安全員2022年個(gè)人工作總結(jié)范文

第11頁共11頁安全員20?21年個(gè)人?工作總結(jié)范?文___?年以來，_?__在集團(tuán)?、股份公司?及___的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在___?安監(jiān)局、公?安局、消防?部門及度假?區(qū)管委會(huì)的?監(jiān)督幫助和?大力支持指?導(dǎo)下，嚴(yán)格?遵循國家和?省、市政府?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、條?例及公司的?各項(xiàng)安全管?理制度，結(jié)?合實(shí)際，突?出重點(diǎn)，狠?抓薄弱環(huán)節(jié)?，嚴(yán)格落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，扎實(shí)開?展安全隱患?排查與宣傳?教育培訓(xùn)，?有力的促進(jìn)?了公司安全?生產(chǎn)總體形?勢的穩(wěn)定，?為___的?正常經(jīng)營奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)??，F(xiàn)將__?_年度安全?生產(chǎn)情況匯?報(bào)如下：?第一部分：?___年所?做的主要工?作一、完?善保障體系?，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)?、經(jīng)費(fèi)、人?員三個(gè)到位?一是公司安?全管理主體?架構(gòu)到位。?公司成立?由___親?自掛帥，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?全部參與安?全管理委員?會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)和___?公司各項(xiàng)安?全管理工作?。___月?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究，結(jié)?合項(xiàng)目安全?生產(chǎn)的實(shí)際?，對(duì)安委會(huì)?進(jìn)行___?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?重點(diǎn)是將與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的部?門經(jīng)理全部?納入安委辦?機(jī)構(gòu)內(nèi)，并?由安委辦組?牽頭，__?_各部門安?全從業(yè)人員?每周開展對(duì)?園區(qū)的安全?大檢查，形?成長效檢查?機(jī)制，真正?做到安全工?作人人參與?、常抓不懈?。公司同?時(shí)規(guī)定，部?門經(jīng)理為本?部門安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人，二級(jí)部?主任為本部?室安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?，在公司內(nèi)?部建立了從?上至下、層?層分解的安?全管理責(zé)任?體系。公司?還結(jié)合安全?生產(chǎn)工作不?同階段的實(shí)?際情況，定?期召開安全?工作例會(huì)，?傳達(dá)上級(jí)指?示要求，有?針對(duì)性的協(xié)?調(diào)解決安全?生產(chǎn)工作中?發(fā)現(xiàn)的問題?。此外，?針對(duì)景區(qū)游?樂設(shè)備、舞?臺(tái)機(jī)械等特?種設(shè)備的安?全管理，公?司還召集各?特種設(shè)備使?用部門負(fù)責(zé)?人及相關(guān)專?業(yè)技術(shù)人員?成立特種設(shè)?備安全管理?工作小組，?不定期召開?特種設(shè)備安?全例會(huì)，研?究分析園?張貼宣傳標(biāo)?語___條?、懸掛宣傳?標(biāo)語2幅、?發(fā)放各類安?全宣傳資料?___余份?，接受員工?咨詢___?余人次;三?