從領(lǐng)導(dǎo)與組織的相互關(guān)系看領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

從領(lǐng)導(dǎo)與組織的相互關(guān)系看領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為是一個(gè)過(guò)程。對(duì)這個(gè)過(guò)程，可以從不同方面、角度加以思考和研究。人與組織的復(fù)雜性、社會(huì)生活、組織樣式與活動(dòng)的豐富繁雜，決定了此項(xiàng)研究?jī)?nèi)容的豐富多樣性。自20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的實(shí)踐探索和科學(xué)研究都取得了前所未有的進(jìn)展?！娟P(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)組織本質(zhì)社會(huì)性正文：要弄清領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，首先必須弄清領(lǐng)導(dǎo)果凍中人與人之間的關(guān)系所表現(xiàn)出來(lái)的屬性。人一開(kāi)始就是一個(gè)社會(huì)的存在，隨著社會(huì)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大，社會(huì)生活的日益復(fù)雜，“領(lǐng)導(dǎo)”逐漸成為了一個(gè)專門(mén)的社會(huì)需要，需要有這樣一個(gè)人或集體，以自己的活動(dòng)將組織凝聚在一起，或者構(gòu)建起有著特定目標(biāo)的組織，協(xié)調(diào)組織中所有個(gè)體的行為、所有資源到一個(gè)共同的目標(biāo)上，使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在利益分化情況下，為了解決糾紛、避免沖突，對(duì)組織來(lái)說(shuō)，也需要一個(gè)最終的裁判者?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也是社會(huì)生活發(fā)展、演變的產(chǎn)物。社會(huì)生活的發(fā)展、演變使得社會(huì)組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)。、復(fù)雜性也不斷的發(fā)展、演變，逐漸產(chǎn)生出對(duì)專職的領(lǐng)導(dǎo)的需要，使得領(lǐng)導(dǎo)者成為社會(huì)組織中不可缺少的一個(gè)要素、部分。歷史地看，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生、存在的根本原因是人的社會(huì)性，是個(gè)體生存對(duì)組織的需要和依賴，是組織對(duì)秩序、內(nèi)部協(xié)作的需要和依賴。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生和存在，最根本的原因是組織對(duì)組織者的需要，從組織中個(gè)人對(duì)組織的需要、依賴來(lái)解釋。在歷史發(fā)展的不同階段，領(lǐng)導(dǎo)者的具體工作、功能及其多樣化的程度是不同的，但是領(lǐng)導(dǎo)的這一基本特性是不能變的。組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需要是什么？可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用、功能來(lái)看這種需要。領(lǐng)導(dǎo)的基本作用主要便現(xiàn)在這樣的三個(gè)方面：1、領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位，使領(lǐng)導(dǎo)可以收集多方面的相關(guān)信息，做出與組織整體利益、根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益帷幕便考慮的決策和規(guī)劃，從而有利于組織的生存與可持續(xù)發(fā)展；2、為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須全力協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系與團(tuán)結(jié)，形成凝聚力，建立秩序；3、鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織內(nèi)成員的積極性，帶動(dòng)其成員的成長(zhǎng)。從另一方面看，領(lǐng)導(dǎo)的作用有對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，是組織所有成員的活動(dòng)一致的向著組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行；對(duì)外，保證、改善組織生存與發(fā)展的外部壞境。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是組織社會(huì)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)要素、部分。在系統(tǒng)論看來(lái)，在這個(gè)有機(jī)結(jié)構(gòu)中，構(gòu)成系統(tǒng)的諸要素各有其位置與功能，他們發(fā)揮各自在結(jié)構(gòu)中的作用，同時(shí)這所有的做作用有交互影響，有機(jī)的結(jié)合在一起，由此產(chǎn)生出系統(tǒng)的整體功能。這種整體功能，就組織而言，最理想的結(jié)果是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反之，系統(tǒng)中任意要素喪失其應(yīng)有的作用，都將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的失衡，系統(tǒng)整體功能的喪失，甚至是系統(tǒng)的解體。就組織而言，也是組織的的混亂、渙散，喪失功能及存在的價(jià)值。考慮到組織中其他因素的存在的相對(duì)穩(wěn)定性、作用方式的相對(duì)被動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)作用、功能的喪失，往往影響更大，后果更嚴(yán)重。因?yàn)樗麄兪墙M織中的決策者、管理者，擁有一個(gè)組織中幾乎所有的資源支配權(quán)。事實(shí)上，許多社會(huì)問(wèn)題、矛盾的產(chǎn)生與激化，與領(lǐng)導(dǎo)功能的喪失、發(fā)生錯(cuò)誤，是直接相關(guān)的。解決組織、社會(huì)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，失職是問(wèn)題的不到解決，長(zhǎng)期積累導(dǎo)致矛盾的激化。領(lǐng)導(dǎo)這一角色的產(chǎn)生時(shí)因組織的需要而產(chǎn)生的，如果這種需要的不到滿足，那么組織或社會(huì)的生存立即會(huì)發(fā)生問(wèn)題，無(wú)以為繼。這確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)之題中之義，每一系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu)一旦形成，便有了他自身的邏輯，任何的主觀隨意性、恣意妄為，對(duì)認(rèn)識(shí)、把握、遵循這一邏輯都是有害的，而違背這一邏輯則會(huì)造成結(jié)構(gòu)的失衡、系統(tǒng)的混亂直至解體。這種結(jié)果對(duì)組織中任何一方都是不利的，因而也是誰(shuí)都不愿意看到的。但是最終決定結(jié)果的，不是人們的動(dòng)機(jī)、意圖、愿望，而是我們的行為，動(dòng)機(jī)與手段的協(xié)調(diào)一致。無(wú)論獲得權(quán)力的方式如何，在組織的特性、功能、規(guī)模確定的情況下，領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色與功能、職責(zé)也是確定的。這些功能的實(shí)現(xiàn)、職責(zé)的行駛，對(duì)組織功能的完成、實(shí)現(xiàn)是必不可少的。