如何使用盤點機(jī)進(jìn)行盤點課件

如何使用盤點機(jī)進(jìn)行盤點如何使用盤點機(jī)進(jìn)行盤點營運(yùn)中心制作

盤點的目的什么是盤點盤點的種類盤點的一般流程和方式盤點的準(zhǔn)備工作盤點程序、時間和人員配置注意事項盤點卡的使用商品整理盤點狀況的控制賣場初盤賣場復(fù)盤賣場掃描賣場驗單總結(jié)測驗

Test相關(guān)內(nèi)容倉庫初盤倉庫復(fù)盤盤點更正差異處理盤點設(shè)備的準(zhǔn)備DT900鍵盤介紹基本鍵的使用ST操作流程營運(yùn)中心制作賣場初盤相關(guān)內(nèi)容倉庫初盤盤點設(shè)備的準(zhǔn)備營運(yùn)中心制作存貨控制損益掌握盤點的目的

-消滅數(shù)據(jù)中單品庫存數(shù)與實際數(shù)的差異商品周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率實際盤點帳面存貨確實存貨對比掌握銷售成本率毛利率比較損益經(jīng)營得失了解經(jīng)營效果掌握營運(yùn)中心制作盤點的目的

-消滅數(shù)據(jù)中單品庫存數(shù)與實際數(shù)的差異盤點是通過人為在一個財務(wù)期間末進(jìn)行商品清點來確定此財務(wù)期間經(jīng)營結(jié)果的一項工作。通過此工作使我們了解我們的工作成果盤點是以被盤點商品的最小銷售單位為數(shù)量計數(shù)單位，用逐一清點的方法確認(rèn)其實地實物庫存數(shù)量，以進(jìn)價金額為計量單位對特定時段內(nèi)每種商品進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行量化稽核的一個管理環(huán)節(jié)。全面清查實地實物庫存狀況全面清查被盤實物與帳面對應(yīng)狀況分析實物與帳面差異原因營運(yùn)中心制作什么是盤點盤點是通過人為在一個財務(wù)期間末進(jìn)行商品清點來確定此財務(wù)期間經(jīng)盤點的一般流程營運(yùn)中心制作盤前培訓(xùn)發(fā)放盤點卡片清點實物盤點計劃編制清理票據(jù)確認(rèn)盤點差異并上報尋找盤點差異日常報損溢填寫盤點更正單貨架維護(hù)整理商品準(zhǔn)備票據(jù)設(shè)備調(diào)試盤前稽核盤點數(shù)據(jù)錄入盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)入盤點報告報營運(yùn)部盤點資料導(dǎo)出發(fā)放商品預(yù)盤表（初盤）發(fā)放商品預(yù)盤表（復(fù)盤）初復(fù)盤比較盤點數(shù)據(jù)錄入盤點的一般流程營運(yùn)中心制作盤前培訓(xùn)發(fā)放盤點卡片清點實物盤點計營運(yùn)中心制作常規(guī)盤點：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由公司營運(yùn)部、財務(wù)部確定，具體盤點工作由各店鋪掌控。庫房所有商品100%復(fù)盤，對差異大于等于300元的單品進(jìn)行復(fù)盤。年度大盤點：每年每店兩次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日進(jìn)行，具體安排由公司財務(wù)部和營運(yùn)部共同確定。庫房所有商品復(fù)盤率100%，對差異大于等于50元的單品進(jìn)行復(fù)盤。生鮮盤點：一般與食品、百貨的盤點同時進(jìn)行，具體操作見“生鮮盤點規(guī)程”交接班盤點：每日交接班時對某些體積小、單價高商品的盤點。例如：高檔酒禮盒等盤點種類營運(yùn)中心制作常規(guī)盤點：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由營運(yùn)中心制作利用一式兩份盤點清單進(jìn)行的盤點，如庫房盤點。利用盤點槍掃描商品條碼，并輸入盤點數(shù)量的盤點方式。利用手工盤點表進(jìn)行的盤點，主要用于重點盤點、生鮮盤點用于交接班盤點。（建立商品帳，日日盤點）盤點方式確保商品盤點效率三項原則：

①售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。②即時盤點原則，即在營業(yè)中隨時進(jìn)行盤點，“停止?fàn)I業(yè)”以“月末盤點”并不一定是正確的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點”，且任何時候都可以進(jìn)行。③自動盤點原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點作業(yè)。

營運(yùn)中心制作利用一式兩份盤點清單進(jìn)行的盤點，如庫房盤點。利營運(yùn)中心制作盤點的準(zhǔn)備工作倉庫初盤倉庫復(fù)盤倉庫錄入

倉庫驗單賣場初盤賣場復(fù)盤賣場錄入賣場驗單結(jié)束(整理盤點資料)營業(yè)中閉店后盤點工作內(nèi)容營運(yùn)中心制作盤點的準(zhǔn)備工作倉庫初盤倉庫復(fù)盤倉庫錄入倉營運(yùn)中心制作盤點計劃盤點時間安排按營運(yùn)部安排的時間，安排盤點當(dāng)日各項工作時間盤點人員安排得到盤點通知后，按需要安排各部組人員加班時間，并安排盤點各區(qū)域負(fù)責(zé)人。提前通知到每個人以便員工安排時間。店長或經(jīng)理應(yīng)在盤點當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后召開盤點會議，對盤點工作進(jìn)行認(rèn)真安排，并對盤點全員進(jìn)行培訓(xùn)。店長在店鋪指定位置設(shè)置盤點中控臺，掌控進(jìn)度及人員調(diào)配。營運(yùn)中心制作盤點計劃盤點時間安排營運(yùn)中心制作進(jìn)行盤前準(zhǔn)備作業(yè)全面稽核盤點作業(yè)程序擬定、報審、下達(dá)盤點計劃確定盤點計劃布置盤點工作按部組整理本期商品票據(jù)按部組整理本期商品帳目（在系統(tǒng)中做帳、錄入）按價簽、分貨位核對商品條碼按部組整理庫房的商品進(jìn)行貨架維護(hù)整理賣場商品制作盤點卡片系統(tǒng)維護(hù)與調(diào)試，數(shù)據(jù)整理盤點槍充電年度大盤時間正常盤點時間盤前兩周盤前一周盤前10天盤前5天盤前10天盤前5天盤前9天盤前4天盤前7天盤前2天盤前7天盤前2天盤前7天盤前3天盤前7天盤前3天盤前4天盤前2天盤前4天盤前2天盤前4天盤前2天盤前2天盤前1天盤前1天下午完成稽核負(fù)責(zé)人公司營運(yùn)部、財務(wù)部店長店長主管核算經(jīng)理部門經(jīng)理主管主管主管公司信息部電腦部店長執(zhí)行人備注

