成本會(huì)計(jì)13章課件

成本會(huì)計(jì)學(xué)五邑大學(xué)立信會(huì)計(jì)出版社

祝蘭芳

2008年2月成本會(huì)計(jì)學(xué)五邑大學(xué)立信會(huì)計(jì)出版社1成本會(huì)計(jì)的重要性成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)課成本會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為成本管理成本會(huì)計(jì)的重要性成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)課2成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)成本是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)成本是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本策略.企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是提高成本管理水平，加強(qiáng)成本控制舉例：成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)3降低成本－－持續(xù)成功的前提創(chuàng)新管理技術(shù)資金投入舉例：1.減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用普及2.美國(guó)pricecostco公司通過(guò)低成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低成本－－持續(xù)成功的前提創(chuàng)新1.減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用4減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用普及20世紀(jì)80年代后大型卡車(chē)駕駛室上方安裝了減阻板1970年拖貨卡車(chē)圖70年代中期的卡車(chē)：頂部又寬又平直接暴露在風(fēng)的阻力之下80年代后的卡車(chē)減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用普及20世紀(jì)80年代后大型卡車(chē)駕駛5

6美國(guó)pricecostco公司通過(guò)低成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少供應(yīng)商品的種類(lèi)1.商品數(shù)量增加，折扣、運(yùn)輸費(fèi)用減少

2.營(yíng)業(yè)面積減少，單位商品營(yíng)業(yè)費(fèi)用降低總成本降低美國(guó)pricecostco公司通過(guò)低成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7課程內(nèi)容

基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)第一章總論第二章成本核算原理第三章成本核算概述第四章要素耗費(fèi)的核算第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)的核算第六章制造費(fèi)的核算第七章生產(chǎn)損失的核算課程內(nèi)容基本理論第一章總論第二章成本核算原理第三章8課程內(nèi)容

成本核算與成本控制第八章完工產(chǎn)品成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)

第九章品種法第十一章產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算的分類(lèi)法

第十章產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法課程內(nèi)容成本核算與成本控制第八章完工產(chǎn)品成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)9課程內(nèi)容

成本核算與成本控制第十三章定額成本法

第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本法第十六章作業(yè)成本法第十七章適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與倒推成本法第十五章變動(dòng)成本法課程內(nèi)容成本核算與成本控制第十三章定額成本法第十四章10★成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)要求具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)重理解，輕記憶課后多做練習(xí)，尤其是計(jì)算題掌握重點(diǎn)理論和方法聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用成本的開(kāi)支范圍★成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)要求具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)11第一章總論第一節(jié)成本的含義第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和種類(lèi)本章小節(jié)與練習(xí)題第一章總論第一節(jié)成本的含義12第一節(jié)成本的含義

馬克思：成本＝c+v美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)：成本指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，可用貨幣單位衡量經(jīng)濟(jì)學(xué)家：凡是經(jīng)濟(jì)資源的犧牲都是成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出管理會(huì)計(jì)：成本在不同情況下有多種不同含義，包括相關(guān)（非相關(guān)）成本，機(jī)會(huì)成本，沉沒(méi)成本，可控（不可控）成本等等不同的含義。第一節(jié)成本的含義

馬克思：成本＝c+v13成本與費(fèi)用1.成本：是特定對(duì)象的耗費(fèi)，是指以某種產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目為歸集對(duì)象發(fā)生的耗費(fèi)總和。2.費(fèi)用：是會(huì)計(jì)期間對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)。也即會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。3.成本與費(fèi)用的關(guān)系（1）成本是對(duì)象化的費(fèi)用。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)，沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本，（2）費(fèi)用是期間化的成本，是按發(fā)生期間歸集的有同期收入補(bǔ)償?shù)某杀?。期間成本包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本與費(fèi)用1.成本：是特定對(duì)象的耗費(fèi)，是指以某種產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)14第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展成本概念產(chǎn)生的很早，但成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)科學(xué)，產(chǎn)生的時(shí)間比較晚。人們一般認(rèn)為它是工業(yè)化的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：1.早期成本會(huì)計(jì)階段（1880－1920年）2.標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)階段（1921－1945年）3.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945－1980年）4.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981年以后）第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展成本概念產(chǎn)生的很早，但成本會(huì)計(jì)作15★成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分成本會(huì)計(jì)是以管理為重心的,已經(jīng)發(fā)展為成本管理★成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理16第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和種類(lèi)

