S實(shí)戰(zhàn)改善案例

5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)須知1.培訓(xùn)分兩次課進(jìn)行，每次課80分鐘左右。2.第二次課最后10分鐘為考試時(shí)間，考試方式為現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。3.上課中積極回答問(wèn)題，并回答正確者計(jì)分。考試方式5S培訓(xùn)人員考核記錄表序號(hào)編號(hào)姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1

2001xxx

3002xxx

4009xxx

5040xxx

VVV課程內(nèi)容1.腦力操2.5S概念3.5S成果展4.開(kāi)展5S活動(dòng)的好處5.如何開(kāi)展5S活動(dòng)腦力操-1121214154623161019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx上圖中有數(shù)字，有字母，有符號(hào)，我們可以把數(shù)字和字母看成平時(shí)工作中的產(chǎn)品，工具或人；把符號(hào)看成廢品，垃圾等。用最短的時(shí)間找出1-30的數(shù)字中缺少的數(shù)字。231214154623169101952218241182071721132925302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx$腦力操-2預(yù)備….開(kāi)始!腦力操-3231214156231691019518241182071728211329262530271預(yù)備….開(kāi)始!腦力操-414852313911101412161825191722202421292762830預(yù)備….開(kāi)始!腦力操-5預(yù)備….開(kāi)始!1485231311102314121618251922202421262927673028腦力操-61234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930預(yù)備….開(kāi)始!腦力操-71234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930預(yù)備….開(kāi)始!腦力操-812345678910123張三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930腦力操-912345678910123張三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930聯(lián)系電話張三XXXXXX李四XXXXXX王五XXXXXX腦力操-10

有需要的，有不需要的，還有廢品及垃圾。初始狀態(tài)

區(qū)分需要的與不需要的，保留需要的，丟掉不需要的，清除了垃圾和廢品。第一步腦力操-回顧將需要的排序，大小標(biāo)準(zhǔn)化。第二步第三步標(biāo)識(shí)并顏色區(qū)分。第四步加入如何處理。素養(yǎng)清潔清掃整頓什么是5S-起源整理SEISOSEITON

SEIRISHITSUKESEIKETSU5S來(lái)源于日本的的一種家庭模模式，針對(duì)地地、物提出了了整理、整頓頓的概念。日日本民間流傳傳已有200多年了。日本企業(yè)將其其引進(jìn)內(nèi)部管管理運(yùn)作，逐逐漸增加其余余3個(gè)S，形成了如今今的5S。有些公司在此此5S基礎(chǔ)上又加入入安全(SAFETY)，節(jié)約(SAVING)，形成6S,7S；甚至再加入入效效率(SPEED)，服務(wù)(SERVICE)，堅(jiān)持(SHIKOKU)，形成8S，9S，10S，最多達(dá)到12S。我們公司加入入了“安全””這一個(gè)S,推行的是6S.什么是5S-概念表中文定義目的整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；★不必要的東西要盡快處理掉?！矧v出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場(chǎng)所整頓★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)?！锕ぷ鲌?chǎng)所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過(guò)多的積壓物品清掃★將工作場(chǎng)所清掃干凈?！锉３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境?！锵E污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害

有需要的，有不需要的，還有廢品及垃圾。初始狀態(tài)