將盤點計劃下達(dá)到盤點店店長經(jīng)理

包括各種借、欠條、調(diào)撥等票據(jù)核算

主管保證一品一碼、品貨對應(yīng)部組主管包括殘次、滯銷、過季品在內(nèi)員工保證系統(tǒng)中貨位的單品明細(xì)與實際相符，貨架維護(hù)完成后，不得改動員工

員工

店鋪電腦部保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與高效率保證盤點槍能夠正常使用經(jīng)理以有無丟品項、錯條碼為重點商品盤點作業(yè)程序、時間、人員配置表營運(yùn)中心制作進(jìn)行盤前準(zhǔn)備作業(yè)全面稽核盤點作業(yè)程序擬營運(yùn)中心制作注意事項系統(tǒng)資料維護(hù)，使盤點不易出現(xiàn)人為漏差清潔：提前一天清掃倉板，地面，與貨架下方。貨架維護(hù)：賣場貨架維護(hù)為：xx1000

倉庫貨架維護(hù)為：xx4000

暫終無庫存及未經(jīng)營的商品為：xx9000注意事項：同一個商品可在xx1000和xx4000兩貨架中重復(fù)在xx9000號貨架中的商品不可在

xx1000、xx4000兩個貨架中出現(xiàn)，

在xx1000、xx4000兩個貨架中的商品不可在xx9000號貨架出現(xiàn)

錄入系統(tǒng)后，各貨位的商品不得再進(jìn)行改動。

檢核貨架維護(hù)各部組主管檢核貨架維護(hù)，防止遺漏單品造成漏盤。

核對價簽營運(yùn)中心制作注意事項系統(tǒng)資料維護(hù)，使盤點不易出現(xiàn)人為漏差貨營運(yùn)中心制作盤點卡的使用盤點卡內(nèi)容介紹盤點卡片錄入標(biāo)記：數(shù)量：員工代號：盤點卡使用注意事項盤點前將盤點卡插入貨架對應(yīng)商品的價格標(biāo)簽左側(cè)即商品條形碼前.遇到無盤點卡片的商品，到中控臺申請盤點卡片，現(xiàn)場盤點計數(shù)。遇到有盤點卡片無商品的，記數(shù)為零，不得不寫任何數(shù)字。數(shù)量書寫要用正楷，書寫完畢后用米字封口

,盤點的數(shù)字書寫要清楚，記?。毫什輹屓嘶煜?。數(shù)字寫錯，應(yīng)在錯誤數(shù)字上劃線注明并要在該數(shù)字旁邊重寫正確數(shù)字并簽字。初盤用藍(lán)色筆書寫。復(fù)盤和抽盤用紅色筆書寫。遇到非本部組的散貨，將其送到中控臺，歸入散貨區(qū)的堆放處。盤點卡應(yīng)在盤點當(dāng)天的轉(zhuǎn)天早晨開店前從貨架上摘下。插盤點卡開業(yè)前避免如此情況營運(yùn)中心制作盤點卡的使用盤點卡內(nèi)容介紹盤點卡片錄入標(biāo)記：數(shù)量營運(yùn)中心制作盤點前整理倉庫

注意事項:

所有的退貨必須最遲于盤點前一天完成處理。所有損壞而無法退貨的單品必須經(jīng)報損后銷毀,不能進(jìn)入盤點。并在送到垃圾房時由保安在報損清單上簽字。沒有其它部門的單品。當(dāng)天銷售的高回轉(zhuǎn)商品，在倉庫設(shè)置臨時堆放區(qū)，不計入倉庫盤點。(加入賣場)庫房內(nèi)：細(xì)致整理庫房，按庫存大小、商品分類、先進(jìn)先出等原則手抄單品名稱，在系統(tǒng)中做貨架維護(hù)。庫房機(jī)盤時可切箱取碼整潔是準(zhǔn)確的前提贈品分開頂倉也是庫房！營運(yùn)中心制作盤點前整理倉庫注意事項:庫房內(nèi)：營運(yùn)中心制作庫房內(nèi)所有商品必須封箱，倉庫內(nèi)無散貨，將已打開的紙箱運(yùn)到賣場，盡量補(bǔ)放到貨架上。盡量保留滿箱的商品（便于清點和復(fù)核），不是原箱要有封箱單。堆箱時，一處只堆一種單品,上下統(tǒng)一。

過道上不能保存商品，庫房內(nèi)不得有空紙箱及雜物。贈品，外送商品單獨堆放。

庫房內(nèi)不盤點的商品要有明確標(biāo)志（如大宗商品已付款但未提貨、不需增加庫存的贈品、公司規(guī)定盤點日14：00以后到貨但不能錄入系統(tǒng)的商品）。整理倉庫陳列注意：同一種商品集中擺放清理通道單品集中樣品外置法價簽表示法營運(yùn)中心制作庫房內(nèi)所有商品必須封箱，倉庫內(nèi)無散貨，將已打開的營運(yùn)中心制作盤點設(shè)備的準(zhǔn)備電腦部人員提前檢查掃描槍，清除其中原有資料保證盤點槍正常使用部組主管準(zhǔn)備盤點時需用的蘭色、紅色筆各部組準(zhǔn)備盤點所需用各種表格店鋪電腦部在盤點日營業(yè)結(jié)束帳務(wù)匯總、庫存沖減完畢后，將當(dāng)天的理論庫存?zhèn)浞?，獲得靜態(tài)理論庫存數(shù)據(jù)。

