供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理課件

供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理課件供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念2.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè) 為例3.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3章首案例

工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問(wèn)題供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-41.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念1.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo)1.2產(chǎn)能策略1.3發(fā)展產(chǎn)能方案1.4外包與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-4供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-51.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo)1/2所謂產(chǎn)能，係指在特定時(shí)距內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)之潛能。產(chǎn)能決策之重要性在於產(chǎn)能是產(chǎn)出的上限，而且產(chǎn)能是生產(chǎn)成本之主要因素(Stevenson,1999)。產(chǎn)能規(guī)劃(capacityplanning)包括長(zhǎng)期與短期的考量。長(zhǎng)期考量與產(chǎn)能整體水準(zhǔn)有關(guān)，而短期考量與產(chǎn)能需求的變動(dòng)(季節(jié)變動(dòng)、隨機(jī)變動(dòng)、不規(guī)則變動(dòng))有關(guān)。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-5供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-61.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo)2/2常用的管理目標(biāo)包含：降低成本和提升利潤(rùn)提升顧客服務(wù)水準(zhǔn)降低存貨投資水準(zhǔn)降低生產(chǎn)速率改變率降低人力水準(zhǔn)改變率提升機(jī)器設(shè)備使用水準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-6供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-71.2產(chǎn)能策略1/2產(chǎn)能策略須在下列對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)、科技與競(jìng)爭(zhēng)行為的假設(shè)與預(yù)測(cè)下作出：主要市場(chǎng)需求的預(yù)估成長(zhǎng)率與變化建造及營(yíng)運(yùn)不同規(guī)模工廠的成本產(chǎn)業(yè)生態(tài)之走向與企業(yè)因應(yīng)之對(duì)策競(jìng)爭(zhēng)者的可能對(duì)抗行動(dòng)生產(chǎn)資源市場(chǎng)之中長(zhǎng)期走勢(shì)(包含原料與技術(shù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-7供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-81.2產(chǎn)能策略2/2不論高科技或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能的調(diào)整或多或少皆有其僵固性。若企業(yè)沒(méi)有妥善規(guī)劃產(chǎn)能策略及配套措施，就可能產(chǎn)生高加班支出、高外包費(fèi)用、訂單接不下、引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者、管理失序等產(chǎn)能不足的問(wèn)題；或者產(chǎn)生高間置產(chǎn)能、呆人、呆料、高折舊費(fèi)用比率等產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

TFT-LCD產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能策略個(gè)案供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-8供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-91.3發(fā)展產(chǎn)能方案1/2長(zhǎng)期產(chǎn)能的需要性是由需求預(yù)測(cè)所決定的，然後把這些預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)能需求。當(dāng)認(rèn)清趨勢(shì)之後，基本議題就是：(1)世事總難永久持續(xù)，此趨勢(shì)又能維持多久？(2)趨勢(shì)的斜率。倘若有循環(huán)變動(dòng)，則宜將討論重點(diǎn)放在：(1)既然循環(huán)很規(guī)則，循環(huán)長(zhǎng)度大約多久(2)循環(huán)的幅度(即，離差)。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-9供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-101.3發(fā)展產(chǎn)能方案2/2在產(chǎn)能方案擬定時(shí)，除了要考慮一般因素外(即，尋找可能方案，非定量因素等)，還要考慮與產(chǎn)能方案有關(guān)的特殊因素。把彈性設(shè)計(jì)於系統(tǒng)之中對(duì)產(chǎn)能改變從事大方向的研究準(zhǔn)備處理大量增減的產(chǎn)能平滑產(chǎn)能的需求找出最佳的生產(chǎn)水準(zhǔn)

TFT-LCD面板上游原料供應(yīng)商的產(chǎn)能策略個(gè)案供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-111.4外包與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇和評(píng)估的流程如下：(1)認(rèn)清選擇供應(yīng)商的需求、(2)定義委外關(guān)鍵資源的需求、(3)決定委外策略、(4)定義潛在供應(yīng)商的來(lái)源、(5)限定供應(yīng)商、(6)決定評(píng)估和選擇供應(yīng)商的方法、(7)選擇供應(yīng)商。而關(guān)於評(píng)估供應(yīng)商的重要因子，包括管理能力、員工能力、成本、品質(zhì)、設(shè)計(jì)和技術(shù)能力、環(huán)境相關(guān)法規(guī)、財(cái)務(wù)狀況、達(dá)交率、資訊系統(tǒng)能力、採(cǎi)購(gòu)策略和長(zhǎng)期關(guān)係。應(yīng)透過(guò)供應(yīng)商提供的資料或組成跨部門的評(píng)估小組，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的能力，以找出符合公司委外策略的供

