SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)教材課件

SAP

關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PM模塊課程SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)2目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析8642目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)3SAP系統(tǒng)的模塊SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財會、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理等）和人力資源管理等各個方面R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4SDSDPPPPQAQMPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFI銷售分銷物料管理生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理工廠維護(hù)人力資源財務(wù)會計成本控制資產(chǎn)管理項目系統(tǒng)工業(yè)方案辦公室和通信MM3SAP系統(tǒng)的模塊SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和4各企業(yè)需要實施的模塊FI/CO/TR

財務(wù)會計（FinancialAccounting）

成本控制（Controlling）

資金管理（Treasury）

MM

物料管理（MaterialManagement）PP

生產(chǎn)計劃（ProductionPlanning）SD

銷售分銷（SalesandDistribution）PM

工廠維護(hù)（PlantMaintenance）4各企業(yè)需要實施的模塊5PM與其他模塊的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP5PM與其他模塊的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP6設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLifeCycle

Management報廢、出讓“出讓”并非一般的處置提高估價為運營收回資金維護(hù)、管理故障性、預(yù)防性維護(hù)提高資產(chǎn)回報率庫存管理和采購安裝、跟蹤設(shè)備位置和用途保修和歷史數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)保存選型、采購取得決策的有效信息減少重復(fù)注重戰(zhàn)略重點6設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLi7SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍管理：設(shè)備安裝之后到報廢的過程目標(biāo)：為生產(chǎn)提供所需的設(shè)備性能，非為修設(shè)備而修設(shè)備!!要求：重視提升設(shè)備的可靠度及資產(chǎn)利用率而非僅是維修而已PM模塊包含以下四個方面：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)處理過程預(yù)防性維護(hù)維護(hù)信息系統(tǒng)檢查確定設(shè)備的實際性能修理將設(shè)備恢復(fù)到目標(biāo)性能上預(yù)防性維護(hù)將設(shè)備維持在一個目標(biāo)性能上問題：針對性能，設(shè)備維護(hù)過程應(yīng)分為哪幾類？7SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍管理：設(shè)備安裝之后到報廢的8維護(hù)處理過程檢修過程的概況實際更換了哪些配件實際用了多少工時，誰執(zhí)行實際用了多少成本故障結(jié)束時間故障、原因確認(rèn)故障報修下達(dá)維修指令檢修歷史哪一臺設(shè)備設(shè)備的安裝位置什么時候出了什么故障有沒有停機對生產(chǎn)的影響程度要求什么時候開始修、什么時候完成怎么修，由誰來修，需要多少工時施工網(wǎng)絡(luò)需要更換哪些配件、庫存能否滿足需要多少成本計劃、審批過程8維護(hù)處理過程檢修過程的概況故障報修下達(dá)維修指令檢修歷史哪一9PM模塊要素PM通知單維修工單計劃排程工作中心任務(wù)清單維修策略維護(hù)項目維護(hù)計劃設(shè)備功能位置分析報表代碼目錄備品配件(BOM)計數(shù)器9PM模塊要素PM通知單維修工單計劃排程工作中心任務(wù)清單維修10模塊簡介_總體框架SAP系統(tǒng)支撐下的未來設(shè)備維護(hù)流程的總體框架預(yù)防性維護(hù)計劃人力規(guī)劃與排程開立工單設(shè)備維護(hù)歷史記錄與成本分析維護(hù)通知實際施工直接產(chǎn)生工單完工與驗收資源分配設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)備維護(hù)的組織結(jié)構(gòu)10模塊簡介_總體框架SAP系統(tǒng)支撐下的未來設(shè)備維護(hù)流程的總11目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86411目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)12組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX分公司計劃工廠分公司計劃工廠功能位置設(shè)備配件/BOM計劃組工作中心維護(hù)工廠分公司維護(hù)工廠服務(wù)采購小組服務(wù)采購組織工廠區(qū)域計劃工廠組織維護(hù)工廠功能位置與設(shè)備公司代碼采購組織計劃工廠工作中心計劃組維護(hù)工廠工廠區(qū)域功能位置、設(shè)備、BOM12組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX分公司計劃工廠功能位13組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護(hù)計劃的工廠或其下屬部門，是一個為維護(hù)做計劃工作，控制維護(hù)成本的組織。計劃組針對計劃工廠的一個細(xì)分，每個生產(chǎn)車間的機械組和維護(hù)車間的技術(shù)組都可對應(yīng)為SAP系統(tǒng)中的一個計劃組。工作中心工作中心是具體完成某項維護(hù)工作的組織單位，可以是機器(如吊機)，也可以是維修技工；我們定義為內(nèi)部維護(hù)班組。維護(hù)工廠指設(shè)備的所在工廠，即設(shè)備所在的公司內(nèi)各個工廠，如煉油廠，化纖廠等，而不見得是進(jìn)行維護(hù)工作的地點，如機修廠。工廠區(qū)域從生產(chǎn)和設(shè)備管理的角度來進(jìn)一點劃分設(shè)備所在地點，即對維護(hù)工廠的進(jìn)一步細(xì)分，我們定義為生產(chǎn)車間(生產(chǎn)部)。13組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護(hù)計劃的工廠或其下屬部門，14計劃工廠&維護(hù)工廠工廠計劃廠為維修做計劃工作，控制成本的組織。必須把維修工廠分配給計劃工廠。維修工廠公司內(nèi)的設(shè)備所在地點。計劃工廠維護(hù)工廠1維護(hù)工廠2計劃工廠維護(hù)工廠計劃工廠&維護(hù)工廠維護(hù)工廠----14計劃工廠&維護(hù)工廠工廠計劃工廠維護(hù)工廠1維護(hù)工廠2計劃工15工作中心維護(hù)工作中心例如，按工種設(shè)置為：機、電、儀、管、鉚、焊15工作中心維護(hù)工作中心例如，按工種設(shè)置為：機、電、儀、管、16工作中心：主要功能

WorkCenter工作中心Costingdata成本計算數(shù)據(jù)Defaultvaluesfortasklistsandorders任務(wù)清單和工單的缺省數(shù)據(jù)Schedulingdataandavailablecapacity調(diào)度數(shù)據(jù)和可用的能力1011Costing成本計算2,724.001,200.00124.004,048.002,724.001,200.00124.004,048.00Tasklist/order任務(wù)清單/工單LeadtimeschedulingCapacityplanning調(diào)度和能力計劃16工作中心：主要功能WorkCenter工作中心Cos17目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86417目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)18功能位置技術(shù)功能地理功能位置=按照以下原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)

