S及目視化管理培訓(xùn)課件

15S及目視化管理2大綱5S概念的導(dǎo)入5S的定義5S的推行目視化管理定義目視化管理的運(yùn)用看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入6一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。前言-5S概念的導(dǎo)入7如果你是員工，你愿意在哪里工作前言-5S概念的導(dǎo)入√8如果你是客戶，你愿意選擇誰(shuí)的產(chǎn)品前言-5S概念的導(dǎo)入√9如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域前言-5S概念的導(dǎo)入√10工廠內(nèi)常見(jiàn)不良現(xiàn)象羅列序號(hào)問(wèn)題說(shuō)明不良影響1作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)2物品堆放雜亂：良品、不良品混雜，成品、半成品未有效區(qū)分品質(zhì)難以保障3工裝夾具隨地放置效率損失，成本增加4機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻發(fā)精度降低，效率下降5私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)無(wú)次序，無(wú)效率6地面臟亂，設(shè)施陳舊，燈光昏暗不安全，易疲勞7物品沒(méi)有標(biāo)示區(qū)分，誤送誤用品質(zhì)不佳，退貨增多8管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從士氣不振9標(biāo)準(zhǔn)文件管理：制作/審核/收發(fā)等無(wú)法有效管控品質(zhì)難以保障……前言-5S概念的導(dǎo)入11前言言-5S概念念的的導(dǎo)導(dǎo)入入除此此以以外外，，我我們們企企業(yè)業(yè)中中還還有有如如下下想想法法：：①什什么么地地方方有有什什么么東東西西，，靠靠感感覺(jué)覺(jué)就就可可以以。。②出出現(xiàn)現(xiàn)不不良良沒(méi)沒(méi)關(guān)關(guān)系系，，努努力力生生產(chǎn)產(chǎn)就就可可以以。。③流流這這么么多多汗汗來(lái)來(lái)搬搬運(yùn)運(yùn)，，效效果果當(dāng)當(dāng)然然好好。。④機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備故故障障，，貨貨不不足足，，無(wú)無(wú)法法按按期期交交貨貨，，這這是是沒(méi)沒(méi)辦辦法法的的事事情情。。⑤工工作作中中受受點(diǎn)點(diǎn)傷傷沒(méi)沒(méi)關(guān)關(guān)系系，，搽搽點(diǎn)點(diǎn)紅紅藥藥水水就就可可以以了了。。⑥工工廠廠臟臟亂亂點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)關(guān)關(guān)系系，，產(chǎn)產(chǎn)品品好好銷銷就就行行了了。。以上上種種種種現(xiàn)現(xiàn)象象倘倘若若不不及及時(shí)時(shí)改改善善，，將將給給企企業(yè)業(yè)造造成成有有形形與與無(wú)無(wú)形形的的巨巨大大浪費(fèi)費(fèi)，甚甚至至?xí)?huì)將將企企業(yè)業(yè)帶帶向向破破產(chǎn)產(chǎn)。。12前言言-5S概念念的的導(dǎo)導(dǎo)入入做好好5S是時(shí)時(shí)代代的的要要求求5S工作作堪堪稱稱是是所所有有管管理理工工作作之之基礎(chǔ)礎(chǔ)，臟臟亂亂的的工工作作環(huán)環(huán)境境通通常常和和傷傷害害事事故故、、不不良良品品、、管管理理落落后后聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起，，不不敢敢相相信信一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)境境混混亂亂、、塵塵土土飛飛揚(yáng)揚(yáng)、、破破爛爛陳陳舊舊、、燈燈光光昏昏暗暗的的工工場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)出出世世界界一一流流的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。我國(guó)現(xiàn)今的企企業(yè)正在面臨臨“管理差距距與管理落后后”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)如果果只注意短期期利益，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力只會(huì)愈來(lái)來(lái)愈弱，所以以企業(yè)和管理理者必須將眼眼光放在長(zhǎng)期期利益上，才才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，也就是必必須實(shí)施以品品質(zhì)為中心的的經(jīng)營(yíng)，才能能達(dá)到此目標(biāo)標(biāo)。所謂以品質(zhì)為為中心的經(jīng)營(yíng)營(yíng)不單是產(chǎn)品品品質(zhì)，同時(shí)時(shí)也包含了對(duì)對(duì)公司相關(guān)的的工作品質(zhì)、、業(yè)務(wù)品質(zhì)、、服務(wù)品質(zhì)、、環(huán)境品質(zhì)，，以及員工的的生活品質(zhì)都都必須用心經(jīng)經(jīng)營(yíng)，使整體體的質(zhì)量、成成本都達(dá)到最最佳狀態(tài)。