ERP軟件及其實(shí)施要點(diǎn)課件

ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)演講人:朱劍剛

ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)演講人:朱劍剛1

ERP的內(nèi)涵------------ERP並不僅僅是IT技術(shù)，ERP也並不僅僅是一套軟體，ERP有其深刻的管理內(nèi)涵，ERP是一種管理思想和理念。ERP的意義在於由經(jīng)營(yíng)資源最佳化之觀點(diǎn)，整合整體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，集成整個(gè)企業(yè)的管理信息,以達(dá)成經(jīng)營(yíng)的效率化。ERP的內(nèi)涵-----------21.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0011.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)00131.ERP軟體概覽

002ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球市場(chǎng)主要的ERP銷售商市場(chǎng)份額ERP系統(tǒng)最新排名中國(guó)ERP用戶行業(yè)分佈統(tǒng)計(jì)表從財(cái)務(wù)軟體發(fā)展而來的國(guó)內(nèi)公司從生産管理軟體起家的國(guó)內(nèi)公司

臺(tái)灣市場(chǎng)ERP系統(tǒng)使用情況1.ERP軟體概覽002ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球41.

ERP軟體概覽003ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球市場(chǎng)主要的ERP銷售商市場(chǎng)份額1.ERP軟體概覽003ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球市場(chǎng)5ERP系統(tǒng)最新排名

1.

ERP軟體概覽

004ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)ERP系統(tǒng)最新排名1.ERP軟體概覽004ERP6005ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)1.

ERP軟體概覽

就進(jìn)口ERP廠商而言,從IDC的國(guó)外調(diào)查報(bào)告可看到，目前較有名的ERP製造商為德國(guó)SAP及美國(guó)Oracle，在臺(tái)灣皆設(shè)有分公司及多家經(jīng)銷顧問公司提供服務(wù);而其他像美國(guó)J.D.Edwards及荷蘭Baan製造商，最近這二年才搶進(jìn)臺(tái)灣市場(chǎng)；而Peoplesoft則未進(jìn)入臺(tái)灣。

另外中型企業(yè)普遍採(cǎi)用美國(guó)QAD的MFG/PRO，以及普揚(yáng)VProerp，渶康Netup，華茂ECIMS-i，鼎新TipTop，安德華E-Max，艾一Nervous等本土化軟體。

臺(tái)灣市場(chǎng)ERP系統(tǒng)使用情況005ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)1.ERP軟體概覽71.

ERP軟體概覽

006ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)中國(guó)ERP用戶行業(yè)分佈統(tǒng)計(jì)表1.ERP軟體概覽006ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)中國(guó)E81.

ERP軟體概覽

007ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從財(cái)務(wù)軟體發(fā)展而來的國(guó)內(nèi)公司

1.ERP軟體概覽007ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從財(cái)務(wù)91.

ERP軟體概覽

008ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從生産管理軟體起家的國(guó)內(nèi)公司1.ERP軟體概覽008ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從生産101.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0091.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)00911010ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

ERP軟體考量的技術(shù)指標(biāo)ERP軟體技術(shù)指標(biāo)比較-開發(fā)語(yǔ)言-資料庫(kù)-安全措施-系統(tǒng)維護(hù)010ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

12011ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

行業(yè)特性軟體開發(fā)工具二次開發(fā)量ERP軟體實(shí)施策略ERP軟體考量的技術(shù)指標(biāo)011ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

13012ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

開發(fā)語(yǔ)言——採(cǎi)用C系列、Delphi和基於J2EE進(jìn)行開發(fā)的占70%；採(cǎi)用PowerBuilder、VisualBasic和基於資料庫(kù)的開發(fā)語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)的占48%；

資料庫(kù)——支援Oracle的占89%；支援MSSQLServer占85%；支援DB2的占48%；

安全措施——軟體設(shè)計(jì)中有安全措施的占63%；借助作業(yè)系統(tǒng)、網(wǎng)路防火牆、資料庫(kù)等安全防護(hù)體系的占56%；支持?jǐn)?shù)位簽名和數(shù)位認(rèn)證的占41%；

