物業(yè)經(jīng)理工作計劃（共6篇）

第34頁共34頁物業(yè)經(jīng)理工作方案〔共6篇〕第1篇：物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理年度工作方案篇1:物業(yè)管理處年度工作方案管理處年度工作方案篇2:物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理工作方案xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任?；貞浽趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所獲得的成績離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目的，艱辛創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，拓寬市場，進(jìn)步效勞質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。如今，回憶202_年的工作，有經(jīng)歷也有缺乏，我將立足優(yōu)勢，改正缺乏，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好xxxx物業(yè)管理工作，工作方案總結(jié)如下:1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的平安工作，讓業(yè)主度過一個平安祥和的春節(jié)。2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，進(jìn)步員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)效勞質(zhì)量。4、對于院內(nèi)綠化缺少局部，及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。5、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動，如邀請晚報進(jìn)社區(qū)活動、少兒繪畫比賽等，增強(qiáng)社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活7、提早做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及2023度暖氣試壓、供暖工作。8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作?？v觀201x年的開展前景，我有足夠的理由堅信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為201x年的工作會在我?guī)е膱F(tuán)隊下做的更加出色。帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!以上物業(yè)工程經(jīng)理工作方案為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。篇3:工程經(jīng)理(物業(yè)2023年度工作總結(jié)及2023年度工作方案)2023年工程經(jīng)理述職報告2023年度是工程部蓬勃、開展、壯大的一年。在公司正確方針指引下，工程部經(jīng)過了入住、裝修、喬遷期后，如今已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段，在公司各專業(yè)部門監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)下，工程部效勞管理品質(zhì)得到了較大提升。雖然工作量多，難度大，但是我們會在公司的指導(dǎo)下克制困難，并且有信心、有才能，有條不紊的推進(jìn)工程的各項工作。一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)改正缺點(diǎn)和缺乏的平臺。工程部在今年獲得較好成績的根底上，將在2023年的工作中不斷完善和創(chuàng)新，使我們的管理程度再上一個新臺階。下面對工程工作進(jìn)展全面總結(jié)。一、2023年主要效勞指標(biāo)完成情況1、全力完成工程收費(fèi)任務(wù)工程2023年度物業(yè)費(fèi)共收取20264戶，總費(fèi)用21592312.39元，收費(fèi)率到達(dá)了95.84%;2023年度采暖費(fèi)共收取19592戶，總費(fèi)用32258179.15元，收費(fèi)率到達(dá)了92.66%。2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞質(zhì)量，及時進(jìn)展人員調(diào)(轉(zhuǎn)載自:博旭范文網(wǎng):物業(yè)工程經(jīng)理年度工作方案)控及調(diào)整，逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入工程，進(jìn)步整體效勞管理程度。3、與業(yè)主建立良好關(guān)系在平時的效勞中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主，通過多種方式(日常入戶回訪、每月回訪、詢問、年度業(yè)戶意見調(diào)查表)與業(yè)戶進(jìn)展溝通，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議，對業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)展相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終到達(dá)業(yè)戶滿意。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計，業(yè)戶回訪滿意率在100%。4、進(jìn)步員工效勞意識，加強(qiáng)培訓(xùn)通過日常管理及培訓(xùn)，增強(qiáng)員工效勞觀念，進(jìn)步工作效率，適時監(jiān)察監(jiān)控。工程部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)方案對員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)展專項培訓(xùn)。同時工程各專業(yè)部門也按方案定期對分包方人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工程員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和效勞意識整體得到了進(jìn)步。工程部培訓(xùn)8次，客服部培訓(xùn)8次，保安部培訓(xùn)12次。5、配團(tuán)各項工作參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn)。并組織本工程所有部門經(jīng)理、主管理解福成會事宜，配合銷售部對新開盤小區(qū)進(jìn)展排號，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。6、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項工作參加廊坊房管局安排的為期3天的工程經(jīng)理培訓(xùn)。7、督導(dǎo)各部門完成各項工作?客服部完成指標(biāo)(1)處理報修及辦理各種手續(xù)情況每日填寫《報修接待記錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事項，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果，及時反響、回訪業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修33265張單子，公區(qū)維修5480張單子，路面維修2900多平方米，辦理裝修手續(xù)1112戶，裝修驗收922戶，開業(yè)主居住證明份，發(fā)放房產(chǎn)證本1485本。辦理入住、更名手續(xù)1992戶。辦理長期車位卡、長期卡續(xù)費(fèi)約4873份。(2)做到了各類通知發(fā)布及時本年度，我工程共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知82次。運(yùn)用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計91次，通知擬發(fā)及時、詳盡，表述明晰、用詞準(zhǔn)確，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。(3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料為更好的完善業(yè)主檔案，我工程做到了及時更新、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規(guī)章制度，整理并保管地下室業(yè)主購置協(xié)議，及時更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據(jù)可查。