而而5S是這些工作的的基礎(chǔ)，如果果能將5S的精髓和做法法付諸于行動(dòng)動(dòng)，并強(qiáng)化于于員工的品質(zhì)質(zhì)意識(shí)中，從從而使企業(yè)徹徹底消除臟亂亂，員工養(yǎng)成成認(rèn)真、規(guī)范范的好習(xí)慣，，定能使企業(yè)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的的管理基礎(chǔ)，，提升企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力。13前言-5S概念的導(dǎo)入工廠能夠提供供給客戶的服服務(wù)為PQCDS。5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益益處通過(guò)實(shí)施5S可使以上內(nèi)容容綜合得到提提升。一、提升品質(zhì)質(zhì)，降低不良良:在整潔美觀有有序的工廠中中不良品會(huì)非非常顯眼，從從而能及時(shí)得得到改善。二、減少浪費(fèi)費(fèi)，降低成本本:地、物可以得得到有效的利利用，自然會(huì)會(huì)降低成本。。三、確保交期期，順利交貨貨:清爽的工廠，，每個(gè)人都愉愉快的工作，，物品清清楚楚楚一目了然然，機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)良好，，運(yùn)行正常，，交期自然不不會(huì)延誤。四、安全有保保障，工廠無(wú)無(wú)傷害:清潔整齊的工工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)有隔離管制制，并做醒目目的標(biāo)識(shí)，會(huì)會(huì)讓人安心。。五、管理氣氛氛融洽，工作作規(guī)范:人人有素養(yǎng)，，現(xiàn)場(chǎng)工作的的人際關(guān)系良良好融洽和諧諧。Product：產(chǎn)品Cost：成本Quality：質(zhì)量Delivery：交期Safety：安全14前言-5S概念的導(dǎo)入5S的定義整理(Seiri）整頓(Seition)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shisuke)5S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要要素（主要是是物的要素））所處狀態(tài)不不斷進(jìn)行整理理、整頓、清清掃、清潔和和素養(yǎng)的活動(dòng)動(dòng)。由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞在在日語(yǔ)的羅馬馬拼音中第一一個(gè)字母都是是“S”，所以簡(jiǎn)稱為為5S155S活動(dòng)的目的是是為了形象提提升，效率提提高，通過(guò)實(shí)實(shí)施5S創(chuàng)造一個(gè)干凈凈、整潔、舒舒適、合理、、高效的工作作場(chǎng)所和空間間環(huán)境，而絕絕不是為了好好看！前言-5S的實(shí)施推行165S日語(yǔ)含義作用整理SEIRI將需要與不需要的東西分開(kāi)，把不需要的東西處理掉騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓SEITON把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置，明確標(biāo)示，讓所有人明白。工作場(chǎng)所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過(guò)多的積壓物品。清掃SEISOU定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔SEIKETSU通過(guò)制度化和定期檢查保持上述3S維持上面3S的成果。素養(yǎng)SHITSUKE人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。前言-5S的實(shí)施推行5S的含義17前言-5S的實(shí)施推行目的--改善創(chuàng)造價(jià)值值的流程用途--支持順暢的無(wú)無(wú)間斷流程與生產(chǎn)間隔時(shí)時(shí)間--幫助問(wèn)題浮現(xiàn)現(xiàn)--規(guī)劃良好精益益生產(chǎn)制度的的視覺(jué)控管流程程一部分誤用--用以維持干凈凈整潔環(huán)境1.整理(Sort)把極少使用到到的項(xiàng)目，標(biāo)標(biāo)示紅色標(biāo)簽簽并從工作區(qū)區(qū)域移開(kāi)2.修理(Straighten)為每一項(xiàng)零組組件或工具規(guī)規(guī)劃固定放置置地點(diǎn)3.整潔(Shine)保持潔凈4.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)定義規(guī)范已完完成的前三個(gè)個(gè)S4.維持(Sustain)管理者定期稽稽核以維持紀(jì)紀(jì)律杜絕浪費(fèi)18整理（SEIRI）整理的定義：判斷出完成工作所所必需的物品品，并把它與非必需要的物物品分開(kāi)，將不必要的物物品從工作區(qū)區(qū)域內(nèi)清除掉掉。將必需要品的數(shù)量降低至最低低程度并把它放在一個(gè)方便的地方，，方便使用，，提高效率。。