“5.S”推行管理知識(shí)辦法

102/102“5.S”推行手冊(cè)目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8．5.S的檢查要點(diǎn)——辦公室9．5.S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10．開展五分鐘 ／十分鐘5S活動(dòng)11．5.S的評(píng)分計(jì)算方法12．5.S的評(píng)比13．5.S推展手法（實(shí)施技巧）14．文件的5.S15．5.S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)16．現(xiàn)場(chǎng)管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊(cè)》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。一、5.S的定義及目的5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖二、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最佳的推銷員①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；②、能降低工時(shí)，提高效率。3、5.S是安全專家①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5.S可以形成愉快的工作場(chǎng)所①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標(biāo)Q企業(yè)方針、目標(biāo)Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5.S推進(jìn)組織1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展，公司主管生產(chǎn)的部長(zhǎng)是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、綜合管理部為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司項(xiàng)次項(xiàng)目計(jì)劃備注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培訓(xùn)2籌建5S推進(jìn)委員會(huì)35S的全員教育培訓(xùn)等455S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評(píng)比制度115S之星12表彰／報(bào)告會(huì)2、5S的實(shí)施辦法①、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；③、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法；④、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：①、5S的內(nèi)容及目的；②、5S的實(shí)施辦法；③、5S的評(píng)比辦法；④、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1、召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識(shí)別管理4、開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；5、改善；6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)；2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)㈠、整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：①、空間的浪費(fèi)；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；④、放置處變得窄??；⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；⑥、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。㈡、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線定位。重點(diǎn)：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。㈢、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。㈣、清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。警示：5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄㈡、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。㈢、不要1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過(guò)期樣品；⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報(bào)紙；②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；⑦、破損的文件袋。六、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。㈢、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。八、5S的檢查要點(diǎn)——辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時(shí)清理；4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；25、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。九、開展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、5S的評(píng)分計(jì)算方法各車間（班組）實(shí)際得分＝“5S評(píng)分表”所得分值×加權(quán)系數(shù)K●“5S評(píng)分表”所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“5S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計(jì)算的實(shí)得分值。●為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。K＝K1＋（K2×K＝K1＋（K2×K3）＋K43＋K1×K2×K3×K42①、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）人數(shù)比率＝該車間(組)員工人數(shù)人數(shù)比率＝該車間(組)員工人數(shù)5S活動(dòng)總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)）面積比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K211.021.051.081.10③、K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。例：人數(shù)比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K310.950.900.850.80④、K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。例：人數(shù)比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K411.051.101.151.20十一、5S的評(píng)價(jià)1、評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度5S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策。2、各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、，網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色○：90分以上藍(lán)色○：80～89分黃色○：70～79分紅色○：70分以下3、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。4、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。5、連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。6、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。7、成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。8、頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。十二、5S推展手法（實(shí)施技巧）㈠、定點(diǎn)攝影1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。㈡、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。3、紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表）責(zé)任單位：編號(hào)：項(xiàng)目區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電氣□作業(yè)臺(tái)□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。5、實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。㈢、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則”：①、定位：放置場(chǎng)所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)管理異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂(lè)介紹板新員工介紹角㈣、目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類：①、目視管理的物品管理。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。②、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。③、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。④、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。⑤、目視管理的安全管理。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。㈤、定置管理1、定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。㈥、識(shí)別管理1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說(shuō)明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。㈡、三現(xiàn)主義1、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素；2、三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場(chǎng)五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。②、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。③、現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。㈢、標(biāo)準(zhǔn)化1、定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。2、作用：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任——是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)人員標(biāo)準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說(shuō)明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)4、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。㈠．文件的5S1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理。2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補(bǔ)維護(hù)。4．清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。5．修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3．在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。㈢．日常管理：①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度㈠、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分1地面標(biāo)識(shí)地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處－1地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處－1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門－12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門－1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)－1現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門－2工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門－1工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門－1工位器具擺放亂，每處－13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)－1非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種－1工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處－2生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種－2應(yīng)拆包裝上線的零件沒(méi)有拆包裝上線，每有一種扣采購(gòu)部－14工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處－1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處－1工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件－1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處－15目視板班組無(wú)目視板，每少1塊－1目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處－2目視板損壞，每塊－3目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處－1目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處－1目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處－1目視板無(wú)責(zé)任人，每塊－1目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊－1部門及車間無(wú)目視板臺(tái)帳－56工具箱工具箱不清潔，每個(gè)－1工具箱上或下放有雜物，每個(gè)－1工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單或物單不符，每個(gè)－1箱中物品擺放亂，取用不便，每個(gè)－1工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)－17廠房?jī)?nèi)空間窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處－1廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處－1廠房四壁有積灰，每處－1廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門）每處－1廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處－18現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處－1現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處－1現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處－19垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處－1垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處－1垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置－1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處－110工藝文件有過(guò)期的或者不必要的文件，每件－1文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件－1文件擺放混亂、不整齊的，每處－1文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件－1文件撕裂和損壞的，每件－211設(shè)備設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處－1設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每件－1設(shè)備污臟，每件－1設(shè)備上放有雜物，每件－112工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張－1工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張－1工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張－1工作臺(tái)上放有雜物，每張－113庫(kù)房庫(kù)房沒(méi)有定置圖，－5物資沒(méi)有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處－1物資沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處－1物資擺放混亂，每處－1物資沒(méi)有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件－1倉(cāng)儲(chǔ)物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處－114工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件－1工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件－1工裝不清潔或有臟痕的，每件－1工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件－1工裝上放有雜物，每件－115照明照明設(shè)備污臟，每處－1照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處－116水、電、氣等各種線管使用過(guò)程中，有污臟的，每處－1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處－217生活衛(wèi)生設(shè)施更衣室不整潔、污臟，每處－1更衣室內(nèi)物品擺放無(wú)序的，每處－1衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處－1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處－1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處－2清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處－118人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，每人次－1員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，每人次－1違反工藝，野蠻操作的，每人次－2沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次－1㈡、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定1．通道標(biāo)識(shí)與車輛停放

