裝飾分公司員工考核預(yù)案

54/54中建眾信裝飾分公司職員考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與職員之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)職員的工作績效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解職員的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為職員的晉升、調(diào)配等多方面流淌提供依據(jù)。4、了解職員和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從職員角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。二、考核原則1、以公司對(duì)職員打算的業(yè)績目標(biāo)和職員實(shí)際工作事實(shí)為差不多依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源治理權(quán)限和職能。三、考核對(duì)象中建眾信裝飾分公司全體職員四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總經(jīng)理?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理、分管部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。五、考核關(guān)系本次考核實(shí)行職員自評(píng)后由直接主管評(píng)估部屬，間接上級(jí)復(fù)核終評(píng)制。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)打算，進(jìn)行年度工作回憶檢查，而間接上級(jí)對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。人力資源部對(duì)職員考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。考核領(lǐng)導(dǎo)小組是眾信公司職員考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對(duì)象初評(píng)考核人(職員自評(píng)后)終評(píng)人部門職員直接主管部門經(jīng)理分管部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管公司領(lǐng)導(dǎo)六、考核內(nèi)容工作態(tài)度：指對(duì)眾信公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對(duì)同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度。工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位依照其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力實(shí)際業(yè)績：指被考核時(shí)期中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位依照事實(shí)上際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表崗位類不考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核部門經(jīng)理MM70%10%10%部門職員AM60%10%20%S80%10%10%A60%20%20%注：每位職員所屬崗位類不依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個(gè)月的使用原崗位類不，超過一個(gè)月使用現(xiàn)崗位類不，同時(shí)使用原崗位類不考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進(jìn)行分類，分為設(shè)計(jì)部、市場部、財(cái)務(wù)部及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于職員個(gè)人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認(rèn)本次考核的考核結(jié)果按職員考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個(gè)等級(jí)，杰出職員：95分以上，優(yōu)秀職員：86-95分，良好職員：71-85分，稱職職員：61-70分，有待提高職員：60分以下，注：考核列入杰出職員和有待提高職員的，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。十、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門直線經(jīng)理的人力資源治理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)資料，由各部門具體按照公司考核日程安排對(duì)部門職員實(shí)施考核?？己瞬僮鞒绦蛞o能夠分為以下三步：職員自評(píng)：職員用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M(jìn)行自我評(píng)估?？己巳顺踉u(píng)：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”，初評(píng)考核人對(duì)職員的表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)?？己巳伺c職員進(jìn)行績效面談，雙方就職員績效目標(biāo)的完成情況和以后工作設(shè)想進(jìn)行溝通，假如雙方就職員自評(píng)和考核人初評(píng)的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；假如經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進(jìn)行。終評(píng)人終評(píng)：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評(píng)人對(duì)考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定。當(dāng)考核人初評(píng)評(píng)分與職員自評(píng)分?jǐn)?shù)差距專門大,甚至跨越檔級(jí)，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時(shí)，要將評(píng)分依照和緣故附在考核表后面交終評(píng)人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實(shí)講明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十一、日程安排考核時(shí)刻段為一個(gè)季度（三個(gè)月）一次。具體時(shí)刻安排如下：2002年1月7日1月8日職員自評(píng)，填寫考核表2002年1月9日1月11日部門考核人初評(píng)2002年1月11日1月16日終評(píng)人復(fù)核終評(píng)2002年1月9日1月16日中級(jí)職員民主評(píng)議2002年1月16日1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果2002年1月31日2月7日考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴十二、考核獎(jiǎng)懲依照考核終評(píng)結(jié)果，公司對(duì)職員進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或降級(jí)解聘處理：①杰出職員：予以通報(bào)表彰，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級(jí)或給予特不的獎(jiǎng)勵(lì)；②優(yōu)秀職員：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理；③良好職員：崗位不作調(diào)整；④稱職職員：崗位不作調(diào)整，⑤有待提高職員：予以辭退，或崗級(jí)下調(diào)一級(jí)，附件：MM經(jīng)營治理類用表AM職能治理類用表S市場營銷類用表A技術(shù)支持及綜合行政類用表MM經(jīng)營治理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任職員績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分5、處處維護(hù)巨龍形象4、注意維護(hù)巨龍形象3、有巨龍形象意識(shí)2、不注意維護(hù)巨龍形象1、嚴(yán)峻損傷巨龍形象5、卓越努力并阻礙他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)，積極完成3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍白費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對(duì)工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他阻礙5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分5、能作特不復(fù)雜的打算和分析，推斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)3、對(duì)問題分析推斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常推斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵(lì)職員的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大伙兒的合作精神4、注重自我治理或內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的治理潛能，能夠向治理方向進(jìn)展2、自我打算治理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、治理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)峻5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接阻礙到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營打算部填寫計(jì)算關(guān)于辦事處主任，本欄由市場部填寫計(jì)算打算目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)差不多績效得分=(2)*(4)*10001元%元%02元%元%03>%%%%04元%元%*%%%%暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*元%元%*>%%%%***工作業(yè)績差不多得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績修正系數(shù)(請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃"√",并在自評(píng)業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)打算目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績系數(shù)注：假如認(rèn)為上述各指標(biāo)不能全面反映個(gè)人工作業(yè)績，請(qǐng)?jiān)诒颈淼?頁自附差不多工作事實(shí)?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù)(請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃"√",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)打算目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績差不多得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析推斷能力、業(yè)務(wù)能力、治理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)”民主評(píng)議100由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評(píng)議*10%考核初評(píng)等級(jí)杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)打算業(yè)務(wù)課程、治理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名：時(shí)刻：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人通過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明差不多就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的職員考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名：時(shí)刻：考核人差不多與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名：時(shí)刻：終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改緣故是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)刻：人力資源部意見簽名：時(shí)刻：.考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時(shí)刻：.附頁填表講明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。