盤點當(dāng)天電腦部人員把維護(hù)好的盤點資料由PC機(jī)導(dǎo)入盤點槍，并查看導(dǎo)入的信息是否完整。中控臺人員根據(jù)盤點進(jìn)度，要求電腦部發(fā)放盤點槍，并請領(lǐng)槍人和電腦部人員填寫《盤點槍領(lǐng)取回收表》營運(yùn)中心制作盤點設(shè)備的準(zhǔn)備電腦部人員提前檢查掃描營運(yùn)中心制作DT900型盤點槍（ST）鍵盤介紹

掃描頭掃描指示燈液晶顯示屏可顯示5行*10列漢字PW電源鍵ENT確認(rèn)鍵功能鍵區(qū)域注：功能鍵可根據(jù)程序的需要付與不同的功能掃描鍵按下該鍵可射出激光進(jìn)行掃描數(shù)字(字符)輸入鍵數(shù)字，字符輸入切換鍵SBS清除鍵CLR返回鍵營運(yùn)中心制作DT900型盤點槍（ST）鍵盤介紹掃描頭掃描各鍵用途速查表鍵名功能PW鍵:電源鍵,用來打開,關(guān)閉掃描終端.CLR鍵:退出鍵.用來在每一級菜單界面返回到上面一個界面BS鍵:清除鍵.用來清楚剛剛輸入的字符,數(shù)字等.S鍵:轉(zhuǎn)換鍵.用來選擇輸入英文字母或數(shù)字。(屏幕左下角顯示s時，可輸入字母）ENT鍵：確認(rèn)鍵.F1：可輸入‘-’（負(fù)號）；F2：光標(biāo)左移；F3：光標(biāo)右移；F4：刪除字符；F5:空格；F6：對比度增加；F7：對比度減少;F8:背光開關(guān)營運(yùn)中心制作各鍵用途速查表鍵名功能PW鍵:電源鍵,用來打開,關(guān)閉營運(yùn)中心制作

掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽打出報表參與人員：營業(yè)部門員工.1.1.4

盤點槍的使用說明和注意事項1.1.4.1

盤點槍充電：首次使用要充電16個小時，以后使用充電4小時，，如果在使用當(dāng)中須更換電池，要保證一分鐘內(nèi)更換完畢，否則數(shù)據(jù)將全部丟失。1.1.4.2

盤點數(shù)據(jù)輸入時，一手握住盤點槍，一手持（扶）商品，盤點槍掃碼，盤點槍掃完一個商品時會發(fā)出一聲響，并出現(xiàn)該單品所在的所有的貨位編碼（6位），錄入人員選擇根據(jù)該商品實際所在貨位編碼。（此項工作要仔細(xì)，如選錯將有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)覆蓋）。賣場掃描營運(yùn)中心制作掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽打出報表參與人員：營使用盤點槍（ST）盤點的流程營運(yùn)中心制作打開電源按1鍵進(jìn)入盤點程序輸入數(shù)量確認(rèn)操作盤點卡記入掃描條碼使用盤點槍（ST）盤點的流程營運(yùn)中心制作打開電源按1鍵進(jìn)入盤盤點狀況的控制營運(yùn)中心制作盤點狀況的控制營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作

清點順序：同一貨架從左至右從上至下

盤點卡貼在商品上或貨架上參與人員：營業(yè)部門員工庫房盤點盤點當(dāng)日下午2：00前，將所有庫房內(nèi)需提貨至賣場的商品提出，并整理準(zhǔn)備完畢后，經(jīng)店長同意后方可盤點開始即封庫。庫房采用《商品預(yù)盤表》[見附表3]進(jìn)行盤點，盤點表一式二份，初盤結(jié)束后，再發(fā)復(fù)盤表，由復(fù)盤人員進(jìn)行盤點（包括庫房和賣場頂倉部分）。盤點過程中，中控臺填寫《盤點中控表》[見附表4]。盤點結(jié)束后，相關(guān)監(jiān)盤人員對比初復(fù)盤結(jié)果，同部組人員一起對出現(xiàn)差異的單品進(jìn)行第三次盤點，如盤點結(jié)果與初盤結(jié)果不一致，需將初復(fù)盤盤點表上都改成正確的，雙方簽字所有未拆的原包裝箱不用拆箱盤點，所有非原包裝箱或已經(jīng)開封的包裝箱必須打開盤點。倉

庫

初

盤仔細(xì)清點無誤錄入營運(yùn)中心制作清點順序：盤點卡貼在商品上或貨架上參與人營運(yùn)中心制作參與人員：相關(guān)支援人員(保安,收銀...)

清點順序：

從左至右從上至下

檢查初盤，重新數(shù)數(shù)

盤點之后用紅筆寫上數(shù)量，并簽字,如有涂改，必須由主管簽字確認(rèn)倉

庫

復(fù)

盤紅筆確認(rèn)盤后明示及時封箱已盤庫區(qū)的封庫方法營運(yùn)中心制作參與人員：相關(guān)支援人員(保安,收銀...)進(jìn)行盤點前賣場商品整理清理孤兒商品，將歸回其所屬部組賣場區(qū)域。盤點前將商品全部歸回其陳列區(qū)域。檢查破損及過期商品，將其放集中到賣場控制臺賣場內(nèi)：細(xì)致整理賣場，保證每單品對應(yīng)一個價簽，并在系統(tǒng)中做貨架維護(hù)。賣場盤點前庫房必須全部處于封庫狀態(tài)。盤點前，全部的零星散貨歸入正常的陳列貨架。盤點前，檢查單品、價簽是否一一對應(yīng)，所有的價簽是否正確無誤。盤點前，檢查所有的商品是否具備有效條碼。檢查商品條形碼是否與商品價格標(biāo)簽上的條形碼相同如不同應(yīng)上報主管并找出相同的商品價格標(biāo)簽，按新價格標(biāo)簽進(jìn)行盤點，同時做好記錄。盤點前，所有的陳列端架、堆頭的空紙箱清理完畢。盤點前，檢查賣場的死角、收款臺附近、顧客退換貨處是否有滯留商品。營業(yè)結(jié)束后，店長安排營業(yè)人員進(jìn)行貨架整理（將商品排列整齊），目的是一目了然，提高盤點速度，并檢拾散貨，孤兒商品歸位。營運(yùn)中心制作細(xì)致維護(hù)賣場孤兒商品歸位很重要！尚在營業(yè)時間，如此盤點準(zhǔn)備是破壞購物氣氛，無視顧客的做法！做好豐滿量陳進(jìn)行盤點前賣場商品整理清理孤兒商品，將歸回其所屬部組賣場區(qū)域

