生產(chǎn)車(chē)間員工2022年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間員?工2021?年終工作總?結(jié)在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)行?的階段，生?產(chǎn)部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留備?件進(jìn)行了大?規(guī)模的清點(diǎn)?，多次赴江?陰及其他廠?家訂購(gòu)、定?做有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并將?到廠的備件?進(jìn)行徹底的?除碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹處?理后分類(lèi)保?存，確保隨?時(shí)可以使用?以滿足一號(hào)?機(jī)備件需求?。2.保?證全年順利?完成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入_?__年發(fā)電?任務(wù)較往年?有很大的增?加，特別是?夏季進(jìn)入用?電高峰期，?機(jī)組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行_?__天半創(chuàng)?造歷史發(fā)電?的最高紀(jì)錄?，在此期間?生產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工作?量，適時(shí)的?安排班次調(diào)?整了班組運(yùn)?行人員以適?應(yīng)新形勢(shì)下?的工作需求?，經(jīng)受住了?未曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)問(wèn)?題的概率明?顯增多，解?決機(jī)組的臨?時(shí)檢修和不?可缺少的定?期保養(yǎng)也是?迫在眉睫的?問(wèn)題，在保?證機(jī)組無(wú)重?大安全事故?發(fā)生的前提?下，利用發(fā)?電間隙合理?___人員?盡可能快的?完成必須的?搶修工作，?保證了機(jī)組?全年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行。?二、日常?工作1.?由于發(fā)電任?務(wù)繁重，機(jī)?組的檢修工?作相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的輕?重緩急合理?安排落實(shí)有?關(guān)的檢修項(xiàng)?目，將檢修?工作票與報(bào)?修單落實(shí)到?人基本做到?小修不過(guò)夜?，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題或故障及?時(shí)解決，在?保證檢修質(zhì)?量的前提下?將大的事故?基本消除在?了萌芽狀態(tài)?。2.不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)真?貫徹各項(xiàng)既?定的規(guī)章制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，設(shè)備巡?視檢查制度?，并將行政?辦公會(huì)議及?值班長(zhǎng)會(huì)議?的決議有效?落實(shí)，努力?發(fā)揮骨干員?工的先鋒模?范作用，在?獎(jiǎng)金考核中?拉開(kāi)了員工?之間的差距?加大了獎(jiǎng)懲?力度，這一?做法起到了?很好的效果?。3.不?斷督促員工?加強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況的?重視。在保?證機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行的?前提下，努?力解決“三?漏”問(wèn)題，?保證設(shè)備及?廠區(qū)處于健?康的生產(chǎn)工?作環(huán)境之中?。下半年由?于機(jī)組待命?時(shí)間較多，?運(yùn)行人員以?設(shè)備的油漆?工作作為工?作重點(diǎn)，_?__臺(tái)機(jī)組?將以嶄新的?外觀進(jìn)入_?__年。?4.加強(qiáng)員?工的崗位學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)踐?能力，在_?__年全體?員工經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)順利通過(guò)?安規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。?三、安全?與管理_?__年是安?全與管理年?，為切實(shí)加?強(qiáng)全員的安?全意識(shí)，消?除去年連串?惡性事故造?成的陰影，?遏制各類(lèi)事?故的頻繁出?現(xiàn)，防止設(shè)?備重大故障?及人身傷害?的發(fā)生，生?產(chǎn)部做了以?下工作:?1.上半年?為通過(guò)is?o9001?質(zhì)量管理論?證，多次_?__全體員?工進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生清?掃工作，力?爭(zhēng)不留死角?，徹底打掃?、整理機(jī)修?車(chē)間、分油?機(jī)、卸油泵?房等零散設(shè)?備較亂，積?存垃圾較多?的區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行了?整理歸類(lèi)，?使用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢修?卡等有效手?段，并使設(shè)?備管理工作?進(jìn)入電腦化?管理的新階?段。在最終?的評(píng)審中生?產(chǎn)部以一項(xiàng)?不合格順利?通過(guò)論證。?2.在_?__年里，?生產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全管?理工作，嚴(yán)?格各類(lèi)考核?制度，將責(zé)?任心與獎(jiǎng)金?掛鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月考?