S管理實戰(zhàn)方法講座

聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》

講師：郭鵬6S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理質(zhì)量日清生產(chǎn)計劃日清設(shè)備日清材料物耗日清勞動紀(jì)律日清日清欄考評意見現(xiàn)場日清管理的工作程序(1)分廠技術(shù)科長負(fù)責(zé)每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在《質(zhì)量日清欄》中。(2)檢驗處現(xiàn)場管理員對問題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問題及時反饋、處理。(3)頻次為兩小時一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號：版本：生效期：時間主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：審核人：月日(1)《生產(chǎn)計劃日清欄》由分廠生產(chǎn)科長每2小時一次進(jìn)行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計劃及實際情況進(jìn)行分析，對欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實到位。(2)生產(chǎn)廠長進(jìn)行審核、確認(rèn)。(3)頻次為兩小時一次。生產(chǎn)計劃日清填表人：審核人：月日Haier生產(chǎn)計劃日清欄表號：版本：生效期：時間工序計劃實際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計本期累計9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由設(shè)備管理員每日對管轄內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡檢，填寫《設(shè)備日清欄》。(2)設(shè)備科長進(jìn)行審核。(3)頻次為兩小時一次。設(shè)備日清填表人：審核人：月日Haier設(shè)備日清欄表號：版本：生效期：時間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實內(nèi)、外責(zé)任，填寫《材料物耗日清欄》。(2)財務(wù)處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進(jìn)行監(jiān)控，對超耗情況及時制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。(3)每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計分析，報財務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控項目。材料物耗日清Haier材料物耗日清欄表號：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人：審審核人：月月日日(1)《勞動紀(jì)律日清清欄》由分廠廠現(xiàn)場管理員員負(fù)責(zé)填寫，，對生產(chǎn)過程程中違反勞動動紀(jì)律的所有有現(xiàn)象和人員員必須及時給給予處理并記記錄。(2)人力辦負(fù)責(zé)審審核確認(rèn)。勞動紀(jì)律日清清Haier勞動紀(jì)律日清欄表號：版本：生效期：時間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人：審審核人人：月月日日Haier日清欄考評意見表號：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時填寫是否符合實際是否落實到責(zé)任人措施是否徹底綜合評價（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計劃對職能部門的建議及意見填表人：審審核人：區(qū)域責(zé)任BOM制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理理責(zé)任到人，，分工明確，，使現(xiàn)場:有物必有位、、有位必分類類、分類必標(biāo)標(biāo)志，達(dá)到“事事有有人管，人人人都管事”。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序說明明(1)審核隊制定現(xiàn)現(xiàn)場管理的程程序及相應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批批準(zhǔn)后下發(fā)各各部門執(zhí)行。。(2)各部門根據(jù)本本部門的實際際情況及工藝藝流程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域劃分分，繪制區(qū)域域責(zé)任BOM表。(3)審核隊每天對對現(xiàn)場進(jìn)行巡巡檢，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項，根據(jù)責(zé)任任標(biāo)貼、區(qū)域域責(zé)任BOM表，查出責(zé)任任人并兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任。(4)每天對巡檢情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，將出現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯匯總，下發(fā)整整改單，跟蹤蹤完成情況。。辦公區(qū)域責(zé)任任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場區(qū)區(qū)域域責(zé)責(zé)任任BOM表負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：：通道道物料料存存放放區(qū)區(qū)責(zé)責(zé)任任人人：：工序1工工序2工工序序3工工序4工工序5責(zé)任人責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任任人責(zé)責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)責(zé)任任人：通道(1)區(qū)域管理圖：：以車間為單單位，標(biāo)有各各個定置區(qū)域域及生產(chǎn)設(shè)備備和設(shè)施的圖圖版(2)責(zé)任區(qū)域牌：：把車間區(qū)域域圖按一定分分工分成若干干個局部，并并標(biāo)明此局部部具體工作內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及及責(zé)任人與檢檢查人的標(biāo)志志牌(3)器具標(biāo)牌：對對各種生產(chǎn)器器具和設(shè)施進(jìn)進(jìn)行有效管理理而設(shè)置的明明確有責(zé)任人人和檢查人的的標(biāo)牌。分為為設(shè)備標(biāo)牌、、工位器具標(biāo)標(biāo)牌、消防器器具標(biāo)牌和公公用設(shè)施標(biāo)牌牌。公用設(shè)施施主要是門窗窗、風(fēng)扇、照照明燈和采暖暖設(shè)施等。生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視管理目視知數(shù)重點(diǎn)工序控制制板不良品展示臺臺目視知數(shù)要求生產(chǎn)現(xiàn)場場所有的零部部件的擺放整整齊有序，能能夠一眼便看看出數(shù)量，稱稱為目視數(shù)。。不良品展示臺臺合格品不良品問題點(diǎn)點(diǎn)對比說明不良品顏色管理綠色工位認(rèn)證證哭笑臉標(biāo)識牌牌顏色層別法綠色工位認(rèn)證證姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常黃黃色：：有偏差紅紅色：下崗崗整頓分別用綠色笑笑臉、紅色哭哭臉表示某項項工作做得最最優(yōu)和最劣的的典型，以此此激發(fā)員工不不斷向上，朝朝最好的方向向努力。哭笑臉標(biāo)識牌牌倉庫分別用綠綠色、黃色和和紅色標(biāo)簽表表示第1批、第第2批和第3批貨物，發(fā)發(fā)貨時也按綠色、、黃色和紅色色的順序進(jìn)行行，保證做到到先進(jìn)先出。。顏色層別法現(xiàn)場管理紅黃黃牌現(xiàn)場巡檢定點(diǎn)攝影6S管理的保持現(xiàn)場管理紅黃黃牌2002年現(xiàn)場管理紅牌牌單位1月：一分廠廠2月：二分廠廠3月：一分廠廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：2002年現(xiàn)場管理黃牌牌單位1月：三分廠廠2月：三分廠廠3月：二分廠廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier現(xiàn)場管理評審審表考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分設(shè)備管理10分潤滑保養(yǎng)及時（4分）記錄準(zhǔn)確及時（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺沒保養(yǎng)-1分每有一臺無記錄-1分每有一臺無標(biāo)記-1分模具管理消防器材案廚計量器具區(qū)域管理被評審部門：：日日期期：評評審審人：合合計計分?jǐn)?shù)：6S管理的推行步步驟(1)成立推行委員員會(2)制定推行目標(biāo)標(biāo)(3)制定工作計劃劃(4)培訓(xùn)(5)各種制度的建建立(6)試行(7)檢查(8)糾正“教育是為美美好生活作準(zhǔn)準(zhǔn)備！”——斯賓塞Thanks！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:20:0800:20:0800:2012/8/202212:20:08AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:20:0800:20Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:20:0800:20:0800:20Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:20:0800:20:08December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:20:08上上午00:20:0812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:20:0800:20:0808December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:20:08上上午午12:20上上午00:20:0812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:20:0900:20:0900:2012/8/202212:20:09AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:20:0900:20Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:20:0900:20:0900:20Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:20:0900:20:09December8,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:20:09上上午午00:20:0912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:20:0900:20:0908December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:20:09上上午12:20上午00:20:0912月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。00:20:0900:20:0900:2012/8/202212:20:09AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2200:20:0900:20Dec-2208-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。00:20:0900:20:0900:20Thursday,December8,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2200:20:0900:2