賣場在關(guān)店之后才能開始

確認(rèn)所有顧客退貨已全部歸位

將貨架號控制表貼在每個貨架號開始處并逐步簽字將原存于倉庫未參加倉庫盤點的商品拉入賣場放入相應(yīng)位置加入賣場盤點數(shù)據(jù)中。營業(yè)經(jīng)理、主管下發(fā)盤點卡片給各部組盤點人員。中控臺人員嚴(yán)格記錄《盤點中控表》賣場部分中各項內(nèi)容。部組盤點人將盤點卡片固定在貨架中的所有單品的價簽的右上角處，固定必須牢固。按貨架依次盤點，并如實填寫《盤點卡片》中相應(yīng)內(nèi)容。參與人員：營業(yè)部門員工賣

場

初

盤營運(yùn)中心制作

清點順序：從左至右從上至下

取下TG臺的貨品以及貨架頂?shù)纳唐罚ㄈ缬校?，并注意用于裝飾的商品認(rèn)真清點準(zhǔn)確記入散貨稱重賣場在關(guān)店之后才能開始將貨架號控制表貼在每個貨架號營運(yùn)中心制作盤點數(shù)據(jù)錄入（導(dǎo)入）及審批

盤點人員盤點后，立即告之中控臺盤點結(jié)束時間，中控臺人員如實填寫在《盤點中控表中。中控臺人員安排持盤點槍人員進(jìn)行盤點數(shù)據(jù)的錄入，并記錄錄入開始時間。錄入人員持盤點槍逐一掃商品條碼并輸入實盤數(shù)據(jù)，并在輸入完畢的盤點卡片上“錄入標(biāo)記”欄內(nèi)劃“√”。錄入人員錄入完某一部組的數(shù)據(jù)，告之中控臺，中控臺記錄錄入結(jié)束時間，并檢查貨架上的單品是否有漏盤和漏錄入的情況。中控臺安排電腦部將盤點數(shù)據(jù)從盤點槍中導(dǎo)入到系統(tǒng)中，并記錄導(dǎo)入數(shù)據(jù)結(jié)束時間。核算員根據(jù)庫房的初盤表將庫房的盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)。電腦部將盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)。部門經(jīng)理確認(rèn)該部組庫房單據(jù)錄入完畢及盤點槍導(dǎo)入完成、核算員做無盤點數(shù)據(jù)清“0”后，立即做審批。審批時間一定在盤點日24：00之后進(jìn)行，并在第二天開店前全部部組審批完畢。經(jīng)理審批數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入成功營運(yùn)中心制作盤點數(shù)據(jù)錄入（導(dǎo)入）及審批

盤點人員盤點后營運(yùn)中心制作盤點數(shù)據(jù)審批后，各部組主管在系統(tǒng)內(nèi)打印出“實盤庫存明細(xì)表”[見附表6]，對損溢金額大于300元（年度大盤時是50元）的單品，中控臺人員安排人員和監(jiān)盤人員一起進(jìn)行復(fù)盤（相關(guān)人員在“實盤庫存明細(xì)表”上簽字），復(fù)盤必須在盤點次日完成。賣場復(fù)盤營運(yùn)中心制作盤點數(shù)據(jù)審批后，各部組主管在系統(tǒng)內(nèi)打印出“實盤庫營運(yùn)中心制作如確實發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)有錯誤須進(jìn)行更正的，應(yīng)填寫《盤點更正單》[見附表7]，經(jīng)店長簽字審批后，由核算員將所更正的盤點差額錄入在日常損溢中進(jìn)行報損報溢，并打印《損溢表》[見附表8]。中控臺記錄盤點實施過程中出現(xiàn)的錯誤，填寫在《盤點更正單》的“盤錯人員記錄”欄。盤點更正營運(yùn)中心制作如確實發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)有錯誤須進(jìn)行更正的，應(yīng)填寫《盤營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作盤點后期工作

盤點后處理數(shù)據(jù)匯總：店鋪應(yīng)按照公司要求時間（盤點后2日內(nèi)）將《盤點損溢表》[見附表9]、《損溢表》（由于盤點更正操作所產(chǎn)生的）、《損溢表》（日常損溢）和《盤點差異表》[見附表10]傳至公司營運(yùn)部、財務(wù)部。

分析差異：店鋪于盤點后2天內(nèi)進(jìn)行盤點數(shù)據(jù)差異的分析。各店將差異在300元以上的單品明細(xì)以及差異原因報營運(yùn)部，營運(yùn)部安排對盤點差異（正負(fù)差異）大于300元的要核實原因，抽盤“更正原因”，落實更正后的帳實相符。盤點更正單據(jù)需由店鋪核算保存三個月，以備監(jiān)盤委員會對店鋪進(jìn)行上述抽查。重新盤點的提出：一般由公司審計部、營運(yùn)部或財務(wù)部提出報監(jiān)盤委員會批準(zhǔn)。營業(yè)前未恢復(fù)賣場營業(yè)前價簽丟失營運(yùn)中心制作盤點后期工作