是___公?司員工觀看?安全生產(chǎn)警?示教育片。?___月_?__日晚上?，安委辦_?__公司全?體員工觀看?了消防安全?教育電影—?—《火海逃?生》。不同?于以往地說?教方式，片?中采用現(xiàn)實(shí)?生活的案例?，直觀形象?地向員工們?傳授預(yù)防火?災(zāi)、應(yīng)對(duì)火?災(zāi)、逃生自?救等基本消?防知識(shí)。警?示員工們時(shí)?刻繃緊安全?生產(chǎn)這根弦?，在工作崗?位上遵守安?全規(guī)章制度?，認(rèn)真對(duì)待?安全工作，?不斷強(qiáng)化自?身的安全防?范意識(shí)和責(zé)?任感;四是?開展安全大?檢查?！鞍?全月”活動(dòng)?期間，安委?辦每周開展?不同側(cè)重點(diǎn)?的安全大檢?查，已對(duì)設(shè)?備維修保養(yǎng)?、危險(xiǎn)品儲(chǔ)?存、安全用?電及大型場?館消防安全?開展了檢查?，檢查__?_發(fā)現(xiàn)安全?隱患___?處，整治_?__處。及?時(shí)消除事故?隱患，堵塞?安全漏洞，?把預(yù)防和遏?制安全事故?的各項(xiàng)工作?做深、做細(xì)?、做實(shí)，確?保實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。五、?探索安全工?作方法，實(shí)?現(xiàn)教育、制?度、獎(jiǎng)勵(lì)三?個(gè)同步創(chuàng)新?一是強(qiáng)化崗?前三分鐘安?全提醒和隨?身學(xué)習(xí)。就?是在到達(dá)崗?位現(xiàn)場投入?正式工作前?___分鐘?，做“看、?想、誦”三?件事來保證?安全。即：?查找現(xiàn)場工?作范圍內(nèi)是?否有不安全?因素或不安?全隱患;靜?想班前會(huì)的?內(nèi)容和有無?遺忘的安全?工作事宜;?背誦本崗位?的操作要領(lǐng)?、工作要求?、應(yīng)急救援?電話(各部?門將應(yīng)急救?援電話、消?防四個(gè)能力?粘貼至工作?崗位，并打?印成隨身攜?帶的小紙片?，人手一張?，方便隨時(shí)?隨地學(xué)習(xí)掌?握)和應(yīng)注?意的問題等?，預(yù)防出現(xiàn)?違章、冒險(xiǎn)?、蠻干等行?為發(fā)生，達(dá)?到上標(biāo)準(zhǔn)崗?、想安全事?、干規(guī)范活?的目的，以?員工的行為?規(guī)范保證安?全生產(chǎn)。?二是動(dòng)態(tài)（?范本）地修?訂管理制度?。重點(diǎn)針對(duì)?游樂設(shè)備安?全管理制度?及檢查、作?業(yè)文件、表?格實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）修?訂。將上一?階段發(fā)現(xiàn)的?問題及相應(yīng)?的解決方案?以規(guī)定、作?業(yè)文件的形?式制度化。?同時(shí)，加強(qiáng)?對(duì)游樂設(shè)備?突出重點(diǎn)?部位檢查。?對(duì)園區(qū)容易?造成群死群?傷的設(shè)備，?以及影響設(shè)?備運(yùn)行安全?的重要部件?(如軌道、?壓力容器、?軸、銷、螺?栓等)的梳?理和統(tǒng)計(jì)，?在早檢、周?檢、月檢、?年檢中進(jìn)行?特殊標(biāo)記，?進(jìn)行重點(diǎn)檢?查。三是?設(shè)立安全專?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。以?設(shè)備部維修?室為試點(diǎn)，?推行安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，對(duì)員工在?工作中主動(dòng)?查找安全隱?患、提出建?設(shè)性整改意?見等行為給?予一定經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)。如木?質(zhì)過山車維?修員工在早?檢中通過仔?細(xì)排查，發(fā)?現(xiàn)軌道存在?裂紋，及時(shí)?匯報(bào)得以第?一時(shí)間消除?隱患，為此?獲得___?