區(qū)分需要的與不需要的，保留需要的，丟掉不需要的，清除了垃圾和廢品。第一步腦力操-再回顧將需要的排序，大小標(biāo)準(zhǔn)化。第二步第三步標(biāo)識(shí)并顏色區(qū)分。第四步加入如何處理。整理清掃整頓整頓整頓什么是5S-概念表中文定義目的清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。維持上面3S的成果素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！锱囵B(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神5S&現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)級(jí)知道是什么可以判斷異常常知道如何處理理是否促進(jìn)改善善?5S成果展-15S成果展-25S成果展-35S成果展-45S成果展-55S成果展-65S成果展-75S成果展-85S成果展-95S成果展-105S活動(dòng)的好處-1-15S管理是最佳推推銷員(Sales)5S活動(dòng)的好處-1-25S管理是最佳推推銷員(Sales)5S活動(dòng)的好處-25S管理是節(jié)約家家(Saving)5S活動(dòng)的好處-35S管理是安全保保障(Safety)5S活動(dòng)的好處-4-1整理—3清清理清掃清除整頓—3定定點(diǎn)定量定容5S活動(dòng)的好處-4-2整頓—3要素放置場(chǎng)所放置方法標(biāo)示方法定點(diǎn)攝像紅牌作戰(zhàn)5S活動(dòng)的好處-4-3“3定”、“3要素”原則規(guī)范工作作現(xiàn)場(chǎng)（5M1E）,大家都按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)務(wù)，流程穩(wěn)定定，品質(zhì)穩(wěn)定定。人（Man）:操作者對(duì)質(zhì)量量意識(shí)、技能能、培訓(xùn)、身身體&精神狀況等；；機(jī)器（Machine）:機(jī)器設(shè)備、工工夾具的狀態(tài)態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等；材料（Material）:產(chǎn)品&物料的標(biāo)識(shí)與與狀態(tài)管理；；方法（Method）:加工工藝、工工裝選擇、操操作規(guī)程等；；測(cè)量（Measurement）:測(cè)量時(shí)采取的的方法是否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、正確等等；環(huán)境（Environment）:工作地的溫度度、濕度、照照明和清潔條條件等；清潔整頓清掃整理5S活動(dòng)的好處-4-4TPM全員生產(chǎn)管理JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)IE工業(yè)工程TQM全面品管ISO9000素養(yǎng)5S5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)者（（Standardization）5S活動(dòng)的好處-5-15S管理形成令人人滿意的職場(chǎng)場(chǎng)(Satisfaction)5S活動(dòng)的好處-5-25S管理形成令人人滿意的職場(chǎng)場(chǎng)(Satisfaction)整理理推推進(jìn)進(jìn)的的原原則如何何開(kāi)開(kāi)展展5S活動(dòng)動(dòng)素養(yǎng)養(yǎng)推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法清潔潔推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法清掃掃推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法整頓頓推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法整理理推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法5S整理理推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法~1定義義：：所所謂謂““整整理理””是是將將活活動(dòng)動(dòng)主主體體作作一一番番清清理理，，主主要要在在于于區(qū)區(qū)分分需需要要與與不不需需要要，，然然后后將將不不需需要要的的東東西西予予以以處處置置。。整理理推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法~2目的的：：●分清清要要與與不不要要物物，，使使條條理理分分明明；；●處處置置不不要要物物，，空空間間活活用用；；●找找出出發(fā)發(fā)生生根根源源，，防防止止再再發(fā)發(fā)。。對(duì)象象：：●工作作場(chǎng)場(chǎng)所所中中的的所有有物物品品，如如材材料料及及半半成成品品、、工工位位器器具具、、加加工工設(shè)設(shè)備備、、工工具具等等。。分清清要要與與不不要要整理理推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法~3~整理理九九步步~1第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查（（對(duì)對(duì)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所進(jìn)進(jìn)行行全全面面性性檢檢查查））※對(duì)所所有有的的場(chǎng)場(chǎng)所所進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，如如車車間間、、辦辦公公區(qū)區(qū)、、通通道道、、衛(wèi)衛(wèi)生生間間等等；；※對(duì)場(chǎng)場(chǎng)所所所所有有物物品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，包包括括看看的的見(jiàn)見(jiàn)的的與與看看不不見(jiàn)見(jiàn)的的，，如如文文件件柜柜頂頂部部、、辦辦公公桌桌底底部部、、機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)內(nèi)內(nèi)部部等等；※記錄錄檢檢查查結(jié)結(jié)果果。。檢查查記記錄錄：：機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、電電氣氣裝裝置置；；工工作作臺(tái)臺(tái)、、材材料料架架、、板板凳凳；；使使用用的的工工裝裝、、模模具具、、夾夾具具等等；；材材料料、、半半成成品品、、成成品品等等；；棧棧板板、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱、、防防塵塵用用具具；；辦辦公公用用品品、、文文具具；；看看板板、、海海報(bào)報(bào)等等；；各各種種清清潔潔工工具具、、用用品品等等；；文文件件和和資資料料、、圖圖整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~2第二步步：定定點(diǎn)攝攝影（（攝攝影作作戰(zhàn)））※在同一一地點(diǎn)點(diǎn)、同同一方方向、、不同同時(shí)間間點(diǎn)將將工廠廠不符符合5S原則之之處的的、看看不見(jiàn)見(jiàn)的地地方拍拍攝下下來(lái)，，并在在大家家都看看得見(jiàn)見(jiàn)的地地方展展示出出來(lái)。?！妹婷孀游奈幕?，，把好好的不不好的的公布布，激激發(fā)改改善意意愿；；第三步步：制制定要要與不不要的的判定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~3-1※注意區(qū)區(qū)分主觀的的想要要≠≠客客觀的的需要要有沒(méi)有有用要不要要用是不是是可以以不用用是不是是現(xiàn)在在要用用如果不不用是是否影影響整理五五問(wèn)※整理五五問(wèn)：：無(wú)用品品少用品品非常用用品常用品品第三步步：制制定要要與不不要的的判定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~3-2程度使用頻率不用品過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品（不能用或不再用）少用品在過(guò)去的6－12個(gè)月中，只使用（可能使用）過(guò)一次的物品非常用品在過(guò)去的2－6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品常用品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品第四步步：制制定““場(chǎng)所所”的的基準(zhǔn)準(zhǔn)※根據(jù)物物品使使用頻頻率，，決定定存放放區(qū)域域整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~4類別使用頻度處理方法備注常用品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放