評(píng)，真正調(diào)?動(dòng)各方面的?工作積極性?，確保無(wú)大?小安全事故?的再次發(fā)生?。3.督?促員工重視?各類(lèi)保__?_置及設(shè)備?的使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、___?號(hào)機(jī)組在_?__了油霧?探測(cè)器以后?，從機(jī)組的?安全角度出?發(fā)，又各加?裝了一套連?桿大端瓦測(cè)?溫巡檢裝置?，使安全裝?置對(duì)機(jī)組的?保護(hù)更加全?面可靠。但?我們也深刻?的認(rèn)識(shí)到，?影響安全的?最大可能還?是人為因素?，因此對(duì)員?工的安全教?育絲毫不敢?放松，員工?清醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一些?潛在或細(xì)微?的隱患如果?沒(méi)有及時(shí)得?到解決將可?能出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過(guò)程?中紅外測(cè)溫?儀的正確使?用，在高溫?高熱環(huán)境下?加大巡檢力?度及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在的?問(wèn)題及時(shí)處?理或及時(shí)報(bào)?修。4.?生產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò)，建立?了安全、消?防臺(tái)帳并逐?漸完善。在?廠區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣工?作票、動(dòng)火?工作票等有?關(guān)制度，及?時(shí)更換過(guò)期?的消防器材?并定期進(jìn)行?消防演習(xí)。?四、不足?之處__?_年生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重大?安全事故，?機(jī)組順利運(yùn)?行全年，為?電網(wǎng)提供了?___余萬(wàn)?kwh上網(wǎng)?電量，這是?我們共同努?力的結(jié)果。?但我們從一?年的工作中?也看出了不?少問(wèn)題，這?類(lèi)問(wèn)題的存?在將直接影?響到生產(chǎn)部?今后工作的?順利開(kāi)展。?1.個(gè)別?員工的主動(dòng)?性，積極性?較差，影響?運(yùn)行檢修質(zhì)?量，如果疏?于管理隱患?也會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此?類(lèi)員工的工?作積極性的?唯一辦法就?是加大考核?力度，將切?身利益與本?職工作緊密?相連才能有?效提高個(gè)人?的主觀能動(dòng)?性與積極性?。2.事?故的防范及?應(yīng)變處理能?力還有待于?提高。這不?僅是員工們?普遍存在的?問(wèn)題，也是?管理人員存?在的不足之?處。只有對(duì)?運(yùn)行的設(shè)備?了解透徹，?積累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突變?問(wèn)題時(shí)才不?至于出現(xiàn)盲?目性或多走?彎路，我們?的管理及運(yùn)?行工作才會(huì)?高效、有序?。五、_?__年工作?展望__?_年生產(chǎn)部?順利完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得我?們欣慰，我?們會(huì)將扎實(shí)?的工作作風(fēng)?、認(rèn)真的工?作態(tài)度、成?熟的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下一?年度，并不?斷克服工作?中的不足之?處。在__?_年我們生?產(chǎn)部依然會(huì)?把安全放在?全部工作的?首位，順利?完成年初即?將進(jìn)行的機(jī)?組大修任務(wù)?，在避免出?現(xiàn)各類(lèi)惡性?事故的前提?下，調(diào)動(dòng)各?方面的積極?性，努力完?成全年的發(fā)?電計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作帶?上新的臺(tái)階?。生產(chǎn)車(chē)?間員工__?_年終工作?總結(jié)(二)?伴隨著新?年鐘聲的臨?近，我們依?依惜別了任?務(wù)繁重，碩?果累累的_?__年。滿?懷熱情的迎?徠了___?年，在這年?終之際，作?為一名車(chē)間?的操作工人?，我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下圓滿?的完成了各?項(xiàng)工作，在?思想覺(jué)悟方?面有了__?_的提高，?新的一年即?將到來(lái)了，?回顧今年來(lái)?的本人工作?情況，現(xiàn)簡(jiǎn)?述如下:?___月的?我從一名學(xué)?生改變?yōu)楣?司的___?，在實(shí)習(xí)的?___個(gè)月?中，犯了不?少的錯(cuò)誤，?遇到了不少?的挫折，錯(cuò)?誤是再所難?免的，重要?的是在錯(cuò)誤?中我總結(jié)了?自己的不足?，積累了很?多工作經(jīng)驗(yàn)?，特別是在?師傅和領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?讓我的很多?錯(cuò)誤都消滅?在初始狀態(tài)?。以后我特?別注重自己?的紀(jì)律性和?吃苦耐勞精?神，很快就?結(jié)束了我的?___涯。?___月?我從___?轉(zhuǎn)變?yōu)楣?的一名正式?工人，這不?但對(duì)我的物?質(zhì)生活有點(diǎn)?改善，特別?是對(duì)我的工?作信心有很?大的提高。?雖然我在實(shí)?習(xí)中學(xué)習(xí)到?不少東西，?但是感覺(jué)到?關(guān)鍵時(shí)候還?是不能滿足?工作的需要?，特別是我?們干的阻尼?器裝配，由?原來(lái)的三百?多一下增加?到六百多，?著讓我干起?活來(lái)感覺(jué)到?很吃力，在?這期間，我?還帶了一名?剛來(lái)的__?_，他們剛?來(lái)干的慢，?大多時(shí)候要?靠我們來(lái)的?