S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課程

為了制造的革新和能力的提高5S&三定基本課程目錄第一章對浪費的認識第二章發(fā)現(xiàn)浪費活動對浪費的認識…………………2在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象……..6發(fā)現(xiàn)浪費要點…………………12觀察現(xiàn)場的方法……………….143.通過5S活動進行可視化……….17Ⅰ.對浪費的認識-1-1.對浪費的認識1)浪費的概念是什么？-2--3--4-※社長對“活動”和“工作”區(qū)別得不清楚。這是因為他看不出在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費?！鲈诠ぷ鳜F(xiàn)場，顧問和社長在對話?！痤檰枺喝藗兌荚诜e極活動，不是嗎？○社長：托福他們都在積極工作?！痤檰枺菏裁础?？-5-1)為何會發(fā)生浪費？2.

在制作現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象-6-2)制造現(xiàn)場的七種浪費？-7-【倉庫增加】【處理增加】【人員增加】【利息支付】過盈生產(chǎn)【不良增加】-8--9--10-Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪浪費活動-11-1.發(fā)現(xiàn)浪浪費要點到現(xiàn)場看現(xiàn)物掌握現(xiàn)狀1)三現(xiàn)現(xiàn)原則1現(xiàn)：到現(xiàn)場2現(xiàn)：看現(xiàn)物3現(xiàn)：掌握現(xiàn)狀在制造現(xiàn)場場發(fā)生的問問題，其解解決要點一一定在制造造現(xiàn)場。坐在辦公室室內(nèi)判斷現(xiàn)現(xiàn)場問題，，樹立改善善對策，會會由于錯誤的判斷斷而導(dǎo)致其其他問題。。所以必須到到現(xiàn)場觀察察現(xiàn)實掌握握現(xiàn)狀是最最為重要的的。-12-2)5-Why（5-為什么）問題到底是是什么呢？？…為什么會這這樣？……【5-Why】※5-Why提問以反復(fù)復(fù)五次以上上以找出問問題的根本本原因為目目的并非必須反反復(fù)五次以以上，而是是反復(fù)到找找出根本原原因為止。。-13-【搬運重物物】【活動(移移動)】【單純注視視作業(yè)】【合格不良良部件分選選】【等待材料料】【重復(fù)堆積積】【設(shè)備故障障】【尋找部件件/掌握數(shù)數(shù)量】-14-2.觀察現(xiàn)現(xiàn)場的方法法1)看得得見的浪費費當在制造現(xiàn)現(xiàn)場觀察人人們的工作作…①用手搬運重重物②②忙忙亂地活活動③注視操操作中的設(shè)設(shè)備④④分分選合格格品和不良良品⑤等待材材料的到來來⑥⑥堆積庫庫存貨物⑦修理故故障設(shè)備(設(shè)備故障障)⑧⑧尋找找部件(工工具)等2)看不不見的浪費費在制造現(xiàn)場場中，實際際上發(fā)生無無數(shù)的工作作和活動混混在的現(xiàn)象象，所以不不容易觀察察到浪費。由于制造本本身由多數(shù)數(shù)工藝構(gòu)成成，因此需需要掌握所所有工藝流流程，使浪浪費可視化化?！ひ蝗俗鳂I(yè)或或一臺設(shè)備備會擾亂整整個工藝流流程?！び捎谠谠谖镔|(zhì)流動動方面出現(xiàn)現(xiàn)問題而使使其堆積起起來。(由于生產(chǎn)產(chǎn)線或前后后工藝出現(xiàn)現(xiàn)不平衡，，導(dǎo)致不工工作和滿工工作的發(fā)生生)·由于投投入過多的的作業(yè)人員員和過盈生生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)生庫存。?！ぴ诒匾臅r候不不能供給必必要量的必必要物質(zhì)。?！な褂眠^過多的作業(yè)業(yè)空間。(作業(yè)半徑徑過大，材材料移動距距離過大等等)由于這些活活動潛在于于“工作””的動作中中而不易被被表面化，，所以應(yīng)該該能夠辨別別這些浪費費。對于在制造造現(xiàn)場發(fā)生生的浪費要要素，可以以通過三現(xiàn)現(xiàn)(現(xiàn)場，，現(xiàn)物，現(xiàn)現(xiàn)狀)提出出該作業(yè)的的根本功能是什什么的問題題(為什么么)，通過過反復(fù)多次次提出疑問問，透過表表面現(xiàn)象找找出深層次次的根本問題，，從而削除除浪費。