①．通道標(biāo)識(shí)，列表如下：類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4～6m黃色100mm實(shí)線以主大門中心線為軸線對(duì)稱分布4000mm一般通道2.8～4m黃色100mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對(duì)稱分布線3000mm人行道1～2m黃色100mm實(shí)線道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線寬黃色100mm斑馬線②．叉車、送件電瓶車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(線寬為50mm的黃色實(shí)線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2．相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：類別區(qū)域線標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50mm實(shí)線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色50mm實(shí)線工位器具定置點(diǎn)黃色50mm實(shí)線物品臨時(shí)存放區(qū)黃色50mm虛線“臨時(shí)存放”字樣3．工位器具

①．工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。

②．塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。

③．工位器具編號(hào)：見"上汽奇瑞公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SQR·06·002-2003《工藝裝備編號(hào)規(guī)定》"。

4．工位上的物品

①．工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表)要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標(biāo)識(shí)。②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。

③．工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5．零件及制品

零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。6．庫(kù)房

必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。7．消防器具

現(xiàn)場(chǎng)消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如可采用“防呆措施”等）。8．垃圾存放與處理

①．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；③．垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。9．現(xiàn)場(chǎng)維修

現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。10．標(biāo)識(shí)牌

①．生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200×600×200mm，版面內(nèi)容：上半部為奇瑞標(biāo)志（字體：紅色）和車型代號(hào)（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文），紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例2：3。

②．a(chǎn))待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300×210×1.5mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。

b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為800×350×4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高260mm，放置方式視具體情況而定。