系統(tǒng)維護(hù)——支援客戶化配置的占96%；提供客戶化開發(fā)工具的占70%。

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)比較012ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

141.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0131.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)01315014ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP軟體績(jī)效曲線ERP導(dǎo)入后好處ERP導(dǎo)入后使用成效指標(biāo)ERP實(shí)施後的其他效益ERP系統(tǒng)訂單處理流程

特別說明014ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ER16015ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP系統(tǒng)訂單處理流程015ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP17

安裝ERP系統(tǒng)有很多好處,有直接的,也有間接的?？s短訂貨提前期;準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸;縮短流程循環(huán)時(shí)間;提高顧客滿意程度;改善供應(yīng)商表現(xiàn);增強(qiáng)適應(yīng)性;減少不合格產(chǎn)品;提高資源利用率;提高信息準(zhǔn)確性,更好的為決策提供支持。

ERP導(dǎo)入後的好處016ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)安裝ERP系統(tǒng)有很多好處,有直接的,也有間接的。ERP18著名的IDC有一份調(diào)查報(bào)告，提供參考如下：降低作業(yè)成本，可達(dá)43.9%提昇競(jìng)爭(zhēng)能力，可達(dá)42.2%改善客戶服務(wù)品質(zhì)，可達(dá)42.1%整合/改善/重整企業(yè)作業(yè)流程，可達(dá)38.5%

ERP導(dǎo)入後的使用成效指標(biāo)017ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)著名的IDC有一份調(diào)查報(bào)告，提供參考如下：ERP導(dǎo)入19可以提供即時(shí)的流程及成本控管，例如在遇有經(jīng)費(fèi)、人力投資與預(yù)期目標(biāo)差異時(shí)，電腦報(bào)表即自動(dòng)提供警示。

可以提供歷史資料作比較分析，能夠更快掌握時(shí)效反應(yīng)事實(shí)。可以事先提供業(yè)務(wù)流程中所需的相關(guān)資料，因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)要求各專案進(jìn)行計(jì)畫、預(yù)算及控制等工作項(xiàng)目?？梢源龠M(jìn)部門間的溝通，使資源及人力均可共亨，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。

ERP實(shí)施後的其他效益018ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)可以提供即時(shí)的流程及成本控管，例如在遇有經(jīng)費(fèi)、人力投資與預(yù)期20019ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP軟體績(jī)效曲線設(shè)計(jì)實(shí)施穩(wěn)固持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)型019ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP21ERP各種效益的取得是直接來自於持續(xù)不斷地在企業(yè)中灌輸準(zhǔn)則和改進(jìn)流程。ERP著重強(qiáng)調(diào)的是對(duì)組織流程及由供應(yīng)商組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不斷地變革和重新評(píng)估。

特別說明020ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)另外,ERP還有賴於基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

ERP各種效益的取得是直接來自於持續(xù)不斷地在企業(yè)中灌輸準(zhǔn)則和221.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0211.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)02123022ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型ERP軟體評(píng)選要點(diǎn)ERP成本分析臺(tái)資企業(yè)如何選擇ERP軟體？特別說明ERP選型前應(yīng)考慮的問題022ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.ERP軟體選型ERP24企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：

－企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？

－企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能解決？

－ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？

－在財(cái)力上企業(yè)能不能支援ERP的實(shí)施？

－基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？023ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型ERP選型前應(yīng)考慮的問題企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：0225009中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體ERP成本=評(píng)選ERP人月成本+ERP軟體費(fèi)用+配合的硬體費(fèi)用+ERP導(dǎo)入費(fèi)用+ERP每年維護(hù)費(fèi)用+客製費(fèi)用+資料庫(kù)成本+資料庫(kù)每年維護(hù)費(fèi)用+ERP上線後顧問公司(ERP軟體提供公司)收取的Hot-line及on-site費(fèi)用024ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型