-15-運轉(zhuǎn)損失的的類型編排損失的的類型操作損失的的類型【機械故障障】【搬運】【移動】【材料用盡盡】【作業(yè)中分分選材料】【作業(yè)不均均衡】【技巧】【作業(yè)熟練練程度】【作業(yè)困難難】【作業(yè)者狀狀態(tài)】【生產(chǎn)線不不平衡】綜合效率運轉(zhuǎn)效率編排效率精密作業(yè)純粹業(yè)務(wù)活動運轉(zhuǎn)損失的的類型運轉(zhuǎn)損失編排損失操作損失低效工作浪費-16-附加價值作業(yè)時間在作業(yè)時間間中未被用用于實際作業(yè)的時間間的比率(包括生產(chǎn)產(chǎn)線停止)工作量不均均衡而浪費費的時間由于作業(yè)者者的努力程程度熟練程度作業(yè)環(huán)境等等而浪費的的時間3.通過5S活動進行浪浪費的可視視化現(xiàn)在的樣子子4.清潔3.清掃2.整頓1.整理-17--18-■實施程序-19-■事先準備定點拍攝在同一場所所按同一方方法拍攝活活動前后的的現(xiàn)場實際際情況展開5S活動時要事事先將當時時的狀況拍攝下，以以比較開展展活動前后后的情況，以認識識其重要性性。在拍攝活動動前后的情情況時，應(yīng)應(yīng)在同一場所按同同一方法進進行拍攝。。即所謂“定定點拍攝””，以容易易比較變化化前后的狀況況。-20-終于把不必必要的東西果斷斷地取掉…1)整理根據(jù)使用頻度和期間明確區(qū)別必要和不必要的東西以果斷地取掉掉不必要的的東西，通過取掉不不必要的和和并不緊急急的東西消除作作業(yè)空間的的浪費，縮縮短尋找物物品所需要的的時間，并并事先預(yù)防防制造工藝藝所需的物品品的短缺。。只將必要的的物品整理好的狀狀態(tài)！由于缺乏關(guān)關(guān)心不必要的物物品被放置起來的的狀態(tài)-21-①決定保保管場所②保管場場所的調(diào)整整③標示品品種的和數(shù)數(shù)量④地址、、號碼的標標示⑤整頓的的習(xí)慣化-22-2)整頓容易使用的地方在指定的保管場所將保管方法標標準化，使任任何人容易找到并并容易使用，，一眼可以看清什什么東西在哪哪里有多少，處于于什么狀態(tài)，，以確立用眼觀察察（可視）管管理※三正活動動所謂三定是指指定品，定量量，及定位，，是為了使人人可以一眼看清什么么東西在哪里里，有多少，，處于什么狀狀態(tài)，以確立用眼觀觀察（可視））的管理活動動。在制造現(xiàn)場，，有對既已定定下來的事情情不愿更換的的特性，即使使是已經(jīng)定下下來的事情，也要要根據(jù)情況的的變化重新形形成和建立正正確的方法，，這叫三正。。正品（正確的的品種）定下需要保管管的東西（物物品）之后要要采用什么方方法保管呢？？決定上述問問題后要標示品名名。正量是指掌握在制制造現(xiàn)場中被被使用的物品品的情況，定定下適當?shù)臄?shù)數(shù)量，設(shè)定管管理極限的活動（（標示最大保保持和最少保保持量）正位標示保管地址址的號碼和指指定的位置（（場所）應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場場確立任何人人都可一眼區(qū)區(qū)別正常和異異常的用眼觀觀察（可視））的管理。-23-■正品（正確的的品種）最大庫存量最小庫存量指定需要保管管的品種，決決定保管方法，在在規(guī)定的位置置（地址，號碼）存存儲/保管、、管理相應(yīng)的物品。。-24-最大庫存量最小庫存量■正量區(qū)別管理最大大保持量和最最小保持量，以使使每人都容易易區(qū)別正常和異常常，事先預(yù)防防缺品現(xiàn)象。-25-■正位ABCDEF準備生產(chǎn)線物物品狀況板和和各擱板物品品狀況板，以以附上各種物品狀況板（（將擱板物品品狀況板貼在在擱板前面））號碼標示（統(tǒng)一規(guī)定的區(qū)域劃分）號碼地點標示（在工廠中的一個名稱）【物品狀況板】00物品（材材料）在D-1-1號…這個放在A-2-3號…需要標明擱板板名稱，物品品名稱、目錄錄、數(shù)量、路徑，以便于于了解位置。。-26--27-3)清掃通過仔細擦地地板，墻壁，，設(shè)備，備件件等作業(yè)現(xiàn)場的各個角落落，不僅可以以保持沒有雜雜物和污垢的作業(yè)現(xiàn)場，，還可以在現(xiàn)現(xiàn)場中存在的的小的缺陷（螺母螺桿的的狀態(tài)，空氣氣和油的泄漏漏，變形，銹和裂縫等））從而可以事事先預(yù)防問題題的發(fā)生?？