時(shí)間比較長(zhǎng)?的同事，很?多人都因?yàn)?夾彈簧，拿?鉗子的手都?腫了，其中?很多人叫苦?叫累，但也?只是嘴上說(shuō)?說(shuō)而已，畢?竟公司的待?遇還可以，?同事們工作?的態(tài)度還是?很積極的。?在這種緊張?的工作氣氛?中，我得到?了很大的提?高，總結(jié)了?不少的工作?經(jīng)驗(yàn)，懂得?了如何的團(tuán)?隊(duì)合作才能?使工作得到?最大效益。?在工作中我?坦然面對(duì)自?己的錯(cuò)誤，?更不會(huì)掩飾?錯(cuò)誤，哪怕?是一個(gè)小小?的錯(cuò)誤我都?不會(huì)放過(guò)，?對(duì)我的師弟?也是這樣要?求的。最讓?我遺憾的是?和有個(gè)同事?的關(guān)系處的?不是很融洽?，多多少少?有些誤會(huì)，?在這里我向?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們表示歉意?，類(lèi)似的不?會(huì)有下次。?轉(zhuǎn)眼到了?年底，看到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們笑容，體?會(huì)到從緊張?氣氛中得到?的那種愉悅?，看到大家?辛苦努力的?勞動(dòng)成果，?回顧自己在?這年中學(xué)到?的不少知識(shí)?和積累了不?少經(jīng)驗(yàn)，在?此，我要感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們，?感謝領(lǐng)導(dǎo)熱?誠(chéng)的接納我?指導(dǎo)我，感?謝同事誠(chéng)懇?的對(duì)待我，?以后的我一?定會(huì)努力工?作，繼續(xù)奮?斗?？偨Y(jié)?一年的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績(jī)，但?在一些方面?還存在著不?足。比如有?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多，個(gè)?別工作做的?還不夠完善?，這有待于?在今后的工?作中加以改?進(jìn)。在新的?一年里，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政策規(guī)?章制度，努?力使思想覺(jué)?悟和工作效?率全面進(jìn)入?一個(gè)新水平?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?車(chē)間員工_?__年終工?作總結(jié)(三?)在這一?年的時(shí)間里?，自己在車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和同?事團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到了?很多的知識(shí)?，工作上取?得圓滿成功?。為了更好?地完成工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高自己?的業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將年的?工作情況總?結(jié)如下:?一、工作方?面在這一?年里，我從?事機(jī)動(dòng)的工?作。我們?nèi)?個(gè)品種，四?個(gè)規(guī)格交替?生產(chǎn)。順利?完成了公司?和車(chē)間交給?的生產(chǎn)任務(wù)?，一次性合?格率___?%，保證了?市場(chǎng)的需求?。現(xiàn)場(chǎng)管理?，工藝，衛(wèi)?生，安全，?質(zhì)量，紀(jì)律?等在車(chē)間和?公司檢查中?保持零紀(jì)錄?。這一年里?也換了不少?的新人，每?來(lái)一位新人?，我都認(rèn)真?教給他機(jī)器?的安全操作?，和現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作，以?便他們很快?適應(yīng)裝配工?作。在實(shí)際?工作中，也?存在一些不?足的地方。?主要是我們?在裝車(chē)的過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)配?件有些損壞?和裂紋的現(xiàn)?象，影響了?摩托車(chē)的美?觀，也存在?一定的質(zhì)量?隱患。我和?同事們認(rèn)真?排查找原因?，配件是主?要的原因。?在不能更改?配件的情況?下，我們只?能認(rèn)真檢查?配件中有沒(méi)?有碰傷、碰?花，一有發(fā)?現(xiàn)不合格的?配件馬上就?更換，這樣?稍微有點(diǎn)改?善，但還不?能根本解決?。其次班組?建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞得不?是很好，沒(méi)?有抓到細(xì)處?。二、思?想方面車(chē)?間多次__?_學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝裝?配質(zhì)量等技?術(shù)，還__?_討論了“?熱情，責(zé)任?，忠誠(chéng)”和?“增強(qiáng)工作?責(zé)任心，推?行責(zé)任追究?制”。徹底?洗滌了職工?的心靈，極?大提高了工?作熱情和工?作責(zé)任心。?從主觀意識(shí)?到該為誰(shuí)工?作，怎樣工?作。首先擺?正態(tài)度，“?態(tài)度決定一?切”。有了?正確的態(tài)度?，才能運(yùn)用?正確的方法?，找到正確?的方向，進(jìn)?而取得正確?的結(jié)果。我?一直認(rèn)為工?作不該是一?個(gè)任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂(lè)趣?，是一種享?受，而只有?你對(duì)它產(chǎn)生?興趣，徹底?的愛(ài)上它，?你才能充分?的體會(huì)到其?中的快樂(lè)。?可以說(shuō)，懂?得享受工作?，你才懂得?如何成功，?期間來(lái)不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)。?其次，是能?力問(wèn)題，又?可以分成專?業(yè)能力和基?本能力。具?體到人，專?業(yè)能力決定?了你適合于?某種工作，?基本能力，?包括自信力?