執(zhí)行力的修煉

執(zhí)行力的修煉天下難事，必成于易；天下大事，必做于細?！献印兜赖陆?jīng)》課程目錄當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑執(zhí)行力的定義執(zhí)行力的過程克服執(zhí)行力障礙的修煉提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉執(zhí)行力案例故事分享當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑現(xiàn)代工作觀錢多事少離家近位高權(quán)重責(zé)任輕每日睡到自然醒薪水領(lǐng)到手抽筋逢年過節(jié)拿獎金別人加班我加薪喝茶看報做股票副業(yè)兼差樣樣行秘書妖艷員工齊有過歸人功歸己歐美亞非加南極出差旅游任我行自以為是忙就是好官僚習(xí)氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動行事自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入總認(rèn)為自己付出的多，得到的少問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人“一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地等、要、靠；撥一下，動一下。不撥不動當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑——我們所遇到的問題一、為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強三、為什么企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失四、為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益

的1/10？——執(zhí)行力黑洞五、什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪

員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑——執(zhí)行不力的10大癥狀第一，管理者普遍感覺很累；第二，管理者花了太多的時間“救火”；第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四，各個部門各自為政、不相配合；第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六，有制度，但執(zhí)行不下去；第七，部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查；第八，工資大鍋飯；第九，現(xiàn)場管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

抓執(zhí)行力不是從下往上

而是從上往下先抓頭抓關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑——執(zhí)行不力中人的因素《大染坊》四等人—小六子一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，棍棒教四等人，干掉他當(dāng)今社會工作觀及工作中的困惑——執(zhí)行不力中人的因素忠誠度高忠誠度低能力弱能力強極品毒品廢品次品毒品廢品次品重用培養(yǎng)提防干掉極品四種類型的員工執(zhí)行力的定義故事：寓言（誰去給貓掛鈴）什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的定義執(zhí)行力有兩個概念：—第一是組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的

戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃、長遠目標(biāo)能不能落實到位；—第二是微觀執(zhí)行力，就是組織中每個部門和個人的執(zhí)行

力，也就是說，每個部門或個人能否積極主動、保質(zhì)保

量地按時把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。想做會做有時間做知道作成什么樣子執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)×意愿×方法×行動×檢核執(zhí)行力的定義執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動方式，來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員、戰(zhàn)略、運營計劃結(jié)合起來的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。執(zhí)行力的定義1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2、多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡

3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力

5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功

6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，

不欺上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實

9、細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)

10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位——十大原則實例浙江一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，后被一家日本企業(yè)收購，廠里的人期盼帶來資金和技術(shù)，然而只來了幾個人，更換了管理人員，制度沒有變，員工沒有變，機器設(shè)備沒有變，經(jīng)營方針和政策沒有變，企業(yè)扭虧為盈了。是什么發(fā)生變化了呢？實例四川一家紡織廠2000年因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，接手的是幾個在荷花池做生意的老板，他們對管理什么都不會，對紡織生產(chǎn)的知識也什么都不會，但紡織廠在接手后馬上就盈利了，原因是什么呢？執(zhí)行力的定義——執(zhí)行力對公司的重要性執(zhí)行力的定義——沒有執(zhí)行力一切都是空談目標(biāo)任務(wù)計劃制度流程這些內(nèi)容，很容易形成文件，也很容易學(xué)習(xí)，但如果沒有執(zhí)行，再好的內(nèi)容，也只是空想和空談！執(zhí)行力的定義——沒有執(zhí)行力就不會有成功笑話一個落魄青年經(jīng)常到教堂祈禱，而其每次他的祈禱內(nèi)容幾乎相同：“上帝啊，讓我中一次彩票吧！”。很多天后：“如果我中了彩票，我愿奉獻終生，專心伺候您、、、、、、。”上帝出現(xiàn)了，對他說：“至少您也得買一張彩票呀！”