③．工序（工位）標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：400×180mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。④．設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：200×150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130mm，內(nèi)容為正常運(yùn)行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。⑤．消防器材目視板：規(guī)格：300×180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為奇瑞標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140×100mm透明有機(jī)板。⑥．關(guān)鍵工序：400×300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號(hào)字樣，下部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。

11．警示牌

①．小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格600×300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。

②．出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：600×300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。

③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為1500mm。④．穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格300×300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置12．立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。13．辦公室及庫(kù)房標(biāo)識(shí)：規(guī)格300×80mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為奇瑞標(biāo)志和部門名稱，下部為科室或庫(kù)房名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)。14．工作角

①．工作角構(gòu)成

長(zhǎng)方形桌，規(guī)格：1200×600×800mm或1800×600×800mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，

②．構(gòu)成物顏色

長(zhǎng)方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長(zhǎng)條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。

15．定置管理圖與定置率

①．定置管理圖

定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：

1）車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。

2）班組定置管理圖(含庫(kù)房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫(kù)房零件(物品、物資)擺放定位等。

3）定置圖的設(shè)計(jì)與繪制：

a)定置圖由負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。

b)定置圖比例：車間為1:100-500；班組(含庫(kù)房)為1:100-300。

定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行A、B、C分類并正確處理。

c).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。

②．定置率

定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率=按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率=按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)×100%定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀-95%良好-90%及格-85%㈢、辦公室5S查核表（診斷表）序號(hào)檢查項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)檢查（“否“得滿分；“是”得零分）評(píng)分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)識(shí)2.5無(wú)非必需品是否有非需品2.52辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2.5非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2.5抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2.5私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊2.53臺(tái)下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識(shí)2.5地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2.5垃圾簡(jiǎn)內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理2.54辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵是否有污跡、黑垢2.5人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒(méi)推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品2.55文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵是否有污跡、灰塵2.5柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識(shí)2.5柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2.5柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2.5文件夾上要標(biāo)識(shí)，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識(shí)，是否統(tǒng)一2.5文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒(méi)有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出2.5文件（夾）實(shí)施定位化（斜線）是否劃線2.56人員按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服，或不佩帶員工證2.5工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒(méi)有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2.5在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢2.5工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說(shuō)笑、打磕睡或從事與工作無(wú)關(guān)的事2.5不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象2.57門、窗等有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)是否有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)2.5保持門、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2.5人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2.5靠車間（廠房?jī)?nèi)）無(wú)障礙物是否有障礙物（如窗簾等）2.58電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡是否有灰塵或污跡2.5電腦線應(yīng)束起來(lái)，不得凌亂是否沒(méi)有束起來(lái)或凌亂2.59電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2.510其它電器無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2.5飲水機(jī)保持干凈是否干凈2.5壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修）是否維修2.511其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過(guò)期的內(nèi)容或灰塵2.5考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化2.5應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板2.5當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄2.5報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊2.5盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃2.5㈣、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S查核表（診斷表）1、整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況1通道狀況一級(jí)（差）0有很多東西，或臟亂二級(jí)（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車（臺(tái)車）不能通行三級(jí)（合格）2擺放的物品超出通道四級(jí)（良好）3超出通道，但有警示牌五級(jí)（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