車間主任崗位職責說明書

車間主任崗位職責說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門崗位定員直接上級薪酬類型月薪＋績效直接下級操作工崗位性質(zhì)崗位概要組織實施公司下達的車間生產(chǎn)方案，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保平安生產(chǎn)職責與工作任務(wù)職責一工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案和設(shè)備配置狀況，與生產(chǎn)部制訂年度生產(chǎn)方案根據(jù)年度生產(chǎn)方案與各班長制定相應(yīng)的月度生產(chǎn)方案將方案分配于各個小組，監(jiān)督方案落實工作職責二工作任務(wù)原輔材料領(lǐng)取審批，監(jiān)督原輔材料使用情況，記錄工作，處置生產(chǎn)廢品組織檢查車間作業(yè)方案完成情況，協(xié)調(diào)解決問題組織并監(jiān)督車間勞動紀律，生產(chǎn)環(huán)境的管理組織人員的考勤工作并統(tǒng)計員工中、夜班次數(shù)組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試驗，安排員工協(xié)助產(chǎn)品加工職責三工作任務(wù)參與評審生產(chǎn)設(shè)備采購組織采購設(shè)備的安裝、調(diào)試，監(jiān)督設(shè)備科維修保養(yǎng)工作組織制定車間設(shè)備維護制度、保養(yǎng)方案組織安排做好設(shè)備維護、檢修、改造等工作職責四工作任務(wù)主持產(chǎn)品質(zhì)量方案、目標的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實施監(jiān)督車間工人嚴格遵守質(zhì)量管理制度檢查、評議質(zhì)量管理工作組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況審批質(zhì)量管理員的臺賬記錄，報告，評價其提出建議，采取相應(yīng)措施職責五工作任務(wù)每月對員工進行平安教育負責組織車間防火平安設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作負責車間的防盜巡查調(diào)配工作監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的平安情況，排查隱患及時上報職責六工作任務(wù)組織對車間發(fā)生的各項本錢的統(tǒng)計，組織車間本錢控制工作貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)本錢進行車間本錢分析，審批員工提出降低本錢的意見并組織實施職責七工作任務(wù)制定車間相關(guān)管理方法、制度和運作流程，負責本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作積極開展現(xiàn)場5Ｓ活動，即整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕，強化定責管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)負責車間員工出勤管理，有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、處分每日召開車間早會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決重視車間的根底管理，搞好班組建設(shè)接到生產(chǎn)方案任務(wù)〔下料單〕，認真審核，確認無誤，再安排生產(chǎn)，如出過失，承擔賠償責任職責八工作任務(wù)其他工作部門的協(xié)調(diào)溝通上級布置的其它任務(wù)權(quán)力1、對本車間的資源有調(diào)配權(quán)〔含人員、設(shè)備等〕2、對本車間員工進行工作任務(wù)的分配權(quán)3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)4本車間管理制度、工作方案的制定權(quán)5、對原輔材料和設(shè)備等的管理權(quán)6、對車間內(nèi)原輔材料的審批權(quán)7、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)8、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)9、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)考核指標1、生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整性2、生產(chǎn)時間利用率，臺賬準確率3、設(shè)備運行完好率，臺賬報表準確率4、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，臺賬記錄準確率5、生產(chǎn)過程中的平安情況6、車間