元獎(jiǎng)勵(lì)。?六、保障施?工現(xiàn)場安全?，實(shí)現(xiàn)責(zé)任?、措施、方?案三個(gè)同時(shí)?落實(shí)為確保?園區(qū)施工現(xiàn)?場安全，公?司安委辦采?取有效的預(yù)?防措施，一?是與施工單?位簽訂了安?全生產(chǎn)工作?責(zé)任書;二?是結(jié)合施工?現(xiàn)場實(shí)際情?況制定了《?施工現(xiàn)場消?防安全、治?安保衛(wèi)管理?方案》和《?施工現(xiàn)場安?全管理方案?》;三是安?全管理人員?每天堅(jiān)持到?施工現(xiàn)場進(jìn)?行巡查，協(xié)?調(diào)處理各種?存在的問題?，并提出有?效方法和措?施。消防中?心及保安員?每天___?小時(shí)專人專?崗對(duì)現(xiàn)場的?施工用電、?動(dòng)火(電、?氣焊)及高?空等危險(xiǎn)作?業(yè)安全裝置?進(jìn)行安全監(jiān)?督跟蹤管理?，發(fā)現(xiàn)問題?現(xiàn)場及時(shí)處?理，讓一切?安全因素都?消除在萌芽?狀態(tài)。七?、當(dāng)前安全?生產(chǎn)存在的?突出問題和?下步安全工?作主要措施?今年以來，?盡管我司在?安全生產(chǎn)方?面采取了很?多措施，但?由于安全生?產(chǎn)管理涉及?面比較廣，?監(jiān)管任務(wù)繁?重，我司目?前安全生產(chǎn)?形勢依然嚴(yán)?峻，存在薄?弱環(huán)節(jié)和突?出問題仍不?少，主要表?現(xiàn)在：(?一)部分員?工安全意識(shí)?和責(zé)任心不?強(qiáng)，執(zhí)行制?度的自覺性?不強(qiáng)、安全?責(zé)任制落實(shí)?不到位，給?安全生產(chǎn)帶?來不利影響?。(二)?班組安全管?理基礎(chǔ)不牢?，從班組安?全活動(dòng)記錄?、班前后會(huì)?中反映出?部分班組的?安全管理工?作流于形式?，無法有效?貫徹、公司?的各項(xiàng)安全?管理制度。?(三)公?司新入司員?工、臨時(shí)工?、___較?多，安全知?識(shí)和技能參?差不齊，安?全基礎(chǔ)不牢?靠，給安全?管理工作帶?來一定的難?度。(四?)公司安全?規(guī)章制度，?安全基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)教育?，培訓(xùn)工作?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，部分員?工安全意識(shí)?、安全技能?薄弱，對(duì)公?司的安全規(guī)?章制度理解?掌握不透徹?。(五)?特種設(shè)備、?特種工種的?管理工作仍?需加強(qiáng)，設(shè)?備定期檢驗(yàn)?、人員持證?上崗需進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）(?六)應(yīng)急管?理工作需進(jìn)?一步加強(qiáng)。?公司、部門?應(yīng)急預(yù)案存?在不全面的?問題，針對(duì)?性、可操作?性有待進(jìn)一?步完善，開?展預(yù)案的演?練工作需進(jìn)?一步加強(qiáng)。?第二部分?：___年?安全生產(chǎn)工?作計(jì)劃一?、健全完善?安全生產(chǎn)管?理體系，建?立安全生產(chǎn)?長效機(jī)制。?進(jìn)一步健全?建議安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，不斷完?善安全生產(chǎn)?工作機(jī)制;?其次，落實(shí)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任制，?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書;各職能?部門應(yīng)認(rèn)真?履行安全生?產(chǎn)職責(zé)，形?成一級(jí)抓一?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任體系。?二、狠抓?安全宣傳教?育。要繼續(xù)?加大宣傳工?