電子商務(wù)項目進度計劃的概念課件

電子商務(wù)項目時間管理5.1項目進度計劃的概念

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序

5.3電子商務(wù)項目延時估算

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制

5.5電子商務(wù)項目進度計劃變更的控制電子商務(wù)項目時間管理5.1項目進度計劃的概念5.1項目進度計劃的概念5.1.1項目進度計劃的定義

項目進度計劃是根據(jù)項目范圍定義的項目工作排序，各項目工作延續(xù)時間和所需資源，來確定項目其始和完成時間，安排項目的時間進度。5.1項目進度計劃的概念5.1.1項目進度計劃的定5.1項目進度計劃的概念5.1.2電子商務(wù)項目進度計劃的概念

電子商務(wù)項目的進度管理包括進度計劃的編制和控制。制定一個進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目運行軌道，順利交接，按時完成。

5.1項目進度計劃的概念5.1.2電子商務(wù)項目進度5.1項目進度計劃的概念5.1.3電子商務(wù)項目進度計劃的來源項目章程；范圍說明書、WBS和預(yù)算信息；范圍、時間和成本三方面的目標。5.1項目進度計劃的概念5.1.3電子商務(wù)項目進度5.1項目進度計劃的概念5.1.4電子商務(wù)項目進度計劃過程中所涉及的相關(guān)概念活動定義，涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動；活動排序，涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔；活動歷時估算，涉及完成具體活動所需要的工作時段數(shù)；制定進度計劃，涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，來制定項目進度計劃；進度計劃控制，涉及控制和管理項目進度計劃的變更。5.1項目進度計劃的概念5.1.4電子商務(wù)項目進度5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項目工作排序1.電子商務(wù)項目工作排序時要考慮的問題在每項工作開始之前，哪些工作必須結(jié)束？哪些工作可以同時進行？哪些工作只有在該工作完成后才能開始？5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項目工作排序2.電子商務(wù)項目工作排序需確定的主要內(nèi)容項目工作列表；項目產(chǎn)品描述；強制性邏輯關(guān)系的確定；組織關(guān)系的確定；外部制約關(guān)系的確定；實施過程中的限制和假設(shè)；里程碑。

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項目工作排序3.電子商務(wù)項目工作排序的結(jié)果

項目網(wǎng)絡(luò)圖（就是項目各項工作排序的圖解表示，它表示了項目各工作的相互關(guān)系，包括了整個項目的詳細工作流程）

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）

單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱先后關(guān)系圖法，也稱前導(dǎo)圖法，是一種用方框表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)，構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點表示工作（工序、活動），用箭線表示各工作（工序、活動）之間的邏輯關(guān)系，即排序。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的四種邏輯關(guān)系圖

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）結(jié)束——開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。結(jié)束——結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的結(jié)束，即一項工作不能在另一項工作之前完成。開始——開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。開始——結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始，這種關(guān)系一般被很少采用。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）用單代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，ArrowDiagrammingMethod）

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭線圖法，它是一種被成為節(jié)點的連接點反映活動順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。在雙代號網(wǎng)絡(luò)中，箭線表示工作（工序、活動），節(jié)點表示工作排序，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只使用結(jié)束——開始的依賴關(guān)系，

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，ArrowDiagrammingMethod）用雙代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制符號：工作箭線節(jié)點虛箭線（虛工作）5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定

：每一條箭線應(yīng)表示一項活動。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。節(jié)點應(yīng)該用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴禁重復(fù)。虛箭線，表示一項虛工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則

：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點或沒有對向箭線的節(jié)點的箭線，即起始節(jié)點或終點節(jié)點。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定

：單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示活動的進行方向。節(jié)點所表示的活動名稱、持續(xù)時間和活動代號等應(yīng)標注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號

。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則

：嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一向虛活動，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（So）和終點節(jié)點（Fin）。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法4.單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的比較大多數(shù)的項目管理軟件使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖避免了使用虛活動（沒有歷時、不占用資源的活動，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法偶爾用它來表示活動之間的邏輯關(guān)系）。單代號網(wǎng)絡(luò)圖反映了任務(wù)之間的各種依賴關(guān)系，而雙代號網(wǎng)絡(luò)圖采用的只是完成、開始依賴關(guān)系。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.1電子商務(wù)項目延時估算的依據(jù)工作詳細列表；項目約束和假設(shè)條件；資源需求；歷史信息。5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.1電子商務(wù)項目延5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.2電子商務(wù)項目延時估算的方法定量計算法，利用數(shù)學(xué)公式定量計算項目延續(xù)時間。專家判斷法，利用專家的知識，由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗和信息，對工作延續(xù)時間做出估計和判斷。類比估計法，是以過去類似項目的實際工作時間為基礎(chǔ)，來推測估計當前項目各工作的延續(xù)時間。5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.2電子商務(wù)項目延5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.3電子商務(wù)項目延時估算的結(jié)果工作詳細關(guān)系列表，工作詳細關(guān)系列表是項目工作關(guān)系的基本描述，它包含了項目各工作的詳細說明。項目網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)項目工作關(guān)系列表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目的工作關(guān)系表達出來。5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.3電子商務(wù)項目延5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖1.什么是甘特圖