整理的對(duì)象－－空間整理的目的：騰出空間，活用空間，塑造清爽的的工作場(chǎng)所防止誤用，誤送，減低損耗減少庫(kù)存量推行要領(lǐng)：所有的工作場(chǎng)場(chǎng)所（范圍））全面檢查，，包括看的到到的和看不到到制定“需要””和“不需要要”的判別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。清除不需要的的物品。調(diào)查需要物品品的使用頻度度，決定日常常用量。制定廢棄物處處理方法。每日自我檢查查。丟棄時(shí)要有魄力?。?！19整理（SEIRI）制定“整理””的基準(zhǔn)要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、監(jiān)框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用樣品等地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料工作臺(tái)、櫥柜1.過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)3.破爛的意見(jiàn)箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無(wú)用的各種管線4.無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌全面檢查工作作場(chǎng)所后，對(duì)對(duì)全部物品逐逐一判別，要要和不要分清清楚。制定基準(zhǔn)表，，開(kāi)會(huì)通過(guò)基基準(zhǔn)，并反省省不要物品產(chǎn)產(chǎn)生的根源現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與定點(diǎn)攝影制定不要物基準(zhǔn)留出不要物場(chǎng)所不要物登記移動(dòng)重新布局定期自檢推行的順序20整理（SEIRI）使用程度必需的程度(使用頻率)保存方法(分層管理)低不能用或不再使用的物品過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品報(bào)廢掉或回倉(cāng)中在過(guò)去的半年以上未曾使用過(guò)的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方在過(guò)去半年內(nèi)曾經(jīng)使用過(guò)的物品保存在工作區(qū)域的中間部分高每天至每月都要使用到的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近(就近原則)每小時(shí)都要使用的物品隨身攜帶頻次調(diào)查、分分層管理每日自我檢查查--所在崗位是否否亂放不需要要物品。--配線、配管是是否雜亂。--產(chǎn)品或工具是是否直接放在在地上。--是否在在所定定場(chǎng)所所按照照處理理方法法分別別整理理收集集廢棄棄物或或不要要物品品整頓（（SEITON）整頓的的定義義：把要用用的東東西，，按規(guī)規(guī)定位位置擺擺放整整齊。。做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行管管理。。整頓的目的的：不用浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間找找東西西推行要要領(lǐng)：：要落實(shí)實(shí)前一一步驟驟整理理工作作。布置流流程，，確定定置放放場(chǎng)所所。規(guī)定放放置方方法。。劃線定定位。。標(biāo)識(shí)場(chǎng)場(chǎng)所的的物品品（目目視管管理的的重點(diǎn)點(diǎn)）所需物物品沒(méi)有了了尋找后后沒(méi)有找到到好不容容易找到了了立即找找到（（30秒）尋找急忙訂訂貨訂貨下班了了不良品品/數(shù)量不不夠立即能能使用用數(shù)量太太多合適后來(lái)又又找到到糟糕！！費(fèi)時(shí)?。√喽嗔肆耍?！OK！21整頓頓（（SEITON）放置置場(chǎng)場(chǎng)所所：：物品品的的放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所原原則則上上要要100%設(shè)定定物品品的的保保管管要要定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法：易取取不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍在放放置置方法法上上多多下下工工夫夫標(biāo)識(shí)識(shí)方方法法：：放置置場(chǎng)場(chǎng)所所和和物物品品原原則則上上一一對(duì)對(duì)一一標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)?！，F(xiàn)物物的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)和和放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)示示。。某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一。。在標(biāo)識(shí)識(shí)方方法法上上多多下下工工夫夫。