作力度，以?提高員工的?安全意識(shí)。?廣泛開展安?全宣傳教育?活動(dòng)，大力?普及事故預(yù)?防、事故避?險(xiǎn)、應(yīng)急處?置、自我救?助等與員工?工作、生活?密切相聯(lián)的?安全常識(shí)。?三、完善?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲辦法。進(jìn)?一步落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，激勵(lì)先?進(jìn)，鞭策落?后。四、?繼續(xù)做好日?常安全檢查?，加強(qiáng)督促?檢查。繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?部位的督促?檢查，認(rèn)真?做好前一階?段的“回頭?看”工作，?通報(bào)批評(píng)行?動(dòng)遲緩、?安全隱患排?查不徹底、?整改不徹底?的部門，將?作為安委辦?督查重點(diǎn)，?加大檢查力?度，以確保?園區(qū)各項(xiàng)安?全檢查工作?切實(shí)取得實(shí)?效。五、?進(jìn)一步加強(qiáng)?隱患整改落?實(shí)，做好重?點(diǎn)部位的安?全監(jiān)管。安?全大檢查排?查是基礎(chǔ)，?整改是關(guān)鍵?，安全是目?的。要進(jìn)一?步加大工作?力度，加強(qiáng)?隱患整改措?施。對(duì)排查?出的隱患，?一定要明確?責(zé)任人，確?定整改措施?，限定整改?時(shí)間，確保?整改到位。?六、建立?重大安全隱?患臺(tái)帳。加?大安全檢查?力度，建立?重大安全隱?患、危險(xiǎn)源?備案和臺(tái)賬?制。對(duì)在各?類安全檢查?和日常巡檢?中發(fā)現(xiàn)的重?大的隱患和?危險(xiǎn)源，在?登記臺(tái)帳備?案，隱患不?消除，臺(tái)帳?不消號(hào)。?七、抓好重?點(diǎn)部位的安?全。抓好馬?場草房、危?險(xiǎn)品倉庫、?大劇院、工?程模具房等?關(guān)鍵部位的?監(jiān)控管理。?同時(shí)，完善?健全重大危?險(xiǎn)源管理制?度，制定應(yīng)?急措施和演?練，做到每?季度演練一?次，并根據(jù)?每次演練情?況不同不斷?修訂，完善?應(yīng)急救預(yù)案?。八、抓?好關(guān)鍵作業(yè)?的安全。重?點(diǎn)對(duì)電焊、?高空作業(yè)、?設(shè)備維修、?電路維修等?工作加強(qiáng)安?全措施及責(zé)?任的落實(shí)，?細(xì)化過程管?理，完善安?全確認(rèn)制度?。九、抓?好特種作業(yè)?人員的安全?。對(duì)特種作?業(yè)崗位員工?實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)?控，重點(diǎn)培?訓(xùn)、重點(diǎn)教?育，不斷提?高安全操作?意識(shí)，時(shí)刻?___特種?作業(yè)員工身?心狀態(tài)，以?便及時(shí)采取?相應(yīng)的防范?措施。十?、加強(qiáng)重點(diǎn)?區(qū)域的安全?工作。1?、強(qiáng)化設(shè)備?檢修人員的?安全意識(shí)。?邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部?門為設(shè)備檢?修人員進(jìn)行?安全意識(shí)和?技能培訓(xùn)，?幫助檢修人?員對(duì)隱患的?危害程度做?出準(zhǔn)確分析?和判斷。?2、細(xì)化早?檢工作，提?高早檢質(zhì)量?。適當(dāng)延長?早檢時(shí)間，?細(xì)化、明確?檢修內(nèi)容，?強(qiáng)化設(shè)備重?點(diǎn)部件的檢?查，做到責(zé)?任到人、檢?修項(xiàng)目到位?。3、加?強(qiáng)與設(shè)備商?，特別是境?外設(shè)備商的?聯(lián)系，提高?隱患排查和?故障處理能?力。一方面?，有條件的?設(shè)備要盡快?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程接?