盤點后處理營業(yè)前未恢復(fù)賣場營業(yè)營運(yùn)中心制作盤點差異處理盤點差異核準(zhǔn)找出盤點差異的原因出現(xiàn)盤點差異的因素1.漏盤2.商品混雜3.商品系統(tǒng)資料與商品不符4.收貨錄單錯誤5.盤點方法陌生、員工疲勞導(dǎo)致誤操作見下頁的《盤點差異表》盤點結(jié)束后及時恢復(fù)賣場設(shè)備清洗營運(yùn)中心制作盤點差異處理盤點差異核準(zhǔn)見下頁的《盤點差異表》盤營運(yùn)中心制作盤點差異表營運(yùn)中心制作盤點差異表良好的計劃良好的組織良好的執(zhí)行有效率的結(jié)果正確的結(jié)果盤點總結(jié)與改進(jìn)：店鋪對本店的本次盤點工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對盤點需改進(jìn)部分提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，報公司營運(yùn)部、財務(wù)部；公司營運(yùn)部、財務(wù)部對盤點情況也予以總結(jié)，并對店鋪提出獎懲和改進(jìn)建議報公司監(jiān)盤委員會。盤點總結(jié)營運(yùn)中心制作建議：采取邊盤點邊恢復(fù)的辦法，使賣場在次日開業(yè)前進(jìn)入營業(yè)狀態(tài)！高效率、協(xié)調(diào)配合的工作是保障員工休息和盤點準(zhǔn)確度的法寶！盤點絕對不能夠以犧牲購物環(huán)境和干擾客人心情為代價來進(jìn)行！良好的計劃有效率的結(jié)果盤點總結(jié)與改進(jìn)：店鋪對本店的本次盤點工營運(yùn)中心制作盤點六問盤點準(zhǔn)確的關(guān)鍵是什么？答：盤點的關(guān)鍵是事前培訓(xùn)、回顧、賣場陳列整理和豐滿化、貨架維護(hù)以及庫、場分開五大重點。盤點怎樣盡快完成？答：做到提高工作效率、加強(qiáng)事前演練和培訓(xùn)以及及時、合理安排調(diào)配人手、邊盤邊恢復(fù)賣場，才能實現(xiàn)高效完成盤店任務(wù)。如何解決員工疲勞問題？答：把準(zhǔn)備工作做細(xì)致、提高工效、減少錯誤，以效率換休息，并將這樣的觀念推廣到每名員工心中。初盤、復(fù)盤、抽盤不是很麻煩么？答：它們都是盤點的不同階段，是為保證準(zhǔn)確性的必要手段。盤點槍（ST）按錯鍵了怎么辦？答：按“清除”鍵，之后輸入正確數(shù)字?！按_認(rèn)”之后發(fā)現(xiàn)輸入錯誤如何處理？答：準(zhǔn)確填寫《盤點更正單》進(jìn)行損溢更正。營運(yùn)中心制作盤點六問盤點準(zhǔn)確的關(guān)鍵是什么？營運(yùn)中心制作請到倉庫，選擇某一貨架商品做現(xiàn)場盤點演練1.放置盤點卡2.作初盤3.作復(fù)盤

4.作掃描5.作驗單6.撕下盤點卡

試題一、請畫出一張盤點卡試題二、盤點前的準(zhǔn)備工作有哪幾項？試題三、盤點前倉庫的整理工作中的重點是什么？測驗營運(yùn)中心制作請到倉庫，選擇某一貨架商品做現(xiàn)場盤點演練試題一、如何使用盤點機(jī)進(jìn)行盤點如何使用盤點機(jī)進(jìn)行盤點營運(yùn)中心制作

盤點的目的什么是盤點盤點的種類盤點的一般流程和方式盤點的準(zhǔn)備工作盤點程序、時間和人員配置注意事項盤點卡的使用商品整理盤點狀況的控制賣場初盤賣場復(fù)盤賣場掃描賣場驗單總結(jié)測驗

Test相關(guān)內(nèi)容倉庫初盤倉庫復(fù)盤盤點更正差異處理盤點設(shè)備的準(zhǔn)備DT900鍵盤介紹基本鍵的使用ST操作流程營運(yùn)中心制作賣場初盤相關(guān)內(nèi)容倉庫初盤盤點設(shè)備的準(zhǔn)備營運(yùn)中心制作存貨控制損益掌握盤點的目的

-消滅數(shù)據(jù)中單品庫存數(shù)與實際數(shù)的差異商品周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率實際盤點帳面存貨確實存貨對比掌握銷售成本率毛利率比較損益經(jīng)營得失了解經(jīng)營效果掌握營運(yùn)中心制作盤點的目的

-消滅數(shù)據(jù)中單品庫存數(shù)與實際數(shù)的差異盤點是通過人為在一個財務(wù)期間末進(jìn)行商品清點來確定此財務(wù)期間經(jīng)營結(jié)果的一項工作。通過此工作使我們了解我們的工作成果盤點是以被盤點商品的最小銷售單位為數(shù)量計數(shù)單位，用逐一清點的方法確認(rèn)其實地實物庫存數(shù)量，以進(jìn)價金額為計量單位對特定時段內(nèi)每種商品進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行量化稽核的一個管理環(huán)節(jié)。全面清查實地實物庫存狀況全面清查被盤實物與帳面對應(yīng)狀況分析實物與帳面差異原因營運(yùn)中心制作什么是盤點盤點是通過人為在一個財務(wù)期間末進(jìn)行商品清點來確定此財務(wù)期間經(jīng)盤點的一般流程營運(yùn)中心制作盤前培訓(xùn)發(fā)放盤點卡片清點實物盤點計劃編制清理票據(jù)確認(rèn)盤點差異并上報尋找盤點差異日常報損溢填寫盤點更正單貨架維護(hù)整理商品準(zhǔn)備票據(jù)設(shè)備調(diào)試盤前稽核盤點數(shù)據(jù)錄入盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)入盤點報告報營運(yùn)部盤點資料導(dǎo)出發(fā)放商品預(yù)盤表（初盤）發(fā)放商品預(yù)盤表（復(fù)盤）初復(fù)盤比較盤點數(shù)據(jù)錄入盤點的一般流程營運(yùn)中心制作盤前培訓(xùn)發(fā)放盤點卡片清點實物盤點計營運(yùn)中心制作常規(guī)盤點：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由公司營運(yùn)部、財務(wù)部確定，具體盤點工作由各店鋪掌控。庫房所有商品100%復(fù)盤，對差異大于等于300元的單品進(jìn)行復(fù)盤。年度大盤點：每年每店兩次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日進(jìn)行，具體安排由公司財務(wù)部和營運(yùn)部共同確定。庫房所有商品復(fù)盤率100%，對差異大于等于50元的單品進(jìn)行復(fù)盤。生鮮盤點：一般與食品、百貨的盤點同時進(jìn)行，具體操作見“生鮮盤點規(guī)程”交接班盤點：每日交接班時對某些體積小、單價高商品的盤點。例如：高檔酒禮盒等盤點種類營運(yùn)中心制作常規(guī)盤點：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由營運(yùn)中心制作利用一式兩份盤點清單進(jìn)行的盤點，如庫房盤點。利用盤點槍掃描商品條碼，并輸入盤點數(shù)量的盤點方式。利用手工盤點表進(jìn)行的盤點，主要用于重點盤點、生鮮盤點用于交接班盤點。（建立商品帳，日日盤點）盤點方式確保商品盤點效率三項原則：