甘特圖，又稱條形圖或棒圖，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進行進度計劃而首創(chuàng)，可以清楚明確的表示項目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、結(jié)束時間、總工期等情況。5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖1.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.認識甘特圖

軟件投放市場項目甘特圖示例

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.認識甘特圖

里程碑——黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷時的重要事件。總括任務(wù)——用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。任務(wù)歷時——用淺灰色的水平橫道表示。任務(wù)間的關(guān)系——用連接這些符號的箭線表示。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖某軟件項目里程碑計劃表

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖示例

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖任務(wù)用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項任務(wù)計劃歷時或基準計劃歷時時，在該橫道下邊的水平橫道代表實際歷時。跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號表示被拖延的里程碑。水平橫道右邊的%表示每項任務(wù)完成的百分比。在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準計劃和實際開始與完成日期。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析1.定義和相關(guān)概念

關(guān)鍵路徑法（CPM），也稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項目進度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的時間浮動時間或時差。網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑分析

項目關(guān)鍵路徑分析圖

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析25.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析3.利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃通過順推或逆推網(wǎng)絡(luò)來計算自由浮動時間或自由時差

項目自由時間和浮動時間圖

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析35.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析4.縮短項目進度的技術(shù)

趕工，是一種平衡成本與進度的技術(shù)，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮的?？焖俑M，涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析45.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.3PERT分析PERT加權(quán)平均=

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.3PERT分析P5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度因素和進度控制的類型1.影響電子商務(wù)項目進度因素項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力；忽視項目外部組織的影響；項目組織工作能力不強、工作方法不佳；不能充分發(fā)揮項目組成員的作用。5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度因素和進度控制的類型2.電子商務(wù)項目進度控制的類型項目總進度控制

項目主進度控制

項目詳細進度控制5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度5.5項目進度計劃變更的控制5.5.2電子商務(wù)項目進度控制的依據(jù)項目進度項目進展報告變更請求進度管理計劃5.5項目進度計劃變更的控制5.5.2電子商務(wù)項目5.5項目進度計劃變更的控制5.5.3項目進度控制的方法和工具進度變更控制系統(tǒng)進度度量補充計劃項目管理軟件可視化圖表5.5項目進度計劃變更的控制5.5.3項目進度控制5.5項目進度計劃變更的控制5.5.4進度計劃的實施檢查各類計劃

計劃全面交底

調(diào)度各項工作

檢查執(zhí)行情況

5.5項目進度計劃變更的控制5.5.4進度計劃的實5.5項目進度計劃變更的控制5.5.5項目進度動態(tài)監(jiān)測

通常采用日常觀測和定期觀測的方法進行，并將觀測的結(jié)果用項目進展報告的形式加以描述。

日常觀測定期觀測，隨著項目的進展，每隔一段時間對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。項目進展報告，是記錄觀測檢查的結(jié)果、項目進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的簡單的書面形式報告。5.5項目進度計劃變更的控制5.5.5項目進度動態(tài)5.5項目進度計劃變更的控制5.5.6項目進度的偏差影響分析

用實際進度前鋒線比較法分析項目進度的偏差影響，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差以及工作的狀況對項目的影響。列表比較法，采用無時間坐標網(wǎng)絡(luò)計劃時，在計劃執(zhí)行過程中，紀錄檢查時刻正在進行工作的名稱、已耗費的時間及尚需的時間，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計劃時間參數(shù)判斷實際進度與計劃進度之間的偏差。

5.5項目進度計劃變更的控制5.5.6項目進度的偏5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新1.調(diào)整措施增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗的人，一般這都會帶來成本的上升；減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當然這需要征得客戶的同意；新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會帶來新的風(fēng)險；5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新2.調(diào)整原則要“及時調(diào)整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務(wù)，不要讓風(fēng)險后移；優(yōu)先調(diào)整工期長的任務(wù)；要全面評估對時間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等方面的影響，避免“拆東墻、補西墻”；調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計劃，這個計劃應(yīng)該及時通知項目利益相關(guān)者。5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新3.關(guān)鍵工作的調(diào)整