入功能;另?一方面提高?公司與設(shè)備?商之間針對(duì)?設(shè)備故障及?處理的反饋?效率。4?、加強(qiáng)備件?的訂購及管?理。相關(guān)的?負(fù)責(zé)人應(yīng)加?強(qiáng)部門內(nèi)部?上下級(jí)、以?及與財(cái)務(wù)、?采購等同級(jí)?部門之間的?溝通，縮短?反應(yīng)時(shí)間，?優(yōu)化備件結(jié)?構(gòu)。5、?加強(qiáng)表演場?所舞臺(tái)機(jī)械?、吊掛設(shè)施?的安全監(jiān)管?，建立嚴(yán)格?的日常檢查?、維護(hù)制度?，做好重點(diǎn)?部位監(jiān)控，?并對(duì)舞臺(tái)機(jī)?械進(jìn)行全面?探傷6、?加強(qiáng)園區(qū)消?防設(shè)施檢查?、維護(hù)和保?養(yǎng)，保證消?防系統(tǒng)可靠?穩(wěn)定;加強(qiáng)?消防從業(yè)人?員培訓(xùn)，開?展模擬演練?，提高應(yīng)對(duì)?重大___?的快速反應(yīng)?能力和綜合?處置能力。?個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、___?年工作簡要?回顧__?_年，在黨?的“___?大”會(huì)議精?神指引下，?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我公司?緊緊圍繞集?團(tuán)公司“抓?安全夯根基?、降成本增?效益、調(diào)結(jié)?構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、?重民生建和?諧”的總體?工作要求，?牢固樹立“?以人為本、?科學(xué)發(fā)展”?和“責(zé)任有?我，我必負(fù)?責(zé);安全有?我，我必安?全”的安全?理念，堅(jiān)定?“七零”目?標(biāo)不動(dòng)搖，?強(qiáng)化安全管?理，狠抓隱?患排查治理?和措施落實(shí)?，及時(shí)消除?各類安全隱?患，保持了?礦區(qū)的安全?穩(wěn)定?；?顧一年來的?工作，主要?有以下幾個(gè)?方面：(?一)持續(xù)解?放思想，推?動(dòng)作合進(jìn)程?___年?是++的重?要一年，是?統(tǒng)一思想、?迅速轉(zhuǎn)變的?一年。隨著?++合作進(jìn)?度的深入，?管理模式的?變革，必須?把思想解放?放在中心位?置，只有徹?底解放思想?，才能真正?從++到了?++的轉(zhuǎn)變?，才能提升?創(chuàng)新力度和?推進(jìn)速度。?年初我們?公司一手抓?各種證照的?變更、延期?，一手抓思?想教育和安?全教育。我?公司證照涉?及延期程序?，辦理難度?會(huì)增大，為?了加快進(jìn)度?，辦理工作?由總經(jīng)理牽?頭，總工程?師和一名副?礦長具體負(fù)?責(zé)，緊盯辦?理涉及部門?，于___?月份采礦許?可證辦理結(jié)?束，___?月份安全生?產(chǎn)許可證辦?理結(jié)束，因?今年煤炭市?場疲軟，集?團(tuán)公司資金?緊張，加上?我公司儲(chǔ)量?少、生產(chǎn)成?本高等實(shí)際?情況，未能?實(shí)現(xiàn)復(fù)工。?通過成本核?算，經(jīng)兩集?團(tuán)公司協(xié)商?，現(xiàn)擬將我?公司關(guān)閉。?在此過程中?，我們積極?響應(yīng)、圍?三防及防治?水方面檢查?，查出問題?___條，?除需___?和超過入井?人數(shù)的__?_條未處理?外，其它均?按“五定”?原則全部整?改到位。為?提高廣大職?工預(yù)防災(zāi)害?的應(yīng)急能力?，生產(chǎn)技術(shù)?部對(duì)全體職?工進(jìn)行了災(zāi)?害事故應(yīng)急?處置等方面?的培訓(xùn)、考?核，并于_?__月、_?__月__?_入井職工?進(jìn)行了兩次?應(yīng)急演練，?提高了職工?的防范意識(shí)?，防止了重?大災(zāi)害事故?的發(fā)生。?針對(duì)瓦斯、?水害以外的?煤礦災(zāi)害類?型，我們同?樣一視同仁?對(duì)待，不放?