準(zhǔn)則18功能位置技術(shù)功能地理功能位置=按照以下原則進(jìn)行分解而形19功能位置功能位置功能位置是設(shè)備安裝的位置是多層次的有組織的結(jié)構(gòu)功能位置的層次結(jié)構(gòu)可以按邏輯關(guān)系來設(shè)定，也可以按照物理位置來設(shè)定。功能位置代碼能容納30位字符。例如：結(jié)構(gòu)符:XXN-NN-XXXNN一號發(fā)電機組PS1-01電站PS1控制系統(tǒng)PS1-01-CTR01汽輪機PS1-01-GST01發(fā)電機PS1-01-GEN01二號發(fā)電機組PS1-02控制系統(tǒng)PS1-02-CTR01汽輪機PS1-02-GST01發(fā)電機PS1-02-GEN01A=字母N=數(shù)字X=字母數(shù)字19功能位置功能位置例如：結(jié)構(gòu)符:XXN-NN-XXXNN20功能位置中石化功能位置的層次設(shè)定范例：功能位置的層次按功能或地理位置確定，設(shè)定如下：第1層：XX 表示公司第2層：XXXX 表示公司的大區(qū)域第3層：XXXX-XXXX 表示生產(chǎn)裝置第4層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX 表示工藝位號第5層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX 表示機組輔助系統(tǒng)或儀表回路。其中：第2層：設(shè)置為公司的大區(qū)域，如煉油部分、化工部分等；第3層：設(shè)置為生產(chǎn)裝置，4位字符，采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則命名。第4層：設(shè)置為工藝位號，對于一般的工藝位號(同樣工藝功能的設(shè)備)合并為一個功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并為P101；但大機組等帶有輔助設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備則不作合并，空冷器(包括風(fēng)機、電機)以空冷管束位號作為功能位置，風(fēng)機和電機作為設(shè)備。20功能位置中石化功能位置的層次設(shè)定范例：21功能位置創(chuàng)建時的自動分配C1-B生化清潔C1C1凈化水工廠C1-M機械清潔C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02過濾站已有的功能位置新的功能位置C1-M01-2VentilatorC1-M01-2鼓風(fēng)機C1-M02-2鼓風(fēng)機C1-B01-1泵1C1-B02-2過濾房21功能位置創(chuàng)建時的自動分配C1-B生化清潔C1C1凈化水工22設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；損壞之后首先考慮的是維護(hù)，而不是更換。生產(chǎn)手段車輛房地產(chǎn)生產(chǎn)資源/工具22設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；生產(chǎn)手段23主數(shù)據(jù)_設(shè)備安裝地點設(shè)備用途分類圖紙/文擋設(shè)備主數(shù)據(jù)測量點LocationALocationBmultiple地點數(shù)據(jù)351Pressure10203040506070800維護(hù)數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)23主數(shù)據(jù)_設(shè)備安裝地點設(shè)備用途分類圖紙/文擋設(shè)備主數(shù)據(jù)測24設(shè)備種類與設(shè)備號設(shè)備根據(jù)專業(yè)分為5個種類：動設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備和其他設(shè)備。設(shè)備種類種類編碼設(shè)備號開頭數(shù)字設(shè)備號范圍動設(shè)備M119XXX000000~19XXX999999靜設(shè)備S449XXX000000~49XXX999999電氣設(shè)備E339XXX000000~39XXX999999儀表設(shè)備I229XXX000000~29XXX999999其他設(shè)備O559XXX000000~59XXX99999924設(shè)備種類與設(shè)備號設(shè)備根據(jù)專業(yè)分為5個種類：設(shè)備種類種類編25設(shè)備位號每個企業(yè)的設(shè)備位號都存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如一臺壓縮機可能被稱為：

C302A、C302/A、C-302A、機302A等，

為了方便查詢，需對設(shè)備位號進(jìn)行整理，將位號中的漢字改為字母，如壓縮機統(tǒng)一使用字母“C”，取消字母與數(shù)字之間的“-”和“/”，如以上內(nèi)容統(tǒng)一為“C302A”，但保留數(shù)字與數(shù)字之間的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于[技術(shù)標(biāo)識號]字段中。為了避免設(shè)備位號整理統(tǒng)一后對基層人員的原有習(xí)慣帶來不便，在SAP系統(tǒng)中保留未整理以前的、符合原有使用習(xí)慣的設(shè)備位號，放置于［分類字段］字段中。25設(shè)備位號每個企業(yè)的設(shè)備位號都存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如一臺壓26設(shè)備其他規(guī)范設(shè)備的啟用日期放置于[生效日]字段中；[開始日期]字段用來放置上線日期或上線后新增設(shè)備的啟用日期，此字段是統(tǒng)計設(shè)備平均無故障時間的起點時間；設(shè)備管理類別分A、B、C三種，放置于[ABC類別]字段中；設(shè)備所屬生產(chǎn)車間放置于[工廠區(qū)域]字段中。閑置設(shè)備將存放至閑置庫中，因此閑置庫需作為功能位置在系統(tǒng)中建立，通過修改設(shè)備主數(shù)據(jù)中的功能位置來確認(rèn)設(shè)備是否閑置。26設(shè)備其他規(guī)范設(shè)備的啟用日期放置于[生效日]字段中；27設(shè)備的安裝/拆卸27設(shè)備的安裝/拆卸28設(shè)備使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安裝09/20/98拆卸03/01/-09/20/98S-1528設(shè)備使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安裝29設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)在系統(tǒng)中由class進(jìn)行定義；

class應(yīng)參照設(shè)備分類(23大類748多條)設(shè)立(壓力容器除外)；

每一個class的技術(shù)參數(shù)，各企業(yè)可按需、自由定義；

考慮到數(shù)據(jù)收集與維護(hù)工作量的問題，就盡量減少class的數(shù)量。分類(class)一組擁有同樣特性的技術(shù)對象(如：塔類，風(fēng)機)。特性(技術(shù)參數(shù)字段)用來描述某對象的特性/特征(如：長度，顏色，流量，重量，壓力等)特性值(技術(shù)參數(shù)值)特性的值技術(shù)對象分類特性特性值設(shè)備離心泵電機揚程流量葉輪直徑額定電壓額定功率80m475gpm12.375in.6000V100kW29設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)在系統(tǒng)中由class進(jìn)行定義；

30PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝配件的完全規(guī)范化的組件結(jié)構(gòu)表。該表包括了每一個配件的編碼、數(shù)量和計量單位。該件可以是庫存件、非庫存?zhèn)浼蜓b配件。根據(jù)需要BOM可以有任意多層，在PM模塊中，通常使用多級物料清單。多級物料清單的最高層表示一臺設(shè)備。物料清單的較低層表示構(gòu)成設(shè)備的組件和該組件下面的零件。BOM清單技術(shù)對象的結(jié)構(gòu)工單中的材料計劃技術(shù)對象30PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝31BOM清單：物料BOM構(gòu)造類型字段技術(shù)對象主記錄結(jié)構(gòu)視圖材料的BOM清單壓縮機卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼密封圈鎖緊銷閥門8090100-800100-90021PCPC材料M-1521物料BOM例子31BOM清單：物料BOM構(gòu)造類型字段技術(shù)對象主記錄結(jié)構(gòu)視圖32功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單32功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單33目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86433目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)34標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的工作周期Notification通知Planning計劃Scheduling調(diào)度Execution執(zhí)行Completion結(jié)束History

Materialusage,orders,notifications,PMIS,usagelist歷史

材料用量、工單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表?

技術(shù)對象?

描述?

日期?

缺陷?

要執(zhí)行的工作?

內(nèi)部/外部資源?

材料?

工具?

能力均衡?

材料可用性檢查?

工單下達(dá)?

打印?

計劃的/非計劃的材料領(lǐng)用?

外部采購?

時間確認(rèn)?

技術(shù)結(jié)束?

工單處置?