戰(zhàn)略目標(biāo)等很容易被復(fù)制，但執(zhí)行力是不容易被復(fù)制的，因此執(zhí)行力才能獲得競爭力，才能保證獲得成功。個人的成功也必須依靠執(zhí)行力！執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)有目標(biāo)者自有千計萬計無目標(biāo)者只感千難萬難有了目標(biāo)，你就有了奮斗的動力，你自會想盡辦法去實現(xiàn)它；沒有目標(biāo)的人，總覺得做什么事都不知道是為了什么，自然就沒有動力，一旦遇到困難便會退縮。執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)目標(biāo)不明確：努力再多也是勞而無功目標(biāo)沒有定好：今天這個目標(biāo)，努力半天，明天目標(biāo)又變了，以前的努力全白費。所以，努力之前，先定好目標(biāo)。執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)方向不對努力白費第一個紐扣策略：穿衣服時，第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯；同樣，目標(biāo)選錯了，你付出的努力越多，你就偏離你想要達到的方向。所以，找準(zhǔn)方向、選對目標(biāo)比努力更重要。做對的事情比把事情做對更重要“對的事情”是指你的目標(biāo)，如果你做的事情跟你的目標(biāo)完全無關(guān)，即便你做得再好也是浪費時間。執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)明確目標(biāo)——溝通1、組織與溝通部門協(xié)作

——溝通模型理解傳送者接收者反饋感知編碼傳遞思考譯碼執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)2、溝通的基本原則——準(zhǔn)確性原則：表達的意思要準(zhǔn)確無誤——完整性原則：表達的內(nèi)容要全面完整——及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷——策略性原則：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)3、處理同級關(guān)系的基本原則——

尊重：做人的第一前提——

信任：相互信任，互不猜疑，——

寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，——

真誠：“精誠所致，金石為開”，

“人心都是肉長的”——

自制：自我克制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)（曾國藩）發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己注意：寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺執(zhí)行力的過程——明確目標(biāo)精典故事袋鼠和籠子

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”管理心得事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——時間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的實用方法長期準(zhǔn)備（4）——購買工具書/增加知識儲備/提高能力——訓(xùn)練你的快速閱讀能力——把常用的文件/文具放好——養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——時間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的實用方法臨時準(zhǔn)備（5）——明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序——將相關(guān)的工作列在一起——把工作計劃放到隨時可見的地方——每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘——做好正式工作前的準(zhǔn)備工作執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——時間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的實用方法要培養(yǎng)的好習(xí)慣（7）——利用各種裝備如/信件等節(jié)省時間——把最困難的事放在效率最高的時候——利用零碎時間處理例行性事務(wù)——午餐或下班前開會效率最高/避免上午開會——休息片刻/伸個懶腰/沖杯咖啡/茶/其他飲料——報刊放在晚上看——每晚沉思片刻/回顧與總結(jié)執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——時間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的實用方法應(yīng)變能力（4）——站著接待一向健談的來訪者——從不主動閑聊/盡量回避來閑聊者——管理：主動撥號/與被動接聽——如遇瑣事纏身能快速擺脫■經(jīng)理人員的時間管理——抓大放小/充分授權(quán)■秘書人員的時間管理——認(rèn)清自己的角色和職責(zé)執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——方法打造具有活力團隊打造專業(yè)能力團隊利用好資深的成員做好足夠強化訓(xùn)練創(chuàng)造高效執(zhí)行力提高執(zhí)行力的第一個方法：一竿子插到底提高執(zhí)行力的第二個方法：堅決跟蹤結(jié)果提高執(zhí)行力的第三個方法：馬上行動?？炀涔适虑煌叫掠形豢腿说睫r(nóng)夫家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。管理心得一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——預(yù)防執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——解決問題的思路找不到具體責(zé)任人不放過找不到問題的真正原因不放過找不到最佳解決方案不放過有事就找人沒有不對的事只有不對的人執(zhí)行力的過程——關(guān)注細節(jié)——解決問題的思路緊急措施:將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大

或惡化，緊急措施必須果斷有效。過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取

措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題

不再發(fā)生。根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠

從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)