22整頓頓的的““3要素素””：：場(chǎng)場(chǎng)所所、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化23整頓頓的的手手法法形跡跡整整頓頓：：放置置位位置置設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成放放置置物物的的形形狀狀，，可可一一眼眼辨辨識(shí)識(shí)出出返返還還位位置置，，能能夠夠容容易易、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單返返還還的的方方法法區(qū)隔隔分分類類：：在放放置置位位置置制制作作和和放放置置物物品品數(shù)數(shù)量量相相符符合合的的區(qū)區(qū)隔隔（（番番號(hào)號(hào)）），，可可一一眼眼辨辨識(shí)識(shí)出出返返還還位位置置，，能能夠夠容容易易、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單返返還還的的方方法法24色別別/斜線線整整頓頓：：資料料按按種種類類用用顏顏色色區(qū)區(qū)分分（（連連貫貫序序號(hào)號(hào)））、、斜斜線線，，可可一一眼眼辨辨識(shí)識(shí)出出返返還還位位置置，，能能夠夠容容易易、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單返返還還的的方方法法畫(huà)線線作作戰(zhàn)戰(zhàn)：：在劃劃分分區(qū)區(qū)域域必必要要的的地地方方畫(huà)畫(huà)線線，，能能一一眼眼容容易易地地判判斷斷出出區(qū)區(qū)域域劃劃分分范范圍圍，，提提高高安安全全性性、、作作業(yè)業(yè)性性的的方方法法整頓的手手法25清掃（SEISO）清掃的定定義：定期將不不需要的的東西清清除掉工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保持整整潔有序序，無(wú)垃垃圾、無(wú)無(wú)污穢狀狀態(tài)保證設(shè)備備、工具具保持原原有狀態(tài)態(tài)清掃的目的：：保持整理理、整頓頓成果，，保持工工作環(huán)境境的整潔潔穩(wěn)定設(shè)備備、設(shè)施施、環(huán)境境質(zhì)量、、穩(wěn)定品品質(zhì)，達(dá)達(dá)到零故故障、零零損耗。。推行要領(lǐng)領(lǐng)：確定清掃掃對(duì)象建立清掃掃標(biāo)準(zhǔn)建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)和責(zé)任任人清理臟污污，執(zhí)行行檢查調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕重點(diǎn)：清清掃就是是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]沒(méi)有垃圾圾，沒(méi)有有污染的的狀態(tài)，，經(jīng)過(guò)前前面的整整理、整整頓，雖雖然要的的東西馬馬上就能能取得，，但是取取出的東東西是否否能正常常使用呢呢？清掃掃的第一一目的就就是要使使工具能能正常使使用。尤尤其目前前強(qiáng)調(diào)的的高品質(zhì)質(zhì)，高附附加值產(chǎn)產(chǎn)品的制制造，更更不容許許有垃圾圾或灰塵塵的污染染，造成成產(chǎn)品的的不良。。應(yīng)該認(rèn)認(rèn)識(shí)到，，清掃并不不僅僅是是打掃，，而是加加工工程程中重要要的一部部分，清清掃要用用心來(lái)做做。26清掃（SEISO）的推行行確定清掃掃對(duì)象：東西的放放置場(chǎng)所所：倉(cāng)庫(kù)、、在制品品貨架、、治工具具架等設(shè)備：機(jī)械設(shè)備備、搬運(yùn)運(yùn)機(jī)器、、治工具具等空間：通道、窗窗戶、會(huì)會(huì)議室等等建立清掃掃標(biāo)準(zhǔn)：確定清掃掃要求確定清掃掃方法確定清掃掃工具確定清掃掃頻次27清掃（SEISO）的推行行建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)和責(zé)任任人：利用公司司平面圖圖，標(biāo)識(shí)識(shí)各責(zé)任任區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)區(qū)應(yīng)細(xì)化化成各自自的定置置圖必要時(shí)各各公共區(qū)區(qū)可采用用輪流值值日的方方式清理臟污污，執(zhí)行行檢查依清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行作業(yè)清掃過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良之之處，應(yīng)應(yīng)加以改改善。28清掃（SEISO）的推行行調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕調(diào)查一般污染染的源頭對(duì)污染的形態(tài)態(tài)、對(duì)象予以以明確化調(diào)查發(fā)生的部部位、發(fā)生量量、影響程度度研究和采取對(duì)對(duì)策對(duì)策構(gòu)想采用方式杜絕式1.制程設(shè)計(jì)使制程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等2.滴漏防止采用封套式、密閉式3.設(shè)備維修設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理4.跌落防止改善搬運(yùn)方法加固方式收集式1.收集容器、流槽的形狀、大小2.收集污染的能力3.