企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：胡一夫企業(yè)文化建設(shè)課程有哪些？企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最？企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化建設(shè)專家胡一夫老師課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2

天培訓(xùn)地點(diǎn)：自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化建設(shè)的技能提升方法無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！行動(dòng)建議：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆企業(yè)文化建設(shè)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：

本課程全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了企業(yè)文化建設(shè)的基本原理，以及企業(yè)旅游企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本功能、程序、技術(shù)和方法，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓(xùn)與開發(fā)、組織更新、績效評價(jià)與績效管理、無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎(jiǎng)金管理、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判、雇員安全與健康、全球性企業(yè)文化建設(shè)等方面的基本概念、技術(shù)方法。培訓(xùn)大綱：胡一夫老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一講組織文化概論第一節(jié)組織文化的概念和內(nèi)涵無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第二節(jié)組織文化的影響因素第三節(jié)組織文化的類型第四節(jié)組織文化與組織管理第二講企業(yè)文化與企業(yè)競爭力第一節(jié)企業(yè)文化的興起與發(fā)展第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第三節(jié)從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第四節(jié)文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)第五節(jié)企業(yè)文化的作用第六節(jié)企業(yè)文化的新思維——文化資本案例分析：現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時(shí)代第三講企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的含義第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的步驟第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考案例分析：讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念第四講企業(yè)文化診斷與測量第一節(jié)企業(yè)文化測量的意義與特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)第三節(jié)企業(yè)文化的測量維度第四節(jié)企業(yè)文化測量量表的設(shè)計(jì)案例分析：東方能源企業(yè)文化測量無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第五講企業(yè)文化設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則第二節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三節(jié)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)案例分析：獨(dú)特的美雪企業(yè)文化第六講企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第三節(jié)企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計(jì)第五節(jié)企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)第六節(jié)企業(yè)精神設(shè)計(jì)第七節(jié)企業(yè)道德設(shè)計(jì)第八節(jié)企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)附錄：企業(yè)文化理念層四例案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達(dá)經(jīng)無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！營理念追蹤第七講企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)第三節(jié)企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)第四節(jié)員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)案例分析：大河鋼廠的分配制度改革第八講企業(yè)文化符號層設(shè)計(jì)無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第一節(jié)企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)第三節(jié)企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)第四節(jié)企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)第五節(jié)企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)第六節(jié)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)第九講企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制無名小說網(wǎng)好看的書推薦

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http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第一節(jié)軟管理的“硬”化第二節(jié)“虛功”實(shí)做第三節(jié)企業(yè)文化的人格化第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)第五節(jié)情境強(qiáng)化的藝術(shù)第六節(jié)觀念.故事.規(guī)范三部曲案例分析：中信的企業(yè)文化第十一講企業(yè)文化變革無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第一節(jié)企業(yè)文化變革的原因第二節(jié)企業(yè)文化變革的實(shí)證案例第三節(jié)企業(yè)文化變革的內(nèi)容第四節(jié)企業(yè)文化變革的原則第五節(jié)企業(yè)文化變革的過程第六節(jié)企業(yè)文化變革中需要注意的其他問題案例分析：海爾的

SBU第十二講企業(yè)倫理與社會責(zé)任無名小說網(wǎng)好看的書推薦

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GDP——中國企業(yè)倫理視角案例分析：科爾—麥克基的經(jīng)營理念第十三講領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者.倡導(dǎo)者和無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！管理者第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化的更新第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成案例分析：修身齊家立業(yè)助天下——郭廣昌解無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！析“復(fù)星”飛速發(fā)展的奧妙第十四講中國特色企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié)中國深化改革與價(jià)值觀念更新第二節(jié)中國對外開放與中西文化融合第三節(jié)中國企業(yè)文化建設(shè)的一般模式第四節(jié)中國加入

WTO

與第二次企業(yè)文化建設(shè)熱潮第五節(jié)科學(xué)發(fā)展觀與中國企業(yè)文化的時(shí)代主旋律無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！案例分析：“東汽精神”啟示錄第十五講跨文化管理第一節(jié)不同國家地區(qū)的企業(yè)文化特色第二節(jié)文化差異與文化沖突第三節(jié)跨文化管理的內(nèi)涵和類型第四節(jié)跨文化管理的實(shí)施第五節(jié)跨國經(jīng)營與文化整合案例分析：迪斯尼跨國經(jīng)營的成功與困境無名小說網(wǎng)好看的書推薦

http://wmtxt.db365.cc/無名小說網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦無名小說網(wǎng)好看的小說！第十六講文化管理的理論與實(shí)踐第一節(jié)文化管理的理論假設(shè)第二節(jié)文化管理的基本原理第三節(jié)文化管理原則與職能第四節(jié)文化管理的理論體系第五節(jié)文化管理的實(shí)踐應(yīng)用案例分析：快樂創(chuàng)新的

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