本節(jié)主要講解以下問(wèn)題：

1.成本會(huì)計(jì)基本職能以及各基本職能之間的關(guān)系；

2.成本會(huì)計(jì)的分類(lèi)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和種類(lèi)

本節(jié)主要講解以下問(wèn)題：

17★成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核★成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測(cè)18★成本會(huì)計(jì)的職能之間的關(guān)系成本核算是最基本職能,提供管理的成本信息資料成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié),是成本決策的前提成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果是成本計(jì)劃的制定的依據(jù)成本計(jì)劃是成本決策的具體化成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督成本分析和考核是實(shí)現(xiàn)決策和計(jì)劃目標(biāo)的有效手段★成本會(huì)計(jì)的職能之間的關(guān)系成本核算是最基本職能,提供管理的成19成本會(huì)計(jì)13章課件20★成本會(huì)計(jì)的種類(lèi)按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi)實(shí)際成本制度估計(jì)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度按成本計(jì)算模式分類(lèi)

完全成本計(jì)算模式變動(dòng)成本計(jì)算模式★成本會(huì)計(jì)的種類(lèi)按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi)21第二章成本核算原理第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)第二節(jié)成本核算的原則第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象第四節(jié)降低成本的意義和途徑本章小節(jié)與練習(xí)題本章內(nèi)容提要第二章成本核算原理第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)本章內(nèi)容提要22第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)一、資金耗費(fèi)與資金回收持續(xù)性的假設(shè)二、資產(chǎn)計(jì)價(jià)多重標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)三、共同耗費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)四、成本計(jì)算周期的假設(shè)第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)一、資金耗費(fèi)與資金回收持續(xù)性的假設(shè)23第二節(jié)成本核算的原則

一、分期核算原則二、一致性原則三、配比（或受益）原則四、可靠性原則五、合法性原則六、成本－效益原則第二節(jié)成本核算的原則

一、分期核算原則24第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一、成本核算的對(duì)象二、成本管理的對(duì)象第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一、成本核算的對(duì)象25一、成本核算的對(duì)象

各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用一種產(chǎn)品一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)部門(mén)一個(gè)車(chē)間一張訂單一個(gè)作業(yè)一項(xiàng)任務(wù)

一、成本核算的對(duì)象各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管26成本對(duì)象的構(gòu)成要素

什么時(shí)期、什么地點(diǎn)生產(chǎn)的什么產(chǎn)品（服務(wù)）？

成本計(jì)算實(shí)體成本核算期成本核算空間成本對(duì)象的構(gòu)成要素什么時(shí)期、什么地點(diǎn)生產(chǎn)的什27二、成本管理的對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)二、成本管理的對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)28第四節(jié)降低成本的意義和途徑一、降低成本的意義（作用）成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)成本是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)成本是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本策略.企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是提高成本管理水平，加強(qiáng)成本控制第四節(jié)降低成本的意義和途徑一、降低成本的意義（作用）29二、降低成本的途徑全員成本管理和全過(guò)程的成本控制增強(qiáng)成本意識(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成本節(jié)省和成本避免二、降低成本的途徑全員成本管理和全過(guò)程的成本控制30★成本的意義(作用)舉例:美國(guó)西南航空公司“低成本，低票價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)策略沃爾瑪較低的成本綜合反映其較高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平★成本的意義(作用)舉例:31美國(guó)西南航空公司美國(guó)西南航空：比長(zhǎng)途車(chē)便宜“飛機(jī)要在天上才能賺錢(qián)”，節(jié)省地面時(shí)間“地板縫里的蟑螂”，始終堅(jiān)持“低成本營(yíng)運(yùn)和低票價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的策略。制勝的法寶－低成本美國(guó)西南航空公司美國(guó)西南航空：比長(zhǎng)途車(chē)便宜制勝的法寶－低成32在為顧客服務(wù)方面，西南航空公司也省下了一大筆錢(qián)。它的航班上只為顧客供應(yīng)花生米和飲料，不提供用餐服務(wù)。這樣既可以將非常昂貴的配餐服務(wù)費(fèi)用“還之于民”，又能讓每架飛機(jī)凈增7到9個(gè)座位，每班少配備2名乘務(wù)員。另外，西南航空把飛機(jī)當(dāng)公共汽車(chē)，不設(shè)頭等艙和公務(wù)艙，從不實(shí)行“對(duì)號(hào)入座”，而是鼓勵(lì)乘客先到先坐。