ERP成本分析ERP隱藏成本包括:培訓(xùn)、集成和測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移以及數(shù)據(jù)分析009中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體ERP成本=02426

ERP軟體評(píng)選要點(diǎn)產(chǎn)品操作容易，使用者易上手,產(chǎn)品易學(xué)，易懂，不必完全仰賴顧問;產(chǎn)品可快速導(dǎo)入，以因應(yīng)快速變遷的市場(chǎng)

;ERP具彈性架構(gòu)，以利後續(xù)維護(hù)及客製作業(yè);

ERP的應(yīng)用系統(tǒng)功能性，依企業(yè)需求先後考量製造，財(cái)務(wù)，配銷，電子商務(wù)，人事，及客戶關(guān)係管理等等

;

ERP廠商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性及管理品質(zhì)

;ERP廠商的長(zhǎng)期計(jì)劃及服務(wù)項(xiàng)目/品質(zhì)

;ERP廠商輔導(dǎo)顧問的專業(yè)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)及支援能力

;ERP產(chǎn)品的成本及後續(xù)費(fèi)用(投資報(bào)酬率)。025ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型ERP軟體功能→軟體提供商信譽(yù)→軟體提供商顧問輔導(dǎo)水平→軟體價(jià)格

27010中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體臺(tái)資企業(yè)如何選擇ERP軟體？

針對(duì)臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn),考虙以下要點(diǎn):(1)文化差異：臺(tái)資企業(yè)總部大多數(shù)在臺(tái)灣，商業(yè)資料需要進(jìn)行交流。而大陸採(cǎi)用簡(jiǎn)體，臺(tái)灣採(cǎi)用繁體，資料共用困難；

(2)大陸與臺(tái)灣的財(cái)務(wù)及稅務(wù)制度不同。無論採(cǎi)用臺(tái)灣軟體或大陸軟體多數(shù)無法同時(shí)滿足兩方面需求;(3)服務(wù)問題：如果採(cǎi)用原臺(tái)灣的軟體，不能得到本地化的服務(wù)，且成本費(fèi)用很高。採(cǎi)用大陸本地軟體，又不能適應(yīng)總部的管理需要;

因此,臺(tái)資企業(yè)在選擇ERP軟體時(shí),要考虙可實(shí)現(xiàn)中英文對(duì)照，簡(jiǎn)繁體轉(zhuǎn)換（可實(shí)現(xiàn)內(nèi)碼級(jí)的轉(zhuǎn)換），并能兼顧兩岸三地的會(huì)計(jì)及稅務(wù)制度。爲(wèi)保證總部與各分公司的資料資料的傳遞：提供了資料的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出功能，通過Internet技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的日清日結(jié)。

026ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型010中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體臺(tái)資企業(yè)如何選擇ERP軟體28

上述分析要點(diǎn)皆與標(biāo)準(zhǔn)或客製習(xí)習(xí)相關(guān)，亦即公司未來的ERP系統(tǒng)所屬類型，也會(huì)影響到ERP的選擇。主要因素在於所牽涉到的系統(tǒng)整合性，系統(tǒng)客製難易度，日後的系統(tǒng)維護(hù)及人才取得等等。故而企業(yè)在決策ERP軟體之前，必須先設(shè)定公司未來的ERP型態(tài)。027ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型特別說明

上述分析要點(diǎn)皆與標(biāo)準(zhǔn)或客製習(xí)習(xí)相關(guān)，亦即公司291.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0281.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)02830029ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施階段ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)ERP實(shí)施中要注意的問題ERP實(shí)施中的困難ERP成功實(shí)施的標(biāo)志ERP項(xiàng)目失敗的原因029ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)E31030ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施中要注意的問題

要改變整個(gè)公司中各層次員工對(duì)待ERP的態(tài)度;

經(jīng)理人員能否把信息系統(tǒng)和信息技術(shù)作為一種戰(zhàn)略管理方法?