非常用品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查少用品半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用品不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄第五步步：建建立審審查制制度整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~5※建立審審查制制度按物品品價(jià)值值決定定審查查級(jí)別別；一級(jí)審審查，，價(jià)值值低于于500元的，，直接接處理理；二級(jí)審審查，，價(jià)值值大于于500元的，，讓主主管審審查，，看其其他單單位是是否可可用，，如無(wú)無(wú)用則則處理理。第六步步：紅紅牌作作戰(zhàn)整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~6※成立紅紅牌作作戰(zhàn)小小組，，將企企業(yè)內(nèi)內(nèi)需整整理的的地方方，尚尚需改改善的的問(wèn)題題點(diǎn)用用紅牌牌標(biāo)貼貼出來(lái)來(lái)，促促進(jìn)改改善。。項(xiàng)目區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電氣□作業(yè)臺(tái)□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：第六步步：紅紅牌作作戰(zhàn)整理推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~整理九九步~6紅牌作作戰(zhàn)要要點(diǎn)：：不要讓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人自己己貼；不要貼在人人身上；理直氣壯地地貼，不要要顧及面子子；紅牌要掛在在引人注目目處；有猶豫的時(shí)時(shí)候，請(qǐng)貼貼上紅牌；；掛紅牌要集集中，時(shí)間間跨度不可可太長(zhǎng)；可將改善前前后的對(duì)比比攝下來(lái)，，作為經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和成果向向大家展示示掛紅牌的對(duì)對(duì)象可以是是：設(shè)備、、搬運(yùn)車、、踏板、工工夾具、刀刀具、桌椅椅、資料、、模具、備備品、材料料、產(chǎn)品、、空間等。。第七步：清清理非必需需品整理推進(jìn)的的原則和方方法~3~整理九步~7※將非必需品品集中放置置在專門的的區(qū)域，貼貼上紅牌；；根據(jù)審查查權(quán)限，進(jìn)進(jìn)行判定；；※設(shè)定判定期期限，避免免5S整理活動(dòng)拖拖延；※對(duì)于暫時(shí)無(wú)無(wú)法判定的的物品，找找專門區(qū)域域臨時(shí)存放放，根據(jù)期期限再次判判定；※對(duì)判定有用用的物品，，要及時(shí)去去除紅牌，，撤出該區(qū)區(qū)域，并說(shuō)說(shuō)明向物品品所屬部門門說(shuō)明判定定理由。第八步：處處理非必需需品整理推進(jìn)的的原則和方方法~3~整理九步~8非必需物品無(wú)使用價(jià)值值有使用價(jià)值值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他他用途涉及機(jī)密、、專利普通廢棄物物影響人身安安全、污染環(huán)境物物另作他用作為訓(xùn)練工工具展示教育特別處理分類后出售售特別處理第九步：每每天例行檢檢查并整理理整理推進(jìn)的的原則和方方法~3~整理九步~9※現(xiàn)場(chǎng)在不斷斷的變化，，需要性也也在不斷變變換，養(yǎng)成成每天例行行整理的習(xí)習(xí)慣；※做成現(xiàn)場(chǎng)整整理點(diǎn)檢表表，每天自自我點(diǎn)檢；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立刻改善善。整理推進(jìn)的的原則和方方法~3~整理九步~回顧~1第一步：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查（（對(duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行全全面性檢查查）第二步：定定點(diǎn)攝影（（攝影作作戰(zhàn)）第三步：制制定要與不不要的判定定標(biāo)準(zhǔn)第四步：制制定“場(chǎng)所所”的基準(zhǔn)準(zhǔn)第五步：建建立審查制制度第六步：紅紅牌作戰(zhàn)第七步：清清理非必需需品第八步：處處理非必需需品第九步：每每天例行檢檢查并整理理整理推進(jìn)的的原則和方方法~3~整理九步~回顧~2①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和和目標(biāo)的確確定以及活活動(dòng)計(jì)劃的的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具具體運(yùn)作，，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃中的內(nèi)容容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)結(jié)執(zhí)行計(jì)劃劃的結(jié)果，，分清哪些些對(duì)了，哪哪些錯(cuò)了，，明確效果果，找出問(wèn)問(wèn)題；④A（Action）——行動(dòng)（或處處理）。