技術(shù)確認(rèn)445233134標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的工作周期Notification通知Plann35通知單類型故障報告行動報告維修請求為了描述維修對象的狀況和故障。為了描述已執(zhí)行的維修--純技術(shù)記載請求維修行動/任務(wù)。不涉及故障損壞/緊急維修小型/預(yù)測性維修檢查/檢驗35通知單類型故障報告行動報告維修請求為了描述維修對象的狀況36通知單類容通知單內(nèi)容技術(shù)對象問題描述故障時間出故障的功能位置、設(shè)備、部件

受影響的其它功能位置和設(shè)備

受影響程度：裝置切斷進(jìn)料、單機停運等

對所發(fā)生問題的描述包括故障發(fā)生時間和結(jié)束時間，是判斷設(shè)備可靠性的依據(jù)，包括兩個關(guān)鍵指標(biāo)：平均無故障時間和平均修復(fù)時間損壞

損壞部位故障類型發(fā)生原因36通知單類容通知單內(nèi)容技術(shù)對象問題描述故障時間出故障的功能37通知單中的技術(shù)對象功能位置

設(shè)備

組件37通知單中的技術(shù)對象功能位置設(shè)備組件38對象信息ii對象信息通知單工單處理天數(shù)對象連接維護(hù)日期故障文檔結(jié)構(gòu)列表計量憑證38對象信息ii對象信息通知單工單處理天數(shù)對象連接維護(hù)日期故39工單創(chuàng)建的模式直接創(chuàng)建工單維護(hù)通知工單基于通知的工單創(chuàng)建維護(hù)項目工單從維護(hù)項目自動創(chuàng)建維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)通知工單合并通知創(chuàng)建工單維護(hù)通知工單先創(chuàng)建工單隨后創(chuàng)建活動報告

工單/通知39工單創(chuàng)建的模式直接創(chuàng)建工單維護(hù)通知工單基于通知的工單創(chuàng)建40工單的功能發(fā)票接收貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料能力計劃工序?qū)ο罅斜韺ο蠹夹g(shù)確認(rèn)工單系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時間確認(rèn)工作中心工單成本中心工單所需要的功能BOM清單40工單的功能發(fā)票接收貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料41工單的元素材料、數(shù)量、單位、儲存位置、可用數(shù)量工作中心、控制鍵、描述、計劃時間、活動類型、工資細(xì)節(jié)功能位置、設(shè)備、組件工序工單類型、日期、工廠、優(yōu)先級、描述工單表頭技術(shù)對象材料列表生產(chǎn)資源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估計的/計劃的/實際的)41工單的元素材料、數(shù)量、單位、儲存位置、可用數(shù)量工作中心、42中石化工單類型&作業(yè)類型工單類型：普通維修工單：包括搶修、臨時性產(chǎn)生的維護(hù)任務(wù)等；規(guī)則維修工單：計劃維護(hù)，相當(dāng)于以前的月度計劃；停工大修工單：裝置停工大修。作業(yè)類型：保運大修中小修防腐保溫。。。42中石化工單類型&作業(yè)類型工單類型：43工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干換汽油過濾器添加新汽油更新電子器件換電池檢查電線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表...描述工作中心控制鍵子步驟PM01PM0100100010001000100020002000200020步驟43工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL44工單物料可用性檢查庫存曲線采購單到貨引起的庫存增加針對成本中心的材料領(lǐng)用內(nèi)部工廠引起的庫存增加向其它工廠的庫存轉(zhuǎn)移工廠庫存stock今天需求日期安全庫存最大可用數(shù)量44工單物料可用性檢查庫存曲線采購單到貨引起針對成本中心的內(nèi)45工單中的成本分析按成本元素

計劃實際403000

零備件415000

外部材料615000

人員小時按價值類別計劃實際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉庫發(fā)料其它工單步驟10步驟20...成本種類：設(shè)置修理費-材料費、修理費-外委服務(wù)費兩種45工單中的成本分析按成本元素計劃實際40300046工單成本估計

工單901750內(nèi)部服務(wù)8,500外部服務(wù)1,250估計的成本內(nèi)部服務(wù)8,500外部服務(wù)1,250

46工單成本估計工單901750內(nèi)部服務(wù)47維護(hù)處理_工單工單表頭成本 估算成本

計劃成本

實際成本2050100配件更換工序生產(chǎn)資源/工具組件可用性檢查工單計劃工單下達(dá)工單審批完成確認(rèn)(實際工時)領(lǐng)料(貨物移動)成本結(jié)算(財務(wù))技術(shù)完成業(yè)務(wù)完成業(yè)務(wù)流程：47維護(hù)處理_工單工單表頭成本 估算成本

計劃成本48工單下達(dá)材料預(yù)留生效，可以領(lǐng)用可以打印工單可以確認(rèn)工單可以接收貨物工單下達(dá)48工單下達(dá)材料預(yù)留生效，可以領(lǐng)用可以打印工單可以確認(rèn)工單可49工單打印工單傳真?zhèn)鬏斪鳂I(yè)票作業(yè)步驟控制票領(lǐng)貨列表材料領(lǐng)用表確認(rèn)表工時票對象列表49工單打印工單傳真?zhèn)鬏斪鳂I(yè)票作業(yè)步驟領(lǐng)貨列表材料領(lǐng)用表確認(rèn)50庫存材料－處理流程部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放打印工單下達(dá)自動可用數(shù)量檢查MayMay50庫存材料－處理流程部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢51非庫存材料－處理流程部件分配采購申請發(fā)票接收貨物接收采購單公司發(fā)票xyz采購單下達(dá)51非庫存材料－處理流程部件分配采購申請發(fā)票接收貨物接收采購52工單材料領(lǐng)用領(lǐng)貨表工單計劃材料領(lǐng)用非計劃材料領(lǐng)用52工單材料領(lǐng)用領(lǐng)貨表工單計劃材料領(lǐng)用非計劃材料領(lǐng)用53通知單中的代碼目錄CodeCode-group下列目錄:目錄結(jié)構(gòu)例子：目錄組目錄故障代碼機械損壞代碼010腐蝕020玻璃碎030引擎缺陷......目錄對象零件故障代碼原因代碼活動代碼任務(wù)代碼53通知單中的代碼目錄CodeCode-group下列目錄:54目錄和目錄參數(shù)文件組1000:一般損壞1000腐蝕1100破碎1200灰塵1300泄漏1400.....1500.....目錄C:故障代碼

................目錄輪廓P01:離心泵2任務(wù).....5原因.....8活動.....B對象部分.....C故障00110000025400組5400:泵1000轉(zhuǎn)子葉片不平衡1100電機殼體裂縫1200電線燒壞1300密封環(huán)泄漏1400.....1500.....通知類型設(shè)備/功能位置54目錄和目錄參數(shù)文件組1000:一般損壞1000腐蝕155通知單完成通知單10000264

結(jié)果:

通知不能再改變

參考時間被固定

狀態(tài)‘通知結(jié)束'前提條件:所有數(shù)據(jù)是否都已得到和正確?沒有未完的任務(wù)55通知單完成通知單10000264結(jié)果:通知不能再56工單：技術(shù)完成

工單901760

對工單改變作限制

狀態(tài)‘技術(shù)完成'

定義位置和科目分配數(shù)據(jù)