收集污染的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)4.收集后的清洗和處理現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對(duì)策垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清掃油漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復(fù)原狀為止松動(dòng)、松脫螺栓螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)或松脫鎖緊、更換復(fù)原修理破損導(dǎo)管彎折、破裂、開(kāi)關(guān)/把手破損，回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理29清潔（SEIKETSU）清潔的定義：維持3S的成果，使人人員覺(jué)得整潔潔、衛(wèi)生建立制度化，，標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)員工自主主改善，PDCA持續(xù)改進(jìn)清掃的目的：通過(guò)制度化、、規(guī)范化的行行為，維持和和鞏固整理、、整頓、清掃掃的成果。推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S的工作制定目視管理理，顏色管理理基準(zhǔn)制定點(diǎn)檢方法法制定獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常常帶頭巡查，，帶動(dòng)重視30清潔（SEIKETSU）-標(biāo)準(zhǔn)化階段5S實(shí)施方法、工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化：分類的標(biāo)準(zhǔn)，，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化清掃部位、頻頻次的標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)的目視化化制度的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)化：5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化化5S活動(dòng)方式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、、評(píng)比、獎(jiǎng)懲懲制度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法”31素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)的定義：人人按規(guī)定行行事，養(yǎng)成好好習(xí)慣。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工提高員工文文明禮貌水水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精精神推行要領(lǐng)：：持續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)慣化教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員員加強(qiáng)）制定共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制定禮儀守守則推動(dòng)各種精精神提升活活動(dòng)（早會(huì)會(huì)，禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)）325S管理推行過(guò)過(guò)程：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化維持管理得心應(yīng)手打造基礎(chǔ)素養(yǎng)（SHITSUKE）33改善活動(dòng)消除發(fā)生源改善問(wèn)題點(diǎn)日常業(yè)務(wù)化每日清掃時(shí)間My-Area活動(dòng)的持續(xù)LinePatrol5S3定評(píng)比大會(huì)不合理改善簡(jiǎn)便、快的清掃自發(fā)的參與遵守規(guī)定方法/Rule不斷點(diǎn)檢反復(fù)教育/教導(dǎo)形成習(xí)慣化素養(yǎng)（SHITSUKE）34目視化管理理介紹35?「看得見(jiàn)的的管理」，，以「一目目了然」的的視覺(jué)化信信息管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率?能直觀的目目視分辨正正常與異常常的生產(chǎn)線線與狀態(tài)?實(shí)時(shí)凸顯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異常，，以便及早早做對(duì)應(yīng)與與處置目視管理通過(guò)直觀的控制簡(jiǎn)化工作等方法達(dá)成文字圖表標(biāo)示顏色……干凈整齊有序方便高效準(zhǔn)確36目視管理37目視管理38目視管理的的優(yōu)點(diǎn)嗅覺(jué)聽(tīng)覺(jué)觸覺(jué)味覺(jué)視覺(jué)行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)覺(jué)”感知開(kāi)開(kāi)始的目視管理形形象直觀有利于提高高工作效率率2.