對(duì)總結(jié)檢查查的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行處理，，成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)加以肯肯定，并予予以標(biāo)準(zhǔn)化化，或制定定作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，便于于以后工作作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。P(plan)D(do)C(check)A(action)整理推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3~整理九步步~回顧~31.P階段步驟一：：選擇課課題步驟二：：設(shè)定目目標(biāo)步驟三：：提出各各種方案案并確定定最佳方方案步驟四：：制定對(duì)對(duì)策2.D階段步驟五：：實(shí)施對(duì)對(duì)策3.C檢查效果果步驟六：：效果檢檢查4.A階段處置置步驟七：：標(biāo)準(zhǔn)化化。步驟八：：?jiǎn)栴}總總結(jié)。2012年2013年2014年整理推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3~整理九步步~回顧~4第一步：：現(xiàn)場(chǎng)檢檢查（對(duì)對(duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行行全面性性檢查））第二步：：定點(diǎn)攝攝影（（攝影作作戰(zhàn)）第三步：：制定要要與不要要的判定定標(biāo)準(zhǔn)第四步：：制定““場(chǎng)所””的基準(zhǔn)準(zhǔn)第五步：：建立審審查制度度第六步：：紅牌作作戰(zhàn)第七步：：清理非非必需品品第八步：：處理非非必需品品第九步：：每天例例行檢查查并整理理PDCA整理推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3~整理九步步~回顧~5只有具備備“現(xiàn)使使用價(jià)值值”的東東西才是是有用的的東西，，不要考考慮“原原買價(jià)值值”。在整理過(guò)過(guò)程中要要多思考考，為什什么會(huì)有有那么多多的非必必需品，，從源頭頭采取對(duì)對(duì)策。==》多運(yùn)用5WHY分析，因因果分析析法等QC手法。整理推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法如何開(kāi)展展5S活動(dòng)素養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法清潔推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法清掃推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法5S整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~1定義：所所謂“整整頓”是是將主體體中的要要物，依依需求量量及工作作形態(tài)需需求，正正確的放放置、標(biāo)標(biāo)識(shí)。目的：讓工作時(shí)時(shí)所需要要的物品品在需要要的時(shí)候候能在““零時(shí)間間”找到到。對(duì)象：整理后留留下來(lái)有有用的東東西。原則：易易取、易易放、易易管理定位、定定容、定定數(shù)量整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~2所需物品品沒(méi)有了尋找后沒(méi)沒(méi)有找到好不容易易找到了立即找到到（尋找時(shí)時(shí)間為0）尋找急忙訂貨貨訂貨下班了不良品不不能使用用數(shù)量不夠夠立即能使使用數(shù)量太多多合適后來(lái)又找找到物品尋找找百態(tài)圖圖整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3~整頓六步步~1第一步：：分析現(xiàn)現(xiàn)狀※為什么存存取物品品需要那那么多時(shí)時(shí)間？不知道取取的物品品叫什么么？不知道要要取的東東西在哪哪里？存放地點(diǎn)點(diǎn)太遠(yuǎn)、、地點(diǎn)太太分散；；存放地點(diǎn)點(diǎn)物品太太多，難難以找到到；不知道有有沒(méi)有，，或目前前狀態(tài)；；對(duì)物品名名稱、分分類、放放置情況況進(jìn)行規(guī)規(guī)范化分分析，找找出問(wèn)題題所在，，對(duì)癥下下藥。第二步：：物品分分類整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3~整頓六步步~2第三步：：決定放放置場(chǎng)所所，布置置工作流流程※物品放置置場(chǎng)所原原則上要要100%設(shè)定；※先用電腦腦模擬或或沙盤來(lái)來(lái)演練；；※一般遵循循：綜合合原則，，就近原原則，流流程化原原則，立立體原則則，安全全原則，，彈性原原則等等等。