95進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制96進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制97進(jìn)度計(jì)劃的編制自由浮動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的編制自由浮動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間98進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑99進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制100進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間儲(chǔ)備的原則

-項(xiàng)目的總工期應(yīng)該包括一個(gè)應(yīng)急預(yù)算，與成本預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金一樣，時(shí)間預(yù)算中的應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該占到整個(gè)工期的5%-10%。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)總工期的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備一定要牢牢地掌握在自己手中

-每項(xiàng)工作的工期計(jì)劃，必須盡量精確。

-那么在編制工期計(jì)劃的時(shí)候，如何處理這筆儲(chǔ)備時(shí)間呢？一個(gè)既隱蔽又便于操作的方法是虛擬一個(gè)假想的任務(wù)掛在網(wǎng)絡(luò)圖后面，作為時(shí)間儲(chǔ)備金庫(kù)

-時(shí)間應(yīng)急預(yù)算不能輕易動(dòng)用，要用在關(guān)鍵路徑上。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間儲(chǔ)備的原則

-項(xiàng)目的總工期應(yīng)該包括一個(gè)應(yīng)急101進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃的審核進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃的審核102進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃完工后，還需要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)全面審核。主要是判斷在工期和成本這兩個(gè)約束邊界中，哪一個(gè)相對(duì)剛性，哪一個(gè)相對(duì)彈性。如果本項(xiàng)目屬于期限剛性約束，則績(jī)效曲線只能向上伸延，不能突破右邊的時(shí)間期限。這意味著需要追加資源來(lái)節(jié)約時(shí)間如果本項(xiàng)目屬于資源剛性約束，則績(jī)效曲線只能向右延伸，不能突破上邊的資源供給極限。這意味著需要延長(zhǎng)時(shí)間來(lái)節(jié)約資源。進(jìn)度計(jì)劃的編制工期計(jì)劃完工后，還需要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)全面審核。主103進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間剛性的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間剛性的計(jì)劃104進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制一份工期剛性計(jì)劃。首先要提出的問(wèn)題是：工期的預(yù)算是否會(huì)突破項(xiàng)目的期限？

-如果工期預(yù)算沒有突破項(xiàng)目期限。即使如此，我們?nèi)耘f需要繼續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵路徑的資源配置，以便節(jié)約更多的時(shí)間進(jìn)入時(shí)間儲(chǔ)備庫(kù)

-如果工期預(yù)算突破了項(xiàng)目期限，則必須壓縮關(guān)鍵路徑保證按時(shí)完工。一種情況是在不追加資源供給的情況下壓縮工期，另一種情況是需要追加資源供給來(lái)壓縮工期。進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制一份工期剛性計(jì)劃。首先要提出的105進(jìn)度計(jì)劃的編制如果不追加資源供給，可以有兩種途徑節(jié)約時(shí)間：一是通過(guò)培訓(xùn)或機(jī)制變革來(lái)提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是抽調(diào)非關(guān)鍵路徑上的資源支持關(guān)鍵路徑，用犧牲非關(guān)鍵路徑時(shí)間效率的代價(jià)獲得關(guān)鍵路徑上的時(shí)間效率。如果需要追加資源供給，這意味著將引起成本預(yù)算和資源計(jì)劃變更。項(xiàng)目管理推薦兩種用資源來(lái)置換時(shí)間的基本方法：趕工和快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編制如果不追加資源供給，可以有兩種途徑節(jié)約時(shí)間：一106進(jìn)度計(jì)劃的編制資源剛性計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的編制資源剛性計(jì)劃107進(jìn)度計(jì)劃的編制如果我們需要編制的是資源剛性計(jì)劃。首先要提出問(wèn)題：資源需求是否超