16公租房38#樓創(chuàng)優(yōu)方案

京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)公租房38#樓工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)方案施工單位：山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司二o一二年六月TOC\o"1-5"\h\z一、前言3二、編制依據(jù)及工程概況3（一）編制依據(jù)......................................................................................3（二）工程概況.3三、工程目標(biāo)4（一）質(zhì)量目標(biāo).4（二）安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)4\o"CurrentDocument"（三）工期目標(biāo).4（四）信譽(yù)目標(biāo).4四、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)辦法4（一）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)4（二）創(chuàng)優(yōu)辦法.6五、具體創(chuàng)優(yōu)措施19（一）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施19（二）安全施工創(chuàng)優(yōu)措施222（三）工程進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)措施22（四）文明施工創(chuàng)優(yōu)措施23（五）環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施24\o"CurrentDocument"（六）工程資料整理創(chuàng)優(yōu)措施26一、刖曰保障性住房建設(shè)工程既是關(guān)系百姓切身利益的一項(xiàng)重大的民生、民心和德政工程，更是推進(jìn)富民強(qiáng)市、建設(shè)幸福泰安的一項(xiàng)重要舉措。為把本工程建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程，我公司積極響應(yīng)市委市政府和各級(jí)有關(guān)部門的大力號(hào)召，成立魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揚(yáng)山東興潤(rùn)，誠(chéng)實(shí)、信用、團(tuán)結(jié)、向上，的企業(yè)精神，堅(jiān)持“道道精細(xì)、件件必優(yōu)，的質(zhì)量管理方針和“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗、到位”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨原則，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能等方面認(rèn)真嚴(yán)格開(kāi)展工作，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、檢查到位，確保將本工程建設(shè)成為經(jīng)得起考驗(yàn)的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化精品工程，展示我們山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司一流的企業(yè)風(fēng)采。二、編制依據(jù)及工程概況（一）編制依據(jù)1、山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件；2、本項(xiàng)目工程承包合同；3、本工程設(shè)計(jì)文件及其術(shù)資料；4、國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、本項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。（二）工程概況京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)公租房38#樓工程，位于京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)內(nèi)，建筑面積為22015.9平方米，本建筑儲(chǔ)藏室層高為3.000米，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.900米，建筑總高度為78.75米，地下二層，地上二十七層，室內(nèi)外高差為0.45米，室外地坪為自然地坪，定位標(biāo)高0.450米，共兩單元，每個(gè)單元一梯六戶。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，該建筑屬一類高層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)。本工程采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，混凝土等級(jí)為C30p6,基礎(chǔ)混凝土墊層等級(jí)為C15。主體部分標(biāo)高14.430m以下部分采用C30混凝土，標(biāo)高14.430m以上部分采用C25混凝土，過(guò)梁、構(gòu)造柱、圈梁采用C20混凝土。本工程填充墻采用A3.5粉煤灰蒸壓加氣混凝土砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。本工程廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓地面為地面磚防水樓面；樓梯及休息平臺(tái)為水泥樓面；公共交通部分及住戶內(nèi)臥室、客廳燈采用地磚樓面。內(nèi)墻面采用瓷磚內(nèi)墻面，用于廚房、衛(wèi)生間；仿瓷涂料內(nèi)墻面；用于其它房間。外墻面采用粘貼巖棉板涂料外墻面。頂棚為仿瓷涂料頂棚，用于不采暖地下室頂板、底層陽(yáng)臺(tái)底板、設(shè)備房、機(jī)房；乳膠漆頂棚，用于其它房間。屋面采用巖棉板保溫層，SBS卷材防水層。本工程住戶內(nèi)采用木門及塑鋼門窗，公共交通部分及管道并采用防火門。三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)確保泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。（二）安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、杜絕任何安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率。2、爭(zhēng)創(chuàng)山東省安全文明示范工地。（三）工期目標(biāo)通過(guò)合理組織、計(jì)劃和部署，采取有效措施，爭(zhēng)取提前合同工期10天完成施工任務(wù)。（四）信譽(yù)目標(biāo)達(dá)到“四滿意”標(biāo)準(zhǔn)：即業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、政府滿意、百姓滿意。