整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3~整頓六步步~3第四步：：規(guī)定放放置方法法※以類別形態(tài)態(tài)決定產(chǎn)品品放置方法法：按產(chǎn)品類別別放置:將某個(gè)型號(hào)號(hào)產(chǎn)品零件件歸類放置置；按產(chǎn)品機(jī)能能放置：將將各型號(hào)皮皮帶歸類放放置；立體放置：：充分利用用空間；※先進(jìn)先出；；※危險(xiǎn)品隔離離放置；整頓推進(jìn)的的原則和方方法~3~整頓六步~4第五步：對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃線線，定位※劃線用色帶帶寬度：主通道10厘米，次通通道或區(qū)域域線5~7厘米；人行通道80厘米以上；；單向車行通通道車最最大寬度+60厘米以上；；雙向車行通通道兩車寬度和和+90厘米以上。?！Ｒ?jiàn)定位方方式：油漆漆，膠帶，，瓷磚，柵柵欄等?！ㄎ换驹瓌t：容易清掃，，容易操作作，容易檢檢查整頓推進(jìn)的的原則和方方法~3~整頓六步~5第六步：對(duì)對(duì)物品和放放置場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行一對(duì)一一的標(biāo)識(shí)※物品和放置置場(chǎng)所原則則上要一對(duì)對(duì)一標(biāo)識(shí)；；※標(biāo)識(shí)可以采采用多種形形式，但區(qū)區(qū)域內(nèi)要統(tǒng)統(tǒng)一；標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)5S地圖顏色策略形跡策略大的區(qū)域平平面圖整頓推進(jìn)的的原則和方方法~3~整頓六步~6整頓推進(jìn)的的原則和方方法~3~回顧第一步：分分析現(xiàn)狀第二步：物物品分類第三步：決決定放置場(chǎng)場(chǎng)所，布置置工作流程程第四步：規(guī)規(guī)定放置方方法第五步：對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃線線，定位第六步：對(duì)對(duì)物品和放放置場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行一對(duì)一一的標(biāo)識(shí)差異在哪里里？應(yīng)該放哪里里？場(chǎng)所在哪里里？如何放？如何定位？？如何標(biāo)識(shí)？？整頓推進(jìn)的的原則和方方法~4~整頓十法~1方法一常常近少少遠(yuǎn)常近少遠(yuǎn)，，依使用頻頻率來(lái)決定定放置場(chǎng)所所和位置。。清楚什么物物品，在哪哪里、有多多少。在需要的時(shí)時(shí)候能立即即找到需要要的物品。。方法二劃劃線定位位，規(guī)定區(qū)區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄整頓推進(jìn)的的原則和方方法~4~整頓十法~2方法三調(diào)調(diào)整位置，，單向流動(dòng)動(dòng)按工序順序序流動(dòng)關(guān)鍵工序先先行避免往復(fù)迂迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓推進(jìn)的的原則和方方法~4~整頓十法~3方法四四四定法定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框框、桌、椅椅位置不動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、、工件、材材料位置固固定不多不少、、按規(guī)定數(shù)數(shù)量盛放貨架上、箱箱柜內(nèi)物品品定點(diǎn)放置置整頓推進(jìn)的的原則和方方法~4~整頓十法~4方法五形形跡管理理形跡管理，，取之明白白，歸之了了然。按原物的大大小形狀畫(huà)畫(huà)出，取之之可知，歸歸可就位。。將周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱位位置置畫(huà)畫(huà)出出，，使使“出”與“入”位置置一一目目了了然然清掃掃用用具具吊吊掛掛架架，，用用完完后后容容易易復(fù)復(fù)位位。。整頓頓推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法~4~整頓頓十十法法~5整頓頓推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法~3~~1方法五形形跡管理方法六四四號(hào)定位五五五碼碼放庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可可能做到五五成方、五五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)過(guò)目知數(shù)。整頓推進(jìn)的原原則和方法~4~整頓十法~6方法七色色彩管理直直觀透明主通道道：暗紅紅色廢廢品品區(qū)：：大紅色色運(yùn)運(yùn)輸設(shè)施施：桔黃色起起重設(shè)施施：黃黑相間間