創(chuàng)建結(jié)算規(guī)則

設(shè)置采購申請的刪除標(biāo)志

關(guān)閉仍存在的預(yù)留

關(guān)閉仍存在的能力需求

56工單：技術(shù)完成工單901760對工單改變作限制狀57取消技術(shù)完成維護(hù)單901760

工單又可以被修改了，狀態(tài)被設(shè)置成REL（下達(dá)）

位置和科目分配數(shù)據(jù)再一次從對象拷貝過來仍存在的采購申請又激活了仍存在的材料預(yù)留又被激活了仍存在的能力需求又被激活了TECO57取消技術(shù)完成維護(hù)單901760工單又可以被修改了，狀態(tài)58工單：結(jié)算AM資產(chǎn)CO/PP/PMorder項目接受者成本中心

借工單貸方結(jié)算材料外部服務(wù)已記費的材料已記費的外部服務(wù)發(fā)送者成本中心貸方

材料

外部服務(wù)58工單：結(jié)算AM資產(chǎn)CO/PP/PMorder59文檔流MaintenanceorderMaintenanceorder為工單創(chuàng)建的所有文檔都可以被顯示-通知-完成確認(rèn)-貨物移動-采購申請-采購單59文檔流MaintenanceorderMaintenan60操作日志工單維護(hù)通知單內(nèi)容技術(shù)對象日期優(yōu)先級故障數(shù)據(jù)損壞損壞原因

科目分配數(shù)據(jù)誰在什么時間改變了什么?60操作日志工單維護(hù)通知單內(nèi)容技術(shù)對象日期優(yōu)先級故障數(shù)據(jù)損壞61選擇維護(hù)通知查找某一維護(hù)通知單同時處理幾個維護(hù)通知單限制計劃工作列表為什么?不同的排序選擇/刪除完整列表不同的字段列表、不同列表字段圖形化的方式顯示故障Excel處理范圍選擇條件字段選擇客戶化功能通知通知項目任務(wù)61選擇維護(hù)通知查找某一維護(hù)通知單同時處理幾個維護(hù)通知單限制62工單選擇選擇條件字段選擇查找某一工單同時處理幾個工單限制計劃工作列表為什么?不同的排序選擇/刪除完整列表不同的列表字段，內(nèi)部顯示變量圖形方式顯示頻率統(tǒng)計Excel處理功能客戶化62工單選擇選擇條件字段選擇查找某一工單同時處理幾個工單限制63材料可用數(shù)量列表交通燈:表示:在最晚的日期可以得到材料得不到材料綠色紅色黃色在計劃的日期可以得到所有的材料63材料可用數(shù)量列表交通燈:表示:在最晚的日期可以得到材料得64工單的特點工單處理的靈活性執(zhí)行有效區(qū)間對象參考單個對象對象列表單個工單長期工單內(nèi)部處理外部處理64工單的特點工單處理的靈活性執(zhí)行有效區(qū)間對象參考單個對象對65工單對象工單901760設(shè)備或者功能位置或者通知單對象列表901760M-1000-N001M-1000-N00265工單對象工單901760設(shè)備或者功能位置或者通知單對象66目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86466目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)67計劃選擇：內(nèi)部或外部處理？內(nèi)部維護(hù)外部維護(hù)67計劃選擇：內(nèi)部或外部處理？內(nèi)部維護(hù)外部維護(hù)68為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足成本：外部公司是否更節(jié)省??問題：企業(yè)哪些工作適合外包？低技能、低附加價值的工作不常用但高度專業(yè)性的工作68為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002569服務(wù)采購的標(biāo)準(zhǔn)流程確定需求工單

采購單處理

發(fā)票校驗

執(zhí)行的服務(wù)驗收

輸入執(zhí)行的服務(wù)輸入報價供應(yīng)商選擇創(chuàng)建服務(wù)技術(shù)規(guī)范服務(wù)源確定InvoicePurchaseorder??==Inquiry投保邀請69服務(wù)采購的標(biāo)準(zhǔn)流程確定需求采購單處理70服務(wù)采購的簡化流程標(biāo)準(zhǔn)采購單供應(yīng)商工單采購申請服務(wù)接受70服務(wù)采購的簡化流程標(biāo)準(zhǔn)采購單供應(yīng)商工單采購申請服務(wù)接受71服務(wù)觸發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)=X服務(wù)=X服務(wù)項目

采購申請

服務(wù)項目71服務(wù)觸發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)=X服務(wù)=X服務(wù)項72服務(wù)技術(shù)規(guī)范的模型管道鋪設(shè)工序準(zhǔn)備工作01鋪設(shè)主管道02壓縮試驗03管道供水04100002運送鋼管100003鋪設(shè)鋼管100004特殊焊接服務(wù)條款72服務(wù)技術(shù)規(guī)范的模型管道鋪設(shè)工序準(zhǔn)備工作01鋪設(shè)主管道0273有服務(wù)項目的工單維護(hù)單手工輸入項目

工單9017600010PM03

鋪設(shè)鋼管服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201管袖對接02管道供水010273有服務(wù)項目的工單維護(hù)單手工工單901760001074工單和采購申請數(shù)據(jù)采購申請工單9017600010PM03

鋪設(shè)鋼管服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201管袖對接02管道供水010274工單和采購申請數(shù)據(jù)采購申請工單9017600010P75采購申請和采購單采購申請服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201管袖對接02管道供水0102采購單12服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201管袖對接02管道供水0102數(shù)據(jù)75采購申請和采購單采購申請服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010276服務(wù)接受68m3104hrs22hrs30.....40............50.......服務(wù)輸入單03/12/9868m310挖溝4hrs202hrs30.....40............50.......服務(wù)輸入單02/23/98采購單中的服務(wù)技術(shù)規(guī)范服務(wù)輸入單68m310挖溝4hrs20管袖對接2hrs30管道供水.....40............50.......服務(wù)輸入單01/10/98采購單12服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201管袖對接02管道供水010276服務(wù)接受68m3104hrs22hrs30....77工單服務(wù)成本更新接受文檔存入歷史!!Actualcosts實際成本工單9017600010PM03

鋪設(shè)鋼管接受77工單服務(wù)成本更新接受文檔存入歷史!!Actualcos78服務(wù)發(fā)票驗證發(fā)票驗證MDO?=公司

發(fā)票貨物接收凈成本采購單12工單9017600010步驟78服務(wù)發(fā)票驗證發(fā)票驗證MDO?=公司發(fā)票貨物接收凈成本79目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86479目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)80預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)的目標(biāo)是執(zhí)行有規(guī)律的維護(hù)任務(wù)，為了優(yōu)化這項工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免生產(chǎn)因為設(shè)備故障而停止。t目標(biāo)!!!…為了讓系統(tǒng)按照規(guī)律自動產(chǎn)生工單開始工單工單工單80預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)的目標(biāo)是執(zhí)行有規(guī)律的維護(hù)任務(wù)，為了優(yōu)81預(yù)防性維護(hù)

法定的要求(檢查)

客戶制定的實際要求

減少資產(chǎn)發(fā)生故障的頻率

減少重新啟動的成本

延伸資產(chǎn)的生命周期

提高生產(chǎn)力

增強生產(chǎn)能力的控制

減少維護(hù)成本81預(yù)防性維護(hù)法定的要求(檢查)客戶制定的實際要求82預(yù)防性維護(hù)成本比較故障修理的成本計劃維護(hù)的成本成本預(yù)防性維護(hù)的水平W0總的維護(hù)成本82預(yù)防性維護(hù)成本比較故障修理的成本計劃維護(hù)的成本成本預(yù)防性83預(yù)防性維護(hù)策略AP1每月P2每6個月