四、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)辦法（一）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的幫助指導(dǎo)下，我公司成立了京滬高鐵泰安站新區(qū)A區(qū)公租房38#樓工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)優(yōu)工作抓緊抓好。我公司成立以公司董事長(zhǎng)為第一組長(zhǎng)、公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)及公司總工程師為副組長(zhǎng)、公司質(zhì)量安全計(jì)劃財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及本工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員、項(xiàng)目部副經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自分管工作具體工作，組員及成員小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施檢查指導(dǎo)落實(shí)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織和策劃工作，前期組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行兩次中間質(zhì)量檢查并有完備的檢查記錄和評(píng)價(jià)結(jié)論；工程施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工和管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并在人、財(cái)、物上給予大力支持；檢查項(xiàng)目部階段工作執(zhí)行落實(shí)情況，負(fù)責(zé)申報(bào)資料的前期準(zhǔn)備工作，工程結(jié)束后組織相關(guān)人員積極進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作。項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成（組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖1）：第一組長(zhǎng)：李云岱組長(zhǎng)：孫文、副組長(zhǎng)：王健組員：郭慶勝、孟祥亮、李元森、胡允安、李公軍、李加玉、張業(yè)新、魏濤、孫士勝、李振洋、鄧東升、韓煥勇、石富盛及各專業(yè)工長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專業(yè)指導(dǎo)小組：工程施工小組、材料設(shè)備小組、合約計(jì)劃小組、財(cái)務(wù)資金小組、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖2）：主任：王健副主任：李公軍、李加玉辦公室成員：張業(yè)新、魏濤、孫士勝、李振洋、鄧東升、韓煥勇、石富盛及各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)一步明確2012年度施工進(jìn)度計(jì)劃：公租房38#樓裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)計(jì)時(shí)劃問(wèn)時(shí)間工程內(nèi)容、計(jì)開(kāi)劃始計(jì)結(jié)劃束2012年2013年4月5月6月月8月9月10月11月12月1月20301020311020301020311020311020301030311020301020311020311125主體框架（含機(jī)房）12-4-2412-7-7由懷準(zhǔn)】8層亍始230屋面工程施工12-7-812-8-6350外墻抹灰12-8-?12-9-25460外培保彼及涂料12-9-2612-11-24525外墻磚鑲貼12-11-2S12-12-1S625室外工程施工12-12-2013-1-137120填充培體封閉12-4-2612-8-238120內(nèi)埼抹灰12-5-2612-9-229105樓地面墊層施工12-6-2612-10-810105埴地磚鎮(zhèn)貼12-7-16p-10-281190內(nèi)培仿瓷涂料12-8-1612-11-1312120門窗框安裝12-5-1112-1區(qū)間段序在若孑踐術(shù)何款13265水電曝預(yù)留安裝12-4-2413-1-131460門窗及五金工程12-10-612-12-4156竣工清理13-1-1413-1-19!3-1凌工161718主體柜架結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層按6夭1層考慮，機(jī)房層按15天考慮，填充培體封閉，內(nèi)埼抹灰均按4夭1層考慮，樓地面墊層及埼地磚均按3.5天一層考慮，內(nèi)培仿瓷涂料按3天1層考慮，門窗及五金油漆工程按2天1層考慮，主體施工期間穿羯施工下部填充培砌筑、內(nèi)培抹灰等工作.主體3層向上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分段驗(yàn)收，以保證裝飾工作的順利進(jìn)行.人員方面需考慮砌體藥閉瓦工.內(nèi)埼抹灰抹灰工.培地磚鎮(zhèn)帖瓦工等主要?jiǎng)趧?dòng)力資源及填充培植筋.內(nèi)培抹灰噴漿等輔助人員的進(jìn)場(chǎng).材料方面需考慮加氣混凝土砌塊.莉制混凝土過(guò)梁.鋁合金（塑鋼）門窗、防火門、配電箱.回填土用白灰等材料的進(jìn)場(chǎng).機(jī)械方面計(jì)劃配備客貨電梯及物料提升機(jī)各一部配合塔吊作為垂直運(yùn)輸機(jī)械，主體施工期間可利用夜間進(jìn)行各樓層備料.山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司

京滬高鐵項(xiàng)目部（二）創(chuàng)優(yōu)辦法為了使施工工作從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收每個(gè)施工階段都進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過(guò)程、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次性成優(yōu)的目標(biāo)，項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組特制定如下創(chuàng)優(yōu)實(shí)施辦法：辦法一、加強(qiáng)班組及材料進(jìn)場(chǎng)管理：1、提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過(guò)程做到有效控制、加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備'的推廣應(yīng)用。2、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)檢組設(shè)兩名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，各施工班組也設(shè)有專職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序，項(xiàng)目部職能部門每天對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。