高速公路項目建設(shè)質(zhì)量管理工作報告

高速公路工程建立質(zhì)量管理工作報告

高速公路工程建立質(zhì)量管理工作報告

墊鄰高速公路建立工程監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔，管理形式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包形式總結(jié)的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部結(jié)合本工程的詳細特點，確定了本工程的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建立和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建立和有效運行，促進承包人工程管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建立任務(wù)。

從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了工程監(jiān)理效勞標準：“工作嚴謹務(wù)實，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準確可靠〞，提出了效勞承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認真、誠信、廉潔〞。監(jiān)理工作按照這一思路和要務(wù)施行。下面重點匯報監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建立

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理部負責(zé)全線質(zhì)量管理工作標準、標準、要求的建立，催促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價監(jiān)理組和工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進展分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，催促工程經(jīng)理部持續(xù)改進工作質(zhì)量，確保工程建立質(zhì)量。監(jiān)理組負責(zé)詳細質(zhì)量控制工作的施行。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均獲得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度施行質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本工程質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部〔組〕主要建立了以下質(zhì)量管理制度、方法。

1、編制了?墊鄰高速公路工程監(jiān)理規(guī)劃?及?監(jiān)理施行細那么?；

2、參與編制了?墊鄰高速公路建立管理制度匯編?；

3、補充了?墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表?；

4、完善了?監(jiān)理人員簽字指南?；

5、編制了?分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理方法?；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的詳細需要，分別補充下發(fā)了詳細的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的根據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的施行

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了?墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理方法?，監(jiān)理部〔組〕在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進展長期培訓(xùn)，促進監(jiān)理人員整體素質(zhì)的進步，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計的審批和開工前準備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的施行性施工組織設(shè)計和總體施工方案，按照批準的施工組織設(shè)計的要求，由監(jiān)理組詳細負責(zé)檢查各合同段工程經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點審查了工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實情況及自檢才能。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進展交底，明確詳細的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的詳細施行。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質(zhì)量控制工作。通過測量〔施工放樣復(fù)核、中間工序檢測〕、試驗〔原材料抽檢、標準試驗復(fù)核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗〕、檢驗、旁站〔砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程〕、巡視〔現(xiàn)場材料管理、工藝檢查〕、糾正〔不合格材料、不合格工序、不合格半成品〕等手段和方法詳細完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項檢查〔如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等〕、月度考核評價〔現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查〕、中心試驗室抽檢數(shù)據(jù)分析〔試驗檢測月報分析〕、現(xiàn)場質(zhì)量問

題分析與討論〔現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決方法〕、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作〔包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作〕、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進展復(fù)核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結(jié)果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗才能的進步及檢測結(jié)果的可靠性，實在指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員催促承包人進展現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師催促進展現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進展檢查驗收。對重大不合格，除全面進展整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進展分析、研究，并在工程內(nèi)進展通報，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當前質(zhì)量管理中存在的問題

1〕、現(xiàn)場材料的管理不標準。

材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。

2〕、定期質(zhì)量評價不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查缺乏。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3〕、工程經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置缺乏或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量缺乏；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查才能弱。

4〕、工程部技術(shù)管理有待進步

特別需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項工程施工的詳細工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的考慮

1、建立各方各盡其責(zé)是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、施行、檢查和改進是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本工程的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報工作。

4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，催促工程部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強化詳細施工隊伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，實在控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進等各主要過程。盡管各工程經(jīng)理部和監(jiān)理機構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹施行還存在問題。為了實在做好質(zhì)量管理工作，工程負責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動，質(zhì)量控制就處于被動狀態(tài)，施工單位主動了，質(zhì)量控制工作就主動了。今后的重要工作就是想方法讓施工單位實在主動起來，承擔起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部催促力量進展約束，質(zhì)量管理工作將會更上臺階。

監(jiān)理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證工程經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