目視管理透透明度高便于現(xiàn)場(chǎng)人人員互相監(jiān)監(jiān)督3.目視管理有利于產(chǎn)生生良好的生生理和心理理效應(yīng)4.發(fā)揮激勵(lì)作作用，實(shí)行行目視管理理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的的各種要求求做到公開(kāi)開(kāi)化39需讓作業(yè)者者、監(jiān)督者者、管理者一目了然任何人都好用且好理解容易目視化化要使用道道具，找出異常點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)在何方異常發(fā)生的的行動(dòng)點(diǎn)要要明確，即管制的上上下界限，，管制點(diǎn)于于何處要明明確化異常發(fā)生要要迅速處置置，才能達(dá)到到異常顯在化化的目的異常發(fā)生時(shí)時(shí)，由誰(shuí)去處置置須明確出出來(lái)(誰(shuí)、在何時(shí)時(shí)、做何事事的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃明確)目視化對(duì)象象須對(duì)管理理指標(biāo)有效效果目視管理的的七項(xiàng)基本本要求40管理狀態(tài)的的目視化–公司方針管管理、日常管理的異常顯在化化生產(chǎn)線狀態(tài)態(tài)的目視化化作業(yè)點(diǎn)狀態(tài)態(tài)的目視化化–生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)態(tài)異常的顯顯在目視管理的的三種運(yùn)用用層面41目視管理的的項(xiàng)目&內(nèi)容目視管理的的項(xiàng)目交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備工裝管管理改善目標(biāo)管管理目視管理的的內(nèi)容規(guī)章制度與與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的公開(kāi)化化生產(chǎn)任務(wù)與與完成情況況的圖表化化與定置管理理相結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)控控制手段的的形象直觀觀與使用方方便化42建構(gòu)目視管管理43人員–遵守既定作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器–維持正常的的狀態(tài)材料–原物料、零零組件是否否按照需要要的日期，，且不浪費(fèi)費(fèi)第安排調(diào)調(diào)度方法–制造的規(guī)格格、條件、、程序序是否依照照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)執(zhí)行測(cè)量–量規(guī)上必須須清楚標(biāo)示示出正常的的作業(yè)范圍圍資源管理人員方法機(jī)器材料量測(cè)目視管理5M44異常–無(wú)論是誰(shuí)都都能判別出出是否異常常?精度–能迅速準(zhǔn)確確判斷出結(jié)結(jié)果?結(jié)果–判斷結(jié)果不不會(huì)因人而而異目視視管管理理之之要要點(diǎn)點(diǎn)45目視視管管理理：：常常用用技技法法技法定義圖例定位管理將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線標(biāo)示出來(lái)標(biāo)示管理將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)分區(qū)管理采用畫(huà)線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域圖形管理用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施46目視視管管理理：：常常用用技技法法技法定義圖例顏色管理用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同形跡管理將物品的形狀畫(huà)在要放的地方燈號(hào)管理使現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)時(shí)了解設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況、質(zhì)量狀況、備料狀況等。若有異常實(shí)時(shí)通知處理。企業(yè)文化廣告牌內(nèi)容涵蓋愿景經(jīng)營(yíng)理念使命與中長(zhǎng)期策略目標(biāo)，年度重點(diǎn)策略目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。