機電工程項目建設(shè)方的項目管理的論文

摘要本文就機電工程項目進行析紹了項目實施中建設(shè)方的項目管理工作通過實際經(jīng)驗從組織管理協(xié)調(diào)理及投資控制等多方面進行了詳細闡述保證項目的順利實施，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標。關(guān)鍵詞：機電工;項目管理建設(shè)方投控制引言機電工程項目一般都具有周期長產(chǎn)要素的價格變化頻繁產(chǎn)品單件性固性等特征，使得工程造價復(fù)雜多變。項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程內(nèi)的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)程項目建設(shè)方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對項目實施全過程管理從以下幾方面進行簡單敘述：一、建設(shè)方的管理目標及任務(wù)建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方時設(shè)方同時也是業(yè)主設(shè)的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益設(shè)項管理的目標主要包括項目的進度目標資標和質(zhì)量目標其進度目標指的是項目交付使用的目標道路建成可以通車機設(shè)備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等;資目標指的是項目的總投資項目的質(zhì)量目標不僅包括統(tǒng)意義上的設(shè)計、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標之間既相互統(tǒng)一矛盾高質(zhì)量或加快進度往往需要增加投資，質(zhì)量目標的實現(xiàn)會受到不合理的縮短進度的影響都現(xiàn)了目標關(guān)系矛盾的一面在持原有投資的前提下通過有效管理也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一建方的項目管理工作在計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管;②投資控制;進度控制;④質(zhì)量控制;合同管理;⑥信息管理⑦織和協(xié)調(diào)[，涉及到項目實施段的全過程。二、組織管理建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構(gòu)(即某一建設(shè)項目針對成立的建設(shè)方項目管理部，選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團隊，各管理工作由對口的專業(yè)人員從事包括對施工現(xiàn)場的調(diào)管理對價的控制對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進度控制等理構(gòu)要制定嚴格的管理制度權(quán)利結(jié)合明確職能清晰，賞罰分明以于開展項目管理作理單位服務(wù)于建設(shè)方的項目管理建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時要其進行應(yīng)監(jiān)管由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低以及監(jiān)理工作的強制性，項目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務(wù)。建設(shè)方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故量故等進行抑制，實現(xiàn)主動控制。三、協(xié)調(diào)管理建設(shè)方要加強對勘察單位計位工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設(shè)計、監(jiān)理施工和建設(shè)方共同協(xié)商解并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設(shè)方工地代表及時向項目負責人匯報報請單位高層領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)到于工程設(shè)計變更及其他技術(shù)問題單向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單方調(diào)設(shè)計人員、監(jiān)理共同會審后回復(fù)施工單位。

四、安全管理在機電工程施工過程中全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提全理是項目管理中最重要的沒有安全項目目標的現(xiàn)也就無從談起電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關(guān)知識和措施了解不足分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施設(shè)方和監(jiān)理單位要加強對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理絕施工工程中安全事故的發(fā)生。五、機電工程項目建設(shè)方與其他方項目管理比較由于建設(shè)方的項目管理是建設(shè)項目管理的核心虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位此設(shè)對項目的控制也應(yīng)該戰(zhàn)略級別的控制前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程體項管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項目控制仍有其獨特的個性見其相關(guān)研究。在所有關(guān)于項目控制的描述中程建設(shè)各方控制的內(nèi)容方法和過程基本相同即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實現(xiàn)項目管理的投資、進度質(zhì)三大目標一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方在建方項目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)設(shè)方與其他各參與方的項目管理并不同具到控制么何控制等問題上存在著較大區(qū)別體比較如表1表：業(yè)主方項目控制與他各參與方項目控制的比較比較內(nèi)容建設(shè)項目控制其各參與方項目控制對象項總目標具目標任務(wù)內(nèi)容虛建設(shè)協(xié)同具項目思想系協(xié)同控論原理項戰(zhàn)略管理動控制方法監(jiān)管理計，實施，檢手段建監(jiān)理質(zhì)，進度，成控制六、進度控制不論何種性質(zhì)的工程為發(fā)揮最大效益建設(shè)方都希望項目能早日完成并投入使用因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標方強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)含工程進度)，并由建設(shè)方會同監(jiān)理單位相關(guān)人員進行審查承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展設(shè)編制網(wǎng)絡(luò)計劃和進度控制工作細則導(dǎo)理人員對施工單位控制好項目的實施進度明施工中的關(guān)鍵節(jié)點對施工中發(fā)生的各影響工期的意外事件求監(jiān)理人員及時匯報以便及時采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時組織相關(guān)單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施進行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求對施工單位進行獎以提高承包商的工作積極性建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進度協(xié)調(diào)會議工影響進度的各種不利因素得到及時地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設(shè)備買原材料支人員工資等為保證工程順利進行設(shè)工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理位據(jù)工程進度情況及時向施工單位支付預(yù)付款和工程進度款項若緊急情況下需要工設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況時向施工單位確認趕工費用。七、造價管理一般可分為決策、設(shè)計、招投標、施工和竣工結(jié)算五個階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、市場前景等作出深入全的調(diào)研和客觀的分析評估影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)

計階段決立項后擬建項目設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計與實際”和“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對工程造價的影響約占以上，建設(shè)投資的多少和工期的長短將直接受設(shè)計優(yōu)的影響。招投標階段，建議采用經(jīng)評審合理低價中標方式選擇施工隊伍方對項目合低價心有數(shù)，監(jiān)督投標單位不得以低于成本價惡意競標保證工程質(zhì)量施工和竣工結(jié)算階段設(shè)已完成工量已完全具體化并訂了工程承包合同這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計或施工方面的質(zhì)量上，理論