3、加強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)的管理，確保操作質(zhì)量，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能教育。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)：對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。（3）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（4）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，確保工程質(zhì)量的提高。（5）實(shí)行樣板引路制度，推行，樣板砌體、樣板道面、樣板箱涵，制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。4、所有采購(gòu)的材料設(shè)備等，都必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，堅(jiān)持材料不合格就退場(chǎng)的原則。5、實(shí)行材料供應(yīng)“四檢”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（即材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。6、建立由項(xiàng)目部取樣員和監(jiān)理單位見(jiàn)證員抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須由監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。辦法二、實(shí)施各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽:一）、安全生產(chǎn)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開(kāi)后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個(gè)活動(dòng)班組。2、各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，并按安全生產(chǎn)考核要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，競(jìng)賽考核內(nèi)容如下：是否做到安全生產(chǎn)零事故率，是否正確使用安全防護(hù)用具（如安全帽、安全網(wǎng)等），特殊工種是否持證上崗，安全交底是否簽字落實(shí)，是否進(jìn)行班前安全活動(dòng)，規(guī)范施工情況（如模板支撐、外架體是否按規(guī)范搭設(shè)）安全隱患整改情況，安全用電情況，班組內(nèi)部安全自查與整改情況，班組內(nèi)部安全會(huì)議召開(kāi)情況，材料堆放是否合理整齊、機(jī)械擺放是否整齊有序，廢水廢料的回收處理等環(huán)保措施是否到位；安全員對(duì)各班組安全生產(chǎn)情況評(píng)估。3、每月由項(xiàng)目部安全員鄧東升、資料員張興東會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并形成月度總結(jié)報(bào)告上報(bào)給競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。二）、工程質(zhì)量競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開(kāi)后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個(gè)活動(dòng)班組。2、各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“道道精細(xì)、件件必優(yōu)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度，保證工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。競(jìng)賽考核內(nèi)容如下：鋼筋：原材料、加工、安裝、成品保護(hù)模板：原材料、加工、安裝混凝土：原材料、施工、成品保護(hù)架體：原材料、安裝水電：原材料、架工、安裝、成品保護(hù)裝飾：原材料、成品保護(hù)質(zhì)檢員對(duì)各班組月度工程質(zhì)量情況評(píng)估。3、每月由項(xiàng)目部質(zhì)檢員韓煥勇、預(yù)算員李國(guó)會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組的工程質(zhì)量競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并形成月度總結(jié)報(bào)告上報(bào)給競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。三）、工程進(jìn)度競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開(kāi)后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個(gè)活動(dòng)班組。2、各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗、到位”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，嚴(yán)格按照合同工期和項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃的要求，在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，保證按進(jìn)度要求完成工程建設(shè)，競(jìng)賽考核內(nèi)容如下：在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，是否按照合同工期要求和項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作任務(wù)；工期滯后的彌補(bǔ)措施（增加人員、材料、機(jī)械的投入等）；是否在合理化范圍內(nèi)進(jìn)行適度加班。施工員對(duì)各班組工程進(jìn)度情況評(píng)估。3、每月由項(xiàng)目部施工員韓煥忠、孫士忠會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組的工程進(jìn)度競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并形成月度總結(jié)報(bào)告上報(bào)給競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。四）、節(jié)能降耗競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開(kāi)后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個(gè)活動(dòng)班組。2、各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗、到位”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的材料計(jì)劃的要求，在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，合理地節(jié)約使用材料，控制額外能量消耗，避免任何形式的材料能耗浪費(fèi)。