生問題的外部環(huán)境。克服執(zhí)行力障礙的修煉障礙一：喜歡為自己找借口克服執(zhí)行力障礙的修煉制度不行，制度不合理，應(yīng)該改一下！他比我做得更差呢！行業(yè)蕭條，沒有辦法的事！競爭對手太強了，我們公司的地位就這樣。我已經(jīng)盡力了！今天家里事情很多，所以影響了我的精力。路上太堵車了。領(lǐng)導(dǎo)水平太差了，安排的任務(wù)一點都不合理。這工作和我無關(guān)，不要找我。事先沒有人告訴我。我正忙著，找其他人吧。別的同事一點都不配合，我怎么做，他們都很難溝通。我又不是領(lǐng)導(dǎo)，沒有能力去做?！朔?zhí)行力障礙的修煉——借口是什么用處心理特點后果借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，就是一個掩飾弱點、推卸責(zé)任的“萬能器”。借口讓我們暫時逃離了困難和責(zé)任，并且獲得了心理的慰藉，他讓我們暫時獲得了舒服，慢慢的，我們就養(yǎng)成了習(xí)慣。當(dāng)每個人說出借口時，都會把它當(dāng)成正當(dāng)?shù)睦碛桑皇墙杩?。人們?jīng)常把寶貴的時間和精力放在了如何找一個合適的借口上，而不是花精力去思考如何做好事情事情就永遠不能做好?？朔?zhí)行力障礙的修煉——西點軍校西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個字。據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計，二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理，董事一級的有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才?！皼]有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。克服執(zhí)行力障礙的修煉——我們的反思我們面對工作任務(wù)是內(nèi)心是怎么想的？我們面對工作結(jié)果時是怎么看待自己的表現(xiàn)？反思自己有沒有把借口當(dāng)成正當(dāng)理由的時候，并且

反駁別人的建議。沒做好就是沒做好，沒有任何借口；隨便找借口，成功沒入口?？朔?zhí)行力障礙的修煉——如何克服借口修煉一：絕對服從領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯!克服執(zhí)行力障礙的修煉——理解服從服從是紀(jì)律服從是職業(yè)道德服從是一種紀(jì)律，紀(jì)律是對人們行為的約束，是確保做事正確、行為有效、執(zhí)行到位的利器。在戰(zhàn)爭中，嚴(yán)格的紀(jì)律是制勝的關(guān)鍵，同樣在公司經(jīng)營中，紀(jì)律是企業(yè)生存的根本。對于員工來說，服從是一種美德，是員工職業(yè)精神的精髓。每一個員工必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足，每一位員工都必須服從上司的安排?？朔?zhí)行力障礙的修煉——理解服從領(lǐng)導(dǎo)所考慮的因素和視角，有時候員工是不能發(fā)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，總有自己的特長和成長經(jīng)歷，有

些成長經(jīng)歷員工還沒有經(jīng)歷過。當(dāng)還沒有形成決議時，員工應(yīng)積極的提出自己的建議，

如果已經(jīng)形成決議和指令，就必須立即執(zhí)行，不要做無

謂的討論和評價。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)有更好的方案可提使執(zhí)行更好，

可直接向領(lǐng)導(dǎo)建議，不能私下討論或評價現(xiàn)有方案，同

時更不能以此為借口停止執(zhí)行，或怠慢執(zhí)行?？朔?zhí)行力障礙的修煉修煉二：怎樣才能做好將“絕不可能”、“怎么可能”變成“絕對可能”，工作的結(jié)果將大相徑庭！只為成功找方法，不為失敗找借口！克服執(zhí)行力障礙的修煉——絕對可能不可能的結(jié)果怎樣才能的結(jié)果