P3每24個月

策略BP1每10,000公里P2每20,000公里P3每40,000公里時間為主計量點為主4.DecT1T1mo.7/200210/20021/2003WO工單工單工單P1P1操作時間1575小時10,00020,00030,000工單工單工單83預(yù)防性維護(hù)策略AP1每月P2每6個月84預(yù)防性維護(hù)_組成維護(hù)策略“A”維護(hù)包1維護(hù)周期：每半個月維護(hù)包2維護(hù)周期：每個月維護(hù)包4維護(hù)周期：每兩年維護(hù)包3維護(hù)周期：每半年任務(wù)清單維護(hù)項目維護(hù)計劃技術(shù)對象：功能位置設(shè)備日期：2004年1月1日2004年2月1日2004年3月1日工單84預(yù)防性維護(hù)_組成維護(hù)策略“A”維護(hù)包1維護(hù)包2維護(hù)包4維85編制預(yù)防性維護(hù)的流程維護(hù)計劃任務(wù)清單維護(hù)包維護(hù)策略維護(hù)項目

#1任務(wù)清單維護(hù)包維護(hù)策略安排維護(hù)計劃

維護(hù)項目

#285編制預(yù)防性維護(hù)的流程維護(hù)計劃任務(wù)清單維護(hù)包維護(hù)策略維護(hù)項86維護(hù)策略維護(hù)策略通常是由用于公共目的的幾個維護(hù)包組成(周、月、年或每1000km、每2000km、每3000km)維修包定義了需要執(zhí)行某維護(hù)任務(wù)的頻率每條工序都是由一個維護(hù)包指定的例如：維護(hù)包是:每月每六個月每二年...策略A維護(hù)包1維護(hù)包2維護(hù)包31612182486維護(hù)策略維護(hù)策略通常是由用于公共目的的幾個維護(hù)包組成(87任務(wù)清單用以描述公司中必須反復(fù)執(zhí)行的一系列維護(hù)任務(wù)，使各項工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，從而更加有效地計劃維護(hù)任務(wù)，節(jié)省建立工單及編制維護(hù)計劃的時間預(yù)先計劃好的完成某項維護(hù)工

作的步驟(工序)每道工序都要輸入工作中心，

備品配件，維護(hù)包(指定工序

的維護(hù)頻度)。工序工作中心備品配件工具維護(hù)包任務(wù)清單87任務(wù)清單用以描述公司中必須反復(fù)執(zhí)行的一系列維護(hù)任務(wù)，使各88維護(hù)項目一個維護(hù)項目包括:

技術(shù)對象(功能位置,設(shè)備)

任務(wù)清單維護(hù)策略一個維護(hù)項目由一個帶任務(wù)清單的技術(shù)對象組成。維護(hù)項目策略必須和任務(wù)清單策略相對應(yīng)。任務(wù)清單檢查X對象X88維護(hù)項目一個維護(hù)項目包括:任務(wù)清單對象X89維護(hù)計劃當(dāng)維護(hù)將要進(jìn)行的時候，維護(hù)計劃就用來描述任務(wù)和日期.維護(hù)計劃組就是制定共同的維護(hù)項目.維護(hù)項目#1維護(hù)項目#2維護(hù)項目#3任務(wù)清單安排信息任務(wù)清單任務(wù)清單89維護(hù)計劃當(dāng)維護(hù)將要進(jìn)行的時候，維護(hù)計劃就用來描述任務(wù)和日90維修計劃制定過程制定計劃選擇維護(hù)策略填寫描述分配維護(hù)項目核實時間安排參數(shù)90維修計劃制定過程制定計劃選擇維護(hù)策略填寫描述分配維護(hù)項目91維護(hù)計劃狀態(tài)狀態(tài)已鎖定固定的略過的保存調(diào)用的保存已調(diào)用91維護(hù)計劃狀態(tài)狀態(tài)已鎖定固定的略過的保存調(diào)用的保存92首次安排維護(hù)計劃SAP請您選擇維護(hù)計劃的開始日期：16121824時間(月)維護(hù)包2每三個月維護(hù)包1每六個月計劃日期開始92首次安排維護(hù)計劃SAP請您選擇維護(hù)計劃的開始日期：16193維護(hù)計劃安排

輸入周期開始的時間系統(tǒng)根據(jù)以下參數(shù)自動計算計劃日期:維護(hù)包安排信息輸入周期開始需要的計數(shù)器讀數(shù)系統(tǒng)根據(jù)以下參數(shù)自動計算計劃日期:維護(hù)包安排信息測量點年度估算值下個循環(huán)的計數(shù)器讀數(shù)12396015798rev.基于時間基于計量點維護(hù)計劃安排根據(jù)維護(hù)計劃種類而有所區(qū)別：93維護(hù)計劃安排輸入周期開始的時間系統(tǒng)根據(jù)以下參數(shù)自動計94維護(hù)計劃手工調(diào)用手工調(diào)用可以：讓您產(chǎn)生額外的工單，而不影響原有的安排六個月的維護(hù)包時間(月)Orig.Call計劃日期.3912Orig.Call手工調(diào)用.Orig.Call計劃日期.Orig.Call計劃日期.1694維護(hù)計劃手工調(diào)用手工調(diào)用可以：六個月時間(月)Ori95目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86495目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)96故障分析詳細(xì)內(nèi)容設(shè)備維修成本分析 SAP/IS-Oil設(shè)備維修記錄統(tǒng)計分析 SAP/IS-Oil設(shè)備故障統(tǒng)計分析 SAP/IS-Oil維修周期調(diào)整 SAP/IS-Oil部門間整合點相關(guān)單位針對設(shè)備故障原因統(tǒng)計分析并研究根源找出徹底解決的辦法

分公司機動處開立維修工單施工與錄入結(jié)果故障根源分析計劃與排定工作96故障分析分公司機動處開立施工與故障計劃與97分析改善維修不良操作問題備件老化設(shè)計問題成本分析維修記錄統(tǒng)計分析故障統(tǒng)計分析分析問題調(diào)整改善維修技能培訓(xùn)生產(chǎn)操作改善更換配件/調(diào)整維護(hù)周期設(shè)備改造97分析改善維修不良操作問題備件老化設(shè)計問題成本分析維修記錄98維護(hù)歷史對象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃分的成本任務(wù)完成的通知單完成的工單列表損壞描述損壞的對象停機時間活動98維護(hù)歷史對象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃任務(wù)完成的99物資用量某一個時間段中的物資使用情況：99物資用量某一個時間段中的物資使用情況：100后勤信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)分析后勤信息系統(tǒng)接口應(yīng)用程序更新規(guī)則信息結(jié)構(gòu)S...S...

