高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程 課件

同學(xué)們好同學(xué)們好1高級(jí)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)教師：李勤高級(jí)財(cái)務(wù)管理2課程性質(zhì)與概況

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）必修課程，是在?？啤镀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。

課程性質(zhì)與概況

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是廣播電視3

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》立足于多級(jí)

法人治理結(jié)構(gòu)下由管理總部實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)管理策略，把傳統(tǒng)的單一法人組織結(jié)構(gòu)下的日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)更高的帶有戰(zhàn)略性、政策性、統(tǒng)合性的管理層面。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管4學(xué)習(xí)目的提高《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》的理論層次為后續(xù)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目的5

學(xué)習(xí)手段以文字教材學(xué)習(xí)為主，通過參加集中面授輔導(dǎo)，收看本課程的IP課件，參加中央電大、省電大的網(wǎng)上輔導(dǎo)、討論，積極認(rèn)真地自學(xué)，按時(shí)完成中央電大布置的作業(yè)。

學(xué)習(xí)手段6《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師中央電大責(zé)任教師：石瑞芹聯(lián)系電話：（010）66412233-1206E_mail:shirq@《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師中央電大責(zé)任教師：石瑞芹7《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師省電大責(zé)任教師：李勤聯(lián)系電話：（0851）6823334E_mail:liqin62@請和我們聯(lián)系噢！《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師省電大責(zé)任教師：李勤請和我們聯(lián)系噢！8

第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理

概述

企業(yè)集團(tuán)及再認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

第一9現(xiàn)代企業(yè)：多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位聯(lián)合體母子公司制的企業(yè)集團(tuán)形式上企業(yè)集團(tuán)：由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體本質(zhì)上的企業(yè)集團(tuán)：資源聚合優(yōu)勢管理協(xié)同優(yōu)勢謀求整體競爭優(yōu)勢市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)

股份制日益完善企業(yè)集團(tuán)及再認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)：多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位聯(lián)合體母子公司制的形式上企業(yè)集團(tuán)10

1、能夠產(chǎn)生1+1+1＞3的整體協(xié)同效應(yīng)

本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征1、能夠產(chǎn)生1+1+1＞3的整體協(xié)同效應(yīng)11

本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征

2、母、子公司及其它成員企業(yè)彼此之間遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征

2、母、子公司及其它成員企業(yè)彼此12本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征3、保障推動(dòng)各層階成員企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)各自利益目標(biāo)，從而使整體與局部之間形成利益互動(dòng)依存機(jī)制。本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征3、保障推動(dòng)各層階成員企13本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征4、母公司作為核心主導(dǎo)功能企業(yè)，通過制定集團(tuán)組織章程，發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等規(guī)范發(fā)揮影響，成員遵守規(guī)范、接受領(lǐng)導(dǎo)。本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征4、母公司作為核心主導(dǎo)功能企業(yè)，通過制定14

企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線高效率的管理控制線依存

企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線高效率的管理控制線15一、財(cái)務(wù)管理主體及其特征一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)。

母公司母—子—孫企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征一、財(cái)務(wù)管理主體及其特征企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征16企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)及特征

集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性共同目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化；

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

二、財(cái)務(wù)目17企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征三、財(cái)務(wù)管理客體及其特征基本對象：資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)范疇單一企業(yè)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)：自成系統(tǒng)復(fù)合系統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域：狹窄廣泛資金調(diào)劑：剛性壓力彈性空間財(cái)務(wù)關(guān)系：相對單純復(fù)雜比較項(xiàng)目企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征三、財(cái)務(wù)管理客體及其特征18

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

四、財(cái)務(wù)管理方式及特征方式：全面預(yù)算制度特征：更加復(fù)雜，強(qiáng)制約束

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

五、財(cái)務(wù)管理環(huán)境及特征

為企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入市場、投資組合、轉(zhuǎn)移與退出，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源的支持。