公司領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)明確的時(shí)間表

;避免錯(cuò)誤的預(yù)算。030ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ER32031ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施中的困難

實(shí)施ERP的真正困難不是因?yàn)镋RP是一個(gè)新的系統(tǒng);

實(shí)施ERP的真正困難也不是因?yàn)镋RP意味著要做出改變;實(shí)施ERP真正的挑戰(zhàn)在於要在一個(gè)缺少準(zhǔn)則的組織中去灌輸準(zhǔn)則

;實(shí)施ERP真正的挑戰(zhàn)還在於當(dāng)ERP幫助企業(yè)作為一個(gè)整體去改善對(duì)市場(chǎng)和客戶需要的響應(yīng)時(shí),員工並不把這種企業(yè)文化的變化當(dāng)作是一種改善。031ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ER33032ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。主要有以下幾方面：1.缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;2.項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)爲(wèi)硬體選型及ERP軟體選擇錯(cuò)誤、諮詢合作夥伴力量不足;3.實(shí)施程式控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo);4.設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié);5.實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理;6.系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患;7.災(zāi)難防範(fàn)措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。032ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ER34033ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP項(xiàng)目失敗的原因

目前企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目失敗的主要原因在於：

企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以爲(wèi)ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題；企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求；在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性；只注重ERP系統(tǒng)可能帶來的效益而忽視了實(shí)施ERP存在的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)未認(rèn)識(shí)到專業(yè)諮詢顧問帶來的巨大價(jià)值和幫助；項(xiàng)目實(shí)施過程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專案小組的成員以技術(shù)人員爲(wèi)主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員；對(duì)實(shí)施過程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備；用戶過多地以現(xiàn)行的流程評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)商品化的ERP軟體提出過多不切實(shí)際的客戶化修改要求。033ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ER35034ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施階段

評(píng)估前審查;

軟體評(píng)估選型

;項(xiàng)目計(jì)劃

;需求分析;

業(yè)務(wù)流程重組

;

系統(tǒng)配置;

實(shí)施團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

;安裝測(cè)試

;投入使用

;最終用戶培訓(xùn);后實(shí)施階段.034ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ER361ERP系統(tǒng)是在企業(yè)高層的指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的資訊進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生産活動(dòng)；2企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，成爲(wèi)管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用資訊技術(shù)的複合型員工隊(duì)伍；6建立了資訊化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。ERP實(shí)施成功的標(biāo)志035ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)高層的指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)37企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是效益與風(fēng)險(xiǎn)並存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，才能成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，充分享受ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的巨大效益。

結(jié)語(yǔ)036ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是效益與風(fēng)險(xiǎn)並存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)38ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)謝謝大家朱劍剛

10/12/2002亞力山卓ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)謝謝大家39ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)演講人:朱劍剛

ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)演講人:朱劍剛40

ERP的內(nèi)涵------------ERP並不僅僅是IT技術(shù)，ERP也並不僅僅是一套軟體，ERP有其深刻的管理內(nèi)涵，ERP是一種管理思想和理念。ERP的意義在於由經(jīng)營(yíng)資源最佳化之觀點(diǎn)，整合整體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，集成整個(gè)企業(yè)的管理信息,以達(dá)成經(jīng)營(yíng)的效率化。ERP的內(nèi)涵-----------411.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0011.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)001421.ERP軟體概覽

002ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球市場(chǎng)主要的ERP銷售商市場(chǎng)份額ERP系統(tǒng)最新排名中國(guó)ERP用戶行業(yè)分佈統(tǒng)計(jì)表從財(cái)務(wù)軟體發(fā)展而來的國(guó)內(nèi)公司從生産管理軟體起家的國(guó)內(nèi)公司

臺(tái)灣市場(chǎng)ERP系統(tǒng)使用情況1.ERP軟體概覽002ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球431.