競(jìng)賽考核內(nèi)容如下：是否按材料計(jì)劃要求合理使用材料，避免浪費(fèi)（如木工按圖紙尺寸合理使用板材配制模板；鋼筋工合理搭配配料，盡量避免鋼筋料頭的出現(xiàn)）；是否合理使用電能等能源，并控制額外能量消耗；是否做到半廢料的轉(zhuǎn)化再利用。材料員對(duì)各班組節(jié)能降耗情況評(píng)估。3、每月由項(xiàng)目部材料員石富盛、保管員陳學(xué)貴會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組的節(jié)能降耗競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并形成月度總結(jié)報(bào)告上報(bào)給競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。五）、科技創(chuàng)新競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開(kāi)后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個(gè)活動(dòng)班組。2、各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七總結(jié)、創(chuàng)新、主動(dòng)、學(xué)習(xí)、服務(wù)，的服務(wù)宗旨，積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新工法，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工安全的提升，競(jìng)賽考核內(nèi)容如下：在施工過(guò)程中，是否進(jìn)行了技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)；是否積極推廣新工藝、新工法。技術(shù)員對(duì)各班組科技創(chuàng)新情況評(píng)估。3、每月由項(xiàng)目部技術(shù)員李振洋、會(huì)計(jì)李秀英會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組的科技創(chuàng)新競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并形成月度總結(jié)報(bào)告上報(bào)給競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。六）、勞務(wù)管理競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)有鋼筋班組、木工班組、混凝土班組、架工班組、裝飾班組（裝飾分部工程展開(kāi)后設(shè)有抹灰班組、地面班組、鑲貼班組、涂料班組、門窗欄桿及五金班組）、水電班組6個(gè)活動(dòng)班組。2、各班組認(rèn)真貫徹公司“重合同、守信用”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格遵守合同，保證施工人員合法權(quán)益，競(jìng)賽考核內(nèi)容如下：是否規(guī)范用工制度，切實(shí)履行用工合同；是否為職工配備足夠的安全防護(hù)用品；是否及時(shí)支付職工工資；是否加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能培訓(xùn)；是否不斷豐富廣大職工的精神文明生活，依法維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。3、每月由項(xiàng)目部副經(jīng)理孫世勝、施工員韓煥忠及孫士忠會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組的勞務(wù)管理競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并形成月度總結(jié)報(bào)告上報(bào)給競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。辦法三、建立保證體系，做到責(zé)任到人1、質(zhì)量保證措施在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（李加玉）為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人（李振洋）、質(zhì)檢員（白明）、各專業(yè)施工員（韓煥忠、王永強(qiáng)等）參加的質(zhì)量保證體系小組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。各班長(zhǎng)及職工層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，作到責(zé)任到人。質(zhì)量保證體系如圖所示。

圖1質(zhì)量保證體系圖2、安全保證措施（1）安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（李加玉）為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人（李振洋）、安全員（鄧東升）、各專業(yè)施工員（韓煥忠、王永強(qiáng)等）參加的安全保證體系小組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全。各班長(zhǎng)及職工層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，作到責(zé)任到人。安全保證體系如圖所示。

圖2安全保證體系圖辦法四、積極有效運(yùn)用施工新技術(shù)應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）”中的新技術(shù)項(xiàng)目如下：1、混凝土技術(shù)（1）纖維混凝土，摻入聚丙烯（PPTB-19）纖維混凝土，應(yīng)用部位：地面及其以下梁、板、外墻混凝土。（2）混凝土裂縫控制技術(shù)，基礎(chǔ)筏板為大體積混凝土，應(yīng)用部位：基礎(chǔ)，筏板厚度1.5m。2、鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（1）高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)，基礎(chǔ)、主體應(yīng)用HRB400級(jí)鋼筋，分別是HRB400砂5、HRB400砂2、HRB400砂0、HRB400中18、HRB400中1&HRB400中14、HRB400中12、HRB400中10、HRB400中8。（2）大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)，HRB400中25>HRB400中22、HRB400中20鋼筋采用直螺紋機(jī)械套筒連接技術(shù)，應(yīng)用部位：基礎(chǔ)筏板與框架柱。3、模板及腳手架技術(shù)（1）清水混凝土模板技術(shù)，應(yīng)用部位：全部梁、板、柱、混凝土剪力墻。