S管理活動實(shí)施培訓(xùn)

6S管理

董辦運(yùn)營部編制一、班組長重要性總經(jīng)理總監(jiān)部長中心主任班組長公司成本節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場變革等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終由班組實(shí)現(xiàn)，班組長是管理的基石，至關(guān)重要SANYGROUPSANYGROUPSANYGROUPSANYGROUPSANYGROUP班組長的工作改善活動SANYGROUPSANYGROUP

5S指的是日文SEIRI（整理)、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音者是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。1）整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品；2）整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)－－即尋找時(shí)間為零；3）清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境；4）清潔:將整理,整頓,清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化,制度化;5）修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。6）安全（safety）：高度重度生命的尊嚴(yán)，維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的安全意識，從而做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。前五個(gè)單詞日語的羅馬拼音與最后一個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”.1、5S的含義5S活動SANYGROUP6S使用后工具潤滑油浪費(fèi)時(shí)間作業(yè)時(shí)間嗯……高效率的前提6S是5工作環(huán)境滿意的創(chuàng)造者6S是4好干凈，好漂亮的工廠呀！最佳推銷員6S是1節(jié)約能手6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者6S是32交貨期的保證6S是3標(biāo)準(zhǔn)化的推動者6S是安全保障的基礎(chǔ)6S是6786S管理的基本目標(biāo)

SANYGROUP第1個(gè)S整理將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不要”的東西維持上述3S第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將作業(yè)現(xiàn)場徹底清掃干凈第6個(gè)S素養(yǎng)SAFETY安全第一，防范為主，提高自我保護(hù)的安全意識明確規(guī)劃現(xiàn)場，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)6S關(guān)關(guān)系SANYGROUP6S活活動整理就是堅(jiān)堅(jiān)決扔扔掉不不必要要的物物品。。騰出出更多多的空空間來來整頓頓必要要的物物品，，從而而大大大節(jié)省省尋找找物品品的時(shí)時(shí)間，，提高高現(xiàn)場場工作作效率率。整理工工作開開始前前必須須要做做的三三件事事？1．做做好員員工思思想教教育工工作（（堅(jiān)決決處理理掉現(xiàn)現(xiàn)場上上的非非必需需物品品）2．進(jìn)進(jìn)行定定點(diǎn)拍拍攝（（做好好整改改前的的記錄錄）3．制制定整整理的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（明明確整整理工工作日日?；墓すぷ鲀?nèi)內(nèi)容））SANYGROUP1．全全面面檢查查包括括看到到與看看不到到的地地方，，特別別是不不引人人注意意的地地方，，如設(shè)設(shè)備的的內(nèi)部部、桌桌子底底部、、文件件柜的的頂部部等。。2．．制制定定判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)制作作一一份份““要要與與不不要要的的判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)””讓讓員員工工知知道道““那那些些是是必必要要的的””和和““那那些些是是不不必必要要的的””3．．將將不不要要的的物物品品堅(jiān)堅(jiān)決決清清除除4．．調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量5．．依依據(jù)據(jù)三三一一集集團(tuán)團(tuán)的的廢廢棄棄物物處處理理制制度度，，采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的處處理理方方法法6．．每每日日自自我我檢檢查查整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)SANYGROUP整頓頓就是是將將物物品品放放置置明明確確化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，使使任任何何人人立立即即能能夠夠找找到到所所需需要要的的東東西西，，減減少少““尋尋找找””時(shí)時(shí)間間上上的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。SANYGROUP整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)1．．前前一一步步驟驟整整理理的的工工作作要要落落實(shí)實(shí)。。2．．明明確確““三三要要素素””原原則則：：場場所所、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)識識3．．