ERP軟體概覽003ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球市場(chǎng)主要的ERP銷售商市場(chǎng)份額1.ERP軟體概覽003ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)全球市場(chǎng)44ERP系統(tǒng)最新排名

1.

ERP軟體概覽

004ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)ERP系統(tǒng)最新排名1.ERP軟體概覽004ERP45005ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)1.

ERP軟體概覽

就進(jìn)口ERP廠商而言,從IDC的國(guó)外調(diào)查報(bào)告可看到，目前較有名的ERP製造商為德國(guó)SAP及美國(guó)Oracle，在臺(tái)灣皆設(shè)有分公司及多家經(jīng)銷顧問公司提供服務(wù);而其他像美國(guó)J.D.Edwards及荷蘭Baan製造商，最近這二年才搶進(jìn)臺(tái)灣市場(chǎng)；而Peoplesoft則未進(jìn)入臺(tái)灣。

另外中型企業(yè)普遍採(cǎi)用美國(guó)QAD的MFG/PRO，以及普揚(yáng)VProerp，渶康Netup，華茂ECIMS-i，鼎新TipTop，安德華E-Max，艾一Nervous等本土化軟體。

臺(tái)灣市場(chǎng)ERP系統(tǒng)使用情況005ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)1.ERP軟體概覽461.

ERP軟體概覽

006ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)中國(guó)ERP用戶行業(yè)分佈統(tǒng)計(jì)表1.ERP軟體概覽006ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)中國(guó)E471.

ERP軟體概覽

007ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從財(cái)務(wù)軟體發(fā)展而來的國(guó)內(nèi)公司

1.ERP軟體概覽007ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從財(cái)務(wù)481.

ERP軟體概覽

008ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從生産管理軟體起家的國(guó)內(nèi)公司1.ERP軟體概覽008ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)從生産491.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0091.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)00950010ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

ERP軟體考量的技術(shù)指標(biāo)ERP軟體技術(shù)指標(biāo)比較-開發(fā)語(yǔ)言-資料庫(kù)-安全措施-系統(tǒng)維護(hù)010ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

51011ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

行業(yè)特性軟體開發(fā)工具二次開發(fā)量ERP軟體實(shí)施策略ERP軟體考量的技術(shù)指標(biāo)011ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

52012ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

開發(fā)語(yǔ)言——採(cǎi)用C系列、Delphi和基於J2EE進(jìn)行開發(fā)的占70%；採(cǎi)用PowerBuilder、VisualBasic和基於資料庫(kù)的開發(fā)語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)的占48%；

資料庫(kù)——支援Oracle的占89%；支援MSSQLServer占85%；支援DB2的占48%；

安全措施——軟體設(shè)計(jì)中有安全措施的占63%；借助作業(yè)系統(tǒng)、網(wǎng)路防火牆、資料庫(kù)等安全防護(hù)體系的占56%；支持?jǐn)?shù)位簽名和數(shù)位認(rèn)證的占41%；

系統(tǒng)維護(hù)——支援客戶化配置的占96%；提供客戶化開發(fā)工具的占70%。

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)比較012ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)2.ERP軟體技術(shù)指標(biāo)

531.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0131.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)01354014ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP軟體績(jī)效曲線ERP導(dǎo)入后好處ERP導(dǎo)入后使用成效指標(biāo)ERP實(shí)施後的其他效益ERP系統(tǒng)訂單處理流程

特別說明014ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ER55015ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP系統(tǒng)訂單處理流程015ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP56

安裝ERP系統(tǒng)有很多好處,有直接的,也有間接的?？s短訂貨提前期;準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸;縮短流程循環(huán)時(shí)間;提高顧客滿意程度;改善供應(yīng)商表現(xiàn);增強(qiáng)適應(yīng)性;減少不合格產(chǎn)品;提高資源利用率;提高信息準(zhǔn)確性,更好的為決策提供支持。