粗形酃负秃臀廴疚锒徊患皶r清掃，，則后來清掃起來會更難難，如果棄之之不理，則會會由于灰塵的積累和生銹銹而導(dǎo)致設(shè)備備的功能及性性能下降，制造現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境不良，及及作業(yè)者的作作業(yè)效率下降，從而導(dǎo)致致浪費?！肌健肌?28-在進行清掃活動時…用耳朵聽聲音-29-4)清潔將各自在作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的整理理整頓及清潔工工作日常業(yè)務(wù)務(wù)化，以始終保保持良好的作作業(yè)現(xiàn)場。為了更有效地地開展這一活活動，需要通過過周期性的檢檢查與評價使其其習(xí)慣化。為了確立清潔潔活動，〖全全員參與活動〗〗〖整理整頓頓清掃的日常業(yè)業(yè)務(wù)化〗及〖〖活動的持續(xù)性性（評價與指指導(dǎo)）〗是必不不可少的。5)生活化-30--31-【5S實施事例】1)扳手一只，剪剪刀一只，螺螺絲刀一只的的保管盒2)在工藝中使用用的工具保管管箱需要精度的…取出使用容易易但是放入不不方便取出和放入容容易正面貼狀況表表使易于辨識識取出和放入容容易，但是由由于前部突出，，會妨礙作業(yè)業(yè)由于一起保管管，不能區(qū)別別狀況-32-附：現(xiàn)場5S檢查評價表-33-附：現(xiàn)場5S檢查評價表-34-附：現(xiàn)場5S檢查評價表-35-附：現(xiàn)場5S檢查評價表-36-9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:32:1723:32:1723:3212/7/202211:32:17PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:32:1723:32Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:32:1723:32:1723:32Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:32:1723:32:17December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:32:17下下午午23:32:1712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:32下午12月-2223:32December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:32:1723:32:1707December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:32:17下下午11:32下午23:32:1712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:32:1723:32:1723:3212/7/202211:32:17PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:32:1723:32Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:32:1723:32:1723:32Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:32:1723:32:17December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:32:17下下午23:32:1712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:32:1723:32:1707December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:32:17下下午11:32下午23:32:1712月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?3:32:1823:32:1823:3212/7/202211:32:18PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:32:1823:32Dec-2207-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