在為顧客服務(wù)方面，西南航空公司也省下了一大筆錢(qián)。它的航班上只33第三章成本核算概述第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作一、建立定額管理制度二、健全物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度三、制定合理的憑證傳遞流程，建立原始記錄制度四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(eg:內(nèi)部結(jié)算制度等)第三章成本核算概述第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作34★第二節(jié)耗費(fèi)和成本的分類(lèi)一、耗費(fèi)分類(lèi)(一)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容1.外購(gòu)材料2.外購(gòu)燃料3.外購(gòu)動(dòng)力4.工資5.計(jì)提的職工福利費(fèi)6.折舊費(fèi)7.修理費(fèi)8.利息費(fèi)用9.稅金10.其他支出★第二節(jié)耗費(fèi)和成本的分類(lèi)一、耗費(fèi)分類(lèi)35（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)

直接材料記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用直接人工（成本項(xiàng)目）制造費(fèi)用管理費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本期間費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)36二、成本的分類(lèi)

（一）按成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用分類(lèi)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成不可分為購(gòu)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、和期間成本等管理成本二、成本的分類(lèi)

（一）按成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用分類(lèi)財(cái)務(wù)成本37案例討論分析：一生產(chǎn)三輪車(chē)的小企業(yè)，本月為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出：鋼管：50000元油漆：1000元橡膠輪胎：10000元其他配件材料：2000元車(chē)間用電：2000元廠(chǎng)部用電：1000元工人工資：20000元機(jī)器修理：500

設(shè)備租金：2000合計(jì)98500生產(chǎn)設(shè)備折舊：2000廠(chǎng)部管理人員工資：8000元請(qǐng)對(duì)上述費(fèi)用分類(lèi)。案例討論分析：381.2.外購(gòu)材料63000產(chǎn)品成本89500外購(gòu)動(dòng)力3000生產(chǎn)費(fèi)用89500工資28000期間費(fèi)用9000折舊費(fèi)2000修理費(fèi)500租金2000合計(jì)985003.直接材料63000直接人工20000制造費(fèi)用6500合計(jì)895001.394.直接材料：63000直接人工：20000產(chǎn)品成本：89500制造費(fèi)用：6500管理費(fèi)用：9000合計(jì)98500成本會(huì)計(jì)13章課件40管理成本付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本原始成本與重置成本專(zhuān)屬成本與共同成本可控成本與不可控成本差量成本與邊際成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等管理成本付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本41

例：假設(shè)江門(mén)公司07年9月有兩個(gè)方案需要進(jìn)行選擇（效果一致，僅考慮成本）：（1）A方案06年發(fā)生咨詢(xún)管理費(fèi)用2萬(wàn)元，現(xiàn)在若執(zhí)行A方案還需投資7萬(wàn)元。（2）現(xiàn)在還可一選擇B方案，需要投入資金8萬(wàn)元。問(wèn)：企業(yè)應(yīng)如何選擇？例：假設(shè)江門(mén)公司07年9月有兩個(gè)方案需要進(jìn)行選擇（效果一致42（二）按成本構(gòu)成的性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)生產(chǎn)性成本勞務(wù)性成本--服務(wù)性企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用制造性成本非制造性成本直接材料直接人工制造費(fèi)用（二）按成本構(gòu)成的性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)制造性成本非制造性成本直接材43（三）按生產(chǎn)耗費(fèi)在企業(yè)成本中的存在形式分類(lèi)（四）按生產(chǎn)耗費(fèi)計(jì)入企業(yè)成本的方式分類(lèi)直接成本---可追溯成本間接成本---共同成本（三）按生產(chǎn)耗費(fèi)在企業(yè)成本中的存在形式分類(lèi)44