(4)辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價局備案材料辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價局備案，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門。(5)與數(shù)字化平臺對接完成為了更好的效勞業(yè)主，加強(qiáng)管理，進(jìn)步效勞層次，集團(tuán)成立了數(shù)字化平臺?？头勘毁x予重任與數(shù)字化平臺進(jìn)展業(yè)務(wù)對接。經(jīng)雙方屢次溝通、協(xié)調(diào)，工程情況、業(yè)務(wù)辦理流程、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成，并逐漸步入正軌。(6)底商(重點(diǎn)返租房)資料整理截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大局部到期，針對于這一點(diǎn)，我工程對小區(qū)底商資料進(jìn)展了重新整理，對已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知。保障做好交接工作。(7)收發(fā)室工作:信件的接收與發(fā)放本年度我工程安排人兼管收發(fā)室工作，在不影響正常工作的情況下，收發(fā)掛號信、包裹單、匯款單7257份，報紙收發(fā)數(shù)為5678份、雜志收發(fā)578份。我工程做到通知、發(fā)放及時，記錄詳細(xì)。對未及時領(lǐng)取的661份掛號信、包裹單、匯款單，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢。?工程部完成指標(biāo):根據(jù)2023年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，在2023年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運(yùn)行的情況，確保設(shè)備完好率在98%以上。詳細(xì)匯報工作如下:(1)暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我工程重點(diǎn)針對上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)展了檢查，外線閥門進(jìn)展排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造，經(jīng)過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn)。(2)外排污水管道的巡查維修，我工程小區(qū)內(nèi)有2000多個污水井。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞與反水，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進(jìn)展疏通、清掏，期間還對一些下水主管道工程進(jìn)展了改造(一層應(yīng)是獨(dú)立管道，原工程將一局部一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區(qū)的正常生活。(3)消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的平安保障設(shè)施。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障，我工程組織人員對每棟樓，每個樓層的消防設(shè)施定期進(jìn)展巡查、維修與保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。冬季降臨，對48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#樓地下室一、二層和地上一、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，防止冬季消防設(shè)施凍壞跑水。(4)為了確保小區(qū)的正常供水，我工程工程部對供水管道進(jìn)展了定期的巡查，如發(fā)現(xiàn)滴、冒、跑、漏等情況均及時進(jìn)展了維修，保證了小區(qū)的正常供水。(5)對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展定期巡查、維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理，確保了平安供電。(6)對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機(jī)，進(jìn)展了一次全面的檢查與維保，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)在雨季降臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的維修單位。并對其進(jìn)展了嚴(yán)格的管理。確保了工程質(zhì)量和公司的利益。(8)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的施工單位對23#、24#、25#、26#樓單元前雨遮子進(jìn)展了新建，確保了業(yè)主的平安出行。(9)對采暖泵進(jìn)展檢查維修，更換采暖補(bǔ)水泵軸承70個，機(jī)封15個，維修采暖循環(huán)泵14臺。對水泵除銹刷漆31臺，對關(guān)鍵的閥門進(jìn)展維修與更換確保開啟的靈敏。對每個看站員工進(jìn)展培訓(xùn)，讓其會使用藥品和化驗儀器，化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄。?保安部完成指標(biāo)(1)平安指標(biāo)情況2023年未發(fā)生平安責(zé)任事故，重大火災(zāi)事故，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛，平安的完成了年度平安指標(biāo)。(2)日常工作完成情況?處理突發(fā)事件22起。?專業(yè)技能培訓(xùn)方面，實(shí)行每周訓(xùn)練一次，時間為一小時，按照制訂方案開展訓(xùn)練，并定期對訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)展考核，檢驗訓(xùn)練成果，通過半年時間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能純熟掌握初級專業(yè)技能，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了根底。通過不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實(shí)操演練，逐步進(jìn)步了工作效率，完善了整條以人為主的安防線。?關(guān)心保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖，使大家可以安心工作，確保社區(qū)平安。(3)獲得的成績?今年8月在集團(tuán)各工程保安大練兵比武中獲得總成績第一名，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名，崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成績。?配合公安機(jī)關(guān)查處非法傳銷窩點(diǎn)三起，營救被傳銷拐騙婦女兩人，配合抓捕在逃通緝犯一人，保安部內(nèi)部通過監(jiān)控記錄，鎖定盜竊電動自行車1人，并在當(dāng)晚再次施行盜竊時將其堵截抓捕成功，隨即移交公安機(jī)關(guān)處置。?保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題，幫助業(yè)主找到喪失物品30余次，價值約合5萬元都以核實(shí)后如數(shù)交還業(yè)主，受到業(yè)主的好評褒獎，先后收到業(yè)主送的表揚(yáng)信假設(shè)干，錦旗5面。?綠化部日常工作小區(qū)綠化進(jìn)展了改造，對苗木進(jìn)展移栽，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞，做到隨時施工隨時補(bǔ)栽。?