工單QMEQUIMCVBAPMCVBAKS062/XYZS061/SAP位置計劃......類別Manufact.......分析程序處理分析程序S062S061EQUIQM100后勤信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)分析后勤信息應(yīng)用程序更新規(guī)則101標(biāo)準(zhǔn)分析選項計劃工廠:

1000計劃員ABC分析分類雙重分類計劃的/實際比較累積頻率曲線相關(guān)性功能其它信息

計劃工廠設(shè)備主記錄按計劃員小組展開按區(qū)間展開與計劃相關(guān)的分析

工單編號工單工單成本10009068,000010020523826,00042,000計劃工廠:

1000計劃員小組:010工單工單

成本月02.199803.1998282414,00012,000小組

編號101標(biāo)準(zhǔn)分析選項計劃工廠:1000計劃員ABC分析分類102CO中的標(biāo)準(zhǔn)報告維護(hù)單：計劃與實際的變化

財政年度:1999區(qū)間:1-12維護(hù)單:901000-908000成本單元實際35,00070,000100,000250,000

計劃的

30,00060,00095,000200,000

5,00010,0005,00050,000變化410000材料使用tr415000外部采購417000服務(wù)615000修理...102CO中的標(biāo)準(zhǔn)報告維護(hù)單：計劃與實際的變化財政年度:1103報表清單標(biāo)準(zhǔn)報表：IW29—通知單清單 IW39—工單清單IW47—完成確認(rèn)清單 IW3M—貨物移動清單MCI1—對象等級 MCI2—制造廠商 MCI3—工廠區(qū)域MCI4—計劃組 MCI5—損壞分析 MCI6—對象統(tǒng)計MCI7—停機分析 MCI8—成本分析MCJB—設(shè)備平均無故障時間/平均修復(fù)時間客制報表：設(shè)備技術(shù)狀況表大修計劃審批表壓力容器、安全閥等專業(yè)管理報表103報表清單標(biāo)準(zhǔn)報表：104目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析864104目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架105問題與解答???105問題與解答???SAP

關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PM模塊課程SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)107目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析8642目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)108SAP系統(tǒng)的模塊SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財會、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理等）和人力資源管理等各個方面R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4SDSDPPPPQAQMPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFI銷售分銷物料管理生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理工廠維護(hù)人力資源財務(wù)會計成本控制資產(chǎn)管理項目系統(tǒng)工業(yè)方案辦公室和通信MM3SAP系統(tǒng)的模塊SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和109各企業(yè)需要實施的模塊FI/CO/TR

財務(wù)會計（FinancialAccounting）

成本控制（Controlling）

資金管理（Treasury）

MM

物料管理（MaterialManagement）PP

生產(chǎn)計劃（ProductionPlanning）SD

銷售分銷（SalesandDistribution）PM

工廠維護(hù)（PlantMaintenance）4各企業(yè)需要實施的模塊110PM與其他模塊的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP5PM與其他模塊的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP111設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLifeCycle

Management報廢、出讓“出讓”并非一般的處置提高估價為運營收回資金維護(hù)、管理故障性、預(yù)防性維護(hù)提高資產(chǎn)回報率庫存管理和采購安裝、跟蹤設(shè)備位置和用途保修和歷史數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)保存選型、采購取得決策的有效信息減少重復(fù)注重戰(zhàn)略重點6設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理

AssetLi112SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍管理：設(shè)備安裝之后到報廢的過程目標(biāo)：為生產(chǎn)提供所需的設(shè)備性能，非為修設(shè)備而修設(shè)備!!要求：重視提升設(shè)備的可靠度及資產(chǎn)利用率而非僅是維修而已PM模塊包含以下四個方面：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)處理過程預(yù)防性維護(hù)維護(hù)信息系統(tǒng)檢查確定設(shè)備的實際性能修理將設(shè)備恢復(fù)到目標(biāo)性能上預(yù)防性維護(hù)將設(shè)備維持在一個目標(biāo)性能上問題：針對性能，設(shè)備維護(hù)過程應(yīng)分為哪幾類？7SAP系統(tǒng)PM模塊管理范圍管理：設(shè)備安裝之后到報廢的113維護(hù)處理過程檢修過程的概況實際更換了哪些配件實際用了多少工時，誰執(zhí)行實際用了多少成本故障結(jié)束時間故障、原因確認(rèn)故障報修下達(dá)維修指令檢修歷史哪一臺設(shè)備設(shè)備的安裝位置什么時候出了什么故障有沒有停機對生產(chǎn)的影響程度要求什么時候開始修、什么時候完成怎么修，由誰來修，需要多少工時施工網(wǎng)絡(luò)需要更換哪些配件、庫存能否滿足需要多少成本計劃、審批過程8維護(hù)處理過程檢修過程的概況故障報修下達(dá)維修指令檢修歷史哪一114PM模塊要素PM通知單維修工單計劃排程工作中心任務(wù)清單維修策略維護(hù)項目維護(hù)計劃設(shè)備功能位置分析報表代碼目錄備品配件(BOM)計數(shù)器9PM模塊要素PM通知單維修工單計劃排程工作中心任務(wù)清單維修115模塊簡介_總體框架SAP系統(tǒng)支撐下的未來設(shè)備維護(hù)流程的總體框架預(yù)防性維護(hù)計劃人力規(guī)劃與排程開立工單設(shè)備維護(hù)歷史記錄與成本分析維護(hù)通知實際施工直接產(chǎn)生工單完工與驗收資源分配設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)備維護(hù)的組織結(jié)構(gòu)10模塊簡介_總體框架SAP系統(tǒng)支撐下的未來設(shè)備維護(hù)流程的總116目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86411目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)117組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX分公司計劃工廠分公司計劃工廠功能位置設(shè)備配件/BOM計劃組工作中心維護(hù)工廠分公司維護(hù)工廠服務(wù)采購小組服務(wù)采購組織工廠區(qū)域計劃工廠組織維護(hù)工廠功能位置與設(shè)備公司代碼采購組織計劃工廠工作中心計劃組維護(hù)工廠工廠區(qū)域功能位置、設(shè)備、BOM12組織架構(gòu)_總覽分公司服務(wù)采購組織XX分公司計劃工廠功能位118組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護(hù)計劃的工廠或其下屬部門，是一個為維護(hù)做計劃工作，控制維護(hù)成本的組織。計劃組針對計劃工廠的一個細(xì)分，每個生產(chǎn)車間的機械組和維護(hù)車間的技術(shù)組都可對應(yīng)為SAP系統(tǒng)中的一個計劃組。工作中心工作中心是具體完成某項維護(hù)工作的組織單位，可以是機器(如吊機)，也可以是維修技工；我們定義為內(nèi)部維護(hù)班組。維護(hù)工廠指設(shè)備的所在工廠，即設(shè)備所在的公司內(nèi)各個工廠，如煉油廠，化纖廠等，而不見得是進(jìn)行維護(hù)工作的地點，如機修廠。工廠區(qū)域從生產(chǎn)和設(shè)備管理的角度來進(jìn)一點劃分設(shè)備所在地點，即對維護(hù)工廠的進(jìn)一步細(xì)分，我們定義為生產(chǎn)車間(生產(chǎn)部)。13組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護(hù)計劃的工廠或其下屬部門，119計劃工廠&維護(hù)工廠工廠計劃廠為維修做計劃工作，控制成本的組織。必須把維修工廠分配給計劃工廠。維修工廠公司內(nèi)的設(shè)備所在地點。計劃工廠維護(hù)工廠1維護(hù)工廠2計劃工廠維護(hù)工廠計劃工廠&維護(hù)工廠維護(hù)工廠----14計劃工廠&維護(hù)工廠工廠計劃工廠維護(hù)工廠1維護(hù)工廠2計劃工120工作中心維護(hù)工作中心例如，按工種設(shè)置為：機、電、儀、管、鉚、焊15工作中心維護(hù)工作中心例如，按工種設(shè)置為：機、電、儀、管、121工作中心：主要功能