直接成本：又稱(chēng)可追溯成本與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。直接材料和直接人工一般屬于直接成本。間接成本與特定產(chǎn)品沒(méi)有直接聯(lián)系，或者不易直接計(jì)入產(chǎn)品成本。間接成本需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。間接成本主要是制造費(fèi)用。直接成本：又稱(chēng)可追溯成本45（五）按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類(lèi)也即按成本習(xí)性分類(lèi)成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷(xiāo)量）變化的依存關(guān)系。變動(dòng)成本固定成本混合成本（五）按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類(lèi)也即按成本習(xí)性分類(lèi)46變動(dòng)成本

總變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本單變動(dòng)成本（1）在相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)。

（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本保持不變。變動(dòng)成本總變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本單變動(dòng)成本（1）在相47固定成本

總固定成本單位固定成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本（1）在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)。（3）固定成本分為酌量性成本和約束性成本。（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品的固定成本隨業(yè)務(wù)量反向變動(dòng)。固定成本總固定成本單位固定成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本（1）在48混合成本

業(yè)務(wù)量成本混合成本（1）總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不保持嚴(yán)格的比例變動(dòng)。（2）混合成本具體包括：半變動(dòng)成本、半固定成本混合成本業(yè)務(wù)量成本混合成本（1）總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不保持49按成本可控性的分為：可控成本可控成本是指能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，受其工作好壞的影響?？煽爻杀緦儆谪?zé)任成本，需要進(jìn)行成本考核。不可控成本不可控成本是指不能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，不受其工作好壞影響的成本。成本是否可控并不是絕對(duì)的。按成本可控性的分為：可控成本50成本按照與決策的相關(guān)性分為：相關(guān)成本相關(guān)成本是指與決策有關(guān)的未來(lái)成本。包括專(zhuān)屬成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本等。無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本。包括沉沒(méi)成本、共同成本等。成本按照與決策的相關(guān)性分為：相關(guān)成本51第三節(jié)成本核算的基本要求一、遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)教材P31-33）第三節(jié)成本核算的基本要求一、遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍52二、正確劃分各種費(fèi)用界限（一）正確劃分記入成本、費(fèi)用和不記入成本、費(fèi)用的界限（二）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限（三）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限（四）正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限（五）正確劃分單項(xiàng)成本和綜合項(xiàng)目成本的界限（六）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本界限二、正確劃分各種費(fèi)用界限53三、正確確定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和價(jià)值補(bǔ)償方法四、選用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法三、正確確定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和價(jià)值補(bǔ)償方法54第四節(jié)企業(yè)成本費(fèi)用核算的一般程序（1）審核各項(xiàng)耗費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，分清,哪些屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。分清計(jì)入與不計(jì)入產(chǎn)品成本界限；（2）生產(chǎn)成本的分配。將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的成本費(fèi)用進(jìn)行正確歸集和分配；（3）分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用（待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用分配（4）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（5）分配制造費(fèi)用（6）廢品損失和停工損失的分配（7）正確歸集、分配完工和在產(chǎn)品的成本；（8）結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本（9）期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)第四節(jié)企業(yè)成本費(fèi)用核算的一般程序（1）審核各項(xiàng)耗費(fèi)，嚴(yán)格控55成本計(jì)算的基本步驟一、確定成本計(jì)算對(duì)象品種、產(chǎn)品批別、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟二、確定成本項(xiàng)目直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等等。三、確定成本計(jì)算期會(huì)計(jì)期間、生產(chǎn)周期四、審核生產(chǎn)費(fèi)用五、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配六、計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本成本計(jì)算的基本步驟一、確定成本計(jì)算對(duì)象56企業(yè)本期發(fā)生的全部生產(chǎn)要素費(fèi)用產(chǎn)品成本費(fèi)用非產(chǎn)品成本費(fèi)用（期間費(fèi)用）本月產(chǎn)品成本費(fèi)用非本月產(chǎn)品成本費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品……應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用不計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用企業(yè)本期發(fā)生的全部生產(chǎn)要素費(fèi)用產(chǎn)品成非產(chǎn)品成本費(fèi)本月產(chǎn)品非本57第五節(jié)企業(yè)成本費(fèi)用核算的賬戶(hù)設(shè)置一、產(chǎn)品成本核算的賬戶(hù)設(shè)置（一）“基本生產(chǎn)成本”屬于成本類(lèi)科目，用來(lái)核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用?；旧a(chǎn)成本完工入庫(kù)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本