4、機(jī)電安裝工程技術(shù)（1）管線綜合布置技術(shù)，在施工前先根據(jù)所施工的圖紙?jiān)谟?jì)算機(jī)上進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配”，采用三維圖直觀地反映出設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題，應(yīng)用部位：電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。（2）鋼塑復(fù)合管新型連接技術(shù)，給水主管采用PSP型鋼塑復(fù)合管，熱熔式連接，應(yīng)用部位：給水系統(tǒng)。5、綠色施工技術(shù)（1）基坑施工降水回收利用技術(shù)，將基坑內(nèi)存水用深水泵抽至20卻大水箱用于施工階段及現(xiàn)場(chǎng)文明用水。（2）粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)，節(jié)能型墻體材料應(yīng)用，外墻采用60啞厚巖棉板保溫層，應(yīng)用部位：外墻。（3）工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用部位：填充墻采用加氣混凝土砌塊。6、防水技術(shù)（1）聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù)，應(yīng)用部位：衛(wèi)生間、屋面均采用兩道2.5mm厚高分子防水卷材。7、信息化應(yīng)用技術(shù)（1）工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，以構(gòu)件作為操作對(duì)象，系統(tǒng)工程量和鋼筋工程量可以通過(guò)構(gòu)件幾何尺寸直接讀取，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件交接處的自動(dòng)扣減。（2）建設(shè)工程資源計(jì)劃管理技術(shù)，以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本處理的透明化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程資源的有效管理。應(yīng)用部位：整個(gè)土建、安裝工程量計(jì)算。（3）項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)，本工程項(xiàng)目實(shí)施多個(gè)參與方（投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個(gè)階段（規(guī)劃、審批、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等）多個(gè)管理要素（人、財(cái)、物、技術(shù)、資料等）進(jìn)行集成管理。辦法五、制定工程創(chuàng)優(yōu)控制計(jì)劃為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)'魯班獎(jiǎng)”工程的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定了質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001制定分部、子分部及分項(xiàng)工程控制計(jì)劃。1、確定質(zhì)量控制點(diǎn)。表1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)施工準(zhǔn)備過(guò)程施工一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件3圖紙會(huì)審各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范5專項(xiàng)施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件

控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)計(jì)劃員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃計(jì)劃科物資動(dòng)力部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開(kāi)箱檢查各專業(yè)工程師物資科核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)10材料驗(yàn)收各專業(yè)工程師物資科審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算11材料保管物資科分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備、材料計(jì)劃12材料發(fā)放物資科核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)材料預(yù)算七開(kāi)工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件八技術(shù)父底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)九施工人員選擇15適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)十測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師對(duì)工程測(cè)量定位軸線、標(biāo)高復(fù)核建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院提供的圖紙施工過(guò)程十鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范十二模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案20模板拆除土建工程師拆除時(shí)間；模板清理修整施工日志砼試塊強(qiáng)度

控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)十三砼21幾何尺寸、鋼筋綁扎、砼澆搗土建工程師梁、板幾何尺寸、鋼筋綁扎、脫模、砼級(jí)配、砼澆筑設(shè)計(jì)圖紙十四砌體22砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、砂漿強(qiáng)度、梁底塞縫、圈梁、構(gòu)造柱設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范十六防水工程24防水施工土建工程師防水材料選用、復(fù)檢、施工質(zhì)量、防水試驗(yàn)施工方案施工圖紙規(guī)范十七門窗工程25木門、鋁合金門窗及防火門安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求十八樓地面26水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求十九回填土27回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求二十設(shè)計(jì)變更28設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單二十一材料代用29材料代用合理總工程師代用材料，申請(qǐng)審批材料代用通知單二十隱蔽工程驗(yàn)收30分項(xiàng)工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范二十質(zhì