第一章

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

20

第二章

企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

第二章

企業(yè)211、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容2、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制4、母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)權(quán)限5、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部權(quán)限6、結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司權(quán)限7、子公司財(cái)務(wù)部權(quán)限8、財(cái)務(wù)報(bào)告制度9、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度1、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容22公司治理結(jié)構(gòu)含義一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者（受托者與亞層管理人員）、員工及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。公司治理結(jié)構(gòu)含義一組23公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)權(quán)制度決策與督導(dǎo)機(jī)制激勵(lì)制度組織結(jié)構(gòu)董事問責(zé)制度公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)權(quán)制度24基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)制度股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營者決策與督導(dǎo)機(jī)制兩權(quán)分離委托代理董事問責(zé)制激勵(lì)監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系激勵(lì)制度基礎(chǔ)：股東大會(huì)、董事會(huì)、兩權(quán)分離委托代理董事問責(zé)制激勵(lì)監(jiān)督25

公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、要害

在遵守效率與效益最大化的基礎(chǔ)上，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系并使之相互對稱與制衡協(xié)調(diào)。公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、要害26公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是公司治理結(jié)構(gòu)研究的前提與基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度是通過明晰產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)的配置，確定資本所有者各方的責(zé)、權(quán)、利，利于公司治理結(jié)構(gòu)其他制度建設(shè)。公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度27

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容

——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的

股權(quán)控制結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)即股權(quán)結(jié)構(gòu)，控制權(quán)的研究是確定母公司對子公司持股比例的“度”。母公司對子公司有效控制的基本前提是成為子公司的第一大股東

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關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的

股權(quán)控制結(jié)構(gòu)

影響因素絕對控股相對控股子公司的重要程度關(guān)系核心能力√關(guān)系一般√股本規(guī)模股權(quán)集中程度規(guī)模大且分散√規(guī)模小且集中√市場效率要求競爭性股權(quán)結(jié)構(gòu)

√

關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的

29企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與

分權(quán)管理體制集權(quán)與分權(quán)的差別主要在于：“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)的特征。集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢可能會(huì)強(qiáng)化，但各組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造、應(yīng)變能力可能會(huì)削弱。企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與

30企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與

分權(quán)管理體制選擇因素體制集團(tuán)類型集團(tuán)發(fā)展階段集團(tuán)規(guī)劃資本型產(chǎn)業(yè)型管理型初創(chuàng)期定向發(fā)展定向發(fā)展成熟期核心企業(yè)非核心企業(yè)集權(quán)制度√順勢選擇順勢選擇√√√順勢選擇√分權(quán)制度初步充分√企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與

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同學(xué)們好同學(xué)們好32高級(jí)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)教師：李勤高級(jí)財(cái)務(wù)管理33課程性質(zhì)與概況

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）必修課程，是在?？啤镀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。

課程性質(zhì)與概況

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是廣播電視34

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》立足于多級(jí)

法人治理結(jié)構(gòu)下由管理總部實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)管理策略，把傳統(tǒng)的單一法人組織結(jié)構(gòu)下的日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)更高的帶有戰(zhàn)略性、政策性、統(tǒng)合性的管理層面。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管35學(xué)習(xí)目的提高《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》的理論層次為后續(xù)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目的36

學(xué)習(xí)手段以文字教材學(xué)習(xí)為主，通過參加集中面授輔導(dǎo)，收看本課程的IP課件，參加中央電大、省電大的網(wǎng)上輔導(dǎo)、討論，積極認(rèn)真地自學(xué)，按時(shí)完成中央電大布置的作業(yè)。

學(xué)習(xí)手段37《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師中央電大責(zé)任教師：石瑞芹聯(lián)系電話：（010）66412233-1206E_mail:shirq@《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師中央電大責(zé)任教師：石瑞芹38《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師省電大責(zé)任教師：李勤聯(lián)系電話：（0851）6823334E_mail:liqin62@請和我們聯(lián)系噢！《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》責(zé)任教師省電大責(zé)任教師：李勤請和我們聯(lián)系噢！39