當(dāng)員工認(rèn)為不可能時，就會認(rèn)為再怎么努力也是白搭，也就不會去努力的想辦法和做，當(dāng)然就肯定不會有什么好結(jié)果。怎樣才能就意味著尋找方法，意味著不放棄，只要肯想辦法，辦法就一定會出來。所以不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。克服執(zhí)行力障礙的修煉——絕對可能好的方法不可能馬上出現(xiàn)，也不可能自動出現(xiàn)，只有在努力思考和嘗試中出現(xiàn)。溫州人的三千理論：跑遍千山萬水，講盡千言萬語，想盡千方百計！克服執(zhí)行力障礙的修煉障礙二：拖延克服執(zhí)行力障礙的修煉表現(xiàn)心理特點后果工作的執(zhí)行中，很多人都喜歡拖延，都在想著：“反正還有時間，等一會兒在做?！被颉敖裉旆潘梢幌掳桑魈煸僮霭?。喜歡拖延的人往往意志薄弱，習(xí)慣于逃避困難，懼怕艱苦，懼怕艱苦，久而久之，就形成了一種惡習(xí)，簡單的事情也要拖延！拖延并不能把任務(wù)完成，同時也不能問題消失，只會把任務(wù)累積，只會把問題惡化。不能按時完成任務(wù)，任務(wù)完成了也是敷衍了事，問題累積爆發(fā)帶來不可挽回的損失。——什么時拖延修煉三：立即行動克服執(zhí)行力障礙的修煉速度第一，完美第二;行動第一，想法第二。成功不是去等待，工作也不只是一個計劃，一切都需要行動，明天行動不是真的行動，只有現(xiàn)在行動才能叫行動。立即行動是一種習(xí)慣，養(yǎng)成這個習(xí)慣，你的命運將徹底改變。克服執(zhí)行力障礙的修煉——立即行動立即行動和事件完成的關(guān)系立即行動一天后一周后一個月故事：《為學(xué)》中窮和尚和富和尚的故事。90%20%5%偶爾回憶克服執(zhí)行力障礙的修煉障礙三：虎頭蛇尾克服執(zhí)行力障礙的修煉表現(xiàn)心理特點后果在工作中，有一個很好的開頭，確沒有一個令人滿意的結(jié)尾，從而給人留下一種對工作有始無終、只重開始不管結(jié)果的印象。剛開始工作時，熱情高漲，但熱情只持續(xù)了一段時間；剛開始信心百倍，面臨困難和挫折后變得低落沮喪。好的開始和壞的開始一樣，沒有獲得預(yù)期的結(jié)果。事情沒有完成，沒有獲得預(yù)期結(jié)果，同時給人留下了不良印象。最終造成事情失敗，也造成個人失敗。——虎頭蛇尾克服執(zhí)行力障礙的修煉——虎頭蛇尾修煉四：堅持到底堅持才能走向勝利，只有體會勝利后才知道堅持帶來的成就和喜悅?？朔?zhí)行力障礙的修煉——虎頭蛇尾體會一：放棄是最可惜的失敗。體會二：成功在與比別人多堅持一下。體會三：沒有窮盡一切可能性，沒有資格放棄。體會四：始終如一是最可貴的氣質(zhì)。體會五：一時的熱情和信心不是真正意義的熱

情和信心。體會六：要懂得去享受勝利?？朔?zhí)行力障礙的修煉障礙四：投機取巧表現(xiàn)心理特點后果自己不勞動獲取別人的勞動成果，在團隊中蒙混過關(guān)，只做表面工作獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，想通過捷徑輕易獲得最終的結(jié)果。不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力，但希望獲得成功，因此尋求各種方式獲取成功。投機取巧普遍存在于各個公司和組織之中，已經(jīng)成為當(dāng)今社會的痼疾。表面上可能節(jié)約了一些時間和精力，但結(jié)果往往是浪費了更多的時間、精力、和金錢。雖然有可能夠獲得短暫的好處，但長期來看，不可能得到任何好處。是同事最鄙視的對象。克服執(zhí)行力障礙的修煉——投機取巧克服執(zhí)行力障礙的修煉——投機取巧修煉五：腳踏實地勤奮和努力是通往勝利的必經(jīng)之路，投機取巧會使人墮落，只有踏實的工作才是高尚的，才能給人帶來真正的幸福和樂趣！克服執(zhí)行力障礙的修煉障礙五：個人缺點眼高手低：夢想著干大事，干轟轟烈烈的事，