WorkCenter工作中心Costingdata成本計算數(shù)據(jù)Defaultvaluesfortasklistsandorders任務(wù)清單和工單的缺省數(shù)據(jù)Schedulingdataandavailablecapacity調(diào)度數(shù)據(jù)和可用的能力1011Costing成本計算2,724.001,200.00124.004,048.002,724.001,200.00124.004,048.00Tasklist/order任務(wù)清單/工單LeadtimeschedulingCapacityplanning調(diào)度和能力計劃16工作中心：主要功能WorkCenter工作中心Cos122目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86417目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)123功能位置技術(shù)功能地理功能位置=按照以下原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)

準(zhǔn)則18功能位置技術(shù)功能地理功能位置=按照以下原則進(jìn)行分解而形124功能位置功能位置功能位置是設(shè)備安裝的位置是多層次的有組織的結(jié)構(gòu)功能位置的層次結(jié)構(gòu)可以按邏輯關(guān)系來設(shè)定，也可以按照物理位置來設(shè)定。功能位置代碼能容納30位字符。例如：結(jié)構(gòu)符:XXN-NN-XXXNN一號發(fā)電機組PS1-01電站PS1控制系統(tǒng)PS1-01-CTR01汽輪機PS1-01-GST01發(fā)電機PS1-01-GEN01二號發(fā)電機組PS1-02控制系統(tǒng)PS1-02-CTR01汽輪機PS1-02-GST01發(fā)電機PS1-02-GEN01A=字母N=數(shù)字X=字母數(shù)字19功能位置功能位置例如：結(jié)構(gòu)符:XXN-NN-XXXNN125功能位置中石化功能位置的層次設(shè)定范例：功能位置的層次按功能或地理位置確定，設(shè)定如下：第1層：XX 表示公司第2層：XXXX 表示公司的大區(qū)域第3層：XXXX-XXXX 表示生產(chǎn)裝置第4層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX 表示工藝位號第5層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX 表示機組輔助系統(tǒng)或儀表回路。其中：第2層：設(shè)置為公司的大區(qū)域，如煉油部分、化工部分等；第3層：設(shè)置為生產(chǎn)裝置，4位字符，采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則命名。第4層：設(shè)置為工藝位號，對于一般的工藝位號(同樣工藝功能的設(shè)備)合并為一個功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并為P101；但大機組等帶有輔助設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備則不作合并，空冷器(包括風(fēng)機、電機)以空冷管束位號作為功能位置，風(fēng)機和電機作為設(shè)備。20功能位置中石化功能位置的層次設(shè)定范例：126功能位置創(chuàng)建時的自動分配C1-B生化清潔C1C1凈化水工廠C1-M機械清潔C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02過濾站已有的功能位置新的功能位置C1-M01-2VentilatorC1-M01-2鼓風(fēng)機C1-M02-2鼓風(fēng)機C1-B01-1泵1C1-B02-2過濾房21功能位置創(chuàng)建時的自動分配C1-B生化清潔C1C1凈化水工127設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；損壞之后首先考慮的是維護(hù)，而不是更換。生產(chǎn)手段車輛房地產(chǎn)生產(chǎn)資源/工具22設(shè)備設(shè)備作為一個自治單元的獨立實體；生產(chǎn)手段128主數(shù)據(jù)_設(shè)備安裝地點設(shè)備用途分類圖紙/文擋設(shè)備主數(shù)據(jù)測量點LocationALocationBmultiple地點數(shù)據(jù)351Pressure10203040506070800維護(hù)數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)23主數(shù)據(jù)_設(shè)備安裝地點設(shè)備用途分類圖紙/文擋設(shè)備主數(shù)據(jù)測129設(shè)備種類與設(shè)備號設(shè)備根據(jù)專業(yè)分為5個種類：動設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備和其他設(shè)備。設(shè)備種類種類編碼設(shè)備號開頭數(shù)字設(shè)備號范圍動設(shè)備M119XXX000000~19XXX999999靜設(shè)備S449XXX000000~49XXX999999電氣設(shè)備E339XXX000000~39XXX999999儀表設(shè)備I229XXX000000~29XXX999999其他設(shè)備O559XXX000000~59XXX99999924設(shè)備種類與設(shè)備號設(shè)備根據(jù)專業(yè)分為5個種類：設(shè)備種類種類編130設(shè)備位號每個企業(yè)的設(shè)備位號都存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如一臺壓縮機可能被稱為：

C302A、C302/A、C-302A、機302A等，

為了方便查詢，需對設(shè)備位號進(jìn)行整理，將位號中的漢字改為字母，如壓縮機統(tǒng)一使用字母“C”，取消字母與數(shù)字之間的“-”和“/”，如以上內(nèi)容統(tǒng)一為“C302A”，但保留數(shù)字與數(shù)字之間的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于[技術(shù)標(biāo)識號]字段中。為了避免設(shè)備位號整理統(tǒng)一后對基層人員的原有習(xí)慣帶來不便，在SAP系統(tǒng)中保留未整理以前的、符合原有使用習(xí)慣的設(shè)備位號，放置于［分類字段］字段中。25設(shè)備位號每個企業(yè)的設(shè)備位號都存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如一臺壓131設(shè)備其他規(guī)范設(shè)備的啟用日期放置于[生效日]字段中；[開始日期]字段用來放置上線日期或上線后新增設(shè)備的啟用日期，此字段是統(tǒng)計設(shè)備平均無故障時間的起點時間；設(shè)備管理類別分A、B、C三種，放置于[ABC類別]字段中；設(shè)備所屬生產(chǎn)車間放置于[工廠區(qū)域]字段中。閑置設(shè)備將存放至閑置庫中，因此閑置庫需作為功能位置在系統(tǒng)中建立，通過修改設(shè)備主數(shù)據(jù)中的功能位置來確認(rèn)設(shè)備是否閑置。26設(shè)備其他規(guī)范設(shè)備的啟用日期放置于[生效日]字段中；132設(shè)備的安裝/拆卸27設(shè)備的安裝/拆卸133設(shè)備使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安裝09/20/98拆卸03/01/-09/20/98S-1528設(shè)備使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安裝134設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)在系統(tǒng)中由class進(jìn)行定義；

class應(yīng)參照設(shè)備分類(23大類748多條)設(shè)立(壓力容器除外)；

每一個class的技術(shù)參數(shù)，各企業(yè)可按需、自由定義；

考慮到數(shù)據(jù)收集與維護(hù)工作量的問題，就盡量減少class的數(shù)量。分類(class)一組擁有同樣特性的技術(shù)對象(如：塔類，風(fēng)機)。特性(技術(shù)參數(shù)字段)用來描述某對象的特性/特征(如：長度，顏色，流量，重量，壓力等)特性值(技術(shù)參數(shù)值)特性的值技術(shù)對象分類特性特性值設(shè)備離心泵電機揚程流量葉輪直徑額定電壓額定功率80m475gpm12.375in.6000V100kW29設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)在系統(tǒng)中由class進(jìn)行定義；

135PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝配件的完全規(guī)范化的組件結(jié)構(gòu)表。該表包括了每一個配件的編碼、數(shù)量和計量單位。該件可以是庫存件、非庫存?zhèn)浼蜓b配件。根據(jù)需要BOM可以有任意多層，在PM模塊中，通常使用多級物料清單。多級物料清單的最高層表示一臺設(shè)備。物料清單的較低層表示構(gòu)成設(shè)備的組件和該組件下面的零件。BOM清單技術(shù)對象的結(jié)構(gòu)工單中的材料計劃技術(shù)對象30PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設(shè)備或裝136BOM清單：物料BOM構(gòu)造類型字段技術(shù)對象主記錄結(jié)構(gòu)視圖材料的BOM清單壓縮機卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼密封圈鎖緊銷閥門8090100-800100-90021PCPC材料M-1521物料BOM例子31BOM清單：物料BOM構(gòu)造類型字段技術(shù)對象主記錄結(jié)構(gòu)視圖137功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單32功能位置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單138目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實施過程&注意事項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)&報表分析86433目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)139標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的工作周期Notification通知Planning計劃Scheduling調(diào)度Execution執(zhí)行Completion結(jié)束History

Materialusage,orders,notifications,PMIS,usagelist歷史

材料用量、工單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表?