明明確確““三三定定””原原則則：：定定位位、、定定容容、、定定量量SANYGROUP整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)明確確““三三要要素素””原原則則：：場場所所、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)識識規(guī)定定小小車車放放置置位位置置明確確物物料料放放置置方方法法清晰晰、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的物物料料清清單單SANYGROUP整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)明確確““三三定定””原原則則：：定定位位、、定定容容、、定定量量通過過定定位位線線固固定定物物料料的的放放置置的的位位置置制作作實(shí)實(shí)用用的的工工裝裝通過過工工裝裝限限制制放放置置的的物物料料數(shù)數(shù)量量SANYGROUP整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)經(jīng)過過整整理理、、整整頓頓后后的的生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場SANYGROUP清掃掃清除除現(xiàn)現(xiàn)場場內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污，，將將工工作作崗崗位位變變成成無無垃垃圾圾、、無無灰灰塵塵的的狀狀態(tài)態(tài)。?？梢砸郧迩宀椴槲镂锲菲肥鞘欠穹裉幪幱谟谡３５牡氖故褂糜脿顮顟B(tài)態(tài)，，清清掃掃是是形形成成這這種種狀狀態(tài)態(tài)的的最最大大目目的的。。同同時(shí)時(shí)清清掃掃是是提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的合合格格率率的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，所所以以清清掃掃并并不不是是簡簡簡簡單單單單的的掃掃地地?。。?！SANYGROUP清掃掃的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)SANYGROUP清潔潔將以以上上3S（（整整埋埋、、整整頓頓、、清清掃掃））的的工工作作長長期期貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行，，確確切切而而言言，，還還包包括括利利用用創(chuàng)創(chuàng)意意和和““目目視視管管理理””（（公公開開透透明明化化））獲獲得得和和堅(jiān)堅(jiān)持持規(guī)規(guī)范范化化的的條條件件，，以以提提高高工工作作效效率率。。實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以以下下目目的的：：維持持3s實(shí)實(shí)施施的的結(jié)結(jié)果果，，保保持持令令人人愉愉快快、、干干凈凈、、亮亮麗麗的的下下作作環(huán)環(huán)境境，，形形成成制制度度化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，為為企企業(yè)業(yè)文文化化的的形形成成奠奠定定有有堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。關(guān)鍵鍵控控制制點(diǎn)點(diǎn)：：1.制制訂訂6S實(shí)實(shí)施施辦辦法法或或者者可可行行性性方方案案2.教教育育與與訓(xùn)訓(xùn)練練，，并并貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行SANYGROUP具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)養(yǎng)SANYGROUP安全全不傷傷害害自自己己、、不不傷傷害害他他人人、、不不被被他他人人傷傷害害。。清清除除隱隱患患，，排排除除險(xiǎn)險(xiǎn)情情，，預(yù)預(yù)防防事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。我我們們總總是是講講““安安全全第第一一、、預(yù)預(yù)防防為為主主””，，但但真真正正落落實(shí)實(shí)這這句句口口號號卻卻是是需需要要從從大大處處著著眼眼，，細(xì)細(xì)微微處處著著手手，，才才能能把把安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的口口號號變變成成實(shí)實(shí)際際的的行行動動。。道道理理非非常常簡簡單單，，安安全全是是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，通通過過預(yù)預(yù)防防事事故故的的發(fā)發(fā)生生，，真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，減減少少企企業(yè)業(yè)不不必必要要的的損損失失，，保保障障現(xiàn)現(xiàn)場場達(dá)達(dá)到到安安全全、、人人性性化化的的環(huán)環(huán)境境。。SANYGROUP仔細(xì)想想想？？為何何會造造成安安全事事故，，須先先了解解哪些些原因因會直直接或或間接接造成成工業(yè)業(yè)事故故。1．缺缺乏安安全組組織2．不不安全全的環(huán)環(huán)境3．督督導(dǎo)不不周4．不不安全全的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備5．不不安全全的行行為安全的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)SANYGROUP班組長長在6S管管理方方面常常見的的幾種種失誤誤SANYGROUP標(biāo)準(zhǔn)不明，，流程程不清清沒有對對員工工進(jìn)行行培訓(xùn)平時(shí)檢查沒有落落到實(shí)實(shí)處發(fā)現(xiàn)問問題沒沒有及及時(shí)教育員工對員工工指導(dǎo)不夠沒有對對員工工實(shí)施施過程程考核沒有幫幫助員員工建建立分析機(jī)制、班組長長在6S管管理方方面常常見的的幾種種失誤誤SANYGROUP第一、、標(biāo)準(zhǔn)不明，，流程程不清清后果：：員工不不知道道如何何做及及做到到何種種程度度才算算合格格，導(dǎo)導(dǎo)致同同樣的的問題題反復(fù)復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)1、班班長是是否對對涉及及本班班業(yè)務(wù)務(wù)的制制度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行分類類整理理、匯匯總，，包括括6S、設(shè)設(shè)備操操作與與保養(yǎng)養(yǎng)、勞勞動紀(jì)紀(jì)律、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)等方方面；；2、班班長是是否充充分掌掌握標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、制度度規(guī)定定；3、班班長是是否對對沒有有明確確規(guī)范范區(qū)域域請相相關(guān)部部門確確認(rèn)或或自行行制定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。