①售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。②即時盤點原則，即在營業(yè)中隨時進(jìn)行盤點，“停止?fàn)I業(yè)”以“月末盤點”并不一定是正確的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點”，且任何時候都可以進(jìn)行。③自動盤點原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點作業(yè)。

營運(yùn)中心制作利用一式兩份盤點清單進(jìn)行的盤點，如庫房盤點。利營運(yùn)中心制作盤點的準(zhǔn)備工作倉庫初盤倉庫復(fù)盤倉庫錄入

倉庫驗單賣場初盤賣場復(fù)盤賣場錄入賣場驗單結(jié)束(整理盤點資料)營業(yè)中閉店后盤點工作內(nèi)容營運(yùn)中心制作盤點的準(zhǔn)備工作倉庫初盤倉庫復(fù)盤倉庫錄入倉營運(yùn)中心制作盤點計劃盤點時間安排按營運(yùn)部安排的時間，安排盤點當(dāng)日各項工作時間盤點人員安排得到盤點通知后，按需要安排各部組人員加班時間，并安排盤點各區(qū)域負(fù)責(zé)人。提前通知到每個人以便員工安排時間。店長或經(jīng)理應(yīng)在盤點當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后召開盤點會議，對盤點工作進(jìn)行認(rèn)真安排，并對盤點全員進(jìn)行培訓(xùn)。店長在店鋪指定位置設(shè)置盤點中控臺，掌控進(jìn)度及人員調(diào)配。營運(yùn)中心制作盤點計劃盤點時間安排營運(yùn)中心制作進(jìn)行盤前準(zhǔn)備作業(yè)全面稽核盤點作業(yè)程序擬定、報審、下達(dá)盤點計劃確定盤點計劃布置盤點工作按部組整理本期商品票據(jù)按部組整理本期商品帳目（在系統(tǒng)中做帳、錄入）按價簽、分貨位核對商品條碼按部組整理庫房的商品進(jìn)行貨架維護(hù)整理賣場商品制作盤點卡片系統(tǒng)維護(hù)與調(diào)試，數(shù)據(jù)整理盤點槍充電年度大盤時間正常盤點時間盤前兩周盤前一周盤前10天盤前5天盤前10天盤前5天盤前9天盤前4天盤前7天盤前2天盤前7天盤前2天盤前7天盤前3天盤前7天盤前3天盤前4天盤前2天盤前4天盤前2天盤前4天盤前2天盤前2天盤前1天盤前1天下午完成稽核負(fù)責(zé)人公司營運(yùn)部、財務(wù)部店長店長主管核算經(jīng)理部門經(jīng)理主管主管主管公司信息部電腦部店長執(zhí)行人備注

將盤點計劃下達(dá)到盤點店店長經(jīng)理

包括各種借、欠條、調(diào)撥等票據(jù)核算

主管保證一品一碼、品貨對應(yīng)部組主管包括殘次、滯銷、過季品在內(nèi)員工保證系統(tǒng)中貨位的單品明細(xì)與實際相符，貨架維護(hù)完成后，不得改動員工

員工

店鋪電腦部保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與高效率保證盤點槍能夠正常使用經(jīng)理以有無丟品項、錯條碼為重點商品盤點作業(yè)程序、時間、人員配置表營運(yùn)中心制作進(jìn)行盤前準(zhǔn)備作業(yè)全面稽核盤點作業(yè)程序擬營運(yùn)中心制作注意事項系統(tǒng)資料維護(hù)，使盤點不易出現(xiàn)人為漏差清潔：提前一天清掃倉板，地面，與貨架下方。貨架維護(hù)：賣場貨架維護(hù)為：xx1000

倉庫貨架維護(hù)為：xx4000

暫終無庫存及未經(jīng)營的商品為：xx9000注意事項：同一個商品可在xx1000和xx4000兩貨架中重復(fù)在xx9000號貨架中的商品不可在

xx1000、xx4000兩個貨架中出現(xiàn)，

在xx1000、xx4000兩個貨架中的商品不可在xx9000號貨架出現(xiàn)

錄入系統(tǒng)后，各貨位的商品不得再進(jìn)行改動。

檢核貨架維護(hù)各部組主管檢核貨架維護(hù)，防止遺漏單品造成漏盤。

核對價簽營運(yùn)中心制作注意事項系統(tǒng)資料維護(hù)，使盤點不易出現(xiàn)人為漏差貨營運(yùn)中心制作盤點卡的使用盤點卡內(nèi)容介紹盤點卡片錄入標(biāo)記：數(shù)量：員工代號：盤點卡使用注意事項盤點前將盤點卡插入貨架對應(yīng)商品的價格標(biāo)簽左側(cè)即商品條形碼前.遇到無盤點卡片的商品，到中控臺申請盤點卡片，現(xiàn)場盤點計數(shù)。遇到有盤點卡片無商品的，記數(shù)為零，不得不寫任何數(shù)字。數(shù)量書寫要用正楷，書寫完畢后用米字封口