關(guān)鍵線路上的所有工作都是關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其中任一工作的時間延長和縮短，都會影響整個項目的進度。關(guān)鍵線路上某些工作延續(xù)時間縮短時，若要求按計劃工期執(zhí)行，可選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量的或直接費用高的予以適當延長；若要求縮短工期，則應(yīng)重新計算與調(diào)整，將計劃未完成部分重新編制一個新的網(wǎng)絡(luò)計劃，按新的計劃執(zhí)行。關(guān)鍵線路上某些工作的延續(xù)時間延長，在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，采取組織措施或技術(shù)措施縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工作的延續(xù)時間，以彌補前面的時間損失。

5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新4.非關(guān)鍵工作的調(diào)整

在總時差范圍內(nèi)延長非關(guān)鍵工作的延續(xù)時間；縮短工作的延續(xù)時間；調(diào)整工作的開始或完成時間。5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新5.改變某些工作的邏輯關(guān)系由于編制網(wǎng)絡(luò)計劃時考慮不周，或其他原因需要增加某工作時，則需要重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)邏輯；若實際進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，則在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。

5.5項目進度計劃變更的控制5.5.7項目進度更新電子商務(wù)項目時間管理5.1項目進度計劃的概念

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序

5.3電子商務(wù)項目延時估算

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制

5.5電子商務(wù)項目進度計劃變更的控制電子商務(wù)項目時間管理5.1項目進度計劃的概念5.1項目進度計劃的概念5.1.1項目進度計劃的定義

項目進度計劃是根據(jù)項目范圍定義的項目工作排序，各項目工作延續(xù)時間和所需資源，來確定項目其始和完成時間，安排項目的時間進度。5.1項目進度計劃的概念5.1.1項目進度計劃的定5.1項目進度計劃的概念5.1.2電子商務(wù)項目進度計劃的概念

電子商務(wù)項目的進度管理包括進度計劃的編制和控制。制定一個進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目運行軌道，順利交接，按時完成。

5.1項目進度計劃的概念5.1.2電子商務(wù)項目進度5.1項目進度計劃的概念5.1.3電子商務(wù)項目進度計劃的來源項目章程；范圍說明書、WBS和預(yù)算信息；范圍、時間和成本三方面的目標。5.1項目進度計劃的概念5.1.3電子商務(wù)項目進度5.1項目進度計劃的概念5.1.4電子商務(wù)項目進度計劃過程中所涉及的相關(guān)概念活動定義，涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動；活動排序，涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔；活動歷時估算，涉及完成具體活動所需要的工作時段數(shù)；制定進度計劃，涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，來制定項目進度計劃；進度計劃控制，涉及控制和管理項目進度計劃的變更。5.1項目進度計劃的概念5.1.4電子商務(wù)項目進度5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項目工作排序1.電子商務(wù)項目工作排序時要考慮的問題在每項工作開始之前，哪些工作必須結(jié)束？哪些工作可以同時進行？哪些工作只有在該工作完成后才能開始？5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項目工作排序2.電子商務(wù)項目工作排序需確定的主要內(nèi)容項目工作列表；項目產(chǎn)品描述；強制性邏輯關(guān)系的確定；組織關(guān)系的確定；外部制約關(guān)系的確定；實施過程中的限制和假設(shè)；里程碑。

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項目工作排序3.電子商務(wù)項目工作排序的結(jié)果

項目網(wǎng)絡(luò)圖（就是項目各項工作排序的圖解表示，它表示了項目各工作的相互關(guān)系，包括了整個項目的詳細工作流程）

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.1電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）

單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱先后關(guān)系圖法，也稱前導(dǎo)圖法，是一種用方框表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)，構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點表示工作（工序、活動），用箭線表示各工作（工序、活動）之間的邏輯關(guān)系，即排序。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的四種邏輯關(guān)系圖

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）結(jié)束——開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。結(jié)束——結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的結(jié)束，即一項工作不能在另一項工作之前完成。開始——開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。開始——結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始，這種關(guān)系一般被很少采用。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）用單代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，ArrowDiagrammingMethod）

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭線圖法，它是一種被成為節(jié)點的連接點反映活動順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。在雙代號網(wǎng)絡(luò)中，箭線表示工作（工序、活動），節(jié)點表示工作排序，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只使用結(jié)束——開始的依賴關(guān)系，

5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，ArrowDiagrammingMethod）用雙代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制符號：工作箭線節(jié)點虛箭線（虛工作）5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定