保潔部重要完成工作(1)保潔日常管理及巡視檢查方面:管理和巡視檢查力度不夠，導(dǎo)致員工有怠工情況，以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時理解崗上員工工作狀態(tài)，對員工的缺乏之處給予正確引導(dǎo)、糾正;(2)人員培訓(xùn)方面:對現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng)，局部外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低，甚至沒有文化，相當(dāng)一局部員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求;(3)方案性衛(wèi)生方面:園區(qū)內(nèi)方案性衛(wèi)生完成情況不是很好，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳，要求保潔部在安排后及時跟進(jìn)檢查完成情況;(4)垃圾清運(yùn)方面:局部業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象，保潔部及時對生活垃圾桶進(jìn)展清潔、消毒，保證地面整潔，無異味;(5)對客宣傳方面:在不影響日常工作的情況下，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單。二、工作上存在缺乏的方面1、管理層檢查、落實(shí)工作的力度還要加強(qiáng)。第2篇：物業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作方案物業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作方案一、財務(wù)根底工作；(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》制定公司財務(wù)制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)。1、根據(jù)公司開展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動根底工作的落實(shí)202_，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。(三)、會計核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對其取的各項費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析^p力度。①按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析^p報表，上報數(shù)字做到零過失。②202_重點(diǎn)針對費(fèi)用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。4、落實(shí)會計檔案管理制度至202_我公司成立已x年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;二、財務(wù)管理工作平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座，純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安。3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查，消除各類平安隱患。三、其他工作。1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2、配合其他部門完成指定工作。第3篇：物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理工作方案由管理資料網(wǎng)整理，物業(yè)公司工程經(jīng)理的工作方案，內(nèi)容構(gòu)造首先簡單匯報上一年的公司運(yùn)作情況，然后針對回憶做出新年的工作規(guī)劃。物業(yè)工程經(jīng)理工作方案xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任?；貞浽趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所獲得的成績離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，黨雖然班子成員幾經(jīng)變動，雖但但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，帶著公司全體干部職職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目的，艱辛創(chuàng)業(yè)公，努力工作，不，斷強(qiáng)化管理理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，拓寬市場，進(jìn)步效勞質(zhì)量，較好的，完完成了公司的各項工作任務(wù)。務(wù)如今，回憶202_x年的工作，有經(jīng)歷也有有缺乏，我將立足優(yōu)勢，改改正缺乏，全力本著認(rèn)真整整改的態(tài)度，做好xxxxx物業(yè)管理工作，工作方案劃總結(jié)如下:1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，春懸懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的平安工作，讓業(yè)節(jié)主主度過一個平安祥和的春節(jié)節(jié)。2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)的公公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理、，進(jìn)步員工自身素質(zhì)，提，升升物業(yè)效勞質(zhì)量。4、對于院內(nèi)綠化缺少局部，對及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化及美美觀。5、舉辦一些對小小區(qū)有意義的活動，如邀請請晚報進(jìn)社區(qū)活動、少兒繪畫比賽等，增強(qiáng)社區(qū)文繪化，豐富業(yè)余生活化6、積積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工工程遺留問題，做好./fanen/1521f收取取2023年度的物業(yè)收費(fèi)工作。費(fèi)7、提早做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作小及及2023度暖氣試壓、供暖工作。供8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。作縱觀201x年的開展前前景，我有足夠的理由堅信新的一信年將是不斷應(yīng)對挑挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為下201x年的工作會在我?guī)е膱F(tuán)隊下工做做的更加出色。帶著xx物物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的造品牌做出自己奉獻(xiàn)己!以上物業(yè)業(yè)工程經(jīng)理工作方案為您介紹到這里，希望它您對您有幫助。假如您喜歡這您篇文章，請分享給您的好篇友友。更多工作方案范文，盡在，總結(jié)報告第4篇：物業(yè)工程經(jīng)理工作方案物業(yè)工程經(jīng)理工作方案模板xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任?；貞浽趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所獲得的成績離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目的，艱辛創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，拓寬市場，進(jìn)步效勞質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。如今，回憶202_年的工作，有經(jīng)歷也有缺乏，我將立足優(yōu)勢，改正缺乏，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好XXXX物業(yè)管理工作，工作方案總結(jié)如下：1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的平安工作，讓業(yè)主度過一個平安祥和的春節(jié)。2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，進(jìn)步員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)效勞質(zhì)量。4、對于院內(nèi)綠化缺少局部，及時補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。兒繪畫比賽等，增強(qiáng)社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活度的物業(yè)收費(fèi)工作。暖工作。5、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動，如邀請晚報進(jìn)社區(qū)活動、少6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取201x年7、提早做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及202_度暖氣試壓、供8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作?？