,盤點的數(shù)字書寫要清楚，記?。毫什輹屓嘶煜?。數(shù)字寫錯，應(yīng)在錯誤數(shù)字上劃線注明并要在該數(shù)字旁邊重寫正確數(shù)字并簽字。初盤用藍(lán)色筆書寫。復(fù)盤和抽盤用紅色筆書寫。遇到非本部組的散貨，將其送到中控臺，歸入散貨區(qū)的堆放處。盤點卡應(yīng)在盤點當(dāng)天的轉(zhuǎn)天早晨開店前從貨架上摘下。插盤點卡開業(yè)前避免如此情況營運(yùn)中心制作盤點卡的使用盤點卡內(nèi)容介紹盤點卡片錄入標(biāo)記：數(shù)量營運(yùn)中心制作盤點前整理倉庫

注意事項:

所有的退貨必須最遲于盤點前一天完成處理。所有損壞而無法退貨的單品必須經(jīng)報損后銷毀,不能進(jìn)入盤點。并在送到垃圾房時由保安在報損清單上簽字。沒有其它部門的單品。當(dāng)天銷售的高回轉(zhuǎn)商品，在倉庫設(shè)置臨時堆放區(qū)，不計入倉庫盤點。(加入賣場)庫房內(nèi)：細(xì)致整理庫房，按庫存大小、商品分類、先進(jìn)先出等原則手抄單品名稱，在系統(tǒng)中做貨架維護(hù)。庫房機(jī)盤時可切箱取碼整潔是準(zhǔn)確的前提贈品分開頂倉也是庫房！營運(yùn)中心制作盤點前整理倉庫注意事項:庫房內(nèi)：營運(yùn)中心制作庫房內(nèi)所有商品必須封箱，倉庫內(nèi)無散貨，將已打開的紙箱運(yùn)到賣場，盡量補(bǔ)放到貨架上。盡量保留滿箱的商品（便于清點和復(fù)核），不是原箱要有封箱單。堆箱時，一處只堆一種單品,上下統(tǒng)一。

過道上不能保存商品，庫房內(nèi)不得有空紙箱及雜物。贈品，外送商品單獨堆放。

庫房內(nèi)不盤點的商品要有明確標(biāo)志（如大宗商品已付款但未提貨、不需增加庫存的贈品、公司規(guī)定盤點日14：00以后到貨但不能錄入系統(tǒng)的商品）。整理倉庫陳列注意：同一種商品集中擺放清理通道單品集中樣品外置法價簽表示法營運(yùn)中心制作庫房內(nèi)所有商品必須封箱，倉庫內(nèi)無散貨，將已打開的營運(yùn)中心制作盤點設(shè)備的準(zhǔn)備電腦部人員提前檢查掃描槍，清除其中原有資料保證盤點槍正常使用部組主管準(zhǔn)備盤點時需用的蘭色、紅色筆各部組準(zhǔn)備盤點所需用各種表格店鋪電腦部在盤點日營業(yè)結(jié)束帳務(wù)匯總、庫存沖減完畢后，將當(dāng)天的理論庫存?zhèn)浞?，獲得靜態(tài)理論庫存數(shù)據(jù)。

盤點當(dāng)天電腦部人員把維護(hù)好的盤點資料由PC機(jī)導(dǎo)入盤點槍，并查看導(dǎo)入的信息是否完整。中控臺人員根據(jù)盤點進(jìn)度，要求電腦部發(fā)放盤點槍，并請領(lǐng)槍人和電腦部人員填寫《盤點槍領(lǐng)取回收表》營運(yùn)中心制作盤點設(shè)備的準(zhǔn)備電腦部人員提前檢查掃描營運(yùn)中心制作DT900型盤點槍（ST）鍵盤介紹

掃描頭掃描指示燈液晶顯示屏可顯示5行*10列漢字PW電源鍵ENT確認(rèn)鍵功能鍵區(qū)域注：功能鍵可根據(jù)程序的需要付與不同的功能掃描鍵按下該鍵可射出激光進(jìn)行掃描數(shù)字(字符)輸入鍵數(shù)字，字符輸入切換鍵SBS清除鍵CLR返回鍵營運(yùn)中心制作DT900型盤點槍（ST）鍵盤介紹掃描頭掃描各鍵用途速查表鍵名功能PW鍵:電源鍵,用來打開,關(guān)閉掃描終端.CLR鍵:退出鍵.用來在每一級菜單界面返回到上面一個界面BS鍵:清除鍵.用來清楚剛剛輸入的字符,數(shù)字等.S鍵:轉(zhuǎn)換鍵.用來選擇輸入英文字母或數(shù)字。(屏幕左下角顯示s時，可輸入字母）ENT鍵：確認(rèn)鍵.F1：可輸入‘-’（負(fù)號）；F2：光標(biāo)左移；F3：光標(biāo)右移；F4：刪除字符；F5:空格；F6：對比度增加；F7：對比度減少;F8:背光開關(guān)營運(yùn)中心制作各鍵用途速查表鍵名功能PW鍵:電源鍵,用來打開,關(guān)閉營運(yùn)中心制作

掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽打出報表參與人員：營業(yè)部門員工.1.1.4

盤點槍的使用說明和注意事項1.1.4.1

盤點槍充電：首次使用要充電16個小時，以后使用充電4小時，，如果在使用當(dāng)中須更換電池，要保證一分鐘內(nèi)更換完畢，否則數(shù)據(jù)將全部丟失。1.1.4.2

盤點數(shù)據(jù)輸入時，一手握住盤點槍，一手持（扶）商品，盤點槍掃碼，盤點槍掃完一個商品時會發(fā)出一聲響，并出現(xiàn)該單品所在的所有的貨位編碼（6位），錄入人員選擇根據(jù)該商品實際所在貨位編碼。（此項工作要仔細(xì)，如選錯將有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)覆蓋）。賣場掃描營運(yùn)中心制作掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽打出報表參與人員：營使用盤點槍（ST）盤點的流程營運(yùn)中心制作打開電源按1鍵進(jìn)入盤點程序輸入數(shù)量確認(rèn)操作盤點卡記入掃描條碼使用盤點槍（ST）盤點的流程營運(yùn)中心制作打開電源按1鍵進(jìn)入盤盤點狀況的控制營運(yùn)中心制作盤點狀況的控制營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作