S市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員職員績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分5、處處維護(hù)巨龍形象4、注意維護(hù)巨龍形象3、有巨龍形象意識(shí)2、不注意維護(hù)巨龍形象1、嚴(yán)峻損傷巨龍形象5、卓越努力并阻礙他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)，積極完成3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍白費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對(duì)工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他阻礙5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分5、能作特不復(fù)雜的打算和分析，推斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)3、對(duì)問題分析推斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常推斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵(lì)職員的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大伙兒的合作精神4、注重自我治理或內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的治理潛能，能夠向治理方向進(jìn)展2、自我打算治理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、治理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)峻5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接阻礙到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標(biāo)本欄由考核人填寫計(jì)算打算目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)差不多績效得分=(2)*(4)*10001元%元%02元%元%*>%%%%暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*次%次%*個(gè)%個(gè)%*篇%篇%****工作業(yè)績差不多得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績修正系數(shù)(請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃"√",并在自評(píng)業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)打算目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績系數(shù)注：假如認(rèn)為上述各指標(biāo)不能正確反映個(gè)人工作業(yè)績，請(qǐng)?jiān)诒颈淼?頁自附差不多工作事實(shí)?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù)(請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃"√",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)打算目標(biāo)制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績差不多得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名：部門：職務(wù)：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析推斷能力、業(yè)務(wù)能力、治理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)打算業(yè)務(wù)課程、治理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名：時(shí)刻：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人通過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明差不多就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的職員考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名：時(shí)刻：考核人差不多與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名：時(shí)刻：終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改緣故是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)刻：人力資源部意見簽名：時(shí)刻：.考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時(shí)刻：.附頁填表講明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。A表--技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門職員及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員職員績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月年月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：1-12月所承擔(dān)的要緊任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)：對(duì)每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)8名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)9名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)10名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對(duì)現(xiàn)任工作的看法對(duì)公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位特不中意專門中意中意不太中意不中意特不合適專門合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小特不中意專門中意中意不太中意不中意特不中意專門中意中意不太中意不中意職務(wù)調(diào)整晉升崗級(jí)轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)=?（占本期目標(biāo)%′考核人評(píng)?5）′100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）分?jǐn)?shù)巨龍意識(shí)（滿分25分）5、處處維護(hù)巨龍形象4、注意維護(hù)巨龍形象3、有巨龍形象意識(shí)2、不注意維護(hù)巨龍形象1、嚴(yán)峻損傷巨龍聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并阻礙他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)、積極完成工作3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍白費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對(duì)工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他阻礙團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實(shí)精神（滿分25分）5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）分?jǐn)?shù)分析推斷能力（滿分25分）5、能做特不復(fù)雜的打算和分析，推斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)3、分析推斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經(jīng)常推斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)治理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵(lì)職員的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大伙兒的合作精神4、注重自我治理或內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成3、有一定的治理潛能，能夠向治理方向進(jìn)展2、自我打算治理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、治理措施不足，治理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)峻人際技能（滿分25分）5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接阻礙到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)

2001年度考核結(jié)果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析推斷能力、業(yè)務(wù)能力、治理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)打算業(yè)務(wù)課程、治理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名：時(shí)刻：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人通過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明差不多就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的職員考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名：時(shí)刻：考核人差不多與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名：時(shí)刻：終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改緣故是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)刻：人力資源部意見簽名：時(shí)刻：.考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時(shí)刻：.填表講明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。AM表--職能治理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、治理人員職員績效考核表姓名：部門：職務(wù)：考核期間：年月年月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：1-12月所承擔(dān)的要緊任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)：對(duì)每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)8名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)9名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)10名稱：時(shí)刻：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對(duì)現(xiàn)任工作的看法對(duì)公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位特不中意專門中意中意不太中意不中意特不合適專門合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小特不中意專門中意中意不太中意不中意特不中意專門中意中意不太中意不中意職務(wù)調(diào)整晉升崗級(jí)轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)=?（占本期目標(biāo)%′考核人評(píng)?5）′100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)比相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分420分315分210分15分）分?jǐn)?shù)巨龍意識(shí)（滿分25分）5、處處維護(hù)巨龍形象4、注意維護(hù)巨龍形象3、有巨龍形象意識(shí)2、不注意維護(hù)巨龍形象1、嚴(yán)峻損傷巨龍聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并阻礙他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)、積極完成工作3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍白費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對(duì)工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他阻礙團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實(shí)精神（滿分25分）5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不