反之，則組織的功能就不能完成，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，附著與目標(biāo)的各方利益、需求的滿足必將落空。我們無(wú)法想象，在工廠的生產(chǎn)流水線上，某一環(huán)節(jié)可以停止其工作而不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流水線的停止。這種相關(guān)性、結(jié)果不會(huì)因?yàn)閾?dān)當(dāng)此一角色的人們是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)而有所不同、有所改變，，所有，為避免因此而傷及組織、包括領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的組織成員的情況發(fā)生，擔(dān)當(dāng)此一角色的人們，只有切實(shí)認(rèn)清自己的角色、角色的功能，職責(zé)一途，而別無(wú)其他選擇，當(dāng)然，并不是領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)認(rèn)識(shí)了自己的角色與職責(zé)就可以承擔(dān)起自己的職責(zé)，因?yàn)椋鲆粋€(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，受多重主觀因素的影響。但是，認(rèn)清自己的角色、職責(zé)，同時(shí)，認(rèn)清履行這些職責(zé)的種種約束條件因而認(rèn)識(shí)都自己作用的意義、價(jià)值及其有限性，卻是必不可少的前提條件，有助于提高領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的自覺(jué)性、責(zé)任心、靈活性。領(lǐng)導(dǎo)者是組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)要素、環(huán)節(jié)，由此決定了領(lǐng)導(dǎo)的角色特色、性質(zhì)、功能，同時(shí)也決定了領(lǐng)導(dǎo)者可否滿足組織對(duì)他的角色要求，有重要的意義，因?yàn)檫@決定了組織的生存、發(fā)展，它的整體功能的實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織的整體功能的實(shí)現(xiàn)是組織存在的正當(dāng)理由，目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)形成、維護(hù)組織凝聚力的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的原因、歷史、方式，領(lǐng)導(dǎo)作為組織的決策者、組織者、管理者、激勵(lì)者，使得組織中、組織的活動(dòng)中處處有領(lǐng)導(dǎo)的印記，由此可看出“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，但是要真正理解領(lǐng)導(dǎo)的重要性，還要進(jìn)一步追究，個(gè)個(gè)最組織成員對(duì)組織的需要是什么？一般地說(shuō)，就是對(duì)公共品的需要，比如就國(guó)家而言，公眾對(duì)公共品的需要主要有：國(guó)防、秩序、環(huán)保、教育、科學(xué)、文化等等。這些公共品是單獨(dú)的個(gè)人無(wú)力創(chuàng)造或提供的，必須依賴組織各部分的協(xié)力合作。領(lǐng)導(dǎo)者可提高、改善組織的有組織程度，提高組織的效率，影響組織的狀態(tài)與前途，非常重要。在公共品的提供方面，領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)有重要的作用。當(dāng)其他條件確定的情況下，甚至可以說(shuō)是關(guān)鍵性的作用，但是，再看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織的重要性的同時(shí)，也必須看到領(lǐng)導(dǎo)作用的有限性。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者是組織的共同構(gòu)成要素，都是組織結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)中的有機(jī)組成部分，缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)者是否更重要？顯然，在以下兩種情況下，他顯得更為重要：1、具備領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的人的稀缺性；2、在其他條件具備下，而唯獨(dú)缺少一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候。但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的作用卻也不能無(wú)限地不適當(dāng)?shù)目浯?。?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用無(wú)限夸大，在現(xiàn)實(shí)中頗為普遍，這是不對(duì)的。事實(shí)上那些真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠清楚意識(shí)到自己的活動(dòng)與成功與組織成員及其活動(dòng)的依存關(guān)系。因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，一要客觀評(píng)價(jià)，一要具體情況具體分析。同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到，作用、影響大，也意味著更大、更多的責(zé)任。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，則組織會(huì)換三成一盤(pán)散沙，而沒(méi)有組織成員的共同努力，則領(lǐng)導(dǎo)者，即使是最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也必將一事無(wú)成，畢竟，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)組織共同努力的結(jié)果。在組織這個(gè)結(jié)構(gòu)中，少了任何一個(gè)要素，結(jié)構(gòu)都將失衡，這時(shí)組織就會(huì)出問(wèn)題了。小結(jié)：了解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)，是形而上的視角，卻不是形而上的問(wèn)題，因?yàn)樗蜕畹穆?lián)系直接而密切，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的各種技術(shù)問(wèn)題——如何決策？決策如何執(zhí)行？如何溝通？等等都是由此發(fā)生的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)與把握，也能夠?yàn)檫@些問(wèn)題的解決提供基本的指導(dǎo)思想，引申出一些基本的原則。同時(shí)，了解了領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是什么，我們就可以斷定，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是稱職的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的：一格滿足了領(lǐng)導(dǎo)者角色需求，能夠從組織的及整體的、根本的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)為組織確立、適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)的目標(biāo)，將組織緊密的團(tuán)結(jié)、凝聚在一起，鼓舞士氣上下一心，井然有序的去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，反之，則是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。參考文獻(xiàn)：1中共寧波市委組織部中共寧波市委黨?！度鎸?shí)施