供應(yīng)商遴選評估流程

審核：

報告人：

時間：27-Nov-08流程再造成果報告供應(yīng)商遴選評估流程再造（SupplierSelectandEvaluationProcedure

)目錄項目簡介流程再造原由流程再造前后對照流程再造效果項目總結(jié)項目簡介名稱:供應(yīng)商遴選與評估流程再造組員:組長:項目啟動日期:1-Nov-08再造完成日期:25-Nov-08最新狀態(tài):第一階段試運行中(7-Dec-08)流程再造原由再造原因：案例分析（X456）

在開發(fā)X456時，我們需要自已生產(chǎn)火牛，需要做UL、GS、SAA認證，由于沒有相應(yīng)的供應(yīng)商，同時引入的供應(yīng)商評估又不合格，而導(dǎo)致長時間不能出CER，影響生產(chǎn)。

流程再造原由從這個案例可以看出，如果不能對某些特殊情況下的不合格供應(yīng)商申請VendorCode，將嚴重影響生產(chǎn)進度。流程再造原由原SOP1029（供應(yīng)商評估流程）與SOP1063（供應(yīng)商遴選流程）以及SOP1102（模具供應(yīng)商遴選評估及塑膠模具驗收流程）有交叉重迭。原SOP1029與SOP1063沒有規(guī)定在什么條件下，評估不合格的供應(yīng)商可以申請VendorCode，并為本公司生產(chǎn)供貨，使相關(guān)部門無所適從，加長了生產(chǎn)周期。流程再造原由再造目的：☆縮短生產(chǎn)周期，快速找到供應(yīng)商?！罱Y(jié)合公司目標，優(yōu)化、精簡公司程序文件，避免流程重復(fù)，職責不清。流程再造前后對照NO.變更前變更后變更原因及優(yōu)勢12縮短因不能申請受限供應(yīng)商而造成的生產(chǎn)周期的延誤。SOP1029、SOP1063、SOP1102內(nèi)容有部分重復(fù)供應(yīng)商遴選評估合并為一個程序，優(yōu)化/減少了程序文件。SOP1029、SOP1063全部內(nèi)容及SOP1102部分內(nèi)容合并為一個新的程序，避免有重復(fù)的內(nèi)容。在一定時間內(nèi)，如果沒有找到合格的并且可以替代的供應(yīng)商，則可為評估不合格供應(yīng)商申請受限的以“999”開頭的6位數(shù)字的VendorCode沒有規(guī)定在一定時間內(nèi)，如果沒有找到可替代的供應(yīng)商該如何處理流程再造效果規(guī)定在要求的時間內(nèi)，如果不能找到可替代的供應(yīng)商，則在受限的情況下，可為不合格的供應(yīng)商申請VendorCode。整合SOP1029、SOP1063與SOP1102，使各部門職責更清晰明白，避免流程重復(fù)，減少了公司程序文件。新流程文件集中，清晰，減少尋找供應(yīng)商以及對供應(yīng)商評估所需執(zhí)行的流程而花費的時間。流程圖

流程再造展示結(jié)束語

流程再造展示到此為止，希望大家提出寶