技術(shù)對象?

描述?

日期?

缺陷?

要執(zhí)行的工作?

內(nèi)部/外部資源?

材料?

工具?

能力均衡?

材料可用性檢查?

工單下達(dá)?

打印?

計劃的/非計劃的材料領(lǐng)用?

外部采購?

時間確認(rèn)?

技術(shù)結(jié)束?

工單處置?

技術(shù)確認(rèn)445233134標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的工作周期Notification通知Plann140通知單類型故障報告行動報告維修請求為了描述維修對象的狀況和故障。為了描述已執(zhí)行的維修--純技術(shù)記載請求維修行動/任務(wù)。不涉及故障損壞/緊急維修小型/預(yù)測性維修檢查/檢驗35通知單類型故障報告行動報告維修請求為了描述維修對象的狀況141通知單類容通知單內(nèi)容技術(shù)對象問題描述故障時間出故障的功能位置、設(shè)備、部件

受影響的其它功能位置和設(shè)備

受影響程度：裝置切斷進(jìn)料、單機停運等

對所發(fā)生問題的描述包括故障發(fā)生時間和結(jié)束時間，是判斷設(shè)備可靠性的依據(jù)，包括兩個關(guān)鍵指標(biāo)：平均無故障時間和平均修復(fù)時間損壞

損壞部位故障類型發(fā)生原因36通知單類容通知單內(nèi)容技術(shù)對象問題描述故障時間出故障的功能142通知單中的技術(shù)對象功能位置

設(shè)備

組件37通知單中的技術(shù)對象功能位置設(shè)備組件143對象信息ii對象信息通知單工單處理天數(shù)對象連接維護(hù)日期故障文檔結(jié)構(gòu)列表計量憑證38對象信息ii對象信息通知單工單處理天數(shù)對象連接維護(hù)日期故144工單創(chuàng)建的模式直接創(chuàng)建工單維護(hù)通知工單基于通知的工單創(chuàng)建維護(hù)項目工單從維護(hù)項目自動創(chuàng)建維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)通知工單合并通知創(chuàng)建工單維護(hù)通知工單先創(chuàng)建工單隨后創(chuàng)建活動報告

工單/通知39工單創(chuàng)建的模式直接創(chuàng)建工單維護(hù)通知工單基于通知的工單創(chuàng)建145工單的功能發(fā)票接收貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料能力計劃工序?qū)ο罅斜韺ο蠹夹g(shù)確認(rèn)工單系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時間確認(rèn)工作中心工單成本中心工單所需要的功能BOM清單40工單的功能發(fā)票接收貨物接收采購單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料146工單的元素材料、數(shù)量、單位、儲存位置、可用數(shù)量工作中心、控制鍵、描述、計劃時間、活動類型、工資細(xì)節(jié)功能位置、設(shè)備、組件工序工單類型、日期、工廠、優(yōu)先級、描述工單表頭技術(shù)對象材料列表生產(chǎn)資源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估計的/計劃的/實際的)41工單的元素材料、數(shù)量、單位、儲存位置、可用數(shù)量工作中心、147中石化工單類型&作業(yè)類型工單類型：普通維修工單：包括搶修、臨時性產(chǎn)生的維護(hù)任務(wù)等；規(guī)則維修工單：計劃維護(hù)，相當(dāng)于以前的月度計劃；停工大修工單：裝置停工大修。作業(yè)類型：保運大修中小修防腐保溫。。。42中石化工單類型&作業(yè)類型工單類型：148工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干換汽油過濾器添加新汽油更新電子器件換電池檢查電線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表...描述工作中心控制鍵子步驟PM01PM0100100010001000100020002000200020步驟43工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL149工單物料可用性檢查庫存曲線采購單到貨引起的庫存增加針對成本中心的材料領(lǐng)用內(nèi)部工廠引起的庫存增加向其它工廠的庫存轉(zhuǎn)移工廠庫存stock今天需求日期安全庫存最大可用數(shù)量44工單物料可用性檢查庫存曲線采購單到貨引起針對成本中心的內(nèi)150工單中的成本分析按成本元素

計劃實際403000

零備件415000

外部材料615000

人員小時按價值類別計劃實際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉庫發(fā)料其它工單步驟10步驟20...成本種類：設(shè)置修理費-材料費、修理費-外委服務(wù)費兩種45工單中的成本分析按成本元素計劃實際403000151工單成本估計

工單901750內(nèi)部服務(wù)8,500外部服務(wù)1,250估計的成本內(nèi)部服務(wù)8,500外部服務(wù)1,250

46工單成本估計工單901750內(nèi)部服務(wù)152維護(hù)處理_工單工單表頭成本 估算成本

計劃成本

實際成本2050100配件更換工序生產(chǎn)資源/工具組件可用性檢查工單計劃工單下達(dá)工單審批完成確認(rèn)(實際工時)領(lǐng)料(貨物移動)成本結(jié)算(財務(wù))技術(shù)完成業(yè)務(wù)完成業(yè)務(wù)流程：47維護(hù)處理_工單工單表頭成本 估算成本

計劃成本153工單下達(dá)材料預(yù)留生效，可以領(lǐng)用可以打印工單可以確認(rèn)工單可以接收貨物工單下達(dá)48工單下達(dá)材料預(yù)留生效，可以領(lǐng)用可以打印工單可以確認(rèn)工單可154工單打印工單傳真?zhèn)鬏斪鳂I(yè)票作業(yè)步驟控制票領(lǐng)貨列表材料領(lǐng)用表確認(rèn)表工時票對象列表49工單打印工單傳真?zhèn)鬏斪鳂I(yè)票作業(yè)步驟領(lǐng)貨列表材料領(lǐng)用表確認(rèn)155庫存材料－處理流程部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放打印工單下達(dá)自動可用數(shù)量檢查MayMay50庫存材料－處理流程部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢156非庫存材料－處理流程部件分配采購申請發(fā)票接收貨物接收采購單公司發(fā)票xyz采購單下達(dá)51非庫存材料－處理流程部件分配采購申請發(fā)票接收貨物接收采購157工單材料領(lǐng)用領(lǐng)貨表工單計劃材料領(lǐng)用非計劃材料領(lǐng)用52工單材料領(lǐng)用領(lǐng)貨表工單計劃材料領(lǐng)用非計劃材料領(lǐng)用158通知單中的代碼目錄CodeCode-group下列目錄:目錄結(jié)構(gòu)例子：目錄組目錄故障代碼機械損壞代碼010腐蝕020玻璃碎030引擎缺陷...