自來(lái)水管管：黑色色環(huán)環(huán)煤氣氣管道：中黃黃色環(huán)

蒸氣氣管道：大紅紅色環(huán)暖暖氣管道：：銀灰色環(huán)整頓推進(jìn)的原原則和方法~4~整頓十法~7方法八愚愚巧化（（防呆法，放放錯(cuò)法）愚巧法：又稱稱防呆法，防防錯(cuò)法。意即即在失誤發(fā)生生前即加以防防止的方法。。它是一種在在作業(yè)過(guò)程中中采用自動(dòng)作作用（動(dòng)作，，不動(dòng)作），，報(bào)警，提醒醒（標(biāo)識(shí)，分分類）等手段段，使作業(yè)人人員不特別注注意或不需注注意也不會(huì)失失誤的方法。。整頓推進(jìn)的原原則和方法~4~整頓十法~8方法九看看板管理目的：讓所有有人一看就知知道怎樣做；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，解決問(wèn)題；；整頓推進(jìn)的原原則和方法~4~整頓十法~9公示類：崗位職責(zé)、人人員配置、安安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交交貨期限、生生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)點(diǎn)檢要求、維維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不不良處理、成成品等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、通通知通告、文文體娛樂(lè)方法十運(yùn)輸輸省力化整頓推進(jìn)的原原則和方法~4~整頓十法~10垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶彈簧、重力作作用等整頓推進(jìn)的原原則和方法~5~整頓重點(diǎn)~11.盡量減少操作作工具的種類類和數(shù)量避免因調(diào)整或或裝卸而另用用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲絲帽，以避免免換用工具將螺絲通用化化，以便使用用同一工具整頓推進(jìn)的原原則和方法~5~整頓重點(diǎn)~22.常用工具放置置于作業(yè)場(chǎng)所所最接近的地地方避免放置于必必須步行或彎彎腰的地方按照操作頻繁繁程度順序放放在靠近的地地方3.不但易取，還還要易放回原原來(lái)的位置以影印圖，顏顏色，記號(hào)，，標(biāo)志。整頓推進(jìn)的原原則和方法~5~整頓三要素放置場(chǎng)所