直接材料直接人工制造費(fèi)用未完工產(chǎn)品成本第五節(jié)企業(yè)成本費(fèi)用核算的賬戶(hù)設(shè)置一、產(chǎn)品成本核算的賬戶(hù)設(shè)置58（二）“輔助生產(chǎn)成本”核算企業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間為企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)。輔助生產(chǎn)成本

輔助生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用完工入庫(kù)的產(chǎn)品成本和分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用輔助生產(chǎn)在產(chǎn)品的成本（二）“輔助生產(chǎn)成本”輔助生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用完工入庫(kù)的59（三）“制造費(fèi)用”屬于成本類(lèi)賬戶(hù)，用來(lái)核算各生產(chǎn)單位（分廠(chǎng)、車(chē)間）委組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用和維修費(fèi)。制造費(fèi)用——**車(chē)間發(fā)生的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用（三）“制造費(fèi)用”發(fā)生的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用60

（四）“勞務(wù)成本”（五）“廢品損失”（六）“待攤費(fèi)用”（七）“預(yù)提費(fèi)用”二、產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)處理程序（四）“勞務(wù)成本”61

料工費(fèi)基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用待攤及預(yù)提費(fèi)用1234庫(kù)存商品5主營(yíng)業(yè)務(wù)成本6料62課堂練習(xí)：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)（）。A.一次記入成本B.分次記入成本C.一次記入損益D.分次記入損益

2.為了保證每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）之間進(jìn)行分配。A.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品B.各種產(chǎn)品C.新產(chǎn)品與老產(chǎn)品D.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品

課堂練習(xí)：633.不應(yīng)記入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）A廢品損失B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用4.工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序包括（）。A.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行審核和控制B.將生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.將期間費(fèi)用轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益D.將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配3.不應(yīng)記入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）64成本會(huì)計(jì)學(xué)五邑大學(xué)立信會(huì)計(jì)出版社

祝蘭芳

2008年2月成本會(huì)計(jì)學(xué)五邑大學(xué)立信會(huì)計(jì)出版社65成本會(huì)計(jì)的重要性成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)課成本會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為成本管理成本會(huì)計(jì)的重要性成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)課66成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)成本是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)成本是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本策略.企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是提高成本管理水平，加強(qiáng)成本控制舉例：成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)67降低成本－－持續(xù)成功的前提創(chuàng)新管理技術(shù)資金投入舉例：1.減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用普及2.美國(guó)pricecostco公司通過(guò)低成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低成本－－持續(xù)成功的前提創(chuàng)新1.減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用68減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用普及20世紀(jì)80年代后大型卡車(chē)駕駛室上方安裝了減阻板1970年拖貨卡車(chē)圖70年代中期的卡車(chē)：頂部又寬又平直接暴露在風(fēng)的阻力之下80年代后的卡車(chē)減阻板在18輪卡車(chē)中的運(yùn)用普及20世紀(jì)80年代后大型卡車(chē)駕駛69

70美國(guó)pricecostco公司通過(guò)低成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少供應(yīng)商品的種類(lèi)1.商品數(shù)量增加，折扣、運(yùn)輸費(fèi)用減少

2.營(yíng)業(yè)面積減少，單位商品營(yíng)業(yè)費(fèi)用降低總成本降低美國(guó)pricecostco公司通過(guò)低成本戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)71課程內(nèi)容

基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)第一章總論第二章成本核算原理第三章成本核算概述第四章要素耗費(fèi)的核算第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)的核算第六章制造費(fèi)的核算第七章生產(chǎn)損失的核算課程內(nèi)容基本理論第一章總論第二章成本核算原理第三章72課程內(nèi)容

成本核算與成本控制第八章完工產(chǎn)品成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)

第九章品種法第十一章產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算的分類(lèi)法

第十章產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法課程內(nèi)容成本核算與成本控制第八章完工產(chǎn)品成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)73課程內(nèi)容