料一級(jí)（差）0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級(jí)（較差）1角落放置不必要的東西三級(jí)（合格）2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級(jí)（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級(jí)（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜一級(jí)（差）0不使用的物品雜亂二級(jí)（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級(jí)（合格）2一周內(nèi)要用的，但過(guò)量四級(jí)（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂五級(jí)（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級(jí)（差）0雜亂存放不使用的物品二級(jí)（較差）1料架破舊，缺乏整理三級(jí)（合格）2擺放不使用但整齊四級(jí)（良好）3料架上的物品整齊擺放五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)一級(jí)（差）0塞滿東西，人不易行走二級(jí)（較差）1東西雜亂擺放三級(jí)（合格）2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守四級(jí)（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單合計(jì)級(jí)分2、整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器一級(jí)（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級(jí)（較差）1不能使用的集中在一起三級(jí)（合格）2能使用，但雜亂四級(jí)（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級(jí)（差）0不能使用的工具雜放二級(jí)（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級(jí)（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級(jí)（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級(jí)（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級(jí)（差）0不良品與良品雜放在一起二級(jí)（較差）1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級(jí)（合格）2只有良品，但保管方法不好四級(jí)（良好）3保管有定位標(biāo)示五級(jí)（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書一級(jí)（差）0過(guò)期與使用中的雜放在一起二級(jí)（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級(jí)（合格）2是最新的，但隨意擺放四級(jí)（良好）3有卷宗夾保管，但無(wú)次序五級(jí)（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級(jí)（差）0零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找二級(jí)（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級(jí)（合格）2共同文件被定位，集中保管四級(jí)（良好）3以機(jī)器處理而容易檢索五級(jí)（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合計(jì)級(jí)分3、清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況1通道一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3及時(shí)清掃五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場(chǎng)所一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺(tái)一級(jí)（差）0文件、工具、零件很亂二級(jí)（較差）1桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵三級(jí)（合格）2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理四級(jí)（良好）3桌面、臺(tái)面干凈整齊五級(jí)（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級(jí)（差）0任憑破爛二級(jí)（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處理三級(jí)（合格）2亂貼掛不必要的東西四級(jí)（良好）3還算干凈五級(jí)（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備、工具、儀器一級(jí)（差）0有生銹二級(jí)（較差）1雖無(wú)生銹，但有油垢三級(jí)（合格）2有輕微灰塵四級(jí)（良好）3保持干凈五級(jí)（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理合計(jì)級(jí)分4、清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)一級(jí)（差）0沒(méi)有劃分二級(jí)（較差）1有劃分，但不流暢三級(jí)（合格）2畫線感覺(jué)還可四級(jí)（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級(jí)（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)舒暢2地面一級(jí)（差）0有油或水二級(jí)（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級(jí)（合格）2沒(méi)有污垢、劃痕四級(jí)（良好）3經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物五級(jí)（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室一級(jí)（差）0很臟亂二級(jí)（較差）1偶爾清理三級(jí)（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級(jí)（良好）3自己感覺(jué)良好五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服4洗手臺(tái)、廁所等一級(jí)（差）0容器或設(shè)施臟亂二級(jí)（較差）1破損未修補(bǔ)三級(jí)（合格）2有清理，但還有異味四級(jí)（良好）3經(jīng)常清理，沒(méi)異味五級(jí)（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室或雜物間一級(jí)（差）0陰暗潮濕二級(jí)（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級(jí)（合格）2照明不足四級(jí)（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽五級(jí)（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服合計(jì)級(jí)分5、素養(yǎng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況1日常5S活動(dòng)一級(jí)（差）0沒(méi)有活動(dòng)二級(jí)（較差）1雖有清掃清潔工作，但非5S計(jì)劃性工作三級(jí)（合格）2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)四級(jí)（良好）3有5S培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)五級(jí)（優(yōu)秀）4活動(dòng)熱烈，大家均有感覺(jué)2服裝一級(jí)（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級(jí)（較差）1不整潔三級(jí)（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級(jí)（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級(jí)（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容一級(jí)（差）0不修邊幅又臟二級(jí)（較差）1男士頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級(jí)（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)四級(jí)（良好）3均依規(guī)定整理五級(jí)（優(yōu)秀）4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范一級(jí)（差）0舉止粗暴，口出臟言二級(jí)（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級(jí)（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級(jí)（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級(jí)（優(yōu)秀）4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級(jí)（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級(jí)（較差）1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多三級(jí)（合格）2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做四級(jí)（良好）3約定時(shí)間會(huì)全力去完成五級(jí)（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合計(jì)級(jí)分㈤、現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來(lái)提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。