v觀201x年的開展前景，我有足夠的理由堅信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為201x年的工作會在我?guī)е膱F(tuán)隊下做的更加出色。帶著XX物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!第5篇：物業(yè)經(jīng)理助理工作方案〔一〕工作目的1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4、抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才——培訓(xùn)人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機(jī)制?！捕持饕ぷ鞣桨复胧┮?、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好202_年平安保衛(wèi)工作。1、各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二、配合人力資部門把好本部門的用人關(guān)做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)202_年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、效勞意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對在職保安員進(jìn)展一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是進(jìn)步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1、在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進(jìn)步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2、結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)展不定期的檢查，進(jìn)步全員落實(shí)制度的自覺性。3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。物業(yè)經(jīng)理助理工作方案篇二根據(jù)上級文件精神，為進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請認(rèn)真執(zhí)行：一、抓好頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)展物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)建立單位在辦理綜合開工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送詳細(xì)的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達(dá)小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格前方可進(jìn)展施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)展物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)展清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)展整改建立，詳細(xì)措施如下：1、尚未進(jìn)展綜合開工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)展視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)展安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進(jìn)展安裝。4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、進(jìn)步準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的場面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)展把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是施行本項工作的主體，要實(shí)在負(fù)責(zé)起各個物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建立。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)展完善，尚未進(jìn)展視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進(jìn)展安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保程度。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗合格前方可進(jìn)展安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)展驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過開工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。物業(yè)經(jīng)理助理工作方案篇三一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化根底管理綜合管理部要緊抓根底管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析^p原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費(fèi)用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財政部實(shí)行的新的會計準(zhǔn)那么，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的根底上進(jìn)展判斷后才能進(jìn)展，所以，計財部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的根底上，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步團(tuán)隊綜合才能，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準(zhǔn)那么和集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。行政辦辦公室在今年工作的根底上，明年以公司對物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理程度和崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造的工作環(huán)境。市場部明年要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)展調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)那么制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法躲避人事風(fēng)險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化開展提供人力資的保障。二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的根本法那么，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨劇烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地進(jìn)步核心競爭才能，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參與市場競爭的舞臺。施行本錢控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資的浪費(fèi)，建立快速反響機(jī)制，降低工作銜接本錢，進(jìn)步工作效率，提升效勞品質(zhì)。在降低本錢的方案中，最大限度節(jié)省人力資，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理效勞工程。