成本核算與成本控制第十三章定額成本法

第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本法第十六章作業(yè)成本法第十七章適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與倒推成本法第十五章變動(dòng)成本法課程內(nèi)容成本核算與成本控制第十三章定額成本法第十四章74★成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)要求具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)重理解，輕記憶課后多做練習(xí)，尤其是計(jì)算題掌握重點(diǎn)理論和方法聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用成本的開(kāi)支范圍★成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)要求具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)75第一章總論第一節(jié)成本的含義第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和種類(lèi)本章小節(jié)與練習(xí)題第一章總論第一節(jié)成本的含義76第一節(jié)成本的含義

馬克思：成本＝c+v美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)：成本指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，可用貨幣單位衡量經(jīng)濟(jì)學(xué)家：凡是經(jīng)濟(jì)資源的犧牲都是成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出管理會(huì)計(jì)：成本在不同情況下有多種不同含義，包括相關(guān)（非相關(guān)）成本，機(jī)會(huì)成本，沉沒(méi)成本，可控（不可控）成本等等不同的含義。第一節(jié)成本的含義

馬克思：成本＝c+v77成本與費(fèi)用1.成本：是特定對(duì)象的耗費(fèi)，是指以某種產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目為歸集對(duì)象發(fā)生的耗費(fèi)總和。2.費(fèi)用：是會(huì)計(jì)期間對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)。也即會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。3.成本與費(fèi)用的關(guān)系（1）成本是對(duì)象化的費(fèi)用。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)，沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本，（2）費(fèi)用是期間化的成本，是按發(fā)生期間歸集的有同期收入補(bǔ)償?shù)某杀尽Ｆ陂g成本包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本與費(fèi)用1.成本：是特定對(duì)象的耗費(fèi)，是指以某種產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)78第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展成本概念產(chǎn)生的很早，但成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)科學(xué)，產(chǎn)生的時(shí)間比較晚。人們一般認(rèn)為它是工業(yè)化的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：1.早期成本會(huì)計(jì)階段（1880－1920年）2.標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)階段（1921－1945年）3.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945－1980年）4.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981年以后）第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展成本概念產(chǎn)生的很早，但成本會(huì)計(jì)作79★成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分成本會(huì)計(jì)是以管理為重心的,已經(jīng)發(fā)展為成本管理★成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理80第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和種類(lèi)

本節(jié)主要講解以下問(wèn)題：

1.成本會(huì)計(jì)基本職能以及各基本職能之間的關(guān)系；

2.成本會(huì)計(jì)的分類(lèi)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和種類(lèi)

本節(jié)主要講解以下問(wèn)題：

81★成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核★成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測(cè)82★成本會(huì)計(jì)的職能之間的關(guān)系成本核算是最基本職能,提供管理的成本信息資料成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié),是成本決策的前提成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果是成本計(jì)劃的制定的依據(jù)成本計(jì)劃是成本決策的具體化成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督成本分析和考核是實(shí)現(xiàn)決策和計(jì)劃目標(biāo)的有效手段★成本會(huì)計(jì)的職能之間的關(guān)系成本核算是最基本職能,提供管理的成83成本會(huì)計(jì)13章課件84★成本會(huì)計(jì)的種類(lèi)按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi)實(shí)際成本制度估計(jì)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度按成本計(jì)算模式分類(lèi)

完全成本計(jì)算模式變動(dòng)成本計(jì)算模式★成本會(huì)計(jì)的種類(lèi)按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi)85第二章成本核算原理第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)第二節(jié)成本核算的原則第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象第四節(jié)降低成本的意義和途徑本章小節(jié)與練習(xí)題本章內(nèi)容提要第二章成本核算原理第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)本章內(nèi)容提要86第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)一、資金耗費(fèi)與資金回收持續(xù)性的假設(shè)二、資產(chǎn)計(jì)價(jià)多重標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)三、共同耗費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)四、成本計(jì)算周期的假設(shè)第一節(jié)成本核算的基本假設(shè)一、資金耗費(fèi)與資金回收持續(xù)性的假設(shè)87第二節(jié)成本核算的原則

一、分期核算原則二、一致性原則三、配比（或受益）原則四、可靠性原則五、合法性原則六、成本－效益原則第二節(jié)成本核算的原則

一、分期核算原則88第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一、成本核算的對(duì)象二、成本管理的對(duì)象第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一、成本核算的對(duì)象89一、成本核算的對(duì)象

