版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
專業(yè)資料有限公司廠房項目安全生產(chǎn)管理制度有限公司0一三年六月word完美格式專業(yè)資料項目安全生產(chǎn)管理制度一、安全目標為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作, 保障職工的安全和健康。 本工程的安全管理目標為:重大安全事故為零,創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化管理達標工地。二、安全管理結合我項目實際情況制作如下安全管理制度。1、項目經(jīng)理安全管理職責(1)項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,應遵循認定的目標,認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示,結合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況。2)根據(jù)新的標準和規(guī)范,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。3)對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責,把安全目標管理列入議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會議,掌握動態(tài),解決安全隱患問題,加強對專職安全管理人員的教育、指導。4)對各安全管理職能部門進行督促,主持重大傷亡事故的調(diào)查處理,認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全‘的原則。5)貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關的文件,具體落實實施措施。6)在簽訂項目分包合同時,必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的word完美格式專業(yè)資料協(xié)議書。2、技術員、施工員安全管理職責1)對所負責的施工項目,負有安全生產(chǎn)直接責任,不違章指揮冒險作業(yè)。2)認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。3)根據(jù)新的標準規(guī)范和安全管理目標,健全各項施工生產(chǎn)的安全措施,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,堅持生產(chǎn)服從安全的原則。4)如發(fā)生重大傷亡事故時,要及時組織搶救,立即上報,并保護好現(xiàn)場,有權拒絕違反安全規(guī)定的生產(chǎn)指令。3、安全員安全目標管理職責(1)安全員是國家安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護法規(guī)及新標準、新規(guī)范的具體執(zhí)行者,對項目部認定的目標管理負有直接責任。(2)做好安全生產(chǎn)和目標管理的宣傳教育和管理工作,深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見,及時發(fā)現(xiàn)處理各種事故隱患。(3)負責工地安全生產(chǎn)目標管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。(4)會同有關部門做好三級教育和特殊工種培訓、考核發(fā)證工作,同時做好上級下達的安全技術交底工作。5)有權制止違章指揮、違章作業(yè),遇有險情,有權制止停工整改,并速報上級領導處理。word完美格式專業(yè)資料(6)對違規(guī)者經(jīng)勸說無效,有權對其處以罰款等其它處理方案。4、文明施工員目標管理職責1)協(xié)助安全員做好目標管理及安全生產(chǎn)、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。2)認真執(zhí)行目標管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度,并對整個施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)班組的目標管理實施情況和文明施工情況,進行檢查和督促。3)根據(jù)目標管理的需要,及時調(diào)整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度,加強管理。4)協(xié)助項目部各職能部門及安全員,做好目標管理情況的調(diào)查上報工作。5)對違反文明施工制度的班組或人員有權處以罰款等其它處理方案。5、材料員、保管員安全管理職責1)材料員、保管員對安全目標管理負有間接責任,應嚴格遵循國家和政府部門的有關材料、產(chǎn)品安全性能的規(guī)范,標準和法規(guī)。2)了解施工情況,按計劃及時提供質(zhì)保資料,避免發(fā)生因原材料質(zhì)量不合格而引發(fā)的安全隱患。3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解工程用料情況,并督促供應商,分期分批保質(zhì)保量送貨,并按指定地點堆放整齊。6、生產(chǎn)班組長安全管理職責(1)認真遵守項目部規(guī)定的目標管理準則、安全操作規(guī)程、word完美格式專業(yè)資料安全生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作,做好安全技術交底。2)支持安全員和文明施工員的工作,接受他們的督促、指導,做好本組工人的安全教育工作,并指定專人專管。3)組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度,在任何情況下不得蠻干和違章操作。5)接受檢查指導,對整改工作必須定時、定人,認真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接工作。6)如發(fā)生傷亡事故,及時組織搶救并上報,分析原因,吸取教訓,提出防范措施。7、工人的安全管理職責(1)牢記“安全生產(chǎn),人人有責”的方針,樹立安全第一的思想,參加各項安全活動,接受安全教育與指揮。(2)認真學習和執(zhí)行目標管理制度和安全操作規(guī)程,努力提高自我防護意識、知識和技術。3)遵守各項規(guī)章制度,不違章冒險作業(yè)。4)正確使用個人勞動用品,保護施工現(xiàn)場安全設施,保養(yǎng)好工具,服從分配、堅守崗位、不亂動各種機電設備。5)發(fā)揚團結互助精神,對新工人要積極傳授安全知識和技術。XXX有限公司2013年6月word完美格式專業(yè)資料安全目標分解圖項目經(jīng)理:安全文明、施工質(zhì)量、組織生產(chǎn)責任人:姜存軍技術負責:安全設施 安全員:安全生產(chǎn)管理技術鑒定、負責安全、 工作和工人進行班組技術科研項目及合理化 前安全技術交底責任人:王正金 責任人:劉永珍組現(xiàn)向現(xiàn)檢現(xiàn)確材后安織場各場查場保料勤全工施工質(zhì)各電施采現(xiàn)文人工種量班工工購場明學進組生文習行的產(chǎn)明責安責交責臨責安責施任全任底任時任全任工人技人人用人物人:術::電:資:李操楊魏陳、魏雙作林材金明規(guī)波軍松料明程的和供制給度word完美格式專業(yè)資料安全生產(chǎn)崗位責任制分解圖項 技目 術經(jīng) 負理 責人行施制政工定安技現(xiàn)全術場、方施現(xiàn)案工場安安全全技第術一方責案任和人臨時用電
生產(chǎn)經(jīng)營目標:重大事故為零,輕傷頻率小于2‰,設備事故為零安全生產(chǎn)管理目標施安機材勞工全電料動負消負負力責防責責負人負人人責責人人現(xiàn)分全交現(xiàn)現(xiàn)器管現(xiàn)和對場部檢底場場到、場控勞安分查,安機合扣勞制務全項腳全械格件防單檢安手監(jiān)設供、用位查全架督備應安品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度旅游行業(yè)循環(huán)額度借款合同書4篇
- 二零二五年度房屋貸款房屋買賣合同范本(含貸款期限延長)
- 二零二五年度度假酒店退房合同
- 2025年度藥店藥品銷售區(qū)域經(jīng)理勞動合同
- 二零二五年度荒坡地租賃合同(綠色能源開發(fā))
- 二零二五年度貸款居間業(yè)務客戶關系管理合同
- 2025年度停車場場地租賃合同與車輛安全管理協(xié)議4篇
- 2025年度餐飲行業(yè)食品安全管理合同
- 2025年度租賃合同解約及物業(yè)費結算協(xié)議
- 2025年度鋁材行業(yè)風險管理與合作合同4篇
- NGS二代測序培訓
- 《材料合成與制備技術》課程教學大綱(材料化學專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓
- 新生兒科年度護理質(zhì)控總結
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識培訓
- 高層次人才座談會發(fā)言稿
- 垃圾清運公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會計管理制度)
- 《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 營銷人員薪酬考核方案
評論
0/150
提交評論