2、范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。3．定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。4．職責(zé)4.1員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集改善前、后的對(duì)比數(shù)據(jù)。4.2員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。4.3所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。4.4綜合管理部負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。4.5公司每季度開展1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。4.6“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。4.7“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。4.8“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.9綜合管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。5．工作流程5.1“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成）5.1.1生產(chǎn)部車間主任；5.1.2各部部長(zhǎng)；5.1.3生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)；5.1.4廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn)5.2評(píng)比5.2.1各員工、團(tuán)隊(duì)及部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；5.2.2填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。。5.2.3各部門將初審的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》（1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”；5.2.4“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”在接到(部門)申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審；5.2.5復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無(wú)形價(jià)值共5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿分100分，設(shè)9個(gè)級(jí)別，其中：①、表現(xiàn)法占0～10分；②、獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2萬(wàn)以下2～8萬(wàn)8～14萬(wàn)14～20萬(wàn)20萬(wàn)以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無(wú)形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級(jí)別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)4.2.6對(duì)級(jí)別在4級(jí)以上（含4級(jí)）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。級(jí)別5級(jí)以下4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)特級(jí)獎(jiǎng)金（元）102050100200不定5.2.5“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分；5.2.6“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。5.2.7改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。5.2.8“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。5.2.9改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過(guò)程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分；5.2.7成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下：特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分5.2.10“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板；5.2.11“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。6．獎(jiǎng)勵(lì)5.1設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)改善基金”，“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”(工業(yè)工程科)用基金購(gòu)買獎(jiǎng)品給予頒發(fā).8、附件各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》1份交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”，評(píng)比小組復(fù)審，并確定擬獎(jiǎng)金額“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分按（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品頒發(fā)獎(jiǎng)品、進(jìn)行宣傳結(jié)果反饋本部門進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額結(jié)果反饋反饋，獲獎(jiǎng)部門制作Powerpoint，并提交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”㈥、工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)對(duì)工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門工位器具的管理3.細(xì)則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。3.2工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。3.3工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。3.4做好工位器具的標(biāo)識(shí)：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。3.5必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5S帶來(lái)影響的，必須改善或報(bào)廢。3.6工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。3.7多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)外。3.8嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。3.9各部門要對(duì)工位器具編號(hào)并建議臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。3.10庫(kù)房和使用部門對(duì)損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。3.11各部門使用部門或庫(kù)房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對(duì)故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。3.12各使用部門或庫(kù)房必須每月月末組織對(duì)工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。3.13工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈦、工具柜管理規(guī)定1.目的為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等3.細(xì)則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購(gòu)買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。3.2工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好工具柜的標(biāo)識(shí)：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。3.6工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。3.7工位器具組在制作新工具柜時(shí)，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對(duì)其改造。3.8工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.9各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)帳。3.10各部門必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。3.11工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈧、文件柜管理規(guī)定1.目的為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等3.細(xì)則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)文件柜的購(gòu)買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。3.2文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好文件柜的標(biāo)識(shí)：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5文件柜內(nèi)資料必須編號(hào)，分類擺放，在資料夾上必須劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。