過任何方面?的事故隱患?。通風(fēng)排水?期間，不間?斷安排井下?工作人員對(duì)?影響井安全?的變形支架?、漏幫漏頂?進(jìn)行加固處?理，對(duì)各種?安全設(shè)施、?運(yùn)行設(shè)施定?期進(jìn)行維護(hù)?、保養(yǎng)和檢?驗(yàn)，對(duì)各種?安全儀器儀?表定期進(jìn)行?檢校，保證?了各系統(tǒng)運(yùn)?行正常、穩(wěn)?定、可靠，?實(shí)現(xiàn)了公司?年初制定的?安全目標(biāo)。?(四)嚴(yán)?格制度落實(shí)?，嚴(yán)肅責(zé)任?追究盡管?公司兩對(duì)礦?井處于停產(chǎn)?放假階段(?擬關(guān)閉狀態(tài)?)，只進(jìn)行?通風(fēng)排水工?作，我們?nèi)?一如既往，?按照正常生?產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行?要求，進(jìn)一?步增強(qiáng)抓好?安全工作的?責(zé)任感、緊?迫感、使命?感和危機(jī)感?。各部室加?強(qiáng)和集團(tuán)公?司的接觸并?軌，充分調(diào)?動(dòng)留守部室?人員積極性?，完善各種?管理制度、?崗位責(zé)任制?及管理辦法?等___余?種。管理上?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)“一?崗雙責(zé)”和?狠抓隱患閉?合管理，提?高執(zhí)行力。?工作作風(fēng)上?轉(zhuǎn)變觀念、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、?深入一線、?靠前指揮，?杜絕種類事?故發(fā)生?，F(xiàn)?場繼續(xù)深化?“兩述兩化?”，提高職?工崗位危險(xiǎn)?源辨識(shí)能力?，加大責(zé)任?追究，確保?隱患排查零?盲區(qū)，隱患?治理零擱置?。今年，?我們堅(jiān)持公?司領(lǐng)導(dǎo)井下?___小時(shí)?值班帶班制?度，堅(jiān)持部?長、隊(duì)長?___小時(shí)?調(diào)度中心輪?流值班，地?面實(shí)行部長?、隊(duì)長夜間?巡邏，礦領(lǐng)?導(dǎo)查崗。加?強(qiáng)調(diào)度值班?和井下安全?三匯報(bào)制度?，堅(jiān)持每周?一次安全隱?患排查和每?周一次安全?辦公會(huì)議制?度，對(duì)地面?及井下部分?隱患按“五?定”原則進(jìn)?行治理，暫?不能處理的?制定整改方?案，待恢復(fù)?檢修后按主?次進(jìn)行逐步?處理。按照?集團(tuán)公司要?求積極認(rèn)真?開展“安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?”，狠抓“?雨季三防”?“冬季四防?”的落實(shí)工?作，保障礦?井特殊時(shí)期?的安全態(tài)勢?。在停產(chǎn)期?間堅(jiān)持投入?大量的資金?，___“?三崗”人員?定期到相應(yīng)?等級(jí)的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行培?訓(xùn)，確保持?證上崗，充?分利用空閑?時(shí)間和礦培?訓(xùn)中心這個(gè)?有利平臺(tái)，?對(duì)班組長以?上管理人員?、業(yè)務(wù)骨干?和留礦人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提升了?干部職工的?綜合素質(zhì)。?責(zé)任追究?方面嚴(yán)格按?照渠里煤業(yè)?一__文件?要求和各項(xiàng)?管理規(guī)定認(rèn)?真落實(shí)，按?照一崗雙責(zé)?的規(guī)定嚴(yán)格?要求，使全?體職工和管?理人員時(shí)刻?感受到緊迫?感、使命感?，工作上不?敢有絲毫懈?怠和紕漏，?___年度?內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)?任事件。?(五)加強(qiáng)?日常管理，?降低綜合成?本我公司?