應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-122.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派2.1半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)背景2.2半導(dǎo)體封裝測(cè)試流程與產(chǎn)能規(guī)劃2.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題與求解2.4訂單接單評(píng)估模式2.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模2.6大型實(shí)例之求解供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-132.1半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)背景圖7-1IC測(cè)試廠資源分派整體決策架構(gòu)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-142.2半導(dǎo)體封裝測(cè)試流程與產(chǎn)能規(guī)劃圖7-2封裝與測(cè)試流程供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-15圖7-3測(cè)試流程所需資源供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-162.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解1/5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題求解之目的如下：根據(jù)目前測(cè)試廠內(nèi)部既有機(jī)臺(tái)廠能狀況與顧客訂單資訊，以最大利潤(rùn)為目標(biāo)，決定訂單接受與否?？紤]不同目標(biāo)函數(shù)：最大淨(jìng)利潤(rùn)(訂單利潤(rùn)訂單庫(kù)存／缺貨成本)、最小總完工時(shí)間(makespan)的情況下，進(jìn)行產(chǎn)能分派作業(yè)，提供生管人員與決策者，不同目標(biāo)下之產(chǎn)能與訂單分派。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-172.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解2/5此產(chǎn)業(yè)中存在以下幾項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題待解：測(cè)試機(jī)臺(tái)與治具設(shè)備成本昂貴，如何在有限資金下進(jìn)行最適產(chǎn)能擴(kuò)充改善，使公司獲利最大?IC測(cè)試作業(yè)有多資源生產(chǎn)限制存在，如何有效且合理地分配運(yùn)用機(jī)臺(tái)產(chǎn)能，遂行顧客委託之測(cè)試作業(yè)？如何快速及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況給生管人員，使其能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況與管理廠內(nèi)生產(chǎn)資源？現(xiàn)場(chǎng)緊急插單的情況頗為頻繁，如何有效進(jìn)行重排程？供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-18圖7-4各資源間交互關(guān)係供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-192.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解4/5表7-1訂單資訊供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-202.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解5/5表7-2所擁有的測(cè)試機(jī)及送料器數(shù)量供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-212.4訂單接單評(píng)估模式表7-3生產(chǎn)資源產(chǎn)能表7-4接單決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-222.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模1/4圖7-5庫(kù)存水準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-23(7-1)(7-2)(7-3)(7-4)(7-5)(7-6)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-242.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模3/4表7-5訂單資訊表7-6所擁有的測(cè)試機(jī)資源與送料器資源供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-252.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模4/4圖7-6小範(fàn)例結(jié)果供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-262.6大型實(shí)例之求解1/8表7-7測(cè)試機(jī)與送料器資料供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-27表7-8大範(fàn)例問(wèn)題訂單資訊供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-28圖7-7大範(fàn)例訂單排程結(jié)果供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-29圖7-7大範(fàn)例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-30圖7-7大範(fàn)例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-31圖7-8大範(fàn)例訂單重排程結(jié)果大型實(shí)例之求解6/8供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-32圖7-8大範(fàn)例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-33圖7-8大範(fàn)例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-343.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理

之最適化決策1/2

科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中有三項(xiàng)主題十分值得探討：一、如何於風(fēng)險(xiǎn)性、有限性與併行性環(huán)境下進(jìn)行設(shè)備／技術(shù)之投資決策。二、如何進(jìn)行多重資源配置與組構(gòu)。包括最具效益之訂單組合決策、最適資源與工作指派決策、最適多重資源組合決策、以及最適關(guān)鍵性物料的採(cǎi)購(gòu)與存貨計(jì)畫，以期提高資源利用率與達(dá)交率。三、探討廠商運(yùn)用有限資金投資各種設(shè)備／材料、製程與產(chǎn)品技術(shù)之研發(fā)活動(dòng)的最適資金投入組合。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-353.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理

之最適化決策

3/2

3.1TFT-LCD產(chǎn)業(yè)背景3.2設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之問(wèn)題特性與定義3.3設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之文獻(xiàn)探討3.4跨廠產(chǎn)能之研究方法3.5跨廠區(qū)資源的代理人模型3.6服務(wù)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能規(guī)劃——以數(shù)位遊戲產(chǎn)業(yè) 為例供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-363.2設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之