第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理

概述

企業(yè)集團(tuán)及再認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

第一40現(xiàn)代企業(yè)：多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位聯(lián)合體母子公司制的企業(yè)集團(tuán)形式上企業(yè)集團(tuán)：由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體本質(zhì)上的企業(yè)集團(tuán)：資源聚合優(yōu)勢管理協(xié)同優(yōu)勢謀求整體競爭優(yōu)勢市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)

股份制日益完善企業(yè)集團(tuán)及再認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)：多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位聯(lián)合體母子公司制的形式上企業(yè)集團(tuán)41

1、能夠產(chǎn)生1+1+1＞3的整體協(xié)同效應(yīng)

本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征1、能夠產(chǎn)生1+1+1＞3的整體協(xié)同效應(yīng)42

本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征

2、母、子公司及其它成員企業(yè)彼此之間遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征

2、母、子公司及其它成員企業(yè)彼此43本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征3、保障推動(dòng)各層階成員企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)各自利益目標(biāo)，從而使整體與局部之間形成利益互動(dòng)依存機(jī)制。本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征3、保障推動(dòng)各層階成員企44本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征4、母公司作為核心主導(dǎo)功能企業(yè)，通過制定集團(tuán)組織章程，發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等規(guī)范發(fā)揮影響，成員遵守規(guī)范、接受領(lǐng)導(dǎo)。本質(zhì)意義企業(yè)集團(tuán)特征4、母公司作為核心主導(dǎo)功能企業(yè)，通過制定45

企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線高效率的管理控制線依存

企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線高效率的管理控制線46一、財(cái)務(wù)管理主體及其特征一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)。

母公司母—子—孫企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征一、財(cái)務(wù)管理主體及其特征企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征47企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)及特征

集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性共同目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化；

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

二、財(cái)務(wù)目48企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征三、財(cái)務(wù)管理客體及其特征基本對象：資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)范疇單一企業(yè)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)：自成系統(tǒng)復(fù)合系統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域：狹窄廣泛資金調(diào)劑：剛性壓力彈性空間財(cái)務(wù)關(guān)系：相對單純復(fù)雜比較項(xiàng)目企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征三、財(cái)務(wù)管理客體及其特征49

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

四、財(cái)務(wù)管理方式及特征方式：全面預(yù)算制度特征：更加復(fù)雜，強(qiáng)制約束

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

五、財(cái)務(wù)管理環(huán)境及特征

為企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入市場、投資組合、轉(zhuǎn)移與退出，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源的支持。

第一章

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

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第二章

企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

第二章

企業(yè)521、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容2、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制4、母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)權(quán)限5、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部權(quán)限6、結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司權(quán)限7、子公司財(cái)務(wù)部權(quán)限8、財(cái)務(wù)報(bào)告制度9、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度1、公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容53公司治理結(jié)構(gòu)含義一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者（受托者與亞層管理人員）、員工及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。公司治理結(jié)構(gòu)含義一組54公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)權(quán)制度決策與督導(dǎo)機(jī)制激勵(lì)制度組織結(jié)構(gòu)董事問責(zé)制度公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)權(quán)制度55基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)制度股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營者決策與督導(dǎo)機(jī)制兩權(quán)分離委托代理董事問責(zé)制激勵(lì)監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系激勵(lì)制度基礎(chǔ)：股東大會(huì)、董事會(huì)、兩權(quán)分離委托代理董事問責(zé)制激勵(lì)監(jiān)督56

公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、要害

在遵守效率與效益最大化的基礎(chǔ)上，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系并使之相互對稱與制衡協(xié)調(diào)。公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、要害57公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是公司治理結(jié)構(gòu)研究的前提與基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度是通過明晰產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)的配置，確定資本所有者各方的責(zé)、權(quán)、利，利于公司治理結(jié)構(gòu)其他制度建設(shè)。公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度58