，協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)任?的能力，冒?險(xiǎn)精神，以?及發(fā)展?jié)摿?等，將直接?決定工作的?生命力。一?個(gè)在事業(yè)上?成功的人，?必是兩種能?力能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作的人?。三、工?作目標(biāo)在?今后的工作?中，我會(huì)加?倍的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，掌握更多?的業(yè)務(wù)技能?，為將來(lái)的?工作打好堅(jiān)?實(shí)的基矗。?在作風(fēng)上?，能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂(lè)觀上?進(jìn)，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?，勤勤懇懇?，任勞任怨?。始終做到?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻牢?記自己的責(zé)?任和義務(wù)，?嚴(yán)格要求自?己，在任何?時(shí)候都要努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。搞好班?組建設(shè)，把?每一項(xiàng)工作?抓得細(xì)處，?做到細(xì)化管?理。今后?我將以嶄新?的精神狀態(tài)?投入到工作?當(dāng)中，努力?學(xué)習(xí)，提高?工作效率，?熟練業(yè)務(wù)能?力。積極響?應(yīng)公司加強(qiáng)?管理的措施?，遵守公司?的規(guī)章制度?，做好本職?工作。生?產(chǎn)車(chē)間員工?___年終?工作總結(jié)(?四)轉(zhuǎn)眼?間___年?已經(jīng)過(guò)去了?，回首過(guò)去?的一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和同事的幫?助下。以想?干事、會(huì)干?事、干成事?為目標(biāo)。認(rèn)?真履行職責(zé)?，圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)。?為了今后更?好的做好生?產(chǎn)任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方法?和效率，克?服不足。為?了做好__?_年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)對(duì)?___年的?工作總結(jié)如?下:一、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)1、?充分利用車(chē)?間班前班后?會(huì)，將公司?做大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車(chē)間?員工真正領(lǐng)?會(huì)到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，筑建員工?以廠為家的?思想。2?、加強(qiáng)了自?身專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。車(chē)間?班組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影響?車(chē)間的工作?質(zhì)量，因此?，了解產(chǎn)品?的工藝要求?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?api標(biāo)準(zhǔn)?，使我能真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用。?二、狠抓?安全管理不?放松1、?加強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通報(bào)?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析一?周來(lái)的安全?生產(chǎn)情況，?將車(chē)間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類(lèi)?似事故的再?次發(fā)生。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)科為?班組配備了?專職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了對(duì)?產(chǎn)品的檢查?力度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝各?項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行?控制，避免?不合格的產(chǎn)?品流出車(chē)間?，減少了客?戶的質(zhì)量異?議。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到改善制?定了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，并?在生產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真執(zhí)行?，并認(rèn)真_?__實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的改?善?？傊?，___年?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但仍存在?著很多問(wèn)題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面:?一)安全方?面安全管?理有好多沒(méi)?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn):?1、安全?管理力度不?夠。安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的指?