：每一條箭線應(yīng)表示一項活動。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。節(jié)點應(yīng)該用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴禁重復(fù)。虛箭線，表示一項虛工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則

：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點或沒有對向箭線的節(jié)點的箭線，即起始節(jié)點或終點節(jié)點。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定

：單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示活動的進行方向。節(jié)點所表示的活動名稱、持續(xù)時間和活動代號等應(yīng)標注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號

。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則

：嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一向虛活動，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（So）和終點節(jié)點（Fin）。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項目工作排序的方法4.單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的比較大多數(shù)的項目管理軟件使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖避免了使用虛活動（沒有歷時、不占用資源的活動，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法偶爾用它來表示活動之間的邏輯關(guān)系）。單代號網(wǎng)絡(luò)圖反映了任務(wù)之間的各種依賴關(guān)系，而雙代號網(wǎng)絡(luò)圖采用的只是完成、開始依賴關(guān)系。5.2電子商務(wù)項目管理工作排序5.2.2電子商務(wù)項5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.1電子商務(wù)項目延時估算的依據(jù)工作詳細列表；項目約束和假設(shè)條件；資源需求；歷史信息。5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.1電子商務(wù)項目延5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.2電子商務(wù)項目延時估算的方法定量計算法，利用數(shù)學(xué)公式定量計算項目延續(xù)時間。專家判斷法，利用專家的知識，由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗和信息，對工作延續(xù)時間做出估計和判斷。類比估計法，是以過去類似項目的實際工作時間為基礎(chǔ)，來推測估計當前項目各工作的延續(xù)時間。5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.2電子商務(wù)項目延5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.3電子商務(wù)項目延時估算的結(jié)果工作詳細關(guān)系列表，工作詳細關(guān)系列表是項目工作關(guān)系的基本描述，它包含了項目各工作的詳細說明。項目網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)項目工作關(guān)系列表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目的工作關(guān)系表達出來。5.3電子商務(wù)項目延時估算5.3.3電子商務(wù)項目延5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖1.什么是甘特圖

甘特圖，又稱條形圖或棒圖，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進行進度計劃而首創(chuàng)，可以清楚明確的表示項目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、結(jié)束時間、總工期等情況。5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖1.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.認識甘特圖

軟件投放市場項目甘特圖示例

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.認識甘特圖

里程碑——黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷時的重要事件。總括任務(wù)——用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。任務(wù)歷時——用淺灰色的水平橫道表示。任務(wù)間的關(guān)系——用連接這些符號的箭線表示。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖2.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖某軟件項目里程碑計劃表

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖示例

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖任務(wù)用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項任務(wù)計劃歷時或基準計劃歷時時，在該橫道下邊的水平橫道代表實際歷時。跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號表示被拖延的里程碑。水平橫道右邊的%表示每項任務(wù)完成的百分比。在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準計劃和實際開始與完成日期。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.1甘特圖3.5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析1.定義和相關(guān)概念

關(guān)鍵路徑法（CPM），也稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項目進度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的時間浮動時間或時差。網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑分析

項目關(guān)鍵路徑分析圖

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析25.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析3.利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃通過順推或逆推網(wǎng)絡(luò)來計算自由浮動時間或自由時差

項目自由時間和浮動時間圖

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析35.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析4.縮短項目進度的技術(shù)

趕工，是一種平衡成本與進度的技術(shù)，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮的?？焖俑M，涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.2關(guān)鍵路徑分析45.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.3PERT分析PERT加權(quán)平均=

5.4電子商務(wù)項目進度計劃的編制5.4.3PERT分析P5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度因素和進度控制的類型1.影響電子商務(wù)項目進度因素項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力；忽視項目外部組織的影響；項目組織工作能力不強、工作方法不佳；不能充分發(fā)揮項目組成員的作用。5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度因素和進度控制的類型2.電子商務(wù)項目進度控制的類型項目總進度控制

項目主進度控制

項目詳細進度控制5.5項目進度計劃變更的控制5.5.1影響項目進度5.5項目進度計劃變更的控制5.5.2電子商務(wù)項目進度控制的依據(jù)項目進度項目進展報告變更請求進度管理計劃5.5項目進度計劃變更的控制5.5.2電子商務(wù)項目5.5項目進度計劃變更的控制5.5.3項目進度控制的方法和工具進度變更控制系統(tǒng)進度度量補充計劃項目管理軟件可視化圖表5.5項目進度計劃變更的控制5.5.3項目進度控制5.5項目進度計劃變更的控制5.5.4進度計劃的實施檢查各類