問(wèn)題特性與定義TFT-LCD產(chǎn)業(yè)具有以下風(fēng)險(xiǎn)性、有限性與併行性三項(xiàng)問(wèn)題特性：風(fēng)險(xiǎn)性有限性併行性供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-37圖7-9科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策架構(gòu)3.4跨國(guó)產(chǎn)能之研究方法供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-38圖7-10以智慧型代理人技術(shù)所發(fā)展之研究架構(gòu)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-39圖7-11TFT-LCD廠商資源投入與技術(shù)研發(fā)之績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-40圖7-12設(shè)備／技術(shù)投入與營(yíng)業(yè)績(jī)效之關(guān)係(企業(yè)智慧)之模糊知識(shí)產(chǎn)生架構(gòu)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-4供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-41圖7-13代理人架構(gòu)3.5跨廠區(qū)資源的代理人模型供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-4供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-42練習(xí)與作業(yè)1/2工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問(wèn)題為何？何謂產(chǎn)能規(guī)劃？產(chǎn)能需求之決定因素為何？如何發(fā)展產(chǎn)能方案？IC測(cè)試業(yè)迥異於其他半導(dǎo)體製造產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)能之特性為何？試述IC測(cè)試廠資源分派之整體決策架構(gòu)。半導(dǎo)體測(cè)試流程所需多種資源為何？試述供應(yīng)鏈中訂單接單評(píng)估模式。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-4供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理課件供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-44供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念2.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè) 為例3.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-45章首案例

工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問(wèn)題供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-461.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念1.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo)1.2產(chǎn)能策略1.3發(fā)展產(chǎn)能方案1.4外包與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-4供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-471.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo)1/2所謂產(chǎn)能，係指在特定時(shí)距內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)之潛能。產(chǎn)能決策之重要性在於產(chǎn)能是產(chǎn)出的上限，而且產(chǎn)能是生產(chǎn)成本之主要因素(Stevenson,1999)。產(chǎn)能規(guī)劃(capacityplanning)包括長(zhǎng)期與短期的考量。長(zhǎng)期考量與產(chǎn)能整體水準(zhǔn)有關(guān)，而短期考量與產(chǎn)能需求的變動(dòng)(季節(jié)變動(dòng)、隨機(jī)變動(dòng)、不規(guī)則變動(dòng))有關(guān)。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-5供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-481.1產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo)2/2常用的管理目標(biāo)包含：降低成本和提升利潤(rùn)提升顧客服務(wù)水準(zhǔn)降低存貨投資水準(zhǔn)降低生產(chǎn)速率改變率降低人力水準(zhǔn)改變率提升機(jī)器設(shè)備使用水準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-6供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-491.2產(chǎn)能策略1/2產(chǎn)能策略須在下列對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)、科技與競(jìng)爭(zhēng)行為的假設(shè)與預(yù)測(cè)下作出：主要市場(chǎng)需求的預(yù)估成長(zhǎng)率與變化建造及營(yíng)運(yùn)不同規(guī)模工廠的成本產(chǎn)業(yè)生態(tài)之走向與企業(yè)因應(yīng)之對(duì)策競(jìng)爭(zhēng)者的可能對(duì)抗行動(dòng)生產(chǎn)資源市場(chǎng)之中長(zhǎng)期走勢(shì)(包含原料與技術(shù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-7供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-501.2產(chǎn)能策略2/2不論高科技或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能的調(diào)整或多或少皆有其僵固性。若企業(yè)沒(méi)有妥善規(guī)劃產(chǎn)能策略及配套措施，就可能產(chǎn)生高加班支出、高外包費(fèi)用、訂單接不下、引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者、管理失序等產(chǎn)能不足的問(wèn)題；或者產(chǎn)生高間置產(chǎn)能、呆人、呆料、高折舊費(fèi)用比率等產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

TFT-LCD產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能策略個(gè)案供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-8供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-511.3發(fā)展產(chǎn)能方案1/2長(zhǎng)期產(chǎn)能的需要性是由需求預(yù)測(cè)所決定的，然後把這些預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)能需求。當(dāng)認(rèn)清趨勢(shì)之後，基本議題就是：(1)世事總難永久持續(xù)，此趨勢(shì)又能維持多久？(2)趨勢(shì)的斜率。倘若有循環(huán)變動(dòng)，則宜將討論重點(diǎn)放在：(1)既然循環(huán)很規(guī)則，循環(huán)長(zhǎng)度大約多久(2)循環(huán)的幅度(即，離差)。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-9供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-521.3發(fā)展產(chǎn)能方案2/2在產(chǎn)能方案擬定時(shí)，除了要考慮一般因素外(即，尋找可能方案，非定量因素等)，還要考慮與產(chǎn)能方案有關(guān)的特殊因素。把彈性設(shè)計(jì)於系統(tǒng)之中對(duì)產(chǎn)能改變從事大方向的研究準(zhǔn)備處理大量增減的產(chǎn)能平滑產(chǎn)能的需求找出最佳的生產(chǎn)水準(zhǔn)