)量驗(yàn)收31分項(xiàng)工程質(zhì)監(jiān)工程師主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范32分部工程質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)收規(guī)范33單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)收規(guī)范二十四最終檢驗(yàn)，試驗(yàn)34最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同二十五成品保護(hù)35成品保護(hù)措施得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工項(xiàng)目做好保護(hù)措施確保美觀圖紙和合同二十六資料整理36資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)收資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件控制過(guò)程施工過(guò)程交工驗(yàn)收

控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)交工驗(yàn)收過(guò)程二十七工程父工37辦理父工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同二十八工程回訪38質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見(jiàn)，提出組織實(shí)施2、制定分部工程、分項(xiàng)工程控制計(jì)劃工程、分項(xiàng)工程控制計(jì)劃:序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程控制結(jié)果責(zé)任人1有支護(hù)土方井點(diǎn)降水、排水、土釘墻合格分包地基與基礎(chǔ)地下防水防水混凝土，卷材防水層優(yōu)良總包混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，優(yōu)良總包2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)優(yōu)良總包砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體優(yōu)良總包3建筑裝飾裝修地面整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，板塊面層：基層，瓷磚面層優(yōu)良總包抹灰一般抹灰優(yōu)良總包門窗木門窗制作與安裝，塑料門窗制作與安裝，金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝優(yōu)良總包飾面板（磚）飾面板安裝，飾面磚粘貼優(yōu)良總包涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾優(yōu)良總包細(xì)部門窗套制作與安裝，護(hù)欄和扶手制作與安裝，優(yōu)良總包4建筑屋面卷材防水屋面保溫層，找平層，卷材防水層，細(xì)部構(gòu)造優(yōu)良總包5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，給水設(shè)備安裝，管道防腐，絕熱優(yōu)良總包室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝優(yōu)良總包室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱優(yōu)良總包衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝優(yōu)良總包室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備及散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試，防腐，絕熱。優(yōu)良分包6電氣動(dòng)力動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)安裝優(yōu)良總包

建筑電氣電氣照明安裝動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，電纜頭制作，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開(kāi)關(guān)安裝，建筑照明通電試運(yùn)行。優(yōu)良總包備用和不間斷電源安裝動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，電纜頭制作，導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)，接地裝置安裝優(yōu)良總包防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線，建筑物等電位連接，接閃器安裝優(yōu)良總包7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)電話系統(tǒng)可視對(duì)講系統(tǒng)優(yōu)良火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，消防專用電話系統(tǒng)優(yōu)良總包安全防范系統(tǒng)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)良分包8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良總包防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良總包9電梯電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，土建交接檢驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)主機(jī)，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對(duì)重（平衡重），安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，補(bǔ)償裝置，電氣裝置，整機(jī)安裝驗(yàn)收優(yōu)良分包五、具體創(chuàng)優(yōu)措施為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，除了采取上述一系列創(chuàng)優(yōu)辦法外，明確各項(xiàng)目標(biāo)的保證措施并積極落實(shí)也是必不可少的。（一）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施1、施工技術(shù)保證措施（1）做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作開(kāi)工前，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)書(shū)面上報(bào)設(shè)計(jì)部門予以澄清。