各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用一種產(chǎn)品一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)部門(mén)一個(gè)車(chē)間一張訂單一個(gè)作業(yè)一項(xiàng)任務(wù)

一、成本核算的對(duì)象各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管90成本對(duì)象的構(gòu)成要素

什么時(shí)期、什么地點(diǎn)生產(chǎn)的什么產(chǎn)品（服務(wù)）？

成本計(jì)算實(shí)體成本核算期成本核算空間成本對(duì)象的構(gòu)成要素什么時(shí)期、什么地點(diǎn)生產(chǎn)的什91二、成本管理的對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)二、成本管理的對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)92第四節(jié)降低成本的意義和途徑一、降低成本的意義（作用）成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)成本是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)成本是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本策略.企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是提高成本管理水平，加強(qiáng)成本控制第四節(jié)降低成本的意義和途徑一、降低成本的意義（作用）93二、降低成本的途徑全員成本管理和全過(guò)程的成本控制增強(qiáng)成本意識(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成本節(jié)省和成本避免二、降低成本的途徑全員成本管理和全過(guò)程的成本控制94★成本的意義(作用)舉例:美國(guó)西南航空公司“低成本，低票價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)策略沃爾瑪較低的成本綜合反映其較高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平★成本的意義(作用)舉例:95美國(guó)西南航空公司美國(guó)西南航空：比長(zhǎng)途車(chē)便宜“飛機(jī)要在天上才能賺錢(qián)”，節(jié)省地面時(shí)間“地板縫里的蟑螂”，始終堅(jiān)持“低成本營(yíng)運(yùn)和低票價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的策略。制勝的法寶－低成本美國(guó)西南航空公司美國(guó)西南航空：比長(zhǎng)途車(chē)便宜制勝的法寶－低成96在為顧客服務(wù)方面，西南航空公司也省下了一大筆錢(qián)。它的航班上只為顧客供應(yīng)花生米和飲料，不提供用餐服務(wù)。這樣既可以將非常昂貴的配餐服務(wù)費(fèi)用“還之于民”，又能讓每架飛機(jī)凈增7到9個(gè)座位，每班少配備2名乘務(wù)員。另外，西南航空把飛機(jī)當(dāng)公共汽車(chē)，不設(shè)頭等艙和公務(wù)艙，從不實(shí)行“對(duì)號(hào)入座”，而是鼓勵(lì)乘客先到先坐。

在為顧客服務(wù)方面，西南航空公司也省下了一大筆錢(qián)。它的航班上只97第三章成本核算概述第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作一、建立定額管理制度二、健全物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度三、制定合理的憑證傳遞流程，建立原始記錄制度四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(eg:內(nèi)部結(jié)算制度等)第三章成本核算概述第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作98★第二節(jié)耗費(fèi)和成本的分類(lèi)一、耗費(fèi)分類(lèi)(一)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容1.外購(gòu)材料2.外購(gòu)燃料3.外購(gòu)動(dòng)力4.工資5.計(jì)提的職工福利費(fèi)6.折舊費(fèi)7.修理費(fèi)8.利息費(fèi)用9.稅金10.其他支出★第二節(jié)耗費(fèi)和成本的分類(lèi)一、耗費(fèi)分類(lèi)99（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)

直接材料記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用直接人工（成本項(xiàng)目）制造費(fèi)用管理費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本期間費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)100二、成本的分類(lèi)

（一）按成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用分類(lèi)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成不可分為購(gòu)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、和期間成本等管理成本二、成本的分類(lèi)

（一）按成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用分類(lèi)財(cái)務(wù)成本101案例討論分析：一生產(chǎn)三輪車(chē)的小企業(yè)，本月為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出：鋼管：50000元油漆：1000元橡膠輪胎：10000元其他配件材料：2000元車(chē)間用電：2000元廠(chǎng)部用電：1000元工人工資：20000元機(jī)器修理：500

