綜合機電中心委外維保管理辦法

第5頁，共11頁8綜合機電中心委外維保管理辦法（A版0次，暫行）目錄前言 11 范圍 32 組織機構、職責 33 工作規(guī)范 33.1 日常管理 33.2 評比 54 引用文本 55 附錄 5范圍本辦法適用于綜合機電中心所有涉及項目委外、勞務委外的維保工作的管理、考核、評比。組織機構、職責按照“誰管理、誰考核”的原則，各車間對委外單位（人員）進行授權范圍的日常管理，綜合機電中心技術室對日常管理責任主體的工作情況進行監(jiān)督檢查。分工管理，考評分開。各車間負責對委外單位（人員）進行日常管理和考核。技術室負責對綜合機電中心委外管理工作進行統(tǒng)籌管理，定期組織對委外單位進行評比。工作規(guī)范日常管理各車間作為委外管理的責任主體，依據(jù)維保合同、公司的規(guī)章制度與相關文件、維修規(guī)則、檢修規(guī)程、技術章程等，制定對委外單位管理的工作細則，審查委外單位制定的維保方案、計劃，督促、檢查、指導委外單位按照計劃開展各項維保工作并建立相應的生產、安全、管理臺帳，確保維保質量達標、保證地鐵運營安全。項目委外與勞務委外采用不同的管理方式項目委外：各車間進行項目管理，主要從計劃兌現(xiàn)、質量、安全、生產記錄、故障維修效率等方面管理。人員由委外單位自行管理，但涉及主要人員更換、維保方案變化等重大事項時需提前上報，經(jīng)中心批準后方可實施。勞務委外：委外人員編入班組管理，由工班長具體負責任務安排，不單獨設立專門臺帳，委外人員應遵守地鐵公司、運營公司、綜合機電中心的各項規(guī)章制度，并保持相對穩(wěn)定，人員的進入與調換需得到車間的同意，車間應嚴格把關。3.2責任劃分3.2.1車間各級人員依據(jù)線路、標段、專業(yè)和車站對委外單位進行包保管理。3.2.1.1工班人員：車間各工班對所轄各部委外項目分線、分標段、分站實行包保管理，負責對委外項目維保質量進行檢查和督導。3.2.1.2專業(yè)人員：車間各專業(yè)工程師對所轄各委外項目分線、分標段、分專業(yè)實行包保管理，負責相應各專業(yè)方面的技術管理和考核。3.2.1.3標段負責人：根據(jù)各標段合同的劃分，由車間對應專業(yè)專工實行包保管理，負責該標段委外項目部的管理、考核和支付。3.2.1.4車間負責人：車間主任、副主任全面負責本車間所轄各委外維保項目的管理和考核。3.3管理方法車間各級人員依據(jù)委外維保合同、公司制度、法律法規(guī)等對委外單位進行管理和考核。3.3.1工班人員對所轄委外單位維保質量、人員配置、材料管理等方面進行檢查和督導，將發(fā)現(xiàn)的問題以《檢查整改通知單》的形式書面要求委外單位簽字確認、限期整改，并將整改情況每周以《工班周工作計劃及完成情況表》形式統(tǒng)計匯報給標段負責人，由標段負責人在月度考核和季度評價中對不達標的項目進行相應處罰。3.3.2專業(yè)人員負責專工對所轄委外單位按對應專業(yè)劃分進行技術管理和考核，對委外單位的技術要求和問題以《車間技術通知單》的形式書面要求委外單位簽字確認、按要求實施，并配合標段負責人在月度考核和季度評價中對本專業(yè)不達標的項目進行處罰。3.3.3標段負責人對所轄委外單位安全管理、生產管理、培訓管理、定額管理和基礎管理等方面等進行全面管理。在每月匯總工班、專業(yè)工程師及上級部門對委外單位的檢查情況并以《月度考核表》的形式進行月度考核；在每季匯總工班、專業(yè)工程師及上級部門對委外單位的檢查情況并以《季度評價表》的形式進行季度評價。對不達標的項目進行扣款扣分，在季度支付中予以體現(xiàn)。3.3.4車間負責人對所轄各委外單位的管理情況進行把控，對月度考核、季度評價及支付情況進行審核，協(xié)調各委外單位之間以及委外單位于其他部門的工作。3.4各車間每月對委外單位作合同履約評價，評價內容主要包括生產任務完成情況、維保質量、工作表現(xiàn)、存在問題，考核與表揚等方面內容。車間每月28日前將合同履約評價報技術室。3.5中心技術室對各車間委外單位進行檢查或抽查，在檢查或抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過相關車間，由車間負責整改或由車間落實委外單位進行整改，整改結果應及時反饋給技術室。3.6考核3.6.1各車間作為委外考核的責任主體，每月應對委外單位的維保工作情況進行考核。3.6.2考核內容見《機電委外考核管理細則》、《月度道岔維修質量驗收記錄表》、《月度線路維修質量驗收記錄表》、《軌道月度綜合評價評分標準》、《裝飾裝修維保質量月度、年度評價》、《裝飾裝修委外維保聯(lián)合檢查記錄表》、《裝飾裝修委外維保設備年度驗收記錄表.》。3.6.3如有新增委外單位各類考核管理細則、記錄表將納入本管理辦法。3.6.4車間根據(jù)月度考核情況，對照維保合同中的考核細則，必要時可對委外單位開具扣款建議書，提出扣款建議?？劭罱ㄗh書報綜合機電中心分管領導批準后生效。3.7評比3.7.1綜合機電中心在每年年底組織開展委外維保工作的評比。3.7.2委外維保先進單位的評比按照公司年度委外先進單位評比要求開展。3.7.2.2由公司統(tǒng)一進行獎