未恢復(fù)生產(chǎn)?，各種經(jīng)費(fèi)?全部由集團(tuán)?公司解決，?為花好每一?分錢，年初?我們制定了?嚴(yán)格的管理?制度，花錢?必須先打報(bào)?告，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把?關(guān)，使用每?一分錢都能?用在刀刃上?。同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)全體管?理人員加強(qiáng)?教育，劃分?責(zé)任，嚴(yán)格?考核。今年?煤炭市場形?勢嚴(yán)峻，為?降低生產(chǎn)成?本，集團(tuán)公?司下發(fā)了大?力開展“節(jié)?約一分錢”?活動(dòng)__通?知，我們結(jié)?合公司實(shí)際?情況，__?_全體管理?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)文件精神?，樹立“節(jié)?約開支，創(chuàng)?造效益”思?想，成立活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面利用?報(bào)欄、橫?幅、班前會(huì)?等宣傳形式?，引導(dǎo)廣大?干部職工大?小兼顧，從?源頭抓起，?從一分一厘?抓起，大力?倡導(dǎo)節(jié)約一?張紙、一滴?水、一度電?，真正把節(jié)?約活動(dòng)做細(xì)?做實(shí)，最大?限度增加企?業(yè)效益。公?司各部室根?據(jù)各自的業(yè)?務(wù)范圍，詳?細(xì)制定了本?系統(tǒng)的實(shí)施?細(xì)則。從嚴(yán)?控計(jì)劃源頭?、規(guī)范物資?采購、嚴(yán)格?材料消耗、?完善回收倉?庫、加快物?資管理信息?化等方面入?手，降低綜?合成本。?日常管理上?堅(jiān)持修舊利?廢、杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?;路燈、宿?舍、辦公室?照明燈及其?它電器全部?明確責(zé)任人?，做到人走?燈滅，減少?損耗;領(lǐng)取?材料必須由?使用單位開?出料單，部?室負(fù)責(zé)人、?主管礦領(lǐng)導(dǎo)?、物供中心?負(fù)責(zé)人簽字?把關(guān)后方可?領(lǐng)取，杜絕?物資流失情?況發(fā)生;嚴(yán)?格核算部室?使用數(shù)量，?控制低質(zhì)電?耗品，打印?紙必須雙面?打印，能網(wǎng)?上審閱的，?不用紙打印?，減少不必?要的浪費(fèi)等?。在經(jīng)濟(jì)條?件___困?難的情況下?，礦領(lǐng)導(dǎo)_?__生產(chǎn)系?統(tǒng)中層管理?人員及留礦?職工，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗、?自力更生的?作風(fēng)，對(duì)地?面進(jìn)行美化?、亮化。整?修、建設(shè)職?工澡堂、平?整地面抽放?泵站場地、?整修井口信?息站、到河?灘撿石頭_?__m3砌?筑護(hù)墻__?_m、擴(kuò)刷?辦公樓后山?體___m?3、___?防護(hù)網(wǎng)__?_m、整修?___材料?庫一座、平?整生活區(qū)和?工業(yè)廣場_?__余畝種?菜、清理地?安河道、移?安電桿兩根?、清理防洪?溝渠___?m、充填地?面塌陷裂隙?___條、?準(zhǔn)備防洪砂?袋___個(gè)?等，在保證?了礦井安全?的前提下，?充分發(fā)揮了?管理人員的?作用，降低?了資金支出?，為推動(dòng)集?團(tuán)公司可持?續(xù)健康發(fā)展?注入活力。?(六)化?強(qiáng)黨風(fēng)教育?，提高自律?意識(shí)公司?黨委在工作?中始終把對(duì)?廣大黨員干?部和職工的?黨風(fēng)黨紀(jì)教?育放在重?要位置，根?據(jù)黨的“_?__大”作?風(fēng)建設(shè)的要?求及對(duì)黨員?干部“照鏡?子、正衣冠?、洗洗澡、?治治病”的?要求，公司?黨委有計(jì)劃?、有___?、有領(lǐng)導(dǎo)、?有步驟、分?時(shí)段地__?_全體黨員?