3.6文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。3.7文件柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。3.8文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.9各部門（單位）必須建立文件柜管理臺(tái)帳。3.10每部門必須每月月末組織對(duì)文件柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈨、外來(lái)人員管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車間的外來(lái)人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2.適用范圍進(jìn)入公司車間的外來(lái)人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來(lái)人員）3.細(xì)則3.1參觀人員3.1.1參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無(wú)陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間；3.1.2不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)；3.1.3參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從物流門進(jìn)入；3.1.4參觀人員嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸發(fā)動(dòng)機(jī)、車身及零件；3.1.5陪同人員對(duì)參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)；3.1.6員工對(duì)參觀人員進(jìn)入黃線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止；3.1.7參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理；3.1.8參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；3.1.9參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)接、打手機(jī)；3.1.10參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；3.1.11嚴(yán)禁將包裹帶入車間內(nèi)。3.2外協(xié)人員3.2.1外協(xié)人員必須向綜合辦申請(qǐng)辦理《出入證》；3.2.2外協(xié)廠家進(jìn)入車間必須經(jīng)所屬車間領(lǐng)導(dǎo)（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)；3.2.3外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上；3.2.4嚴(yán)禁外協(xié)廠家從物流大門進(jìn)入車間；3.2.5攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)；3.2.6外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長(zhǎng)同意后方可進(jìn)入與自己產(chǎn)品有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)；3.2.7外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作；3.2.8外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理；3.2.9外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙；3.2.10外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；3.2.11嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。3.3設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來(lái)人員3.3.1必須有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過(guò)相關(guān)部門人員許可后（電話同意后），方可入內(nèi)。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)；3.3.2設(shè)備維修人員必須經(jīng)相關(guān)人員同意，否則嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)；3.3.3進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上；3.3.4攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)；3.3.5員工對(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它人員進(jìn)入黃內(nèi)或拍照、錄像必須加以制止；3.3.6嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；3.3.7未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像。3.3.8嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈩、清潔工管理規(guī)定1.目的為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個(gè)明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門清潔工3.細(xì)則3.1各部門必須指派專人對(duì)清潔工進(jìn)行管理和考核。3.2清潔工必須服從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的安排。3.4清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行工作，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴(yán)禁離崗、竄崗或在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事。3.5如請(qǐng)假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。3.6清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。3.7清潔工不得在車間（部門）內(nèi)大聲喧嘩，或與公司員工，或其它清潔工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。3.8正常交流要用普通活，使用文明用語(yǔ)。3.9清潔工有權(quán)制止員工不文明行為，并將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題向管理人員進(jìn)行及時(shí)反映。3.10愛(ài)護(hù)公物，清潔用具要符合部門定置管理要求。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。(十一)更衣室管理規(guī)定1.目的為規(guī)范員工行為，保持更衣室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔，保障員工財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門更衣室3.細(xì)則3.1更衣室必須設(shè)置防盜設(shè)施。在室內(nèi)的，必須上鎖，非室內(nèi)的，必須設(shè)置防盜網(wǎng)并上鎖。3.2各部門（單位）必須指定專人對(duì)更衣室進(jìn)行管理。3.3非開放時(shí)間內(nèi)，任何人不得私自進(jìn)入更衣室。如有特殊情況，必須征得更衣室管理人員同意，并辦理登記后，方可入內(nèi)。3.4員工轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗，必須及時(shí)辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)員工所在部門（單位）簽字后。人事部方可給予轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗。3.5員工離開公司（辭職、辭退或開除）必須辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)所在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字后，人事部方可辦理離職手續(xù)。3.6更衣室內(nèi)和更衣柜內(nèi)及周圍設(shè)施必須定時(shí)清掃，保持清潔。3.7更衣室內(nèi)無(wú)人時(shí)，必須關(guān)燈及其它電器設(shè)備。3.8員工必須愛(ài)護(hù)公物。鑰匙丟失的，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬更衣柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.9更衣室若發(fā)生被盜，發(fā)現(xiàn)人及所在部門（單位）必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向綜合辦報(bào)案。3.10各部門必須對(duì)更衣室進(jìn)行編號(hào)，并做好更衣室的標(biāo)識(shí)、定置和目視化管理。3.11各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺(tái)帳。3.12員工嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)抽煙。3.13各部門（單位）每月對(duì)更衣室進(jìn)行自檢不得少于1次，做好記錄并報(bào)生產(chǎn)部工業(yè)工程科。3.14公司（工業(yè)工程科）對(duì)各部門（單位）更衣室進(jìn)行不定期檢查，于每季度末組織1次大檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。(十二)油品庫(kù)管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)油品管理，保障油品安全，降低成本，特制定本規(guī)定。2.適用