公司部門工作計劃匯編5篇

第頁公司部門工作計劃匯編5篇公司部門工作安排篇1

著眼公司當前，兼顧將來發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，主動爭取圓滿完成銷售任務，XX市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。

一、安排擬定：

1、年銷售目標：

1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。

以每年10%-20%的銷售額遞增。

2）：筆記本年銷售目標200萬元/年。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2、銷售方向：

1、本地市場，以XX市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：

1）：XX市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必需發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2）：XX市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店綻開地毯式拓展。公司許協(xié)作零售文具店配貨和配送。

3）：XX市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。

4）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必需達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品。

2、外地市場：

1）：陜西省四周各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，短暫包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。

2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且依據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的相識主動性等以及一些客觀性狀況而定。

3）：假如各省的一級批發(fā)市場，短暫很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。

二、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術方面不前不后，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系：

1）關系維護：

為與客戶加強信息溝通，增進感情，對一級客戶每兩月探望一次；對于二級客戶依據(jù)實際際狀況另行支配探望時間。

2）售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增加責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶運用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，供應熱忱具體周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

三、價格政策：

1、定價原則：

1）：拉大批零差價，調(diào)動代理主動性；

2）：結(jié)合批量，激勵大量多批；

3）：以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力；

4）：順應市場改變，剛好敏捷調(diào)整。

2、目的

1）：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響；

2）：作為嘉獎代理的一種方式，刺激代理商的主動性。

四、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵銷售機制。開拓市場，爭取客源：

銷售部將協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務安排及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的主動性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成狀況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在探望中剛好了解收集來賓看法及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。

五、親密合作，主動協(xié)調(diào)：

與公司其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)建最佳效益。加強有關宣揚，充分利用多種廣告形式舉薦公司產(chǎn)品，宣揚公司，努力提高公司知名度。

以上幾點請各位領導多提建議與看法，為了公司的雄偉藍圖，同心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩。

xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司～年的工作安排和目標，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作安排。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎困難，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的凹凸，干脆影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，干脆間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、依據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：xx

2、做好辦公物品的選購 和配給工作；目標責任人：xx

3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：xx

4、合同登記認證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：xx

（二）協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的發(fā)展始終對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、選購 審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)剛好發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替剛好存檔；

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。。

（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：xx

（四）協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

1、預料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊

2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（五）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊

2、進一步提高員工福利，為員工供應工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工打算禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及安排。目標責任人：

4、供應依據(jù)公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊

（六）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

（七）做好部門財務預算的進一步限制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低選購 費用，限制物品發(fā)放和設備選購 、修理費用；目標責任人：＊＊

（八）依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：

協(xié)調(diào)支配公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標責任人：

（三）加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預料每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會；目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的`審核力度，包括學習經(jīng)驗及工作經(jīng)驗。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：

2、設立全勤獎（嘉獎方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用限制、各部門預算費用限制。

財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報

五、綜合部財務支出預算表

一、集體林權制度改革方面

1、按時完成集體林地家庭承包任務。接著落實林農(nóng)對集體林地的承包經(jīng)營權，鞏固擴大家庭承包改革成果。將一些沖突突出、糾紛較多、產(chǎn)權不清的村的林地根據(jù)林改政策進行確權；對聯(lián)戶發(fā)放的大證，要逐步細化達到一戶一證，真正落實農(nóng)夫的集體林地承包權，盡快達到均戶到戶率70%以上。

2、林權管理機構逐步健全，主動設立林地糾紛仲裁庭。我市先后成立了XX市林權管理中心和XX市農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁委員會林地承包仲裁辦公室。隨著農(nóng)村林地價值的不斷提高和林權制度改革的不斷深化，林地承包經(jīng)營糾紛越來越多，因此做好林地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作特別重要，安排成立林業(yè)仲裁庭。20xx年需解決人員、場地、人員和資金問題，使林權管理中心正常開展工作，建建設成林地糾紛仲裁庭，妥當處理林權糾紛、化解沖突，依法對林地糾紛案件進行調(diào)查、調(diào)解、審理和仲裁。