（2）編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及施工要點(diǎn)，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序要編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）施工技術(shù)交底各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，從項(xiàng)目總工程師開(kāi)始，向下逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工難度較大，技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目，組織技術(shù)人員進(jìn)行工前示范和專門講解進(jìn)行技術(shù)交底。（4）實(shí)施施工技術(shù)方案的監(jiān)督技術(shù)交底后，由工程組有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實(shí)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。2、工程試驗(yàn)保證措施我公司為本合同段安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的試驗(yàn)人員，提供了數(shù)量充足、性能先進(jìn)的試驗(yàn)儀器，盡可能減少關(guān)鍵過(guò)程的人工操作，從根本上消除人為因素造成的試驗(yàn)誤差或偏差，提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的精度與準(zhǔn)確性。3、施工原材料質(zhì)量控制措施（1）進(jìn)場(chǎng)前原材料的質(zhì)量控制在原材料進(jìn)場(chǎng)之前，由項(xiàng)目材料人員協(xié)同工地試驗(yàn)室試驗(yàn)員到擬供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，按照規(guī)范要求進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)，如不合格不予采納。原材料的采購(gòu)必須從合格的廠家中購(gòu)買。（2）施工中原材料的質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)后的原材料，工地試驗(yàn)室人員應(yīng)按照合同或規(guī)范要求的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)某一批材料不合格，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行封存作為廢品處理或進(jìn)行降格處理或倒運(yùn)到施工場(chǎng)地以外，總之，嚴(yán)禁不合格材料投入使用，危害工程質(zhì)量。經(jīng)試驗(yàn)合格的原材料，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，防止損害，如鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)放置在方木上，夜間或下雨前應(yīng)使用防雨布遮蓋，防止銹蝕。堆料場(chǎng)地采取硬化措施，機(jī)械停放，生產(chǎn)生活區(qū)也采用一定的場(chǎng)地硬化措施，提供良好的場(chǎng)地來(lái)堆放材料，避免其它雜物混入材料中。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和補(bǔ)充技術(shù)要求，對(duì)砂石材料進(jìn)行堿活性分析，除規(guī)范和技術(shù)要求規(guī)定的巖相法外，為保證分析的準(zhǔn)確，在綜合分析材料產(chǎn)地的基礎(chǔ)上，適當(dāng)采用測(cè)長(zhǎng)法分析。4、施工過(guò)程控制措施在施工過(guò)程中嚴(yán)格按既定的施工方案實(shí)施，嚴(yán)守操作規(guī)程，排除不合理工序，在天氣惡劣時(shí)不安排施工或采取保護(hù)措施，施工時(shí)保證有備用設(shè)備，確保工序的連續(xù)性和完整性。施工方案中制訂應(yīng)急措施，施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。在各工序施工過(guò)程中各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。5、質(zhì)量保證制度（1）建立質(zhì)量責(zé)任制本合同段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，優(yōu)化施工工藝，提高施工工程質(zhì)量。各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。各管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。（2）強(qiáng)化開(kāi)工前培訓(xùn)制度在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工主持，組織工程技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班長(zhǎng)、技術(shù)工種的工人，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，做好崗前培訓(xùn)，持證上崗，學(xué)習(xí)監(jiān)理程序，密切配合監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。對(duì)本合同工程爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的認(rèn)識(shí)起點(diǎn)要高，具體操作要嚴(yán)，在全體職工中牢固樹(shù)立起“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)在我心中，工程質(zhì)量在我手中'的信念，著眼于分項(xiàng)工程工序質(zhì)量的控制。（3）建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度公司各職能部門每月進(jìn)行兩次爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量大檢查，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門參加，內(nèi)外業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢查依據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙對(duì)工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸、混凝土強(qiáng)度、等進(jìn)行實(shí)體測(cè)量，作出記錄，作為質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一。內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書(shū)、設(shè)備狀況是否完整、齊全。（4）建立作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量控制制度在各工序開(kāi)展之前，對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行施工前講話，班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事先防范措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通病。