不屑于做日常事務(wù)。擺資格：認(rèn)為自己勞苦功高，事情應(yīng)該由小輩

們來做。馬虎大意：不知道自己做什么事，或做事情總

是冒冒失失。懶散……克服執(zhí)行力障礙的修煉——個人缺點提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉六：結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是工作意識，是工作準(zhǔn)則，也是工作方法！認(rèn)識點一：不談苦勞，只講功勞只要有好的結(jié)果，就有功勞，苦勞不僅浪費了自己的時間，也浪費了公司的資源和機會。所以我們不能以“沒有功勞也有苦勞”的觀念來原諒自己，或者期望以此來獲得老板的認(rèn)可。認(rèn)識點二：工作沒有中間值，不是滿分就是零分提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉認(rèn)識點三：執(zhí)行要的是結(jié)果而不是完成任務(wù)在工作中，很多員工都會強調(diào)一點：“我完成了工作任務(wù)”，但他們往往忽略了“工作最終完成的情況。但是，任務(wù)完成了并不等于工作取得了理想的結(jié)果，而工作的最終目的是獲得理想的結(jié)果。認(rèn)識點四：只有結(jié)果才能證明你的價值商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫買賣關(guān)系，不管公司付出了多少，只要最后的產(chǎn)品或服務(wù)不是合格的，消費者都可以付付錢。但現(xiàn)在，很多員工把上班當(dāng)成了結(jié)果，認(rèn)為只要上班就可以領(lǐng)工資，但實際上，只有上班的結(jié)果才能交換工資，沒有提供結(jié)果，就沒有任何的工作價值提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉如何以結(jié)果為導(dǎo)向制定工作目標(biāo)，并細化目標(biāo)。清楚認(rèn)識工作的最終目的和意識。在執(zhí)行的過程中，始終以最終的目的和

目標(biāo)來衡量和判斷執(zhí)行的質(zhì)量。提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉七：追求工作效率方法一：PDCAPPLAN計劃DO執(zhí)行CHECK檢查ADJUST調(diào)整DCA提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉七：追求工作效率方法二：時間管理良好的個人時間管理和精力制定自己的工作時間圖表要事為主，善于集中時間完成要事，切忌平均

分配時間。善于處理兩類時間：自由支配時間、應(yīng)對時間善于利用零散的時間日事日清的工作習(xí)慣提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉七：追求工作效率方法三：正確的執(zhí)行方法、途徑、流程聰明的工作比努力工作更具效率用對方法、做對事方法總比問題多換個思路提高執(zhí)行力善于總結(jié)：優(yōu)化和改進自己的執(zhí)行方法、途徑

和流程提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉七：追求工作效率方法四：爭取一次就做對在執(zhí)行過程中，最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

第一次把事情做對、做好、做到位，是一個觀念，也是能力的體現(xiàn)，它會節(jié)省我們很多的人力、物力、財力，使我們少走很多的彎路。提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉七：追求工作效率方法五：快、狠、準(zhǔn)的工作作風(fēng)企業(yè)競爭講究的速度，市場瞬息萬變，速度制勝。在企業(yè)中，落實的精準(zhǔn)要求就是：密切貼合公司

的戰(zhàn)略決策、部門的發(fā)展方向、公司的制度流程

工作的具體目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)等無關(guān)的事

情就不要去做，否則會造成資源和企業(yè)的成本浪費。落實要狠，指的是要有力度，要到位，要做深，要

做透。提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉八：追求細節(jié)

隨著今天社會分工的日益精細，細節(jié)已經(jīng)成為個人、企業(yè)成功的關(guān)鍵點，因為世界上無論什么事情，歸根到底都是由一系列的細節(jié)構(gòu)成，所有能不能把細節(jié)把握好，就成為成功與否的關(guān)鍵。從古至今，想做大事的人可以說是不計其數(shù)，但當(dāng)問起多少人愿意把一件小事做好做完美時，答案并不令人滿意，很多人都看到了成功人士的成就，確忽略了他們過程中細節(jié)的用心追求。提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉——認(rèn)識細節(jié)勿以善小而不為，勿以惡小而為之。偉大來自于平凡1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗。最難的事情就是堅持做好簡單的事情！合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。千里之堤毀于蟻穴。養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細致對待工作的態(tài)度。嚴(yán)格要求自己，爭取每一件事情都做細，做到位。凡事考慮得周全全面。追求零缺陷的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。提高執(zhí)行力品質(zhì)的修煉修煉九：團隊協(xié)作沒有人能獨自成功現(xiàn)代社會決定了團隊必須有分工。眾人拾柴火焰高領(lǐng)導(dǎo)是團隊的成員嗎？1、團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作