物品的放置置場(chǎng)所原則上上要100%設(shè)定

物品的保管管要定點(diǎn)、、定容、定量量

生產(chǎn)線附近近只能放真正正需要的物品品放置方法

易取

不超出所規(guī)規(guī)定的范圍

在放置方法法上多下工夫夫標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)所和和物品原則上上一對(duì)一標(biāo)識(shí)識(shí)

現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)識(shí)和放置場(chǎng)所所的標(biāo)識(shí)

某些標(biāo)識(shí)方方法全公司要要統(tǒng)一

在標(biāo)識(shí)方法法上多下工夫夫整理推進(jìn)的原原則和方法如何開(kāi)展5S活動(dòng)素養(yǎng)推進(jìn)的原原則和方法清潔推進(jìn)的原原則和方法清掃推進(jìn)的原原則和方法整頓推進(jìn)的原原則和方法5S清掃推進(jìn)的原原則和方法清掃推進(jìn)的原原則和方法~1定義：“清掃”是將將活動(dòng)范圍徹徹底的掃除干干凈，逐一檢檢查，找出問(wèn)問(wèn)題發(fā)生源頭頭。是規(guī)格化化的清除工作作。對(duì)象：工作場(chǎng)場(chǎng)所的“臟、、亂、差、污污”。目的：●減少工業(yè)傷傷害，維護(hù)安安全生產(chǎn)?！駵p少臟污對(duì)對(duì)產(chǎn)品的影響響，提高產(chǎn)品品質(zhì)量?！癖３至聋惽迩逍鹿ぷ鳝h(huán)境境，令人心情情舒暢。清掃推進(jìn)的原原則和方法~2~清掃五步~1第一步：?jiǎn)T工工培訓(xùn)，明白白清掃目的※清掃不單單是是打掃衛(wèi)生，，是清除：黑：垃垃圾、、灰塵塵、粉粉塵、、紙屑屑、蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)等；；漏：漏漏水、、漏氣氣、漏漏油等等；怪：異異常的的聲音音、溫溫度、、振動(dòng)動(dòng)等。。※安全教教育、、設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)教育育、設(shè)設(shè)備構(gòu)構(gòu)造的的知識(shí)識(shí)。清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~5~5W1H要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的成就？