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速開展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)歷，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、劇烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能開展壯大，而且才能在更大的范圍打造效勞品牌。鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸開展儲藏人才。公司的飛速開展，人力資是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司〔含外聘〕員工，僅有10名人員，間隔還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展效勞思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客〔業(yè)主〕。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的開展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸效勞的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)展分析^p和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大進(jìn)步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設(shè)施不到位，致使局部效勞局部達(dá)不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高才能人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場、1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行〔特別是開盤期間〕所需的辦公設(shè)施和辦公用品2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制裝備4、各崗位操作規(guī)程的制定，局部裝裱上墻5、為開盤招聘和儲藏保潔、保安、工程人員6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備8、擬定培訓(xùn)方案，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“LOGO”9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)11、擬定銷售期間物業(yè)管理效勞統(tǒng)一說詞第6篇：物業(yè)經(jīng)理工作方案書物業(yè)經(jīng)理工作方案書物業(yè)經(jīng)理工作方案書【篇1】一、完善平安管理體系，建立長效管理機(jī)制為了做好平安管理工作，物業(yè)部方案在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤平安工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度，使工程在夜間公司各工程的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，平安隱患得以消除。詳細(xì)到每人晚上在工程住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓根本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原那么，建立了一套完好的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克制用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣闊保安員提供了一試身手，一比上下的平等時機(jī)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷進(jìn)步自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的時機(jī)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，廉價層級管理，穩(wěn)定員工。(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，到達(dá)了公司半軍事化管理的目的。內(nèi)容詳細(xì)化，要求每天定點(diǎn)、定時訓(xùn)練，適時有序。三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升平安效勞品質(zhì)。(一)施行保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢，為了使平安管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立新城一流保安隊伍的管理目的。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)平安管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安效勞管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;平安應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;平安管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的施行有效的推動了整體平安工作的提升，使公司平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致。(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消合”的思想。首先從物業(yè)效勞的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識，在第一時間能與物業(yè)效勞人員，特別是保安的聯(lián)絡(luò)。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個工程的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)合。在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作標(biāo)準(zhǔn)、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對標(biāo)準(zhǔn)操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分進(jìn)步。同時為了使人防與技防的有機(jī)合，要不定期組織進(jìn)展各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)才能，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)平安和人身平安。(三)成立專職巡邏監(jiān)視崗。為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)視和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)視崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)視崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀(jì)人員給予教育批評，嚴(yán)重者報公司給予處分，從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng)，有效進(jìn)步值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)視崗良好的機(jī)動性使夜間工程的外圍平安得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在平安管理上，包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)視和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)視崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開展工作。在平安管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)歷，進(jìn)展充分總，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。同時時，物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理平安工作間隔現(xiàn)實(shí)的要求還存在較