TFT-LCD面板上游原料供應(yīng)商的產(chǎn)能策略個(gè)案供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-531.4外包與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇和評(píng)估的流程如下：(1)認(rèn)清選擇供應(yīng)商的需求、(2)定義委外關(guān)鍵資源的需求、(3)決定委外策略、(4)定義潛在供應(yīng)商的來(lái)源、(5)限定供應(yīng)商、(6)決定評(píng)估和選擇供應(yīng)商的方法、(7)選擇供應(yīng)商。而關(guān)於評(píng)估供應(yīng)商的重要因子，包括管理能力、員工能力、成本、品質(zhì)、設(shè)計(jì)和技術(shù)能力、環(huán)境相關(guān)法規(guī)、財(cái)務(wù)狀況、達(dá)交率、資訊系統(tǒng)能力、採(cǎi)購(gòu)策略和長(zhǎng)期關(guān)係。應(yīng)透過(guò)供應(yīng)商提供的資料或組成跨部門的評(píng)估小組，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的能力，以找出符合公司委外策略的供

應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-542.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派2.1半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)背景2.2半導(dǎo)體封裝測(cè)試流程與產(chǎn)能規(guī)劃2.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題與求解2.4訂單接單評(píng)估模式2.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模2.6大型實(shí)例之求解供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-552.1半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)背景圖7-1IC測(cè)試廠資源分派整體決策架構(gòu)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-562.2半導(dǎo)體封裝測(cè)試流程與產(chǎn)能規(guī)劃圖7-2封裝與測(cè)試流程供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-57圖7-3測(cè)試流程所需資源供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-582.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解1/5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題求解之目的如下：根據(jù)目前測(cè)試廠內(nèi)部既有機(jī)臺(tái)廠能狀況與顧客訂單資訊，以最大利潤(rùn)為目標(biāo)，決定訂單接受與否?？紤]不同目標(biāo)函數(shù)：最大淨(jìng)利潤(rùn)(訂單利潤(rùn)訂單庫(kù)存／缺貨成本)、最小總完工時(shí)間(makespan)的情況下，進(jìn)行產(chǎn)能分派作業(yè)，提供生管人員與決策者，不同目標(biāo)下之產(chǎn)能與訂單分派。供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-592.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解2/5此產(chǎn)業(yè)中存在以下幾項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題待解：測(cè)試機(jī)臺(tái)與治具設(shè)備成本昂貴，如何在有限資金下進(jìn)行最適產(chǎn)能擴(kuò)充改善，使公司獲利最大?IC測(cè)試作業(yè)有多資源生產(chǎn)限制存在，如何有效且合理地分配運(yùn)用機(jī)臺(tái)產(chǎn)能，遂行顧客委託之測(cè)試作業(yè)？如何快速及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況給生管人員，使其能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況與管理廠內(nèi)生產(chǎn)資源？現(xiàn)場(chǎng)緊急插單的情況頗為頻繁，如何有效進(jìn)行重排程？供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-60圖7-4各資源間交互關(guān)係供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-612.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解4/5表7-1訂單資訊供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-1供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-622.3半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能分派

問(wèn)題與求解5/5表7-2所擁有的測(cè)試機(jī)及送料器數(shù)量供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-632.4訂單接單評(píng)估模式表7-3生產(chǎn)資源產(chǎn)能表7-4接單決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-642.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模1/4圖7-5庫(kù)存水準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-65(7-1)(7-2)(7-3)(7-4)(7-5)(7-6)供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-662.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模3/4表7-5訂單資訊表7-6所擁有的測(cè)試機(jī)資源與送料器資源供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-672.5多資源產(chǎn)能分派問(wèn)題構(gòu)模4/4圖7-6小範(fàn)例結(jié)果供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-682.6大型實(shí)例之求解1/8表7-7測(cè)試機(jī)與送料器資料供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-69表7-8大範(fàn)例問(wèn)題訂單資訊供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-70圖7-7大範(fàn)例訂單排程結(jié)果供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-71圖7-7大範(fàn)例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-72圖7-7大範(fàn)例訂單排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-73圖7-8大範(fàn)例訂單重排程結(jié)果大型實(shí)例之求解6/8供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-74圖7-8大範(fàn)例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-75圖7-8大範(fàn)例訂單重排程結(jié)果(續(xù))供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-763.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理

之最適化決策1/2

科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中有三項(xiàng)主題十分值得探討：一、如何於風(fēng)險(xiǎn)性、有限性與併行性環(huán)境下進(jìn)行設(shè)備／技術(shù)之投資決策。二、如何進(jìn)行多重資源配置與組構(gòu)。包括最具效益之訂單組合決策、最適資源與工作指派決策、最適多