47目視視管管理理之之看看板板管管理理1、統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)，，統(tǒng)統(tǒng)一一做做法法2、告告訴訴眾眾人人生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀狀況況，，提提醒醒保保持持居居安安思思危危的的狀狀態(tài)態(tài)3、為為管管理理人人員員無(wú)無(wú)遺遺漏漏的的管管理理提提供供幫幫助助4、為為新新人人早早日日熟熟悉悉情情況況提提供供幫幫助助5、加加深深客客戶戶對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)情情的的了了解解，，增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)形形象象將一一切切可可以以公公開(kāi)開(kāi)的的情情報(bào)報(bào)真真實(shí)實(shí)的的、、及及時(shí)時(shí)的的告告訴訴每每一一個(gè)個(gè)人人，，增增加加企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部凝凝聚聚力力48看板板的的種種類類及及用用途途看板板（Kanban）領(lǐng)取看看板生產(chǎn)看看板宣傳看看板工序間間看板板外協(xié)看看板工序內(nèi)內(nèi)看板板信號(hào)看看板臨時(shí)看看板49看板的種類提供資訊用途領(lǐng)取看板工序與工序間領(lǐng)取看板零件收容數(shù)(一箱）、品名、番號(hào)、前后工程后工程向前工程領(lǐng)取物料用外包商交貨看板供應(yīng)商交貨周期、零件收容數(shù)、品名、背番號(hào)、交貨指定處、條碼供外包商領(lǐng)取，作為供應(yīng)商端交貨之生產(chǎn)指示生產(chǎn)看板顧客交貨指示看板記賬數(shù)量、單價(jià)關(guān)系、條碼、背番號(hào)、交貨指定處依顧客及時(shí)化需求領(lǐng)取看板，作為交貨之生產(chǎn)指示工序與工序間生產(chǎn)看板加工數(shù)、收容數(shù)（一箱）、背番號(hào)、儲(chǔ)位、前工程編號(hào)或名稱當(dāng)后工程領(lǐng)取前工程完成品，附在箱上之生產(chǎn)看板被取下，作為前工程之生產(chǎn)指示批量生產(chǎn)用信號(hào)看板加工數(shù)、收容數(shù)（一箱）、背番號(hào)、儲(chǔ)位、前工程編號(hào)或名稱針對(duì)大型設(shè)備換模時(shí)間較長(zhǎng)之特性，批量生產(chǎn)多箱產(chǎn)品，基準(zhǔn)數(shù)代表一批完成品堆疊的第幾箱，當(dāng)被后工程領(lǐng)取時(shí)，附在箱上的看板作為生產(chǎn)指示之用看板的的種類類及用用途50運(yùn)用目目視管管理發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題1、產(chǎn)品品堆積積處2、產(chǎn)品品不良良發(fā)生生處3、產(chǎn)能能落后后處4、動(dòng)作作不經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處5、通道道不暢暢處……………………51統(tǒng)一：：實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，消除除五花花八門門的現(xiàn)現(xiàn)象簡(jiǎn)約：：各種種視覺(jué)覺(jué)顯示示信號(hào)號(hào)應(yīng)易易懂，，一目目了然然鮮明：：各種種視覺(jué)覺(jué)顯示示信號(hào)號(hào)要清清晰，，位置置適宜宜實(shí)用：：不擺擺花架架子，，講究究實(shí)效效嚴(yán)格：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有有人都都有錯(cuò)錯(cuò)必糾糾，賞賞罰分分明目視管管理推推行原原則有標(biāo)示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)初級(jí)水平誰(shuí)都能判斷良否中級(jí)水平管理方法（異常處理等）都列明高級(jí)水平52ThankYou!9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。23:18:1423:18:1423:1812/7/202211:18:14PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2223:18:1423:18Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:18:1423:18:1423:18Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:18:1423:18:14December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:18:14下午午23:18:1412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:18下下午12月-2223:18December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:18:1423:18:1407December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:18:14下下午11:18下午23:18:1412月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:18:1423:18:1423:1812/7/202211:18:14PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:18:1423:18Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。23:18:1423:18:1423:18Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:18:1423:1