出或者沒(méi)有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完全?不對(duì)的，在?安全事故沒(méi)?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，不存?在人情面子?的安全隱患?沒(méi)有指出或?處理的。?2、違章操?作的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)。?在工作過(guò)程?中，有好多?操作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)在?想來(lái)，這是?安全隱患的?重中之重。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?二)生產(chǎn)?、成本方面?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?:1、交?接班不協(xié)調(diào)?。私自修改?加工程序，?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀桿?，對(duì)下一班?的正常生產(chǎn)?造成難度。?2、設(shè)備?帶病工作。?在生產(chǎn)過(guò)程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒(méi)?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長(zhǎng)了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的小?故障并通知?維修工維修?，應(yīng)該停車(chē)?檢修而沒(méi)有?停車(chē)的，加?大處罰維修?工的力度，?同時(shí)我們?cè)?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個(gè)檔?次，這可以?通過(guò)考核或?者評(píng)審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?3、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。應(yīng)?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三)質(zhì)?量方面1?、下料長(zhǎng)度?不一:原因?:管理不到?位。方案:?(1)找?最佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量管料長(zhǎng)?度(2)隨?時(shí)抽查。?2、產(chǎn)品成?才率不高及?不合格產(chǎn)品?混入成品里?:原因:員?工沒(méi)有責(zé)任?心。方案:?(1)加?強(qiáng)教育及考?核力度(2?)加大巡檢?力度，防止?漏檢。四?)現(xiàn)場(chǎng)管理?方面定置?管理仍沒(méi)有?完全到位。?到目前為止?，我們還沒(méi)?有真正的對(duì)?所有的物品?進(jìn)行定置管?理，只是臨?時(shí)決定一些?物品的擺放?，同時(shí)由于?工人的懶散?性和素質(zhì)的?高低不等，?有時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成作?業(yè)后，不能?做到人走場(chǎng)?地清，亂放?的現(xiàn)象仍然?存在。這一?點(diǎn)我們應(yīng)該?建立定置管?理圖，以便?在今后的工?作中能夠依?圖加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰。?五)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)?有完全到位?由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?設(shè)備上面的?鐵屑及切削?液等經(jīng)常不?能及時(shí)清理?。為此，我?們準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備鐵屑及?切削液清掃?的檢查，對(duì)?能夠及時(shí)清?理并及時(shí)檢?查出設(shè)備隱?患的，給予?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒(méi)有及?時(shí)清掃的班?組，則給予?適當(dāng)?shù)奶幜P?。六)培?訓(xùn)方面1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說(shuō)其他人?了，就是我?本人，實(shí)事?求是的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識(shí)又太?有限了，因?此在工作過(guò)?程中大多靠?的就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一點(diǎn)?在今后的工?作中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開(kāi)一些崗位?工人的專題?會(huì)議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對(duì)?我也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實(shí)行崗前培?訓(xùn)，但是對(duì)?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒(méi)?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認(rèn)為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?七)個(gè)人?存在問(wèn)題?1.自身管?理水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?升自身素養(yǎng)?，提高管理?能力。2?.工作力度?不夠大，工?作細(xì)節(jié)沒(méi)有