ERP導(dǎo)入後的好處016ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)安裝ERP系統(tǒng)有很多好處,有直接的,也有間接的。ERP57著名的IDC有一份調(diào)查報(bào)告，提供參考如下：降低作業(yè)成本，可達(dá)43.9%提昇競(jìng)爭(zhēng)能力，可達(dá)42.2%改善客戶服務(wù)品質(zhì)，可達(dá)42.1%整合/改善/重整企業(yè)作業(yè)流程，可達(dá)38.5%

ERP導(dǎo)入後的使用成效指標(biāo)017ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)著名的IDC有一份調(diào)查報(bào)告，提供參考如下：ERP導(dǎo)入58可以提供即時(shí)的流程及成本控管，例如在遇有經(jīng)費(fèi)、人力投資與預(yù)期目標(biāo)差異時(shí)，電腦報(bào)表即自動(dòng)提供警示。

可以提供歷史資料作比較分析，能夠更快掌握時(shí)效反應(yīng)事實(shí)。可以事先提供業(yè)務(wù)流程中所需的相關(guān)資料，因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)要求各專案進(jìn)行計(jì)畫、預(yù)算及控制等工作項(xiàng)目。可以促進(jìn)部門間的溝通，使資源及人力均可共亨，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。

ERP實(shí)施後的其他效益018ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)可以提供即時(shí)的流程及成本控管，例如在遇有經(jīng)費(fèi)、人力投資與預(yù)期59019ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP軟體績(jī)效曲線設(shè)計(jì)實(shí)施穩(wěn)固持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)型019ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)ERP60ERP各種效益的取得是直接來自於持續(xù)不斷地在企業(yè)中灌輸準(zhǔn)則和改進(jìn)流程。ERP著重強(qiáng)調(diào)的是對(duì)組織流程及由供應(yīng)商組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不斷地變革和重新評(píng)估。

特別說明020ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)3.

ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)另外,ERP還有賴於基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

ERP各種效益的取得是直接來自於持續(xù)不斷地在企業(yè)中灌輸準(zhǔn)則和611.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0211.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)02162022ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型ERP軟體評(píng)選要點(diǎn)ERP成本分析臺(tái)資企業(yè)如何選擇ERP軟體？特別說明ERP選型前應(yīng)考慮的問題022ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.ERP軟體選型ERP63企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：

－企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？

－企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能解決？

－ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？

－在財(cái)力上企業(yè)能不能支援ERP的實(shí)施？

－基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？023ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型ERP選型前應(yīng)考慮的問題企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：0264009中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體ERP成本=評(píng)選ERP人月成本+ERP軟體費(fèi)用+配合的硬體費(fèi)用+ERP導(dǎo)入費(fèi)用+ERP每年維護(hù)費(fèi)用+客製費(fèi)用+資料庫(kù)成本+資料庫(kù)每年維護(hù)費(fèi)用+ERP上線後顧問公司(ERP軟體提供公司)收取的Hot-line及on-site費(fèi)用024ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型

ERP成本分析ERP隱藏成本包括:培訓(xùn)、集成和測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移以及數(shù)據(jù)分析009中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體ERP成本=02465

ERP軟體評(píng)選要點(diǎn)產(chǎn)品操作容易，使用者易上手,產(chǎn)品易學(xué)，易懂，不必完全仰賴顧問;產(chǎn)品可快速導(dǎo)入，以因應(yīng)快速變遷的市場(chǎng)

;ERP具彈性架構(gòu)，以利後續(xù)維護(hù)及客製作業(yè);

ERP的應(yīng)用系統(tǒng)功能性，依企業(yè)需求先後考量製造，財(cái)務(wù)，配銷，電子商務(wù)，人事，及客戶關(guān)係管理等等

;

ERP廠商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性及管理品質(zhì)

;ERP廠商的長(zhǎng)期計(jì)劃及服務(wù)項(xiàng)目/品質(zhì)

;ERP廠商輔導(dǎo)顧問的專業(yè)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)及支援能力