設(shè)備租金：2000合計(jì)98500生產(chǎn)設(shè)備折舊：2000廠(chǎng)部管理人員工資：8000元請(qǐng)對(duì)上述費(fèi)用分類(lèi)。案例討論分析：1021.2.外購(gòu)材料63000產(chǎn)品成本89500外購(gòu)動(dòng)力3000生產(chǎn)費(fèi)用89500工資28000期間費(fèi)用9000折舊費(fèi)2000修理費(fèi)500租金2000合計(jì)985003.直接材料63000直接人工20000制造費(fèi)用6500合計(jì)895001.1034.直接材料：63000直接人工：20000產(chǎn)品成本：89500制造費(fèi)用：6500管理費(fèi)用：9000合計(jì)98500成本會(huì)計(jì)13章課件104管理成本付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本原始成本與重置成本專(zhuān)屬成本與共同成本可控成本與不可控成本差量成本與邊際成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等管理成本付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本105

例：假設(shè)江門(mén)公司07年9月有兩個(gè)方案需要進(jìn)行選擇（效果一致，僅考慮成本）：（1）A方案06年發(fā)生咨詢(xún)管理費(fèi)用2萬(wàn)元，現(xiàn)在若執(zhí)行A方案還需投資7萬(wàn)元。（2）現(xiàn)在還可一選擇B方案，需要投入資金8萬(wàn)元。問(wèn)：企業(yè)應(yīng)如何選擇？例：假設(shè)江門(mén)公司07年9月有兩個(gè)方案需要進(jìn)行選擇（效果一致106（二）按成本構(gòu)成的性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)生產(chǎn)性成本勞務(wù)性成本--服務(wù)性企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用制造性成本非制造性成本直接材料直接人工制造費(fèi)用（二）按成本構(gòu)成的性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)制造性成本非制造性成本直接材107（三）按生產(chǎn)耗費(fèi)在企業(yè)成本中的存在形式分類(lèi)（四）按生產(chǎn)耗費(fèi)計(jì)入企業(yè)成本的方式分類(lèi)直接成本---可追溯成本間接成本---共同成本（三）按生產(chǎn)耗費(fèi)在企業(yè)成本中的存在形式分類(lèi)108

直接成本：又稱(chēng)可追溯成本與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。直接材料和直接人工一般屬于直接成本。間接成本與特定產(chǎn)品沒(méi)有直接聯(lián)系，或者不易直接計(jì)入產(chǎn)品成本。間接成本需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。間接成本主要是制造費(fèi)用。直接成本：又稱(chēng)可追溯成本109（五）按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類(lèi)也即按成本習(xí)性分類(lèi)成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷(xiāo)量）變化的依存關(guān)系。變動(dòng)成本固定成本混合成本（五）按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類(lèi)也即按成本習(xí)性分類(lèi)110變動(dòng)成本

總變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本單變動(dòng)成本（1）在相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)。

（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本保持不變。變動(dòng)成本總變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本單變動(dòng)成本（1）在相111固定成本

總固定成本單位固定成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本（1）在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)。（3）固定成本分為酌量性成本和約束性成本。（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品的固定成本隨業(yè)務(wù)量反向變動(dòng)。固定成本總固定成本單位固定成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本（1）在112混合成本

業(yè)務(wù)量成本混合成本（1）總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不保持嚴(yán)格的比例變動(dòng)。（2）混合成本具體包括：半變動(dòng)成本、半固定成本混合成本業(yè)務(wù)量成本混合成本（1）總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但不保持113按成本可控性的分為：可控成本可控成本是指能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，受其工作好壞的影響?？煽爻杀緦儆谪?zé)任成本，需要進(jìn)行成本考核。不可控成本不可控成本是指不能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，不受其工作好壞影響的成本。成本是否可控并不是絕對(duì)的。按成本可控性的分為：可控成本114成本按照與決策的相關(guān)性分為：相關(guān)成本相關(guān)成本是指與決策有關(guān)的未來(lái)成本。包括專(zhuān)屬成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本等。無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本。包括沉沒(méi)成本、共同成本等。成本按照與決策的相關(guān)性分為：相關(guān)成本115第三節(jié)成本核算的基本要求一、遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)教材P31-33）第三節(jié)成本核算的基本要求一、遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍116二、正確劃分各種費(fèi)用界限（一）正確劃分記入成本、費(fèi)用和不記入成本、費(fèi)用的界限（二）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限（三）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限（四）正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限（五）正確劃分單項(xiàng)成本和綜合項(xiàng)目成本的界限（六）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本界限二、正確劃分各種費(fèi)用界限117三、正確確定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和