（二）安全施工創(chuàng)優(yōu)措施1、健全安全生產(chǎn)管理制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確規(guī)定各職能部門、各班組成員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（2）建立持證上崗制：安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等管理人員和特殊工種操作人員必須持證上崗。（3）堅(jiān)持教育培訓(xùn)制：加強(qiáng)全員職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)行定期會(huì)議制和分期培訓(xùn)制，使廣大職工牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主'的思想，不僅會(huì)生產(chǎn)而且會(huì)安全生產(chǎn)。（4）堅(jiān)持安全檢查制：建立定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，通過(guò)檢查以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（5）建立安全獎(jiǎng)懲制：從計(jì)量支付中提取0.5%的資金作為我標(biāo)段的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)為安全工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人。（6）堅(jiān)持事故申報(bào)制：建立個(gè)人安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認(rèn)真做好意外事故的調(diào)查、處理和申報(bào)工作。2、安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，特殊工種，應(yīng)持證上崗，禁止穿拖鞋作業(yè)。工作時(shí)間應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上崗。各種機(jī)械操作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，設(shè)備應(yīng)定人操作。各班組使用的材料、機(jī)具，應(yīng)堆放整齊，布置合理，易燃、易爆物品處，嚴(yán)禁煙火，防止火災(zāi)發(fā)生。對(duì)工區(qū)使用的材料設(shè)備，行政辦公用品等物資，每位職工都有防盜的義務(wù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的安全。（三）工程進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)措施1、加強(qiáng)施工組織管理，周密安排實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)編制施工計(jì)劃，設(shè)立若干個(gè)工期控制點(diǎn)，確保提前實(shí)現(xiàn)總工期。2、做好施工前的調(diào)查研究工作，對(duì)每一項(xiàng)工程做到心中有數(shù)，了如指掌，確保開(kāi)工必優(yōu)。3、根據(jù)本合同段工程量的需要，合理配置施工機(jī)械，搞好施工機(jī)械管理，提高機(jī)械化作業(yè)水平，充分發(fā)揮機(jī)械施工能力。特別要重視施工前期的施工機(jī)械上場(chǎng)工作，做到上得快，上得好，一開(kāi)工就形成大干快上、全面開(kāi)工的施工局面。4、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理、加強(qiáng)職工教育、樹(shù)立工期意識(shí)、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊(duì)、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責(zé)任到人，推行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、全員保工期。5、實(shí)行施工計(jì)劃、調(diào)度、管理的網(wǎng)絡(luò)控制，科學(xué)合理的配置和調(diào)度勞力、物資和機(jī)械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)效率。6、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。7、抓住施工好季節(jié)和好時(shí)機(jī)開(kāi)展多班連續(xù)作業(yè)，在施工黃金季節(jié)任務(wù)安排須細(xì)化到每一個(gè)工作日，在當(dāng)天未能完成任務(wù)的應(yīng)迅速查找原因，采取有效措施，補(bǔ)回未完成的工程量，做到日保月，月保季，季保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、積極與當(dāng)?shù)卣?、人民群眾溝通、協(xié)調(diào)，減少施工干擾創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加快施工進(jìn)度。9、貫徹實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)法人行使各種權(quán)力，調(diào)動(dòng)施工要素，確保提前竣工。10、加大資金投入，保證人、材、物滿足工程進(jìn)度需要。文明施工創(chuàng)優(yōu)措施1、制定健全的管理制度個(gè)人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位等分片包十，分別建立崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度。工地每月組織一次以上的綜合檢查，按施工項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎(jiǎng)懲制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有管理人員、汽車司機(jī)、技術(shù)員、起重工、電工、焊工等施工人員，都必須持證上崗。工地食堂保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食品分開(kāi)擺放，炊事員有健康證。會(huì)議制度。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。除文明施工綜合管理制度外，還建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。例如，倉(cāng)庫(kù)管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫(kù)存物資盤點(diǎn)檢查制度；倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料制度；庫(kù)存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等。2、健全管理資料上級(jí)關(guān)于文明