要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？（what）做什么？（where）何處做？（when）何時(shí)做？（who）由誰(shuí)做？（how）如何做？為什么？（why）HowMuch清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~清掃五五步~2第二步步：制制定清清掃規(guī)規(guī)則和和方法法，區(qū)區(qū)域劃劃分，，責(zé)任任制※誰(shuí)去清清掃、、清掃掃哪里里、用用什么么工具具、用用什么么方法法、什什么時(shí)時(shí)候清清掃、、判定定準(zhǔn)則則等；；※5S區(qū)域圖圖清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~清掃五五步~3第三步步：清清掃工工作場(chǎng)場(chǎng)所一一切黑黑、漏漏、怪怪※全員參參與，，不能能由清清潔工工代替替；※看的見(jiàn)見(jiàn)的，，看不不見(jiàn)的的都要要清掃掃，不不留死死角；；※注意確確認(rèn)是是否有有“漏漏”有有“怪怪”；；※用清掃掃點(diǎn)檢檢表進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)。。清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~清掃五五步~4第四步步：尋尋找和和清楚楚源頭頭每天不不停地地在做做清掃掃,灰塵、、油嘖嘖等垃垃圾每每天不不停地地產(chǎn)生生，要要徹底底解決決問(wèn)題題，必必須查查明污污染的的源頭頭，研研究改改善的的措施施，杜杜絕污污染源源。清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~清掃五五步~5第五步步：整整修發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題題清除對(duì)策清除方式①設(shè)計(jì)改進(jìn)使加工過(guò)程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)④跌落防止改善搬運(yùn)方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向杜絕式式收集式式清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~3~回顧第五步步：整整修發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題題第四步步：尋尋找和和清楚楚源頭頭第三步步：清清掃工工作場(chǎng)場(chǎng)所一一切黑黑、漏漏、怪怪第二步步：制制定清清掃規(guī)規(guī)則和和方法法，區(qū)區(qū)域劃劃分，，責(zé)任任制第一步步：?jiǎn)T員工培培訓(xùn)，，明白白清掃掃目的的發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題分析原原因采取對(duì)對(duì)策整理推推進(jìn)的的原則則和方方法如何開(kāi)開(kāi)展5S活動(dòng)素養(yǎng)推推進(jìn)的的原則則和方方法清潔推推進(jìn)的的原則則和方方法清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法整頓推推進(jìn)的的原則則和方方法5S清潔推推進(jìn)的的原則則和方方法清掃推推進(jìn)的的原則則和方方法~1定義：：維持持以上上整理理、整整頓、、清掃掃的結(jié)結(jié)果，，使之之制度度化、、程序序化。。對(duì)象工作區(qū)區(qū)域的的人與與物。。目的維持鞏鞏固前前3S的效果果；養(yǎng)成持持久有有效的的清潔潔習(xí)慣慣；使異常?，F(xiàn)象象能立立即消消除。。清潔推推進(jìn)的的原則則和方方法~2清潔要要點(diǎn)：：1、落實(shí)實(shí)前面面的3S工作；；2、目視視管理理與制制訂5S實(shí)施辦辦法；；3、制訂訂獎(jiǎng)懲懲制度度，加加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；；4、公司司及部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭巡巡察，，帶動(dòng)動(dòng)全員員重視視5S活動(dòng)。。警示：：5S活動(dòng)一一旦開(kāi)開(kāi)始，，就不不可在在中途途變得得含糊糊不清清。如如果不不能貫貫徹到到底，，又會(huì)會(huì)形成成另外外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)，而而這個(gè)個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)會(huì)造成成公司司內(nèi)保保守而而僵化化的氣氣氛。。要打打破這這種保保守、、僵化化的現(xiàn)現(xiàn)象，，唯有有花費(fèi)費(fèi)更長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間來(lái)來(lái)改正正。清潔推推進(jìn)的的原則則和方方法~3讓正常與異常能立即即顯現(xiàn)現(xiàn)，任任何人人一看看就知知道應(yīng)應(yīng)該如如何做做；車間內(nèi)內(nèi)物品品堆放放高度度應(yīng)在在視力力可及及范圍圍內(nèi)；；保持光線與照明的充足足；減低噪噪音；；保持通通風(fēng)和和換氣氣。目視化化的改改善措措施清潔推推進(jìn)的的原則則和方方法~4●有物必必分類類●有類必必定區(qū)區(qū)●有區(qū)區(qū)必必掛掛牌牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化自檢檢與與互互檢檢相相結(jié)結(jié)合合定期期與與不不定定期期相相結(jié)結(jié)合合定點(diǎn)點(diǎn)與與巡巡檢檢相相結(jié)結(jié)合合制定定5S實(shí)施施規(guī)規(guī)程程：檢查查與與考考核核定期期5S活動(dòng)動(dòng)5分鐘鐘5S————每天天10分鐘鐘5S————每周周30分鐘鐘5S————每月月做好好各各種種檢檢查查記記錄錄消防防器器材材的的著著色色與與定定位位標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)旋鈕鈕制制動(dòng)動(dòng)形形狀狀的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向箭箭頭頭標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)口口設(shè)設(shè)備備操操作作警警示示，，警警告告標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)母母語(yǔ)語(yǔ)化化電器器線線路路分分色色或或終終端端套套環(huán)環(huán)分分色色管道道內(nèi)內(nèi)不不同同液液體體、、不不同同氣氣體體分分色色及及流流向向標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)整理理推推進(jìn)進(jìn)的的原原則則和和方方法法如何開(kāi)展展5S活動(dòng)素養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法清潔推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法清掃推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法整頓推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法5S素養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法素養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~2對(duì)于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成成一種習(xí)習(xí)慣。讓員工遵遵守規(guī)章章制度培養(yǎng)良好好素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的人人才鑄造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神含義目的對(duì)象全體員工工素養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)的原則則和方法法~3基本的禮禮儀行為為規(guī)范培培訓(xùn)；制定應(yīng)共共同遵守守的規(guī)則則規(guī)定；；規(guī)定統(tǒng)一一的服飾飾和標(biāo)識(shí)識(shí)識(shí)別系系統(tǒng)；開(kāi)展豐富富多彩的的文體活活動(dòng)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神。課程結(jié)束束！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:35:0223:35:0223:3512/7/202211:35:02PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2223:35:0223:35Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:35:0223:35:0223:35Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:35:0223:35:02December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:35:03下午午23:35:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-22