3、集體林權流轉(zhuǎn)更加規(guī)范。面對林權流轉(zhuǎn)管理工作的新形勢，出臺《XX市林權流轉(zhuǎn)實施細則》，加強對森林資源的流轉(zhuǎn)進行規(guī)范，建成林地交易流轉(zhuǎn)信息平臺，進一步提高我市林權流轉(zhuǎn)管理，保障廣闊農(nóng)夫、林業(yè)經(jīng)營者和投資者的合法權益。

4、穩(wěn)步推動林權抵押貸款工作。一是要規(guī)范和健全林權抵押登記，完善林權登記管理和服務，對林權證的內(nèi)容牢靠性、精確性進行確認，在林權抵押期間，未經(jīng)金融部門同意，不發(fā)放林木采伐證，不辦理流轉(zhuǎn)手續(xù)，確保抵押權人的合法權益。二是要主動激勵擔保收儲機構為林權抵押貸款進行擔保收儲，幫助解決林業(yè)資源的融資水平。

5、加快林下經(jīng)濟發(fā)展。主動扶持林下種植種藥，加快紙坊、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建設，爭取上級對林下經(jīng)濟發(fā)展的資金支持，使林下經(jīng)濟產(chǎn)值達到1億元。

6、主動扶持林業(yè)合作組織建設。明年安排發(fā)展5家合作社，使合作社達到35家。入社農(nóng)戶數(shù)2805戶，帶動農(nóng)戶增收580萬元，主動爭創(chuàng)省級示范社，推選市級林業(yè)專業(yè)合作社。

二、公益林的建設

落實好我市現(xiàn)有省級公益林面積1.6萬畝的管護任務，加強對補償資金的管理和運用，建議市政府盡快劃定市級公益林16.1萬畝，加快市級公益林建設的步伐。

三、主動推動服務型行政執(zhí)法建設

在全局開展推動服務型行政執(zhí)法建設活動，推動文明執(zhí)法，樹立林業(yè)系統(tǒng)良好形象。加強林業(yè)行政執(zhí)法服務體系建設，提高林業(yè)行政執(zhí)法效能。充分發(fā)揮行政服務中心的作用，凡與企業(yè)和群眾利益親密相關的行政審批事項，都納入了行政服務中心辦理。主動推行“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務”運行模式，我局的所審批事項均在審批大廳一次性辦理。全年不出現(xiàn)林業(yè)行政執(zhí)法違規(guī)違紀問題，不發(fā)生因重大失誤引起的行政訴訟、復議和群體性信訪事務發(fā)生。

公司部門工作安排篇2

通過仔細學習、領悟、思索、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清楚的路途和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、xx年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務實力，依據(jù)實際狀況制定培訓安排，幫助大家提高專業(yè)學問和工作技能，更好的完成工作任務。

5、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想相識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理實力，增加員工向心力和凝合力。

7、努力營造干凈整齊、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，剛好駕馭最新動態(tài)、共享管理和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，以便以后工作順當開展。

二、xx年度綜合部主要工作及相應措施：

第一部分、人力資源

協(xié)作公司xx年度營銷目標的實現(xiàn)，依據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展須要和人員配置，加強人力資源工作的安排性：

1、人員聘請。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培育、儲備。

②、改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應xx年人才猛增需求。

③、在xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內(nèi)部員工。

④、實施方案：

Ⅰ、聘請方式：以網(wǎng)絡聘請為主，和全國知名的聘請網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)聘請、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

Ⅱ、人才市場現(xiàn)場聘請：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。

Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

Ⅳ、熟人舉薦：針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人舉薦的形式。

Ⅴ、獵頭聘請以及學校現(xiàn)場聘請：獵頭聘請主要針對高層管理崗位，學校現(xiàn)場聘請主要針對基礎崗位。

Ⅵ、免費網(wǎng)絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表聘請信息，并且抽空多頂貼。

⑤、留意事項：

Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒分別出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。

Ⅱ、聘請渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。

Ⅲ、做好各項打算工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理支配聘請渠道及聘請廣告的發(fā)布。

Ⅳ、支配面試：面試方法的選定，面試時間的支配，面試內(nèi)容的打算，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門聘請流程。

Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并且保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在聘請和人員配置上應做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

2、員工培訓

①、思路分析：

Ⅰ、培訓安排從盲目性、應急式的培訓，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘才判?、職業(yè)化的培訓。

Ⅱ、培訓方式從單一化漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團體性探討、座談會、以及戶外拓展。

Ⅲ、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。

Ⅳ、漸漸健全培訓考核機制，注意員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。

Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍。

②、實施方案：

Ⅰ、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及平安學問培訓等

Ⅱ、春夏交替季節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作；聯(lián)系合肥市防火教化中心，免費對員工進行平安學問培訓。

Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，須要借助專業(yè)培訓公司來完成。

Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，剛好收集培訓對象的反饋信息。

3、績效考核

①、思路分析：

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并且加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

②、實施方案：

依據(jù)發(fā)展須要進一步激勵先進，建立更加剛好、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注意過程管理，讓績效考核更能剛好地反映員工平常的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。

③、留意事項：

Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導員工用主動的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。

Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

4、員工管理

①、入離職：員工入職嚴格根據(jù)公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理；不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活狀況及工作狀況，以便更好的駕馭員工動向并且剛好對其作出反應和調(diào)整。

②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行懲罰。

其次部分、行政后勤管理

1、制度建設、完善與執(zhí)行

①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作須要依據(jù)實際狀況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并且加強制度執(zhí)行力。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和說明工作。

2、企業(yè)文化建設

xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動，增加員工的文明、健康和企業(yè)的凝合力，鼓舞和調(diào)動員工主動性、主觀性和創(chuàng)建性，形成同心同德的文化氛圍。

3、團隊建設及管理

①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參與羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動

②、戶外活動，適當組織員工進行旅游（短線與長線），登山、踏春等

③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。

④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝愿。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及消遣活動

⑥、學問共享探討會，公司每周五下午定期實行學問共享探討會，共同共享，共同進步。

通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作實力；通過宣揚、引導、激勵的方式漸漸培育、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必需有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。

4、信息化建設

①、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。

②、提倡、引導并且監(jiān)督運用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通運用QQ群等，提高工作效率。

③、信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，愛護商業(yè)機密，專人負責，并且和員工簽訂保密合同。

5、文控體系建設

①、綜合辦將全部重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③、規(guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理。

④、進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。

⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6、行政后勤管理

①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的選購 ，做好辦公設備的日常維護工作。

②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生支配及監(jiān)管。

③、車輛管理，做好車輛支配、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。

綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

三、綜合部重點工作總結(jié)：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。

2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注意做好聘請、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

為適應公司拓展的須要，目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)需進一步提高，須要依據(jù)實際狀況制定培訓安排，幫助大家提高專業(yè)學問和工作技能，更好的完成工作任務。

公司部門工作安排篇3

“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴峻影響了整個報表的真實性、精確性，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不行推卸的責。

20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務分析上，使財務工作剛好、精確、有效、有用地完成，工作安排如下：

（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織；

（2）、針對出納帳賬款不符的事宜，接著加強業(yè)務溝通力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監(jiān)督管理；

（3）、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用；

（4）、加強核算與各大項費用限制的力度，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能；

（5）、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持；

（6）、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，削減公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參加公司資金營運活動；

（7）、充分開展財務溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務部職員主動參加公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價；

（8）、接著并充分與各部門、分公司財務部溝通學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

思路確定出路，行動確定結(jié)果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，依據(jù)公司的詳細狀況及公司領導將公司在整個市場中的定位改變，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作須要及開展財務部工作。

公司部門工作安排篇4

隨著xx年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下有備無患的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作安排：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學問須要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要接著學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學問、法律基礎學問的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在xx年度，由于公司的快速發(fā)展，公司為員工的學習培訓供應了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓安排。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學問比較薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在xx年里，安排為員工上課培訓各類學問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓安排方案》，該方案于xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培育公司員工的學習主動性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的蹤跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作須要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設在xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套安排性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動安排方案》，該方案于xx年4月01日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化須要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，須要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

公司部門工作安排篇5