;ERP產(chǎn)品的成本及後續(xù)費(fèi)用(投資報(bào)酬率)。025ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型ERP軟體功能→軟體提供商信譽(yù)→軟體提供商顧問輔導(dǎo)水平→軟體價(jià)格

66010中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體臺(tái)資企業(yè)如何選擇ERP軟體？

針對(duì)臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn),考虙以下要點(diǎn):(1)文化差異：臺(tái)資企業(yè)總部大多數(shù)在臺(tái)灣，商業(yè)資料需要進(jìn)行交流。而大陸採(cǎi)用簡(jiǎn)體，臺(tái)灣採(cǎi)用繁體，資料共用困難；

(2)大陸與臺(tái)灣的財(cái)務(wù)及稅務(wù)制度不同。無論採(cǎi)用臺(tái)灣軟體或大陸軟體多數(shù)無法同時(shí)滿足兩方面需求;(3)服務(wù)問題：如果採(cǎi)用原臺(tái)灣的軟體，不能得到本地化的服務(wù)，且成本費(fèi)用很高。採(cǎi)用大陸本地軟體，又不能適應(yīng)總部的管理需要;

因此,臺(tái)資企業(yè)在選擇ERP軟體時(shí),要考虙可實(shí)現(xiàn)中英文對(duì)照，簡(jiǎn)繁體轉(zhuǎn)換（可實(shí)現(xiàn)內(nèi)碼級(jí)的轉(zhuǎn)換），并能兼顧兩岸三地的會(huì)計(jì)及稅務(wù)制度。爲(wèi)保證總部與各分公司的資料資料的傳遞：提供了資料的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出功能，通過Internet技術(shù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的日清日結(jié)。

026ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型010中國(guó)市場(chǎng)主要ERP軟體臺(tái)資企業(yè)如何選擇ERP軟體67

上述分析要點(diǎn)皆與標(biāo)準(zhǔn)或客製習(xí)習(xí)相關(guān)，亦即公司未來的ERP系統(tǒng)所屬類型，也會(huì)影響到ERP的選擇。主要因素在於所牽涉到的系統(tǒng)整合性，系統(tǒng)客製難易度，日後的系統(tǒng)維護(hù)及人才取得等等。故而企業(yè)在決策ERP軟體之前，必須先設(shè)定公司未來的ERP型態(tài)。027ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)4.

ERP軟體選型特別說明

上述分析要點(diǎn)皆與標(biāo)準(zhǔn)或客製習(xí)習(xí)相關(guān)，亦即公司681.ERP軟體概覽2.

ERP軟體技術(shù)指標(biāo)3.ERP軟體的優(yōu)點(diǎn)4.ERP軟體選型5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)0281.ERP軟體概覽ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)02869029ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施階段ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)ERP實(shí)施中要注意的問題ERP實(shí)施中的困難ERP成功實(shí)施的標(biāo)志ERP項(xiàng)目失敗的原因029ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)E70030ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施中要注意的問題

要改變整個(gè)公司中各層次員工對(duì)待ERP的態(tài)度;

經(jīng)理人員能否把信息系統(tǒng)和信息技術(shù)作為一種戰(zhàn)略管理方法?

公司領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)明確的時(shí)間表

;避免錯(cuò)誤的預(yù)算。030ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ER71031ERP軟體及實(shí)施要點(diǎn)5.

ERP軟體實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施中的困難

實(shí)施ERP的真正困難不是因?yàn)镋RP是一個(gè)新的系統(tǒng);

實(shí)施ERP的真正困難也不是因?yàn)镋RP意味著要做出改變;實(shí)施ERP真正的挑戰(zhàn)在於要在一個(gè)缺少準(zhǔn)則的組織中去灌輸準(zhǔn)則

;實(shí)施ERP真正的挑戰(zhàn)還在於當(dāng)ERP幫助企業(yè)作為一個(gè)