SANYGROUP第二、、沒有有對員員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)后果：：由于沒沒有持持續(xù)培培訓(xùn)，，導(dǎo)致致員工工不能能充分分了解解制度度內(nèi)容容1、班班長是是否對對員工工展開開培訓(xùn)訓(xùn)，直直到所所有員員工充充分了了解制制度內(nèi)內(nèi)容；；2、是是否反反復(fù)培培訓(xùn)；；3、培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容是是否全全面。。SANYGROUP第三、、平時(shí)時(shí)檢查沒有落落到實(shí)實(shí)處后果：：沒有參參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求對對員工工實(shí)施施檢查查，導(dǎo)導(dǎo)致制制度沒沒有得得到充充分執(zhí)執(zhí)行1、班班長是是否參參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對對員工工6S、設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)、、勞動動安全全等進(jìn)進(jìn)行檢檢查；；2、檢查是是否有記錄錄：SANYGROUP第四、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題沒有有及時(shí)教育員工后果：員工出現(xiàn)問問題缺乏教教育，以罰罰代管，導(dǎo)導(dǎo)致員工不不重視1、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)問題是是否及時(shí)教教育員工；；2、是否反反復(fù)教育，，直到員工工改變?yōu)橹怪梗?、是否一一罰了之。。4、無視教教育，員工工將其視為為“對的””SANYGROUP第五、對員員工指導(dǎo)不夠后果：員工出現(xiàn)自自身難以解解決的問題題，忽視指指導(dǎo)，問題題不能得到到有效解決決1、出現(xiàn)難難題是否一一推了之；；2、是否只只要結(jié)果不不問過程，，不能有效效指導(dǎo)員工工解決問題題；3、當(dāng)員工工束手無策策的時(shí)候，，是否能進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場指指導(dǎo)，幫助助員工解決決問題。SANYGROUP第六、沒有有對員工實(shí)實(shí)施過程考核后果：員工做好做做壞一個(gè)樣樣，難以調(diào)調(diào)動員工積積極性1、是否對對員工表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行記錄錄，并作為為考核的依依據(jù)；2、對優(yōu)秀秀員工是否否進(jìn)行表揚(yáng)揚(yáng)與嘉獎；；SANYGROUP第七、沒有有幫助員工工建立分析機(jī)制后果：沒有對班上上、員工出出現(xiàn)的問題題進(jìn)行分析析，導(dǎo)致問問題反復(fù)出出現(xiàn)1、是否對對班上經(jīng)常常出現(xiàn)的問問題進(jìn)行分分析，查找找原因并制制定改進(jìn)舉舉措；2、是否與與員工單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行面談?wù)劊瑤椭鷨T員工分析并并改進(jìn)；3、是否對對改進(jìn)措施施效果進(jìn)行行持續(xù)跟蹤蹤、調(diào)整。SANYGROUP謝謝SANYGROUP9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:23:1000:23:1000:2312/8/202212:23:10AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:23:1000:23Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:23:1000:23:1000:23Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:23:1000:23:10December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:23:10上上午午00:23:1012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:23上上午午12月月-2200:23December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:23:1000:23:1008December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:23:10上上午12:23上午00:23:1012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:23:1000:23:1000:2312/8/202212:23:10AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:23:1000:23Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:23:1000:23:1000:23Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:23:1000:23:10December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:23:10上上午00:23:1012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:23上上午12月月-2200:23December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:23:1000:23:1008December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:23:10上上午午12:23上上午午00:23:1012月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)