清點順序：同一貨架從左至右從上至下

盤點卡貼在商品上或貨架上參與人員：營業(yè)部門員工庫房盤點盤點當(dāng)日下午2：00前，將所有庫房內(nèi)需提貨至賣場的商品提出，并整理準(zhǔn)備完畢后，經(jīng)店長同意后方可盤點開始即封庫。庫房采用《商品預(yù)盤表》[見附表3]進(jìn)行盤點，盤點表一式二份，初盤結(jié)束后，再發(fā)復(fù)盤表，由復(fù)盤人員進(jìn)行盤點（包括庫房和賣場頂倉部分）。盤點過程中，中控臺填寫《盤點中控表》[見附表4]。盤點結(jié)束后，相關(guān)監(jiān)盤人員對比初復(fù)盤結(jié)果，同部組人員一起對出現(xiàn)差異的單品進(jìn)行第三次盤點，如盤點結(jié)果與初盤結(jié)果不一致，需將初復(fù)盤盤點表上都改成正確的，雙方簽字所有未拆的原包裝箱不用拆箱盤點，所有非原包裝箱或已經(jīng)開封的包裝箱必須打開盤點。倉

庫

初

盤仔細(xì)清點無誤錄入營運(yùn)中心制作清點順序：盤點卡貼在商品上或貨架上參與人營運(yùn)中心制作參與人員：相關(guān)支援人員(保安,收銀...)

清點順序：

從左至右從上至下

檢查初盤，重新數(shù)數(shù)

盤點之后用紅筆寫上數(shù)量，并簽字,如有涂改，必須由主管簽字確認(rèn)倉

庫

復(fù)

盤紅筆確認(rèn)盤后明示及時封箱已盤庫區(qū)的封庫方法營運(yùn)中心制作參與人員：相關(guān)支援人員(保安,收銀...)進(jìn)行盤點前賣場商品整理清理孤兒商品，將歸回其所屬部組賣場區(qū)域。盤點前將商品全部歸回其陳列區(qū)域。檢查破損及過期商品，將其放集中到賣場控制臺賣場內(nèi)：細(xì)致整理賣場，保證每單品對應(yīng)一個價簽，并在系統(tǒng)中做貨架維護(hù)。賣場盤點前庫房必須全部處于封庫狀態(tài)。盤點前，全部的零星散貨歸入正常的陳列貨架。盤點前，檢查單品、價簽是否一一對應(yīng)，所有的價簽是否正確無誤。盤點前，檢查所有的商品是否具備有效條碼。檢查商品條形碼是否與商品價格標(biāo)簽上的條形碼相同如不同應(yīng)上報主管并找出相同的商品價格標(biāo)簽，按新價格標(biāo)簽進(jìn)行盤點，同時做好記錄。盤點前，所有的陳列端架、堆頭的空紙箱清理完畢。盤點前，檢查賣場的死角、收款臺附近、顧客退換貨處是否有滯留商品。營業(yè)結(jié)束后，店長安排營業(yè)人員進(jìn)行貨架整理（將商品排列整齊），目的是一目了然，提高盤點速度，并檢拾散貨，孤兒商品歸位。營運(yùn)中心制作細(xì)致維護(hù)賣場孤兒商品歸位很重要！尚在營業(yè)時間，如此盤點準(zhǔn)備是破壞購物氣氛，無視顧客的做法！做好豐滿量陳進(jìn)行盤點前賣場商品整理清理孤兒商品，將歸回其所屬部組賣場區(qū)域

賣場在關(guān)店之后才能開始

確認(rèn)所有顧客退貨已全部歸位

將貨架號控制表貼在每個貨架號開始處并逐步簽字將原存于倉庫未參加倉庫盤點的商品拉入賣場放入相應(yīng)位置加入賣場盤點數(shù)據(jù)中。營業(yè)經(jīng)理、主管下發(fā)盤點卡片給各部組盤點人員。中控臺人員嚴(yán)格記錄《盤點中控表》賣場部分中各項內(nèi)容。部組盤點人將盤點卡片固定在貨架中的所有單品的價簽的右上角處，固定必須牢固。按貨架依次盤點，并如實填寫《盤點卡片》中相應(yīng)內(nèi)容。參與人員：營業(yè)部門員工賣

場

初

盤營運(yùn)中心制作

清點順序：從左至右從上至下

取下TG臺的貨品以及貨架頂?shù)纳唐罚ㄈ缬校⒆⒁庥糜谘b飾的商品認(rèn)真清點準(zhǔn)確記入散貨稱重賣場在關(guān)店之后才能開始將貨架號控制表貼在每個貨架號營運(yùn)中心制作盤點數(shù)據(jù)錄入（導(dǎo)入）及審批

盤點人員盤點后，立即告之中控臺盤點結(jié)束時間，中控臺人員如實填寫在《盤點中控表中。中控臺人員安排持盤點槍人員進(jìn)行盤點數(shù)據(jù)的錄入，并記錄錄入開始時間。錄入人員持盤點槍逐一掃商品條碼并輸入實盤數(shù)據(jù)，并在輸入完畢的盤點卡片上“錄入標(biāo)記”欄內(nèi)劃“√”。錄入人員錄入完某一部組的數(shù)據(jù)，告之中控臺，中控臺記錄錄入結(jié)束時間，并檢查貨架上的單品是否有漏盤和漏錄入的情況。中控臺安排電腦部將盤點數(shù)據(jù)從盤點槍中導(dǎo)入到系統(tǒng)中，并記錄導(dǎo)入數(shù)據(jù)結(jié)束時間。核算員根據(jù)庫房的初盤表將庫房的盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)。電腦部將盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)。部門經(jīng)理確認(rèn)該部組庫房單據(jù)錄入完畢及盤點槍導(dǎo)入完成、核算員做無盤點數(shù)據(jù)清“0”后，立即做審批。審批時間一定在盤點日24：00之后進(jìn)行，并在第二天開店前全部部組審批完畢。經(jīng)理審批數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入成功營運(yùn)中